裝飾公司總經(jīng)理述職報告

—裝飾公司總經(jīng)理述職報告述職，顧名思義，就是陳述自己的工作。陳述的方式可以是口頭的，也可以是書面的。無論實(shí)行哪種方式，述職都有一個文字底本，這就是述職報告。下面是為大家整理的幾篇裝飾公司總經(jīng)理述職報告范文，希望對大家有所幫忙，僅供參考!裝飾公司總經(jīng)理述職報告范文120X年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，X裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績顯現(xiàn)了較大的增長，公司的進(jìn)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們X裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的進(jìn)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣，在加上我們的工作看法以及質(zhì)量，我們公司取得大的進(jìn)展并不奇怪。20X年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，X裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績顯現(xiàn)了較大的增長，公司的進(jìn)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們X裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的進(jìn)展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣，在加上我們的工作看法以及質(zhì)量，我們公司取得大的進(jìn)展并不奇怪。20X年是X裝飾公司三年進(jìn)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。20X年公司共吸引各類人才近30名，初步完成“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進(jìn)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣揚(yáng)欄的按時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣揚(yáng)、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司20X“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，施行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進(jìn)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和效勞意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理。公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20X年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地建立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實(shí)的根底。與此同時，公司注意對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效勞和管理，制定實(shí)施了《分支機(jī)構(gòu)管理手冊》。依據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書。《管理手冊》的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，強(qiáng)化經(jīng)營配套效勞意識，為了更好地效勞工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計方案、標(biāo)書評審、投標(biāo)組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的根底；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、強(qiáng)化公司管理本錢掌握，施行費(fèi)用預(yù)測、掌握制度，完成了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的指標(biāo)要求。3、強(qiáng)化工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體系通過總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)，編制了《工程工程管理手冊》，施行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位?！豆こ坦芾硎謨浴返膶?shí)施，標(biāo)準(zhǔn)、制度化工程管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機(jī)制。五、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力20X年我們公司的進(jìn)展速度是最快的一年，所以20X年也算是我們公司的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，從20X年開頭，我們X裝飾公司就算是正式上了進(jìn)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們X裝飾公司的進(jìn)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的進(jìn)展中贏取市場占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶最滿意的答案，我們的公司的進(jìn)展將會始終不斷的持續(xù)下去!裝飾公司總經(jīng)理述職報告范文2進(jìn)入X公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊急、幾多無奈，幾多的歡樂。在尚格公司我閱歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中顯現(xiàn)的情況及明年的工作準(zhǔn)備總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。一、總結(jié)過去這一年來工作中的缺乏，現(xiàn)剖析如下，以自勉：1個人工作方面：（1）在20X年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所下降，對小區(qū)的實(shí)際真實(shí)情況沒有仔細(xì)了解，對小區(qū)的情況反應(yīng)沒有把握真實(shí)性，導(dǎo)致回傳信息失真。（2）另外一個表達(dá)就是在一些詳細(xì)的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待客戶的回訪深度剖析和老客戶的維護(hù)上面做得不夠精細(xì)。對競爭對手的產(chǎn)品分析不夠深化，對市場情況的了解不夠主動不夠仔細(xì)。2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏（1）業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外學(xué)問不到位。雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)跟進(jìn)方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都明白（由于培訓(xùn)過），你說什么他又不明白（由于他忘了），所以持續(xù)的、不間斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點(diǎn)。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、考核。（2）業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展力量缺乏我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進(jìn)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理；信息甄別任意，跟蹤手段簡潔，缺乏系統(tǒng)策劃；市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)力量不強(qiáng)，綜合技能有待提升。（3）工作詳情掌握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高。通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。但是今日的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責(zé)任心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，詳情掌握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不抱負(fù)。比方：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場協(xié)作；交了定金等出圖，但是圖紙的理念和方案又打動不了客戶；等等。3、客服中心（1）前臺接待對客戶不夠仔細(xì)，導(dǎo)致客戶第一印象不深化前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進(jìn)行深化理解，對客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場的認(rèn)知度及競爭品牌的不了解、不熟知等等。（2）老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期進(jìn)展的法寶，開發(fā)一個新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要主動妥當(dāng)。日常對老客戶要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿短信、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些詳情營銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。二、20XX年的工作方案在X年歲末王總提出了“藍(lán)海戰(zhàn)略”598套餐和298套餐，并通過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場上根據(jù)王總的總體思路是可行的，在X年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個套餐方案。詳細(xì)工作業(yè)務(wù)部方案如下：1、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》，初步形成業(yè)務(wù)部鼓勵機(jī)制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī)制。XX公司共吸引各類人才數(shù)余名，初步完成“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，強(qiáng)化前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價值充足表達(dá)在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再用他們的激情和對公司的熱愛來培育客戶的忠誠度。2、合理利用經(jīng)營資源，強(qiáng)化經(jīng)營配套效勞意識為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶管理制度》，針對新老客戶的實(shí)際情況和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計部從不同風(fēng)格設(shè)計師布置、設(shè)計方案、工程經(jīng)理布置等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效勞，做好每一個詳情使客戶充足滿意。3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式依據(jù)公司及王總X“藍(lán)海戰(zhàn)略“的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加敏捷有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場上能夠打響。4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而完成了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。裝飾公司總經(jīng)理述職報告范文3來到嘉禾集團(tuán)美平方裝飾公司已經(jīng)好幾個月了。在這幾個多月的時間里無論是生活上還是工作上對我的提高都是很大的。讓我明白了先學(xué)會做人再學(xué)會做事。生活上，從小的詳情上可以看的出同事們的關(guān)懷。記得第一天來上班，我對公司附近還不是很熟識，張熹就帶著我熟識這里面的環(huán)境，告知我路程。剛出來實(shí)習(xí)的我還是住在學(xué)校，離公司有很長的路程，再加上武漢車多人多，每天上下班都要在路上花好長的時間。我無意間提到了要在外面租房子，然后公司的同事就很熱心的幫我詢問。每次休息后上班都會很關(guān)懷的問到：劉超你的房子找到?jīng)]有。我覺得這里就像一個大家庭，我?guī)捉?jīng)慢慢的融入了這個家庭之中。我要用自己的雙手和頭腦為這個大家庭做出自己的奉獻(xiàn)。工作上，剛走出校內(nèi)的我，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，這需要慢慢的學(xué)習(xí)。所以我有什么不懂得就要問他們。他們都毫無保存的為我解答。公司的嚴(yán)經(jīng)理對我還是非常的重視的，在工作中不斷的幫忙我支持我。在學(xué)校學(xué)到的都是理論上的學(xué)問，根本沒有實(shí)踐，記得我第一次量房是跟周沉威和張熹。這在學(xué)校實(shí)踐的時機(jī)是很少的，他們叫我認(rèn)真的看他們是如何的操作。由于當(dāng)時有顧客在那就不好慢慢的教我了，只是叫我看?；貋砗笸愀抑v解了量房要如何量，要留意哪些詳情。接下來一有量房的時機(jī)我都會跟他們一起去的，如今我對量房已經(jīng)很嫻熟了。學(xué)習(xí)不能光靠別人教，只有自己多去學(xué)才有用，每次設(shè)計師量完房的圖我都會跟他們一起做設(shè)計，而且做出來的圖紙我都會給嚴(yán)經(jīng)理和威姐看，叫她們指出我其中的缺乏，然后我再加以修改。經(jīng)過兩個月的工作中我學(xué)到了許多。如今的我已經(jīng)了解大約整個的流程，從如何談單、量房到方案和預(yù)算。接下來的時間我還要更加深化的學(xué)習(xí)連續(xù)的完善自己。在過幾天就是展會了，這是我來到公司的第一次展會。對展會還是非常的向往的。雖然這次展會我是負(fù)責(zé)拉單的，但這是個學(xué)習(xí)的過程，都要從第一部開頭做起。我肯定會很珍惜這次實(shí)踐的時機(jī)，學(xué)到的東西。我有信念在下次的展會上，我也能像老設(shè)計師一樣坐到談單的位子上。做什么事情都需要堅持。我肯定會堅持下去的，不管路上有多少困難我都會克服的。就像嚴(yán)經(jīng)理說的一句話：假如你充足頑強(qiáng)，充足堅毅，充足堅韌更能夠做到堅持，那么恭喜你真正成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。美平方武昌竟然劉XX.2.20裝飾公司總經(jīng)理述職報告范文4裝飾公司業(yè)務(wù)員X年度工作總結(jié)報告報告人：李\\現(xiàn)職：業(yè)務(wù)員管理人：\\任職組別：業(yè)務(wù)一部誠至嚴(yán)主管：感謝領(lǐng)導(dǎo)數(shù)月來的指導(dǎo)和栽培，在上一年的工作和生活中，獲得了一生受用的珍貴財寶“思索力”，我開頭了為一生去思索去規(guī)劃，在我看來這就是X年最大的成就。X年，勝達(dá)武裝了思維，強(qiáng)化了對自己和對社會的認(rèn)知。初步確定了生涯規(guī)劃，有了明確的生命導(dǎo)向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同時也建立了自信。在公司這段時間，在工作中不斷修練自己，我學(xué)習(xí)到思維是可控的，無論別人的還是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了轉(zhuǎn)變。從疲憊的強(qiáng)制性的“思緒”到隨心的運(yùn)用“思索”去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。正視生活中的問題就是正視生命的提問。所以我更熱愛生活享受生命。這幾個月，我還明確了要以“身體健康，家庭和諧，修增才智，和諧共贏”為生命導(dǎo)向。然而在來公司之前我始終都以賺錢回家給爹媽長臉為人生最大的目標(biāo)。在人生看法上更又上升了一個格局。我還深入熟悉到肯定要與身邊有前途的有志之士結(jié)盟，身邊的同事好友就是我將來最好的社會資源，有前途的好友遠(yuǎn)比有錢的好友更重要。真正能成就我的正是他們。我可以不優(yōu)秀，只要我的好友每個人在共同成長的道路上都比我更優(yōu)秀我就勝利了。把力量和方向都集中在一起，組織成鋼筋鐵網(wǎng)無懈可擊。這些是我在居眾收獲到的才智。X年9月21日有幸能參加居眾裝飾，追隨嚴(yán)主管至今。居眾是我接觸到最合適進(jìn)展的一家工作單位。這幾個月來，業(yè)績雖然并不杰出，但是這段時間我學(xué)習(xí)了解到了如何更好的與團(tuán)隊(duì)相處，合作并進(jìn)。學(xué)到了業(yè)務(wù)拓展技能，運(yùn)用各種渠道。也相應(yīng)的進(jìn)行了實(shí)踐。也對居眾裝飾的文化，任務(wù)有了深入的共鳴。對家裝行業(yè)有了初步的熟悉。介入居眾是我第一次進(jìn)行完全業(yè)務(wù)性工作，相比擬銷售型業(yè)務(wù)工作居眾更合適我。由于我的優(yōu)勢在于團(tuán)隊(duì)組建和操作中的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，還有人脈拓展以及對心態(tài)的把握帶動。所以，我更合適生存在團(tuán)隊(duì)之中。我們的“扒皮會”已經(jīng)讓部分同事和我個人有所進(jìn)步了。如今的成果遠(yuǎn)不如其他同事那么卓越。但我有信念做到更好。如今也有若干樓盤正在溝通中，期望可以更深一步的溝通合作。制造更多的業(yè)績。在業(yè)務(wù)上，電話營銷是我的弱勢，許多客戶都是由于專業(yè)學(xué)問和語言溝通不到位而在電話里流失掉。語言是我需要強(qiáng)化的地方。在面對客戶的拒絕時我的心態(tài)會受到影響，這也是要強(qiáng)化的地方。在團(tuán)隊(duì)中，我還要連續(xù)改正的毛病還有許多，比方常常打斷別人的談話不顧及別人的感受，過于霸氣外露簡單起沖突，過度表現(xiàn)自我不虛心等等。對這個行業(yè)到如今也是熟悉初淺，還有許多需要去學(xué)習(xí)的方。在電話溝通中讓雙方都有所收獲才是最正確的狀態(tài)。針對市場上的工藝，做法，居眾本公司的工藝，產(chǎn)品了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這些需要去學(xué)習(xí)。公司的制度，運(yùn)作，文化，都非常合適我們。公正，公開，公正。每個人都有時機(jī)，只要勇于把握。對生命的思索是不能停留的。對工作的總結(jié)是不能疏忽的。在過去的一年里，進(jìn)步和碰壁總是相伴一路的，慶幸的是能遇到嚴(yán)雪，遇到這幫兄弟姐妹。X年總結(jié)如上，望領(lǐng)導(dǎo)批判指導(dǎo)。預(yù)祝X居眾新部輝煌連續(xù)，同事們再創(chuàng)佳績!此致敬禮!李\X年1月13日裝飾公司總經(jīng)理述職報告范文5光陰如梭，X年轉(zhuǎn)瞬即逝；銀裝素裹，喜迎X年的降落。X年對我來說是個不平凡的一年，也是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——我從土建轉(zhuǎn)到了幕墻?；厥走^去一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。非常感謝浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)和才能。在此我向公司敬愛的領(lǐng)導(dǎo)以及友愛的同事們表示誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中順當(dāng)進(jìn)行；也因有你們的幫忙，才能令我在公司的進(jìn)展上一個臺階；真的是你們承托了我。可以說X年是浙江寶業(yè)幕墻上海分公司拓展上海市場的起步階段，很慶幸自己能在這樣的環(huán)境下與之一起成長。下面我將這一年來的詳細(xì)工作情況匯總?cè)缦乱?、主要工作（一）X年5月—7月在浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司。藍(lán)天興都工程部。通過一個半月的實(shí)踐與學(xué)習(xí)，我對幕墻這個行業(yè)有了概況性的了解和熟悉：清晰了建筑幕墻的定義，明白了常見幾種幕墻的種類，懂得了幕墻施工的工藝流程，明白了常用于玻璃幕墻的一些材料和裝備。學(xué)習(xí)的同時也幫助這邊工程部的管理人員一起檢查幕墻安裝的質(zhì)量，測量與放線，和安全管理類工作。公司加工車間。跟蹤學(xué)習(xí)春申景城aluk系統(tǒng)門窗的，工。在車間呆的20天左右的時間里，由于這批門窗加急，一部分時間被分配在做的工作是拆包裝紙，當(dāng)然這不是公司領(lǐng)導(dǎo)的希望和自己的由衷，但分配到一個崗位，我肯定會忠于職守的。一部分時間是在看車間加工的工藝流程：從卸貨→點(diǎn)數(shù)→入庫→拆包裝→穿隔熱條→切割→洗槽，鉆孔→組裝→裝車發(fā)貨的一個過程。（二）X年7月—9月，在上海春申景城工程部。前兩個月的工作主要是學(xué)習(xí)階段，通過這兩個月的學(xué)習(xí)，讓我對門窗幕墻有了一個初步的了解。來到這里，我也主動參與到工程管理的隊(duì)伍中來。在這里主要負(fù)責(zé)做的工作有：（1）進(jìn)材料時數(shù)量清點(diǎn)，布置堆放的場地（2）進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查（特別是玻璃，和同事蓋鐵仁總共檢查出200多片問題玻璃）（3）1~4#樓的鋼副框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收（4）1~4#樓的鋁門、窗框自檢、發(fā)整改單、復(fù)查、組織監(jiān)理和甲方進(jìn)行驗(yàn)收（5）1~4#樓的成品愛護(hù)檢查（6）組織監(jiān)理進(jìn)行1~4#樓的噴淋實(shí)驗(yàn)，及檢修（7）aluk配件，覆膜廠提貨（8）畫5，6#樓門窗加工圖（三）X年9月—X年1月，在浙江寶業(yè)幕墻上海分公司擔(dān)任工程經(jīng)理一職，管理五鄰居樣板房和陸家嘴X2地塊電梯車庫幕墻改造工程兩個工地。主要負(fù)責(zé)的工作如下：（1）依據(jù)總包要求，排施工工期（2）組織安裝班組進(jìn)場，簽訂合同（3）協(xié)調(diào)落實(shí)車間加工，紹興材料選購和上海本地選購等供貨問題（4）與業(yè)主、參謀、總包、分包、監(jiān)理之間的溝通與協(xié)調(diào)（5）搜集相關(guān)材料的資料，報監(jiān)理批復(fù)（6）現(xiàn)場施工的管理（安裝質(zhì)量，工人安全）二、經(jīng)驗(yàn)和收獲通過在寶業(yè)幕墻工作這一年來，完成了一些工作，也