上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)涅槃重生

上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，涅槃重生

·報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌·上海文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)（下簡(jiǎn)稱上海文新報(bào)業(yè)集團(tuán)）于1998年7月25日由《文匯報(bào)》和《新民晚報(bào)》組建而成，是中國(guó)最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)擁有《文匯報(bào)》、《新民晚報(bào)》、SHANGHAIDAILY等18家紙質(zhì)媒體，形成早報(bào)、日?qǐng)?bào)、晚報(bào)、周報(bào)、周刊、月刊、出版物等結(jié)構(gòu)合理、品種較為齊全的紙質(zhì)媒體群。集團(tuán)堅(jiān)持以做強(qiáng)紙質(zhì)媒體為主，利用現(xiàn)代信息及通信技術(shù)的成果，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)推進(jìn)以上海日?qǐng)?bào)網(wǎng)、新傳媒網(wǎng)、新民網(wǎng)為主體的媒體網(wǎng)站建設(shè)。同時(shí)，集團(tuán)進(jìn)一步開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)領(lǐng)地，以動(dòng)漫、音舞、會(huì)展和影視為主，組成了11家公司、1家劇院和1個(gè)院團(tuán)的文化產(chǎn)業(yè)群，力圖打造新型的文化傳媒集團(tuán)。除了擁有上海越劇院、文新傳媒學(xué)院等經(jīng)濟(jì)實(shí)體外，集團(tuán)全資、控股、參股的企業(yè)達(dá)38家，其中涵蓋9家各具特色的專業(yè)文化公司、1所大學(xué)等，幾乎涉及了文化產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。一“有形之手”助文新20世紀(jì)90年代以后，報(bào)業(yè)集團(tuán)開(kāi)始成為中國(guó)新聞界的熱門話題。廣州和北京率先成立報(bào)業(yè)集團(tuán)。1994年上海作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市之一，也開(kāi)始進(jìn)行了報(bào)業(yè)集團(tuán)化改革。與西方報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)化過(guò)程不同的是，中國(guó)的報(bào)業(yè)集團(tuán)更多的是依靠“有形之手”即行政手段。1998年，在新聞出版總署和各方新聞界人士的商討下，《文匯報(bào)》與《新民晚報(bào)》進(jìn)行了聯(lián)合、合并、重組，上海文匯新民聯(lián)合集團(tuán)宣布成立。成立之后的上海文新集團(tuán)，實(shí)力大增。新建的文新大廈是具有先進(jìn)水準(zhǔn)及良好文化氛圍的新聞大廈，與任何國(guó)外新聞大樓相比都不會(huì)遜色，成為上海宣傳文化系統(tǒng)硬件建設(shè)的一個(gè)亮點(diǎn)。大廈共有46層，地下2層，建筑面積90000余平方米。大廈內(nèi)設(shè)有高速計(jì)算機(jī)數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)；智能化PDSBA系統(tǒng)；設(shè)有同聲翻譯、多媒體演示的新聞發(fā)布廳；擁有功能齊全的會(huì)議中心及員工活動(dòng)中心。文新集團(tuán)躋身為我國(guó)最大的報(bào)業(yè)集團(tuán)之一，其規(guī)?？胺Q我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)之首：集團(tuán)擁有18家報(bào)刊，包括《文匯報(bào)》、《新民晚報(bào)》、SHANGHAIDAILY、《東方早報(bào)》、《上海東方體育日?qǐng)?bào)》等5份日?qǐng)?bào)；《新民晚報(bào)社區(qū)版》、《外灘畫報(bào)》、《文匯讀書(shū)周報(bào)》、《上海星期三》、《文學(xué)報(bào)》、《行報(bào)》等6份周報(bào)；《新讀寫》、《新聞?dòng)浾摺?、《新民周刊》、《上海灘》、《今日上?！?、《私家地理》?份刊物，另有文匯出版社、文新傳媒網(wǎng)站以及彩信手機(jī)報(bào)等，形成了早報(bào)與晚報(bào)、日?qǐng)?bào)與周報(bào)、半月刊與月刊、中文報(bào)與英文報(bào)、紙質(zhì)媒體與新媒體相結(jié)合的結(jié)構(gòu)合理、品種十分齊全的媒體產(chǎn)業(yè)群。集團(tuán)在國(guó)內(nèi)及海外建有20個(gè)衛(wèi)星傳版印刷點(diǎn)，在美國(guó)、日本、俄羅斯、法國(guó)、印度等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)及聯(lián)合國(guó)派有常駐記者，在北京、南京、杭州、武漢、西安、深圳、濟(jì)南七大城市設(shè)有辦事處或記者站，在北京、深圳、江蘇、浙江等20多個(gè)省市區(qū)聘有特約記者，在世界近20個(gè)城市發(fā)行了海外版，是目前國(guó)內(nèi)在海外出版發(fā)行品種最多的報(bào)紙。作為上海文新集團(tuán)的主流媒體——《文匯報(bào)》和《新民晚報(bào)》，在廣大讀者中有著深遠(yuǎn)的影響?！段膮R報(bào)》堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地傳播新聞事實(shí)，樹(shù)立正確的輿論導(dǎo)向；弘揚(yáng)我國(guó)意識(shí)形態(tài)的主旋律，把握評(píng)論原則；堅(jiān)持多樣化，積極反映豐富多彩的政治和社會(huì)生活?！段膮R報(bào)》及其一系列特色版面和專欄具有很高的知名度和美譽(yù)度，其所刊發(fā)的獨(dú)家報(bào)道、美文佳作經(jīng)常被國(guó)內(nèi)權(quán)威媒體轉(zhuǎn)播轉(zhuǎn)載。近年來(lái)，“文匯時(shí)評(píng)”入選第三屆中國(guó)新聞名專欄；“文匯時(shí)評(píng)”、“筆會(huì)”和“環(huán)球視窗”被評(píng)為上海市媒體優(yōu)秀品牌。《文匯報(bào)》依靠強(qiáng)大的駐外記者隊(duì)伍，在全球發(fā)行報(bào)紙，凸顯國(guó)際報(bào)道的權(quán)威性?！缎旅裢韴?bào)》是中國(guó)創(chuàng)刊時(shí)間最早、出版時(shí)間最長(zhǎng)的晚報(bào)。作為一張發(fā)行量逾百萬(wàn)份的大報(bào)，《新民晚報(bào)》的讀者品質(zhì)、品牌價(jià)值都很高。2011年《新民晚報(bào)》品牌價(jià)值為92.32億元，是連續(xù)八屆入選《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》的媒體，位居榜單第134位。目前，上海文新集團(tuán)正在向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)整體框架分為四大業(yè)務(wù)板塊、六條業(yè)務(wù)主線。即動(dòng)漫、音舞、會(huì)展和影視四大板塊，票務(wù)網(wǎng)絡(luò)、劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、藝術(shù)教育、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)、藝術(shù)品拍賣、文化體育禮品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)六條主線。與此同時(shí)，集團(tuán)通過(guò)對(duì)外交流互動(dòng)、演出展覽、網(wǎng)上論壇等渠道，提高集團(tuán)的媒體影響力及市場(chǎng)占有率，力求成為業(yè)內(nèi)的品牌企業(yè)和龍頭企業(yè)。二“規(guī)模之癢”擾文新1998年7月上海文新報(bào)業(yè)集團(tuán)成立時(shí)，其《文匯報(bào)》已有60年歷史，《新民晚報(bào)》已有70年歷史，固定資產(chǎn)總值近20億元，總期發(fā)近300萬(wàn)份。然而，文新報(bào)業(yè)集團(tuán)的成立在很大程度上并不是依靠雙方把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)自主決策設(shè)立的，也不是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自發(fā)行為，而是靠“有形之手”行政管理干預(yù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。高高舉起的“有形之手”，主要目的之一是追求規(guī)模以及規(guī)模帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)?？梢?guī)模就一定能帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎？在集團(tuán)成立的前幾年，它的新聞業(yè)務(wù)活動(dòng)沿襲傳統(tǒng)，在資源優(yōu)化、市場(chǎng)擴(kuò)張、效率提高等方面難如人意。事實(shí)上，在成立前后，文新集團(tuán)物質(zhì)流的整合并沒(méi)有遭到太大的阻力，也沒(méi)有消耗多大的成本，主要負(fù)擔(dān)的還是協(xié)調(diào)成本，如成立前主管部門的多次動(dòng)員、協(xié)調(diào)的成本，成立后在人員調(diào)整、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、觀念轉(zhuǎn)變等方面消費(fèi)的人力物力成本。文新集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)曾提出過(guò)“十個(gè)統(tǒng)一”，即統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一資產(chǎn)監(jiān)管、統(tǒng)一人事管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、統(tǒng)一編輯出版、統(tǒng)一報(bào)刊印刷、統(tǒng)一廣告業(yè)務(wù)、統(tǒng)一報(bào)刊發(fā)行、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。這“十個(gè)統(tǒng)一”就因觀測(cè)的協(xié)調(diào)成本過(guò)高，遭到難以預(yù)料的困難。上海優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和與解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)共存的“雙寡頭”的報(bào)業(yè)局面，給文新報(bào)業(yè)的發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的環(huán)境，但這并不是集團(tuán)的真正優(yōu)勢(shì)。規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、非摩擦的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與真實(shí)世界的經(jīng)濟(jì)效果其實(shí)相差很遠(yuǎn)。如果文新報(bào)業(yè)集團(tuán)第一步主要依靠行政力量來(lái)追求規(guī)模的話，那么第二步則必須依靠市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。三改革創(chuàng)新促文新在經(jīng)歷了“規(guī)模之癢”，進(jìn)入21世紀(jì)之后，報(bào)業(yè)形勢(shì)逼人。不進(jìn)則退，要不要發(fā)揮政府作用，要不要采取措施促進(jìn)內(nèi)部整合并增進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，這對(duì)文新集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)挑戰(zhàn)，文新集團(tuán)深知后退和停步是沒(méi)有希望的，必須堅(jiān)持不懈地推進(jìn)改革創(chuàng)新。1.發(fā)展社區(qū)報(bào)，做深做透本地市場(chǎng)2011年，上海報(bào)紙繼續(xù)展開(kāi)社區(qū)“圈地運(yùn)動(dòng)”，社區(qū)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)加劇趨勢(shì)?！缎旅裢韴?bào)》（社區(qū)版）依托《新民晚報(bào)》在傳媒界的卓越聲譽(yù)極其悠久發(fā)行歷史，同時(shí)借助主報(bào)優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的采編力量，豐富的信息資源，經(jīng)過(guò)四年的努力，成為上海最早的社區(qū)報(bào)，并且是一份貼近上海社區(qū)人群生活的資訊導(dǎo)報(bào)。根據(jù)社區(qū)分眾的傳播新特點(diǎn)，《新民晚報(bào)》（社區(qū)版）更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的差異化和發(fā)行通路的分眾性，從《新民晚報(bào)》110萬(wàn)份日發(fā)行量中，在原小區(qū)訂閱量80%的基礎(chǔ)上精準(zhǔn)挑選出30萬(wàn)份，作為目標(biāo)投放人群，努力打造上海中高端消費(fèi)人群的“社區(qū)資訊管家”。2.整合資源，加強(qiáng)報(bào)紙品牌營(yíng)銷報(bào)紙要立足和發(fā)展，必須找準(zhǔn)定位、辦出特色、樹(shù)立品牌。上海文新集團(tuán)的《東方早報(bào)》于2003年7月7日在上海創(chuàng)刊，是一份以上海為立足點(diǎn)，輻射長(zhǎng)三角的財(cái)務(wù)類綜合性日?qǐng)?bào)?！稏|方早報(bào)》堅(jiān)持追求客觀、公正、理性的新聞判斷，堅(jiān)持“影響力至上”的辦報(bào)宗旨，以全球化的視角全面報(bào)道和評(píng)述最新時(shí)事動(dòng)態(tài)，整合財(cái)經(jīng)、時(shí)事、娛樂(lè)等豐富信息，每天發(fā)行64版以上，呈現(xiàn)快速而時(shí)尚的海量訊息?！稏|方早報(bào)》以中高端讀者為服務(wù)對(duì)象，吸引了上海最具影響力的讀者群體——正在崛起的中層階級(jí)，其影響力擴(kuò)大到政府、學(xué)界及財(cái)經(jīng)界，成為一份契合上海國(guó)際大都市地位、體現(xiàn)新海派文化的“新主流大報(bào)”。《上海東方體育日?qǐng)?bào)》是由文新聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)、上海文廣新聞傳媒集團(tuán)和東方網(wǎng)股份有限公司共同主辦的，歸文新聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)主管。該報(bào)以“運(yùn)動(dòng)成就生活”為辦報(bào)口號(hào)，以辦一張給男人看的體育報(bào)紙、辦一張做體育新聞“精品屋”為內(nèi)容定位，以上海為中心，覆蓋長(zhǎng)三角及華東地區(qū)，以報(bào)道競(jìng)技體育和群眾體育為主，每天第一時(shí)間為讀者提供及時(shí)、全面、深入的體育資訊，從而成為綜合性、權(quán)威性的體育媒體?！锻鉃┊媹?bào)》立足上海本地生活，通過(guò)多種視角報(bào)道全球資訊，解讀明星生活，詮釋城市新興白領(lǐng)階層的生活方式。該報(bào)利用全彩印刷，將新聞、文化、生活、時(shí)尚四大元素相互融合，對(duì)重大新聞事件進(jìn)行專題策劃和獨(dú)家報(bào)道，涵蓋白領(lǐng)階層的關(guān)注熱點(diǎn)，貼近知識(shí)階層的閱讀趣味，是一份解讀城市文化生活的高端周報(bào)。此外，上海文匯新民報(bào)業(yè)集團(tuán)積極開(kāi)展報(bào)社品牌活動(dòng)，以多種形式提升報(bào)紙的品牌價(jià)值，擴(kuò)大報(bào)紙影響。如《文匯報(bào)》舉辦的“文匯講堂”是上海平面媒體首創(chuàng)的大型公益性講座。通過(guò)《文匯報(bào)》的品牌號(hào)召力，邀請(qǐng)中外大師名家、文化名流、高端人士、學(xué)術(shù)精英以及備受關(guān)注的新聞人物，登上“文匯講堂”，與讀者進(jìn)行面對(duì)面的交流。每期講座讓參與雙方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行知識(shí)和思想的碰撞，突出開(kāi)放性和互動(dòng)交流的特色，以達(dá)到充實(shí)知識(shí)、啟迪心智、升華心靈的目的?！缎旅裢韴?bào)》的“夏令熱線”是與東方電視臺(tái)、上海人民廣播電臺(tái)新聞?lì)l率、上海政府網(wǎng)站合辦，并在網(wǎng)站上特辟“夏令熱線”窗口，利用多媒體的互相聯(lián)動(dòng)，使得報(bào)道數(shù)量、報(bào)道質(zhì)量明顯提高。3.報(bào)網(wǎng)融合，向現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型2011年，文新集團(tuán)大力推動(dòng)報(bào)網(wǎng)融合，探索報(bào)紙新產(chǎn)品，拓展報(bào)業(yè)發(fā)展新渠道，在新媒體應(yīng)用和拓展方面做了很多努力，各報(bào)都推出了手機(jī)報(bào)、媒體網(wǎng)絡(luò)、微博等，已有多份報(bào)紙登陸iPad應(yīng)用程序商店。文新報(bào)業(yè)集團(tuán)在統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)上進(jìn)行的高度IT整合在行業(yè)中名列前茅，如它開(kāi)發(fā)的“報(bào)業(yè)新聞信息及采編流程整合管理平臺(tái)”項(xiàng)目已通過(guò)鑒定，在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中為探索“報(bào)網(wǎng)互動(dòng)、報(bào)網(wǎng)融合”創(chuàng)造了新模式。此外，《新民晚報(bào)》不斷推動(dòng)晚報(bào)和新民網(wǎng)的融合。除了開(kāi)發(fā)新媒體產(chǎn)品外，文新集團(tuán)在做好主業(yè)的同時(shí)，還在努力探索多元化發(fā)展，包括進(jìn)軍其他文化產(chǎn)業(yè)。2011年6月2日，文新集團(tuán)和閔行區(qū)政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將合力打造文新傳媒谷、共建文化創(chuàng)意園。協(xié)議明確，雙方將按照“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、互利共贏”的原則，共同推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。這對(duì)文新集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型將起到推動(dòng)作用。目前，報(bào)業(yè)的主流地位雖然沒(méi)有發(fā)生改變，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)看，電子媒體特別是新媒體的沖擊以及報(bào)業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷加深，行政保護(hù)優(yōu)勢(shì)趨弱，報(bào)業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)沖擊和競(jìng)爭(zhēng)壓力，向規(guī)?；?、集約化、市場(chǎng)化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變是必然的趨勢(shì)。上海文新集團(tuán)亟須未雨綢繆，探求可持續(xù)發(fā)展之路。4.以報(bào)為主，多元發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代傳媒集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已不再局限于擁有幾家報(bào)紙、生產(chǎn)多少新聞，而是體現(xiàn)在文化影響力上。在文化產(chǎn)業(yè)的起步階段，集團(tuán)就按照“集團(tuán)投資為引導(dǎo)，社會(huì)投資為主體”的方針，堅(jiān)持市場(chǎng)的運(yùn)行方式和操作規(guī)程，組建各種類型的文化公司，逐步形成了多元化的投融資渠道。2003年以來(lái)，集團(tuán)以1.8億元的資金，吸引了多達(dá)4.6億多元的社會(huì)投資，組建了12家各具特色，又有內(nèi)在業(yè)務(wù)聯(lián)系、互相融合的專業(yè)文化公司和一所視覺(jué)藝術(shù)大學(xué)。同時(shí)，在項(xiàng)目的操作上，拓展各種融資渠道，采取多種手段獲得社會(huì)資金，還積極爭(zhēng)取和利用政府文化發(fā)展專項(xiàng)基金，形成新型項(xiàng)目的運(yùn)作機(jī)制，緩解了文化板塊持續(xù)發(fā)展的資金壓力。從2003年開(kāi)始，集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)板塊形成了一系列擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌劇目、國(guó)際性品牌文化項(xiàng)目以及行業(yè)龍頭品牌企業(yè)，通過(guò)這些品牌的積聚進(jìn)一步擴(kuò)大了集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)中的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。在品牌劇目方面，它已投資出品大型原創(chuàng)舞劇《霸王別姬》、《紅樓夢(mèng)》、雜技芭蕾《天鵝湖》等，在國(guó)內(nèi)外巡演中獲得成功。在國(guó)際性品牌文化項(xiàng)目方面，連續(xù)三年成功舉辦