人力資源專員應(yīng)聘筆試題答案

人力資源專員筆試題一、單項選擇題(每題2分,每題只有一個最合適的答案)1、（）是公司職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。(A）市場營銷戰(zhàn)略（B)供給管理戰(zhàn)略（C）技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略（D)人力資源管理戰(zhàn)略2、在應(yīng)聘人數(shù)許多的狀況下為了節(jié)儉時間達(dá)到挑選人員的目的一般采納（）。（A）筆試（B）面試(C)評論中心(D）心理測試3、影響招聘結(jié)果的外面要素之一是（).（A）公司著名度(B）公司文化（C)外面勞動力市場供求狀況(D）公司的發(fā)展階段4、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包含（）。(A）職業(yè)生涯發(fā)展（B)職業(yè)生涯發(fā)展評估（C）對辭職原由調(diào)研(D）工作與職業(yè)生涯的調(diào)試5、公司績效管理診療的內(nèi)容不包含（）.A)績效管理制度需要做哪些改正調(diào)整B)各績效子系統(tǒng)間互相配合協(xié)調(diào)的狀況(C)績效考評指標(biāo)系統(tǒng)與考評評論標(biāo)準(zhǔn)能否科學(xué)合理(D）績效管理與成本收益變化、人事改動等工作能否連接適當(dāng)6、均衡計分卡從（）四個維度進(jìn)行測評.(A）財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長（B）財務(wù)、美名度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力(C）戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長（D）戰(zhàn)略、美名度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力7、對于均衡記分卡，正確的說法是（)。A）各指標(biāo)要求能夠正確量化B）最后要落實到內(nèi)部流程的改良(C）使財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)達(dá)到均衡(D）與外面評論對比，公司更應(yīng)看重內(nèi)部評論8、績效評論指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)經(jīng)過專家打分確定，有關(guān)專家不包含（（A）工會代表（B）公司外專家（C）公司的技術(shù)人員（D）公司的中高層管理人員9、（）會從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公正目標(biāo)的實現(xiàn)。（A)內(nèi)部一致性（B）薪酬系統(tǒng)管理

）。(C）外面競爭力(D)職工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略10、已成立勞動關(guān)系，未同時訂立書面勞動合同的，應(yīng)該自用工之日起（

）內(nèi)訂立書面勞動合同。（A)1個月(C)3個月

（B）2個月（D）4個月二、多項選擇題（每題4分。每題有多個答案正確，錯選、少選、多項選擇分）1、與外面招聘對比內(nèi)部招聘的長處有().

,均不得（A）為公司注入新鮮血液,汲取新觀點（B）職工能較快地適應(yīng)新工作(C）提升職工的忠誠度（D）招聘成本較高(E）確定重點績效指標(biāo)時一定有成本要求2、公司要成功運用均衡計分卡，需具備的條件包含(）。（A)財務(wù)制度比較健全(B）崗位權(quán)責(zé)區(qū)分科學(xué)合理（C)戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解(D）公司內(nèi)部信息交流平臺較齊備(E）財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長之間存在因果關(guān)系3、屬于長久激勵薪資制度的是（）。（A)超額績效獎金（B）股票期權(quán)（C）職工持股計劃（D)期股制度（E)經(jīng)營者年薪制4、從公司的角度看，薪酬制度應(yīng)該達(dá)到（)的要求。（A)提升公司的經(jīng)濟效益（B）有助于職工團結(jié)協(xié)作（C）發(fā)揮職工的勞動潛能（D）提升職工的生活水平（E)吸引高效合格勞動力5、只需勞動者提出或贊同續(xù)訂、訂立勞動合同時，用人單位應(yīng)該訂立無固按期限勞動合同的情況有（）.（A)勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的(B）勞動者連續(xù)訂立兩次固按限期勞動合同的C)勞動者試用期已滿，且達(dá)到錄取條件要求D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同的（E）國企改制從頭訂立勞動合同，勞動者距法定退休年紀(jì)不足10年的三、簡答題1、什么是文件筐測試？（10分）2、什么是構(gòu)造化面試？(10分）3、請寫出培訓(xùn)成就評估的四個層次？（10分）4、工作崗位輪換有哪些好處？(10分）5、請聯(lián)合過去工作經(jīng)歷簡述出招聘步驟或簡畫招聘流程圖？(10分）6、請說說培訓(xùn)結(jié)果的運用？(10分）評分標(biāo)準(zhǔn)：一、單項選擇題1、D2、A3、C4、C5、D6、A7、C8、A9、D10、A二、多項選擇題1、BC2、ABCDE3、BCDE4、ABCE5、AD三、簡答題1、文件筐測試又叫公函辦理測試.在這類測試中，受測者假設(shè)將接替某個管理者的工作，要在規(guī)定的時間內(nèi)辦理相當(dāng)數(shù)目的文件、電話、信箋等，主要觀察受測者的計劃、決議能力。這是被多年實踐完美并被證明為有效的管理干部測評方法之一。2、構(gòu)造化面試,也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗型面試而言的，是指依照預(yù)先擬訂好的面試綱要上的問題一一提問，并依照標(biāo)準(zhǔn)格式記下邊試者的回答和對他的評論的一種面試方式。3、反響評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、組織效益評估（少答1點扣2分）4、(1）能夠防止職工士氣低沉，效率降落，喚起職工工作熱忱。2)作為學(xué)習(xí)過程，能夠使職工全面認(rèn)識整個生產(chǎn)流程。3)能夠增添職工就業(yè)的穩(wěn)固性和安全性.4）利于職工找尋合適的崗位,使職工獲取評論自己資質(zhì)和偏好的優(yōu)秀時機。(5）能夠改良團隊小環(huán)境的組織氣氛。（2分/點)5、（1）用人需求*審查用人需求真切性(2）睜開招募＊公布信息、剖析招聘渠道3)甄選過程＊背景檢查、初試、復(fù)試4）錄取*錄取通知、手續(xù)辦理、入職培訓(xùn)5)試用＊試用期總結(jié)與自評、查核、考評結(jié)果通知、辦理有關(guān)手續(xù)2分/點）需描繪大體流程內(nèi)容方給分6、運用培訓(xùn)結(jié)果培訓(xùn)結(jié)果運用與否及怎樣運用直接關(guān)系到公司培訓(xùn)的成效。一般來說，職工培訓(xùn)的結(jié)果可用于以下幾個方面：1．為后續(xù)培訓(xùn)供給參照依照。公司可依據(jù)培訓(xùn)的結(jié)果調(diào)整或改變培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、時間及培訓(xùn)師等,以提升培訓(xùn)的成效。2．作為績效查核的一個指標(biāo)。培訓(xùn)是提升職工綜合素質(zhì)的一條重要門路。把培訓(xùn)結(jié)果作為職工績效查核的一個指標(biāo)有助于提升他們參加培訓(xùn)的踴躍性，進(jìn)而提升培訓(xùn)效率。3．作