山東商務(wù)區(qū)中心人行道及鋪裝技術(shù)方案

淄博新城區(qū)金融商務(wù)區(qū)中心榮商?hào)|街建設(shè)工程人行道及鋪裝技術(shù)方案山東金城建設(shè)有有限公司市政分公司第五五項(xiàng)目部二0一六年七月月目錄HYPERLINK\l"_Toc470766358"第一章工程簡(jiǎn)介介3HYPERLINK\l"_Toc470766359"第二章編制說(shuō)明明3HYPERLINK\l"_Toc470766360"第三章主要工程程量5HYPERLINK\l"_Toc470766361"第四章進(jìn)度計(jì)劃劃安排及保證證措施5HYPERLINK\l"_Toc470766362"第五章施工準(zhǔn)備備及資源配備備計(jì)劃10HYPERLINK\l"_Toc470766363"第六章主要施工工方案24HYPERLINK\l"_Toc470766364"第七章質(zhì)量保證證措施30HYPERLINK\l"_Toc470766365"第八章安全生產(chǎn)產(chǎn)措施32HYPERLINK\l"_Toc470766366"第九章文明施工工及環(huán)境保護(hù)護(hù)措施34第一章工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介淄博新城區(qū)金融融商務(wù)中心榮榮商?hào)|街建設(shè)設(shè)工程為淄博博市新城區(qū)商商務(wù)中心中部部東西向城市市次干路，規(guī)劃紅線寬寬度為36米；本次施工工范圍為西起起心環(huán)東路，東東至北京路，長(zhǎng)長(zhǎng)度為327米。兩側(cè)為慢行行一體鋪裝路路面，慢行一一體鋪裝結(jié)構(gòu)構(gòu)分為：5cm厚火燒面花花崗巖板（25cm××50cm）、3cm厚M10干硬性水泥泥砂漿、16cm厚C20水泥混凝土土、16cm厚石灰土（壓壓實(shí)度≥95%，含灰量12%，0.8MPPa）。路緣石及及鑲邊石均采采用花崗巖石石材。路緣石石頂面寬度為為15cm，直線段每每節(jié)石材長(zhǎng)度度為80cm，曲線段每每節(jié)石材長(zhǎng)度度為60cm，兩節(jié)石材材間用M10水泥砂漿擠擠漿安裝并勾勾縫，縫寬8mm，縫深3mm。鑲邊石頂頂面寬度為15cm（分隔帶與與非機(jī)動(dòng)車道道之間）、10cm，每節(jié)石材材長(zhǎng)度為60cm，采用對(duì)縫縫安裝。曲線線段路緣石需需一體化異型型加工，并進(jìn)進(jìn)行抹角圓滑滑處理，避免免出現(xiàn)尖角、棱棱角，緣石以以干硬性砂漿漿鋪砌。第二章編制說(shuō)說(shuō)明一、編制依據(jù)國(guó)家及地方頒布布并實(shí)施的法法律、法規(guī)、辦辦法、條例等等。國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)規(guī)范及設(shè)計(jì)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)圖紙、工程程量清單、施施工合同；現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際際情況、我公公司實(shí)際施工工經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Α⑽椅夜緳C(jī)械設(shè)設(shè)備裝備能力力、我公司施施工技術(shù)與管管理水平以及及我公司多年年來(lái)工程實(shí)踐踐中積累的施施工及管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。二、編制原則本方案以確保施施工安全，確確保施工工期期，確保工程程質(zhì)量，創(chuàng)一一流管理的指指導(dǎo)思想進(jìn)行行編制。1、在施工組織織機(jī)構(gòu)建立上上立足專業(yè)化化，選用最有有經(jīng)驗(yàn)的管理理人員和具有有技術(shù)專長(zhǎng)的的技術(shù)人員組組成強(qiáng)有力的的施工組織管管理的核心層層，全面負(fù)責(zé)責(zé)工程的施工工進(jìn)度、工程程質(zhì)量以及人人力、物力、財(cái)財(cái)力的分配和和安全保證等等。2、在工程施工工上，仔細(xì)分分析，合理安安排施工計(jì)劃劃，用統(tǒng)籌方方法組織平衡衡流水作業(yè)和和立體交叉作作業(yè)，不斷加加快工程進(jìn)度度。根據(jù)業(yè)主主對(duì)本項(xiàng)目的的工期要求，編編制科學(xué)的、合合理的、周密密的施工方案案，采用信息息化技術(shù)，合合理安排工程程進(jìn)度，實(shí)行行網(wǎng)絡(luò)控制，搞搞好工序銜接接，實(shí)施進(jìn)度度監(jiān)控，確保保實(shí)現(xiàn)工期目目標(biāo)。3、在施工方案案的制定，施施工工藝的選選擇、施工技技術(shù)的實(shí)施方方面立足規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)施工技術(shù)措措施，確保工工程質(zhì)量和工工程工期。4、科學(xué)組織，合合理安排，優(yōu)優(yōu)化施工方案案是工程施工工管理的行動(dòng)動(dòng)指南，在施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)編制中，對(duì)對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)進(jìn)行多種施工工方案的綜合合比選，在技技術(shù)可行的前前提下，擇優(yōu)優(yōu)選用最佳方方案。5、精心進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置，節(jié)節(jié)約施工用地地，組織文明明施工，搞好好環(huán)境保護(hù)。6、嚴(yán)格執(zhí)行施施工驗(yàn)收規(guī)范范、有關(guān)操作作技術(shù)規(guī)程，加加強(qiáng)生產(chǎn)管理理，確保工程程質(zhì)量、工程程工期和施工工安全。7、實(shí)施“精品品工程”戰(zhàn)略，通過(guò)過(guò)精心組織、精精心施工，保保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信信譽(yù)，向業(yè)主主交一個(gè)質(zhì)量量?jī)?yōu)良，用戶戶滿意的工程程。8、按照技術(shù)可可靠、措施得得力、確保安安全的原則確確定施工方案案。在安全措措施及費(fèi)用落落實(shí)到位，確確保萬(wàn)無(wú)一失失的前提下組組織施工。9、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)強(qiáng)化管理，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效。根根據(jù)施工組織織設(shè)計(jì)中明確確的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，貫徹執(zhí)行行ISO90001:20008質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，積極推推廣、使用“四新”技術(shù)，確保保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和和質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。施工工中加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理，控控制成本，降降低工程造價(jià)價(jià)。10、從節(jié)省臨臨時(shí)占地、減減少苗木破壞壞、搞好環(huán)保保工作，認(rèn)真真實(shí)施文明施施工等多角度度出發(fā)，合理理安排生產(chǎn)及及生活場(chǎng)地、房房屋布局，做做好環(huán)境保護(hù)護(hù)和營(yíng)區(qū)綠化化。工程完成成后，及時(shí)平平整場(chǎng)地，恢恢復(fù)植被，搞搞好環(huán)境美化化。11、結(jié)合工程程的特殊環(huán)境境，我們采取取積極、嚴(yán)密密的環(huán)境保護(hù)護(hù)措施。認(rèn)真真執(zhí)行有關(guān)環(huán)環(huán)境管理、環(huán)環(huán)境噪聲污染染防治等有關(guān)關(guān)法規(guī)的規(guī)定定，依法文明明施工，盡量量減少對(duì)環(huán)境境的污染和對(duì)對(duì)居民生活的的影響。第三章主要工工程量淄博新城區(qū)金融融商務(wù)中心榮榮商?hào)|街建設(shè)設(shè)工程總工程程量花崗巖板板鋪裝為3950平方米，混混凝土墊層為為3950平方米，灰灰土墊層為4328平方米，路路緣石安裝2414..4米。第四章進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排及保保證措施一、進(jìn)度安排根據(jù)施工總進(jìn)度度計(jì)劃12月五日前完完工，計(jì)劃10天完成。二、工期保證措措施1、從組織管理理上保證工期期1.1組織充足足精干人員，調(diào)調(diào)集精良設(shè)備備投入到本工工程施工，并并成立由主管管生產(chǎn)副經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)的、施施工經(jīng)驗(yàn)豐富富的人員組成成的工程施工工項(xiàng)目部，加加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)，以各施施工隊(duì)為生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形形成一個(gè)自上上而下主管施施工進(jìn)度的強(qiáng)強(qiáng)有力組織體體系。1.2建立以項(xiàng)項(xiàng)目為核心的的責(zé)權(quán)利體系系，定崗、定定人、授權(quán)，各各負(fù)其責(zé)。1.3各施工隊(duì)隊(duì)要堅(jiān)持每天天一次的生產(chǎn)產(chǎn)布置會(huì)，做做到當(dāng)天的問(wèn)問(wèn)題不留到下下一天，并讓讓每個(gè)生產(chǎn)者者都清楚當(dāng)天天的任務(wù)，及及時(shí)安排、布布置。1.4項(xiàng)目部每每周定期召開(kāi)開(kāi)一次各施工工隊(duì)負(fù)責(zé)人及及技術(shù)人員的的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)各隊(duì)伍之間間的關(guān)系，合合理調(diào)配機(jī)械械、物資和人人力，及時(shí)解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題，并積極極參與協(xié)調(diào)好好工程施工外外部的關(guān)系。1.5及時(shí)解決決施工的內(nèi)部部矛盾，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍伍之間和各職職能部門的關(guān)關(guān)系，對(duì)施工工機(jī)械設(shè)備、生生產(chǎn)物資和勞勞動(dòng)力安排計(jì)計(jì)劃，并對(duì)資資金合理安排排，保證施工工進(jìn)度的落實(shí)實(shí)和完成。1.6建立嚴(yán)格格的《工程施施工日志》，逐逐日詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)修修改、工地洽洽談商等問(wèn)題題，以及施工工中必須記錄錄的有關(guān)問(wèn)題題。1.7對(duì)于影響響工程總進(jìn)度度的關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵項(xiàng)目目，有關(guān)管理理人員必須跟跟班生產(chǎn)，必必要時(shí)組織有有效力量，加加班加點(diǎn)突破破難關(guān)，以確確保工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)。1.8建立獎(jiǎng)罰罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制，以以激發(fā)廣大職職工的工作熱熱情和創(chuàng)造性性，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率，確確保工期的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2、從計(jì)劃安排排上保證工期期2.1工程開(kāi)工工前，嚴(yán)格按按照《工程施施工承包合同同》的總工期期要求，提出出工程施工總總進(jìn)度計(jì)劃，并并對(duì)其科學(xué)性性和合理性以以及能否滿足足合理工期的的要求并有所所提前，進(jìn)行行認(rèn)真審查。2.2制定周密密詳細(xì)的施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃，抓住關(guān)鍵鍵工序，對(duì)影影響到總工期期的工序和作作業(yè)，從人力力、物力上充充分保證，確確保工程總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的順順利實(shí)現(xiàn)。2.3對(duì)生產(chǎn)要要素進(jìn)行優(yōu)化化組合、動(dòng)態(tài)態(tài)管理，靈活活機(jī)動(dòng)地對(duì)人人員、設(shè)備、物物資進(jìn)行調(diào)度度安排，保證證連續(xù)作業(yè)。2.4縮短施工工準(zhǔn)備時(shí)間，避避開(kāi)澆水期，充充分利用停水水期，全線全全斷面多點(diǎn)有有序施工。2.5對(duì)未按計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情情況，要認(rèn)真真檢查，找出出原因，分析析原因，并采采取有效措施施，堅(jiān)持“以日保周，以以周保月”的進(jìn)度保證證方針，確保保工程總進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3、從資源上保保證工期3.1我公司優(yōu)優(yōu)先保證該工工程的機(jī)械、設(shè)設(shè)備、人員、材材料、資金等等，同時(shí)成立立一個(gè)施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，組組織管理能力力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形形式合理的項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子子，配備一批批優(yōu)秀的技術(shù)術(shù)骨干、生產(chǎn)產(chǎn)骨干和性能能優(yōu)勢(shì)，狀況況良好的施工工機(jī)械，組成成一個(gè)高素質(zhì)質(zhì)、高效益的的施工隊(duì)伍。3.2施工機(jī)械械統(tǒng)籌安排，合合理使用，盡盡可能組織機(jī)機(jī)械化流水作作業(yè)，提高施施工機(jī)械生產(chǎn)產(chǎn)率，做好機(jī)機(jī)械設(shè)備的維維修、保養(yǎng)工工作，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理理廠，保證機(jī)機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并對(duì)常用用的機(jī)械和機(jī)機(jī)具備有富余余設(shè)備及配件件。3.3制定嚴(yán)格格的材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度情況，保保證各施工段段材料及時(shí)供供應(yīng)，杜絕停停工待料的情情況出現(xiàn)，以以免耽誤工期期。4、從技術(shù)上保保證工期4.1由項(xiàng)目部部技術(shù)負(fù)責(zé)人人全面負(fù)責(zé)施施工技術(shù)工作作，項(xiàng)目部設(shè)設(shè)置工程技術(shù)術(shù)部，負(fù)責(zé)編編制施工方案案、施工工藝藝，及時(shí)解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題題，以方案指指導(dǎo)施工，防防止出現(xiàn)返工工現(xiàn)象影響工工期。4.2實(shí)行圖紙紙會(huì)審及技術(shù)術(shù)交底制度，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解決，使使工程順利進(jìn)進(jìn)行。4.3采用新技技術(shù)、新工藝藝，盡量壓縮縮工序時(shí)間，安安排好工序銜銜接，統(tǒng)一調(diào)調(diào)度、指揮，平平衡遠(yuǎn)期與近近期可能出現(xiàn)現(xiàn)的各類矛盾盾，使工程按按部就班有節(jié)節(jié)奏地進(jìn)行。5、其它保證措措施5.1做好后勤勤工作，使施施工人員有健健康的體魄、充充沛的精力，做做好疾病的防防治工作。5.2做好雨季季、夜間施工工的準(zhǔn)備工作作的保證工作作。5.3搞好與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師及當(dāng)?shù)氐厝罕姷年P(guān)系系，創(chuàng)造一個(gè)個(gè)天時(shí)、地利利、人和的大大施工環(huán)境，保保確工程沒(méi)有有任何外來(lái)干干擾，保證工工程順利進(jìn)行行。6、建立施工進(jìn)進(jìn)度控制系統(tǒng)統(tǒng)6.1加強(qiáng)對(duì)工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的管理和和協(xié)調(diào)，保證證工序之間的的銜接。6.2選派施工工技術(shù)力量雄雄厚、施工機(jī)機(jī)械裝備精良良、有豐富施施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)隊(duì)伍承擔(dān)本工工程的建設(shè)。6.3嚴(yán)格按照照已審定的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)施工，利用用新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備，提高本工工程的施工質(zhì)質(zhì)量及安全，加加快施工進(jìn)度度。6.4加強(qiáng)物資資保障工作，在在施工的各個(gè)個(gè)階段，備足足備齊施工材材料、設(shè)備配配件等相關(guān)物物資，確保及及時(shí)供應(yīng)。配配備充足的自自備電源，確確保場(chǎng)區(qū)內(nèi)的的施工排水和和混凝土澆筑筑的順利施工工。6.5施工過(guò)程程中嚴(yán)把質(zhì)量量安全關(guān)，確確保工程質(zhì)量量符合設(shè)計(jì)要要求，杜絕工工程返工。7、施工進(jìn)度管管理項(xiàng)目進(jìn)度管理的的目標(biāo)是保證證工程項(xiàng)目按按預(yù)定的工期期完成。在進(jìn)進(jìn)度管理的過(guò)過(guò)程中，使用用項(xiàng)目管理軟軟件進(jìn)行制定定計(jì)劃、跟蹤蹤計(jì)劃和分析析計(jì)劃。并且且按照下面的的管理過(guò)程進(jìn)進(jìn)行管理。7.1確定進(jìn)度度管理的目標(biāo)標(biāo)以實(shí)現(xiàn)施工合同同約定的竣工工日期為最終終目標(biāo)。對(duì)進(jìn)進(jìn)度控制總目目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分分解。可按單單位工程分解解為交工分目目標(biāo)，可按承承包的專業(yè)或或施工階段分分解為完工分分目標(biāo)。體現(xiàn)現(xiàn)在進(jìn)度計(jì)劃劃中表現(xiàn)形式式為里程碑。7.2編制進(jìn)度度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃的的編制應(yīng)考慮慮：所能得到到的資源（包包括人員、機(jī)機(jī)械設(shè)備和材材料）和相關(guān)關(guān)的資源分配配，任務(wù)的工工程量和估計(jì)計(jì)完成的工期期，以及各任任務(wù)的工藝關(guān)關(guān)系、搭接關(guān)關(guān)系因素綜合合確定。7.3進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為責(zé)任主體體，由子項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、計(jì)計(jì)劃人員、調(diào)調(diào)度人員、工工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)長(zhǎng)參加的項(xiàng)目目進(jìn)度控制體體系。施工進(jìn)度計(jì)劃通通過(guò)編制年、季季、月、旬、周周施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。年年、季、月、旬旬、周施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃逐級(jí)級(jí)落實(shí)，最終終通過(guò)施工任任務(wù)書(shū)由班組組實(shí)施。在施工進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施的過(guò)程程中進(jìn)行下列列工作：跟蹤蹤計(jì)劃的實(shí)施施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行受到到干擾時(shí)，采采取調(diào)度措施施；在計(jì)劃圖圖上進(jìn)行實(shí)際際進(jìn)度記錄，并并跟蹤記載每每個(gè)施工過(guò)程程的開(kāi)始日期期、完成日期期，記錄每日日完成數(shù)量、施施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的情況、干干擾因素的排排除情況；執(zhí)執(zhí)行施工合同同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)開(kāi)工及延期開(kāi)開(kāi)工、暫停施施工、工期延延誤、工程竣竣工的承諾；；跟蹤形象進(jìn)進(jìn)度對(duì)工程量量、總產(chǎn)值、耗耗用的人工、材材料和機(jī)械臺(tái)臺(tái)班等的數(shù)量量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與與分析，編制制統(tǒng)計(jì)報(bào)表；；落實(shí)控制進(jìn)進(jìn)度措施應(yīng)具具體到執(zhí)行人人、目標(biāo)、任任務(wù)、檢查方方法和考核辦辦法。在進(jìn)度控制中，確確保資源供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出出現(xiàn)下列情況況時(shí)，及時(shí)采采取應(yīng)對(duì)措施施進(jìn)行處理：：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源源供應(yīng)出現(xiàn)中中斷、供應(yīng)數(shù)數(shù)量不足或供供應(yīng)時(shí)間不能能滿足要求時(shí)時(shí)；由于工程程變更引起資資源需求的數(shù)數(shù)量變更和品品種變化時(shí)，及及時(shí)調(diào)整資源源供應(yīng)計(jì)劃。7.4進(jìn)度的檢檢查對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行檢查依依據(jù)施工進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施記記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查采取日檢檢查方式進(jìn)行行，檢查下列列內(nèi)容：實(shí)際際完成和累計(jì)計(jì)完成工程量量；實(shí)際參加加施工的人力力、機(jī)械數(shù)量量及生產(chǎn)效率率；窩工人數(shù)數(shù)、窩工機(jī)械械臺(tái)班數(shù)及其其原因分析；；進(jìn)度偏差情情況；進(jìn)度管管理情況；影影響進(jìn)度的特特殊原因及分分析。實(shí)施檢查后，提提供月度施工工進(jìn)度報(bào)告。包包括下列內(nèi)容容：進(jìn)度執(zhí)行行情況的綜合合描述；實(shí)際際施工進(jìn)度圖圖；進(jìn)度偏差差的狀況和導(dǎo)導(dǎo)致偏差的原原因分析；解解決問(wèn)題的措措施；計(jì)劃調(diào)調(diào)整意見(jiàn)。7.5進(jìn)度的調(diào)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃在在實(shí)施中的調(diào)調(diào)整必須依據(jù)據(jù)施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)調(diào)整包括下列列內(nèi)容：施工工內(nèi)容；工程程量；起止時(shí)時(shí)間；持續(xù)時(shí)時(shí)間；工作關(guān)關(guān)系；資源供供應(yīng)等。為確保本工程施施工總工期和和各階段工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，必須具有有行之有效、切切實(shí)可行的保保證措施。甲甲、乙雙方的的配合，設(shè)計(jì)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站站的支持，外外部環(huán)境關(guān)系系的協(xié)調(diào)，道道路、排水各各專業(yè)班組的的緊密配合，是是工期保證的的前提。有效效的組織管理理、工序控制制、工藝流程程安排、先進(jìn)進(jìn)工藝技術(shù)的的應(yīng)用、工期期計(jì)劃控制的的目標(biāo)管理是是工期保證的的關(guān)鍵。資金金保證、機(jī)械械設(shè)備有效配配備、材料、設(shè)設(shè)備的及時(shí)組組織進(jìn)場(chǎng)、勞勞動(dòng)力的統(tǒng)籌籌安排是工期期保證的基本本條件。第五章施工準(zhǔn)準(zhǔn)備及資源配配備計(jì)劃一、施工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工場(chǎng)場(chǎng)地情況，做做好平面布置置，施工用水、臨時(shí)用電到位位。2、原材料準(zhǔn)備備：對(duì)進(jìn)場(chǎng)的花崗崗巖板、路緣緣石進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)合格后方可可使用。根據(jù)據(jù)工程量提前前制定材料采采購(gòu)計(jì)劃，保保證工程按期期完成?；◢弽弾r板、路緣緣石等分類分分段堆放。3、技術(shù)準(zhǔn)備：：由分管技術(shù)的的副經(jīng)理劉本本福組織，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底。交底分為三級(jí)級(jí)，逐層交底底，責(zé)任到人人。4、組織相關(guān)人人員對(duì)下承層層進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行人行道的施工。5、施工前，根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙及計(jì)劃安排排及時(shí)組織路路緣石的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)等工作，以以滿足工程的的正常生產(chǎn)需需要。6、石料必須質(zhì)質(zhì)地堅(jiān)硬，石石質(zhì)均勻一致致，不宜風(fēng)化化且未風(fēng)化、無(wú)無(wú)裂紋，抗壓壓強(qiáng)度、耐久久性、抗凍性性等經(jīng)試驗(yàn)鑒鑒定滿足要求求，有石材試試驗(yàn)報(bào)告單。石石料表面如有有泥污、水銹銹或苔蘚，應(yīng)應(yīng)清除洗刷干干凈后方準(zhǔn)使使用。二、資源配備計(jì)計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備配配置計(jì)劃1.1施工機(jī)械械設(shè)備組織配配置及原則要滿足招標(biāo)文件件對(duì)質(zhì)量、工工期和安全的的要求，各種種測(cè)量檢測(cè)儀儀器與施工機(jī)機(jī)具的配置就就須滿足下面面的條件。具具體機(jī)械設(shè)備備見(jiàn)附表一。各種施工用儀器器和機(jī)具要功功能齊備，新新舊程度必須須滿足施工的的需求。在數(shù)量上要充足足，不同種類類的儀器和機(jī)機(jī)具要配置合合理。在施工高峰期，一一方面要考慮慮滿足數(shù)量的的因素，另一一方面要考慮慮有效的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序序和重要部位位的施工用儀儀器和機(jī)具。如如各種測(cè)量?jī)x儀器不僅要求求功能先進(jìn)，還還要求準(zhǔn)確有有效?！皼](méi)有規(guī)矩不不成方圓”，若對(duì)軸線線、標(biāo)高控制制線等沒(méi)有準(zhǔn)準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)數(shù)據(jù)，精品工工程是無(wú)從談?wù)勂鸬摹Ｅ渲帽匾木S修修工具，在施施工期間對(duì)各各種儀器和設(shè)設(shè)備進(jìn)行合理理的保養(yǎng)和維維修。1.2配備機(jī)械械設(shè)備適應(yīng)考考慮以下因素素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)機(jī)具設(shè)備技術(shù)術(shù)性能優(yōu)越，生生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)機(jī)械設(shè)備在使使用過(guò)程中能能穩(wěn)定地保持持其應(yīng)有的技技術(shù)性能，安安全可靠的運(yùn)運(yùn)行。便于維修性：機(jī)機(jī)械設(shè)備要便便于檢查、維維修和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)機(jī)械設(shè)備在使使用過(guò)程中有有對(duì)施工安全全的保障性能能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)機(jī)具設(shè)備在滿滿足技術(shù)要求求和生產(chǎn)要求求的基礎(chǔ)上應(yīng)應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)費(fèi)用，可進(jìn)一一步降低工程程成本。適應(yīng)性：一種機(jī)機(jī)械設(shè)備可適適應(yīng)不同工作作條件及工作作內(nèi)容。此外應(yīng)滿足成套套性、節(jié)能性性、環(huán)保性、靈靈活性等要求求。3、主要施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備使使用的保證措措施施工機(jī)械及設(shè)備備的提供并保保證其正常使使用將涉及到到整個(gè)工程施施工質(zhì)量及施施工進(jìn)度。因因此為保證本本項(xiàng)工程可順順利進(jìn)行并保保證施工質(zhì)量量，我公司在在完成本項(xiàng)目目中將采取以以下措施3.1貫徹機(jī)械械化、半機(jī)械械化及改良機(jī)機(jī)械化相結(jié)合合的方針，重重點(diǎn)配備中小小型機(jī)械設(shè)備備和手動(dòng)機(jī)械械設(shè)備，以便便于施工操作作方便提高工工作速度。3.2充分發(fā)揮揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)機(jī)械設(shè)備的能能力，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度度變化的需求求，合力調(diào)配配機(jī)械及設(shè)備備結(jié)構(gòu)。3.3有限配備備本項(xiàng)目施工工需要的、為為保證施工質(zhì)質(zhì)量與進(jìn)度的的、可代替大大勞動(dòng)強(qiáng)度的的、作業(yè)條件件差的和配套套的機(jī)械設(shè)備備。3.4根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目體系、專專業(yè)施工和工工程實(shí)物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行行配備并注意意不同的要求求，配備不同同類型、不同同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具具，以保證工工程質(zhì)量為原原則，努力降降低施工成本本。4、機(jī)械設(shè)備的的管理4.1施工機(jī)械械進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)應(yīng)對(duì)沿途道路路交通進(jìn)行了了解，施工機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，做做好機(jī)械檢查查和試運(yùn)轉(zhuǎn)工工作，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)為機(jī)械作作業(yè)提供道路路、水電、機(jī)機(jī)械棚或停機(jī)機(jī)場(chǎng)等必備條條件。4.2施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)安全全施工作業(yè)的的規(guī)定，設(shè)立立安全警示標(biāo)標(biāo)志，挖掘機(jī)機(jī)作業(yè)區(qū)等易易于發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)的區(qū)域，應(yīng)應(yīng)在危險(xiǎn)區(qū)域域界限外圍，設(shè)設(shè)置圍棚和安安全警示標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)。非工作人人員未經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)不得入內(nèi)。4.3機(jī)械不得得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)機(jī)械上的各種種安全防護(hù)限限位及監(jiān)測(cè)儀儀表、自動(dòng)報(bào)報(bào)警器裝置完完好齊全，運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不不正常時(shí)，應(yīng)應(yīng)先停機(jī)檢查查，排除故障障后方可使用用。4.4堅(jiān)持機(jī)械械操作技術(shù)交交底和每日檢檢查制，實(shí)行行交接班制度度，度真填寫寫交接班記錄錄，定期或不不定期對(duì)施工工機(jī)械進(jìn)行檢檢查，及時(shí)消消除安全隱患患。4.5機(jī)械操作作人員應(yīng)經(jīng)體體檢合格，并并經(jīng)過(guò)地市級(jí)級(jí)以上培訓(xùn)取取得上崗證后后，方可持證證上崗，嚴(yán)禁禁無(wú)證人員上上機(jī)操作。4.6操作人員員應(yīng)遵守機(jī)械械操作規(guī)程，聽(tīng)聽(tīng)從指揮，遵遵守現(xiàn)場(chǎng)安全全規(guī)定，按規(guī)規(guī)定穿戴勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)用品，高高處作業(yè)時(shí)必必須系安全帶帶。4.7認(rèn)真及時(shí)時(shí)做好各級(jí)保保養(yǎng)工作，機(jī)機(jī)械使用的潤(rùn)潤(rùn)滑油應(yīng)符合合出廠使用說(shuō)說(shuō)明書(shū)的規(guī)定定，并應(yīng)按時(shí)時(shí)、按季、按按質(zhì)更換，經(jīng)經(jīng)常保持機(jī)械械的完好狀態(tài)態(tài)。4.8機(jī)械集中中停放的場(chǎng)所所，應(yīng)設(shè)置消消防設(shè)備，機(jī)機(jī)房、操作室室周圍及機(jī)械械四周不得堆堆放易燃、易易爆物品。二、勞動(dòng)力安排排計(jì)劃1、勞動(dòng)力配備備計(jì)劃1.1勞動(dòng)力來(lái)來(lái)源根據(jù)本項(xiàng)目的施施工總體部署署和工期計(jì)劃劃的要求，在在我公司范圍圍內(nèi)，選派與與公司有多年年合作經(jīng)歷的的，具有同類類工程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍。他們專專業(yè)過(guò)硬，善善于打硬仗、打打苦仗，能夠夠顧全大局，把把業(yè)主的利益益永遠(yuǎn)放在第第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安安全教育，經(jīng)經(jīng)安全考試合合格后方可上上崗，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)施工人員員進(jìn)行安全在在教育。1.2人員調(diào)配配計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目的特特點(diǎn)及施工部部署，我公司司在本項(xiàng)目勞勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管管理及計(jì)劃上上，有針對(duì)性性的做出如下下安排。1）在我公司范范圍內(nèi)，具有有同類工程施施工經(jīng)驗(yàn)的勞勞務(wù)隊(duì)伍。他他們專業(yè)過(guò)硬硬，善于打硬硬仗打苦仗，能能夠顧全大局局，把業(yè)主的的利益永遠(yuǎn)放放在第一位。2）根據(jù)施工方方案實(shí)施要求求及施工進(jìn)度度計(jì)劃和勞動(dòng)動(dòng)力配置計(jì)劃劃的要求，提提前落實(shí)組織織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作作，并建立相相應(yīng)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體系和管管理保證制度度。3）在做好上述述計(jì)劃落實(shí)工工作后，應(yīng)另另外做好施工工勞動(dòng)力安排排預(yù)備計(jì)劃，以以備在必要時(shí)時(shí)能夠隨時(shí)召召集調(diào)用，作作為確保合同同工期的一項(xiàng)項(xiàng)必要措施。4）根據(jù)班組所所承擔(dān)的施工工項(xiàng)目要求及及其勞動(dòng)力技技術(shù)、質(zhì)量、施施工管理協(xié)作作能力等，以以公司內(nèi)部施施工管理目標(biāo)標(biāo)為依據(jù)，與與其簽訂本項(xiàng)項(xiàng)目具體的施施工協(xié)議、施施工安全協(xié)議議書(shū)及其它有有關(guān)承諾和保保證文件，明明確其工作項(xiàng)項(xiàng)目和范圍、工工作目標(biāo)施工工要求、獎(jiǎng)罰罰措施等事項(xiàng)項(xiàng)，以滿足本本項(xiàng)目項(xiàng)目整整體的要求。5）充分發(fā)揮我我公司在施工工組織管理方方面的優(yōu)勢(shì)，將將有關(guān)施工隊(duì)隊(duì)、班組由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部及及其管理人員員按工序、分分段落、交叉叉施工做出詳詳細(xì)安排，并并將其它專業(yè)業(yè)勞務(wù)分包單單位一并納入入項(xiàng)目經(jīng)理部部的管理體系系，確保工期期、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6）對(duì)施工人員員所需的生活活后勤條件做做出充分的考考慮安排，包包括通信、飲飲食、清潔衛(wèi)衛(wèi)生、季節(jié)變變化適應(yīng)等方方面，以保證證他們無(wú)后顧顧之憂，全力力投入施工工工作，確保施施工進(jìn)度和管管理的需要。7）在本項(xiàng)目施施工期間，根根據(jù)工程進(jìn)度度需要，本項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理理部及所屬施施工人員取消消節(jié)假日、休休息日，在必必要時(shí)采取雙雙班制施工方方法，以確保保施工工期。8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施施工隊(duì)伍進(jìn)行行嚴(yán)格的資格格審查，對(duì)審審查合格的也也必須做好技技術(shù)安全交底底、職業(yè)道德德教育等方面面的工作。9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，不不允許其擅自自擴(kuò)充和隨意意抽調(diào)，以確確保施工隊(duì)伍伍的素質(zhì)和人人員相對(duì)穩(wěn)定定。10）未經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部質(zhì)量量、安全培訓(xùn)訓(xùn)的操作工人人不允許上崗崗。11）加強(qiáng)對(duì)施施工班組的管管理，凡進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的施工班組組必須配備一一定數(shù)量的專專職質(zhì)量、安安全的管理人人員。2、勞動(dòng)力安排排保證措施2.1勞動(dòng)力管管理勞動(dòng)力的管理是是企業(yè)管理的的重要組成部部分，也是工工程管理的重重要組成部分分。勞動(dòng)管理理的任務(wù)是在在工程施工過(guò)過(guò)程中，對(duì)有有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃、決決策、組織、智智慧、監(jiān)督、和和調(diào)度，從而而協(xié)調(diào)職工的的工作，充分分發(fā)揮職工的的積極性，不不斷提高其工工作效率。1）充分挖掘勞勞動(dòng)資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動(dòng)動(dòng)力。2）正確執(zhí)行定定額，正確處處理國(guó)家、集集體和勞動(dòng)者者個(gè)人的利益益關(guān)系，充分分調(diào)動(dòng)廣大職職工的積極性性。3）編制勞動(dòng)力力使用計(jì)劃，合合理、節(jié)約、控控制使用勞動(dòng)動(dòng)力，改善勞勞動(dòng)組織，完完善勞動(dòng)的分分工和協(xié)作，制制定勞動(dòng)力調(diào)調(diào)配管理辦法法，挖掘勞動(dòng)動(dòng)潛力。4）建立健全勞勞動(dòng)定額管理理制度，確定定合理定額水水平，監(jiān)督勞勞動(dòng)定額的使使用。5）合理執(zhí)行工工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎(jiǎng)懲制制度。6）編制勞動(dòng)計(jì)計(jì)劃，確定計(jì)計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)動(dòng)力的需要量量，隨著施工工過(guò)程進(jìn)展合合理調(diào)整勞動(dòng)動(dòng)力，保證勞勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和和合理使用，并并保證在節(jié)假假日過(guò)后，勞勞動(dòng)力的及時(shí)時(shí)補(bǔ)充，避免免勞動(dòng)力不足足，影響工程程施工的現(xiàn)象象。2.2提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率的措措施1）開(kāi)展科學(xué)研研究，促進(jìn)技技術(shù)進(jìn)步。全全面開(kāi)展科學(xué)學(xué)研究工作，促促及建筑技術(shù)術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水水平，科學(xué)的的組織生產(chǎn)。3）改善勞動(dòng)組組織，建立相相應(yīng)的勞動(dòng)組組織，形成有有利于個(gè)人技技術(shù)的發(fā)揮，以以及工種之間間的分配和協(xié)協(xié)調(diào)的機(jī)制，建建立崗位責(zé)任任制，促進(jìn)勞勞動(dòng)生產(chǎn)率的的提高。4）提高職工的的科學(xué)技術(shù)水水平和技術(shù)熟熟練程度。加加強(qiáng)職工的文文化、技術(shù)教教育，使所有有參加生產(chǎn)的的職工都能掌掌握一定的現(xiàn)現(xiàn)代化管理知知識(shí)和有關(guān)的的新工藝、新新技術(shù)、新方方法。3、本工程你投投入的勞動(dòng)力力計(jì)劃見(jiàn)下表表：勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種人數(shù)備注1技工202壯工403管理人員6三、材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃1、材料計(jì)劃管管理材料的計(jì)劃管理理，就是運(yùn)用用我公司與國(guó)國(guó)內(nèi)物資、材材料供應(yīng)商或或廠家進(jìn)行組組織、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)節(jié)材材料及構(gòu)件的的采購(gòu)、供應(yīng)應(yīng)、儲(chǔ)備、使使用等經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的一種管管理制度。它要求我們根據(jù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的規(guī)律，具有有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)測(cè)需求、有計(jì)計(jì)劃地安排材材料的采購(gòu)、供供應(yīng)、儲(chǔ)備，以以適應(yīng)變化迅迅速的市場(chǎng)形形勢(shì)。因此在在傳統(tǒng)的計(jì)劃劃管理中，應(yīng)應(yīng)逐步注入新新的“計(jì)劃”概念，把材材料計(jì)劃管理理納入材料計(jì)計(jì)劃編制和執(zhí)執(zhí)行的全過(guò)程程。1.1材料的計(jì)計(jì)劃分類 按照材料計(jì)劃的的用途分，包包括材料需用用計(jì)劃、申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、加工工訂貨計(jì)劃和和采購(gòu)計(jì)劃。1）材料需用計(jì)計(jì)劃，一般由由最終使用材材料的施工項(xiàng)項(xiàng)目編制，是是材料計(jì)劃中中最基本的計(jì)計(jì)劃，是編制制其它計(jì)劃的的基本依據(jù)。材材料需用計(jì)劃劃應(yīng)根據(jù)不同同的使用方向向，分單位工工程，結(jié)合材材料消耗施工工定額，逐項(xiàng)項(xiàng)計(jì)算需用材材料的品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、最終匯匯總而成的實(shí)實(shí)際的需用數(shù)數(shù)量。2）材料申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃，是根據(jù)據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理理部平衡后，分分別向有關(guān)供供應(yīng)部門提出出的材料申請(qǐng)請(qǐng)計(jì)劃。3）材料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)責(zé)材料供應(yīng)的的部門，為完完成材料供應(yīng)應(yīng)任務(wù)，組織織供需銜接的的實(shí)施計(jì)劃。除除包括供應(yīng)材材料的品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、使用項(xiàng)項(xiàng)目以外，還還應(yīng)包括供應(yīng)應(yīng)時(shí)間。4）材料訂貨計(jì)計(jì)劃，是項(xiàng)目目經(jīng)理部為獲獲得材料或產(chǎn)產(chǎn)品資源而編編制的計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃中應(yīng)包括括所需材料或或產(chǎn)品的名稱稱、規(guī)格、型型號(hào)、質(zhì)量、及及技術(shù)要求和和交貨時(shí)間等等，其中若屬屬非定型產(chǎn)品品，應(yīng)附有加加工圖紙，技技術(shù)資料或提提供樣品。5）材料采購(gòu)計(jì)計(jì)劃，是我們們?yōu)榱讼蚋鞣N種材料市場(chǎng)采采購(gòu)材料而編編制的計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃中應(yīng)包括括材料品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、預(yù)計(jì)采采購(gòu)廠商名稱稱及需用資金金。6）編制材料計(jì)計(jì)劃必須堅(jiān)持持綜合平衡的的原則。綜合合平衡是計(jì)劃劃管理工作的的一個(gè)重要內(nèi)內(nèi)容，包括產(chǎn)產(chǎn)需平衡，供供求平衡，各各供應(yīng)渠道間間平衡，各施施工隊(duì)伍間的的平衡等。堅(jiān)堅(jiān)持積極平衡衡，計(jì)劃留有有余地做好控控制協(xié)調(diào)工作作，促使材料料合理作用。7）編制材料計(jì)計(jì)劃必須堅(jiān)持持實(shí)事求是的的原則，材料料計(jì)劃的科學(xué)學(xué)性就在于實(shí)實(shí)事求是，深深入調(diào)查研究究，掌握正確確數(shù)據(jù)，使材材料計(jì)劃可靠靠合理。8）材料計(jì)劃對(duì)對(duì)供需雙方面面，都有嚴(yán)格格的約束作用用，必須具有有一定的嚴(yán)肅肅性，同時(shí)建建筑施工受著著多種主客觀觀因素的制約約，出現(xiàn)變化化情況，也是是在所難免的的，所以在執(zhí)執(zhí)行材料計(jì)劃劃中既要講嚴(yán)嚴(yán)肅性，又要要適當(dāng)重視靈靈活性，只有有嚴(yán)肅性和靈靈活的統(tǒng)一，才才能保證材料料的實(shí)現(xiàn)。9）編制材料計(jì)計(jì)劃要建立在在可靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，首先要要收集各項(xiàng)有有關(guān)資料數(shù)據(jù)據(jù)，包括上期期材料消耗水水平，上期施施工作業(yè)計(jì)劃劃執(zhí)行情況，摸摸清庫(kù)存情況況，以及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備材料和和工具庫(kù)存和和使用情況等等。10）市場(chǎng)資源源是目前我們們解決需用材材料的主要渠渠道，編制材材料及構(gòu)件計(jì)計(jì)劃時(shí)必須了了解市場(chǎng)資源源情況，市場(chǎng)場(chǎng)供需緊張狀狀況，是組織織平衡的重要要內(nèi)容，不能能忽視。1.2影響材料料計(jì)劃修改的的幾種因素材料及構(gòu)件計(jì)劃劃在實(shí)施中常常會(huì)受到內(nèi)部部或外部的各各種因素的干干擾，影響材材料計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)，一般有有以下幾種因因素1）施工任務(wù)的的改變。在計(jì)計(jì)劃實(shí)施中施施工任務(wù)改變變，臨時(shí)增加加任務(wù)或臨時(shí)時(shí)消減任務(wù)。任任務(wù)改變的原原因一般是由由于建設(shè)單位位計(jì)劃的改變變等，因而材材料及構(gòu)件計(jì)計(jì)劃亦應(yīng)作相相應(yīng)調(diào)整，否否則就要影響響材料及構(gòu)件件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2）設(shè)計(jì)變更。在在工程籌措階階段或施工過(guò)過(guò)程中，往往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)計(jì)變更，會(huì)影影響材料及構(gòu)構(gòu)件的需用數(shù)數(shù)量和品種規(guī)規(guī)格，必須及及時(shí)采取措施施，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，盡可能減減少影響，以以保證材料計(jì)計(jì)劃執(zhí)行。3）到貨合同或或生產(chǎn)廠的生生產(chǎn)情況發(fā)生生了變化，因因而影響材料料及構(gòu)件的及及時(shí)供應(yīng)。4）施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的提前或或推遲，也會(huì)會(huì)影響到材料料及構(gòu)件計(jì)劃劃的正確執(zhí)行行。在材料及構(gòu)件計(jì)計(jì)劃發(fā)生變化化的情況下，要要加強(qiáng)材料及及構(gòu)件計(jì)劃的的協(xié)調(diào)作用，做做好以下幾項(xiàng)項(xiàng)工作：挖掘內(nèi)部潛力，利利用儲(chǔ)備庫(kù)存存以解決臨時(shí)時(shí)供應(yīng)不及時(shí)時(shí)的矛盾。利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的的有利因素，及及時(shí)向市場(chǎng)采采購(gòu)。同供料單位協(xié)商商臨時(shí)增加或或減少供應(yīng)量量。1.3正確修訂訂材料計(jì)劃實(shí)踐證明，材料料及構(gòu)件計(jì)劃劃的變更是常常見(jiàn)的，正常常的。材料及及構(gòu)件計(jì)劃的的多變，是由由它本身的性性質(zhì)所決定的的。計(jì)劃與實(shí)實(shí)際脫節(jié)往往往不可能完全全避免，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃劃。再者，材材料計(jì)劃涉及及面廣，與各各部門，各地地區(qū)，各企業(yè)業(yè)都有關(guān)系，一一方有變，牽牽動(dòng)他方，也也使材料資源源和需要發(fā)生生變化。這些些客觀條件的的變化必然引引起原計(jì)劃的的變更。1）任務(wù)量變化化：任務(wù)量是是確定材料及及構(gòu)件需用的的主要依據(jù)之之一，任務(wù)量量的增加或減減少，都將相相應(yīng)地引起材材料及構(gòu)件需需要的追加和和減少，在編編制材料及構(gòu)構(gòu)件計(jì)劃時(shí)，不不可能將計(jì)劃劃任務(wù)變動(dòng)的的各種因素都都考慮在內(nèi)，只只有待問(wèn)題出出現(xiàn)后，通過(guò)過(guò)調(diào)整原計(jì)劃劃來(lái)解決。2）設(shè)計(jì)變更在項(xiàng)目施工過(guò)程程中，由于技技術(shù)革新，增增加了新材料料品種，原計(jì)計(jì)劃需要材料料出現(xiàn)多余，就就要減少需要要；或者根據(jù)據(jù)用戶意見(jiàn)對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)方案案進(jìn)行修訂，則則需材料品種種和數(shù)量將發(fā)發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修修理中，編制制計(jì)劃時(shí)很難難預(yù)計(jì)修理需需要的材料，實(shí)實(shí)際修理需用用的材料與原原計(jì)劃中申請(qǐng)請(qǐng)材料常常有有所出入，調(diào)調(diào)整材料計(jì)劃劃完全有必要要。1.4工藝變動(dòng)動(dòng)設(shè)計(jì)變更必然引引起工藝變更更，當(dāng)然需要要的材料就不不一樣。設(shè)計(jì)計(jì)未變，但工工藝變了，加加工方法、操操作方法變了了，材料消耗耗可能與原來(lái)來(lái)不一樣，材材料計(jì)劃也要要作相應(yīng)調(diào)整整。3.4其它原因因如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)計(jì)庫(kù)存不正確確，材料消耗耗定額變了，計(jì)計(jì)劃有誤等，都都可能引起材材料計(jì)劃的變變更，需要對(duì)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整和修訂訂。2、材料運(yùn)輸管管理措施材料運(yùn)輸管理，是是對(duì)材料運(yùn)輸輸過(guò)程運(yùn)用計(jì)計(jì)劃、組織、指指揮和調(diào)節(jié)等等職能進(jìn)行管管理，使材料料運(yùn)輸合理化化。其重要作作用，主要表表現(xiàn)在以下幾幾個(gè)方向加強(qiáng)材料運(yùn)輸管管理，是保證證材料供應(yīng)，促促使施工順利利進(jìn)行的先決決條件。建筑筑企業(yè)所用材材料的品種多多，數(shù)量大。所所以加強(qiáng)運(yùn)輸輸管理，使材材料迅速、安安全、合理地地完成空間的的轉(zhuǎn)移，盡快快實(shí)現(xiàn)其使用用價(jià)值，才能能保證施工生生產(chǎn)的順利進(jìn)進(jìn)行。2.1材料運(yùn)輸輸?shù)幕驹瓌t則：及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)規(guī)律和材料合合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)運(yùn)用計(jì)劃、組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)節(jié)材材料運(yùn)輸過(guò)程程，爭(zhēng)取以最最少的里程、最最低的費(fèi)用、最最短的時(shí)間，最最安全的措施施。2.2加強(qiáng)材料料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃劃管理，做好好貨源、流向向、運(yùn)輸路線線、現(xiàn)場(chǎng)道路路、堆放場(chǎng)地地等的調(diào)查和和布置工作，會(huì)會(huì)同有關(guān)部門門編制材料運(yùn)運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真組織好材材料發(fā)運(yùn)、接接收和必要的的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞搞好裝卸配合合，使材料運(yùn)運(yùn)輸工作在計(jì)計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)協(xié)調(diào)進(jìn)行。2.3建立和健健全以崗位責(zé)責(zé)任制為中心心的運(yùn)輸管理理制度，明確確運(yùn)輸工作人人員的職責(zé)范范圍，加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算，不不斷提高材料料運(yùn)輸管理水水平。3、材料的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)是施工工企業(yè)從事施施工生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)，最終形成成建筑產(chǎn)品的的場(chǎng)所。占建建筑工程造價(jià)價(jià)70%左右的材料料費(fèi)，都要通通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)投入消費(fèi)。因因此，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的材料與與工具管理，屬屬于生產(chǎn)領(lǐng)域域里材料耗用用過(guò)程的管理理，與企業(yè)其其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理有密切切的關(guān)系，是是材料管理的的出發(fā)點(diǎn)和落落腳點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)材料管理的的好壞，是衡衡量經(jīng)營(yíng)管理理水平和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文明施工的的重要標(biāo)志之之一，也是保保證工程進(jìn)度度，工程質(zhì)量量，提高勞動(dòng)動(dòng)效率，降低低工程成本的的重要環(huán)節(jié)，對(duì)對(duì)企業(yè)的社會(huì)會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)標(biāo)承攬任務(wù)都都有極大影響響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理，是是提高材料管管理水平、克克服施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象、提高高經(jīng)濟(jì)效益的的重要途徑之之一。3.1現(xiàn)場(chǎng)材料料管理的具體體內(nèi)容1）場(chǎng)地和設(shè)施施的準(zhǔn)備。料料具進(jìn)場(chǎng)前，根根據(jù)用料計(jì)劃劃、現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖、物物資保管規(guī)程程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)場(chǎng)容管理要求求，進(jìn)行存料料場(chǎng)地及設(shè)施施準(zhǔn)備。2）覆蓋物品的的準(zhǔn)備。3）計(jì)量器具的的準(zhǔn)備。根據(jù)據(jù)不同材料計(jì)計(jì)量特點(diǎn)，在在材料進(jìn)場(chǎng)前前配齊所需的的計(jì)量器具（各各測(cè)量器具需需提前進(jìn)行檢檢驗(yàn)），以確確保驗(yàn)收順利利進(jìn)行。4）有關(guān)資料的的準(zhǔn)備。包括括用料計(jì)劃、加加工合同、翻翻樣、配套表表及有關(guān)材料料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。核對(duì)憑證：確認(rèn)認(rèn)是否為應(yīng)收收的材料，凡凡無(wú)進(jìn)料憑證證和經(jīng)確認(rèn)不不屬于應(yīng)收的的材料不得辦辦理驗(yàn)收，并并及時(shí)通知有有關(guān)部門處理理。進(jìn)料憑證證一般是：運(yùn)運(yùn)輸單、出庫(kù)庫(kù)單、調(diào)撥單單或發(fā)票。質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料的質(zhì)量量驗(yàn)收，由于于受客觀條件件所限，主要要通過(guò)目測(cè)對(duì)對(duì)料具外觀的的檢查和材質(zhì)質(zhì)性能證件的的檢驗(yàn)。凡一一般材料外觀觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢檢驗(yàn)材料的規(guī)規(guī)格、型號(hào)、尺尺寸、顏色、方方正及完整，做做好檢驗(yàn)記錄錄。凡專用、特特殊及加工制制品的外觀檢檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)據(jù)加工合同、圖圖紙及翻樣資資料，會(huì)同有有關(guān)部門進(jìn)行行質(zhì)量驗(yàn)收并并做好記錄。數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收一般是采采取點(diǎn)數(shù)、檢檢重量、檢尺尺的方法，對(duì)對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的的要作好分次次記錄。驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核核對(duì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量無(wú)誤后，可可以辦理驗(yàn)收收手續(xù)。驗(yàn)收收手續(xù)根據(jù)不不同情況采取取不同形式。一一般由收料人人依據(jù)來(lái)料憑憑證和實(shí)際收收取數(shù)量開(kāi)寫寫收料單；有有些材料由收收料人依據(jù)供供方提供的調(diào)調(diào)撥單直接填填寫實(shí)際驗(yàn)收收數(shù)量并簽字字；屬于多次次進(jìn)料最后結(jié)結(jié)算辦理驗(yàn)收收手續(xù)的，如如大堆材料，則則由收料人依依據(jù)分次進(jìn)料料憑證、驗(yàn)收收記錄核對(duì)結(jié)結(jié)算憑證或開(kāi)開(kāi)寫驗(yàn)收單或或在供方提供供的調(diào)撥單上上簽認(rèn)。3.2現(xiàn)場(chǎng)材料料發(fā)放管理方方法1）現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)據(jù)是下達(dá)給施施工班組作業(yè)業(yè)計(jì)劃（任務(wù)務(wù)書(shū)），根據(jù)據(jù)任務(wù)書(shū)上簽簽發(fā)的工程項(xiàng)項(xiàng)目和工程量量所計(jì)算出材材料用量，并并且辦理材料料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)續(xù)。首先是工程用料料的發(fā)放，包包括大堆材料料、主要材料料及成品、半半成品材料，凡凡屬于工程用用料的必須以以領(lǐng)料單作為為發(fā)料依據(jù)。但但在實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中，因因各種原因變變化很多，如如設(shè)計(jì)變更、施施工不當(dāng)?shù)仍煸斐晒こ塘吭鲈黾踊驕p少，使使用的材料也也發(fā)生變更，造造成領(lǐng)料單不不能及時(shí)下達(dá)達(dá)。此時(shí)應(yīng)由由施工員填制制項(xiàng)目經(jīng)理審審批的工程暫暫借單，并在在3日內(nèi)補(bǔ)齊領(lǐng)領(lǐng)料單，交到到材料部門作作為正式發(fā)料料憑證，否則則停止發(fā)料。2）材料發(fā)放程程序第一步將施工預(yù)預(yù)算或定額員員簽發(fā)的限額額領(lǐng)料單下達(dá)達(dá)到班組。施施工員在對(duì)班班組交待生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)時(shí)，也要做好好用料的交底底。第二步班組領(lǐng)料料員持領(lǐng)料單單向材料員領(lǐng)領(lǐng)料。材料員員經(jīng)核定工程程量、材料品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等無(wú)誤后后，交給領(lǐng)料料員和倉(cāng)庫(kù)保保管員。第三步班組憑領(lǐng)領(lǐng)料單領(lǐng)用材材料，倉(cāng)庫(kù)依依此發(fā)放材料料。發(fā)料時(shí)應(yīng)應(yīng)以領(lǐng)料單為為依據(jù)，限量量發(fā)放，可直直接記載在領(lǐng)領(lǐng)料單上，也也可開(kāi)領(lǐng)料小小票，雙方簽簽字認(rèn)證。若若一次開(kāi)出的的領(lǐng)料量較大大多次發(fā)放時(shí)時(shí)，應(yīng)在發(fā)放放記錄上逐日日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)數(shù)量，由領(lǐng)料料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)數(shù)量達(dá)到或超超過(guò)限額數(shù)量量時(shí)，應(yīng)立即即向主管班組組長(zhǎng)和材料部部門主管人員員說(shuō)明情況，分分析原因，采采取措施。若若限額領(lǐng)料單單不能及時(shí)下下達(dá)，應(yīng)由班班組長(zhǎng)填制并并由項(xiàng)目經(jīng)理理審批的工程程暫借用料單單，辦理因超超耗及其它原原因造成多用用材料的領(lǐng)發(fā)發(fā)手續(xù)。3）材料發(fā)放方方法在現(xiàn)場(chǎng)材料管理理中，各種材材料的發(fā)放程程序基本上是是相同的，而而發(fā)放方法卻卻因不同品種種、規(guī)格而有有所不同。必須提高材料人人員的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和管理水水平，要對(duì)在在施工的工程程概況、施工工進(jìn)度計(jì)劃、材材料性能及工工藝要求有進(jìn)進(jìn)一步的了解解，便于配合合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需需要，按照國(guó)國(guó)家計(jì)量法規(guī)規(guī)定，配備足足夠的計(jì)量器器具，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及發(fā)放的計(jì)計(jì)量檢測(cè)制度度。在材料發(fā)放過(guò)程程中，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行定額用料料制度，核實(shí)實(shí)工程量、材材料的品種、規(guī)規(guī)格及定額用用量，以免影影響施工生產(chǎn)產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管管理制度，大大堆材料清底底使用，按計(jì)計(jì)劃配套發(fā)放放，以免造成成浪費(fèi)，以及及材料堆放場(chǎng)場(chǎng)地的不合理理占用。對(duì)價(jià)值較高及易易損、易壞、易易丟的材料，發(fā)發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙雙方須當(dāng)面點(diǎn)點(diǎn)清，簽字認(rèn)認(rèn)證，并做好好發(fā)放記錄。并并且要實(shí)行承承包責(zé)任制，防防止丟失損壞壞，以免重復(fù)復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。3.3現(xiàn)場(chǎng)材料料倉(cāng)庫(kù)的管理理1）材料倉(cāng)庫(kù)的的設(shè)置倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管管材料的場(chǎng)所所，是保證施施工生產(chǎn)不間間斷進(jìn)行的必必要條件。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)符合合布點(diǎn)合理、庫(kù)庫(kù)容適當(dāng)、費(fèi)費(fèi)用節(jié)約、環(huán)環(huán)保安全的要要求。2）材料的收發(fā)發(fā)保管材料的收發(fā)保管管是倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它它是評(píng)定倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工作效率和和管理水平的的重要依據(jù)。3）材料的驗(yàn)收收材料的驗(yàn)收是劃劃清企業(yè)內(nèi)部部和外部的經(jīng)經(jīng)濟(jì)界限，防防止進(jìn)料中的的差錯(cuò)事故和和因供貨單位位、運(yùn)輸單位位的責(zé)任事故故造成企業(yè)不不應(yīng)有的損失失。4）驗(yàn)收工作步步驟如下：到料提運(yùn)。這是是檢查運(yùn)輸責(zé)責(zé)任，主要進(jìn)進(jìn)行外觀、大大件點(diǎn)檢。證件核對(duì)。要以以入庫(kù)通知單單、訂貨合同同，核對(duì)供貨貨單位發(fā)來(lái)的的質(zhì)量證明書(shū)書(shū)或合格證、裝裝箱單、磅碼碼單、發(fā)貨明明細(xì)表，以及及運(yùn)輸部門的的運(yùn)貨單等，相相符后方可驗(yàn)驗(yàn)收。數(shù)量檢驗(yàn)。全檢檢，即對(duì)到貨貨的數(shù)量全部部進(jìn)行檢尺、過(guò)過(guò)磅、點(diǎn)數(shù)量量方。抽檢，對(duì)對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)協(xié)作關(guān)系比較較穩(wěn)定，證件件齊全，包裝裝完好的材料料；包裝嚴(yán)密密，拆包有損損于質(zhì)量或不不易恢復(fù)的材材料，數(shù)量大大，件數(shù)多的的材料；規(guī)格格整齊劃一，可可實(shí)行理論換換算的材料，可可抽查到貨的的一部分，一一般抽查5%～10%，抽查中發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可可擴(kuò)大范圍或或全部重新檢檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)一般只做外外觀形狀檢驗(yàn)驗(yàn)，如有物理理、力學(xué)性能能方面的要求求，應(yīng)有合格格證明書(shū)，或或分別抽樣送送檢試部門進(jìn)進(jìn)行鑒定。問(wèn)題處理。證件件不齊的，作作待驗(yàn)處理；；證件不符、質(zhì)質(zhì)量數(shù)量有差差錯(cuò)的，應(yīng)做做成記錄，及及時(shí)報(bào)送有關(guān)關(guān)部門處理；；有問(wèn)題的材材料，不驗(yàn)收收，不動(dòng)用，以以備復(fù)核。入庫(kù)建檔。驗(yàn)收收合格的材料料入庫(kù)登帳，并并分門別類建建立質(zhì)量證明明檔案。第六章主要施施工方案總體施工流程：：下承層準(zhǔn)備→路路緣石安裝→墊層施工→花崗巖板鋪鋪裝→驗(yàn)收。一、路緣石及花花崗巖板安裝裝工程道路兩側(cè)的路緣緣石及人行道道花崗巖板工工程嚴(yán)格按照照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及及規(guī)范要求施施工。本項(xiàng)目目所用路緣石石及樹(shù)人行道道板均為花崗崗巖材料，幾幾何尺寸要求求均按照?qǐng)D紙紙要求進(jìn)行加加工。汽車運(yùn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后人人工安裝，我我單位擬在路路面基層施工工完成后路面面面層施工前前進(jìn)行路緣石石施工。1、施工流程準(zhǔn)備工作→施工工放樣→基礎(chǔ)處理→路緣石及花花崗巖板安裝裝→灌縫及養(yǎng)護(hù)護(hù)2、準(zhǔn)備工作2.1施工前，根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙及計(jì)劃安排排及時(shí)組織路路緣石的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)等工作，以以滿足工程的的正常生產(chǎn)需需要。2.2石料必須須質(zhì)地堅(jiān)硬，石石質(zhì)均勻一致致，不宜風(fēng)化化且未風(fēng)化、無(wú)無(wú)裂紋，抗壓壓強(qiáng)度、耐久久性、抗凍性性等經(jīng)試驗(yàn)鑒鑒定滿足要求求，有石材試試驗(yàn)報(bào)告單。石石料表面如有有泥污、水銹銹或苔蘚，應(yīng)應(yīng)清除洗刷干干凈后方準(zhǔn)使使用。3、施工放樣安裝前安排測(cè)量量人員根據(jù)圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求求，用全站儀儀校核道路中中線，測(cè)設(shè)安安裝控制樁，將將路緣石的位位置準(zhǔn)確的放放設(shè)出來(lái)，標(biāo)標(biāo)注明確。用用水準(zhǔn)儀放設(shè)設(shè)高程。直線線段樁距不大大于10m，曲線段不不大于5m，路口為1-5m。4、基礎(chǔ)處理基礎(chǔ)的處理宜與與相應(yīng)的基層層同步進(jìn)行?；A(chǔ)必須符合合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要要求，基底必必須密實(shí)。5、安裝5.1安裝時(shí)應(yīng)應(yīng)以干硬砂漿漿鋪砌，砂漿漿要飽滿、厚厚度均勻。5.2釘樁掛線線后，沿基礎(chǔ)礎(chǔ)一側(cè)把路緣緣石依次排好好。拌制3cm厚M10干硬性水泥泥砂漿鋪底，按按放線位置安安裝路緣石及及花崗巖板。5.3先計(jì)算好好每段路口路路緣石塊數(shù)，路路緣石及花崗崗巖板調(diào)整塊塊應(yīng)用機(jī)械切切割成型，雨雨水口出的路路緣石應(yīng)與雨雨水口配合施施工。相鄰路路緣石縫隙用用8mm厚木條或塑塑料條控制，縫縫隙寬不應(yīng)大大于8mm。5.4保證路緣緣石及花崗巖巖板外觀線形形流暢、美觀觀，砌筑應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)固、直線段段順直、曲線線段圓順、縫縫隙均勻。5.5安裝的路路緣石及花崗崗巖板要完整整，對(duì)于表面面損毀過(guò)大的的不得使用，外外露面棱角損損壞的不得使使用，尺寸不不合格的不得得使用。5.6路緣石及及花崗巖板安安裝完成后，及時(shí)回填夯打密實(shí)回填土。5.7完成后對(duì)對(duì)污染的場(chǎng)地地和路面進(jìn)行行清理。6、勾縫及養(yǎng)護(hù)護(hù)6.1宜采用MM10水泥砂漿進(jìn)進(jìn)行勾縫，必必須使用細(xì)砂砂制拌勾縫用用的水泥砂漿漿。勾縫前先先將路緣石縫縫內(nèi)的土及雜雜物剔除干凈凈，并用水濕濕潤(rùn)，然后用用符合設(shè)計(jì)要要求的水泥砂砂漿灌縫填充充密實(shí)后勾平平，用彎面壓壓子壓成凹形形。用軟掃帚帚掃除多余灰灰漿，并應(yīng)適適當(dāng)灑水養(yǎng)護(hù)護(hù)。6.2常溫養(yǎng)護(hù)護(hù)不得少于7d。二、水泥混凝土土基層施工本項(xiàng)目人行道基基層采用16cm厚C20水泥混凝土土。人行道使使用的混凝土土采用商品混混凝土，嚴(yán)格格按照規(guī)范要要求和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)?；炷粱鶎邮┕すね瑫r(shí)使用平平板振搗器和和插入式振搗搗器，采用人人工抹平，采采用覆蓋毛氈氈養(yǎng)生。1、施工準(zhǔn)備1.1向監(jiān)理工工程師及建設(shè)設(shè)單位提交開(kāi)開(kāi)工報(bào)告。1.2報(bào)監(jiān)理工工程師對(duì)基層層進(jìn)行中間驗(yàn)驗(yàn)收，檢驗(yàn)基基層高程、平平整度、寬度度等主要指標(biāo)標(biāo)符合《城鎮(zhèn)鎮(zhèn)道路工程施施工與質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》的的要求驗(yàn)收合合格后，才能能進(jìn)行水泥混混凝土基層的的施工。1.3材料準(zhǔn)備備，混凝土拌拌和站準(zhǔn)備足足量的材料，并并經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合合格。施工中中使用的混凝凝土、機(jī)具等等應(yīng)按照技術(shù)術(shù)規(guī)范要求并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收合格格。1.4進(jìn)行配合合比驗(yàn)證，合合格后方可使使用。1.5人員準(zhǔn)備備，對(duì)施工人人員進(jìn)行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，使其其熟悉操作程程序及配合作作業(yè)的注意事事項(xiàng)。2、水泥混凝土土墊層的施工工方法2.1水泥混凝凝土基層施工工所使用的機(jī)機(jī)械和設(shè)備：：強(qiáng)制式混凝凝土攪拌機(jī)、混混凝土運(yùn)輸車車、平板振動(dòng)動(dòng)器、插入式式振動(dòng)器、長(zhǎng)長(zhǎng)柄鐵抹板、鐵鐵抹子、切縫縫機(jī)等。2.2測(cè)量放樣樣根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，放放出路中心及及路邊線（或或側(cè)面線），并并檢查基層標(biāo)標(biāo)高和路拱橫橫坡，在路中中心線上除一一般每20m設(shè)一中心樁樁外，還應(yīng)設(shè)設(shè)脹縫、縮縫縫、曲線起訖訖點(diǎn)和縱坡轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)等中心心樁，并相應(yīng)應(yīng)在路邊各設(shè)設(shè)一對(duì)邊樁。根根據(jù)放好的中中心線及邊線線，在現(xiàn)場(chǎng)核核對(duì)施工圖的的混凝土分塊塊線，要求分分塊線距檢查查井井蓋及其其它公用事業(yè)業(yè)檢查井蓋的的邊線至少1m的距離，否否則便要移動(dòng)動(dòng)分塊線的位位置。在施工工中測(cè)量放線線經(jīng)常進(jìn)行復(fù)復(fù)核，包括在在澆搗混凝土土過(guò)程中要做做到勤測(cè)、勤勤糾偏。2.3安裝模板板模板為已安裝完完成的路緣石石及平緣石，不另行安裝。2.4混凝土的的攤鋪、振實(shí)實(shí)1）混凝土攤鋪鋪前檢查模板板的位置、標(biāo)標(biāo)高、支撐牢牢固程度符合合要求，基層層表面有無(wú)松松散現(xiàn)象，間間距符合要求求，綁扎牢固固，運(yùn)輸路線線平整通暢，養(yǎng)養(yǎng)生器材和防防雨棚等的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作落實(shí)實(shí)到位，臨時(shí)時(shí)排水設(shè)施落落實(shí)到位。2）混凝土入倉(cāng)倉(cāng)后人工進(jìn)行行大致攤鋪，混混凝土鋪筑到到厚度一半后后，先采用2.2kw～3.0kw的平板式振振動(dòng)器振搗一一遍，然后加加高鋪筑混凝凝土到頂，等等初步整平后后，換用1.2kw～1.5kw的平板式振振動(dòng)器再振搗搗一遍。振搗搗時(shí)振搗器沿沿縱向一行一一行的由路邊邊向路中移動(dòng)動(dòng)，每次移動(dòng)動(dòng)平板時(shí)，前前后位置的搭搭頭重疊面為為20cm左右（約為1/3平板寬度）。不不得漏振。振振動(dòng)器在每一一位置的振動(dòng)動(dòng)時(shí)間為15s～20s，不得過(guò)久久，以振至混混凝土混和料料泛漿，不明明顯下降，不不冒汽泡，表表面均勻?yàn)槎榷?。然后用框框架式混凝土土路面整平機(jī)機(jī)振動(dòng)整平，整整平機(jī)前進(jìn)速速度嚴(yán)格控制制，保證平整整度。2.5收水抹面面采用泥板反復(fù)多多次左右來(lái)回回并向下壓抹抹，第一遍必必須在平整完完畢的15分鐘后進(jìn)行行，約經(jīng)過(guò)10～15分鐘，第二二次用大鐵抹抹拖抹，第三三遍用泥板仔仔細(xì)抹光，當(dāng)當(dāng)混凝土處于于初凝終止?fàn)顮顟B(tài)，表面尚尚承濕潤(rùn)時(shí)進(jìn)進(jìn)行第四遍，把把混凝土表面面砂漿進(jìn)一步步擠壓緊密。2.6養(yǎng)生1）用土工布覆覆蓋混凝土面面，灑水濕潤(rùn)潤(rùn)進(jìn)行養(yǎng)生，直直至混凝土強(qiáng)強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范范要求的強(qiáng)度度。2）氣溫較高時(shí)時(shí)，養(yǎng)護(hù)不宜宜少于14天，低溫時(shí)時(shí)，養(yǎng)護(hù)期不不宜少于21天。3）養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)應(yīng)封閉交通，不不堆放重物。4）混凝土面板板在達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)強(qiáng)度的75%以后，方可可允HYPERLINK"/search?word=許行&fr=qb_search_exp&ie=utf8"許行人通行，但但不允許車輛輛通行。在面面層混凝土彎彎拉強(qiáng)度未達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度度，且填縫完完成前，不得得開(kāi)放交通。2.7切縫1）根據(jù)施工氣氣候情況要及及時(shí)對(duì)混凝土土基層進(jìn)行切切縫處理，最最遲不超過(guò)24h。防止因溫溫差過(guò)大等原原因產(chǎn)生裂縫縫。2）切縫時(shí)橫縫縫、縱縫要順順直，縫寬及及縫深符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)范要要求。3）橫縫位置要要準(zhǔn)確無(wú)誤。三、鋪裝工程新建人行道采用用3cm厚M10干硬性水泥泥砂漿+5cm厚花崗巖。工藝流程：下承層準(zhǔn)備→測(cè)測(cè)量放線→面層鋪設(shè)→平面、高程程檢測(cè)→灌縫及養(yǎng)護(hù)護(hù)。1、準(zhǔn)備下承層層施工前現(xiàn)將基層層清理干凈，并并灑水濕潤(rùn)。2、測(cè)量放線施工前，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)的平面及及高程，沿中中線（或邊線線）進(jìn)行測(cè)量量放線，每5m-100m安裝一塊面面板作為控制制點(diǎn)，并建立立方格網(wǎng)，以以控制高程及及方向。按設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核核放線，用施施工線打方格格，并以對(duì)角角線檢驗(yàn)方正正，在樁橛上上標(biāo)注該點(diǎn)面面層設(shè)計(jì)高程程。3、鋪設(shè)采用1:3水泥泥砂漿，攤鋪鋪寬度應(yīng)大于于板寬度的50-1000mm。在清理干凈的基基層上灑水使使之濕潤(rùn)，然然后鋪砂漿，厚厚度30mm，用刮板找找平，鋪砂漿漿應(yīng)隨砌板同同時(shí)進(jìn)行。鋪砌花崗巖板，按按樁橛高程，在在方格內(nèi)由第第一行板縱橫橫線繃緊，按按線按標(biāo)準(zhǔn)縫縫寬砌第一行行樣板，然后后縱線不動(dòng)，橫橫線平移，依依次照樣板砌砌筑。直線段縱線應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)處延伸，以以保持縱縫直直順。曲線段段板間可夾水水泥砂漿楔形形縫成扇狀，也也可按直線段段順延鋪筑，然然后在邊緣處處用M10水泥砂漿補(bǔ)補(bǔ)齊并刻縫。砌筑時(shí)，板要輕輕放，用木錘錘或橡膠錘輕輕擊板的中心心，但不得損損傷板的邊角角。板如不平平，應(yīng)拿起板板平墊砂漿重重新鋪筑，不不準(zhǔn)向板底塞塞灰或支墊硬硬料，必須使使板平鋪在滿滿實(shí)的砂漿上上穩(wěn)定無(wú)動(dòng)搖搖，無(wú)任何空空隙。砂漿層不平時(shí)，應(yīng)應(yīng)拿起面板重重新用砂漿找找平，嚴(yán)禁填填塞砂漿或支支墊碎板塊等等。井室周邊邊、邊角及不不合模數(shù)處，采采取切割的方方式。4、、平面、高高程檢測(cè)面層鋪好后，應(yīng)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行平平面及高程檢檢測(cè)，當(dāng)平面面及高程超過(guò)過(guò)規(guī)定時(shí)，應(yīng)應(yīng)返工處理。并并檢查面板是是否穩(wěn)固及表表面平整度，發(fā)發(fā)現(xiàn)有活動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立立即修整。5、灌縫及養(yǎng)護(hù)護(hù)面層鋪筑后，經(jīng)經(jīng)檢查合格方方可進(jìn)行灌縫縫。用過(guò)篩干干砂摻灰將板板縫灌滿，用用鋼筋抹平；；養(yǎng)生3d后方可通行行。第七章質(zhì)量保保證措施一、組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理理為首，項(xiàng)目目副經(jīng)理為副副組長(zhǎng)的質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小組。施施工隊(duì)設(shè)立質(zhì)質(zhì)量管理小組組，質(zhì)量小組組決策所發(fā)生生的質(zhì)量問(wèn)題題，并展開(kāi)經(jīng)常性性的質(zhì)量教育育工作。領(lǐng)導(dǎo)小組名單為為下：組長(zhǎng)：李新剛副組長(zhǎng)：劉本福福組員：楊文喆、王新鵬、楊道道剛、王廷華華二、內(nèi)部自檢機(jī)機(jī)構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)構(gòu)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)質(zhì)量管理，并并負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理理的工程報(bào)檢檢工作。施工工隊(duì)設(shè)立兼職職質(zhì)檢員，負(fù)負(fù)責(zé)本施工隊(duì)隊(duì)的質(zhì)檢工作作，質(zhì)量檢查查員及兼職質(zhì)質(zhì)檢員，均由由工作認(rèn)真、業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員擔(dān)任。三、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)責(zé)任制根據(jù)工程項(xiàng)目的的管理要求，確定質(zhì)量目標(biāo)位優(yōu)良，并將此目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員的工作中，建立一定的獎(jiǎng)罰制度，從而保證質(zhì)量目標(biāo)的貫徹實(shí)施。四、加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收制度度質(zhì)檢員依據(jù)規(guī)定定的頻率、檢檢查方法對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行檢查查驗(yàn)收工作。五、質(zhì)量分析會(huì)會(huì)制度在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)計(jì)分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波波動(dòng)情況、存存在的問(wèn)題，有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部總總工召開(kāi)質(zhì)量量分析會(huì)，對(duì)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量量分析，找出出原因，對(duì)實(shí)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行行反饋，從而而提高施工質(zhì)質(zhì)量。六、加強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程的全面質(zhì)質(zhì)量管理1、施工方案必必須經(jīng)過(guò)審批批，上報(bào)監(jiān)理同意意后方可施工工；施工中必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行施工工方案，不得得擅自更改。2、進(jìn)行詳細(xì)的的工程技術(shù)交交底。技術(shù)交交底分為三級(jí)級(jí)：一級(jí)是公司技技術(shù)部門向項(xiàng)項(xiàng)目部交底；；二級(jí)是技術(shù)員員向施工員交交底；三級(jí)是施工員員向班組長(zhǎng)交交底。3、加強(qiáng)施工測(cè)測(cè)量控制管理理工作，對(duì)建設(shè)單位移移交的基準(zhǔn)線線、點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的的復(fù)核。根據(jù)據(jù)施工需要，合合理布置現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)網(wǎng)，并按規(guī)范范要求進(jìn)行閉閉合測(cè)量，楊楊控制測(cè)量精精度。4、加強(qiáng)工序質(zhì)質(zhì)量控制，各各工序施工過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)圖圖紙和規(guī)范要要求施工。各各工序隱蔽前前必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)檢人人員和監(jiān)理工工程師簽字認(rèn)認(rèn)可后，方可可進(jìn)行下道工工序施工。5、及時(shí)對(duì)已完完成工序的檢檢查驗(yàn)收。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在在每到工序完完成后，須進(jìn)進(jìn)行外觀和實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量檢查查。對(duì)達(dá)不到到要求的，提出出糾正和預(yù)防防措施進(jìn)行改改正。七、加強(qiáng)材料管管理1、嚴(yán)格控制原原材料、半成成品的質(zhì)量。施工工中所用的水水泥、砂、花崗巖板板等原材料均均應(yīng)具有質(zhì)量量證明書(shū)，必必須按照規(guī)范范要求進(jìn)行抽抽檢和試驗(yàn)，合格后方可使用。不合格嚴(yán)禁使用。2、加強(qiáng)對(duì)砂漿漿質(zhì)量的控制制。分別對(duì)砂漿的的配合比、坍坍落度等進(jìn)行行驗(yàn)收。3、施工中投入入足夠的機(jī)械械設(shè)備，保證證施工的順利利進(jìn)行。加強(qiáng)強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的的管理工作，做好保養(yǎng)、維護(hù)工作，保證機(jī)械處于最佳狀態(tài)。八、加強(qiáng)儀器、計(jì)量器器具的管理1、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器器具必須確定定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用以免造成人為損壞。2、損壞的測(cè)量量?jī)x器、計(jì)量量器具及時(shí)修修理調(diào)整，不不得帶病工作作。3、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具要定定期進(jìn)行校對(duì)對(duì)、鑒定，嚴(yán)嚴(yán)禁使用未經(jīng)經(jīng)校對(duì)過(guò)得儀儀器和器具。第八章安全生生產(chǎn)措施一、確定安全生生產(chǎn)目標(biāo)在本工程施工期期間，杜絕因共出現(xiàn)現(xiàn)重大傷亡；；杜絕因管理不不善而造成的的機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、中毒等惡性事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故及重大交通事故。二、安全保證措措施1、保證施工安安全的組織措措施1.1設(shè)置機(jī)構(gòu)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)對(duì)本工程實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)理部部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)級(jí)安全管理，各級(jí)一把手親自抓安全。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理未做賬的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)。配備專職安全