創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板

創(chuàng)業(yè)項計書模板按項目計劃書樣本，全面介紹公司或項目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品市及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾一、項目企摘要投資排資金需求數(shù)額相應(yīng)權(quán)益擬建業(yè)本況公司名稱聯(lián)系人電話傳真E-mail地址項目名稱您在尋找第幾輪資金

（萬元）□種子資本eq\o\ac(□,第)eq\o\ac(□,)一eq\o\ac(□,第)eq\o\ac(□,)二eq\o\ac(□,第)eq\o\ac(□,)三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)其它要重明情或（以下重本要作項目要投人覽二、業(yè)務(wù)描項目術(shù)特/新（與類術(shù)較明，字右介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1.研資金投入2.研人員情況

3.研設(shè)備4.研產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與務(wù)請創(chuàng)者自的品服創(chuàng)作單紹主有下內(nèi)：1.產(chǎn)的名稱、特征及性能用途（介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值）2.產(chǎn)的開發(fā)過程（同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？什么原因）3.產(chǎn)處于生命周期的哪一階段4.產(chǎn)的市場前景和競爭力如何5.產(chǎn)的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本（利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式）生產(chǎn)營劃主包以內(nèi)：1.新品的生產(chǎn)經(jīng)營計（生產(chǎn)品的原料如何采購應(yīng)商的有關(guān)情況勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等）2.公的生產(chǎn)技術(shù)能力3.品控制和質(zhì)量改進(jìn)能力4.將購置的生產(chǎn)設(shè)備5.生工藝流程6.生產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程服務(wù)意要紹1.服務(wù)介紹2.服務(wù)對象3.服務(wù)內(nèi)容4.服務(wù)形式5.支付方式四、市場營介企所對市、銷略競環(huán)、爭勢不、主對品銷金、增率產(chǎn)或務(wù)擁的心術(shù)擬資核產(chǎn)的需求

請簡概目市，包如內(nèi):例如：細(xì)分市場、目標(biāo)客群、市場份額等請簡概行分，包如內(nèi)：例如：行業(yè)發(fā)展程度、目前發(fā)展動態(tài)、該行業(yè)發(fā)展趨勢等請簡概競分，包如內(nèi)：例如：主要競爭對手、競爭對手所占的市場份額和市場策略、核心技術(shù)等市場銷你市影策應(yīng)含下容例如：營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、價格策略等五、管理團(tuán)全面紹司理隊況主包：1.公的管理機(jī)構(gòu)2.要示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神企業(yè)有少職工填字企業(yè)有少職工填字尚未合人的鍵位管理隊勢不之人才略激制外部持公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財務(wù)計請說您希創(chuàng)基參本目數(shù)，他金源和度以各資與在公中占益若公有資劃請表明司資項實計，包資投進(jìn)，果起止間及司資未3-5年均投回率有依

七、風(fēng)險分企業(yè)臨風(fēng)及策詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險有的風(fēng)險控制和防范手段技風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險八、其它說請說您為業(yè)功關(guān)因請說為么資應(yīng)投企而是的業(yè)關(guān)于目