設(shè)計機構(gòu)組織框架和崗位職責(zé)

設(shè)計機構(gòu)組織框架和崗位職責(zé)設(shè)計機構(gòu)，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按設(shè)計人員能力分配，充分體現(xiàn)每位設(shè)計人員的強項，用己所長，揚長避短的發(fā)展方向，為公司創(chuàng)造更大的業(yè)績，特此做出以下結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)：設(shè)計機構(gòu)初步框架結(jié)構(gòu)八人制一組：主案設(shè)計一一＞CAD報價員一一＞繪圖員設(shè)計總監(jiān)工地跟蹤專員二組：主案設(shè)計一一＞CAD報價員一一＞繪圖員十一人制一組：主案設(shè)計一一＞CAD報價員一一＞繪圖員設(shè)計總監(jiān)二組：主案設(shè)計一一＞CAD報價員一一＞繪圖員工地跟蹤專員三組：主案設(shè)計一一＞CAD報價員一一＞繪圖員以上隨時調(diào)配，各小組各職位人員不夠可以增加，如：一組繪圖員一名不夠時，增加一名繪圖員，以此類推，但是總監(jiān)和主案不會變化。設(shè)計機構(gòu)人員工作職責(zé)一、設(shè)計總監(jiān)1、具體實施、執(zhí)行公司的管理制度以及相關(guān)的規(guī)定權(quán)利，并承擔(dān)和執(zhí)行各項管理制度的義務(wù)，2、主持策劃設(shè)計部的全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。3、組織策劃指揮設(shè)計部的日常經(jīng)營管理工作，在公司委托業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。4、在公司利益的情況下進行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，使公司的服務(wù)品質(zhì)形象戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰、發(fā)展勢頭長盛不衰。5、定期召開部門會議，計劃安排學(xué)習(xí)、交流及總結(jié)，提高全體設(shè)計員的工作及業(yè)務(wù)水平；6、有義務(wù)參與公司活動的策劃會議。二、主案1、在設(shè)計總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施執(zhí)行公司的管理制度以及相關(guān)的管理規(guī)定，并承擔(dān)和執(zhí)行各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)設(shè)計部的全面管理工作；包括負(fù)責(zé)工程的主策劃，設(shè)計方案、顏色搭配、選擇材料等一系列的工作。3、做好項目的設(shè)計任務(wù)調(diào)派，監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計人員的日常工作，對各項業(yè)務(wù)的設(shè)計進行審查；4、做好公司設(shè)計項目實施的組織工作；5、設(shè)計專業(yè)能力較強，能與客戶融洽溝通，善于把握客戶消費心理，按時完成設(shè)計工作。三、CAD報價員繪圖員1、制圖員必須遵守公司及硬裝設(shè)計部的規(guī)章制度，在各方面對甲方、公司、硬裝設(shè)計部負(fù)責(zé)。2、制圖員在日常工作中，必須服從主案設(shè)計的安排，對主案負(fù)責(zé)。3、服從主案對具體設(shè)計工作的安排。4、通過主案了解工程概況、甲方意圖和要求，負(fù)責(zé)方案圖、施工圖等圖紙的繪制。5、負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。6、制圖員圖紙繪制必須按照附件一《硬裝設(shè)計部CAD制圖規(guī)范》繪制，并符合有關(guān)國家規(guī)范以及甲方的要求。7、制圖員應(yīng)對所繪圖紙負(fù)責(zé)，因繪制原因造成甲方及公司的聲譽及經(jīng)濟損失，應(yīng)酌情承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。8、有義務(wù)提出意見以及合理化建議。9、提高自身的專業(yè)能力，配合主案完成工作中設(shè)計方案的完成。10、負(fù)責(zé)報價表的制作，審核，定向，并和工程部交涉報價內(nèi)容合理性。如出現(xiàn)報價誤差，造成甲方及公司的聲譽及經(jīng)濟損失，應(yīng)酌情承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。11、繪圖員必須明確掌握指定項目的繪圖深度，嚴(yán)格按照不同項目的繪圖深度制圖；制圖應(yīng)符合現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)，圖紙的圖形、線條、圖簽要清楚，圖面布置合理、比例恰當(dāng)，尺寸正確；12、繪圖員必須保證出圖質(zhì)量，對自己的工作負(fù)責(zé)；對所繪圖紙全面進行自校，做到正確表達設(shè)計意圖，與本專業(yè)和其他專業(yè)圖紙協(xié)調(diào)一致；13、繪圖員必須切實了解設(shè)計有關(guān)內(nèi)容，配合設(shè)計人進行制圖，協(xié)助設(shè)計人進行部分設(shè)計；14、繪圖員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的繪圖流程，包括：、做圖前必須先進行記錄項目、圖名、接圖日期；、接圖后仔細(xì)閱讀，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，不可擅作主張；、繪圖時對標(biāo)題欄、圖層、線型、字體、字高、英文、尺寸、比例等應(yīng)該有清楚的認(rèn)識，不可一知半解；、圖紙完成后必須認(rèn)真檢查，在交于主案前應(yīng)確保圖紙正確，尤其需要特別注意的是圖層必須準(zhǔn)確；、平面、立面、剖面(包括側(cè)立面)三者必須對得準(zhǔn)確、每天下班前必須確保文件備份至項目負(fù)責(zé)人的工作目錄下。、增補或調(diào)整圖紙須調(diào)整圖框內(nèi)詳細(xì)日期設(shè)計機構(gòu)薪金待遇設(shè)計機構(gòu)小組成員工資提成全部“AA”均分，無任何等級之分，團結(jié)就是力量，是化腐朽的奠基石，主要以暫時服務(wù)公司利益為主，特作以下說明：設(shè)計機構(gòu)以成單率為撥款依據(jù)，目前以8人設(shè)計結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn)，成單率達到15%時(以有效客戶核算)，設(shè)計機構(gòu)需總部月?lián)芸顬橐蝗f五千元，成單率不足15%(以有效客戶核算)的時候，按百分比算撥款項，成單率超過15%(以有效客戶核算)時，每多5%(以有效客戶核算)的成單率，設(shè)計機構(gòu)申請撥款項增加五千元，以此類推。如：成單率為10%（以有效客戶核算）的時候，撥款為一萬元，成單率為20%（以有效客戶核算）的時候，撥款為兩萬元以此類推。所有成單率按每月最低40個有效客戶為基準(zhǔn)開始計算，不足40個有效客戶不算成單率，則按每月一萬五千元計算設(shè)計機構(gòu)費用。注：有效客戶的衡量