管理信息化BI商務(wù)智能許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)MBA案例分析

管理信息化BI商務(wù)智能許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)MBA案例分析《許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)》【知識(shí)管理與數(shù)據(jù)挖掘-案例】講解教師：翟東升案例來源：許昌卷煙總廠案例使用方式-課堂研討案例學(xué)時(shí)：4學(xué)時(shí)案例對(duì)應(yīng)章節(jié)：數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)【案例要求、目的】許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)是一個(gè)比較成功的商務(wù)智能應(yīng)用案在企業(yè)中的作用和地位，了解商務(wù)智能和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)與企業(yè)ERP、CRMSCM數(shù)據(jù)倉庫與商務(wù)智能系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行原理及其相應(yīng)的主要工作過程?！景咐摹恳弧⑾到y(tǒng)總體概述許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)是針對(duì)許昌卷煙廠的業(yè)務(wù)流程和業(yè)——這些信中獲得極大的收獲。根據(jù)許昌卷煙總廠ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的特點(diǎn)、BI開發(fā)軟件的特點(diǎn)和便靈活的技術(shù)路線，將實(shí)現(xiàn)BI系統(tǒng)劃分為三個(gè)層次：確定數(shù)據(jù)源、整合管理數(shù)據(jù)、分析與展現(xiàn)數(shù)據(jù)ERP系統(tǒng)能提據(jù)源。計(jì)相關(guān)表結(jié)構(gòu)，組織相應(yīng)數(shù)據(jù)，完成ETL數(shù)據(jù)整合過程。ETL數(shù)據(jù)整儲(chǔ)在數(shù)據(jù)倉庫中。WEB服務(wù)器。管理員維護(hù)，采用分業(yè)務(wù)主題進(jìn)行設(shè)計(jì)。許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)主要包含十大分析主題：綜合分析、銷售分析、財(cái)務(wù)分析、計(jì)劃與生產(chǎn)分析、輔料分析、設(shè)備備件分析、原料分析、質(zhì)量分析、人事分析、計(jì)算機(jī)分析等。的分析報(bào)表，同時(shí)還提供豐富的圖形展現(xiàn)功能，如線狀圖、柱狀圖、線柱圖、交通燈圖、氣泡圖、餅圖、電子地圖等。強(qiáng)大的圖形功能，方便直觀，方便用戶發(fā)現(xiàn)問題、查找問題癥結(jié)，利于解決問題。商務(wù)智能系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型應(yīng)用開發(fā)模型分析采用自頂而下的方法,在企業(yè)戰(zhàn)略決策模型基礎(chǔ)上向下析模型實(shí)現(xiàn)以下功能：◆建立分析主題。包括:人力資源分析、設(shè)備運(yùn)行分析、質(zhì)量全面分析、成本效益分析、生產(chǎn)消耗分析等主題。◆建立反映企業(yè)綜合運(yùn)行狀態(tài)KPI指標(biāo),全面建立行業(yè)及企業(yè)綜合指標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)、OLAP分析模型的關(guān)聯(lián)分析?！敉ㄟ^從綜合KPI指標(biāo)到業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的穿越分析,探究異常經(jīng)營指標(biāo)發(fā)生的原因?！魧?shí)現(xiàn)綜合指數(shù)晴雨表的圖示化，通過不同顏色形象表示正常、好指標(biāo)、壞指標(biāo)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在圖形界面上直接觀察企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；商務(wù)智能系統(tǒng)在現(xiàn)代集成制造信息系統(tǒng)中的地位圖所示：也可以從下面的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與信息流程總圖中看出商務(wù)智能系統(tǒng)的地位和作用二、商務(wù)智能系統(tǒng)用戶需求商務(wù)智能系統(tǒng)用戶需求是在對(duì)許昌卷煙總廠相關(guān)部門（各車間、驗(yàn)開發(fā)功能和實(shí)施的依據(jù)。調(diào)研、分析、歸納功能清單如下表表1商務(wù)智能系統(tǒng)功能清單表分析主題（一級(jí)菜單）報(bào)表分類（二級(jí)菜單）報(bào)表名稱（三級(jí)菜單）KPI電子地圖Topn分析2/8分析銷售部門氣泡圖銷售氣泡圖時(shí)間氣泡圖卷煙氣泡圖計(jì)劃執(zhí)行情況銷售日?qǐng)?bào)銷售報(bào)表銷售比較分析卷煙銷區(qū)分析單品牌走勢(shì)分析兩品牌走勢(shì)比較日銷售統(tǒng)計(jì)卷煙銷區(qū)分析市場(chǎng)報(bào)表兩品牌比較分析兩品牌走勢(shì)比較周庫存統(tǒng)計(jì)銷售走勢(shì)分析成品庫存庫存分析庫存日?qǐng)?bào)當(dāng)前庫存收發(fā)存分析月收發(fā)存分析收發(fā)業(yè)務(wù)分析當(dāng)前庫存到貨分析到貨分析到貨入庫率領(lǐng)用分析輔料資金占用率資金利用率計(jì)劃完成率輔料計(jì)劃完成率供應(yīng)商計(jì)劃完成率收發(fā)存分析月收發(fā)存分析收發(fā)業(yè)務(wù)分析當(dāng)前庫存資金到貨分析領(lǐng)用分析設(shè)備備件計(jì)劃完成率收發(fā)存分析設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)設(shè)備作業(yè)率生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃查詢生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃變更軌跡生產(chǎn)計(jì)劃變更累計(jì)查詢生產(chǎn)計(jì)劃變更軌跡生產(chǎn)日?qǐng)?bào)退殘物報(bào)表退殘物統(tǒng)計(jì)月報(bào)退殘物走勢(shì)分析制絲車間報(bào)表送分廠煙絲制絲車間月報(bào)輔料耗用走勢(shì)分析卷包車間報(bào)表輔料耗用分析產(chǎn)量分析分機(jī)臺(tái)產(chǎn)量分析輔料不合格分析輔料質(zhì)量輔料供應(yīng)商分析輔料檢驗(yàn)月報(bào)制絲質(zhì)量整絲率等指標(biāo)統(tǒng)計(jì)制絲檢測(cè)平均值煙氣分析質(zhì)量成品質(zhì)量感官評(píng)吸化學(xué)分析成品缺陷頻數(shù)分析卷接包過程質(zhì)量卷接包缺陷頻數(shù)分析物理指標(biāo)平均值各車間質(zhì)量一類二類統(tǒng)計(jì)卷包車間質(zhì)量明細(xì)質(zhì)量走勢(shì)部門變動(dòng)人員變動(dòng)人員調(diào)動(dòng)崗位變動(dòng)職務(wù)變動(dòng)人事人員統(tǒng)計(jì)多條件統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì)預(yù)警內(nèi)退到期預(yù)警合同到期預(yù)警人員基本信息按姓名查詢多條件查詢證書查詢培訓(xùn)查詢購進(jìn)完成率合同統(tǒng)計(jì)煙葉生產(chǎn)使用分析月收發(fā)存（財(cái)務(wù)）購進(jìn)統(tǒng)計(jì)當(dāng)前庫存生產(chǎn)管理考核生產(chǎn)情況表人員綜合統(tǒng)計(jì)成品當(dāng)前庫存輔料備件綜合原料月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃查詢銷售日?qǐng)?bào)質(zhì)量日?qǐng)?bào)日?qǐng)?bào)產(chǎn)銷存日?qǐng)?bào)市場(chǎng)日?qǐng)?bào)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)計(jì)算機(jī)維修查詢例一銷售KPI分析功能描述析，KPI為省內(nèi)本期銷量、省外本期銷量、省內(nèi)本期金額、省外本期金額、省內(nèi)本期累計(jì)銷量、省外本期累計(jì)銷量、省內(nèi)本期累計(jì)金額、省外本期累計(jì)金額等。數(shù)據(jù)展現(xiàn)采用儀表盤方式。選擇條件銷售時(shí)間：年、月、日卷煙類別：卷煙類別、卷煙卷煙系列：卷煙系列、卷煙銷售部門：銷售部門、銷區(qū)報(bào)表內(nèi)容1）報(bào)表內(nèi)容為省內(nèi)外、相關(guān)KPI。2）其他：要求以儀表盤形式展現(xiàn)。數(shù)據(jù)來源ERP銷售管理子系統(tǒng)。例二電子地圖功能描述利用電子地圖從銷售時(shí)間、卷煙類別、卷煙系列等角度進(jìn)行銷域間的地圖鉆取。選擇條件銷售時(shí)間：年、月、日顯示方式：報(bào)表或地圖顯示內(nèi)容：卷煙類別或卷煙系列月累計(jì)銷量、月累計(jì)銷售金額不同區(qū)域指標(biāo)范圍：用戶輸入報(bào)表內(nèi)容1）報(bào)表由銷區(qū)、卷煙類別或系列及選擇的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。2）表樣：卷煙系列（類別）銷區(qū)3）其他：通過點(diǎn)擊地圖中相應(yīng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間的地圖鉆取數(shù)據(jù)來源ERP銷售管理子系統(tǒng)。例三周庫存統(tǒng)計(jì)功能描述制定本廠產(chǎn)品市場(chǎng)定位、銷售策略等提供依據(jù)。選擇條件庫存上報(bào)時(shí)間：年、日省內(nèi)外標(biāo)識(shí)：省內(nèi)外標(biāo)識(shí)卷煙系列：卷煙廠、卷煙系列卷煙價(jià)位：卷煙價(jià)位牌號(hào)：牌號(hào)計(jì)量單位：萬支或箱報(bào)表內(nèi)容1）報(bào)表內(nèi)容為銷區(qū)、牌號(hào)，分析指標(biāo)為庫存量。2）表樣：合計(jì)牌號(hào)合計(jì)銷區(qū)3）其他：該報(bào)表需導(dǎo)出為EXCEL。數(shù)據(jù)來源銷售B/S子系統(tǒng)。例四輔料供應(yīng)商不合格分析功能描述供應(yīng)商供貨質(zhì)量，為評(píng)價(jià)供應(yīng)商、控制輔料質(zhì)量等提供決策依據(jù)。選擇條件質(zhì)檢時(shí)間：月工廠：工廠可選顯示內(nèi)容：輔料信息、具體質(zhì)檢結(jié)果報(bào)表內(nèi)容1）報(bào)表內(nèi)容為供應(yīng)商，分析指標(biāo)為檢驗(yàn)次數(shù)、合格次數(shù)、批合格率%、合格數(shù)量、不合格數(shù)量、合格率%。2）表樣：輔料供應(yīng)商質(zhì)檢：供應(yīng)商檢驗(yàn)次數(shù)合格次數(shù)批合格率%合格數(shù)量不合格數(shù)量合格率%輔料信息：輔料檢驗(yàn)次數(shù)合格次數(shù)批合格率%合格數(shù)量不合格數(shù)量合格率%具體質(zhì)檢結(jié)果：申請(qǐng)供應(yīng)規(guī)格檢驗(yàn)情技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)情外觀質(zhì)量檢驗(yàn)情最終處備單商況況況理注3）其他：要求可以顯示不合格供應(yīng)商供應(yīng)的輔料相關(guān)信息、不合格輔料的質(zhì)檢結(jié)果。數(shù)據(jù)來源ERP質(zhì)量管理子系統(tǒng)。例五人員調(diào)動(dòng)分析功能描述計(jì)劃等提供參考依據(jù)。選擇條件調(diào)動(dòng)日期：調(diào)動(dòng)日期部門：部門報(bào)表內(nèi)容1）報(bào)表內(nèi)容為調(diào)動(dòng)具體類型、性別，分析指標(biāo)為人次。2）表樣：調(diào)動(dòng)總體分析：合計(jì)性別合計(jì)具體調(diào)動(dòng)類型調(diào)動(dòng)明細(xì)分析：序號(hào)姓名調(diào)動(dòng)日期新部門原單位3）其他：要求可以顯示調(diào)動(dòng)類型的分布圖。要求可以查看滿足查詢條件的某一調(diào)動(dòng)類型的詳細(xì)信息。要求可以查看滿足查詢條件的某一人員的詳細(xì)信息。如果姓名相同，需要區(qū)分是否為同一人。數(shù)據(jù)來源ERP人事管理子系統(tǒng)。例六生產(chǎn)情況表功能描述存情況，分析指標(biāo)為數(shù)量和金額。為固定格式的報(bào)表。選擇條件時(shí)間：月報(bào)表內(nèi)容1末庫存。2）表樣：序號(hào)牌號(hào)分析指標(biāo)（具體見上述指標(biāo)）數(shù)據(jù)來源ERP銷售管理子系統(tǒng)、成品管理子系統(tǒng)。三、商務(wù)智能系統(tǒng)設(shè)計(jì)許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)以許昌卷煙總廠商務(wù)智能系統(tǒng)功能庫、前臺(tái)應(yīng)用詳細(xì)設(shè)計(jì)的框架。設(shè)計(jì)、功能主題設(shè)計(jì)等內(nèi)容。設(shè)計(jì)原則主題性管理員維護(hù)，采用分業(yè)務(wù)主題進(jìn)行設(shè)計(jì)。一致性性。靈活性體，靈活地滿足不同用戶的需求。易用性以業(yè)務(wù)術(shù)語描述，且報(bào)表名都以中文命名。安全性BI設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮到了WEB訪問的安全性。技術(shù)路線根據(jù)許昌卷煙總廠ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的特點(diǎn)、BI開發(fā)軟件的特點(diǎn)和便靈活的技術(shù)路線，即在將實(shí)現(xiàn)BI系統(tǒng)劃分為三個(gè)層次：確定數(shù)據(jù)源、整合管理數(shù)據(jù)、分析與展現(xiàn)數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源。理設(shè)計(jì)相關(guān)表結(jié)構(gòu)，組織相應(yīng)數(shù)據(jù)，完成ETL數(shù)據(jù)整合過程。ETL數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在oracle9i的BI用戶中。第三層分析與展現(xiàn)數(shù)據(jù)：這一層也可以稱為建立模型。利用SQLAnalysis構(gòu)建多維立方體分析模型；利用Insight基于關(guān)系型數(shù)成的報(bào)表及立方體設(shè)置權(quán)限，最終部署到WEB服務(wù)器。數(shù)據(jù)源設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)整合原則數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。對(duì)每一類臟數(shù)據(jù)，均采取了相應(yīng)的清洗措施。1、數(shù)據(jù)不完整的，主要采取補(bǔ)全數(shù)據(jù)項(xiàng)的措施。2、數(shù)據(jù)不一致的，查找數(shù)據(jù)不一致的原因，針對(duì)每種不同的情況進(jìn)行清洗。3、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的，主要采取修改數(shù)據(jù)項(xiàng)的措施，有的根據(jù)實(shí)際情況在分析時(shí)濾去這部分異常數(shù)據(jù)。型數(shù)據(jù)庫中創(chuàng)建新表并設(shè)計(jì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)加載機(jī)制將數(shù)據(jù)加載至相關(guān)表中，或是創(chuàng)建視圖，以提高分析運(yùn)行性能。命名原則以下為BI項(xiàng)目中所涉及到各種命名情況，開發(fā)人員必須嚴(yán)格按照開發(fā)規(guī)范要求進(jìn)行開發(fā)，以利于整個(gè)項(xiàng)目的管理。數(shù)據(jù)庫表命名：命名規(guī)則示例補(bǔ)充命名：ZZ_MM_XX1、DIM_XS_AREA1、所有命名都必須ZZ:數(shù)據(jù)源類型表示銷售區(qū)域維度表，用于是大寫字母；DIM:維度表銷售分析2、如果維度表是通FACT:事實(shí)表2、FACT_FL_STORE_IN用的，可以直接命名表示輔料到貨事實(shí)表為：ZZ_XX。

MM:應(yīng)用代碼FL:輔料SB:設(shè)備BJ:備件YY:原料RL:人事ZS:制絲DL：動(dòng)力JB：卷包XS:銷售（包括成品庫存）SALE：銷售CW:財(cái)務(wù)JH：計(jì)劃QUA:質(zhì)量（包括理化）JSJ：計(jì)算機(jī)Cos：成本MARKETB/S）XX:有意義的唯一標(biāo)識(shí)碼，可以根據(jù)實(shí)例如：際情況增加下劃線內(nèi)容。FACT_FL_STORE_IN報(bào)表命名：命名規(guī)則示例補(bǔ)充命名：ZZ_MM_XX1、DIM_XS_AREA1、所有命名都必須ZZ:數(shù)據(jù)源類型表示銷售區(qū)域維度表，用于是大寫字母；DIM:維度表銷售分析2、如果維度表是通FACT:事實(shí)表2、FACT_FL_STORE_IN用的，可以直接命名表示輔料到貨事實(shí)表為：ZZ_XX。

MM:應(yīng)用代碼例如：FL:輔料FACT_FL_STORE_INSB:設(shè)備BJ:備件YY:原料RL:人事ZS:制絲DL：動(dòng)力JB：卷包XS:銷售（包括成品庫存）SALE：銷售Fin:財(cái)務(wù)JH：計(jì)劃QUA:質(zhì)量（包括理化）JSJ：計(jì)算機(jī)MARKETB/S）XX:有意義的唯一標(biāo)識(shí)碼，可以根據(jù)實(shí)際情況增加下劃線內(nèi)容。維度表例一時(shí)間代碼表：DIM_TIME字段ID字段名稱字段類型字段長(zhǎng)度主外鍵備注date_id時(shí)間代碼Dt_year年Dt_month月Dt_monthnm月描述用于計(jì)算同比、環(huán)比工廠代碼表：DIM_FACTORY字段ID字段名稱字段類型字段長(zhǎng)度主外鍵備注Factory_id工廠代碼Factory_cd工廠代碼Factory_nm工廠名稱Factory_ord_排序碼部門代碼表：DIM_DEPT（父子維表）字段ID字段名稱字段類型字段長(zhǎng)度主外鍵備注Dept_id部門代碼Dept_cd部門代碼Dept_parent_id部門父代碼Dept_nm部門名稱Depttp_id部門類型代碼Factory_id工廠代碼計(jì)量單位代碼表：DIM_JLDW字段ID字段名稱字段類型字段長(zhǎng)度主外鍵備注jldw_id計(jì)量單位代碼jldw_nm計(jì)量單位名稱例二卷煙代碼表：DIM_CIGALL（所有卷煙--父子維）字段ID字段名稱字段類型字段長(zhǎng)度主外鍵備注Cig_id卷煙代碼Cig_cd卷煙代碼Par_id卷煙父代碼Par_nm卷煙父名稱Cig_nm卷煙名稱Cig_tp_id卷煙類型代碼Cig_tp_nm卷煙類型名稱Cig_pack_id卷煙包裝形式代碼Cig_pack_nm卷煙包裝形式Nserial_id卷煙系列代碼Nserial_nm卷煙系列Cig_len_nm卷煙長(zhǎng)度Bar_code_pack條形碼Cig_oil焦油含量Cig_nicotine煙堿含量FACTory_id卷煙廠代碼Price單價(jià)Cig_ord排序碼Factory_nm卷煙廠備注：1、此表參照_cig_cd創(chuàng)建，存儲(chǔ)全國所有卷煙的數(shù)據(jù)。用作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析事實(shí)表例一生產(chǎn)管理考核表：FACT_JH_CHECK字段ID字段名稱字段類型字段長(zhǎng)度主外鍵備注Acc_dt時(shí)間Dept_id部門Prod_deduct生產(chǎn)扣分safety_deduct安全扣分Fact_mark實(shí)際得分Convert_mark折合得分？Standard_mark標(biāo)準(zhǔn)得分備件到貨入庫表：FACT_BJ_STORE_IN字段ID字段名稱字段類型字段長(zhǎng)度主外鍵備注Acc_dt入庫時(shí)間mat_id備件代碼Store_id倉庫代碼yw_tp_cd業(yè)務(wù)類型代碼Supplier_i供應(yīng)商代碼dUser_cd1退貨標(biāo)識(shí)Qty數(shù)量mny金額Factory_cd工廠Price單價(jià)設(shè)備臺(tái)帳：FACT_SB_ACC字段ID字段名稱字段類型字段長(zhǎng)度主外鍵備注Model_id設(shè)備型號(hào)代碼Equi_no設(shè)備編號(hào)Equi_nm_id設(shè)備名稱代碼Equi_stat_i設(shè)備狀態(tài)代碼dEqui_tp_id設(shè)備類型代碼Act_dept_id使用部門代碼Abc_tpabc分類Country_id國別代碼Country_tp進(jìn)出口標(biāo)識(shí)Country_nm國別Factory_id所屬工廠代碼Ori_val原值Net_val凈值T_count臺(tái)數(shù)立方體設(shè)計(jì)共享維維度名數(shù)據(jù)源層次立方體備件包含DIM_BJ_TPBJ1）大類備件當(dāng)前庫存類別2）中類備件到貨分析3）小類備件領(lǐng)用分析4）代碼備件月收發(fā)存?zhèn)浼少廌IM_BJ_YWTP1）業(yè)務(wù)類型備件到貨分析業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)DIM_BJ_USER_CD12）業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)備件倉庫DIM_BJ_STORE1）工廠備件當(dāng)前庫存2）倉庫備件供應(yīng)DIM_BJ_SUPPLIER供應(yīng)商備件到貨分析商備件計(jì)劃DIM_BJ_PLAN_TP計(jì)劃類型備件計(jì)劃執(zhí)行分析類型備件進(jìn)口DIM_BJ_TPBJ進(jìn)口標(biāo)識(shí)備件領(lǐng)用分析標(biāo)識(shí)備件月收發(fā)存?zhèn)浼I(lǐng)用DIM_BJ_USER_CD11）業(yè)務(wù)類型備件領(lǐng)用分析業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)DIM_BJ_YWTP2）業(yè)務(wù)標(biāo)識(shí)部門DIM_DEPT部門人員基本信息分析1（父子維）人員基本信息分析成品倉庫DIM_XS_STORE倉庫成品收發(fā)分析成品月收發(fā)存輔料源維：輔料類別輔料輔料到貨分析（虛擬維）輔料計(jì)劃執(zhí)行分析輔料領(lǐng)用分析輔料收發(fā)分析輔料月收發(fā)存輔料倉庫DIM_FL_STORE倉庫輔料到貨分析輔料領(lǐng)用分析輔料收發(fā)分析輔料月收發(fā)存輔料供應(yīng)DIM_FL_SUPPLIER供應(yīng)商輔料到貨分析商輔料收發(fā)分析輔料計(jì)劃DIM_FL_PLAN_TP計(jì)劃類型輔料計(jì)劃執(zhí)行分析類型輔料類別DIM_FL1）大類輔料到貨分析2）中類輔料計(jì)劃執(zhí)行分析3）小類輔料領(lǐng)用分析4）輔料輔料收發(fā)分析輔料月收發(fā)存工廠DIM_FACTORY工廠備件到貨分析備件計(jì)劃執(zhí)行分析備件月收發(fā)存輔料計(jì)劃執(zhí)行分析輔料資金利用率分析人員基本信息分析人員基本信息分析1工齡DIM_RL_STAFF1）工齡段人員基本信息分析2）工齡人員基本信息分析1年齡DIM_RL_STAFF1）年齡段人員基本信息分析2）年齡人員基本信息分析1工序DIM_JB_TYPE卷接包類型車間卷接包質(zhì)量分析卷包車間產(chǎn)量分析卷包車間輔料消耗分析卷包車間輔料單耗分析計(jì)劃完成DIM_FINISH_MARK計(jì)劃完成標(biāo)識(shí)備件計(jì)劃執(zhí)行分析標(biāo)識(shí)輔料計(jì)劃執(zhí)行分析技能級(jí)別DIM_RL_WORK_TECHCLASS技能級(jí)別人員基本信息分析人員基本信息分析1技術(shù)級(jí)別DIM_RL_TECH_POSTCLASS技術(shù)級(jí)別人員基本信息分析人員基本信息分析1技術(shù)職稱DIM_RL_TECH_POST技術(shù)職稱人員基本信息分析人員基本信息分析1卷包車間DIM_JB_DEPT卷包車間卷包車間產(chǎn)量分析卷包車間輔料消耗分析卷包車間輔料單耗分析卷包車間DIM_JB_WORKGROUP卷包車間班組卷包車間產(chǎn)量分析班組卷包車間輔料消耗分析卷包車間輔料單耗分析卷包車間DIM_JB_FLHY輔料類別卷包車間輔料消耗分析輔料卷包車間輔料單耗分析卷包車間DIM_JB_JTH卷包車間機(jī)臺(tái)卷包車間產(chǎn)量分析機(jī)臺(tái)卷包車間輔料消耗分析卷包車間輔料單耗分析卷煙價(jià)位DIM_CIGALL1）價(jià)位市場(chǎng)收集日銷售分析all2）牌號(hào)卷煙類別DIM_CIG1）類別成品月收發(fā)存2）牌號(hào)銷售分析銷售計(jì)劃執(zhí)行分析產(chǎn)銷存分析卷煙牌號(hào)DIM_CIG牌號(hào)卷包車間產(chǎn)量分析卷包車間輔料消耗分析卷包車間輔料單耗分析制絲車間產(chǎn)量分析卷煙系列DIM_CIG1）系列成品生產(chǎn)入庫分析2）牌號(hào)成品月收發(fā)存銷售分析銷售計(jì)劃執(zhí)行分析源維度：卷煙系列牌號(hào)銷售分析維）牌號(hào)_區(qū)分DIM_CIG1）不區(qū)分專銷成品生產(chǎn)入庫分析專銷2）區(qū)分專銷成品收發(fā)分析成品月收發(fā)存省內(nèi)外標(biāo)DIM_XS_REGION1）省內(nèi)外標(biāo)識(shí)市場(chǎng)收集日銷售分析識(shí)DIM_AREA2）片區(qū)銷售分析3）地區(qū)銷售計(jì)劃分析時(shí)間維DIM_TIME1）年市場(chǎng)收集日銷售分析2）月銷售分析3）日產(chǎn)銷存分析卷包車間輔料單耗分析車間卷接包質(zhì)量分析車間質(zhì)量分析成品月收發(fā)存輔料資金利用率分析卷包車間產(chǎn)量分析卷包車間輔料消耗分析時(shí)間維_年DIM_TIME1）年成品生產(chǎn)入庫分析季月2）季3）月銷售片區(qū)DIM_XS_DEPT1）銷售部門市場(chǎng)收集日銷售分析DIM_XS_REGION2）銷售片區(qū)銷售分析DIM_AREA3）銷售地區(qū)銷售計(jì)劃分析性別DIM_RL_SEX性別人員基本信息分析人員基本信息分析1學(xué)歷DIM_RL_CULTUR_DG現(xiàn)學(xué)歷人員基本信息分析人員基本信息分析1第一學(xué)歷DIM_RL_OLD_CULTUR_DG第一學(xué)歷人員基本信息分析人員基本信息分析1在編狀態(tài)DIM_RL_STAFF_STAT在編狀態(tài)人員基本信息分析人員基本信息分析1政治面貌DIM_RL_POLITICAL政治面貌人員基本信息分析人員基本信息分析1職業(yè)技能DIM_RL_WORK_TECH職業(yè)技能人員基本信息分析人員基本信息分析1虛擬立方體例一產(chǎn)銷存分析源立方體維度度量計(jì)算成員1）成品月收發(fā)存1）時(shí)間維1）本月產(chǎn)值1）累計(jì)產(chǎn)量2）銷售分析2）卷煙類別2）本期銷量2）累計(jì)銷量3）省內(nèi)外標(biāo)識(shí)3）本月產(chǎn)量3）累計(jì)產(chǎn)值4）月末結(jié)存4）同期累計(jì)產(chǎn)值5）同期累計(jì)產(chǎn)量6）同期累計(jì)銷量備件當(dāng)前庫存分析模型圖示數(shù)據(jù)源表類型表名稱表代碼事實(shí)表備件當(dāng)前庫存FACT_BJ_CURR_STOCK維度表備件倉庫DIM_BJ_STORE維度表備件代碼DIM_BJ_TPBJ維度度量維度類型維度層次1層次2層次3層次4共享維備件倉庫倉庫共享維備件包含類別大類中類小類代碼私有維進(jìn)口標(biāo)識(shí)進(jìn)口標(biāo)識(shí)度量金額數(shù)量四、實(shí)施的技術(shù)路線采用點(diǎn)、線、面相結(jié)合的實(shí)施策略企業(yè)所急需；第二步針對(duì)行業(yè)運(yùn)營管理的需要，通過BI系統(tǒng)建立多單位集成的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和生產(chǎn)經(jīng)營指揮決策系統(tǒng)。分廠的建立高度集成信息化系統(tǒng)，發(fā)揮企業(yè)集成的效益。.分層次實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的系統(tǒng)集成針對(duì)企業(yè)內(nèi)存在的信息孤島現(xiàn)象，特別強(qiáng)調(diào)全企業(yè)的集成利用個(gè)分廠三個(gè)地點(diǎn)的集成，以及通過信息接口在三個(gè)層次上的集成：第一個(gè)層次，主要是XY-ERP各個(gè)子系統(tǒng)內(nèi)的集成。例如對(duì)于企獲取、數(shù)據(jù)分析和決策支持的集成。第二個(gè)層次，是XY-ERP系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)接口與企業(yè)內(nèi)其它應(yīng)用系據(jù)采集將起重要作用。料供應(yīng)商、與商業(yè)公司等實(shí)現(xiàn)信息共享和交流，實(shí)現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、廣域網(wǎng)、因特網(wǎng)支持下的信息集成。與企業(yè)業(yè)務(wù)部門與企業(yè)信息中心緊密結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。以后的系統(tǒng)應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。盡量采用先進(jìn)、成熟的平臺(tái)產(chǎn)品在XY-ERJ2EE集成平臺(tái)，BI開發(fā)平臺(tái)等。五、項(xiàng)目實(shí)施步驟階段任務(wù)名稱子任務(wù)名稱結(jié)束時(shí)間組建項(xiàng)目組及制定項(xiàng)目計(jì)劃2004-1-5前期準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)2004-1-6需求調(diào)研報(bào)告2004-3-30需求分析說明書2004-3-30業(yè)務(wù)流程優(yōu)化業(yè)務(wù)流程整理與優(yōu)化2004-8-30基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與權(quán)限管理、煙葉、輔料、備件、數(shù)據(jù)庫移植第一階Sybase2004-6-30段程序轉(zhuǎn)為Oracle程序。程序基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)用戶手冊(cè)完善、實(shí)施2004-8-30企業(yè)代碼標(biāo)準(zhǔn)煙葉系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-04-30輔料系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-04-30備件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-04-30善、實(shí)施成品系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-04-30銷售系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-05-30設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-08-28第二階2005-08-28段人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-08-28善、實(shí)施工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-08-30產(chǎn)品配方系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-08-30理化檢測(cè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-08-30生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-05-30車間系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-06-30成本系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-08-30第三階2005-08-28段商務(wù)智能系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-06-30完善、實(shí)施財(cái)務(wù)接口系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編程、測(cè)試、實(shí)施2005-08-30BI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、測(cè)試、實(shí)施2005-8-28系統(tǒng)聯(lián)調(diào)第四階聯(lián)調(diào)運(yùn)行提交正式文檔和程序2006-02-28段項(xiàng)目驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收系統(tǒng)的測(cè)試結(jié)論制定的行業(yè)工業(yè)企業(yè)信息系統(tǒng)功能規(guī)范，符合我廠的基本業(yè)務(wù)流程；穩(wěn)定、可靠。六、系統(tǒng)的應(yīng)用與收獲可靠運(yùn)行的CIMS系統(tǒng)ERP軟件的各子系統(tǒng)均通過系統(tǒng)測(cè)試、上線并穩(wěn)定運(yùn)行三個(gè)月以上，運(yùn)行可靠。ERP軟件實(shí)現(xiàn)全廠統(tǒng)一的信息集成平臺(tái)，提供全面、效性的經(jīng)營決策提供信息服務(wù)。培養(yǎng)了一批信息化技術(shù)人才ERP軟件開發(fā)實(shí)施過程中，許煙總廠組織企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員參加了項(xiàng)目將是長(zhǎng)期的系統(tǒng)績(jī)效系統(tǒng)功能項(xiàng)目實(shí)施前項(xiàng)目實(shí)施后存在問題弊端各管理部門的信息相互獨(dú)立，信息不能有效共享；實(shí)現(xiàn)了信息共享；信息集成形成“信息孤島；不能對(duì)管理決策提供許多管理環(huán)節(jié)的審核和批準(zhǔn)可以在網(wǎng)信息的人工傳遞速度慢；可靠及時(shí)的信息支持。絡(luò)上進(jìn)行；各管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性較差。增強(qiáng)了各管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性。采購計(jì)劃的制訂主要靠計(jì)劃不能保證對(duì)生產(chǎn)的物采購計(jì)劃納入企業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系之采購采購員的經(jīng)驗(yàn)；品供應(yīng)。計(jì)劃計(jì)劃制訂周期長(zhǎng)；不能適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變化情錄入。況。和生產(chǎn)的有效的銜接。倉庫沒有依據(jù)采購合同進(jìn)行不按合同入庫使供應(yīng)收貨驗(yàn)貨和收貨；商評(píng)價(jià)的結(jié)果失去意集成；義；倉庫按照采購訂單驗(yàn)收入庫；驗(yàn)收單沒有作為入帳憑證的失去了對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量沒有質(zhì)量檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品的金額不能必備附件。的監(jiān)督職能。登入應(yīng)付帳款。不能利用有限的資金系統(tǒng)按應(yīng)付帳款的順序產(chǎn)生付款計(jì)劃，付款嚴(yán)格按帳期付款；保障生產(chǎn)的物品需求；可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整；付款無計(jì)劃；不利于建立買方的信付款政策與供應(yīng)商評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤。良好的伙伴關(guān)系。沒有完整的供應(yīng)商管理的記無法建立與企業(yè)同步供應(yīng)錄。發(fā)展的供應(yīng)鏈體系商管支持等相關(guān)數(shù)據(jù)；理為供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系提供可靠的依據(jù)。倉庫的原料損耗分?jǐn)偟杰囬g不能真實(shí)掌握產(chǎn)品的將損耗率的控制點(diǎn)設(shè)置在倉庫；庫存?zhèn)}庫消耗情況；管理不利于產(chǎn)品消耗定額真實(shí)。的管理；生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確。不利于產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤聯(lián)系。能做到先進(jìn)先出企業(yè)缺少一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃體各種計(jì)劃之間缺乏有建立了以物料需求計(jì)劃為核心的企業(yè)生產(chǎn)生產(chǎn)效的銜接；統(tǒng)一的計(jì)劃體系；計(jì)劃間作業(yè)計(jì)劃分別由不同的部各種計(jì)劃的不匹配使門根據(jù)自己掌握的信息制訂。企業(yè)各管理部門的協(xié)部門的協(xié)調(diào)性；調(diào)性較差。形成了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的機(jī)制。車間生產(chǎn)完成情況反饋不及企業(yè)管理層不能及時(shí)時(shí)；準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)計(jì)劃的本等信息的集成；生產(chǎn)完工信息不能有效利用。執(zhí)行情況。企業(yè)各層管理部門可以及時(shí)準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

管理依賴高的原料和在制品庫存造成生產(chǎn)成本增加。維持生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；理流程進(jìn)行管理。車間的在制品缺少嚴(yán)格管理。質(zhì)量企業(yè)通過了iso9000質(zhì)量認(rèn)這些信息只能被進(jìn)行通過信息化建立質(zhì)量信息的綜合分析簡(jiǎn)單的質(zhì)量追溯查詢；系統(tǒng)；了扎實(shí)有效的質(zhì)量管理工作；不能應(yīng)用這些質(zhì)量信橫向分析可以分析每個(gè)批次產(chǎn)品的質(zhì)信息的收集和整理不規(guī)范；息對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的其它量情況，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量追溯；質(zhì)量管理信息不能有效利用。環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整?？v向分析可以分析每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程等流程進(jìn)行改進(jìn)的有效指導(dǎo)。對(duì)客戶的信用控制不力；應(yīng)收帳款余額增加；依靠信息化系統(tǒng)建立起以發(fā)貨單為主銷售銷售企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)增加。