山東商務(wù)區(qū)中心人行道及鋪裝技術(shù)方案

淄博新城區(qū)金融商務(wù)區(qū)中心榮商東街建設(shè)工程人行道及鋪裝技術(shù)方案山東金城建設(shè)有有限公司市政分公司第五五項目部二0一六年七月月目錄HYPERLINK\l"_Toc470766358"第一章工程簡介介3HYPERLINK\l"_Toc470766359"第二章編制說明明3HYPERLINK\l"_Toc470766360"第三章主要工程程量5HYPERLINK\l"_Toc470766361"第四章進度計劃劃安排及保證證措施5HYPERLINK\l"_Toc470766362"第五章施工準備備及資源配備備計劃10HYPERLINK\l"_Toc470766363"第六章主要施工工方案24HYPERLINK\l"_Toc470766364"第七章質(zhì)量保證證措施30HYPERLINK\l"_Toc470766365"第八章安全生產(chǎn)產(chǎn)措施32HYPERLINK\l"_Toc470766366"第九章文明施工工及環(huán)境保護護措施34第一章工程簡簡介淄博新城區(qū)金融融商務(wù)中心榮榮商東街建設(shè)設(shè)工程為淄博博市新城區(qū)商商務(wù)中心中部部東西向城市市次干路，規(guī)劃紅線寬寬度為36米；本次施工工范圍為西起起心環(huán)東路，東東至北京路，長長度為327米。兩側(cè)為慢行行一體鋪裝路路面，慢行一一體鋪裝結(jié)構(gòu)構(gòu)分為：5cm厚火燒面花花崗巖板（25cm××50cm）、3cm厚M10干硬性水泥泥砂漿、16cm厚C20水泥混凝土土、16cm厚石灰土（壓壓實度≥95%，含灰量12%，0.8MPPa）。路緣石及及鑲邊石均采采用花崗巖石石材。路緣石石頂面寬度為為15cm，直線段每每節(jié)石材長度度為80cm，曲線段每每節(jié)石材長度度為60cm，兩節(jié)石材材間用M10水泥砂漿擠擠漿安裝并勾勾縫，縫寬8mm，縫深3mm。鑲邊石頂頂面寬度為15cm（分隔帶與與非機動車道道之間）、10cm，每節(jié)石材材長度為60cm，采用對縫縫安裝。曲線線段路緣石需需一體化異型型加工，并進進行抹角圓滑滑處理，避免免出現(xiàn)尖角、棱棱角，緣石以以干硬性砂漿漿鋪砌。第二章編制說說明一、編制依據(jù)國家及地方頒布布并實施的法法律、法規(guī)、辦辦法、條例等等。國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)規(guī)范及設(shè)計技技術(shù)標準：設(shè)計圖紙、工程程量清單、施施工合同；現(xiàn)場踏勘的實際際情況、我公公司實際施工工經(jīng)驗?zāi)芰Α⑽椅夜緳C械設(shè)設(shè)備裝備能力力、我公司施施工技術(shù)與管管理水平以及及我公司多年年來工程實踐踐中積累的施施工及管理經(jīng)經(jīng)驗。二、編制原則本方案以確保施施工安全，確確保施工工期期，確保工程程質(zhì)量，創(chuàng)一一流管理的指指導(dǎo)思想進行行編制。1、在施工組織織機構(gòu)建立上上立足專業(yè)化化，選用最有有經(jīng)驗的管理理人員和具有有技術(shù)專長的的技術(shù)人員組組成強有力的的施工組織管管理的核心層層，全面負責責工程的施工工進度、工程程質(zhì)量以及人人力、物力、財財力的分配和和安全保證等等。2、在工程施工工上，仔細分分析，合理安安排施工計劃劃，用統(tǒng)籌方方法組織平衡衡流水作業(yè)和和立體交叉作作業(yè)，不斷加加快工程進度度。根據(jù)業(yè)主主對本項目的的工期要求，編編制科學(xué)的、合合理的、周密密的施工方案案，采用信息息化技術(shù)，合合理安排工程程進度，實行行網(wǎng)絡(luò)控制，搞搞好工序銜接接，實施進度度監(jiān)控，確保保實現(xiàn)工期目目標。3、在施工方案案的制定，施施工工藝的選選擇、施工技技術(shù)的實施方方面立足規(guī)范范化、標準化化，落實各項項施工技術(shù)措措施，確保工工程質(zhì)量和工工程工期。4、科學(xué)組織，合合理安排，優(yōu)優(yōu)化施工方案案是工程施工工管理的行動動指南，在施施工組織設(shè)計計編制中，對對關(guān)鍵工序進進行多種施工工方案的綜合合比選，在技技術(shù)可行的前前提下，擇優(yōu)優(yōu)選用最佳方方案。5、精心進行現(xiàn)現(xiàn)場布置，節(jié)節(jié)約施工用地地，組織文明明施工，搞好好環(huán)境保護。6、嚴格執(zhí)行施施工驗收規(guī)范范、有關(guān)操作作技術(shù)規(guī)程，加加強生產(chǎn)管理理，確保工程程質(zhì)量、工程程工期和施工工安全。7、實施“精品品工程”戰(zhàn)略，通過過精心組織、精精心施工，保保優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)信信譽，向業(yè)主主交一個質(zhì)量量優(yōu)良，用戶戶滿意的工程程。8、按照技術(shù)可可靠、措施得得力、確保安安全的原則確確定施工方案案。在安全措措施及費用落落實到位，確確保萬無一失失的前提下組組織施工。9、加強領(lǐng)導(dǎo)，強強化管理，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效。根根據(jù)施工組織織設(shè)計中明確確的質(zhì)量目標標，貫徹執(zhí)行行ISO90001:20008質(zhì)量體系標標準，積極推推廣、使用“四新”技術(shù)，確保保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和和質(zhì)量目標的的實現(xiàn)。施工工中加強標準準化管理，控控制成本，降降低工程造價價。10、從節(jié)省臨臨時占地、減減少苗木破壞壞、搞好環(huán)保保工作，認真真實施文明施施工等多角度度出發(fā)，合理理安排生產(chǎn)及及生活場地、房房屋布局，做做好環(huán)境保護護和營區(qū)綠化化。工程完成成后，及時平平整場地，恢恢復(fù)植被，搞搞好環(huán)境美化化。11、結(jié)合工程程的特殊環(huán)境境，我們采取取積極、嚴密密的環(huán)境保護護措施。認真真執(zhí)行有關(guān)環(huán)環(huán)境管理、環(huán)環(huán)境噪聲污染染防治等有關(guān)關(guān)法規(guī)的規(guī)定定，依法文明明施工，盡量量減少對環(huán)境境的污染和對對居民生活的的影響。第三章主要工工程量淄博新城區(qū)金融融商務(wù)中心榮榮商東街建設(shè)設(shè)工程總工程程量花崗巖板板鋪裝為3950平方米，混混凝土墊層為為3950平方米，灰灰土墊層為4328平方米，路路緣石安裝2414..4米。第四章進度計計劃安排及保保證措施一、進度安排根據(jù)施工總進度度計劃12月五日前完完工，計劃10天完成。二、工期保證措措施1、從組織管理理上保證工期期1.1組織充足足精干人員，調(diào)調(diào)集精良設(shè)備備投入到本工工程施工，并并成立由主管管生產(chǎn)副經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)的、施施工經(jīng)驗豐富富的人員組成成的工程施工工項目部，加加強施工現(xiàn)場場的協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)，以各施施工隊為生產(chǎn)產(chǎn)實施對象，形形成一個自上上而下主管施施工進度的強強有力組織體體系。1.2建立以項項目為核心的的責權(quán)利體系系，定崗、定定人、授權(quán)，各各負其責。1.3各施工隊隊要堅持每天天一次的生產(chǎn)產(chǎn)布置會，做做到當天的問問題不留到下下一天，并讓讓每個生產(chǎn)者者都清楚當天天的任務(wù)，及及時安排、布布置。1.4項目部每每周定期召開開一次各施工工隊負責人及及技術(shù)人員的的生產(chǎn)調(diào)度會會，及時協(xié)調(diào)調(diào)各隊伍之間間的關(guān)系，合合理調(diào)配機械械、物資和人人力，及時解解決施工生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)的問問題，并積極極參與協(xié)調(diào)好好工程施工外外部的關(guān)系。1.5及時解決決施工的內(nèi)部部矛盾，及時時協(xié)調(diào)各隊伍伍之間和各職職能部門的關(guān)關(guān)系，對施工工機械設(shè)備、生生產(chǎn)物資和勞勞動力安排計計劃，并對資資金合理安排排，保證施工工進度的落實實和完成。1.6建立嚴格格的《工程施施工日志》，逐逐日詳細記錄錄工程進度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計修修改、工地洽洽談商等問題題，以及施工工中必須記錄錄的有關(guān)問題題。1.7對于影響響工程總進度度的關(guān)鍵工序序、關(guān)鍵項目目，有關(guān)管理理人員必須跟跟班生產(chǎn)，必必要時組織有有效力量，加加班加點突破破難關(guān)，以確確保工程總進進度計劃的實實現(xiàn)。1.8建立獎罰罰嚴明的經(jīng)濟濟責任制，以以激發(fā)廣大職職工的工作熱熱情和創(chuàng)造性性，提高勞動動生產(chǎn)率，確確保工期的實實現(xiàn)。2、從計劃安排排上保證工期期2.1工程開工工前，嚴格按按照《工程施施工承包合同同》的總工期期要求，提出出工程施工總總進度計劃，并并對其科學(xué)性性和合理性以以及能否滿足足合理工期的的要求并有所所提前，進行行認真審查。2.2制定周密密詳細的施工工總進度計劃劃，抓住關(guān)鍵鍵工序，對影影響到總工期期的工序和作作業(yè)，從人力力、物力上充充分保證，確確保工程總進進度計劃的順順利實現(xiàn)。2.3對生產(chǎn)要要素進行優(yōu)化化組合、動態(tài)態(tài)管理，靈活活機動地對人人員、設(shè)備、物物資進行調(diào)度度安排，保證證連續(xù)作業(yè)。2.4縮短施工工準備時間，避避開澆水期，充充分利用停水水期，全線全全斷面多點有有序施工。2.5對未按計計劃實現(xiàn)的情情況，要認真真檢查，找出出原因，分析析原因，并采采取有效措施施，堅持“以日保周，以以周保月”的進度保證證方針，確保保工程總進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。3、從資源上保保證工期3.1我公司優(yōu)優(yōu)先保證該工工程的機械、設(shè)設(shè)備、人員、材材料、資金等等，同時成立立一個施工經(jīng)經(jīng)驗豐富，組組織管理能力力強，結(jié)構(gòu)形形式合理的項項目領(lǐng)導(dǎo)班子子，配備一批批優(yōu)秀的技術(shù)術(shù)骨干、生產(chǎn)產(chǎn)骨干和性能能優(yōu)勢，狀況況良好的施工工機械，組成成一個高素質(zhì)質(zhì)、高效益的的施工隊伍。3.2施工機械械統(tǒng)籌安排，合合理使用，盡盡可能組織機機械化流水作作業(yè)，提高施施工機械生產(chǎn)產(chǎn)率，做好機機械設(shè)備的維維修、保養(yǎng)工工作，施工現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)置修理理廠，保證機機械正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并對常用用的機械和機機具備有富余余設(shè)備及配件件。3.3制定嚴格格的材料供應(yīng)應(yīng)計劃，根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)場進進度情況，保保證各施工段段材料及時供供應(yīng)，杜絕停停工待料的情情況出現(xiàn)，以以免耽誤工期期。4、從技術(shù)上保保證工期4.1由項目部部技術(shù)負責人人全面負責施施工技術(shù)工作作，項目部設(shè)設(shè)置工程技術(shù)術(shù)部，負責編編制施工方案案、施工工藝藝，及時解決決施工中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問題題，以方案指指導(dǎo)施工，防防止出現(xiàn)返工工現(xiàn)象影響工工期。4.2實行圖紙紙會審及技術(shù)術(shù)交底制度，及及時發(fā)現(xiàn)問題題及時解決，使使工程順利進進行。4.3采用新技技術(shù)、新工藝藝，盡量壓縮縮工序時間，安安排好工序銜銜接，統(tǒng)一調(diào)調(diào)度、指揮，平平衡遠期與近近期可能出現(xiàn)現(xiàn)的各類矛盾盾，使工程按按部就班有節(jié)節(jié)奏地進行。5、其它保證措措施5.1做好后勤勤工作，使施施工人員有健健康的體魄、充充沛的精力，做做好疾病的防防治工作。5.2做好雨季季、夜間施工工的準備工作作的保證工作作。5.3搞好與業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師及當?shù)氐厝罕姷年P(guān)系系，創(chuàng)造一個個天時、地利利、人和的大大施工環(huán)境，保保確工程沒有有任何外來干干擾，保證工工程順利進行行。6、建立施工進進度控制系統(tǒng)統(tǒng)6.1加強對工工程質(zhì)量、進進度的管理和和協(xié)調(diào)，保證證工序之間的的銜接。6.2選派施工工技術(shù)力量雄雄厚、施工機機械裝備精良良、有豐富施施工經(jīng)驗的隊隊伍承擔本工工程的建設(shè)。6.3嚴格按照照已審定的施施工組織設(shè)計計施工，利用用新技術(shù)、新新材料、新工工藝、新設(shè)備備，提高本工工程的施工質(zhì)質(zhì)量及安全，加加快施工進度度。6.4加強物資資保障工作，在在施工的各個個階段，備足足備齊施工材材料、設(shè)備配配件等相關(guān)物物資，確保及及時供應(yīng)。配配備充足的自自備電源，確確保場區(qū)內(nèi)的的施工排水和和混凝土澆筑筑的順利施工工。6.5施工過程程中嚴把質(zhì)量量安全關(guān)，確確保工程質(zhì)量量符合設(shè)計要要求，杜絕工工程返工。7、施工進度管管理項目進度管理的的目標是保證證工程項目按按預(yù)定的工期期完成。在進進度管理的過過程中，使用用項目管理軟軟件進行制定定計劃、跟蹤蹤計劃和分析析計劃。并且且按照下面的的管理過程進進行管理。7.1確定進度度管理的目標標以實現(xiàn)施工合同同約定的竣工工日期為最終終目標。對進進度控制總目目標應(yīng)進行分分解?？砂磫螁挝还こ谭纸饨鉃榻还し帜磕繕耍砂闯谐邪膶I(yè)或或施工階段分分解為完工分分目標。體現(xiàn)現(xiàn)在進度計劃劃中表現(xiàn)形式式為里程碑。7.2編制進度度計劃施工進度計劃的的編制應(yīng)考慮慮：所能得到到的資源（包包括人員、機機械設(shè)備和材材料）和相關(guān)關(guān)的資源分配配，任務(wù)的工工程量和估計計完成的工期期，以及各任任務(wù)的工藝關(guān)關(guān)系、搭接關(guān)關(guān)系因素綜合合確定。7.3進度計劃劃執(zhí)行建立以項目經(jīng)理理為責任主體體，由子項目目負責人、計計劃人員、調(diào)調(diào)度人員、工工長及班組長長參加的項目目進度控制體體系。施工進度計劃通通過編制年、季季、月、旬、周周施工進度計計劃實現(xiàn)。年年、季、月、旬旬、周施工進進度計劃逐級級落實，最終終通過施工任任務(wù)書由班組組實施。在施工進度計劃劃實施的過程程中進行下列列工作：跟蹤蹤計劃的實施施進行監(jiān)督，當當發(fā)現(xiàn)進度計計劃執(zhí)行受到到干擾時，采采取調(diào)度措施施；在計劃圖圖上進行實際際進度記錄，并并跟蹤記載每每個施工過程程的開始日期期、完成日期期，記錄每日日完成數(shù)量、施施工現(xiàn)場發(fā)生生的情況、干干擾因素的排排除情況；執(zhí)執(zhí)行施工合同同中對進度、開開工及延期開開工、暫停施施工、工期延延誤、工程竣竣工的承諾；；跟蹤形象進進度對工程量量、總產(chǎn)值、耗耗用的人工、材材料和機械臺臺班等的數(shù)量量進行統(tǒng)計與與分析，編制制統(tǒng)計報表；；落實控制進進度措施應(yīng)具具體到執(zhí)行人人、目標、任任務(wù)、檢查方方法和考核辦辦法。在進度控制中，確確保資源供應(yīng)應(yīng)進度計劃的的實現(xiàn)。當出出現(xiàn)下列情況況時，及時采采取應(yīng)對措施施進行處理：：當發(fā)現(xiàn)資源源供應(yīng)出現(xiàn)中中斷、供應(yīng)數(shù)數(shù)量不足或供供應(yīng)時間不能能滿足要求時時；由于工程程變更引起資資源需求的數(shù)數(shù)量變更和品品種變化時，及及時調(diào)整資源源供應(yīng)計劃。7.4進度的檢檢查對施工進度計劃劃進行檢查依依據(jù)施工進度度計劃實施記記錄進行。施工進度計劃檢檢查采取日檢檢查方式進行行，檢查下列列內(nèi)容：實際際完成和累計計完成工程量量；實際參加加施工的人力力、機械數(shù)量量及生產(chǎn)效率率；窩工人數(shù)數(shù)、窩工機械械臺班數(shù)及其其原因分析；；進度偏差情情況；進度管管理情況；影影響進度的特特殊原因及分分析。實施檢查后，提提供月度施工工進度報告。包包括下列內(nèi)容容：進度執(zhí)行行情況的綜合合描述；實際際施工進度圖圖；進度偏差差的狀況和導(dǎo)導(dǎo)致偏差的原原因分析；解解決問題的措措施；計劃調(diào)調(diào)整意見。7.5進度的調(diào)調(diào)整施工進度計劃在在實施中的調(diào)調(diào)整必須依據(jù)據(jù)施工進度計計劃檢查結(jié)果果進行。施工進度計劃調(diào)調(diào)整包括下列列內(nèi)容：施工工內(nèi)容；工程程量；起止時時間；持續(xù)時時間；工作關(guān)關(guān)系；資源供供應(yīng)等。為確保本工程施施工總工期和和各階段工期期目標的實現(xiàn)現(xiàn)，必須具有有行之有效、切切實可行的保保證措施。甲甲、乙雙方的的配合，設(shè)計計院、質(zhì)監(jiān)站站的支持，外外部環(huán)境關(guān)系系的協(xié)調(diào)，道道路、排水各各專業(yè)班組的的緊密配合，是是工期保證的的前提。有效效的組織管理理、工序控制制、工藝流程程安排、先進進工藝技術(shù)的的應(yīng)用、工期期計劃控制的的目標管理是是工期保證的的關(guān)鍵。資金金保證、機械械設(shè)備有效配配備、材料、設(shè)設(shè)備的及時組組織進場、勞勞動力的統(tǒng)籌籌安排是工期期保證的基本本條件。第五章施工準準備及資源配配備計劃一、施工準備1、根據(jù)施工場場地情況，做做好平面布置置，施工用水、臨時用電到位位。2、原材料準備備：對進場的花崗崗巖板、路緣緣石進行進場場檢驗，檢驗驗合格后方可可使用。根據(jù)據(jù)工程量提前前制定材料采采購計劃，保保證工程按期期完成?；◢弽弾r板、路緣緣石等分類分分段堆放。3、技術(shù)準備：：由分管技術(shù)的的副經(jīng)理劉本本福組織，進進行技術(shù)交底底。交底分為三級級，逐層交底底，責任到人人。4、組織相關(guān)人人員對下承層層進行驗收，驗收合格后方可進行人行道的施工。5、施工前，根根據(jù)設(shè)計圖紙紙及計劃安排排及時組織路路緣石的進場場等工作，以以滿足工程的的正常生產(chǎn)需需要。6、石料必須質(zhì)質(zhì)地堅硬，石石質(zhì)均勻一致致，不宜風化化且未風化、無無裂紋，抗壓壓強度、耐久久性、抗凍性性等經(jīng)試驗鑒鑒定滿足要求求，有石材試試驗報告單。石石料表面如有有泥污、水銹銹或苔蘚，應(yīng)應(yīng)清除洗刷干干凈后方準使使用。二、資源配備計計劃1、機械設(shè)備配配置計劃1.1施工機械械設(shè)備組織配配置及原則要滿足招標文件件對質(zhì)量、工工期和安全的的要求，各種種測量檢測儀儀器與施工機機具的配置就就須滿足下面面的條件。具具體機械設(shè)備備見附表一。各種施工用儀器器和機具要功功能齊備，新新舊程度必須須滿足施工的的需求。在數(shù)量上要充足足，不同種類類的儀器和機機具要配置合合理。在施工高峰期，一一方面要考慮慮滿足數(shù)量的的因素，另一一方面要考慮慮有效的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序序和重要部位位的施工用儀儀器和機具。如如各種測量儀儀器不僅要求求功能先進，還還要求準確有有效。“沒有規(guī)矩不不成方圓”，若對軸線線、標高控制制線等沒有準準確的測量數(shù)數(shù)據(jù)，精品工工程是無從談?wù)勂鸬摹Ｅ渲帽匾木S修修工具，在施施工期間對各各種儀器和設(shè)設(shè)備進行合理理的保養(yǎng)和維維修。1.2配備機械械設(shè)備適應(yīng)考考慮以下因素素：技術(shù)先進性：機機具設(shè)備技術(shù)術(shù)性能優(yōu)越，生生產(chǎn)率高。使用可靠性：機機械設(shè)備在使使用過程中能能穩(wěn)定地保持持其應(yīng)有的技技術(shù)性能，安安全可靠的運運行。便于維修性：機機械設(shè)備要便便于檢查、維維修和修理。運行安全性：機機械設(shè)備在使使用過程中有有對施工安全全的保障性能能。經(jīng)濟實惠性：機機具設(shè)備在滿滿足技術(shù)要求求和生產(chǎn)要求求的基礎(chǔ)上應(yīng)應(yīng)達到最低費費用，可進一一步降低工程程成本。適應(yīng)性：一種機機械設(shè)備可適適應(yīng)不同工作作條件及工作作內(nèi)容。此外應(yīng)滿足成套套性、節(jié)能性性、環(huán)保性、靈靈活性等要求求。3、主要施工機機械、設(shè)備使使用的保證措措施施工機械及設(shè)備備的提供并保保證其正常使使用將涉及到到整個工程施施工質(zhì)量及施施工進度。因因此為保證本本項工程可順順利進行并保保證施工質(zhì)量量，我公司在在完成本項目目中將采取以以下措施3.1貫徹機械械化、半機械械化及改良機機械化相結(jié)合合的方針，重重點配備中小小型機械設(shè)備備和手動機械械設(shè)備，以便便于施工操作作方便提高工工作速度。3.2充分發(fā)揮揮現(xiàn)場所有機機械設(shè)備的能能力，根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場具體進度度變化的需求求，合力調(diào)配配機械及設(shè)備備結(jié)構(gòu)。3.3有限配備備本項目施工工需要的、為為保證施工質(zhì)質(zhì)量與進度的的、可代替大大勞動強度的的、作業(yè)條件件差的和配套套的機械設(shè)備備。3.4根據(jù)本項項目體系、專專業(yè)施工和工工程實物量等等多層次結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點進行行配備并注意意不同的要求求，配備不同同類型、不同同標準的機具具，以保證工工程質(zhì)量為原原則，努力降降低施工成本本。4、機械設(shè)備的的管理4.1施工機械械進場前，應(yīng)應(yīng)對沿途道路路交通進行了了解，施工機機械進場后，做做好機械檢查查和試運轉(zhuǎn)工工作，施工現(xiàn)現(xiàn)場為機械作作業(yè)提供道路路、水電、機機械棚或停機機場等必備條條件。4.2施工現(xiàn)場場應(yīng)根據(jù)安全全施工作業(yè)的的規(guī)定，設(shè)立立安全警示標標志，挖掘機機作業(yè)區(qū)等易易于發(fā)生危險險的區(qū)域，應(yīng)應(yīng)在危險區(qū)域域界限外圍，設(shè)設(shè)置圍棚和安安全警示標語語。非工作人人員未經(jīng)批準準不得入內(nèi)。4.3機械不得得帶病運轉(zhuǎn)，機機械上的各種種安全防護限限位及監(jiān)測儀儀表、自動報報警器裝置完完好齊全，運運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)不不正常時，應(yīng)應(yīng)先停機檢查查，排除故障障后方可使用用。4.4堅持機械械操作技術(shù)交交底和每日檢檢查制，實行行交接班制度度，度真填寫寫交接班記錄錄，定期或不不定期對施工工機械進行檢檢查，及時消消除安全隱患患。4.5機械操作作人員應(yīng)經(jīng)體體檢合格，并并經(jīng)過地市級級以上培訓(xùn)取取得上崗證后后，方可持證證上崗，嚴禁禁無證人員上上機操作。4.6操作人員員應(yīng)遵守機械械操作規(guī)程，聽聽從指揮，遵遵守現(xiàn)場安全全規(guī)定，按規(guī)規(guī)定穿戴勞動動保護用品，高高處作業(yè)時必必須系安全帶帶。4.7認真及時時做好各級保保養(yǎng)工作，機機械使用的潤潤滑油應(yīng)符合合出廠使用說說明書的規(guī)定定，并應(yīng)按時時、按季、按按質(zhì)更換，經(jīng)經(jīng)常保持機械械的完好狀態(tài)態(tài)。4.8機械集中中停放的場所所，應(yīng)設(shè)置消消防設(shè)備，機機房、操作室室周圍及機械械四周不得堆堆放易燃、易易爆物品。二、勞動力安排排計劃1、勞動力配備備計劃1.1勞動力來來源根據(jù)本項目的施施工總體部署署和工期計劃劃的要求，在在我公司范圍圍內(nèi)，選派與與公司有多年年合作經(jīng)歷的的，具有同類類工程施工經(jīng)經(jīng)驗的勞務(wù)隊隊伍。他們專專業(yè)過硬，善善于打硬仗、打打苦仗，能夠夠顧全大局，把把業(yè)主的利益益永遠放在第第一位。所有進場工人均均進行進場安安全教育，經(jīng)經(jīng)安全考試合合格后方可上上崗，施工現(xiàn)現(xiàn)場定期對場場內(nèi)施工人員員進行安全在在教育。1.2人員調(diào)配配計劃根據(jù)本項目的特特點及施工部部署，我公司司在本項目勞勞動力動態(tài)管管理及計劃上上，有針對性性的做出如下下安排。1）在我公司范范圍內(nèi)，具有有同類工程施施工經(jīng)驗的勞勞務(wù)隊伍。他他們專業(yè)過硬硬，善于打硬硬仗打苦仗，能能夠顧全大局局，把業(yè)主的的利益永遠放放在第一位。2）根據(jù)施工方方案實施要求求及施工進度度計劃和勞動動力配置計劃劃的要求，提提前落實組織織勞動力進場場的準備工作作，并建立相相應(yīng)的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體系和管管理保證制度度。3）在做好上述述計劃落實工工作后，應(yīng)另另外做好施工工勞動力安排排預(yù)備計劃，以以備在必要時時能夠隨時召召集調(diào)用，作作為確保合同同工期的一項項必要措施。4）根據(jù)班組所所承擔的施工工項目要求及及其勞動力技技術(shù)、質(zhì)量、施施工管理協(xié)作作能力等，以以公司內(nèi)部施施工管理目標標為依據(jù)，與與其簽訂本項項目具體的施施工協(xié)議、施施工安全協(xié)議議書及其它有有關(guān)承諾和保保證文件，明明確其工作項項目和范圍、工工作目標施工工要求、獎罰罰措施等事項項，以滿足本本項目項目整整體的要求。5）充分發(fā)揮我我公司在施工工組織管理方方面的優(yōu)勢，將將有關(guān)施工隊隊、班組由項項目經(jīng)理部及及其管理人員員按工序、分分段落、交叉叉施工做出詳詳細安排，并并將其它專業(yè)業(yè)勞務(wù)分包單單位一并納入入項目經(jīng)理部部的管理體系系，確保工期期、質(zhì)量目標標實現(xiàn)。6）對施工人員員所需的生活活后勤條件做做出充分的考考慮安排，包包括通信、飲飲食、清潔衛(wèi)衛(wèi)生、季節(jié)變變化適應(yīng)等方方面，以保證證他們無后顧顧之憂，全力力投入施工工工作，確保施施工進度和管管理的需要。7）在本項目施施工期間，根根據(jù)工程進度度需要，本項項目項目經(jīng)理理部及所屬施施工人員取消消節(jié)假日、休休息日，在必必要時采取雙雙班制施工方方法，以確保保施工工期。8）對現(xiàn)場的施施工隊伍進行行嚴格的資格格審查，對審審查合格的也也必須做好技技術(shù)安全交底底、職業(yè)道德德教育等方面面的工作。9）對已進場的的隊伍實施動動態(tài)管理，不不允許其擅自自擴充和隨意意抽調(diào)，以確確保施工隊伍伍的素質(zhì)和人人員相對穩(wěn)定定。10）未經(jīng)項目目經(jīng)理部質(zhì)量量、安全培訓(xùn)訓(xùn)的操作工人人不允許上崗崗。11）加強對施施工班組的管管理，凡進場場的施工班組組必須配備一一定數(shù)量的專專職質(zhì)量、安安全的管理人人員。2、勞動力安排排保證措施2.1勞動力管管理勞動力的管理是是企業(yè)管理的的重要組成部部分，也是工工程管理的重重要組成部分分。勞動管理理的任務(wù)是在在工程施工過過程中，對有有關(guān)勞動力進進行計劃、決決策、組織、智智慧、監(jiān)督、和和調(diào)度，從而而協(xié)調(diào)職工的的工作，充分分發(fā)揮職工的的積極性，不不斷提高其工工作效率。1）充分挖掘勞勞動資源，合合理安排和節(jié)節(jié)約使用勞動動力。2）正確執(zhí)行定定額，正確處處理國家、集集體和勞動者者個人的利益益關(guān)系，充分分調(diào)動廣大職職工的積極性性。3）編制勞動力力使用計劃，合合理、節(jié)約、控控制使用勞動動力，改善勞勞動組織，完完善勞動的分分工和協(xié)作，制制定勞動力調(diào)調(diào)配管理辦法法，挖掘勞動動潛力。4）建立健全勞勞動定額管理理制度，確定定合理定額水水平，監(jiān)督勞勞動定額的使使用。5）合理執(zhí)行工工資制度，控控制工資限額額，搞好工資資分配，正確確掌握獎懲制制度。6）編制勞動計計劃，確定計計劃期內(nèi)勞動動力的需要量量，隨著施工工過程進展合合理調(diào)整勞動動力，保證勞勞動的協(xié)調(diào)和和合理使用，并并保證在節(jié)假假日過后，勞勞動力的及時時補充，避免免勞動力不足足，影響工程程施工的現(xiàn)象象。2.2提高勞動動生產(chǎn)率的措措施1）開展科學(xué)研研究，促進技技術(shù)進步。全全面開展科學(xué)學(xué)研究工作，促促及建筑技術(shù)術(shù)的發(fā)展。2）提高管理水水平，科學(xué)的的組織生產(chǎn)。3）改善勞動組組織，建立相相應(yīng)的勞動組組織，形成有有利于個人技技術(shù)的發(fā)揮，以以及工種之間間的分配和協(xié)協(xié)調(diào)的機制，建建立崗位責任任制，促進勞勞動生產(chǎn)率的的提高。4）提高職工的的科學(xué)技術(shù)水水平和技術(shù)熟熟練程度。加加強職工的文文化、技術(shù)教教育，使所有有參加生產(chǎn)的的職工都能掌掌握一定的現(xiàn)現(xiàn)代化管理知知識和有關(guān)的的新工藝、新新技術(shù)、新方方法。3、本工程你投投入的勞動力力計劃見下表表：勞動力計劃表序號工種人數(shù)備注1技工202壯工403管理人員6三、材料供應(yīng)計計劃1、材料計劃管管理材料的計劃管理理，就是運用用我公司與國國內(nèi)物資、材材料供應(yīng)商或或廠家進行組組織、指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)節(jié)材材料及構(gòu)件的的采購、供應(yīng)應(yīng)、儲備、使使用等經(jīng)濟活活動的一種管管理制度。它要求我們根據(jù)據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的的規(guī)律，具有有更強的預(yù)測測市場、預(yù)測測需求、有計計劃地安排材材料的采購、供供應(yīng)、儲備，以以適應(yīng)變化迅迅速的市場形形勢。因此在在傳統(tǒng)的計劃劃管理中，應(yīng)應(yīng)逐步注入新新的“計劃”概念，把材材料計劃管理理納入材料計計劃編制和執(zhí)執(zhí)行的全過程程。1.1材料的計計劃分類 按照材料計劃的的用途分，包包括材料需用用計劃、申請請計劃、供應(yīng)應(yīng)計劃、加工工訂貨計劃和和采購計劃。1）材料需用計計劃，一般由由最終使用材材料的施工項項目編制，是是材料計劃中中最基本的計計劃，是編制制其它計劃的的基本依據(jù)。材材料需用計劃劃應(yīng)根據(jù)不同同的使用方向向，分單位工工程，結(jié)合材材料消耗施工工定額，逐項項計算需用材材料的品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、最終匯匯總而成的實實際的需用數(shù)數(shù)量。2）材料申請計計劃，是根據(jù)據(jù)需用計劃，經(jīng)經(jīng)過項目經(jīng)理理部平衡后，分分別向有關(guān)供供應(yīng)部門提出出的材料申請請計劃。3）材料供應(yīng)計計劃，是負責責材料供應(yīng)的的部門，為完完成材料供應(yīng)應(yīng)任務(wù)，組織織供需銜接的的實施計劃。除除包括供應(yīng)材材料的品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、使用項項目以外，還還應(yīng)包括供應(yīng)應(yīng)時間。4）材料訂貨計計劃，是項目目經(jīng)理部為獲獲得材料或產(chǎn)產(chǎn)品資源而編編制的計劃。計計劃中應(yīng)包括括所需材料或或產(chǎn)品的名稱稱、規(guī)格、型型號、質(zhì)量、及及技術(shù)要求和和交貨時間等等，其中若屬屬非定型產(chǎn)品品，應(yīng)附有加加工圖紙，技技術(shù)資料或提提供樣品。5）材料采購計計劃，是我們們?yōu)榱讼蚋鞣N種材料市場采采購材料而編編制的計劃。計計劃中應(yīng)包括括材料品種、規(guī)規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、預(yù)計采采購廠商名稱稱及需用資金金。6）編制材料計計劃必須堅持持綜合平衡的的原則。綜合合平衡是計劃劃管理工作的的一個重要內(nèi)內(nèi)容，包括產(chǎn)產(chǎn)需平衡，供供求平衡，各各供應(yīng)渠道間間平衡，各施施工隊伍間的的平衡等。堅堅持積極平衡衡，計劃留有有余地做好控控制協(xié)調(diào)工作作，促使材料料合理作用。7）編制材料計計劃必須堅持持實事求是的的原則，材料料計劃的科學(xué)學(xué)性就在于實實事求是，深深入調(diào)查研究究，掌握正確確數(shù)據(jù)，使材材料計劃可靠靠合理。8）材料計劃對對供需雙方面面，都有嚴格格的約束作用用，必須具有有一定的嚴肅肅性，同時建建筑施工受著著多種主客觀觀因素的制約約，出現(xiàn)變化化情況，也是是在所難免的的，所以在執(zhí)執(zhí)行材料計劃劃中既要講嚴嚴肅性，又要要適當重視靈靈活性，只有有嚴肅性和靈靈活的統(tǒng)一，才才能保證材料料的實現(xiàn)。9）編制材料計計劃要建立在在可靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，首先要要收集各項有有關(guān)資料數(shù)據(jù)據(jù)，包括上期期材料消耗水水平，上期施施工作業(yè)計劃劃執(zhí)行情況，摸摸清庫存情況況，以及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備材料和和工具庫存和和使用情況等等。10）市場資源源是目前我們們解決需用材材料的主要渠渠道，編制材材料及構(gòu)件計計劃時必須了了解市場資源源情況，市場場供需緊張狀狀況，是組織織平衡的重要要內(nèi)容，不能能忽視。1.2影響材料料計劃修改的的幾種因素材料及構(gòu)件計劃劃在實施中常常會受到內(nèi)部部或外部的各各種因素的干干擾，影響材材料計劃的實實現(xiàn)，一般有有以下幾種因因素1）施工任務(wù)的的改變。在計計劃實施中施施工任務(wù)改變變，臨時增加加任務(wù)或臨時時消減任務(wù)。任任務(wù)改變的原原因一般是由由于建設(shè)單位位計劃的改變變等，因而材材料及構(gòu)件計計劃亦應(yīng)作相相應(yīng)調(diào)整，否否則就要影響響材料及構(gòu)件件計劃的實現(xiàn)現(xiàn)。2）設(shè)計變更。在在工程籌措階階段或施工過過程中，往往往會遇到設(shè)計計變更，會影影響材料及構(gòu)構(gòu)件的需用數(shù)數(shù)量和品種規(guī)規(guī)格，必須及及時采取措施施，進行協(xié)調(diào)調(diào)，盡可能減減少影響，以以保證材料計計劃執(zhí)行。3）到貨合同或或生產(chǎn)廠的生生產(chǎn)情況發(fā)生生了變化，因因而影響材料料及構(gòu)件的及及時供應(yīng)。4）施工進度計計劃的提前或或推遲，也會會影響到材料料及構(gòu)件計劃劃的正確執(zhí)行行。在材料及構(gòu)件計計劃發(fā)生變化化的情況下，要要加強材料及及構(gòu)件計劃的的協(xié)調(diào)作用，做做好以下幾項項工作：挖掘內(nèi)部潛力，利利用儲備庫存存以解決臨時時供應(yīng)不及時時的矛盾。利用市場調(diào)節(jié)的的有利因素，及及時向市場采采購。同供料單位協(xié)商商臨時增加或或減少供應(yīng)量量。1.3正確修訂訂材料計劃實踐證明，材料料及構(gòu)件計劃劃的變更是常常見的，正常常的。材料及及構(gòu)件計劃的的多變，是由由它本身的性性質(zhì)所決定的的。計劃與實實際脫節(jié)往往往不可能完全全避免，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)應(yīng)調(diào)整原計劃劃。再者，材材料計劃涉及及面廣，與各各部門，各地地區(qū)，各企業(yè)業(yè)都有關(guān)系，一一方有變，牽牽動他方，也也使材料資源源和需要發(fā)生生變化。這些些客觀條件的的變化必然引引起原計劃的的變更。1）任務(wù)量變化化：任務(wù)量是是確定材料及及構(gòu)件需用的的主要依據(jù)之之一，任務(wù)量量的增加或減減少，都將相相應(yīng)地引起材材料及構(gòu)件需需要的追加和和減少，在編編制材料及構(gòu)構(gòu)件計劃時，不不可能將計劃劃任務(wù)變動的的各種因素都都考慮在內(nèi)，只只有待問題出出現(xiàn)后，通過過調(diào)整原計劃劃來解決。2）設(shè)計變更在項目施工過程程中，由于技技術(shù)革新，增增加了新材料料品種，原計計劃需要材料料出現(xiàn)多余，就就要減少需要要；或者根據(jù)據(jù)用戶意見對對原設(shè)計方案案進行修訂，則則需材料品種種和數(shù)量將發(fā)發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修修理中，編制制計劃時很難難預(yù)計修理需需要的材料，實實際修理需用用的材料與原原計劃中申請請材料常常有有所出入，調(diào)調(diào)整材料計劃劃完全有必要要。1.4工藝變動動設(shè)計變更必然引引起工藝變更更，當然需要要的材料就不不一樣。設(shè)計計未變，但工工藝變了，加加工方法、操操作方法變了了，材料消耗耗可能與原來來不一樣，材材料計劃也要要作相應(yīng)調(diào)整整。3.4其它原因因如計劃初期預(yù)計計庫存不正確確，材料消耗耗定額變了，計計劃有誤等，都都可能引起材材料計劃的變變更，需要對對原計劃進行行調(diào)整和修訂訂。2、材料運輸管管理措施材料運輸管理，是是對材料運輸輸過程運用計計劃、組織、指指揮和調(diào)節(jié)等等職能進行管管理，使材料料運輸合理化化。其重要作作用，主要表表現(xiàn)在以下幾幾個方向加強材料運輸管管理，是保證證材料供應(yīng)，促促使施工順利利進行的先決決條件。建筑筑企業(yè)所用材材料的品種多多，數(shù)量大。所所以加強運輸輸管理，使材材料迅速、安安全、合理地地完成空間的的轉(zhuǎn)移，盡快快實現(xiàn)其使用用價值，才能能保證施工生生產(chǎn)的順利進進行。2.1材料運輸輸?shù)幕驹瓌t則：及時、準準確、安全、經(jīng)經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)規(guī)律和材料合合理運輸?shù)幕驹瓌t，運運用計劃、組組織、指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)節(jié)材材料運輸過程程，爭取以最最少的里程、最最低的費用、最最短的時間，最最安全的措施施。2.2加強材料料運輸?shù)挠媱潉澒芾?，做好好貨源、流向向、運輸路線線、現(xiàn)場道路路、堆放場地地等的調(diào)查和和布置工作，會會同有關(guān)部門門編制材料運運輸計劃，認認真組織好材材料發(fā)運、接接收和必要的的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞搞好裝卸配合合，使材料運運輸工作在計計劃指導(dǎo)下協(xié)協(xié)調(diào)進行。2.3建立和健健全以崗位責責任制為中心心的運輸管理理制度，明確確運輸工作人人員的職責范范圍，加強經(jīng)經(jīng)濟核算，不不斷提高材料料運輸管理水水平。3、材料的現(xiàn)場場管理措施施工現(xiàn)場是施工工企業(yè)從事施施工生產(chǎn)活動動，最終形成成建筑產(chǎn)品的的場所。占建建筑工程造價價70%左右的材料料費，都要通通過施工現(xiàn)場場投入消費。因因此，施工現(xiàn)現(xiàn)場的材料與與工具管理，屬屬于生產(chǎn)領(lǐng)域域里材料耗用用過程的管理理，與企業(yè)其其它技術(shù)經(jīng)濟濟管理有密切切的關(guān)系，是是材料管理的的出發(fā)點和落落腳點?，F(xiàn)場材料管理的的好壞，是衡衡量經(jīng)營管理理水平和實現(xiàn)現(xiàn)文明施工的的重要標志之之一，也是保保證工程進度度，工程質(zhì)量量，提高勞動動效率，降低低工程成本的的重要環(huán)節(jié)，對對企業(yè)的社會會聲譽和投標標承攬任務(wù)都都有極大影響響。加強現(xiàn)場場材料管理，是是提高材料管管理水平、克克服施工現(xiàn)場場混亂和浪費費現(xiàn)象、提高高經(jīng)濟效益的的重要途徑之之一。3.1現(xiàn)場材料料管理的具體體內(nèi)容1）場地和設(shè)施施的準備。料料具進場前，根根據(jù)用料計劃劃、現(xiàn)場平面面布置圖、物物資保管規(guī)程程及現(xiàn)場、場場容管理要求求，進行存料料場地及設(shè)施施準備。2）覆蓋物品的的準備。3）計量器具的的準備。根據(jù)據(jù)不同材料計計量特點，在在材料進場前前配齊所需的的計量器具（各各測量器具需需提前進行檢檢驗），以確確保驗收順利利進行。4）有關(guān)資料的的準備。包括括用料計劃、加加工合同、翻翻樣、配套表表及有關(guān)材料料的質(zhì)量標準準。核對憑證：確認認是否為應(yīng)收收的材料，凡凡無進料憑證證和經(jīng)確認不不屬于應(yīng)收的的材料不得辦辦理驗收，并并及時通知有有關(guān)部門處理理。進料憑證證一般是：運運輸單、出庫庫單、調(diào)撥單單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場場材料的質(zhì)量量驗收，由于于受客觀條件件所限，主要要通過目測對對料具外觀的的檢查和材質(zhì)質(zhì)性能證件的的檢驗。凡一一般材料外觀觀檢驗，應(yīng)檢檢驗材料的規(guī)規(guī)格、型號、尺尺寸、顏色、方方正及完整，做做好檢驗記錄錄。凡專用、特特殊及加工制制品的外觀檢檢驗，應(yīng)根據(jù)據(jù)加工合同、圖圖紙及翻樣資資料，會同有有關(guān)部門進行行質(zhì)量驗收并并做好記錄。數(shù)量驗收：現(xiàn)場場材料數(shù)量驗驗收一般是采采取點數(shù)、檢檢重量、檢尺尺的方法，對對分批進場的的要作好分次次記錄。驗收手續(xù)：經(jīng)核核對質(zhì)量、數(shù)數(shù)量無誤后，可可以辦理驗收收手續(xù)。驗收收手續(xù)根據(jù)不不同情況采取取不同形式。一一般由收料人人依據(jù)來料憑憑證和實際收收取數(shù)量開寫寫收料單；有有些材料由收收料人依據(jù)供供方提供的調(diào)調(diào)撥單直接填填寫實際驗收收數(shù)量并簽字字；屬于多次次進料最后結(jié)結(jié)算辦理驗收收手續(xù)的，如如大堆材料，則則由收料人依依據(jù)分次進料料憑證、驗收收記錄核對結(jié)結(jié)算憑證或開開寫驗收單或或在供方提供供的調(diào)撥單上上簽認。3.2現(xiàn)場材料料發(fā)放管理方方法1）現(xiàn)場材料發(fā)發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場場發(fā)料的依據(jù)據(jù)是下達給施施工班組作業(yè)業(yè)計劃（任務(wù)務(wù)書），根據(jù)據(jù)任務(wù)書上簽簽發(fā)的工程項項目和工程量量所計算出材材料用量，并并且辦理材料料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)續(xù)。首先是工程用料料的發(fā)放，包包括大堆材料料、主要材料料及成品、半半成品材料，凡凡屬于工程用用料的必須以以領(lǐng)料單作為為發(fā)料依據(jù)。但但在實際生產(chǎn)產(chǎn)過程中，因因各種原因變變化很多，如如設(shè)計變更、施施工不當?shù)仍煸斐晒こ塘吭鲈黾踊驕p少，使使用的材料也也發(fā)生變更，造造成領(lǐng)料單不不能及時下達達。此時應(yīng)由由施工員填制制項目經(jīng)理審審批的工程暫暫借單，并在在3日內(nèi)補齊領(lǐng)領(lǐng)料單，交到到材料部門作作為正式發(fā)料料憑證，否則則停止發(fā)料。2）材料發(fā)放程程序第一步將施工預(yù)預(yù)算或定額員員簽發(fā)的限額額領(lǐng)料單下達達到班組。施施工員在對班班組交待生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的同時時，也要做好好用料的交底底。第二步班組領(lǐng)料料員持領(lǐng)料單單向材料員領(lǐng)領(lǐng)料。材料員員經(jīng)核定工程程量、材料品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量等無誤后后，交給領(lǐng)料料員和倉庫保保管員。第三步班組憑領(lǐng)領(lǐng)料單領(lǐng)用材材料，倉庫依依此發(fā)放材料料。發(fā)料時應(yīng)應(yīng)以領(lǐng)料單為為依據(jù)，限量量發(fā)放，可直直接記載在領(lǐng)領(lǐng)料單上，也也可開領(lǐng)料小小票，雙方簽簽字認證。若若一次開出的的領(lǐng)料量較大大多次發(fā)放時時，應(yīng)在發(fā)放放記錄上逐日日記載實領(lǐng)數(shù)數(shù)量，由領(lǐng)料料人簽認。第四步當領(lǐng)用數(shù)數(shù)量達到或超超過限額數(shù)量量時，應(yīng)立即即向主管班組組長和材料部部門主管人員員說明情況，分分析原因，采采取措施。若若限額領(lǐng)料單單不能及時下下達，應(yīng)由班班組長填制并并由項目經(jīng)理理審批的工程程暫借用料單單，辦理因超超耗及其它原原因造成多用用材料的領(lǐng)發(fā)發(fā)手續(xù)。3）材料發(fā)放方方法在現(xiàn)場材料管理理中，各種材材料的發(fā)放程程序基本上是是相同的，而而發(fā)放方法卻卻因不同品種種、規(guī)格而有有所不同。必須提高材料人人員的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和管理水水平，要對在在施工的工程程概況、施工工進度計劃、材材料性能及工工藝要求有進進一步的了解解，便于配合合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需需要，按照國國家計量法規(guī)規(guī)定，配備足足夠的計量器器具，嚴格執(zhí)執(zhí)行材料進場場及發(fā)放的計計量檢測制度度。在材料發(fā)放過程程中，認真執(zhí)執(zhí)行定額用料料制度，核實實工程量、材材料的品種、規(guī)規(guī)格及定額用用量，以免影影響施工生產(chǎn)產(chǎn)。嚴格執(zhí)行材料管管理制度，大大堆材料清底底使用，按計計劃配套發(fā)放放，以免造成成浪費，以及及材料堆放場場地的不合理理占用。對價值較高及易易損、易壞、易易丟的材料，發(fā)發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙雙方須當面點點清，簽字認認證，并做好好發(fā)放記錄。并并且要實行承承包責任制，防防止丟失損壞壞，以免重復(fù)復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生。3.3現(xiàn)場材料料倉庫的管理理1）材料倉庫的的設(shè)置倉庫是儲存保管管材料的場所所，是保證施施工生產(chǎn)不間間斷進行的必必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合合布點合理、庫庫容適當、費費用節(jié)約、環(huán)環(huán)保安全的要要求。2）材料的收發(fā)發(fā)保管材料的收發(fā)保管管是倉庫的經(jīng)經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它它是評定倉庫庫工作效率和和管理水平的的重要依據(jù)。3）材料的驗收收材料的驗收是劃劃清企業(yè)內(nèi)部部和外部的經(jīng)經(jīng)濟界限，防防止進料中的的差錯事故和和因供貨單位位、運輸單位位的責任事故故造成企業(yè)不不應(yīng)有的損失失。4）驗收工作步步驟如下：到料提運。這是是檢查運輸責責任，主要進進行外觀、大大件點檢。證件核對。要以以入庫通知單單、訂貨合同同，核對供貨貨單位發(fā)來的的質(zhì)量證明書書或合格證、裝裝箱單、磅碼碼單、發(fā)貨明明細表，以及及運輸部門的的運貨單等，相相符后方可驗驗收。數(shù)量檢驗。全檢檢，即對到貨貨的數(shù)量全部部進行檢尺、過過磅、點數(shù)量量方。抽檢，對對那些產(chǎn)品協(xié)協(xié)作關(guān)系比較較穩(wěn)定，證件件齊全，包裝裝完好的材料料；包裝嚴密密，拆包有損損于質(zhì)量或不不易恢復(fù)的材材料，數(shù)量大大，件數(shù)多的的材料；規(guī)格格整齊劃一，可可實行理論換換算的材料，可可抽查到貨的的一部分，一一般抽查5%～10%，抽查中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時，可可擴大范圍或或全部重新檢檢驗。質(zhì)量檢驗。倉庫庫一般只做外外觀形狀檢驗驗，如有物理理、力學(xué)性能能方面的要求求，應(yīng)有合格格證明書，或或分別抽樣送送檢試部門進進行鑒定。問題處理。證件件不齊的，作作待驗處理；；證件不符、質(zhì)質(zhì)量數(shù)量有差差錯的，應(yīng)做做成記錄，及及時報送有關(guān)關(guān)部門處理；；有問題的材材料，不驗收收，不動用，以以備復(fù)核。入庫建檔。驗收收合格的材料料入庫登帳，并并分門別類建建立質(zhì)量證明明檔案。第六章主要施施工方案總體施工流程：：下承層準備→路路緣石安裝→墊層施工→花崗巖板鋪鋪裝→驗收。一、路緣石及花花崗巖板安裝裝工程道路兩側(cè)的路緣緣石及人行道道花崗巖板工工程嚴格按照照圖紙設(shè)計及及規(guī)范要求施施工。本項目目所用路緣石石及樹人行道道板均為花崗崗巖材料，幾幾何尺寸要求求均按照圖紙紙要求進行加加工。汽車運運至現(xiàn)場后人人工安裝，我我單位擬在路路面基層施工工完成后路面面面層施工前前進行路緣石石施工。1、施工流程準備工作→施工工放樣→基礎(chǔ)處理→路緣石及花花崗巖板安裝裝→灌縫及養(yǎng)護護2、準備工作2.1施工前，根根據(jù)設(shè)計圖紙紙及計劃安排排及時組織路路緣石的進場場等工作，以以滿足工程的的正常生產(chǎn)需需要。2.2石料必須須質(zhì)地堅硬，石石質(zhì)均勻一致致，不宜風化化且未風化、無無裂紋，抗壓壓強度、耐久久性、抗凍性性等經(jīng)試驗鑒鑒定滿足要求求，有石材試試驗報告單。石石料表面如有有泥污、水銹銹或苔蘚，應(yīng)應(yīng)清除洗刷干干凈后方準使使用。3、施工放樣安裝前安排測量量人員根據(jù)圖圖紙設(shè)計要求求，用全站儀儀校核道路中中線，測設(shè)安安裝控制樁，將將路緣石的位位置準確的放放設(shè)出來，標標注明確。用用水準儀放設(shè)設(shè)高程。直線線段樁距不大大于10m，曲線段不不大于5m，路口為1-5m。4、基礎(chǔ)處理基礎(chǔ)的處理宜與與相應(yīng)的基層層同步進行。基基礎(chǔ)必須符合合圖紙設(shè)計要要求，基底必必須密實。5、安裝5.1安裝時應(yīng)應(yīng)以干硬砂漿漿鋪砌，砂漿漿要飽滿、厚厚度均勻。5.2釘樁掛線線后，沿基礎(chǔ)礎(chǔ)一側(cè)把路緣緣石依次排好好。拌制3cm厚M10干硬性水泥泥砂漿鋪底，按按放線位置安安裝路緣石及及花崗巖板。5.3先計算好好每段路口路路緣石塊數(shù)，路路緣石及花崗崗巖板調(diào)整塊塊應(yīng)用機械切切割成型，雨雨水口出的路路緣石應(yīng)與雨雨水口配合施施工。相鄰路路緣石縫隙用用8mm厚木條或塑塑料條控制，縫縫隙寬不應(yīng)大大于8mm。5.4保證路緣緣石及花崗巖巖板外觀線形形流暢、美觀觀，砌筑應(yīng)穩(wěn)穩(wěn)固、直線段段順直、曲線線段圓順、縫縫隙均勻。5.5安裝的路路緣石及花崗崗巖板要完整整，對于表面面損毀過大的的不得使用，外外露面棱角損損壞的不得使使用，尺寸不不合格的不得得使用。5.6路緣石及及花崗巖板安安裝完成后，及時回填夯打密實回填土。5.7完成后對對污染的場地地和路面進行行清理。6、勾縫及養(yǎng)護護6.1宜采用MM10水泥砂漿進進行勾縫，必必須使用細砂砂制拌勾縫用用的水泥砂漿漿。勾縫前先先將路緣石縫縫內(nèi)的土及雜雜物剔除干凈凈，并用水濕濕潤，然后用用符合設(shè)計要要求的水泥砂砂漿灌縫填充充密實后勾平平，用彎面壓壓子壓成凹形形。用軟掃帚帚掃除多余灰灰漿，并應(yīng)適適當灑水養(yǎng)護護。6.2常溫養(yǎng)護護不得少于7d。二、水泥混凝土土基層施工本項目人行道基基層采用16cm厚C20水泥混凝土土。人行道使使用的混凝土土采用商品混混凝土，嚴格格按照規(guī)范要要求和技術(shù)標標準進行采購購?；炷粱鶎邮┕すね瑫r使用平平板振搗器和和插入式振搗搗器，采用人人工抹平，采采用覆蓋毛氈氈養(yǎng)生。1、施工準備1.1向監(jiān)理工工程師及建設(shè)設(shè)單位提交開開工報告。1.2報監(jiān)理工工程師對基層層進行中間驗驗收，檢驗基基層高程、平平整度、寬度度等主要指標標符合《城鎮(zhèn)鎮(zhèn)道路工程施施工與質(zhì)量驗驗收規(guī)范》的的要求驗收合合格后，才能能進行水泥混混凝土基層的的施工。1.3材料準備備，混凝土拌拌和站準備足足量的材料，并并經(jīng)過檢驗合合格。施工中中使用的混凝凝土、機具等等應(yīng)按照技術(shù)術(shù)規(guī)范要求并并經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收合格格。1.4進行配合合比驗證，合合格后方可使使用。1.5人員準備備，對施工人人員進行專業(yè)業(yè)培訓(xùn)，使其其熟悉操作程程序及配合作作業(yè)的注意事事項。2、水泥混凝土土墊層的施工工方法2.1水泥混凝凝土基層施工工所使用的機機械和設(shè)備：：強制式混凝凝土攪拌機、混混凝土運輸車車、平板振動動器、插入式式振動器、長長柄鐵抹板、鐵鐵抹子、切縫縫機等。2.2測量放樣樣根據(jù)設(shè)計圖紙，放放出路中心及及路邊線（或或側(cè)面線），并并檢查基層標標高和路拱橫橫坡，在路中中心線上除一一般每20m設(shè)一中心樁樁外，還應(yīng)設(shè)設(shè)脹縫、縮縫縫、曲線起訖訖點和縱坡轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點等中心心樁，并相應(yīng)應(yīng)在路邊各設(shè)設(shè)一對邊樁。根根據(jù)放好的中中心線及邊線線，在現(xiàn)場核核對施工圖的的混凝土分塊塊線，要求分分塊線距檢查查井井蓋及其其它公用事業(yè)業(yè)檢查井蓋的的邊線至少1m的距離，否否則便要移動動分塊線的位位置。在施工工中測量放線線經(jīng)常進行復(fù)復(fù)核，包括在在澆搗混凝土土過程中要做做到勤測、勤勤糾偏。2.3安裝模板板模板為已安裝完完成的路緣石石及平緣石，不另行安裝。2.4混凝土的的攤鋪、振實實1）混凝土攤鋪鋪前檢查模板板的位置、標標高、支撐牢牢固程度符合合要求，基層層表面有無松松散現(xiàn)象，間間距符合要求求，綁扎牢固固，運輸路線線平整通暢，養(yǎng)養(yǎng)生器材和防防雨棚等的準準備工作落實實到位，臨時時排水設(shè)施落落實到位。2）混凝土入倉倉后人工進行行大致攤鋪，混混凝土鋪筑到到厚度一半后后，先采用2.2kw～3.0kw的平板式振振動器振搗一一遍，然后加加高鋪筑混凝凝土到頂，等等初步整平后后，換用1.2kw～1.5kw的平板式振振動器再振搗搗一遍。振搗搗時振搗器沿沿縱向一行一一行的由路邊邊向路中移動動，每次移動動平板時，前前后位置的搭搭頭重疊面為為20cm左右（約為1/3平板寬度）。不不得漏振。振振動器在每一一位置的振動動時間為15s～20s，不得過久久，以振至混混凝土混和料料泛漿，不明明顯下降，不不冒汽泡，表表面均勻為度度。然后用框框架式混凝土土路面整平機機振動整平，整整平機前進速速度嚴格控制制，保證平整整度。2.5收水抹面面采用泥板反復(fù)多多次左右來回回并向下壓抹抹，第一遍必必須在平整完完畢的15分鐘后進行行，約經(jīng)過10～15分鐘，第二二次用大鐵抹抹拖抹，第三三遍用泥板仔仔細抹光，當當混凝土處于于初凝終止狀狀態(tài)，表面尚尚承濕潤時進進行第四遍，把把混凝土表面面砂漿進一步步擠壓緊密。2.6養(yǎng)生1）用土工布覆覆蓋混凝土面面，灑水濕潤潤進行養(yǎng)生，直直至混凝土強強度達到規(guī)范范要求的強度度。2）氣溫較高時時，養(yǎng)護不宜宜少于14天，低溫時時，養(yǎng)護期不不宜少于21天。3）養(yǎng)護期間應(yīng)應(yīng)封閉交通，不不堆放重物。4）混凝土面板板在達到設(shè)計計強度的75%以后，方可可允HYPERLINK"/search?word=許行&fr=qb_search_exp&ie=utf8"許行人通行，但但不允許車輛輛通行。在面面層混凝土彎彎拉強度未達達到設(shè)計強度度，且填縫完完成前，不得得開放交通。2.7切縫1）根據(jù)施工氣氣候情況要及及時對混凝土土基層進行切切縫處理，最最遲不超過24h。防止因溫溫差過大等原原因產(chǎn)生裂縫縫。2）切縫時橫縫縫、縱縫要順順直，縫寬及及縫深符合設(shè)設(shè)計及規(guī)范要要求。3）橫縫位置要要準確無誤。三、鋪裝工程新建人行道采用用3cm厚M10干硬性水泥泥砂漿+5cm厚花崗巖。工藝流程：下承層準備→測測量放線→面層鋪設(shè)→平面、高程程檢測→灌縫及養(yǎng)護護。1、準備下承層層施工前現(xiàn)將基層層清理干凈，并并灑水濕潤。2、測量放線施工前，根據(jù)設(shè)設(shè)計的平面及及高程，沿中中線（或邊線線）進行測量量放線，每5m-100m安裝一塊面面板作為控制制點，并建立立方格網(wǎng)，以以控制高程及及方向。按設(shè)計圖紙復(fù)核核放線，用施施工線打方格格，并以對角角線檢驗方正正，在樁橛上上標注該點面面層設(shè)計高程程。3、鋪設(shè)采用1:3水泥泥砂漿，攤鋪鋪寬度應(yīng)大于于板寬度的50-1000mm。在清理干凈的基基層上灑水使使之濕潤，然然后鋪砂漿，厚厚度30mm，用刮板找找平，鋪砂漿漿應(yīng)隨砌板同同時進行。鋪砌花崗巖板，按按樁橛高程，在在方格內(nèi)由第第一行板縱橫橫線繃緊，按按線按標準縫縫寬砌第一行行樣板，然后后縱線不動，橫橫線平移，依依次照樣板砌砌筑。直線段縱線應(yīng)遠遠處延伸，以以保持縱縫直直順。曲線段段板間可夾水水泥砂漿楔形形縫成扇狀，也也可按直線段段順延鋪筑，然然后在邊緣處處用M10水泥砂漿補補齊并刻縫。砌筑時，板要輕輕放，用木錘錘或橡膠錘輕輕擊板的中心心，但不得損損傷板的邊角角。板如不平平，應(yīng)拿起板板平墊砂漿重重新鋪筑，不不準向板底塞塞灰或支墊硬硬料，必須使使板平鋪在滿滿實的砂漿上上穩(wěn)定無動搖搖，無任何空空隙。砂漿層不平時，應(yīng)應(yīng)拿起面板重重新用砂漿找找平，嚴禁填填塞砂漿或支支墊碎板塊等等。井室周邊邊、邊角及不不合模數(shù)處，采采取切割的方方式。4、、平面、高高程檢測面層鋪好后，應(yīng)應(yīng)對其進行平平面及高程檢檢測，當平面面及高程超過過規(guī)定時，應(yīng)應(yīng)返工處理。并并檢查面板是是否穩(wěn)固及表表面平整度，發(fā)發(fā)現(xiàn)有活動現(xiàn)現(xiàn)象時，應(yīng)立立即修整。5、灌縫及養(yǎng)護護面層鋪筑后，經(jīng)經(jīng)檢查合格方方可進行灌縫縫。用過篩干干砂摻灰將板板縫灌滿，用用鋼筋抹平；；養(yǎng)生3d后方可通行行。第七章質(zhì)量保保證措施一、組織措施建立以項目經(jīng)理理為首，項目目副經(jīng)理為副副組長的質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小組。施施工隊設(shè)立質(zhì)質(zhì)量管理小組組，質(zhì)量小組組決策所發(fā)生生的質(zhì)量問題題，并展開經(jīng)常性性的質(zhì)量教育育工作。領(lǐng)導(dǎo)小組名單為為下：組長：李新剛副組長：劉本福福組員：楊文喆、王新鵬、楊道道剛、王廷華華二、內(nèi)部自檢機機構(gòu)建立健全內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量檢查機構(gòu)構(gòu)，質(zhì)檢部負責現(xiàn)現(xiàn)場施工的質(zhì)質(zhì)量管理，并并負責對監(jiān)理理的工程報檢檢工作。施工工隊設(shè)立兼職職質(zhì)檢員，負負責本施工隊隊的質(zhì)檢工作作，質(zhì)量檢查查員及兼職質(zhì)質(zhì)檢員，均由由工作認真、業(yè)業(yè)務(wù)能力強、具有豐富經(jīng)驗驗的專業(yè)技術(shù)術(shù)人員擔任。三、質(zhì)量目標責責任制根據(jù)工程項目的的管理要求，確定質(zhì)量目標位優(yōu)良，并將此目標分解落實到具體人員的工作中，建立一定的獎罰制度，從而保證質(zhì)量目標的貫徹實施。四、加強質(zhì)量檢檢查驗收制度度質(zhì)檢員依據(jù)規(guī)定定的頻率、檢檢查方法對產(chǎn)產(chǎn)品進行檢查查驗收工作。五、質(zhì)量分析會會制度在對施工質(zhì)量進進行數(shù)理統(tǒng)計計分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量的波波動情況、存存在的問題，有項項目經(jīng)理部總總工召開質(zhì)量量分析會，對對其進行質(zhì)量量分析，找出出原因，對實實施結(jié)果進行行反饋，從而而提高施工質(zhì)質(zhì)量。六、加強施工過過程的全面質(zhì)質(zhì)量管理1、施工方案必必須經(jīng)過審批批，上報監(jiān)理同意意后方可施工工；施工中必須嚴嚴格執(zhí)行施工工方案，不得得擅自更改。2、進行詳細的的工程技術(shù)交交底。技術(shù)交交底分為三級級：一級是公司技技術(shù)部門向項項目部交底；；二級是技術(shù)員員向施工員交交底；三級是施工員員向班組長交交底。3、加強施工測測量控制管理理工作，對建設(shè)單位移移交的基準線線、點進行認真的的復(fù)核。根據(jù)據(jù)施工需要，合合理布置現(xiàn)場場測量控制網(wǎng)網(wǎng)，并按規(guī)范范要求進行閉閉合測量，楊楊控制測量精精度。4、加強工序質(zhì)質(zhì)量控制，各各工序施工過過程中，嚴格格按照設(shè)計圖圖紙和規(guī)范要要求施工。各各工序隱蔽前前必須經(jīng)過項項目部質(zhì)檢人人員和監(jiān)理工工程師簽字認認可后，方可可進行下道工工序施工。5、及時對已完完成工序的檢檢查驗收?，F(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢員在在每到工序完完成后，須進進行外觀和實實測實量檢查查。對達不到到要求的，提出出糾正和預(yù)防防措施進行改改正。七、加強材料管管理1、嚴格控制原原材料、半成成品的質(zhì)量。施工工中所用的水水泥、砂、花崗巖板板等原材料均均應(yīng)具有質(zhì)量量證明書，必必須按照規(guī)范范要求進行抽抽檢和試驗，合格后方可使用。不合格嚴禁使用。2、加強對砂漿漿質(zhì)量的控制制。分別對砂漿的的配合比、坍坍落度等進行行驗收。3、施工中投入入足夠的機械械設(shè)備，保證證施工的順利利進行。加強強機械設(shè)備的的管理工作，做好保養(yǎng)、維護工作，保證機械處于最佳狀態(tài)。八、加強儀器、計量器器具的管理1、測量儀器、計量器器具必須確定定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用以免造成人為損壞。2、損壞的測量量儀器、計量量器具及時修修理調(diào)整，不不得帶病工作作。3、測量儀器、計量器具要定定期進行校對對、鑒定，嚴嚴禁使用未經(jīng)經(jīng)校對過得儀儀器和器具。第八章安全生生產(chǎn)措施一、確定安全生生產(chǎn)目標在本工程施工期期間，杜絕因共出現(xiàn)現(xiàn)重大傷亡；；杜絕因管理不不善而造成的的機械設(shè)備、火災(zāi)、爆炸、中毒等惡性事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故及重大交通事故。二、安全保證措措施1、保證施工安安全的組織措措施1.1設(shè)置機構(gòu)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)產(chǎn)管理體系根據(jù)現(xiàn)場情況，對對本工程實行行項目經(jīng)理部部、施工隊、作業(yè)班組三級級安全管理，各級一把手親自抓安全。項目部成立以項目經(jīng)理未做賬的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各作業(yè)層成立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)。配備專職安全