企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度（精選9篇）

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇1

為了加強部門之間平安工作的溝通，準時了解公司的平安狀態(tài)，推動平安管理，特對平安生產(chǎn)會議要求如下：

(一)職責

1、綜合管理辦公室負責召開本公司的平安會議。

2、各車間、部門定期召開平安生產(chǎn)例會。

3、安委會負責召開每季度末平安會議及年度總結(jié)、表彰大會。

(二)平安會議組織

1、平安生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保生產(chǎn)方案順當實施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,平安生產(chǎn)會議必需準時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對存在的問題準時協(xié)調(diào)處理。

2、公司平安生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間依據(jù)詳細狀況每周召開一次,并形成會議記錄備查。

3、公司平安生產(chǎn)例會由綜合辦公室組織召開,地點依據(jù)詳細狀況確定,詳細時間在召開會議前臨時通知。參與會議的人員一般有:公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負責人和專職平安員,并依據(jù)有關(guān)狀況對與會人員按需要隨時增減。

4、各車間平安生產(chǎn)會議召開時間、地點和人員由各車間自定。

5、公司平安生產(chǎn)會議采納到會人員簽名制,對無故不參與會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行懲罰。

6、公司平安生產(chǎn)會議參與人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負責人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必需熟識本車間、本部門的生產(chǎn)狀況,不得隨便支配他人替代參與會議。

7、公司平安生產(chǎn)會議召開時間原則上為當月十五日,若節(jié)假日順延一天,詳細時間以綜合辦公室通知或電話通知為準。

8、各車間平安生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司平安生產(chǎn)會議的組織形式進行。

9、當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必需準時召開會議。

(三)會議內(nèi)容

1、總結(jié)和分析近期的平安生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)覺或隱蔽的平安隱患，并針對隱患做出詳細的支配和部署。

2、傳達貫徹上級有關(guān)平安工作的文件、會議精神和指示。

3、討論和打算對各項平安責任事故的處理以及對有關(guān)責任人的處理看法。按“四不放過”原則仔細分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

4、討論打算對各項平安有功及年度平安先進部門和先進個人的表彰。

5、公司平安會議由綜合辦公室負責組織，平安員做好記錄。平安會議之后，平安員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大平安措施的執(zhí)行狀況。

6、部門每周進行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇2

為促進平安生產(chǎn)管理，準時發(fā)覺和解除事故隱患，保障職工在生產(chǎn)勞動過程中生命平安與健康，依據(jù)《中華人民共和國勞動愛護法》和有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，特制訂本制度。

一、平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容：

詳細內(nèi)容如下：

查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。

二、平安生產(chǎn)檢查標準：

全部檢查都以公司市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明平安施工五個標準，公司現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標管理方法為依據(jù)。

三、平安生產(chǎn)檢查的方法

1、定期平安生產(chǎn)檢查。

2、專業(yè)平安生產(chǎn)檢查。

3、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查。

4、特別性平安生產(chǎn)檢查。

四、平安生產(chǎn)檢查實施：

1、定期平安生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。

(1)、日檢查：項目平安員每天對施工現(xiàn)場進行平安巡察檢查。填寫日檢表

(2)、周檢查：每周由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關(guān)人員參與，對現(xiàn)場進行一次平安生產(chǎn)檢查。填寫《不符合訂正通知單》

(3)、月檢查：每半月由項目經(jīng)理負責組織本項目文明施工各相關(guān)人員參與，對現(xiàn)場進行一次平安生產(chǎn)檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合訂正通知單》

(4)、季度檢查：由公司平安監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參與，對各單位進行平安生產(chǎn)、文明施工達標驗收檢查。填寫《市施工現(xiàn)場檢查評分紀錄表》及《不符合訂正通知單》。

2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進行平安防護、用電平安、機械平安、消防平安專項檢查?！短顚懖环嫌喺ㄖ獑巍?/p>

3、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查

由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，平安監(jiān)管部及相關(guān)部門參與。詳細內(nèi)容如下：冬季平安生產(chǎn)檢查、雨季平安生產(chǎn)檢查?！短顚懖环嫌喺ㄖ獑巍?/p>

4、特別性檢查：由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)部門參與，在元旦、春節(jié)、五。一、十。一等特別節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進行平安、消防等措施落實狀況的檢查?！短顚懖环嫌喺ㄖ獑巍?/p>

平安生產(chǎn)管理制度8

第一條為了加強團隊平安生產(chǎn)管理

保障企業(yè)生產(chǎn)平安、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財產(chǎn)平安，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準，以及行業(yè)和公司相關(guān)平安生產(chǎn)、平安保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團隊平安生產(chǎn)實際狀況，特制定本制度。

其次條堅持科學(xué)管理

有效消退和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安的隱患和行為。當生產(chǎn)和平安發(fā)生沖突時，生產(chǎn)要聽從平安。

第三條明確團隊平安工作的組織

(一)團隊長是團隊平安生產(chǎn)第一責任人，全面負責本團隊的平安工作，做好部署、檢查、掌握、考核等工作，確保上級各項平安管理規(guī)章制度和要求在本團隊的貫徹執(zhí)行。

(二)團隊應(yīng)設(shè)1名兼職平安員，幫助團隊長全面開展團隊平安管理工作。平安員不在時，團隊長要明確代管人員。團隊長不在時，平安員有權(quán)支配本團隊員工完成與平安有關(guān)的工作。

(三)團隊要建立包括團隊長在內(nèi)的各崗位人員平安生產(chǎn)責任制，明確全員平安生產(chǎn)職責。

第四條平安教育與宣揚。

團隊要制定平安培訓(xùn)方案，對新員工進行平安教育;按時召開平安例會，組織團隊人員仔細學(xué)習(xí)平安技術(shù)、規(guī)章制度等;每次平安教育要有教育記錄，且記錄具體、干凈。

第五條、消防平安管理

1、有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴格的防火制度。

2、團隊成員要牢記“五知三會”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危急性;二知本崗位的防火措施和防火平安制度;三知本企業(yè)的防火負責人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會：一會打火警電話;二會使用各種滅火器材;三會逃命自救。

3、嚴格落實阜陽卷煙廠“平安檢查”、“消防平安管理”、“三同時管理”、“危急化學(xué)品”等管理制度。

4、仔細抓好安保各基層隊伍建設(shè)和管理。

5、加強廠重點部位檢查巡察。發(fā)覺重大隱患問題時，應(yīng)第一時間報責任人進行相關(guān)處理。

6、加強“兩煙”倉庫防火管理，嚴格車輛和特種作業(yè)人員管理。

第六條團隊平安生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

1、平安用電，做到人來電開，人走電關(guān)，每天最終一個離開辦公室的人必需對各處電器進行檢查，關(guān)閉。

2、科學(xué)使用本團隊內(nèi)的各類設(shè)備管理、平安用電管理、消防掌握中心平安管理、消防車輛平安管理。

第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標管理。

維護好團隊內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥當處理好突發(fā)大事;教育員工遠離邪教組織和性質(zhì)的組織。

第八條平安檢查內(nèi)容。

明確檢查的周期，每次由平安第一責任人負責組織本團隊平安員及相關(guān)人員對本團隊進行系統(tǒng)的平安檢查。對檢查中所發(fā)覺的或團隊成員反映的平安隱患，做到“三落實”(即：負責整改的人員和部門要落實，整改的措施要落實，整改的時限要落實)。

第九條懲罰和嘉獎

(一)對于違反團隊平安管理制度的員工予以考核，對造成平安事故的員工予以懲罰。

(二)對于發(fā)覺并準時上報平安隱患，有效預(yù)防了重大平安事故發(fā)生的員工予以嘉獎。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇3

目的：制定設(shè)備平安管理制度，要求各部門必需堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針;必需堅持設(shè)備――生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造，提高平安技術(shù)水平的原則;能準時有效地消退設(shè)備運行過程中的擔心全因素，確保公司財產(chǎn)和人身平安。

范圍：公司全部設(shè)備。

職責：公司全部部門及全部崗位員工

規(guī)程：

1、設(shè)備選購

1.1必需堅持“平安高于一切”的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在能保證自身平安的同時，確保操作工和環(huán)境的平安。

1.2設(shè)備管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息(包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備平安牢靠程度、價格、售后服務(wù)等)，經(jīng)過論證提出初步看法報總經(jīng)理批準實施。

1.3安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案等。

2、設(shè)備使用前的管理工作

2.1制定平安操作規(guī)程。

2.2制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。

2.3安裝平安防護裝置。

2.4員工培訓(xùn)：內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、平安留意事項、維護保養(yǎng)學(xué)問等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

3、設(shè)備使用中的管理工作

3.1嚴格執(zhí)行《設(shè)備平安管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負責檢查落實。

3.2設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)準時賜予排解。

3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點檢”位置和技術(shù)要求，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施。

3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避開發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施。將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的平安性。

4、設(shè)備維護保養(yǎng)制度

4.1設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責，共同管理”的原則細心養(yǎng)護，保證設(shè)備平安，負責人調(diào)離，馬上配備新人。

4.2操作人員要做好以下工作：

4.2.1自覺愛惜設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

4.2.2設(shè)備、管線、閥門做到不滲不漏。

4.2.3做好設(shè)備常常性的潤滑、緊固、防腐等工作。

4.2.4設(shè)備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技狀況良好。

4.2.5建立設(shè)備保養(yǎng)日志，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

4.2.6保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

5、設(shè)備檢查制度

5.1生產(chǎn)部設(shè)備修理人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次，并將檢查結(jié)果進行記錄。

5.2每半年由使用部門組織修理人員，依據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修方案。設(shè)備大修前必需方案修理工時，完工時間，預(yù)備配件材料及修理所需工具等。

5.3設(shè)備大修完工后，必需進行質(zhì)量檢查的驗收，并上作好記錄。

5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、修理人員負責，根據(jù)事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好、能否連續(xù)使用，提出對責任人的處理看法和改進措施等。

6、設(shè)備更新改造及報廢的管理工作

6.1設(shè)備報廢的基本原則：

6.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

6.1.2設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。

6.1.3設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

6.1.4設(shè)備使用時間不長，但有更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。

6.1.5從平安、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

符合以上狀況的設(shè)備均可根據(jù)設(shè)備報廢規(guī)程申請報廢。

6.2設(shè)備報廢手續(xù)

6.2.1)由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)技部確認并簽署看法。

6.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準、移交財務(wù)部辦理報廢結(jié)算手續(xù)。

6.3.設(shè)備改造的基本要求

6.3.1經(jīng)過技術(shù)論證后，實行新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合平安技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。

6.3.2設(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必需根據(jù)申請、論證、批準的基本程序運行。

7、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備選購，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負責人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認，存檔保存。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇4

1、總則

為了規(guī)范調(diào)度班平安生產(chǎn)管理，夯實調(diào)度班平安基礎(chǔ)，為宣城電網(wǎng)平安運行供應(yīng)調(diào)度保障，制定本制度。

2、調(diào)度運行

2.1調(diào)度值班

2.1.1值班主值是當值的領(lǐng)導(dǎo)者，對本值電網(wǎng)平安運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經(jīng)濟運行負完全責任，副值應(yīng)協(xié)作主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅守崗位，準時精確?????的處理電網(wǎng)運行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)平安運行。

2.1.2值班調(diào)度員進行調(diào)度操作時(包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護，特殊簡單的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護，操作前應(yīng)核對現(xiàn)場實際運行方式、分析負荷平衡狀況、無功電壓運行狀況和合解環(huán)潮流狀況，重大操作還應(yīng)進行危急點分析和事故預(yù)想。

2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對電網(wǎng)實時狀況進行危急點分析，制定預(yù)控措施，并進行事故預(yù)想。

2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)準時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危急點分析、事故預(yù)想等各項記錄。

2.1.5嚴格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，愛護電力市場各方利益。

2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準的值班表執(zhí)行，特別狀況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長同意。

2.2交接班

2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切預(yù)備工作，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時內(nèi)不得喝酒。

2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。

2.2.3交接班時應(yīng)對下列事項進行交接：

2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運行方式，運行有關(guān)留意事項及規(guī)定;

2.2.3.2系統(tǒng)負荷、電壓及無功補償狀況;

2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)(包括口頭命令);

2.2.3.4設(shè)備檢修工作報告狀況及檢修工作申請單執(zhí)行狀況;

2.2.3.5繼電愛護裝置投停及定值變更狀況;

2.2.3.6事故、特別運行、設(shè)備缺陷狀況;

2.2.3.7拉、限電狀況及用電指標;

2.2.3.8電網(wǎng)存在的危急點及預(yù)控措施等。

2.2.4交接班時應(yīng)做好的下列記錄：

2.2.4.1交接班記錄;

2.2.4.2調(diào)度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數(shù)統(tǒng)計;

2.2.4.3危急點分析記錄(接班值接班后馬上做)。

2.3調(diào)度聯(lián)系匯報

2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運行、操作和事故處理指令;省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備特別故障時準時匯報省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備特別故障時，也應(yīng)準時匯報省調(diào)。

2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對象為：各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準或調(diào)度協(xié)議商定。

2.3.3當電網(wǎng)實際狀況需要時，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣(配)調(diào)管轄的變電所進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

2.3.4各級值班調(diào)度員及運行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時，必需先互報單位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語、操作術(shù)語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時，必需得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行(但在現(xiàn)場事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外)。

2.3.6地調(diào)與各運行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必需使用自動錄音電話，調(diào)度電話消失特別時應(yīng)馬上匯報所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時，也應(yīng)事先匯報所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長。

2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時應(yīng)準時匯報公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、平安部主任、調(diào)度班長，設(shè)備故障缺陷準時通知設(shè)備維護部門處理，負荷變化狀況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動狀況應(yīng)準時書面通知方式。

2.4調(diào)度操作指令票

2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，全部調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。

2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā);新設(shè)備啟動等特殊重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長應(yīng)對特殊重大操作進行審核;臨時操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長復(fù)審。

2.4.3調(diào)度操作票的填寫應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進行，應(yīng)由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預(yù)到現(xiàn)場的調(diào)度操作票因方式變化等緣由需進行兩處及以下的改動時應(yīng)注明緣由，并準時通知。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇5

總則

(一)目的：為加強全員平安生產(chǎn)意識，充分貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，落實各項平安管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，依據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際狀況，特制訂本制度。

(二)適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的平安管理。

平安生產(chǎn)責任制

(一)平安生產(chǎn)組織機構(gòu)

1、設(shè)立平安生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。

2、公司平安生產(chǎn)委員會委員，由各部門負責人、車間負責人組成。

3、公司平安工程師任專職平安生產(chǎn)管理員，各部門及車間設(shè)立兼職平安生產(chǎn)管理員。

4、綜合辦公室為管理平安生產(chǎn)的職能部門。

(二)平安職責

一、總經(jīng)理平安職責

(1)總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)的第一責任人，全面負責本公司的平安生產(chǎn)管理工作。

(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的平安生產(chǎn)、勞動愛護工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

(3)樂觀改善勞動條件，消退事故隱患，組織制訂、修改、審批平安生產(chǎn)和勞動條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合平安技術(shù)標準和行業(yè)要求。

(4)建立健全平安生產(chǎn)管理機構(gòu)和平安生產(chǎn)管理人員，組織平安管理人員制訂平安生產(chǎn)的管理制度及實施細則。支持平安部門工作，對平安生產(chǎn)工作有突出貢獻者賜予嘉獎，對失職者或事故責任者賜予懲處。

(5)仔細執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，合理使用平安費用。

(6)參與或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查、分析和處理，仔細落實整改措施并做好善后處理工作。

二、生產(chǎn)副總經(jīng)理平安職責

(1)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時要方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。

(2)定期討論平安生產(chǎn)狀況，準時解決有關(guān)平安的重大問題，準時消退平安生產(chǎn)事故隱患。

(3)仔細組織好各類平安大檢查及專業(yè)性的平安檢查，確保平安生產(chǎn)，對查出的平安事故隱患實行措施準時進行整改。

(4)參與重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查和處理。

三、綜合辦公室平安職責

(1)綜合辦公室作為平安生產(chǎn)管理的職能部門，幫助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動平安管理制度，組織公司平安生產(chǎn)管理委員會委員對公司平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理狀況進行定期檢查。對存在的平安隱患責令責任部門準時整改，并跟蹤驗證。

(2)負責公司新員工的平安教育培訓(xùn)工作。

(3)負責公司平安文書檔案的管理，做好防火工作。

(4)負責工傷員工的社保索賠支付事宜。

(5)負責所屬員工的崗位平安教育及所轄車輛的年審工作管理。

(6)負責公司平安消防設(shè)施的管理。

四、平安生產(chǎn)管理員平安職責

(1)幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)、勞動愛護的相關(guān)制度和法規(guī)，準時向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)平安生產(chǎn)中存在的問題，提交平安生產(chǎn)工作的建議。

(2)開展平安生產(chǎn)宣揚教育工作，總結(jié)平安生產(chǎn)的先進閱歷，對新工人和換崗工人進行上崗前的平安教育。

(3)常常進行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題準時解決，遇有險情有權(quán)暫停作業(yè)，并馬上報告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。

(4)參與新添或自制機械設(shè)備的驗收工作，不符合平安衛(wèi)生要求的不準使用。

(5)幫助領(lǐng)導(dǎo)組織平安檢查，制定技術(shù)措施方案和事故隱患整改方案，并督促實施。

五、設(shè)備部平安職責

(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴格掌握加班加點，確保平安生產(chǎn)。

(2)負責下屬員工崗位平安教育工作，加強員工平安操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

(3)負責編制、審查本部門平安技術(shù)規(guī)程、平安操作規(guī)程。

(4)幫助綜合辦公室對本部門員工的平安教育和考核。

(5)加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。

(6)負責新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合平安技術(shù)要求。

(7)負責本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。

(8)對本部門發(fā)生的平安事故進行調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。

(9)參與平安生產(chǎn)檢查，對本部門存在的平安隱患準時整改。

(10)負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(11)負責全廠的電氣、機械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境愛護等設(shè)備的平安管理，保證平安附件齊全、靈敏，根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范定期進行檢查和檢驗，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。

六、生產(chǎn)車間平安職責

(1)仔細貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對員工在生產(chǎn)過程中的平安與健康負直接責任。

(2)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必需同時把平安工作貫徹到每個詳細環(huán)節(jié)中，做到平安生產(chǎn)常?；?、制度化、詳細化、標準化。

(3)負責組織本車間的員工平安教育，對新員工、調(diào)崗人員進行崗位平安教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。

(4)堅持平安值班制，每月至少進行一次全面性的平安檢查，召開一次平安例會，對檢查出的事故隱患要準時組織整改。對本車間無法整改的應(yīng)準時報綜合辦公室，由綜合辦公室負責組織有關(guān)部門進行整改。

(5)根據(jù)公司平安生產(chǎn)目標，編制平安技術(shù)措施，負責組織實施，不斷改善勞動條件。

(6)發(fā)生工傷事故時，要馬上組織搶救，愛護現(xiàn)場準時上報并負責查找緣由，實行防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對平安生產(chǎn)有貢獻或事故的責任者，提出獎懲看法。

七、班組長平安職責

(1)對班組的平安生產(chǎn)負全面責任，對所轄范圍內(nèi)的員工平安教育負責。

(2)堅持“平安第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把平安放在首位，決不做任何違章的事。

(3)貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組平安開展工作。

(4)堅持開展日常性平安檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)覺隱患，必需準時處理或上報車間領(lǐng)導(dǎo)解決。

(5)開展日常性平安教育，組織班組員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程和平安制度，教育職工遵章守紀。

(6)發(fā)生事故要馬上組織搶救，并馬上報告上級和愛護現(xiàn)場，協(xié)作上級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，照實報告事實真相。

八、一線員工平安職責

(1)仔細學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

(2)細心操作，做好各項紀錄，交接班必需交接平安生產(chǎn)狀況，交班要為接班制造平安生產(chǎn)的良好條件。

(3)正確分析，推斷和處理各種事故苗頭，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要堅決正確處理，準時照實地向上級報告，嚴格愛護現(xiàn)場，做好具體記錄。

(4)作業(yè)前仔細做好平安檢查工作，發(fā)覺特別狀況，準時處理和報告。

(5)加強設(shè)備維護，保持作業(yè)現(xiàn)場干凈，搞好文明生產(chǎn)。

(6)上崗必需按規(guī)定著裝，妥當保管、正確使用各種防護用品和消防器材。

(7)樂觀參與各種平安活動。

(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

九、技術(shù)部平安職責

(1)負責公司產(chǎn)品質(zhì)量改進、新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計和實施中的平安和環(huán)境因素管理。

(2)負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的平安生產(chǎn)管理。

(3)負責下屬員工的平安生產(chǎn)管理。

(4)幫助綜合辦公室對本部門員工的平安教育和考核。

(5)加強易燃物品、危急化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災(zāi)發(fā)生。

(6)負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(7)負責下屬員工崗位平安教育工作，加強員工平安操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

十、倉庫平安職責

(1)負責制訂倉庫平安管理的規(guī)章制度，負責倉儲物品和危急品的平安管理。

(2)負責倉庫物品的整齊堆放，保持平安通道暢通。

(3)負責下屬員工崗位平安教育工作，加強員工平安操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對特種設(shè)備操作人員加強培訓(xùn)。

(4)加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。

(5)負責本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(6)負責下屬員工崗位平安教育工作，加強員工平安操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對特種設(shè)備操作人員加強培訓(xùn)。

十一、財務(wù)部平安職責

(1)按規(guī)定標準支付防護用品、保健食品、防暑用品等費用。

(2)按時支付員工勞動保險費用。

(3)根據(jù)國家規(guī)定負責員工平安教育費的支付。

(4)負責下屬員工的崗位平安教育。

十二、銷售部平安職責

負責下屬員工的崗位平安教育。

(一)考核方法

1、本公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國家有關(guān)平安生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成平安事故者，依據(jù)情節(jié)輕重分別賜予口頭警告、書面警告并處以50—1000元的罰款，直至開除，觸犯法律的將送司法機關(guān)處理。

2、當月發(fā)生一般及以下平安事故者，扣除責任人和部門主管績效成果10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責任人和部門主管當月績效考核成果取消并取消當年度晉級資格。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇6

平安生產(chǎn)例會制度

第一條每月召開一次平安生產(chǎn)工作例會，會議時間應(yīng)相對固定。

其次條平安生產(chǎn)例會的參會對象為單位領(lǐng)導(dǎo)，部門經(jīng)理，班組長等。

第三條會議主要資料有:

(一)傳達貫徹上級有關(guān)部門各種文件精神;通報分析平安生產(chǎn)形勢，討論部署平安生產(chǎn)工作，制定平安生產(chǎn)工作方案。

(二)各部門上報平安生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會工作任務(wù)完成狀況總結(jié)，含實行措施，先進閱歷和典型做法等)。

(三)結(jié)合本單位工作實際，提出工作重點，支配下一步工作任務(wù)。

第四條參會人員須做到:

(一)按時參與會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)狀況的文字材料。

1，匯報工作時間不超過10分鐘;

2，文字材料1000字內(nèi)。

(二)仔細聽會并做好會議記錄，備有平安生產(chǎn)工作專用記錄本。

(三)參會人員原則上不得請假，如有特別狀況，須向單位負責人請假。

第五條遵守會議紀律

(一)參會人員務(wù)必提前10分鐘到場，不得遲到或早退;

(二)開會時務(wù)必將手機設(shè)置為關(guān)機或震驚狀態(tài):

第六條平安生產(chǎn)例會工作資料，完成任務(wù)狀況，會議記錄將列入年度考核資料，與相關(guān)人員獎金掛鉤。

第五條本制度從制定之日起施行。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇7

1、目的:規(guī)定平安會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項平安生產(chǎn)工作的落實

2、范圍:班組以上部門

3、職責者:班組長以上人員

4、程序:

4、1為了準時了解、把握各時期的平安生產(chǎn)狀況，加強平安生產(chǎn)管理，專心明白、主動地做好預(yù)防措施，確保平安生產(chǎn)，務(wù)必仔細貫徹平安生產(chǎn)會議制度。

4、2會議資料以平安生產(chǎn)為主，詳細包括以下幾方面:

4、2、1了解前段時間、前一班的平安、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和留意事項，布置下一步平安、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4、2、2學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標準、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程等學(xué)問，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4、2、3通報違章違紀、先進事跡。平安生產(chǎn)會議制度。不良現(xiàn)象和擔心全行為。

4、3會議形式和會議職責人

4、3、1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天上班前15分鐘開頭，時間一般510分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3、2部、車間(部門)級平安會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人打算。并在部、車間(部門)平安記錄中進行會議記錄。

4、3、3公司級平安生產(chǎn)會議，由付總經(jīng)理打算，每月至少一次，由平安部負責記錄。

4、3、4各專業(yè)性平安會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責，依據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責記錄。平安生產(chǎn)會議制度。

4、3、5緊急會議視狀況由部門領(lǐng)導(dǎo)打算召開。

4、4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料預(yù)備工作，會議上要爭論討論解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

4、5通知參與會議人員時，要把會議主要資料、開頭時間、大約需要多長時間、會議地點交代清晰。

4、6被通知需要參與會議的人員，都應(yīng)按時參與會議，做到善始善終，的確不能參與的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。

4、7會議上打算的狀況各部門和職責人，務(wù)必不折不扣的仔細執(zhí)行，準時完成。

4、8對未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟懲罰。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇8

平安辦公會議制度

為了仔細貫徹落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強平安生產(chǎn)管理，準時解決平安生產(chǎn)中的各種問題，保證平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定進展，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強平安生產(chǎn)工作的打算》等法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定如下平安辦公會議制度:

1、學(xué)習(xí)會議制度。依據(jù)工作需要，組織鎮(zhèn)村社三級干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，傳達上級有關(guān)平安生產(chǎn)會議精神。

2、平安生產(chǎn)狀況分析會議制度。組織召開平安生產(chǎn)辦公會議，匯報平安生產(chǎn)工作開展狀況。分析當前平安生產(chǎn)中存在的問題，實行切實可行的措施，落實監(jiān)管職責。

3、匯報會議制度。安監(jiān)站定期向鎮(zhèn)政府及上級主管部門匯報本轄區(qū)平安生產(chǎn)工作的開展狀況。

4、檢查制度。安監(jiān)站對本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位每月進行一次平安生產(chǎn)檢查，準時把握本轄區(qū)平安生產(chǎn)工作動態(tài)。

5、平安辦公會議由安監(jiān)站組織，辦公室負責做好記錄并構(gòu)成會議紀要下發(fā)各村、各單位。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇9

定期召開平安生產(chǎn)工作會議制度

定期召開平安生產(chǎn)工作會議;(工作會、例會、分析會)制度;第一章總則;第一條目的;為了進一步抓好平安管理工作，分析平安生產(chǎn)形勢，做;其次條原則;強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求;第三條適用范圍;本制度適用于公司各種例會及專題會議;其次章職責;第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關(guān)工作，;第五條綜合管理部負責各種會議的會場支配、設(shè)備預(yù)備;第六

-定期召開平安生產(chǎn)工作會議

(工作會、例會、分析會)制度

第一章總則

第一條目的

為了進一步抓好平安管理工作，分析平安生產(chǎn)形勢，做到有針對性的開展平安生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實平安生產(chǎn)的各項工作，特制定本制度。

其次條原則

強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求。運營部門務(wù)必定期召開平安學(xué)習(xí)會，總結(jié)平安工作，通報平安狀況，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，進行平安教育，提出平安要求，不斷提高駕駛員平安生產(chǎn)觀念。

第三條適用范圍

本制度適用于公司各種例會及專題會議。

其次章職責

第四條綜合管理部負責公司級例會的組織及相關(guān)工作，負責部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。

第五條綜合管理部負責各種會議的會場支配、設(shè)備預(yù)備，負責管理保存全部會議紀要原件。

第六條公司各部門負責本部門例會及專題會的組織及相關(guān)工作。

第三章管理規(guī)定

第七條會議分類

7、1調(diào)研會議:上級領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研，召開部署性重要會議。

7、2平安例會:原則上定期召開，要求公司運營部經(jīng)理及平安主管及車隊長，駕駛員參與;

7、3部門例會:原則上由部門經(jīng)理統(tǒng)一召開，要求部門全員參與;

7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參與人員由召集部門確定。

第八條會議通知

8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員)，并同時抄送綜合管理部。

8、2例會時間固定，不需另行通知。如消失會