南京國有文化企業(yè)雙效統(tǒng)一發(fā)展報告

南京國有文化企業(yè)“雙效統(tǒng)一”發(fā)展報告

一報業(yè)集團(tuán)：聚焦“三個目標(biāo)”，聚力融合轉(zhuǎn)型南京報業(yè)傳媒集團(tuán)始終堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。2016年集團(tuán)黨委確定了“推進(jìn)深度融合、整體轉(zhuǎn)型，全面建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)的新型主流媒體集團(tuán)”的戰(zhàn)略部署，加快改革創(chuàng)新、融合發(fā)展，“塑頭雁”“換底盤”“育雛鷹”戰(zhàn)略全面展開；緊扣全市中心工作和年度重大主題，大力實施全媒體融合傳播，新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力明顯提升；聚焦移動互聯(lián)，著力探尋挖掘傳媒新價值，涌現(xiàn)出一批發(fā)展快、有后勁、前景好的新產(chǎn)品、新項目。集團(tuán)落實“雙效統(tǒng)一”具體措施如下。（一）緊扣年度重大主題，唱響新南京好聲音新聞永遠(yuǎn)是報業(yè)集團(tuán)的主業(yè)。我們的紙媒，包括黨報黨刊都要認(rèn)識到，新聞紙的定義在今天已經(jīng)是“觀點(diǎn)紙”“思想紙”，有什么樣的話題能力、有什么樣的思想成色，決定了這張紙能否占據(jù)輿論制高點(diǎn)、掌握輿論話語權(quán)。這就要求我們多出“撥云見日”的好作品，多提供增強(qiáng)社會能見度的思想產(chǎn)品。報業(yè)集團(tuán)緊扣建黨95周年、長征勝利80周年等重大主題，借助全媒體報道平臺和“中央廚房”制新聞生產(chǎn)流程，進(jìn)行了全領(lǐng)域、多視角、持續(xù)性的新聞宣傳。特別是聚焦市黨代會，策劃了全媒體新聞行動，組建了76人的全媒體報道團(tuán)隊，采取“報、網(wǎng)、博、信、端”融合傳播方式，進(jìn)行全面、及時、準(zhǔn)確、鮮活的報道，為市黨代會的勝利召開奠定了輿論主基調(diào)，釋放了強(qiáng)大的正能量。全媒體傳播已成為報業(yè)集團(tuán)策劃實施主題性報道的工作常態(tài)。（二）全面深化制度改革，考核指揮棒發(fā)揮作用報業(yè)集團(tuán)修訂出臺了涉及“三重一大”的15項經(jīng)營管理方面制度，在保證監(jiān)管到位的基礎(chǔ)上有效放權(quán)，全面增強(qiáng)了下屬企業(yè)的經(jīng)營活力。同時，建立以利潤為導(dǎo)向的考核制度和薪酬體系，有效激發(fā)了下屬企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。從指標(biāo)完成情況看，有6家單位完成了年度收入指標(biāo)；南京日報、金陵晚報、金陵瞭望、龍虎網(wǎng)、東方衛(wèi)報、周末報、江蘇商報、現(xiàn)代家庭報公司這8家單位超額完成了利潤指標(biāo)。（三）全力推進(jìn)融合發(fā)展，經(jīng)營效益逐步體現(xiàn)報業(yè)集團(tuán)公司上下沿著集團(tuán)黨委確定的融合轉(zhuǎn)型“六個價值方向”，全力推進(jìn)融合發(fā)展進(jìn)程。到2016年底，政務(wù)輿情、教育培訓(xùn)、文化創(chuàng)意、旅游休閑、健康養(yǎng)老、智慧社區(qū)這“六個價值方向”已全面展開，合計實現(xiàn)收入7737.64萬元?；凇皥?、網(wǎng)、博、信、端”的全媒體矩陣和“融合云平臺”已完成初步建設(shè)，紙媒訂戶達(dá)到250多萬家，新媒體用戶超過1300萬人。（四）借力資本市場，運(yùn)作手段更加豐富報業(yè)集團(tuán)旗下各單位積極融入資本市場，積極探索與資本深度融合的新模式。龍虎網(wǎng)公司成功完成首輪定增，按照48%的溢價率，向四家外部法人股東定向增發(fā)1400萬股，融資2254萬元。在資本的支撐下，龍虎網(wǎng)的技術(shù)能力取得顯著提升，不僅豐富了龍虎網(wǎng)的傳播和營銷方式，也實現(xiàn)了技術(shù)輸出，移動產(chǎn)品開發(fā)簽單近百萬元?；ⅧP蝶公司成功完成混合所有制改造并在新三板掛牌，全年實現(xiàn)收入8567.15萬元，利潤225.67萬元。時代傳媒的“親愛的”APP，成功實現(xiàn)核心團(tuán)隊持股，天使輪即吸引外部資本350萬元，注冊用戶已接近200萬，榮獲中國傳媒最具投資價值TOP3和南京軟博會“十大創(chuàng)新項目”獎。報業(yè)集團(tuán)在全力推進(jìn)融合發(fā)展的過程中，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，努力發(fā)揮主流媒體當(dāng)好喉舌、引領(lǐng)輿論、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的社會作用，凝聚起了全市上下“邁上新臺階、建設(shè)新南京”的強(qiáng)大合力，逐步實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益“雙效統(tǒng)一”。二廣電集團(tuán)：堅持“雙效統(tǒng)一”的改革實踐南京廣播電視集團(tuán)始終堅持“把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮主流媒體的品牌、資源和人才等優(yōu)勢，積極開展流程再造、機(jī)制優(yōu)化、資源重組、資本聯(lián)合，推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展。在此過程中，南京廣電集團(tuán)以項目為抓手，牢牢抓住公司運(yùn)作實體，嚴(yán)格控制項目實施進(jìn)度，為集團(tuán)應(yīng)對新興媒體帶來的沖擊、適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播規(guī)律和探索省會城市臺的生存發(fā)展路徑尋找突破口、找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。以下就流程再造、資源整合、品牌聯(lián)合、資本運(yùn)作和節(jié)目創(chuàng)新等進(jìn)行闡述。（一）集約生產(chǎn)助傳播，影響擴(kuò)大增效益為擴(kuò)大主流媒體影響力、提升輿論引導(dǎo)力，南京廣電集團(tuán)以強(qiáng)化新聞宣傳為基礎(chǔ)，以節(jié)目創(chuàng)新、活動經(jīng)濟(jì)和新興媒體營銷為抓手，全力提升收視率、擴(kuò)大影響力及增加創(chuàng)收。一是按照“主題報道重點(diǎn)突出、圍繞中心重點(diǎn)宣傳、民生報道面向群眾和突發(fā)事件彰顯實力”的基本要求，強(qiáng)化輿論宣傳和引導(dǎo)工作，圓滿完成央視發(fā)稿任務(wù)，其中，被《新聞聯(lián)播》和《焦點(diǎn)訪談》采用的稿件較上年增加2篇。二是通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，優(yōu)化節(jié)目創(chuàng)新機(jī)制、提升節(jié)目影響力、提高用戶滲透度和關(guān)注度。2016年，新推出的大型季播節(jié)目《南京》第一季以大策劃、新形態(tài)全景呈現(xiàn)大美南京，受到社會各界的廣泛認(rèn)可，中宣部新聞局《新聞閱評》、省新聞戰(zhàn)線《“三項學(xué)習(xí)教育”活動工作簡報》分別對《南京》創(chuàng)新實踐主旋律報道給予肯定。三是大力拓展活動營銷，吸引社會關(guān)注、增強(qiáng)受眾黏度。2016年，集團(tuán)籌劃實施了大型熱氣球空中婚禮和天空之城嘉年華活動，獲得新華社頭條和央視晚間新聞的高度關(guān)注，滿足了社會消費(fèi)的需求，擴(kuò)大了南京廣電集團(tuán)的影響。四是創(chuàng)建新媒體矩陣平臺，提升“吸粉”能力，努力將“粉絲”關(guān)注轉(zhuǎn)化為廣播電視受眾，實現(xiàn)傳統(tǒng)主流媒體影響力擴(kuò)大和傳統(tǒng)廣告價值變現(xiàn)的“雙豐收”。與此同時，南京廣電集團(tuán)收視份額的提升和社會效益的彰顯有效促進(jìn)了傳統(tǒng)媒體廣告經(jīng)營創(chuàng)收的“止跌回升”，為集團(tuán)整體經(jīng)營創(chuàng)收做出了重要貢獻(xiàn)。（二）資源整合出價值，項目開辟新天地為激發(fā)內(nèi)生活力、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才、培育未來增長點(diǎn)，南京廣電集團(tuán)2016年圍繞節(jié)目承制、體育賽事運(yùn)營、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等傳媒產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)，進(jìn)行項目制改革和重點(diǎn)項目孵化。一方面，支持項目團(tuán)隊對內(nèi)整合資源、挖掘潛力，將集團(tuán)原來散落的內(nèi)容制作、活動策劃、轉(zhuǎn)播承制和節(jié)目版權(quán)等資源加以整合，面向市場打造具有一定競爭優(yōu)勢的標(biāo)準(zhǔn)化和市場化的產(chǎn)品或服務(wù)。另一方面，集團(tuán)鼓勵項目團(tuán)隊積極對接市場，利用自身擁有的南京廣電品牌優(yōu)勢和媒介傳播資源優(yōu)勢，聯(lián)合社會力量進(jìn)行市場開拓、客戶攻關(guān)，必要時予以資源、資金和政策等方面的扶持。經(jīng)過近一年的運(yùn)作，集團(tuán)如今已成立29個項目團(tuán)隊，其中部分項目逐漸彰顯優(yōu)勢，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙效統(tǒng)一”。以寧奧體育項目為例，該團(tuán)隊自2016年年初起步以來，先后承辦了2016世界速度輪滑世錦賽、2016南京馬拉松、中國山地自行車公開賽、第二屆全國青少年龍舟錦標(biāo)賽、南京市第二十一屆運(yùn)動會開幕式、溧水國際山地半程馬拉松等重大體育賽事及其他十多場市/區(qū)級體育賽事的轉(zhuǎn)播和推廣服務(wù)，對南京城市形象宣傳和全民健身熱起到重要推動作用。重大體育賽事有力地推廣了南京山水城林、六朝古都、創(chuàng)新發(fā)展的城市名片，推動了南京青奧會體育精神的發(fā)揚(yáng)和傳承，為南京市“強(qiáng)富美高”形象提升和“大外宣”做出了重要貢獻(xiàn)。與此同時，寧奧體育項目在2016實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益，全年合同量1000萬元，回款758萬元。（三）品牌嫁接謀出路，文化地產(chǎn)謀突破為拓展南京廣電品牌，推動集團(tuán)與社會資本就資源、品牌、資金等方面展開合作，集團(tuán)于2013年1月注冊成立南京廣電集團(tuán)文化地產(chǎn)投資有限公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)對外投資及參與文化創(chuàng)意園區(qū)建設(shè)、運(yùn)維和管理。以該公司為平臺，南京廣電集團(tuán)積極開展對外投資、資源嫁接和品牌聯(lián)合。2014年3月，集團(tuán)與上海錦和投資有限公司組建南京廣電錦和投資管理有限公司，負(fù)責(zé)運(yùn)作越界產(chǎn)業(yè)園項目。該項目總投資1.8億元，占地4.7萬平方米，建筑面積6.5萬平方米。目前，該項目已成功將原來的工藝裝備廠舊址改造成具有現(xiàn)代特色的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，不但繁榮了新街口商圈、彰顯了文化特色、保留了城市記憶，還吸引一批充滿活力的中小企業(yè)進(jìn)駐、有力地促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其一，該項目提供了近2000個就業(yè)崗位，就業(yè)率穩(wěn)定在95%以上。其二，該項目建設(shè)了立體車庫，車位增加至400個，惠及了周邊居民。其三，該項目緊扣時代特色，創(chuàng)建了廣播、粉絲、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)“四位一體”覆蓋全市的公共服務(wù)平臺。除了創(chuàng)造巨大的社會效益外，該項目在2016年開園第一年稅收產(chǎn)出達(dá)1182萬元，成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。南京廣電集團(tuán)還積極參與特色小鎮(zhèn)打造，2017年1月，集團(tuán)與南京萬科置業(yè)有限公司合作組建南京廣電萬科置業(yè)發(fā)展公司，負(fù)責(zé)運(yùn)營海福傳媒小鎮(zhèn)項目。目前，該項目已進(jìn)入前期相關(guān)地塊談判咨詢階段。（四）優(yōu)勢互補(bǔ)闖市場，媒體融合創(chuàng)平臺隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全面到來，傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合已是大勢所趨，早在2012年，南京廣電集團(tuán)就開始探索媒體融合發(fā)展之道，先后從組織架構(gòu)、機(jī)制設(shè)計和人員優(yōu)化等方面做了較為充分的準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)于2014年7月聯(lián)合社會資本成立運(yùn)營實體，組建集團(tuán)控股的南京廣電貓貓新媒體有限公司（簡稱廣電貓貓）。利用更加市場化的運(yùn)作機(jī)制，該公司有效地實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體的廣播資源與新興媒體的技術(shù)手段和營銷模式的優(yōu)勢互補(bǔ)，開辟了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的新渠道和新模式。經(jīng)過兩年的努力，廣電貓貓自主開發(fā)的“在南京”APP成功運(yùn)作。截至2015年，“在南京”擁有“紫金FM”“資訊”“本地生活”等欄目，手機(jī)實名注冊用戶超過50萬人，成為立足南京本地的“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)媒體”的移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。在廣電貓貓的大力配合和高效互動下，廣播頻率收聽率穩(wěn)步提升，移動收聽率達(dá)45%，占移動收聽市場第一位。與此同時，廣電貓貓2015年營業(yè)收入達(dá)到2513萬元、凈利潤達(dá)到92萬元。這標(biāo)志著廣電貓貓在取得社會效益的同時，也獲得了經(jīng)濟(jì)效益?！霸谀暇盇PP的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式得到了市場的認(rèn)同，先后在泉州、三明等地展開復(fù)制，形成“在泉州”“在三明”新品牌，有力地推動了廣電貓貓在全國打造“在城市”系列產(chǎn)品線，為擴(kuò)大南京的知名度和影響力提供了新的渠道和途徑。（五）集中力量做精品，《南京》譜寫新篇章南京的城市名片、形象展示和品牌推廣有力地抓住了媒介融合的契機(jī)，依托移動互聯(lián)網(wǎng)時代的多平臺、多渠道、多終端進(jìn)行立體化傳播。為此，南京廣電集團(tuán)充分發(fā)揮集中力量辦大事的優(yōu)勢，策劃、制作了大型季播節(jié)目《南京》。一是創(chuàng)新輿論引導(dǎo)工作形式，立足于呈現(xiàn)“十三五”規(guī)劃、城市發(fā)展理念、城市規(guī)劃設(shè)計等視角進(jìn)行主題策劃，賦予亮麗的風(fēng)景以精神和靈魂。二是集聚各界之力精心策劃，組建既擁有專業(yè)知識，又熟悉電視傳播特征的頂尖專家團(tuán)隊進(jìn)行節(jié)目策劃，增強(qiáng)節(jié)目內(nèi)容的知識性、權(quán)威性。三是匯聚集團(tuán)之力精心創(chuàng)作，挑選名主持、名記者和名編輯組成制作團(tuán)隊，做好節(jié)目的取景、拍攝和編輯等工作，力求融亮麗的風(fēng)景與人文歷史于一體。四是創(chuàng)建立體化傳播渠道，在做好電視頻道傳播的同時，加大微博、微信等新興媒體形式傳播力度，實現(xiàn)傳統(tǒng)電視頻道與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合傳播。《南京》除了在集團(tuán)主力頻道播出，還通過新華社客戶端、“南京發(fā)布”微博、南京網(wǎng)絡(luò)電視臺等推送，總點(diǎn)擊量超過百萬人次，受到市主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定和廣大觀眾的認(rèn)可。其中，中宣部新聞局《新聞閱評》刊登《〈南京〉探索專題片融合傳播新方式》，江蘇省新聞戰(zhàn)線《“三項學(xué)習(xí)教育”活動工作簡報》發(fā)表《在習(xí)以為常的景致中提煉正能量季播節(jié)目〈南京〉主旋律報道的新實踐》。除了獲得較好的社會效益外，《南京》也創(chuàng)造了不俗的經(jīng)濟(jì)效益，為頻道廣告承載奠定了堅實的基礎(chǔ)。三文投集團(tuán)：“抓人才、促創(chuàng)新、強(qiáng)機(jī)制”，將商業(yè)模式融入主流價值由于文化產(chǎn)品的特殊性，“雙效統(tǒng)一”一直是文化企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)作、參與市場競爭和評價反饋的一條重要準(zhǔn)繩。多年來，“社會效益第一是否意味著放棄市場”、怎樣實現(xiàn)“雙效統(tǒng)一”等問題，一直是各方討論的焦點(diǎn)。2009年8月，全國文化體制改革經(jīng)驗交流會在南京召開，同年9月，南京市委、市政府決定組建成立南京市文化投資控股集團(tuán)（以下簡稱“南京市文投集團(tuán)”或“集團(tuán)”）。在市文化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組、市委市政府和市委宣傳部、市文資辦支持下，南京市文投集團(tuán)按照“存量盤活、增量帶動、整合資源、創(chuàng)新發(fā)展”的總體定位，堅持“人才、創(chuàng)新、機(jī)制”三大舉措，始終把社會效益放在首位，從2010年的3000萬元資本金起步，快速發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模超百億的文化藝術(shù)類綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，獲得了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，入選“2016中國改革十大年度優(yōu)秀案例”。中央文改辦簡報及國家發(fā)改委《改革內(nèi)參》先后專題介紹南京市文投集團(tuán)改革發(fā)展情況。在文化大繁榮、大發(fā)展浪潮中成立的南京市文投集團(tuán)，主要有以下三大舉措。（一）改革體制機(jī)制，通過制度優(yōu)化激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力南京市文投集團(tuán)下屬的南京電影劇場公司、南京文物公司、市屬劇團(tuán)等老企業(yè)，面臨資產(chǎn)少、人員老化、效益差、管理弱等問題。在集團(tuán)運(yùn)營之初，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將文化企業(yè)輕資產(chǎn)的特點(diǎn)與現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營架構(gòu)相結(jié)合，組建扁平化的精干高效的運(yùn)營團(tuán)隊，通過“抓人才、促創(chuàng)新、強(qiáng)機(jī)制”，打造“最適合的人在合適的機(jī)制下做最擅長的事”這種良性發(fā)展生態(tài)圈。目前集團(tuán)擁有員工1000多人，但總部管理人員僅有26人，且80%以上的人員為市場選聘的專業(yè)高層人才。在下屬企業(yè)管理上，集團(tuán)采取“三管一協(xié)調(diào)”的管控模式，即管班子（人事管理）、管年度目標(biāo)考核（干部管理）、管委派財務(wù)總監(jiān)（分配制度管理），協(xié)調(diào)發(fā)展中遇到的重大問題。在人事管理上，每位員工每年有一次舉手機(jī)會，將合適人才用在合適地方；在干部管理上，大力推進(jìn)目標(biāo)管理，“要當(dāng)干部先領(lǐng)任務(wù)”，按照“目標(biāo)項目化、指標(biāo)數(shù)字化、考核剛性化”的原則，連續(xù)兩年完不成任務(wù)即調(diào)整；在分配制度管理上，采取分類管理、分類考核、拉開差距、即時兌現(xiàn)的方式，根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn)探索超利分享、分紅權(quán)激勵等多種分配激勵辦法。扁平化的管理機(jī)制、靈活的用人用工分配機(jī)制，保障了文投集團(tuán)快速發(fā)展。此外，集團(tuán)二級以下公司通過引進(jìn)龍頭企業(yè)，推行混合所有制；引進(jìn)總經(jīng)理，試行事業(yè)合伙人制；引進(jìn)領(lǐng)軍人才，成立名家工作室，打造品牌文化項目。南京市文投集團(tuán)通過一系列實踐，企業(yè)活力和市場競爭力得到明顯提升。（二）盤活國有資產(chǎn)，擔(dān)當(dāng)文化產(chǎn)業(yè)“雙效統(tǒng)一”主力軍作為南京市國有文化資產(chǎn)管理運(yùn)營主體、新興文化業(yè)態(tài)投資主體和重大文化項目投資建設(shè)主體，南京市文投集團(tuán)不僅要做大做強(qiáng)自身，更要在盤活國有文化資產(chǎn)、帶動全市中小文化企業(yè)發(fā)展以及推動全市重大文化項目建設(shè)方面發(fā)揮主力軍的作用。通過“改革、改制、改造”三改聯(lián)動，南京市文投集團(tuán)先后完成具有70年歷史的大華大戲院改造及和平電影院、南湖電影院、秦淮影劇中心等老影院提檔升級。各家老影院實現(xiàn)了從“古董影院”到五星級影城的華麗轉(zhuǎn)身，票房收入比改造前增長60%，老牌影院資產(chǎn)煥發(fā)勃勃生機(jī)。市屬劇團(tuán)轉(zhuǎn)企改制后，南京市文投集團(tuán)沒有簡單地將劇團(tuán)推向市場單兵作戰(zhàn)，而是成立南京市演藝集團(tuán)，總體協(xié)調(diào)管理市屬6大劇團(tuán)，通過資源整合和優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開拓市場，實現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。除保留政府相關(guān)補(bǔ)貼外，文投集團(tuán)爭取蘇寧云商集團(tuán)捐資1000萬元成立蘇寧文藝專項基金，形成市場拓展、政府扶持、平臺支持、社會資助的良性運(yùn)行格局。南京文物公司轉(zhuǎn)企改制劃歸集團(tuán)后，集團(tuán)深入挖掘400年老字號南京“十竹齋”的價值，通過新設(shè)式發(fā)展，成立了十竹齋畫院、十竹齋拍賣行、十竹齋藝術(shù)品投資公司，打造從鑒定、估價、托管、融資再到拍賣變現(xiàn)的藝術(shù)品全產(chǎn)業(yè)鏈，2016年藝術(shù)品板塊收入過億元，利潤過千萬元，提升了“十竹齋”品牌的全國影響力。大報恩寺遺址公園按照“國家級、國際性、未來的文化遺產(chǎn)”的總體要求打造國家級遺址公園。文投集團(tuán)在保護(hù)遺址的同時，以報恩文化為核心，突破旅游景區(qū)空間和規(guī)模的限制，打造報恩文化產(chǎn)業(yè)鏈，通過門票收入、報恩講壇、報恩實景演出、報恩文創(chuàng)產(chǎn)品、報恩活動等帶來可觀的營業(yè)收入。另外，集團(tuán)以豐富市民文化消費(fèi)為導(dǎo)向，將廢棄多年的太陽宮進(jìn)行改造利用，現(xiàn)已集聚了夢幻劇場、藝術(shù)培訓(xùn)、音樂名家工作室、健身等多種文化娛樂業(yè)態(tài)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。（三）履行社會責(zé)任，面向社會和市場實現(xiàn)企業(yè)價值南京市文投集團(tuán)始終注重履行社會責(zé)任，面向社會和市場實現(xiàn)企業(yè)價值，從而實現(xiàn)雙效統(tǒng)一。轉(zhuǎn)企改制的市屬劇團(tuán)通過實施“名編名導(dǎo)、明星名角、市場化營銷”三項行動計劃，激發(fā)了內(nèi)生動力和發(fā)展活力，精品迭出、屢獲大獎。每年演出場次從改制前數(shù)百場增加至2016年的2800余場，營收從2012年的1542萬元增長到2016年的7570萬元，實現(xiàn)扭虧為盈，“出人出戲出效益”的發(fā)展之路開始進(jìn)入良性循環(huán)。例如，2016年，南京市話劇團(tuán)傾力打造的話劇《雨花臺》被中宣部、教育部納入全國高校百場巡演，并入選第十一屆中國藝術(shù)節(jié)“文華大獎”終評劇目，在社會各界和在校大學(xué)生中引起巨大反響，同年話劇團(tuán)營收首次突破2000萬元。正如習(xí)近平總書記在文藝工作座談會上所說：“一部好的作品，應(yīng)該是把社會效益放在首位，同時也應(yīng)該是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的作品”。另一個典型案例出現(xiàn)在文化金融合作領(lǐng)域。文化行業(yè)人士常說“我有很好的創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)項目，但是從銀行貸不到啟動資金！”金融行業(yè)人士則認(rèn)為“我有很好的金融產(chǎn)品，但是文化企業(yè)無法消受”。為了解決文化金融工作中的專業(yè)指導(dǎo)、有效對接和精準(zhǔn)服務(wù)問題，南京市文投集團(tuán)在南京市委宣傳部等六部門的指導(dǎo)下，成立了全國第一家公益性的文化金融服務(wù)中心，為破解中小文化企業(yè)“融資難、交易難”做了有益探索。南京市文投集團(tuán)認(rèn)為彌補(bǔ)市場缺失是國企的責(zé)任，在服務(wù)中發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)，解決問題，自然也找到了文化金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式。四出版集團(tuán)：城市出版社的文化擔(dān)當(dāng)和歷史使命南京出版社緊緊依托城市文化資源，堅持正確出版導(dǎo)向，不斷開拓創(chuàng)新、追求特色、追求精品，初步創(chuàng)建了“南京學(xué)”出版體系，在國內(nèi)眾多出版社中獨(dú)樹一幟，獲得了中央和省市宣傳部門領(lǐng)導(dǎo)的多次肯定。與此同時，南京出版社及其所在的南京出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)成立4年來，總收入增長77%，總資產(chǎn)增長152%，總利潤增長249%，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益比翼齊飛。（一）傳承南京文脈充分挖掘南京歷史文化資源，傳承南京文脈，是南京出版社義不容辭的責(zé)任，也是南京出版社始終堅持的發(fā)展戰(zhàn)略。在選題策劃方面，南京出版社有的放矢，多年來堅持開發(fā)地方文化選題，成功出版了多個不同系列的南京歷史文化叢書；在出版內(nèi)容積累、作者資源儲備、編輯隊伍培養(yǎng)、讀者群體養(yǎng)成等方面，都形成了自身特色優(yōu)勢，在南京眾多出版社中獨(dú)樹一幟?！敖鹆耆珪钡某霭妫芎玫卣f明了南京出版社傳承南京文脈的文化擔(dān)當(dāng)?！敖鹆耆珪笔悄暇v史上第一部由南京地方政府組織編輯出版的歷代文獻(xiàn)總匯，同時也是南京出版社1988年建社以來出版的規(guī)模最大的一套書。至2016年底，“金陵全書”已出版了200種。全套書預(yù)計在450種左右，版面總文字量超過4億字?！敖鹆耆珪钡某霭鎴猿指邩?biāo)準(zhǔn)，力求成為文化精品。編委會聘請16位國內(nèi)權(quán)威專家學(xué)者擔(dān)任學(xué)術(shù)顧問，編纂整理涉及從中央到地方近50個部門，參與人員近150人?！敖鹆耆珪钡某霭鏁看_定后，編撰人員來往于全國各大圖書館、科研院所、大專院校，努力遴選最好、最完整的版本收錄，其中不乏各圖書館、檔案館、博物館和科研院所的鎮(zhèn)館、鎮(zhèn)院之寶。出版社還專門委托學(xué)術(shù)顧問遠(yuǎn)赴日本、中國臺灣搜尋資料，使得一批長期束之高閣的南京文獻(xiàn)初露真容。在編輯過程中，出版社編輯人員對每種文獻(xiàn)逐頁核對，對內(nèi)頁順序混亂、缺漏的，比對幾個版本，全部補(bǔ)足缺頁和漏白，使之成為國內(nèi)最完整的版本。全套書的裝幀設(shè)計、后期制作也得到了社會各界的認(rèn)可。中國國家圖書館館長周和平對此給予高度評價：“南京的歷史文獻(xiàn)是中華歷史文化的一個重要組成部分。首批出版的“金陵全書”，形式新穎、裝幀精美、版本優(yōu)良、質(zhì)量上乘，是繼明朝在南京編纂《永樂大典》以來的又一精品力作。”（二）傳播主流價值南京出版社對主旋律出版物的出版一直十分重視，近年來不斷有圖書取得國家級和省級獎項。其中《中國紀(jì)念館故事》是一部思想性、知識性、可讀性俱佳的優(yōu)秀主題出版物，是深入開展社會主義核心價值觀教育的良好教材?！吨袊o(jì)念館故事》以國家級愛國主義教育基地為選題，把其中故事性較強(qiáng)、意義較大的建筑、文物、人物、事件等元素抽出，改寫成通俗易懂、激勵人心的一個個小故事，按專題分篇，配有大量照片。該書通過講故事的形式，把一幅幅驚天動地的歷史畫卷、一個個栩栩如生的英雄人物、一樁樁扣人心弦的生動故事帶到人們面前。這種講故事的形式與略顯枯燥的歷史論文、論著相比，更加生動有趣，對引導(dǎo)和教育人民特別是對廣大青少年樹立正確的理想、信念、價值觀、人生觀，具有重要作用?！吨袊o(jì)念館故事》到目前已出版了29種，受到了社會各界的一致好評，引起了巨大的社會反響，先后入選國家首批100種社會主義核心價值體系建設(shè)重點(diǎn)選題圖書，獲得國家出版基金資助，并多次再版