質(zhì)檢員績效考核方案_第1頁
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第第頁共3頁質(zhì)檢員績效考核方案執(zhí)行部門修訂日期、總則為客觀評價員工在一段時間內(nèi)表現(xiàn)出來的技術(shù)水平、工作態(tài)度，確?？冃Э己斯ぷ鞯墓c高效，特制定本方案。二、考核原則公平、公正、公開原則；定量化與定性化相結(jié)合原則。三、考核結(jié)果應(yīng)用1.培訓(xùn)教育2.人員合理配置薪資調(diào)整獎勵與懲罰四、考核內(nèi)容與評估標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)檢員的考核，主要包括下表所示的內(nèi)容。

質(zhì)檢員考核內(nèi)容及評估標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容評估計分說明質(zhì)量檢驗控制檢驗不合格的成品，做到及時隔離并做好標(biāo)識無隔離無標(biāo)識，減分無隔離有標(biāo)識，減分已隔離無標(biāo)識，減分及時填寫“螺旋板過程檢驗記錄”、“氣壓、水壓試驗報告單”。記錄不齊全、沒有按時存檔，減分記錄完整，不及時存檔，減分記錄不齊全，按時存檔，減分對各類重大不良項目，開具不合格處理單并及時報質(zhì)量部沒有開具不合格處理單，減分開具了處理單但沒及時上報，減分學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量，每少1次，減分提出合理化建議提出合理化建議被公司采用，且效果顯著，得分提出合理化建議被公司采用，效果一般，得分工作態(tài)度考勤情況有遲到早退現(xiàn)象，減分/次違紀(jì)情況違反公司規(guī)章制度，減分/次“員工日工作記錄”填寫情況記錄不齊全，沒有按時上交，減分記錄完整，不及時報告，減分記錄不齊全，按時上交，減分崗位部門考核階段姓名直接上級五、考核結(jié)果管理考核得分劃分為四個檔次，即優(yōu)秀（90-100分）、良（70-89分）、合格（60-69分）、差

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