企業(yè)戰(zhàn)略管理以迪士尼為例2

演示文稿企業(yè)(Ye)戰(zhàn)略管理以迪士尼為例第一頁，共三十頁。企業(yè)戰(zhàn)略管(Guan)理以迪士尼為例第二頁，共三十頁。01

迪士(Shi)尼02

迪士尼戰(zhàn)略分析03

思考與啟發(fā)第三頁，共三十頁。01

迪士(Shi)尼02

迪士尼戰(zhàn)略03

思考與啟發(fā)第四頁，共三十頁。迪(Di)士尼認(rèn)識(shí)迪士尼你還記得哪些迪士尼人物？第五頁，共三十頁。迪(Di)士尼認(rèn)識(shí)迪士尼第六頁，共三十頁。迪士(Shi)尼1923年迪士尼公司成立第七頁，共三十頁。迪士尼品牌核(He)心尊重分享創(chuàng)新故事樂觀高質(zhì)迪士尼第八頁，共三十頁。迪士尼(Ni)品牌特點(diǎn)不斷的創(chuàng)新順應(yīng)時(shí)代潮流全球化定位與本土化相結(jié)合精湛的制作技術(shù)迪士尼第九頁，共三十頁。迪士尼愿景與(Yu)使命在影視娛樂和主題公園這兩方面被認(rèn)為是最優(yōu)秀和最領(lǐng)先的，并在此基礎(chǔ)上努力擴(kuò)大媒體網(wǎng)絡(luò)和衍生品的市場份額，成為最優(yōu)秀的綜合性娛樂巨頭迪士尼第十頁，共三十頁。01

迪士(Shi)尼02迪士尼戰(zhàn)略03思考與啟發(fā)第十一頁，共三十頁。戰(zhàn)略(Lue)分析概況圖迪士尼外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析SWOT綜合分析宏觀----pest模型微觀----波特五力模型第十二頁，共三十頁。戰(zhàn)(Zhan)略外部分析宏觀環(huán)境分析（PEST分析）宏觀環(huán)境分析的具體內(nèi)容（PEST分析）政治&法律（Political）①制約和影響企業(yè)的政治因素；②法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economical）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長率、財(cái)政與貨幣政策、能源和運(yùn)輸成本；消費(fèi)傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。社會(huì)&自然（Social）①教育水平、生活方式、社會(huì)價(jià)值觀與習(xí)俗、消費(fèi)習(xí)慣、就業(yè)情況等；②人口、土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等。技術(shù)環(huán)境（Technological）創(chuàng)新機(jī)制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用速度及壽命周期、企業(yè)競爭對(duì)手的研發(fā)投入，社會(huì)技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇成本。迪士尼第十三頁，共三十頁。潛在進(jìn)入者威脅現(xiàn)有同行間競爭替代品威脅供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力購買者討價(jià)還價(jià)能力戰(zhàn)略外部(Bu)分析微觀環(huán)境分析（波特五力模型）迪士尼第十四頁，共三十頁。戰(zhàn)略外(Wai)部分析——微觀環(huán)境分析供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力迪士尼作為以娛樂型產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，它的商品基本上是自產(chǎn)型的、不存在供貨商討價(jià)還價(jià)的壓力迪士尼第十五頁，共三十頁。購(Gou)買者討價(jià)還價(jià)能力作為一種應(yīng)用于娛樂消費(fèi)的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，購貨方眾多，迪士尼選擇空間大，基本上無購買者討價(jià)還價(jià)的威脅戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十六頁，共三十頁。替(Ti)代品的威脅自然公園電視劇綜藝節(jié)目戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十七頁，共三十頁。潛在進(jìn)入者的(De)威脅就影視制作而言，正在崛起的中國、韓國電影電視都是其未來的威脅，但現(xiàn)在兩者還未成熟，所以威脅不大。戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十八頁，共三十頁。潛在進(jìn)入者的威(Wei)脅

鐵扇公主斗白雪公主戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第十九頁，共三十頁。現(xiàn)有競(Jing)爭者華納MGM嘉年華、歡樂谷主題公園

戰(zhàn)略外部分析——微觀環(huán)境分析迪士尼第二十頁，共三十頁。資源能力企業(yè)品牌形象深入人心獨(dú)特(Te)的企業(yè)文化

安全（safe）禮貌（civility）表演（show）效率（efficiency）營銷能力分析

銷售策略的制定和實(shí)施水平銷售組織分析創(chuàng)新能力分析

核心競爭力綜合競爭力資源可以發(fā)展成能力，能力的運(yùn)用結(jié)果也可積累資源。戰(zhàn)略內(nèi)部分析迪士尼第二十一頁，共三十頁。戰(zhàn)略管(Guan)理步驟迪士尼分析宏觀環(huán)境（包括顧客）的發(fā)展趨勢總結(jié)行業(yè)（包括競爭者）概況成果：總結(jié)各種威脅并排列優(yōu)先次序總結(jié)各種機(jī)遇并排列優(yōu)先次序清點(diǎn)公司資源評(píng)估公司能力成果：將優(yōu)勢和劣勢與機(jī)遇進(jìn)行匹配識(shí)別核心競爭力識(shí)別已有的和潛在的獨(dú)特競爭力確立使命（我們是誰）討論愿景（我們發(fā)展的方向）制定戰(zhàn)略（我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)愿景）成果：成功地實(shí)施決策調(diào)整有工作動(dòng)力的員工外部分析內(nèi)部分析戰(zhàn)略第二十二頁，共三十頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌優(yōu)勢優(yōu)質(zhì)服務(wù)豐富資源獨(dú)特文化(Hua)合理的營銷戰(zhàn)略SWOT分析Strength迪士尼第二十三頁，共三十頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats財(cái)務(wù)狀況不佳(Jia)盈利能力低文化本土化能力差經(jīng)營管理能力下降Weaknesses迪士尼SWOT分析第二十四頁，共三十頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家(Jia)優(yōu)先發(fā)展國內(nèi)旅游，迪士尼受限迪士尼文化與中國傳統(tǒng)文化相沖突人口結(jié)構(gòu)趨于老齡化，目標(biāo)顧客減少國內(nèi)公園興起，競爭激烈Threats迪士尼SWOT分析第二十五頁，共三十頁。SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats國家鼓勵(lì)發(fā)展旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)(Fu)蘇，旅游消費(fèi)需求增長科技發(fā)展，數(shù)字化手段廣泛應(yīng)用經(jīng)濟(jì)全球化，市場廣闊Opportunities迪士尼SWOT分析第二十六頁，共三十頁。優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會(huì)（O）SO戰(zhàn)略：加大對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入力度；利用現(xiàn)有資金，加大技術(shù)研發(fā)與投入

WO戰(zhàn)略：改革管理層，提高管理層素質(zhì)；加快開發(fā)新的主題公園的進(jìn)度；利用現(xiàn)有的人力物力財(cái)力開發(fā)新的動(dòng)畫形象；

威脅（T）ST戰(zhàn)略：利用品牌價(jià)值，擴(kuò)大市場占有率；開發(fā)新市場時(shí)將全球化與本土化相結(jié)合WT戰(zhàn)略：加強(qiáng)與別國政府的協(xié)商以期擴(kuò)大市場準(zhǔn)入；提高電影產(chǎn)量，擴(kuò)大支柱產(chǎn)業(yè)的市場占有率；發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)以減少新卡通形象少的制約迪士(Shi)尼SWOT分析第二十七頁，共三十頁。03

思考與啟(Qi)發(fā)01

迪士尼02迪士尼戰(zhàn)略第二十八頁，共三十頁。思考與(Yu)啟發(fā)國際化戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略迪士尼迪士尼，啟迪無限產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略日本東京、法國巴黎第二十九頁，共三十頁。思(Si)考與分析國際化戰(zhàn)略具體戰(zhàn)略舉例：東京迪士尼。日本出現(xiàn)迪士尼熱現(xiàn)象，擴(kuò)大了美國迪士尼公司的實(shí)力。迪士尼沒有考