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(標(biāo)書)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容和措施(標(biāo)書)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容和措施#/32）協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)是溝通，特別是和業(yè)主代表溝通，工地發(fā)生的情況，監(jiān)理的想法、打算，要經(jīng)常主動和業(yè)主溝通，同時虛心聽取各單位的建議。每周例會前可和業(yè)主先開協(xié)調(diào)預(yù)備會。3）做好第一次工地例會〔監(jiān)理交底會〕，主要有業(yè)主、施工各方參加，要把成立的管理程序、規(guī)定，各方的職責(zé)、權(quán)限、行文路線等交代清楚，可以談?wù)摳俅_定。并做好紀(jì)要，發(fā)出監(jiān)理交底文件，作為一致步伐的依據(jù)。4）開好每周協(xié)調(diào)會，監(jiān)理工程師應(yīng)有準(zhǔn)備，有矛盾要以工程全局為重，商討解決。5）抓方案的執(zhí)行。方案的執(zhí)行是協(xié)調(diào)的主要手段，包括設(shè)計出圖方案、甲方供給資料和設(shè)備的方案，均應(yīng)按方案執(zhí)行。稍有偏差及時調(diào)整．（3）、工程工作關(guān)系協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施1）編制協(xié)調(diào)目標(biāo)方案，對按要求完成者恩賜獎勵，延期完工者恩賜處分。2）利用行政手段恩賜獎勵和處分。（4）協(xié)助業(yè)主簽訂一個好的施工合同，合同中涉及工作關(guān)系協(xié)調(diào)的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款1）做好工程施工記錄，積累素材，為正確辦理可能發(fā)生的各種協(xié)調(diào)問題打好基礎(chǔ)．2）積極主動，為業(yè)主當(dāng)好顧問，減少由于業(yè)主原因以致的工期延緩。3）收集相關(guān)工作關(guān)系協(xié)調(diào)的信息，解析總結(jié)，如期向建設(shè)單位及相關(guān)單位供給報告，為正確的決策供給依據(jù)。（5）會議協(xié)調(diào)，即召開協(xié)調(diào)會議〔或稱協(xié)商會議〕，及時解決問題。（6）程序協(xié)調(diào)，即監(jiān)理程序，比方改正設(shè)計，應(yīng)嚴(yán)格按改正程序辦理。（7）權(quán)責(zé)系統(tǒng)協(xié)調(diào)，采用指

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