班組長個人工作述職報告

班組長述職?報告（一）?大家好!?轉(zhuǎn)眼間_?___年即?將過去了，?在即將過去?的一年，公?司出現(xiàn)了生?產(chǎn)和銷售渠?道上的困難?，公司庫存?積壓了大量?的輪胎產(chǎn)品?，經(jīng)過公司?領(lǐng)導(dǎo)開會研?究，討論出?了新的方案?，提出：“?我們只做市?場需要的輪?胎產(chǎn)品，生?產(chǎn)工作實施?干四休三制?度”，緩解?公司庫存壓?力，堅持就?是勝利相信?我們大家只?要有信心，?公司一定會?好的。這都?與領(lǐng)導(dǎo)的精?確指揮與同?事們的不懈?努力分不開?的。班組?是一個企業(yè)?最基層，最?活躍的生產(chǎn)?組織，作為?班組管理人?員，最重要?的是擺正自?己的位置，?清楚自己所?肩負的職責(zé)?和應(yīng)盡的責(zé)?任。因此，?我時刻提醒?自己必須有?高度的事業(yè)?心，在企業(yè)?現(xiàn)狀困境中?，要甘心吃?苦，有功不?居，努力做?好生產(chǎn)安排?，班組之間?的協(xié)調(diào)，以?及員工之間?的溝通和服?務(wù)工作。同?時，我也體?會到班組管?理工作的復(fù)?雜。正是因?為這些原因?，為了彌補?工作中的不?足，我就此?總結(jié)全年的?生產(chǎn)安排情?況，匯報如?下：一、?班組各項工?作執(zhí)行落實?情況：班?組全年截止?到十一月底?累計生產(chǎn)外?胎____?條，實際生?產(chǎn)外胎與計?劃生產(chǎn)外胎?相差太遠，?造成欠產(chǎn)原?因就不多說?了。實際外?胎生產(chǎn)中全?年累計造成?廢次品__?__條(其?中：內(nèi)外欠?硫____?條、廢品_?___條、?胎肩泡__?__條、其?它____?條)，年度?綜合合格率?____%?。全年員工?參加工藝質(zhì)?量培訓(xùn)率_?___%。?由于班組生?產(chǎn)外胎實際?完成率未能?完成計劃生?產(chǎn)任務(wù)，因?此，未得到?任何班組榮?譽。班組?計劃定額人?員____?人，由于市?場和銷售渠?道的問題，?公司啟用新?的生產(chǎn)工作?規(guī)劃，硫化?機為適應(yīng)市?場需求，公?司決定對大?部分設(shè)備進?行更換，因?此，車間對?班組人員進?行了二次的?分流，重新?調(diào)整工作，?班組現(xiàn)有人?員____?人。班組的?各項培訓(xùn)工?作按規(guī)定是?照常進行的?，全年班組?未發(fā)生一起?輕重傷安全?事故，員工?參加安全培?訓(xùn)率___?_%，我們?公司現(xiàn)在與?雙錢集團合?作，全面執(zhí)?行雙錢集團?安全管理規(guī)?定，特別是?“七想七不?干”的規(guī)定?更是滲透人?心。在安全?生產(chǎn)中，班?組累計查出?設(shè)備存在的?安全隱患_?___處，?整改成功_?___處，?有____?處是在按裝?設(shè)備的隱患?，將逐一處?理。班組累?計教育考核?安全隱患和?習(xí)慣性違章?____項?，公司車間?安全檢查累?計考核班組?安全隱患和?習(xí)慣性違章?違紀___?_項，習(xí)慣?性違章教育?培訓(xùn)___?_次，從而?保證了全年?班組安全無?事故。二?、存在問題?及采取措施?：1、本?班組責(zé)任區(qū)?域存在的安?全隱患，一?定完全消除?，避免在今?后的工作中?發(fā)生安全事?故。2、?狠抓產(chǎn)品質(zhì)?量才是重中?之重。努力?完成班組質(zhì)?量目標。?3、措施：?(1)加?強培訓(xùn)工作?，針對不同?的人，采用?不同的培訓(xùn)?方式。班組?培訓(xùn)盡量多?角度、多方?式。讓學(xué)習(xí)?變得充滿生?趣。發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，不做磨洋?工。(2?)嚴格執(zhí)行?工藝規(guī)程，?提高自身質(zhì)?量素質(zhì)，培?養(yǎng)員工質(zhì)量?意識，做昆?侖精品。?自從我接任?班組班組長?的職務(wù)以來?，讓我感受?頗多，受益?匪淺。由衷?地感謝車間?所有領(lǐng)導(dǎo)的?信任，感謝?大家對我工?作大力的支?持。特別是?工作出現(xiàn)差?錯時給予的?諒解和幫助?，并且?guī)椭?我分析失誤?的原因，矯?正錯誤。在?今后工作中?，我將虛心?接受大家批?評和監(jiān)督，?不斷完善自?我，不斷進?步。謝謝?大家!班?組長述職報?告（二）?時光荏苒，?____年?已經(jīng)悄然離?我們而去，?回首過去的?一年，內(nèi)心?不禁感慨萬?千。一年來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位同?事的支持與?幫助下，我?嚴格要求自?己，按照公?司及車間的?要求，較好?地完成了自?己的本職工?作，并且通?過努力，使?自己在工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大的改?進。現(xiàn)將_?___年的?工作情況總?結(jié)如下：?一、主要完?成的工作?____班?組的建設(shè)與?管理得到加?強沖壓車?間成立的時?間不長，因?其前身“_?___公司?”的管理比?較混亂，故?在班組中存?在著許多亟?待解決問題?。為了解決?這些問題我?采取了規(guī)范?執(zhí)行正激勵?制度的措施?。對于班組?表現(xiàn)較好的?員工給予加?考核分，而?對于表現(xiàn)較?差的員工則?堅決扣除一?定的考核分?。由于采取?了這種獎懲?分明，公平?公正的考核?辦法，班組?員工的執(zhí)行?力得到了很?大的提高而?且提高了班?組的凝聚力?。2.狠?抓安全管理?沖壓車間?相對于公司?其他車間來?說安全隱患?較多，比較?容易出事故?，在過去的?____年?里也發(fā)生了?幾起重大的?工傷事故，?這些事故給?公司和車間?帶來的損失?是巨大的。?“愚者用鮮?血換取教訓(xùn)?，智者用教?訓(xùn)避免事故?”。身為一?班之長，雖?然所擁有的?權(quán)力不是很?大，但肩負?著全班十幾?名員工的生?命安全的重?任。因此，?對于安全工?作我從未放?松過，月月?講，天天講?。3.保?證產(chǎn)品質(zhì)量?隨著公司?規(guī)模的擴大?和品牌知名?度的日益提?升，消費者?對____?汽車的質(zhì)量?要求也越來?越高，因此?，公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程度?也被提到了?一個前所未?有的高度。?作為整車產(chǎn)?業(yè)的龍頭工?藝，沖壓車?間所肩負的?責(zé)任也越來?越大。我深?知作為車間?班組長，自?己的工作直?接影響車間?的工作質(zhì)量?。出于對公?司的負責(zé)任?，我在質(zhì)量?控制方面一?直不敢有所?松懈，積極?與檢驗班的?同事及時進?行信息的溝?通與交流，?對于生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題件，缺?陷件從不輕?易放過。同?時加強員工?對質(zhì)量的重?要性的認識?，要求大家?認真做好自?檢互檢工作?，確保不讓?一個問題件?從本班組流?入下一道工?序。4.?積極參與車?間改善活動?沖壓車間?就像一個大?家庭，我每?天生活工作?在這個溫暖?的大家庭里?，作為這個?大家庭中的?一員我覺得?我有義務(wù)和?責(zé)任將她建?設(shè)的更加美?好和諧。因?此，一年來?，我積極參?與車間的改?善活動，并?調(diào)動班組員?工的積極性?，利用集體?的智慧對車?間提出了許?多有價值的?改善。5?.加強自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感到自?己身上的擔?子很重，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與一名優(yōu)?秀稱職的班?組長都有一?定的距離，?所以總不敢?掉以輕心，?一直在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，積極提?高自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?努力提高工?作效率和工?作質(zhì)量，爭?取工作的主?動性。通過?這一年的努?力感覺自己?還是有了一?定的進步，?能夠比較從?容地處理日?常工作中出?現(xiàn)的各類問?題，在組織?管理能力、?綜合分析能?力、協(xié)調(diào)辦?事能力和文?字言語表達?能力等方面?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項工作的?正常運行，?能夠以正確?的態(tài)度對待?各項工作任?務(wù)，具備較?強的專業(yè)心?，責(zé)任心。?二、工作?中出現(xiàn)的問?題及解決方?法一年來?，我敬業(yè)愛?崗、創(chuàng)造性?地開展工作?，取得了一?些成績，但?也存在一些?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在以下幾點?：1.安?全生產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到位?，力度不夠?;安全培訓(xùn)?不到位;檢?查不到位。?很多時候，?由于員工的?勞動強度較?大，體力消?耗較多，因?此在完成當?天的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)場?的工作中出?現(xiàn)忽視安全?的現(xiàn)象，更?是有在勞保?用品沒有穿?戴整齊的情?況下進行操?作的現(xiàn)象從?而導(dǎo)致__?__月__?__月連續(xù)?兩次發(fā)生劃?傷事故?，F(xiàn)?在想來這兩?起事故的發(fā)?生，我有著?不可推卸的?責(zé)任。首先?：在組織班?組日常安全?培訓(xùn)的過程?中沒有真正?做到讓每一?個員工時刻?將安全生產(chǎn)?牢記于心;?其次：在安?全檢查方面?沒有做到全?程跟蹤全程?檢查;最后?：在發(fā)生一?次事故后沒?有及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)，?避免類似的?事件再次的?發(fā)生。使我?的員工遭受?痛苦，使車?間的榮譽及?利益受到損?傷我很是自?責(zé)。為此，?我決定在今?后的工作中?加強安全培?訓(xùn)的力度并?改進相關(guān)培?訓(xùn)的形式并?強化班組安?全員的責(zé)任?感，使班組?每位員工都?認識到安全?生產(chǎn)的重要?性，從而形?成“人人重?視安全生產(chǎn)?，人人參與?安全生產(chǎn)”?的良好氛圍?。2.質(zhì)?量控制方面?質(zhì)量是生?產(chǎn)出來的，?而不是檢查?出來的，就?是說要講全?面質(zhì)量管理?，要按照目?標要求認真?抓好每一個?環(huán)節(jié)，每一?道工序。同?時質(zhì)量檢查?又十分重要?，特別是在?生產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢查?可以有效地?避免發(fā)生質(zhì)?量事故和質(zhì)?量問題，變?事后處理為?事前預(yù)防和?事中控制，?變被動為主?動。雖然目?前公司從上?至下都開始?重視質(zhì)量，?但在實際操?作過程中還?是存在許多?問題，尤其?是班組之間?的配合，例?如在板料的?運輸和成品?的裝卸過程?中還有許多?有待改進的?地方。要解?決這些問題?不是某一個?班組努力就?可以做好的?，這需要幾?個相關(guān)班組?的通力合作?，我認為要?想做好質(zhì)量?工作，必須?把握“嚴、?細、實”的?原則，要嚴?格管理，認?真細致，狠?抓落實。?____班?組管理方面?雖然在過?去的一年中?班組的管理?水平有了一?定的提高但?還是存在一?些問題，如?：員工的標?準化作業(yè)情?況有待改進?，員工的專?業(yè)技術(shù)水平?有待提高，?員工的工作?積極性還沒?有被充分的?調(diào)動起來等?。我深知：?沒有高水平?的管理，就?沒有高素質(zhì)?的員工，就?沒有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。因?此，我會在?以后的工作?中著重解決?提高班組員?工綜合素質(zhì)?的問題，充?分利用業(yè)余?時間，多安?排一些有關(guān)?標準化作業(yè)?以及沖壓專?業(yè)技術(shù)知識?的培訓(xùn)，爭?取在較短的?時間內(nèi)讓員?工的綜合素?質(zhì)有較大的?提升。班?組長述職報?告（三）?____年?對我來說是?非同尋常的?一年，在這?一年中，我?從一名普通?的試驗操作?員工轉(zhuǎn)變?yōu)?試驗班班組?長，工作的?思路和內(nèi)容?也發(fā)生了變?化，在做好?日常工作的?同時還要協(xié)?調(diào)好班內(nèi)人?員的關(guān)系，?并配合班組?完成班內(nèi)的?履行工作。?一年來，始?終圍繞著安?全生產(chǎn)這一?主題，切實?有效的開展?班內(nèi)各項工?作，較好的?完成了全年?的工作任務(wù)??，F(xiàn)將一年?來的工作總?結(jié)為以下幾?個方面：?首先在思想?上，不斷提?高自己的思?想覺悟水平?，樹立起作?為一名石油?供電人應(yīng)起?到的帶頭和?模范作用。?我積極參加?公司黨課培?訓(xùn)，不放過?每一次接受?黨教育的機?會，并時刻?以一名共產(chǎn)?黨員的標準?來嚴格要求?自己，做到?更好的去服?務(wù)于供電這?個大家庭。?工作中，?我班是供電?公司基層骨?干班組之一?。主要承擔?著油田電網(wǎng)?電氣設(shè)備材?料的驗收試?驗、故障檢?測、應(yīng)急搶?修等工作任?務(wù)，工作范?圍點多、面?廣，工作性?質(zhì)急、難、?險、重，隨?時準備配合?應(yīng)急搶修。?我以認真負?責(zé)的態(tài)度做?好每一件事?，對待工作?一絲不茍。?一年來，親?自參與安全?用具試驗及?設(shè)備材料試?驗____?件次，且嚴?把試驗質(zhì)量?關(guān)口，為_?___年的?春、秋檢工?作提供了人?身及設(shè)備的?雙重安全保?障。參加完?成配電室預(yù)?試____?座，電纜、?電容器、開?關(guān)故障檢測?、電纜故障?點查找等應(yīng)?急搶修工作?____次?，為盡快完?成恢復(fù)送電?及電網(wǎng)的安?全平穩(wěn)運行?保駕護航。?積極配合?供電辦公樓?1#電源改?造工作，優(yōu)?質(zhì)、高效的?完成箱式變?試驗及清掃?工作。我珍?惜每一次試?驗及故障檢?測機會，認?真分析故障?原因，虛心?請教技術(shù)人?員，提高了?自己實際操?作技能及解?決現(xiàn)場實際?問題的能力?。在五型班?組建設(shè)過程?中，積極組?織員工參加?技能培訓(xùn)，?提高員工的?業(yè)務(wù)水平，?在現(xiàn)場工作?中，更是將?員工的安全?放在第一位?，嚴格落實?各項安全管?理規(guī)章制度?。我們有效?的結(jié)合試驗?現(xiàn)場的實際?情況，突出?修舊利廢，?嚴把驗收檢?驗關(guān)，實現(xiàn)?降本增效目?標，達到了?“五型”班?組創(chuàng)建活動?的預(yù)期目標?。學(xué)習(xí)上?，____?月份我參加?了“大慶電?力培訓(xùn)中心?____維?修電工技師?班”為期一?個月的培訓(xùn)?，并順利通?過考核，取?得良好成績?，此次培訓(xùn)?不僅拓寬了?自己的崗位?理論知識面?，還使自己?的實際動手?能力得以提?高。___?_月底，通?過參加“電?力電纜故障?測試技術(shù)”?的培訓(xùn)，使?我更深入地?學(xué)習(xí)了電纜?故障檢測的?測試原理和?方法。在?生活中，我?養(yǎng)成了良好?的生活習(xí)慣?和正派作風(fēng)?，和周圍人?相處的很融?洽。平時也?很注重“6?S”整理、?清掃，給大?家創(chuàng)造一個?良好的工作?環(huán)境。業(yè)余?時間，我參?加了公司組?織的各項活?動，強健體?魄。自從?擔任班組長?的第一天起?我就深感責(zé)?任重大，作?為一名班組?長，既是崗?位上的一個?兵，又是一?個特殊的兵?，自己不僅?要懂技術(shù)、?會業(yè)務(wù)，又?要謹協(xié)調(diào)、?善管理，在?班組中起好?承上啟下的?橋梁作用，?在帶領(lǐng)本班?同志開展工?作，努力完?成各項生產(chǎn)?任務(wù)的同時?，關(guān)注并協(xié)?助隊站做好?基礎(chǔ)管理工?作和基層隊?站各階段的?工作指令、?要求及計劃?，認真組織?落實按時按?量的完成，?在實際工作?過程中，做?到以身作則?，言行一致?。我一直這?樣告訴自己?：要求別人?去做的事，?自己先做起?來;要求別?人完成的任?務(wù)，自己首?先完成;在?班里擺正自?己的形象，?這樣其他的?同志才能信?得過、聽的?進，只有我?們一起努力?一切困難才?能迎刃而解?。工作的?同時我也發(fā)?現(xiàn)了自己的?不足之處，?從今年的配?電室預(yù)試工?作來看，開?關(guān)的機械特?性試驗、繼?電保護試驗?還存在疑點?問題，待自?己去深入學(xué)?習(xí)。電纜故?障點查找方?法單一，缺?乏現(xiàn)場實際?經(jīng)驗，不能?根據(jù)故障情?況采用靈活?多變的應(yīng)對?測試方法。?在以后的工?作中我會抓?住重點，在?自己的薄弱?環(huán)節(jié)上一定?要加緊學(xué)習(xí)?，努力提高?自己的崗位?業(yè)務(wù)技能和?理論知識水?平。今后?的打算：?1.嚴格遵?守勞動紀律?，保證無一?次違紀現(xiàn)象?發(fā)生。2?.完成好領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項任務(wù)，并?嚴格按規(guī)程?辦事。3?.切實履行?自己的責(zé)任?，并認真學(xué)?習(xí)，踏實工?作!4.?發(fā)揮自己的?特長，為集?體榮譽增光?添彩。5?.思想覺悟?不斷提高，?積極向黨組?織靠攏，為?早日成為一?名黨員而不?懈努力!?我的進步和?成長離不開?領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)?，在以后的?工作中我將?更加努力，?在油田“傾?力謀發(fā)展，?傾情建家園?”的大好發(fā)?展形勢下，?我會緊跟時?代的步伐，?為企業(yè)的發(fā)?展奉獻我的?青春!在以?后的工作中?，我會更加?努力學(xué)習(xí)，?踏實工作，?實現(xiàn)自我價?值。班組?長述職報告?（四）我?叫王___?_，___?_年___?_月進入公?司在___?_教育學(xué)院?經(jīng)選煤專業(yè)?培訓(xùn)合格后?進入___?_選煤廠，?____選?煤廠當時處?于試車階段?，一直在重?介工段做崗?位司機，參?與了授煤坑?給煤機篩分?改造___?_年___?_月份進入?金山選煤廠?參加了廠部?安培的外出?學(xué)習(xí)接受了?承建單位組?織的的主要?設(shè)備廠家的?培訓(xùn)，回來?后參加了選?煤廠的設(shè)備?調(diào)試。今年?進入寨崖底?選煤廠。?回顧在寨崖?底選煤廠的?這些日子里?，我始終立?足本職崗位?，認真學(xué)習(xí)?，勤奮工作?，在各位領(lǐng)?導(dǎo)和班組員?工的幫助下?，圓滿地完?成了上級領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項任務(wù)。?現(xiàn)申請班組?長一職，自?愿承擔班組?長職責(zé)，履?行班組長義?務(wù)，如我勝?任我將從以?下幾個方面?做起：一?、緊抓安全?，保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務(wù)。我深?深認識到當?好一名班組?長很難，兵?頭將尾，亦?官益民，做?好優(yōu)秀的班?組長更難，?不僅要以身?傳教，管好?隊伍管好人?，而且要抓?好生產(chǎn)負好?責(zé)。作為一?名合格的班?組長，就要?對每一位員?工都很了解?，要求他們?在工作中，?按標準化作?業(yè)，認真學(xué)?習(xí)掌握自己?本崗位的所?有規(guī)整制度?，嚴格杜絕?“三違”行?為的發(fā)生，?并且每天進?行安全交接?班，做到班?前講安全，?班中查安全?，班后總結(jié)?安全。二?、充分利用?班前、班后?的時間，抓?好培訓(xùn)學(xué)習(xí)?。每天利?用班前__?__分鐘、?班后___?_分鐘，對?選煤基礎(chǔ)知?識、選煤廠?工藝流程、?選煤廠安全?操作規(guī)程、?選煤廠各種?設(shè)備的原理?及構(gòu)造等，?進行多次重?復(fù)的學(xué)習(xí)，?讓每一位員?工對選煤的?基本知識有?一個深刻的?印象，時刻?做到心中有?數(shù)。三、?民主管理，?獎罰分明。?班組人員?實行包機制?度，定崗位?、定標準、?定責(zé)任，從?接班到巡檢?每一臺設(shè)備?，每一個零?部件都責(zé)任?到人，嚴格?獎罰制度，?并且獎罰分?明，做到管?理的透明度?，有效地調(diào)?動每位員工?的積極性，?讓每一位員?工能用一顆?高昂的心態(tài)?去對待每一?天的工作。?四、做好?節(jié)能降耗。?首先把每?班的生產(chǎn)時?間充分利用?好，盡量減?少人為的因?素、機器故?障的因素，?對生產(chǎn)精煤?數(shù)量造成影?響，對介耗?的損失降到?最低限度。?其次，做好?水、電、工?具的管理，?有專人上下?班檢查，做?到無漏水、?漏電、工具?齊全。五?、思想道德?方面。作?為一名班組?長，必須做?到尊重員工?，理解員工?，關(guān)心員工?，對員工的?一切行為做?到心中有數(shù)?，使每一位?員工上班前?帶著責(zé)任心?上崗，提高?工作標準，?能有效的完?成廠部交給?的各項工作?任務(wù)。以?上是我對自?己