試論建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制

試論建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目在籌備、設(shè)計(jì)、施工和完工查收等各個(gè)階段可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目施工因環(huán)境復(fù)雜，露天作業(yè)多，建筑物與地質(zhì)環(huán)境關(guān)系親密而面對(duì)眾多風(fēng)險(xiǎn)要素。單從承包商角度來(lái)看，就存在著建設(shè)周期長(zhǎng)，投資數(shù)額大，工作和工序眾多的特色。在施工中，這些要素限制著承包商將來(lái)獲得利潤(rùn)的多寡。因此，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的剖析、控制與防備進(jìn)行商討研究擁有重要意義。一、施工風(fēng)險(xiǎn)的剖析風(fēng)險(xiǎn)剖析評(píng)論與風(fēng)險(xiǎn)辨別密切有關(guān)，是指在定性辨別風(fēng)險(xiǎn)要素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步剖析和評(píng)論風(fēng)險(xiǎn)要素發(fā)生的概率、影響的范圍、可能造成損失的大小以及多種風(fēng)險(xiǎn)要素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的整體影響等，達(dá)到更清楚地辨別主要風(fēng)險(xiǎn)要素，有益于項(xiàng)目管理者采納更有針對(duì)性的對(duì)策和舉措，進(jìn)而減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的不利影響。這一過(guò)程是將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)論其潛伏的影響，可分為定性剖析和定量剖析。施工風(fēng)險(xiǎn)的定性剖析。風(fēng)險(xiǎn)定性剖析是評(píng)估已辨別風(fēng)險(xiǎn)影響和可能性的過(guò)程，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)影響的大小和其發(fā)生的可能性(概率)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行排序。定性剖析的主要依照有風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、已識(shí)其他風(fēng)險(xiǎn)、概率范圍與結(jié)果、假設(shè)的條件、數(shù)據(jù)根源的靠譜程度等。定性剖析的方法有隨機(jī)決議樹(shù)剖析法和層次剖析法。在進(jìn)行剖析時(shí)特別要注意那些對(duì)施工控制影響較大的風(fēng)險(xiǎn)要素，對(duì)這些要素要進(jìn)行再次細(xì)化剖析和管理控制。施工風(fēng)險(xiǎn)的定量剖析。風(fēng)險(xiǎn)定量剖析一般是微風(fēng)險(xiǎn)定性剖析同時(shí)進(jìn)行的，在定量剖析中要擅長(zhǎng)收集有關(guān)方面和專家的意見(jiàn)，依照樂(lè)觀、消極和最可能分類列表。經(jīng)過(guò)定量剖析能夠明確施工成本、質(zhì)量和時(shí)間目標(biāo)的概率。二、施工風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制就是采納必定的技術(shù)管理方法防止風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生或在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后減小損失。采納這些舉措時(shí)不行防止地要產(chǎn)生必定的花費(fèi)，但與擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)比較，這些花費(fèi)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后造成的損失。目前，建設(shè)備工中的安全事故時(shí)有發(fā)生，成本急劇增添，其原由主要在于施工單位盲目趕進(jìn)度、降成本，沒(méi)有注意躲避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制的目的就是盡可能地減小損失，在施工中一般采納事先預(yù)防和過(guò)后控制。事先預(yù)防是經(jīng)過(guò)采納有效的舉措，減少損失發(fā)生的時(shí)機(jī)；過(guò)后控制則是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，盡可能防備局勢(shì)擴(kuò)大和狀況惡化，并就產(chǎn)生損失的大小和原由進(jìn)行剖析、確認(rèn)，屬于業(yè)主的責(zé)任要提出索賠，比如業(yè)主緩期付款造成的損失、自然災(zāi)禍造成的損失等均可提出索賠。施工風(fēng)險(xiǎn)控制的詳細(xì)方式主要有風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移微風(fēng)險(xiǎn)自留。風(fēng)險(xiǎn)回避經(jīng)過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)要素，回避可能產(chǎn)生的潛伏損失和不確定性。這是風(fēng)險(xiǎn)辦理的一種常用方法。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策常常作為一種規(guī)定出現(xiàn)，如嚴(yán)禁使用對(duì)人體有害的建筑資料等。風(fēng)險(xiǎn)管理者為了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，在確定產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的全部活動(dòng)后，有可能擬訂一些嚴(yán)禁性的規(guī)章制度。損失控制損失控制方法是減少損失發(fā)生的時(shí)機(jī)，或經(jīng)過(guò)降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來(lái)辦理風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)不一樣的目的，損失控制可分為：1)損失預(yù)防手段，如安全計(jì)劃等；2)損失減少手段，包含損失最小化方案。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是將可能出現(xiàn)的一些施工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給別人擔(dān)當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移其實(shí)不可以減小風(fēng)險(xiǎn)的危害程度，不過(guò)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的主體不一樣而已。比如，對(duì)一些施工技術(shù)工藝復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)、自己不可以勝任的施工任務(wù)，能夠采納轉(zhuǎn)包或分包的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去；在施工中的不行預(yù)示花費(fèi)及事件，則能夠在簽訂施工合同時(shí)明確由發(fā)包方來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要方式是保險(xiǎn)，經(jīng)過(guò)繳納保險(xiǎn)費(fèi)，將施工中的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，進(jìn)而達(dá)到躲避風(fēng)險(xiǎn)的目的。即其主要有合同轉(zhuǎn)移和工程保險(xiǎn)兩種形式。風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留就是由自己擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)所造成的結(jié)果。在施工中，關(guān)于那些可能造成的損失較小、重復(fù)性較高、經(jīng)過(guò)增強(qiáng)管理能夠躲避的風(fēng)險(xiǎn)是合適于自留的。比如，在混凝土澆注中的混凝土攪拌質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分項(xiàng)部工程工期風(fēng)險(xiǎn)、分層交錯(cuò)作業(yè)時(shí)工作面可否順利交接的風(fēng)險(xiǎn)等。在這類狀況下，風(fēng)險(xiǎn)承受人往常已做好了辦理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。三、施工風(fēng)險(xiǎn)控制體系施工公司一定成立有效的動(dòng)向風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效的承包商風(fēng)險(xiǎn)管理體系，要求公司成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，利用階段管理和系統(tǒng)規(guī)劃，對(duì)施工的各個(gè)時(shí)期進(jìn)行監(jiān)察控制和決議。換句話說(shuō)，就是將單調(diào)的決議問(wèn)題多階段化往返避風(fēng)險(xiǎn)和提升決議效率，即整個(gè)過(guò)程能夠準(zhǔn)時(shí)間、空間或人為地區(qū)分為若干互相聯(lián)系的階段，每個(gè)階段均需作出決議，使整個(gè)過(guò)程的活動(dòng)成效最好。承包商風(fēng)險(xiǎn)控制體系在工程管理中是極為重要的。只有體系問(wèn)題解決了，才能從根本上使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率變?yōu)樽钚?，或許使風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失變?yōu)樽钌佟＿@主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面下手：公司制度創(chuàng)新和成立風(fēng)險(xiǎn)控制次序。公司管理制度和組織形式的合理性是風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，工程承包公司一定成立靈巧求實(shí)的制度形式。合用的組織形式應(yīng)以矩陣式項(xiàng)目經(jīng)理制為主體，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，但管理跨度和管理層次不宜太多，應(yīng)與公司發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)。其他，成立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)基金，以降低承包商營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，提升整體利潤(rùn)。在組織上成立以風(fēng)險(xiǎn)部門微風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的監(jiān)察體制。參照外國(guó)成熟的風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，在承包商實(shí)行修建過(guò)程中成立風(fēng)險(xiǎn)部門，并建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理。其作用是對(duì)項(xiàng)目的潛伏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析、控制和監(jiān)察，并擬訂相應(yīng)的對(duì)策方案，為決議者供給決議依照。明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體，增強(qiáng)目標(biāo)管理。承包風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)點(diǎn)，在于確定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體及有關(guān)的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)。有了明確的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度就了如指掌，易于監(jiān)察和管理。確定最優(yōu)資本構(gòu)造。承包商資本構(gòu)造，是指欠債和權(quán)益及形成財(cái)產(chǎn)的比率關(guān)系，即相應(yīng)的人、資本、資料、設(shè)備機(jī)械