裝飾設(shè)計(jì)管理流程

裝飾設(shè)計(jì)管理流程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第7頁共7頁裝飾設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目的規(guī)范室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理程序，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)及施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本滿足要求。適用范圍適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的公建室內(nèi)、公共區(qū)域、賣場的室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)（在規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后介入），及大面積的精裝設(shè)計(jì)（介入時(shí)間在建筑施工圖設(shè)計(jì)完成后）管理。術(shù)語和定義無。職責(zé)設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)編制《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》，并組織對(duì)《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行評(píng)審。負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)成果評(píng)審。負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝飾施工圖技術(shù)交底。負(fù)責(zé)編制《家私、飾品清單》，參與該采購，參與擺放及驗(yàn)收。營銷管理部（新城市）/營銷部（已進(jìn)入城市）負(fù)責(zé)按要求向設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)前期所需項(xiàng)目資料，包括項(xiàng)目定位策劃報(bào)告。按權(quán)責(zé)參與《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》和室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)成果評(píng)審。參與《家私、飾品清單》的審核，負(fù)責(zé)組織家私、飾品采購，負(fù)責(zé)組織擺設(shè)及驗(yàn)收。成本管理部負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)管理部提供設(shè)計(jì)成本控制建議和限額設(shè)計(jì)要求。按權(quán)責(zé)參與《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》和室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)成果評(píng)審。參與室內(nèi)裝飾施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。工程技術(shù)部按權(quán)責(zé)參與《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》和室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)成果評(píng)審。參與室內(nèi)裝飾施工圖會(huì)審和技術(shù)交底。項(xiàng)目公司工程部按權(quán)責(zé)參與《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》和室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)成果評(píng)審。組織室內(nèi)裝飾施工圖會(huì)審。參與室內(nèi)裝飾施工圖技術(shù)交底。負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾工程的施工管理。參與家私、飾品擺設(shè)及驗(yàn)收。采購管理部/項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)室內(nèi)裝飾施工單位的選擇。工作程序室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)介入的時(shí)間室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)應(yīng)按《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作總體計(jì)劃》要求的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)于銷售中心等室內(nèi)裝飾，應(yīng)在方案設(shè)計(jì)完成后，啟動(dòng)室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)工作。對(duì)于公建室內(nèi)、公共區(qū)域的裝飾，應(yīng)在擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后進(jìn)行。對(duì)于大面積的精裝修，應(yīng)在施工圖完成后進(jìn)行裝飾設(shè)計(jì)工作。室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備營銷管理部/營銷部應(yīng)在設(shè)計(jì)建議書中提出室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)的客戶需求、設(shè)計(jì)定位、檔次定位、功能要求、風(fēng)格取向、實(shí)施要點(diǎn)等建議。室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)所需建筑圖紙。項(xiàng)目公司工程部提供室內(nèi)裝飾進(jìn)場時(shí)間。成本管理部提供室內(nèi)裝飾成本控制建議和設(shè)計(jì)限額。《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》編制設(shè)計(jì)管理部根據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)資料編制《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》。設(shè)計(jì)管理部按照《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-設(shè)計(jì)管理》組織項(xiàng)目公司相關(guān)部門（營銷部、工程部）、總部相關(guān)部門（營銷管理部、成本管理部）及物業(yè)公司會(huì)簽，含商業(yè)項(xiàng)目還需商管公司參與會(huì)簽，根據(jù)會(huì)簽意見進(jìn)行修訂后報(bào)項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，由設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。設(shè)計(jì)管理部按《設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理流程》組織選擇室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)單位。室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)階段管理設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)管理部提供的設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)信息資料進(jìn)行室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)合同跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，適時(shí)安排與設(shè)計(jì)單位中期交流，保證按設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并按合同及《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果。室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師將室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)方案提交成本管理部進(jìn)行初步成本概算，成本管理部應(yīng)及時(shí)反饋成本概算結(jié)果。室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)管理部組織由總部設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)主持，設(shè)計(jì)專業(yè)委員會(huì)、總部相關(guān)部門（成本管理部、營銷管理部）及分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目公司相關(guān)部門（營銷部、成本部）及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司、商管公司（參加含商業(yè)項(xiàng)目）等參加，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家參與評(píng)審。專業(yè)委員會(huì)評(píng)審結(jié)論記入《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，并以《設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系單》的形式與室內(nèi)裝飾方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，要求設(shè)計(jì)單位修改，并跟蹤改進(jìn)的結(jié)果。設(shè)計(jì)單位修改結(jié)果提交后，由設(shè)計(jì)管理部審核，報(bào)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)階段管理室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)單位可沿用原設(shè)計(jì)單位。也可按《設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理流程》另行選擇設(shè)計(jì)單位。室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師將《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》及相關(guān)要求、全套建筑施工圖紙?zhí)峤皇覂?nèi)裝飾設(shè)計(jì)單位，安排與設(shè)計(jì)單位中期交流，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量。室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師收取設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并按合同及《室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書》和相關(guān)要求驗(yàn)收設(shè)計(jì)成果。室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師將室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)成果提交成本管理部進(jìn)行成本測算，成本管理部應(yīng)及時(shí)反饋成本測算結(jié)果。室內(nèi)裝飾施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審設(shè)計(jì)管理部按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-設(shè)計(jì)管理》組織項(xiàng)目公司工程部、成本管理部進(jìn)行評(píng)審。必要時(shí)，可邀請(qǐng)外部專家參與評(píng)審。評(píng)審結(jié)論需記錄在《設(shè)計(jì)評(píng)審表》中。設(shè)計(jì)管理部匯總形成評(píng)審修改意見，經(jīng)項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以《設(shè)計(jì)評(píng)審表》的形式發(fā)給設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)督促設(shè)計(jì)單位按修改意見落實(shí)修改，并驗(yàn)證符合要求后，修改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。成本管理部進(jìn)行室內(nèi)裝飾施工圖預(yù)算，按《組織權(quán)責(zé)手冊(cè)-成本管理》呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核審批，直到符合目標(biāo)成本要求為止。設(shè)計(jì)管理部室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師將室內(nèi)裝飾施工圖交給項(xiàng)目公司綜合部報(bào)批報(bào)建人員完成室內(nèi)裝飾消防設(shè)計(jì)報(bào)建，并組織設(shè)計(jì)單位按消防審查意見修改圖紙。完成報(bào)建后，設(shè)計(jì)管理部組織設(shè)計(jì)單位出正式室內(nèi)裝飾施工圖。設(shè)計(jì)管理部按照《材料設(shè)備選型定板管理流程》完成室內(nèi)裝飾材料的選型定板工作。室內(nèi)裝飾施工圖會(huì)審和技術(shù)交底項(xiàng)目公司工程部組織室內(nèi)裝飾施工單位、監(jiān)理單位、總部相關(guān)部門（工程技術(shù)部、成本管理部、設(shè)計(jì)管理部）、項(xiàng)目公司相關(guān)部門（成本部）及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行室內(nèi)裝飾施工圖會(huì)審，明確施工組織要求和解答相關(guān)問題，并填寫《施工圖會(huì)審記錄》。設(shè)計(jì)管理部組織室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、總部相關(guān)部門（工程技術(shù)部、成本管理部）、項(xiàng)目公司相關(guān)部門（項(xiàng)目公司工程部、成本部）進(jìn)行室內(nèi)裝飾施工圖技術(shù)交底。室內(nèi)裝飾施工圖會(huì)審及技術(shù)交底時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題由設(shè)計(jì)管理部提交給設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式進(jìn)行完善。室內(nèi)裝飾工程施工管理項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾工程施工現(xiàn)場組織管理工作，對(duì)室內(nèi)裝飾施工的進(jìn)度和質(zhì)量、安全進(jìn)行控制。項(xiàng)目公司工程部將滿足進(jìn)場條件的施工場地移交給室內(nèi)裝飾施工單位。項(xiàng)目公司工程部提供施工用通道、水源、電源并負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾施工單位同總包方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目公司工程部進(jìn)行竣工資料審查后，組織驗(yàn)收，填寫《室內(nèi)裝飾工程竣工驗(yàn)收單》，并移交物業(yè)公司管理。家私、飾品購置及擺設(shè)設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目公司營銷部和設(shè)計(jì)單位裝飾設(shè)計(jì)師等相關(guān)方的意見提出需采購的《家私、飾品清單》，經(jīng)項(xiàng)目公司營銷部會(huì)簽，項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核、設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，設(shè)計(jì)管理部采購。設(shè)計(jì)管理部主導(dǎo)，項(xiàng)目公司營銷部參與，完成家私、裝飾物品的購置。設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織家私、飾品的擺設(shè)，項(xiàng)目公司營銷部、項(xiàng)目公司工程部協(xié)助。擺設(shè)完成后，設(shè)計(jì)管理部組織項(xiàng)目公司營銷部、項(xiàng)目公司工程部對(duì)家私、飾品擺設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收。支持文件-SJ01《設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇管理流程》-SJ03《設(shè)計(jì)管理流程》-SJ07《材料設(shè)備選型定板管理流程