某棚戶區(qū)給排水改造施工組織設(shè)計(jì)

職責(zé)分工14.2.1總部施工管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工1.項(xiàng)目主管全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目重大問(wèn)題做出決策，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，審核批準(zhǔn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，審核批準(zhǔn)職能部門及項(xiàng)目部的各類報(bào)告，對(duì)安全、質(zhì)量重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。2.總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理，審核施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，參與安全、質(zhì)量重大責(zé)任事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。3.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理；負(fù)責(zé)施工工法的落實(shí)；負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣與應(yīng)用；牽頭組織施工組織設(shè)計(jì)及優(yōu)化；指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目部技術(shù)室、工程室的工作。4.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資及時(shí)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本；定期盤存?zhèn)}庫(kù)物資；審核項(xiàng)目部報(bào)表；負(fù)責(zé)大型設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)報(bào)廢設(shè)備的技術(shù)簽定、申報(bào)、處理工作，對(duì)項(xiàng)目部材料室的工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核。5.計(jì)劃核算部建立工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的結(jié)算目標(biāo)，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)；監(jiān)督并執(zhí)行企業(yè)施工定額的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)月、季、年工程統(tǒng)計(jì)、計(jì)價(jià)與計(jì)劃的對(duì)比統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工程報(bào)表；審核/審批項(xiàng)目部上報(bào)的物價(jià)調(diào)整報(bào)告；負(fù)責(zé)調(diào)查市場(chǎng)的分清包行情，掌握分清包單價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部成本室工作的指導(dǎo)與考核。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)計(jì)劃、核算管理，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析；負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收/發(fā)管理、費(fèi)用審核與結(jié)報(bào)、發(fā)票管理、納稅申報(bào)與管理；編制財(cái)務(wù)報(bào)表；對(duì)財(cái)務(wù)室工作進(jìn)行指導(dǎo)、考核。14.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，合理處理質(zhì)量、安全、產(chǎn)值、成本、工期之間的關(guān)系科學(xué)組織施工生產(chǎn)。履行施工合同，為客戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。負(fù)責(zé)工程款的催收。2.技術(shù)室負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的施工方案、技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)性文件和資料的管理；編制材料計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)確認(rèn)；負(fù)責(zé)五新技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)發(fā)和成立QC小組；負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)員水暖技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)員水暖技術(shù)員電氣技術(shù)員計(jì)量員3.技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，執(zhí)行施工技術(shù)管理，解決技術(shù)問(wèn)題，確保施工的順利進(jìn)行。崗位職責(zé)：1）組織施工圖紙會(huì)審，熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出更改意見(jiàn)。2）參與施工組織設(shè)計(jì)，提供專業(yè)支持。3）組織編制實(shí)施性施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。4）根據(jù)施工方案，組織專業(yè)技術(shù)人員向各班組長(zhǎng)及工人進(jìn)行技術(shù)交底。5）監(jiān)督檢查技術(shù)交底情況。6）審核工程項(xiàng)目中（土建/水暖/電氣）的概算。7）審批施工員的施工計(jì)劃，監(jiān)督施工過(guò)程，檢查施工結(jié)果。8）根據(jù)工程技術(shù)部的安排和規(guī)定，執(zhí)行項(xiàng)目工法的編寫。9）執(zhí)行項(xiàng)目部?jī)?nèi)訓(xùn)教材的編寫。10）跟蹤新工藝新材料的應(yīng)用，不斷進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新。11）保持與甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門、設(shè)計(jì)院等單位的順暢溝通。12）配合工程技術(shù)部組織的工地檢查，負(fù)責(zé)工法落實(shí)到位。13）根據(jù)實(shí)際情況變化（如天氣、經(jīng)濟(jì)簽證等），不斷優(yōu)化施工方案，作為補(bǔ)充施工方案報(bào)批。14）參加甲方組織的竣工驗(yàn)收及工程回訪。15）組織竣工資料的整理、移交。16）負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的技術(shù)指導(dǎo)和考核。4.技術(shù)員協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人參與施工技術(shù)管理，確保施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題得到有效解決。崗位職責(zé)：1)參與施工圖紙會(huì)審，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制實(shí)施性施工方案。2)根據(jù)施工方案，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長(zhǎng)及工人進(jìn)行技術(shù)交底3)編制工程項(xiàng)目中（土建/水暖/電氣）的概算4)協(xié)同質(zhì)檢員進(jìn)行隱蔽工程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并向施工隊(duì)伍發(fā)出整改通知5)參與進(jìn)場(chǎng)材料（土建/水暖/電氣）的質(zhì)量檢驗(yàn) 6)保持與甲方、監(jiān)理方的業(yè)務(wù)聯(lián)系，遇到圖紙變更時(shí)，與甲方和設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)。7)參與工程竣工時(shí)與甲方的決算（土建/水暖/電氣）。8)做好施工日志記錄，配合資料員進(jìn)行技術(shù)內(nèi)業(yè)資料整理。9)參與項(xiàng)目工法及工程總結(jié)的編寫。10)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好竣工資料的整理和移交。5.工程室負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。負(fù)責(zé)選擇工程施工中所需的工程分包商、勞務(wù)隊(duì)伍、生產(chǎn)設(shè)備租賃商，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及施工的配合工作。對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)履行合同要求及工程交付后的維修保養(yǎng)工作。6.材料室負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。7.成本室通過(guò)對(duì)工程成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析，降低成本，成本檔案管理，達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。本室組織機(jī)構(gòu)關(guān)系：成本室成本室水暖核算員電氣核算員7.財(cái)務(wù)室建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，執(zhí)行有效的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)控，提升公司財(cái)務(wù)的運(yùn)作效率。本室組織機(jī)構(gòu)關(guān)系：財(cái)務(wù)室主任出納員財(cái)務(wù)室主任出納員項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表工程職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師房屋建筑無(wú)無(wú)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師工程師證工民建無(wú)無(wú)施工員工程師施工員上崗證土建無(wú)無(wú)土建技術(shù)員工程師技術(shù)員上崗證土建無(wú)無(wú)水暖技術(shù)員工程師技術(shù)員上崗證水暖無(wú)無(wú)電氣技術(shù)員工程師技術(shù)員上崗證電氣無(wú)無(wú)質(zhì)檢員工程師質(zhì)檢員上崗證土建無(wú)無(wú)安全員工程師安全員上崗證無(wú)無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表工程姓名性別男年齡職務(wù)經(jīng)理職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間年從事項(xiàng)目經(jīng)理年限6年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在建和已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表工程姓名性別男年齡職務(wù)職稱工程師學(xué)歷本科參加工作時(shí)間年從事項(xiàng)目經(jīng)理年限年項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)編號(hào)在建和已完成工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完工程質(zhì)量項(xiàng)目管理人員配備情況表工程職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況證書(shū)名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)原服務(wù)單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱一旦我單位中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，我方保證并配備上述項(xiàng)目管理人員。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)情況說(shuō)明工程注：1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)情況說(shuō)明主要包括管理機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工，格式不做統(tǒng)一規(guī)定，由投標(biāo)人自行設(shè)計(jì)。2.附項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證明（包括職稱證書(shū)、崗位證書(shū)）復(fù)印件。計(jì)劃開(kāi)竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃開(kāi)工日期2007年7月13日；計(jì)劃竣工日期2007年10月30日棚戶區(qū)改造工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖日歷2007年7月2007年8月2007年9月2007年10月131619222528311471013161922252831147101316192225281471013161922252830時(shí)間單位14710131619202326293235384144475051545760636669727578818487909396991021051081111324576891013245768910時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖基礎(chǔ)工程主體工程裝飾工程樓地面工程抹灰工程竣工交驗(yàn)防水工程