風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理年度述職報(bào)告3篇

—風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理年度述職報(bào)告3篇述職報(bào)告對(duì)自身所負(fù)責(zé)的組織或者部門在某一階段的工作進(jìn)行全面的回憶，根據(jù)法規(guī)在肯定時(shí)間（立法會(huì)議或者上級(jí)開(kāi)會(huì)期間和工作任期之后）進(jìn)行，要從工作實(shí)踐中去總結(jié)成果和經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏與教訓(xùn)，從而對(duì)過(guò)去的工作做出正確的結(jié)論。下面就是給大家?guī)?lái)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理年度述職報(bào)告3篇，希望大家喜愛(ài)!風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理年度述職報(bào)告一各位領(lǐng)導(dǎo)同事們： 20XX年上半年我在XX路支行任柜員崗位。柜臺(tái)是銀行的根底工作，直接面對(duì)前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的八方客戶，是客戶認(rèn)知XX的第一道窗口，因此，我深入地體會(huì)到此崗位的重要性和責(zé)任性。從事柜員崗位以來(lái)，始終嚴(yán)格遵守XX銀行柜臺(tái)人員的各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，了解和嫻熟把握相關(guān)技能，按時(shí)快速地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，為客戶做好柜臺(tái)效勞。堅(jiān)決根據(jù)崗位職責(zé)嚴(yán)格要求自己，根據(jù)業(yè)務(wù)要求辦事，保證業(yè)務(wù)無(wú)誤和資金安全的同時(shí)，主動(dòng)的向客戶介紹我行理財(cái)和電子銀行等業(yè)務(wù)，順當(dāng)?shù)耐瓿闪酥邢逻_(dá)的任務(wù)指標(biāo)。到了8月份，我非常榮幸的被調(diào)任到分行風(fēng)險(xiǎn)管理部。風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和掌握的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。作為風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理人員，在實(shí)際工作中，主要完成以下幾個(gè)方面的工作：對(duì)XX銀行XX分行運(yùn)行的cecm系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，對(duì)本部門檔案進(jìn)行整理保管，日常辦公相關(guān)工作。面對(duì)新的崗位、新的環(huán)境、新的挑戰(zhàn)，讓我既感到生疏，又感到空前的壓力，但是在這將近半年的時(shí)間里，我受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)懷和照料，在工作上受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)，幫忙我快速的熟識(shí)和勝任這個(gè)崗位。在風(fēng)險(xiǎn)管理部幾個(gè)月的時(shí)間里，我抱著虛心好學(xué)的看法努力工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、把握操作技能、順應(yīng)工作崗位，根本能較好的完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。由于首次進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)部，面對(duì)全新的工作崗位，面臨著全新的挑戰(zhàn)，這個(gè)過(guò)程不僅是角色的換位，更是一種思索方式和學(xué)習(xí)方法的換位，在實(shí)際工作中，熟悉到授信后管理需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶?、正確的方法、主動(dòng)的溝通、全面的思索，才能更好的管理授信系統(tǒng)和提高工作效率。 XX優(yōu)良的培訓(xùn)系統(tǒng)使我能夠養(yǎng)成在每一天的工作生活中不斷學(xué)習(xí)和取得新的學(xué)問(wèn)，努力了解學(xué)習(xí)授信管理和風(fēng)險(xiǎn)掌握等業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，把所學(xué)所悟運(yùn)用到實(shí)際工作中。雖然目前在風(fēng)險(xiǎn)部的工作時(shí)間很短，但是我在這幾個(gè)月的時(shí)間里努力向各位前輩學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和管理工作，努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和工作方法，近來(lái)的工作使本人越來(lái)越深入的理解了良好的工作習(xí)慣是力量和效率提升的根底，特別是在工作的條理性上，受到各位前輩的耐煩指導(dǎo)，受益匪淺，今后還將更加努力。工作中的缺乏：由于家在異地，生活習(xí)慣和地域風(fēng)俗有很大差異，接人待物和溝通溝通方面亟需改進(jìn)和提高；首次擔(dān)任授信后管理崗位，日常工作觸及許多方面，工作條理和時(shí)間布置還有許多缺乏；對(duì)許多業(yè)務(wù)和流程還沒(méi)有完全熟識(shí)把握，需要多強(qiáng)化學(xué)習(xí)。風(fēng)險(xiǎn)管理部授信后管理崗是一個(gè)需要責(zé)任心與耐煩的崗位，通過(guò)這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我堅(jiān)信能夠勝任崗位并做出良好的成果；在今后的工作中，我將更加努力進(jìn)取，力爭(zhēng)成為優(yōu)秀的XX一員。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理年度述職報(bào)告二我于XX年9月起擔(dān)任授信管理部經(jīng)理，分管授信管理部的檢查組、出賬審核組工作，主要職責(zé)包括： 1.負(fù)責(zé)公司授信業(yè)務(wù)檢查；授信出賬檢查的組織協(xié)調(diào)工作； 2.負(fù)責(zé)制定公司授信業(yè)務(wù)的檢查要點(diǎn)； 3.負(fù)責(zé)對(duì)全行檢查員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)； 4.負(fù)責(zé)市行貸審會(huì)組織協(xié)調(diào)工作； 5.協(xié)作部門負(fù)責(zé)人完本錢部門的工作，部門負(fù)責(zé)人交辦的其它工作，向部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 6.另外還主動(dòng)擔(dān)任了授信管理部的規(guī)章制度修訂和全行客戶經(jīng)理培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)工作。 XX年12月經(jīng)分行批準(zhǔn)，擔(dān)任授信管理部副總經(jīng)理主持全部門的管理工作。 1.主要職責(zé)除履行分管工作職責(zé)外，還擔(dān)當(dāng)對(duì)分行信貸管理部部門和市行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄城區(qū)支行信貸業(yè)務(wù)的正常健康運(yùn)作； 2.主持本部門全面工作，對(duì)上級(jí)行下達(dá)的各項(xiàng)方案指標(biāo)和監(jiān)測(cè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)；組織貫徹落實(shí)人行、銀監(jiān)會(huì)與總行有關(guān)信貸政策和管理規(guī)定，并組織制訂實(shí)施詳細(xì)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程； 3.組織對(duì)支行和各經(jīng)營(yíng)單位的信貸業(yè)務(wù)考核；對(duì)向人行、銀監(jiān)會(huì)和上級(jí)行報(bào)送的信貸業(yè)務(wù)報(bào)表； 4.對(duì)信貸業(yè)務(wù)的分析報(bào)告的真實(shí)性和完好性負(fù)責(zé)； 5.按上級(jí)行授權(quán)權(quán)限對(duì)有關(guān)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，負(fù)責(zé)組織本行貸審會(huì)日常運(yùn)作； 6.組織管理本部門的日常工作，負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施本部門人員職能分工、崗位配置和職責(zé)考核； 7.組織信貸從業(yè)人員的培訓(xùn)工作； 8.上級(jí)行信貸管理部門和本行給予的其他職責(zé)。 XX年本人主要管理工作為分管檢查組和出賬審核組的工作，主持全部門管理工作的時(shí)間較短，所以今年的述職主要對(duì)分管工作進(jìn)行回憶和評(píng)估。就分管工作的崗位職責(zé)要求，本人根本上盡職地完成分管工作，保證了全行公司授信業(yè)務(wù)檢查和出賬審核工作順當(dāng)開(kāi)展，協(xié)作分管貸后管理組和綜合管理組的XX副總經(jīng)理完成了授信管理部全部管理工作?，F(xiàn)將XX年本人主要工作匯報(bào)如下：一、詳細(xì)分管工作完成情況全年組織47次貸審會(huì)，檢查420個(gè)授信工程，授信工程總金額140億元。其中：審議通過(guò)289個(gè)工程上，總金額122億元；上報(bào)上級(jí)行工程個(gè)，總金額70億元。審核辦理3700筆出賬業(yè)務(wù)，金額223.9億元人民幣，外幣1.25億美元。其中：貸款260筆，金額83.55億元；貼現(xiàn)450筆，金額38.8億元；國(guó)際貿(mào)易融資450筆，金額1.25億美元；承兌2500筆，金額110億元；保函80筆，金額8.3億元。二、完善根底管理工作 XX年是全行“標(biāo)準(zhǔn)管理深化年”，總行針對(duì)公司授信業(yè)務(wù)管理工作下發(fā)一系規(guī)章制度和管理方法，本人立足于授信管理部的根底管理工作，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)了全部門根底管理工作的規(guī)章制度修訂、增補(bǔ)工作。對(duì)提高授信管理部的根底管理工作，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作細(xì)則，明確各崗位責(zé)任等方面發(fā)揮一點(diǎn)作用。主要根底規(guī)章制度建設(shè)情況工作如下： 1、在上級(jí)行下發(fā)的各種零散信貸業(yè)務(wù)管理方法的根底上，汲取同業(yè)先進(jìn)科學(xué)管理方法的根底上，結(jié)合我行現(xiàn)行管理框架，制定了《XX銀行XX支行公司授信業(yè)務(wù)管理方法》，作為指導(dǎo)我行公司授信業(yè)務(wù)全流程管理的系統(tǒng)性法規(guī)，并在XX年進(jìn)行了貫徹執(zhí)行。 2、結(jié)合上級(jí)行對(duì)分支機(jī)構(gòu)信貸管理部職能和崗位設(shè)置要求，信貸管理部按時(shí)修訂了，對(duì)信貸管理部的信譽(yù)檢查、貸后管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、出賬管理、系統(tǒng)維護(hù)、檔案管理等管理模塊進(jìn)行明確的職能定位，落實(shí)各崗位管理人員，明確交叉輔助崗位，將本職崗位與對(duì)口管理、效勞機(jī)構(gòu)（部門）落實(shí)到詳細(xì)的人員，明確部門內(nèi)各崗位信息傳遞流程，將行內(nèi)外由部門擔(dān)當(dāng)協(xié)作的工作指定到詳細(xì)工作人員，完成授信管理部組織體系和信息傳遞的有序運(yùn)行，完成了管理工作的落實(shí)到人。 3、通過(guò)總結(jié)XX年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，對(duì)我行XX年信貸業(yè)務(wù)管理中存在問(wèn)題進(jìn)行深化分析，依據(jù)總行下發(fā)XX年信貸指導(dǎo)看法，在對(duì)XX年國(guó)家宏觀調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)的根底上，我部按時(shí)下發(fā)《XX銀行XX支行XX年授信業(yè)務(wù)指導(dǎo)看法》，從源頭上指導(dǎo)一線客戶經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，保證上半年我行信貸業(yè)務(wù)運(yùn)行一直根據(jù)年初制定規(guī)劃運(yùn)行，完成了信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作風(fēng)險(xiǎn)前移、制度先行，保證我行全年信貸工作在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策和監(jiān)管政策下有序運(yùn)行。 4、通過(guò)總結(jié)以往年度同行業(yè)在出賬管理中發(fā)生操作環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，我行在上級(jí)行下發(fā)的出賬管理要求根底上，對(duì)我行出賬審核流程進(jìn)行優(yōu)化，明確了出賬環(huán)節(jié)審核要求，通過(guò)互相制約的崗位掌握操作風(fēng)險(xiǎn)，制定了《XX銀行XX支行出賬審核實(shí)施細(xì)則》，在各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)內(nèi)建立獨(dú)立的出賬操作人員隊(duì)伍，完成客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和出賬操作環(huán)節(jié)的別離。對(duì)額度內(nèi)頻繁出賬、低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)出賬操作存在手續(xù)繁瑣問(wèn)題，按時(shí)下發(fā)《XX銀行XX支行額度內(nèi)出賬集中處理的通知》、對(duì)符合再轉(zhuǎn)授權(quán)條件的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行《低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)再轉(zhuǎn)授權(quán)通知》。 5、針對(duì)當(dāng)前各家銀行依靠壘大戶追求規(guī)模和對(duì)集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶授信額度不能量化管理問(wèn)題，防止對(duì)大客戶的集中授信風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，按時(shí)躲避集團(tuán)客戶的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。制定了《XX銀行XX支行公司客戶授信額度測(cè)算管理方法》，以量化的數(shù)據(jù)模型測(cè)算我行對(duì)公司客戶的授信額度上限測(cè)算方法，保證了我行對(duì)集團(tuán)客戶敞口授信總量理性掌握。對(duì)總體債務(wù)超出我行所測(cè)算總體債務(wù)上限的客戶堅(jiān)決不進(jìn)，對(duì)存量授信客戶重新審定，對(duì)超出總體債務(wù)上限。從源頭和制度上防止對(duì)壘大客戶和集團(tuán)客戶集中授信風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 6、依據(jù)“XX銀行民營(yíng)XXX”的指導(dǎo)思想，我行公司授信業(yè)務(wù)確定了“差異化”營(yíng)銷策略，將進(jìn)展中小客戶作為我行重要戰(zhàn)略決策，制定了《XX銀行XX支行中小客戶授信業(yè)務(wù)操作指引》，作為中小客戶開(kāi)發(fā)、中小客戶管理、中小客戶決策全過(guò)程管理指導(dǎo)原則，有效地防范了我行公司業(yè)務(wù)授信風(fēng)險(xiǎn)的集中，促進(jìn)了遼寧省中小客戶進(jìn)展，響應(yīng)了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的要求。 7、進(jìn)一步制度化、程序化我行授信業(yè)務(wù)集體決策體系，起草了《XX銀行XX支行貸審會(huì)條例》和《XX銀行XX支行授信管理部聯(lián)審會(huì)議事規(guī)程》，明確集體決策組織的委員組成、委員職責(zé)、議事程序、懲處規(guī)定、考核管理，確定授信管理部聯(lián)審會(huì)專家看法作為貸審會(huì)的參謀地位，在制度層面完善了我行授信決策體系，保證我行集體審議、集體決策授信風(fēng)險(xiǎn)要求的全面落實(shí)和貫徹。 8、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、親自操作感受和對(duì)授信業(yè)務(wù)操作詳情分析，查找、篩選、逆向思維分析各業(yè)務(wù)操作詳情存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，按時(shí)下發(fā)十多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求和通知。主要有：對(duì)公司業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)保全部、籌備行公司業(yè)務(wù)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)性的通知、對(duì)人民幣業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)性通知、標(biāo)準(zhǔn)保證金的證明、標(biāo)準(zhǔn)授信核保操作流程、標(biāo)準(zhǔn)保函業(yè)務(wù)操作流程、標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)抵押資產(chǎn)評(píng)估要求、標(biāo)準(zhǔn)貸款卡查詢的要求、標(biāo)準(zhǔn)信貸管理系統(tǒng)錄入要求、標(biāo)準(zhǔn)法人客戶評(píng)級(jí)要求、標(biāo)準(zhǔn)保證金替換審批流程、標(biāo)準(zhǔn)了倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)勘查的操作、細(xì)化了調(diào)查報(bào)告撰寫格式和產(chǎn)品價(jià)格確定依據(jù)等十五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)性要求。 9、為了保證上述各項(xiàng)管理方法和標(biāo)準(zhǔn)性的要求貫徹執(zhí)行，制定了《XX銀行XX支行公司授信業(yè)務(wù)操作流程定量考核管理方法》，對(duì)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理施行量化全流程定量考核，將業(yè)務(wù)操作考核結(jié)果與客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤，完成對(duì)客戶等級(jí)認(rèn)定的科學(xué)性，保證我行客戶經(jīng)理綜合素養(yǎng)的全面進(jìn)展。方案在XX年全面推行實(shí)施。 10、通過(guò)分析研討我國(guó)歷次宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控對(duì)銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量的影響，結(jié)合我行現(xiàn)存業(yè)務(wù)進(jìn)展模式，為了建立我行長(zhǎng)效的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌握機(jī)制，草擬了，現(xiàn)已提交全行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人商量，擬作為指導(dǎo)我行將來(lái)五年信貸業(yè)務(wù)開(kāi)展綱領(lǐng)性的指導(dǎo)思想。三、主動(dòng)參與總行信貸管理信息系統(tǒng)新需求的完善工作 XX年總行信貸管理信息系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，在出賬審核流程、授信審批、統(tǒng)計(jì)功能方面仍存在某些不完善的地方，本人以腳踏實(shí)地精神將工作發(fā)現(xiàn)或感覺(jué)到需進(jìn)一步完善方面主動(dòng)組織系統(tǒng)管理員向總行反映，并按時(shí)向總行報(bào)告我行的需求?？傂薪邮芪倚薪ㄗh完善了批量處理快捷審批流程、完善了部分統(tǒng)計(jì)功能。四、X完成接待上級(jí)行檢查指導(dǎo)工作 XX年總行共派出五次檢查、指導(dǎo)組對(duì)我行信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，我主動(dòng)參與接待總行檢查組工作，并充足利用每次總行檢查指導(dǎo)機(jī)遇，全面地向檢查組人員介紹沈陽(yáng)市的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展情況，展現(xiàn)我行信貸業(yè)務(wù)管理工作，讓總行業(yè)務(wù)管理人員了解我行信貸業(yè)務(wù)管理水平和信貸業(yè)務(wù)進(jìn)展，仔細(xì)接待、積級(jí)組織材料，取得檢查組對(duì)我行信貸管理工作的根本認(rèn)可。并將每次檢查工作作為我行查找管理漏洞、完善管理工作、調(diào)整我行信貸業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有利機(jī)遇。五、精確把握政策脈搏，嚴(yán)防我行信貸業(yè)務(wù)的政策性風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控政策，熟悉到國(guó)家防止經(jīng)濟(jì)過(guò)熱的貨幣政策的嚴(yán)格性，按時(shí)提出了對(duì)我行追求規(guī)模擴(kuò)張政策進(jìn)行重新調(diào)整，確立了“以高效資產(chǎn)質(zhì)量，完成可持續(xù)進(jìn)展”的指導(dǎo)思想。組織檢查組貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定及總行下發(fā)的行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；提出對(duì)集團(tuán)客戶和股權(quán)關(guān)系冗雜客戶一直堅(jiān)持審慎性放貸的原則，使我行在當(dāng)前資金斷裂“德隆系”公司中沒(méi)有一筆敞口授信業(yè)務(wù)；對(duì)民營(yíng)企業(yè)向重工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，有選擇地支持實(shí)力強(qiáng)的物流民營(yíng)客戶，堅(jiān)決回避在五大行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快的民營(yíng)客戶，如唐山建龍鋼鐵、工源水泥等客戶；響應(yīng)國(guó)家進(jìn)展中小客戶政策，將進(jìn)展中小客戶作為我行將來(lái)戰(zhàn)略選擇進(jìn)行明確，全年我行累計(jì)新開(kāi)發(fā)幾十家中小客戶，有力支持了沈陽(yáng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行沈陽(yáng)市銀監(jiān)局去年對(duì)我行檢查發(fā)現(xiàn)的貸款（貼現(xiàn)）轉(zhuǎn)保證金、貸款逆向操作、承兌業(yè)務(wù)量過(guò)大的問(wèn)題，主動(dòng)在信貸管理方面下發(fā)專項(xiàng)規(guī)定和要求，主動(dòng)壓縮承兌業(yè)務(wù)總量、杜絕了貸款轉(zhuǎn)保證金、貸款逆向操作、票據(jù)貼現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。六、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，引導(dǎo)培育良好的工作氣氛 XX年，通過(guò)日常工作溝通感覺(jué)部門人員工作看法茫然、按部就班、缺少工作主動(dòng)性和熱忱等問(wèn)題。本人利用周例會(huì)時(shí)機(jī)向全部同志共同探討了如何發(fā)揮主觀能動(dòng)性、看法確定工作結(jié)果、工作沒(méi)有任何借口、你真的很不錯(cuò)等四個(gè)根本觀點(diǎn)，從勵(lì)志方面激勵(lì)全部工作人員，振作工作精神、端正工作看法，取得初步效果。七、擔(dān)當(dāng)全行客戶經(jīng)理組織培訓(xùn)工作重任 XX年本人在主管行領(lǐng)導(dǎo)的授意下，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起全行客戶經(jīng)理系列培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，在XX年下半年信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整及公司業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)放緩時(shí)期，組織全行客戶經(jīng)理進(jìn)行一系列的信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得階段性成果。XX年此種培訓(xùn)還將深化開(kāi)展下去。八、理論體系上存在缺乏 1、對(duì)銀行追規(guī)模擴(kuò)張，銀行資產(chǎn)質(zhì)量及其風(fēng)險(xiǎn)減除的重要性熟悉不夠。 XX年全國(guó)經(jīng)濟(jì)高速進(jìn)展時(shí)期，本人沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)提出前瞻性的合理化建議，主動(dòng)回避異地客戶、壓縮大額授信客戶、調(diào)減承兌余額，結(jié)果導(dǎo)致XX年新增了XX儀表逾期貸款，顯現(xiàn)XX公用進(jìn)展貸款預(yù)警，下半年被動(dòng)地按總行壓縮承兌江票方案調(diào)整承兌匯票余額，影響了我行XX年下半業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，失去一部分低風(fēng)險(xiǎn)承兌業(yè)務(wù)。主要問(wèn)題為：從前沒(méi)有很好思索規(guī)模和效益、規(guī)模和質(zhì)量之間的關(guān)系，對(duì)“資產(chǎn)質(zhì)量是進(jìn)展第一主題”理念的熟悉不深，對(duì)質(zhì)量、規(guī)模、效益三者協(xié)調(diào)進(jìn)展關(guān)系理解處于口頭，沒(méi)有落實(shí)到信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作的詳細(xì)實(shí)踐中，不能勇于說(shuō)不，失去許多可以主動(dòng)回避風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)機(jī)。 2、對(duì)銀行資本必需掩蓋風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而限制銀行過(guò)度擴(kuò)張熟悉不充足。針對(duì)這一點(diǎn)學(xué)問(wèn)，XX年從前本人頭腦始終空白，缺少系統(tǒng)理論學(xué)問(wèn)，每日僅研討詳細(xì)授信工程的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，很少?gòu)你y行資本上思索銀行的信貸規(guī)模究竟可做到多大等深層次管理問(wèn)題，特別是總行限制銀行承兌匯票余額和商票貼現(xiàn)余額以后，才進(jìn)行深化的思索和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，明白銀行信貸資源經(jīng)營(yíng)有限性，加深對(duì)我行存量信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的必要性的熟悉，并能理性決策如何使我行有限信貸資源得到高效的運(yùn)用。本人已初步理解了銀行資本有限、資本必需掩蓋風(fēng)險(xiǎn)、資本制約規(guī)模的根本概念。 3、對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)互相協(xié)調(diào)性以及信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的滯后性及銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的反經(jīng)濟(jì)周期性熟悉不夠，在XX年甚至XX年上半年還存在少許盲目樂(lè)觀性，對(duì)總行調(diào)整政策沒(méi)能做到按時(shí)接受，幸好在主管行指點(diǎn)下，熟悉到我行如今必需進(jìn)行客戶、定價(jià)、保證金等結(jié)構(gòu)剛性調(diào)整的必要性。按時(shí)調(diào)整了風(fēng)險(xiǎn)掌握的指導(dǎo)思想，實(shí)施了過(guò)度從緊的檢查原則，保證了全行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整工作在XX年順當(dāng)實(shí)施，最終保證我行經(jīng)營(yíng)效益提高，有力降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，壓縮了承兌總量和調(diào)減了大客戶的授信總量。九、本人對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作再熟悉通過(guò)學(xué)年國(guó)家實(shí)施宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策和總行進(jìn)行一系列產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)排查活動(dòng)實(shí)施，回憶我國(guó)金融體系在歷次宏觀經(jīng)濟(jì)大調(diào)整時(shí)期的得失，結(jié)合本人近五年銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)踐。作為商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)掌握部門的負(fù)責(zé)人，應(yīng)牢牢地樹立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)日常管理工作。即在強(qiáng)化“質(zhì)量是進(jìn)展是第一主題”理念根底上，堅(jiān)持一個(gè)思想、保持三個(gè)理性、把握四個(gè)關(guān)系。在經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展過(guò)程中，必需堅(jiān)持效益、質(zhì)量、規(guī)模協(xié)調(diào)進(jìn)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，以效益為目的，以質(zhì)量為前提，以規(guī)模為手段，堅(jiān)決放棄片面追求規(guī)模的做法。保持三個(gè)理性，一是理性對(duì)待市場(chǎng)，即不為市場(chǎng)的起伏所左右，一直蘇醒地推斷市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，做到進(jìn)退自如，風(fēng)險(xiǎn)可控；二是理性對(duì)待同業(yè)，即在主動(dòng)借鑒學(xué)習(xí)同業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)與做法的同時(shí)，堅(jiān)決反對(duì)各種不計(jì)本錢的非理性競(jìng)爭(zhēng)行為；三是理性對(duì)待自已，即勇于并擅長(zhǎng)看清自已的問(wèn)題，牢記歷史教訓(xùn)，不斷挑戰(zhàn)自我，超越自我。把握四層關(guān)系，是指正確處理好管理與進(jìn)展、質(zhì)量與速度、短期效益與長(zhǎng)期效益、制度建設(shè)和管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等四方面的關(guān)系。本人將依據(jù)上述思想指導(dǎo)授信管理部管理工作，組織全行信業(yè)務(wù)檢查、管理等詳細(xì)工作，處理好授信管理部與經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)關(guān)系、協(xié)調(diào)好與各職能部門關(guān)系，做行領(lǐng)導(dǎo)信貸決策參謀部作用。特此報(bào)告，請(qǐng)檢查。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理年度述職報(bào)告三各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!我代表風(fēng)險(xiǎn)管理部匯報(bào)20XX年述職報(bào)告。報(bào)告分為四個(gè)部分，第一部分明確部門職責(zé)與目標(biāo)，第二部分匯報(bào)第二季度工作總結(jié)，第三部分共享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第四部分提出下年工作方案。一、風(fēng)險(xiǎn)管理部主要職責(zé)是推行制度、提供法務(wù)支持、開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)檢查。目標(biāo)是按時(shí)完成重點(diǎn)工作方案和日常合同審核任務(wù)，保證公司順當(dāng)通過(guò)質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核，盡量為公司躲避風(fēng)險(xiǎn)、削減損失等。二、20XX年3季度，風(fēng)險(xiǎn)管理部重點(diǎn)工作和日常合同審核均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)X完成。三、工作總結(jié) 1、質(zhì)量管理體系推行方面：風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)A分公司開(kāi)展了合同管理培訓(xùn)，對(duì)B分公司開(kāi)展了制度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、反腐倡廉、合同管理、檔案管理培訓(xùn)，對(duì)總部檔案管理培訓(xùn)。對(duì)A分公司進(jìn)行了合同管理、檔案管理檢查，對(duì)總部職能部門和工程部進(jìn)行了檔案管理檢查。 2、合同審核方面：風(fēng)險(xiǎn)管理部審核各部門初次送審的合同共232份，其中總部78份，A子公司89份，B子公司25份，C分公司14份，物業(yè)公司共25份。 3、法律詢問(wèn)和風(fēng)險(xiǎn)防范方面： 1）風(fēng)險(xiǎn)管理部擬制并發(fā)布了《對(duì)經(jīng)濟(jì)類文件授權(quán)審批和簽字蓋章事宜的特別要求》，要求各部門與對(duì)方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，應(yīng)同時(shí)向?qū)Ψ綍婷鞔_僅有指定的授權(quán)代理人才是代表本公司對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)文件的合法有效代理人，合作方與其他人員簽署的經(jīng)濟(jì)文件對(duì)本公司不產(chǎn)生任何法律效力。 2）針對(duì)商鋪帶租約銷售的策略，風(fēng)險(xiǎn)管理部建議公司建立運(yùn)營(yíng)公司以躲避《商品房銷售管理方法》第十一條對(duì)返租銷售的禁止性規(guī)定，在托管合同中設(shè)計(jì)對(duì)租回商鋪經(jīng)營(yíng)管理的根本思路，界定管理內(nèi)容與責(zé)權(quán)利等，并協(xié)調(diào)解決運(yùn)營(yíng)公司與客戶的租期和與租賃戶租期不全都的問(wèn)題。 3）商務(wù)宿舍蓄客階段，全部資料是按超高一層銷售。辦預(yù)售證時(shí)，因房管局限價(jià)，只能由一層改為兩層賣。風(fēng)險(xiǎn)管理出具法律看法書和相關(guān)文書，指導(dǎo)營(yíng)銷策劃部公告取消前期宣揚(yáng)廣告內(nèi)容，并進(jìn)行公證。請(qǐng)認(rèn)購(gòu)客戶簽訂知悉取消前期宣揚(yáng)廣告內(nèi)容確實(shí)認(rèn)書，并出具不修二層樓板的申請(qǐng)。 4）風(fēng)險(xiǎn)管理部依據(jù)C公司詢問(wèn)，向其提供意外損害賠償相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)慣例，指導(dǎo)其完成賠償并防范負(fù)面影響。 4、訴訟仲裁方面： 20XX年第3季度風(fēng)險(xiǎn)管理部順當(dāng)推動(dòng)奧的斯電梯仲裁案，X完成XX園林仲裁案，受理并有序推動(dòng)商鋪客戶要求雙倍返還定金50萬(wàn)元的訴訟案等。對(duì)A子公司與總包單位的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行了全面、深化地調(diào)查，秉承尊重客觀現(xiàn)實(shí)、老實(shí)守信、合情合理、公平互利的原則