試論建筑工程項目施工風險控制

試論建筑工程項目施工風險控制工程項目風險是指工程項目在籌備、設計、施工和完工查收等各個階段可能碰到的風險。建筑工程項目施工因環(huán)境復雜，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關系親密而面對眾多風險要素。單從承包商角度來看，就存在著建設周期長，投資數(shù)額大，工作和工序眾多的特色。在施工中，這些要素限制著承包商將來獲得利潤的多寡。因此，對工程項目施工進度中風險問題的剖析、控制與防備進行商討研究擁有重要意義。一、施工風險的剖析風險剖析評論與風險辨別密切有關，是指在定性辨別風險要素的基礎上，進一步剖析和評論風險要素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風險要素對項目目標的整體影響等，達到更清楚地辨別主要風險要素，有益于項目管理者采納更有針對性的對策和舉措，進而減少風險對項目目標的不利影響。這一過程是將風險的不確定性進行量化，評論其潛伏的影響，可分為定性剖析和定量剖析。施工風險的定性剖析。風險定性剖析是評估已辨別風險影響和可能性的過程，依據(jù)風險影響的大小和其發(fā)生的可能性(概率)對風險要素進行排序。定性剖析的主要依照有風險管理計劃、已識其他風險、概率范圍與結(jié)果、假設的條件、數(shù)據(jù)根源的靠譜程度等。定性剖析的方法有隨機決議樹剖析法和層次剖析法。在進行剖析時特別要注意那些對施工控制影響較大的風險要素，對這些要素要進行再次細化剖析和管理控制。施工風險的定量剖析。風險定量剖析一般是微風險定性剖析同時進行的，在定量剖析中要擅長收集有關方面和專家的意見，依照樂觀、消極和最可能分類列表。經(jīng)過定量剖析能夠明確施工成本、質(zhì)量和時間目標的概率。二、施工風險控制風險控制就是采納必定的技術(shù)管理方法防止風險事件的發(fā)生或在風險事件發(fā)生后減小損失。采納這些舉措時不行防止地要產(chǎn)生必定的花費，但與擔當風險比較，這些花費要遠遠少于風險事件發(fā)生后造成的損失。目前，建設備工中的安全事故時有發(fā)生，成本急劇增添，其原由主要在于施工單位盲目趕進度、降成本，沒有注意躲避風險。風險控制的目的就是盡可能地減小損失，在施工中一般采納事先預防和過后控制。事先預防是經(jīng)過采納有效的舉措，減少損失發(fā)生的時機；過后控制則是在風險事件發(fā)生時，盡可能防備局勢擴大和狀況惡化，并就產(chǎn)生損失的大小和原由進行剖析、確認，屬于業(yè)主的責任要提出索賠，比如業(yè)主緩期付款造成的損失、自然災禍造成的損失等均可提出索賠。施工風險控制的詳細方式主要有風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移微風險自留。風險回避經(jīng)過回避風險要素，回避可能產(chǎn)生的潛伏損失和不確定性。這是風險辦理的一種常用方法。風險回避對策常常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如嚴禁使用對人體有害的建筑資料等。風險管理者為了實施風險回避對策，在確定產(chǎn)生風險的全部活動后，有可能擬訂一些嚴禁性的規(guī)章制度。損失控制損失控制方法是減少損失發(fā)生的時機，或經(jīng)過降低所發(fā)生損失的嚴重性來辦理風險。依據(jù)不一樣的目的，損失控制可分為：1)損失預防手段，如安全計劃等；2)損失減少手段，包含損失最小化方案。風險轉(zhuǎn)移風險轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風險轉(zhuǎn)移給別人擔當。風險轉(zhuǎn)移其實不可以減小風險的危害程度，不過擔當風險的主體不一樣而已。比如，對一些施工技術(shù)工藝復雜、專業(yè)性強、自己不可以勝任的施工任務，能夠采納轉(zhuǎn)包或分包的方式將風險轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不行預示花費及事件，則能夠在簽訂施工合同時明確由發(fā)包方來擔當。風險轉(zhuǎn)移的主要方式是保險，經(jīng)過繳納保險費，將施工中的大多數(shù)風險轉(zhuǎn)移到保險公司，進而達到躲避風險的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險兩種形式。風險自留風險自留就是由自己擔當風險所造成的結(jié)果。在施工中，關于那些可能造成的損失較小、重復性較高、經(jīng)過增強管理能夠躲避的風險是合適于自留的。比如，在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風險、分項部工程工期風險、分層交錯作業(yè)時工作面可否順利交接的風險等。在這類狀況下，風險承受人往常已做好了辦理風險的準備。三、施工風險控制體系施工公司一定成立有效的動向風險管理體系，有效的承包商風險管理體系，要求公司成立風險管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，對施工的各個時期進行監(jiān)察控制和決議。換句話說，就是將單調(diào)的決議問題多階段化往返避風險和提升決議效率，即整個過程能夠準時間、空間或人為地區(qū)分為若干互相聯(lián)系的階段，每個階段均需作出決議，使整個過程的活動成效最好。承包商風險控制體系在工程管理中是極為重要的。只有體系問題解決了，才能從根本上使風險發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚。蛟S使風險帶來的損失變?yōu)樽钌?。這主要應從以下幾個方面下手：公司制度創(chuàng)新和成立風險控制次序。公司管理制度和組織形式的合理性是風險控制的基礎，工程承包公司一定成立靈巧求實的制度形式。合用的組織形式應以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，建立相應的風險管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應與公司發(fā)展規(guī)模相適應。其他，成立內(nèi)部風險保護基金，以降低承包商營運風險，提升整體利潤。在組織上成立以風險部門微風險經(jīng)理為主體的監(jiān)察體制。參照外國成熟的風險控制經(jīng)驗，在承包商實行修建過程中成立風險部門，并建立風險經(jīng)理。其作用是對項目的潛伏風險進行剖析、控制和監(jiān)察，并擬訂相應的對策方案，為決議者供給決議依照。明確風險責任主體，增強目標管理。承包風險管理的重點點，在于確定風險責任主體及有關的責任、權(quán)益和義務。有了明確的責任、權(quán)益和義務，工作的廣度、寬度和深度就了如指掌，易于監(jiān)察和管理。確定最優(yōu)資本構(gòu)造。承包商資本構(gòu)造，是指欠債和權(quán)益及形成財產(chǎn)的比率關系，即相應的人、資本、資料、設備機械