5S管理培訓(xùn)課件

5S管理

5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：

1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）

2、遵守規(guī)定的習(xí)慣

3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣

4、文明禮貌的習(xí)慣學(xué)習(xí)對(duì)象：5S推行人員，體系推行人員，人力資源部經(jīng)理，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)者

課程目的：

你將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到韓老師十多年來(lái)在實(shí)踐工作中所積累的卓越管理理念和簡(jiǎn)單有效的管理技巧；

你將有機(jī)會(huì)和韓老師直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；

學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法。課程內(nèi)容：第一講

提升觀念和意識(shí)

1、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志

2、重新認(rèn)識(shí)

5S的真意和衡量點(diǎn)

3、剖析5S活動(dòng)的誤區(qū)和難點(diǎn)

第二講

學(xué)會(huì)評(píng)定公司的管理水準(zhǔn)

1、我們距離一流企業(yè)有多遠(yuǎn)

2、如何制訂自我診斷書(shū)

3、如何診斷現(xiàn)階段所處的水準(zhǔn)第三講

外行看熱鬧、建立正確意識(shí)

1、建立一流的職場(chǎng)——地、物規(guī)范有序

2、如何建立有形與無(wú)形的管理狀態(tài)

v確保推行組織和活動(dòng)目標(biāo)的有效性

v硬件設(shè)施管理狀態(tài)提升的各項(xiàng)要點(diǎn)

v消除“浪費(fèi)、不合理、混亂”的要點(diǎn)

v看板管理作戰(zhàn)方法

v3直3現(xiàn)和目視管理的掌握

3、如何有效進(jìn)行5S考核評(píng)鑒

4、本階段活動(dòng)重點(diǎn)在于如何維持、改善

第四講

內(nèi)行看門(mén)道，明確崗位規(guī)范

1、如何建立明確的運(yùn)作流程

2、崗位的關(guān)鍵控制點(diǎn)得以監(jiān)控

v以物流改善為主線(xiàn)，推進(jìn)“五定”

v問(wèn)題票活動(dòng)的開(kāi)展

v預(yù)防5S活動(dòng)的開(kāi)展

v5S得以徹底執(zhí)行的方法

3、如何檢查和改善規(guī)定和基準(zhǔn)

4、如何設(shè)定活動(dòng)改善主題

5、本階段活動(dòng)重點(diǎn)在于如何精細(xì)、精確、規(guī)范

第五講

公司看氛圍、凡事執(zhí)行徹底

1、如何創(chuàng)建良好氛圍、人人用心做事

2、素養(yǎng)的提升方法

v剖析員工行為規(guī)范和企業(yè)文化的關(guān)系

v素養(yǎng)提升各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展的介紹

v素養(yǎng)在工作及生活過(guò)程中的教育和規(guī)范

v素養(yǎng)的提升是靠細(xì)微之差累及而成

3、管理實(shí)現(xiàn)精確化

4、本階段活動(dòng)重點(diǎn)在于循序漸進(jìn)、持之以恒第六講

5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵