公司員工績效考核管理制度細則

———公司員工績效考核管理制度細則作為一名資料員，你有寫過資料員跟崗實習(xí)報告總結(jié)嗎?現(xiàn)在就讓我們動筆寫一篇員工績效考核管理制度。我們資料員，需要收集和整理有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資料，需要加強資料的日常管理工作。你是否在找“公司有關(guān)員工績效考核管理制度細則”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！公司有關(guān)員工績效考核管理制度細則（精選篇1）第一部分總則第一條：目的1、通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作績效，達到“培育員工、提高員工的工作氣力、訂正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達到公司與個人之間的雙贏”的目的。2、加強公司的方案性，改善組織的管理過程，促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策和組織員工培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。4、反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進其引導(dǎo)、掛念、管束與激勵下屬。5、月度績效考核重要目的在于：通過對1個月內(nèi)工作方案支配和任務(wù)完成情形進行考核，全面評價員工的工作業(yè)績，為員工績效工資供應(yīng)必要的依據(jù)，也為人力資源部門(目前隸屬于綜合管理部)對員工的晉升、降職、解聘和崗位調(diào)整供應(yīng)依據(jù)，從而有效提升公司整體績效。6、年中考核目的：總結(jié)前半年工作業(yè)績，修訂工作誤差，評估半年工作目標(biāo)達成率，為下半年目標(biāo)調(diào)整及人力資源策略訂立供應(yīng)依據(jù)。7、年終考核目的：評價年度員工和部門工作績效，為年終獎金發(fā)放，工作效率，崗位目標(biāo)執(zhí)行、人事調(diào)整政策評價供應(yīng)依據(jù)。其次條：理念1、以目標(biāo)方案為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進行考核，強調(diào)績效的達成。2、以績效的提高為目標(biāo)。3、強調(diào)績效管理過程，而不是簡潔的結(jié)果評判。第三條：考核原則1、相對全都性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有較大的變化，至少應(yīng)保持在1年內(nèi)考核的方法具有全都性。另外，在必要的時候，基于適當(dāng)?shù)脑蚩蓪己说恼J真指標(biāo)及權(quán)重布置做相應(yīng)的調(diào)整。2、客觀性：考核要客觀地反映員工的實際工作情形，避開由于光環(huán)效應(yīng)，親近、偏見等帶來誤差。3、公正性：對同一職類員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，限度地防止評估結(jié)果的不全都性和偏見性。4、公開性：每位員工都必需清楚體系是如何運作的，考核結(jié)果員工應(yīng)簽名，有看法可表述、申訴，無簽名考核結(jié)果同樣有效。5、保密性：主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露給第三方(公司績效考核管理必要的參加者除外)。6、管理人員主導(dǎo)性：公司各級管理人員要正確諳習(xí)績效考核體系在員工管理中所起的作用，假如大部分人把實施本體系作為一個負擔(dān)，則考核制度要做出相應(yīng)修改。第四條：適用范圍本制度適用于公司全部正式和試用員工?？己藢ο笳J真分為：高層管理人員(包括總經(jīng)理、企業(yè)進展委員會、各部門部長等)、主管類管理人員、行政事務(wù)、銷售營銷、市場部、技術(shù)、財務(wù)、操作工等各類人員。其次部分考核規(guī)程第五條：考核要素1、年度經(jīng)營目標(biāo)方案及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成情形2、公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情形3、綜合管理部供應(yīng)的員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、辦公秩序管理考核標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄4、按ISO9000體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情形5、被考核者的上級主管人員供應(yīng)的月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄6、作業(yè)引導(dǎo)書7、其他依據(jù)第六條：考核責(zé)任1、原則上實行自評、直接上級主考、部門交叉互評、人力資源主辦復(fù)核相結(jié)合的多級考評體制。2、直接上級和被考核者共同擔(dān)當(dāng)考核責(zé)任。被考核者作為一級考核者進行自評，直接上級作為二級考核者進行主評;部門交叉考評作為三級考核，人力資源主辦及被考核者所在部門負責(zé)人對考核結(jié)果負有監(jiān)督、引導(dǎo)責(zé)任，按月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)工作記錄確保兩級考核者之間考核結(jié)果的公正、客觀性。部門負責(zé)人及以上管理人員、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負責(zé)考核。3、年中、年終考核由公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，小構(gòu)成員為體現(xiàn)公正、公正、公開原則由員工代表，職能部門負責(zé)人、管理者代表等構(gòu)成，認真成員由經(jīng)理辦公會計劃，人數(shù)應(yīng)為奇數(shù)，最少3人，最多7人。4、依據(jù)公司員工工作性質(zhì)的不同，劃分為四大類，分別實行不同的考評方式如表1所示。表1考核方式表類型適用范圍考核特征考核周期A類：各部部長及以上管理人員總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門部長基于策略目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核月度考核、年中、年終考核B類：主管類管理人員主管會計、總工藝師、人力資源專員、各組組長、調(diào)度員基于關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的落實及方案完成情形的考核，職責(zé)履行、制度執(zhí)行力月度考核、年中、年終考核C類：一般員工及計時工人出納、副組長、司機、門衛(wèi)、炊事員、倉管員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、模具管理員、營銷員、業(yè)務(wù)助理是否完成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及方案完成情形的考核，職責(zé)履行、制度執(zhí)行力月度考核、年中、年終考核D類：計件工人計件工人責(zé)任范圍內(nèi)合格產(chǎn)品的件數(shù)為重要依據(jù)月度考核、年中、年終考核第七條：考核責(zé)權(quán)1、人力資源部門：(1)負責(zé)訂立及定期修訂績效考核方案并報總經(jīng)理批準(zhǔn)(2)負責(zé)組織績效考核工作(3)負責(zé)培訓(xùn)參加考核各級管理人員(4)負責(zé)監(jiān)督及把握考核工作的全過程(5)考評分的匯總和考核資料的歸檔(6)考核結(jié)果與薪資掛鉤，計算并報批實施(7)辦理考核領(lǐng)導(dǎo)小組托付的相關(guān)工作2、一級考核者(員工本人)和二級考核者(員工直接上級)(1)了解考核的程序及方法(2)確?？己说墓?、公正(3)對責(zé)任范圍內(nèi)的直線下級進行考核(4)考核后對被考核者進行實在的工作引導(dǎo)和輔導(dǎo)3、由人力資源主辦會同被考核者所在部門的負責(zé)人嚴格審核考核表及工作方案(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及充足度指標(biāo))的真實性，確?？己私Y(jié)果的公正、公正(1)嚴格?處理違反考核宗旨，以權(quán)牟私的個人(2)負責(zé)考核工作的整體性和按時性，并有方案地按公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作目標(biāo)、年度經(jīng)營目標(biāo)推行新的考核體系。4、績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)：(1)擬定相關(guān)考核細則報總經(jīng)理批準(zhǔn)，負責(zé)年中、年終考核方案的組織執(zhí)行(2)考核工作的柔性調(diào)控和協(xié)調(diào).(3)重點申訴、投訴考核大事的處理。第八條：考核權(quán)限每位員工由本身進行自考，直接上級進行主考，部門交叉互評幫忙考核，人力資源主辦會同被考核者所在部門的負責(zé)人進行審核，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核全過程進行引導(dǎo)、監(jiān)督并負最后審核責(zé)任。人力資源主辦由總經(jīng)理、部門所在負責(zé)人主考，企業(yè)進展委員會主任、部門負責(zé)人由總經(jīng)理主考。第九條：申訴1、各類考評結(jié)束后，被考核者有權(quán)了解本身的考評結(jié)果，考核者有向被考核者通知說明考核結(jié)果的義務(wù)。2、被考核者如對考評結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權(quán)向人力資源主辦進行申訴，人力資源主辦應(yīng)按時聯(lián)系申訴人的直接上級所在的主管部門進行復(fù)議并在一周內(nèi)賜予明確答復(fù)：假如被考核者對申訴處理仍有異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)進行最后復(fù)議。第三部分各類人員考核的認真實施一、月度績效考核月度績效考核適用于公司A、B、C、D級全部員工。A級管理人員的浮動月薪系數(shù)、B級和C級員工的績效月薪系數(shù)、D級員工的計件工資實際發(fā)放額由月度績效考核的結(jié)果確定。(一)月度績效考核的實施月度考核分為員工自評和直接上級考評兩個環(huán)節(jié)，考核依據(jù)是員工的當(dāng)月工作表現(xiàn)和實際工作業(yè)績，認真指標(biāo)參見《武漢弘元金屬制品有限責(zé)任公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核匯總表》(以下簡稱考核表)?？己吮碇?，若部分崗位的當(dāng)月考核不涉及到某項認真指標(biāo)，則該項目評分按其明細分值的滿分計算。1、員工自評員工依據(jù)本崗位的考核表給本身評分，員工應(yīng)認真、嚴格?、客觀地進行自評打分，員工自評是員工自省和反映真實自我的緊要機會，也是直接上級考評的依據(jù)之一。2、直接上級考核直接上級依據(jù)員工的當(dāng)月表現(xiàn)和實際工作業(yè)績給員工進行評分，直接上級應(yīng)本著對事不對人的客觀態(tài)度對下級進行評分。為避開對下級可能存在的信息失真，在評分時應(yīng)適當(dāng)參照員工的自評情形。3、人力資源主辦會同部門負責(zé)人復(fù)核員工自評和直接上級評分后，人力資源主辦會同部門負責(zé)人要進行最后的把關(guān)復(fù)核，防止人為因素影響考評的客觀性。人力資源主辦會同部門負責(zé)人復(fù)核無異議后，將本部門員工考核表交綜合管理部人力資源主辦按以下權(quán)重匯總計算：各員工的最后得分=員工自評分X20%+直接上級考評分X80%(二)考核結(jié)果與系數(shù)的換算1、A級管理人員的浮動月薪系數(shù)、B級和C級員工的績效月薪系數(shù)直接參照各員工的最后得分確定：系數(shù)=員工的最后得分÷100(如：某員工的最后得分為85分，則系數(shù)為0.85)A級管理人員的浮動月薪=浮動月薪基數(shù)×系數(shù)B、C級員工的績效月薪=績效月薪基數(shù)×系數(shù)2、D級員工依據(jù)以上系數(shù)核發(fā)計件工資額計件工資額=按產(chǎn)量定額任務(wù)完成后的工資(定額×個人完成產(chǎn)量)×系數(shù)A類管理人員第十條A類管理人員考核適用對象1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門部長2、考核周期：月度考核和年中、年終考核相結(jié)合。每月進行一次月度考核，每半年進行部門、員工半年度績效考核。公司有關(guān)員工績效考核管理制度細則（精選篇2）一、為加強公司考勤管理，整頓勞動紀(jì)律，提高員工遵章守法的自發(fā)性，特訂立本制度。二、考勤制度為公司緊要的管理制度之一。依據(jù)有關(guān)規(guī)定，部分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)總經(jīng)理特別允許外，全部員工均需參加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡時間最多只能提前十五分鐘(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否則按相關(guān)規(guī)定懲罰。三、工作時間：除個別工種外，員工每星期工作時間為六天，每天八個小時。工作日：星期一～星期六工作時間：上午8：00～12：00下午14：00～18：00公司可依據(jù)實際需要調(diào)整作息時間，認真以通知為準(zhǔn)。四、假期管理(一)各類假別1.因公出差凡屬于下列情形之一者均屬公差(1)因公司技術(shù)、業(yè)務(wù)出差;(2)經(jīng)批準(zhǔn)參加的各類由公司出資的相應(yīng)的培訓(xùn)和公司組織的各類旅游活動等;(3)經(jīng)批準(zhǔn)外出參加各類社會公益活動。2.法定休假(1)國家法定休假日共十天：元旦一天(1月1日)、春節(jié)三天(農(nóng)歷正月初一至初三)、國際勞動節(jié)三天(5月1、2、3日)、國慶節(jié)三天10月1、2、3日);認真放假時間按國家頒布的規(guī)定實行。3.病假(1)員工患病或非因工(公)負傷。持有區(qū)級以上醫(yī)院所開具的休假建議書，可核予病假;(2)經(jīng)批準(zhǔn)在工作時間內(nèi)出外就診超過8個小時的，其超出時間累計為病假。4.事假因個人事項，必需由本人親自料理的，經(jīng)申請可酌情核予事假;五、請假審批權(quán)限公司本部各級人員(不含副總以上級)請假(病假、事假、其它假)均須向辦公室提出申請，由辦公室呈送董事長或總經(jīng)理審批。未經(jīng)批準(zhǔn)則按曠工論。六、假期管理及假期工資核算(一)各級人員請假兩天以內(nèi)者，除病假外，須提前二個工作日辦理請假手續(xù)(請假三天及以上的，需提前一周辦理);如遇急事不能親自辦理請假手續(xù)，應(yīng)先電話向辦公室請假。返工后，照實填寫請假單，按審批權(quán)限進行審批。未辦理請假手續(xù)的事假，均按曠工處理.(二)員工事假按天數(shù)扣除工資;員工病假在一天以內(nèi)者，并執(zhí)有當(dāng)天看病收費單者不扣工資，未執(zhí)有看病收費單者按事假處理，員工病假超過一天者按事假處理。七、考勤管理(一)部門經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)須帶頭執(zhí)行公司考勤制度，秉公辦事。(二)辦公室是考勤管理的監(jiān)督部門，各部門為負責(zé)部門。公司值班保安員負責(zé)監(jiān)督員工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行為者予于訂正，并作記錄，辦公室不定期監(jiān)督檢查員工出勤情形。(三)公司總部人員因公到項目部或出外公干不能按時回來打卡的，須在考勤副卡上注明出差的事因、地點，報其主管領(lǐng)導(dǎo)簽核，其考勤副卡必需在2天內(nèi)報辦公室簽核，于每月月末報送董事長或總經(jīng)理審批。(四)上班前已知需從公司總部外出辦事(包括到工地、政府機構(gòu)等)，須按時打卡，不得后補副卡。(五)每月遲到累計達30分鐘內(nèi)、上班遺忘打卡不超過3次，不予以扣款。(六)因工作需要到各項目部(或各項目部)須填寫外勤工作考核登記表，如下午出去者下午上班之前必需打卡。(七)考勤主管林麗英每月負責(zé)發(fā)卡收卡(正副卡)、統(tǒng)計匯總上報總經(jīng)理，作罰款和發(fā)工資依據(jù)。(八)公司于每月20日之前在辦公大樓一樓公布上一個月公司總部人員的出勤情形。公司有關(guān)員工績效考核管理制度細則（精選篇3）第一條為加強公司人力資源的開發(fā)和管理，保證公司各項政策措施的執(zhí)行，特訂立本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于公司全體員工(各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會審核簽發(fā))。第三條員工正常工作時間為上午8時30分至12時，下午1時30分至5時，每周六下午不上班;因季節(jié)變化需調(diào)整工作時間時由總裁辦公室另行通知。第四條公司職工一律實行上下班打卡登記制度。第五條全部員工上下班均須親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均賜予記過一次的處分。第六條公司每天支配人員一到兩名監(jiān)督員工上下班打卡，并負責(zé)將員工出勤情形報告值班領(lǐng)導(dǎo)，由值班領(lǐng)導(dǎo)報至勞資部，勞資部據(jù)此核發(fā)全勤獎金及填報員工考核表。第七條全部人員須先到公司打卡報到后，方能外出辦理各項業(yè)務(wù)。特別情形須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn);不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。第八條上班時間開頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半日論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處，超過30分鐘者按曠工半天論處。第九條員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負責(zé)人(或其授權(quán)人)申明外出原因及返回公司時間，否則按外出辦私事處理。第十條上班時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)覺，即扣除當(dāng)月全勤獎，并賜予警告一次的處分。第十一條員工一個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者扣發(fā)全勤獎50%，達5次者扣發(fā)100%全勤獎，并賜予一次警告處分。第十二條員工無故曠工半日者，應(yīng)扣發(fā)當(dāng)月全勤獎，并賜予一次警告處分;每月累計3天曠工者，扣除當(dāng)月工資，并賜予記過一次處分;無故曠工達一個星期以上者，賜予除名處理。第十三條職工因公出差，須事先填寫出差登表;副經(jīng)理以下人員由部門經(jīng)理批準(zhǔn)，各部門經(jīng)理出差由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，高層管理人員出差須報經(jīng)總裁或董事長批準(zhǔn)，工作緊急無法向總裁或董事長請假時，須在董事長秘書室備案，到達出差地后應(yīng)按時與公司取得聯(lián)系。出差人員應(yīng)于出差前先辦理出差登記手續(xù)并交至勞動工資部備案。凡過期或未填寫出差登記表者不再補發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用;特別情形須報總經(jīng)理審批。第十四條當(dāng)月全勤者，獲得全勤獎金200元。公司有關(guān)員工績效考核管理制度細則（精選篇4）第1條績效考核目的1、績效考核是在必需期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作情形和效果的考核方式，透過訂立有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行評定，以進一步激發(fā)員工的專注性和制造性，提高員工工作效率和基本素養(yǎng)。2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作情形，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上訂立相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。第2條績效考核作用1、了解員工對組織的業(yè)績貢獻。2、為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。4、了解員工對培訓(xùn)工作的需要。5、為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。第3條績效考核原則1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。2、客觀性原則，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。3、反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的看法，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或按時修正。4、時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合情形，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。第4條績效考核時間支配績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。1、月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。2、季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。3、年度考核:適用于本制度適用的全部人員。第5條考核小組構(gòu)成1、組長由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負責(zé)提出年度績效考核總體要求。2、副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負責(zé)監(jiān)督考核過程并負責(zé)處理考核中消失的突發(fā)大事。3、執(zhí)行組長(負責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，負責(zé)組織支配各部門負責(zé)人為部門各崗位做績效考核。4、組員由其他高級管理人員擔(dān)當(dāng)，負責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，引導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。5、人力資源部作為辦事機構(gòu)，負責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第6條考核小組職能1、成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。2、小構(gòu)成員負責(zé)按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，引導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果。3、考核小組不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果按時提出推舉并糾偏。4、負責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際情形可能存在的沖突，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最后提高被考核人的工作業(yè)績。5、負責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公正、公開地開展。公司有關(guān)員工績效考核管理制度細則（精選篇5）(一)考核指標(biāo):1、公司對銷售人員的考核指標(biāo)有:銷售方案(數(shù)量)完成率、銷售額增長率、銷售價格持續(xù)率、銷售費用、欠款回收率、訪問勝利率、顧客看法發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客持續(xù)率。2、銷售方案部依據(jù)生產(chǎn)、市場等因素負責(zé)訂立每月銷售人員的銷售方案任務(wù)、網(wǎng)絡(luò)開發(fā)建設(shè)任務(wù)等相關(guān)任務(wù)指標(biāo)。(二)考核頻次:1、月度考核，每月評分一次。2、年度