企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度（精選9篇）

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇1

為了加強(qiáng)部門(mén)之間平安工作的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解公司的平安狀態(tài)，推動(dòng)平安管理，特對(duì)平安生產(chǎn)會(huì)議要求如下：

(一)職責(zé)

1、綜合管理辦公室負(fù)責(zé)召開(kāi)本公司的平安會(huì)議。

2、各車(chē)間、部門(mén)定期召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)。

3、安委會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)每季度末平安會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。

(二)平安會(huì)議組織

1、平安生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題,確保生產(chǎn)方案順當(dāng)實(shí)施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,平安生產(chǎn)會(huì)議必需準(zhǔn)時(shí)召開(kāi),并形成會(huì)議記錄,需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對(duì)存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)處理。

2、公司平安生產(chǎn)會(huì)議每月召開(kāi)一次,各車(chē)間依據(jù)詳細(xì)狀況每周召開(kāi)一次,并形成會(huì)議記錄備查。

3、公司平安生產(chǎn)例會(huì)由綜合辦公室組織召開(kāi),地點(diǎn)依據(jù)詳細(xì)狀況確定,詳細(xì)時(shí)間在召開(kāi)會(huì)議前臨時(shí)通知。參與會(huì)議的人員一般有:公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車(chē)間部門(mén)等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職平安員,并依據(jù)有關(guān)狀況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4、各車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)和人員由各車(chē)間自定。

5、公司平安生產(chǎn)會(huì)議采納到會(huì)人員簽名制,對(duì)無(wú)故不參與會(huì)議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

6、公司平安生產(chǎn)會(huì)議參與人員應(yīng)是本車(chē)間、本部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必需熟識(shí)本車(chē)間、本部門(mén)的生產(chǎn)狀況,不得隨便支配他人替代參與會(huì)議。

7、公司平安生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間原則上為當(dāng)月十五日,若節(jié)假日順延一天,詳細(xì)時(shí)間以綜合辦公室通知或電話通知為準(zhǔn)。

8、各車(chē)間平安生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司平安生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。

9、當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必需準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

(三)會(huì)議內(nèi)容

1、總結(jié)和分析近期的平安生產(chǎn)形勢(shì)，各部門(mén)提出已經(jīng)發(fā)覺(jué)或隱蔽的平安隱患，并針對(duì)隱患做出詳細(xì)的支配和部署。

2、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)平安工作的文件、會(huì)議精神和指示。

3、討論和打算對(duì)各項(xiàng)平安責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理看法。按“四不放過(guò)”原則仔細(xì)分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

4、討論打算對(duì)各項(xiàng)平安有功及年度平安先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5、公司平安會(huì)議由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，平安員做好記錄。平安會(huì)議之后，平安員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大平安措施的執(zhí)行狀況。

6、部門(mén)每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì),由各車(chē)間主任做好會(huì)議記錄并保存。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇2

為促進(jìn)平安生產(chǎn)管理，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和解除事故隱患，保障職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中生命平安與健康，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)法》和有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，特制訂本制度。

一、平安生產(chǎn)檢查內(nèi)容：

詳細(xì)內(nèi)容如下：

查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。

二、平安生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)：

全部檢查都以公司市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明平安施工五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定及施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)管理方法為依據(jù)。

三、平安生產(chǎn)檢查的方法

1、定期平安生產(chǎn)檢查。

2、專業(yè)平安生產(chǎn)檢查。

3、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查。

4、特別性平安生產(chǎn)檢查。

四、平安生產(chǎn)檢查實(shí)施：

1、定期平安生產(chǎn)檢查分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。

(1)、日檢查：項(xiàng)目平安員每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安巡察檢查。填寫(xiě)日檢表

(2)、周檢查：每周由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人員參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查。填寫(xiě)《不符合訂正通知單》

(3)、月檢查：每半月由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目文明施工各相關(guān)人員參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查。填寫(xiě)《市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分紀(jì)錄表》及《不符合訂正通知單》

(4)、季度檢查：由公司平安監(jiān)管部組織，公司文明施工檢查小組成員參與，對(duì)各單位進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查。填寫(xiě)《市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分紀(jì)錄表》及《不符合訂正通知單》。

2、專業(yè)性檢查：由公司組織專業(yè)人員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安防護(hù)、用電平安、機(jī)械平安、消防平安專項(xiàng)檢查?！短顚?xiě)不符合訂正通知單》

3、季節(jié)性平安生產(chǎn)檢查

由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，平安監(jiān)管部及相關(guān)部門(mén)參與。詳細(xì)內(nèi)容如下：冬季平安生產(chǎn)檢查、雨季平安生產(chǎn)檢查?！短顚?xiě)不符合訂正通知單》

4、特別性檢查：由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)部門(mén)參與，在元旦、春節(jié)、五。一、十。一等特別節(jié)假日，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安、消防等措施落實(shí)狀況的檢查?！短顚?xiě)不符合訂正通知單》

平安生產(chǎn)管理制度8

第一條為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)平安生產(chǎn)管理

保障企業(yè)生產(chǎn)平安、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)和公司相關(guān)平安生產(chǎn)、平安保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團(tuán)隊(duì)平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定本制度。

其次條堅(jiān)持科學(xué)管理

有效消退和制止生產(chǎn)過(guò)程中危及員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安的隱患和行為。當(dāng)生產(chǎn)和平安發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)要聽(tīng)從平安。

第三條明確團(tuán)隊(duì)平安工作的組織

(一)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)的平安工作，做好部署、檢查、掌握、考核等工作，確保上級(jí)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度和要求在本團(tuán)隊(duì)的貫徹執(zhí)行。

(二)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)1名兼職平安員，幫助團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)全面開(kāi)展團(tuán)隊(duì)平安管理工作。平安員不在時(shí)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要明確代管人員。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，平安員有權(quán)支配本團(tuán)隊(duì)員工完成與平安有關(guān)的工作。

(三)團(tuán)隊(duì)要建立包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)的各崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員平安生產(chǎn)職責(zé)。

第四條平安教育與宣揚(yáng)。

團(tuán)隊(duì)要制定平安培訓(xùn)方案，對(duì)新員工進(jìn)行平安教育;按時(shí)召開(kāi)平安例會(huì)，組織團(tuán)隊(duì)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安技術(shù)、規(guī)章制度等;每次平安教育要有教育記錄，且記錄具體、干凈。

第五條、消防平安管理

1、有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴(yán)格的防火制度。

2、團(tuán)隊(duì)成員要牢記“五知三會(huì)”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危急性;二知本崗位的防火措施和防火平安制度;三知本企業(yè)的防火負(fù)責(zé)人、消防專(兼)職人員的姓名及電話;四知火警電話“119”;五知滅火的基本方法和措施。三會(huì)：一會(huì)打火警電話;二會(huì)使用各種滅火器材;三會(huì)逃命自救。

3、嚴(yán)格落實(shí)阜陽(yáng)卷煙廠“平安檢查”、“消防平安管理”、“三同時(shí)管理”、“危急化學(xué)品”等管理制度。

4、仔細(xì)抓好安保各基層隊(duì)伍建設(shè)和管理。

5、加強(qiáng)廠重點(diǎn)部位檢查巡察。發(fā)覺(jué)重大隱患問(wèn)題時(shí)，應(yīng)第一時(shí)間報(bào)責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)處理。

6、加強(qiáng)“兩煙”倉(cāng)庫(kù)防火管理，嚴(yán)格車(chē)輛和特種作業(yè)人員管理。

第六條團(tuán)隊(duì)平安生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

1、平安用電，做到人來(lái)電開(kāi)，人走電關(guān)，每天最終一個(gè)離開(kāi)辦公室的人必需對(duì)各處電器進(jìn)行檢查，關(guān)閉。

2、科學(xué)使用本團(tuán)隊(duì)內(nèi)的各類(lèi)設(shè)備管理、平安用電管理、消防掌握中心平安管理、消防車(chē)輛平安管理。

第七條治安保衛(wèi)、綜合治理目標(biāo)管理。

維護(hù)好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部治安秩序，搞好內(nèi)部治安綜合治理，妥當(dāng)處理好突發(fā)大事;教育員工遠(yuǎn)離邪教組織和性質(zhì)的組織。

第八條平安檢查內(nèi)容。

明確檢查的周期，每次由平安第一責(zé)任人負(fù)責(zé)組織本團(tuán)隊(duì)平安員及相關(guān)人員對(duì)本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)的平安檢查。對(duì)檢查中所發(fā)覺(jué)的或團(tuán)隊(duì)成員反映的平安隱患，做到“三落實(shí)”(即：負(fù)責(zé)整改的人員和部門(mén)要落實(shí)，整改的措施要落實(shí)，整改的時(shí)限要落實(shí))。

第九條懲罰和嘉獎(jiǎng)

(一)對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)平安管理制度的員工予以考核，對(duì)造成平安事故的員工予以懲罰。

(二)對(duì)于發(fā)覺(jué)并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安隱患，有效預(yù)防了重大平安事故發(fā)生的員工予以嘉獎(jiǎng)。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇3

目的：制定設(shè)備平安管理制度，要求各部門(mén)必需堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持設(shè)備――生產(chǎn)全過(guò)程的系統(tǒng)管理方式;必需堅(jiān)持不斷更新改造，提高平安技術(shù)水平的原則;能準(zhǔn)時(shí)有效地消退設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的擔(dān)心全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身平安。

范圍：公司全部設(shè)備。

職責(zé)：公司全部部門(mén)及全部崗位員工

規(guī)程：

1、設(shè)備選購(gòu)

1.1必需堅(jiān)持“平安高于一切”的設(shè)備選購(gòu)原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在能保證自身平安的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的平安。

1.2設(shè)備管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)工藝生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝要求廣泛搜集信息(包括：國(guó)際、國(guó)內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備平安牢靠程度、價(jià)格、售后服務(wù)等)，經(jīng)過(guò)論證提出初步看法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

1.3安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。

2、設(shè)備使用前的管理工作

2.1制定平安操作規(guī)程。

2.2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。

2.3安裝平安防護(hù)裝置。

2.4員工培訓(xùn)：內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、平安留意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問(wèn)等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

3、設(shè)備使用中的管理工作

3.1嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備平安管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。

3.2設(shè)備操作工人須每天對(duì)自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)準(zhǔn)時(shí)賜予排解。

3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由部門(mén)經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開(kāi)發(fā)生事故的有效措施。設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將設(shè)備故障毀滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的平安性。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

4.1設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則細(xì)心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備平安，負(fù)責(zé)人調(diào)離，馬上配備新人。

4.2操作人員要做好以下工作：

4.2.1自覺(jué)愛(ài)惜設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

4.2.2設(shè)備、管線、閥門(mén)做到不滲不漏。

4.2.3做好設(shè)備常常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作。

4.2.4設(shè)備要定期更換，強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技狀況良好。

4.2.5建立設(shè)備保養(yǎng)日志，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。

4.2.6保持設(shè)備清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

5、設(shè)備檢查制度

5.1生產(chǎn)部設(shè)備修理人員，每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5.2每半年由使用部門(mén)組織修理人員，依據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修方案。設(shè)備大修前必需方案修理工時(shí)，完工時(shí)間，預(yù)備配件材料及修理所需工具等。

5.3設(shè)備大修完工后，必需進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收，并上作好記錄。

5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門(mén)經(jīng)理、修理人員負(fù)責(zé)，根據(jù)事先規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評(píng)定出是否完好、能否連續(xù)使用，提出對(duì)責(zé)任人的處理看法和改進(jìn)措施等。

6、設(shè)備更新改造及報(bào)廢的管理工作

6.1設(shè)備報(bào)廢的基本原則：

6.1.1國(guó)家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。

6.1.2設(shè)備己過(guò)正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。

6.1.3設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無(wú)法修復(fù)或修復(fù)不合算。

6.1.4設(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng)，但有更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。

6.1.5從平安、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

符合以上狀況的設(shè)備均可根據(jù)設(shè)備報(bào)廢規(guī)程申請(qǐng)報(bào)廢。

6.2設(shè)備報(bào)廢手續(xù)

6.2.1)由設(shè)備使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技部確認(rèn)并簽署看法。

6.2.2由使用部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單上交技部審核，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)、移交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)廢結(jié)算手續(xù)。

6.3.設(shè)備改造的基本要求

6.3.1經(jīng)過(guò)技術(shù)論證后，實(shí)行新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合平安技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算的。

6.3.2設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必需根據(jù)申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過(guò)程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過(guò)程的狀態(tài)。根據(jù)設(shè)備選購(gòu)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫(xiě)規(guī)定的管理表格記錄，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存檔保存。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇4

1、總則

為了規(guī)范調(diào)度班平安生產(chǎn)管理，夯實(shí)調(diào)度班平安基礎(chǔ)，為宣城電網(wǎng)平安運(yùn)行供應(yīng)調(diào)度保障，制定本制度。

2、調(diào)度運(yùn)行

2.1調(diào)度值班

2.1.1值班主值是當(dāng)值的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)本值電網(wǎng)平安運(yùn)行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無(wú)功電壓、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)完全責(zé)任，副值應(yīng)協(xié)作主值完成電網(wǎng)監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負(fù)荷管理、無(wú)功電壓管理及事故處理。值班調(diào)度員應(yīng)堅(jiān)守崗位，準(zhǔn)時(shí)精確?????的處理電網(wǎng)運(yùn)行中發(fā)生的各種事情，保證電網(wǎng)平安運(yùn)行。

2.1.2值班調(diào)度員進(jìn)行調(diào)度操作時(shí)(包括調(diào)度操作指令票操作和口令操作)應(yīng)一人操作、一人監(jiān)護(hù)，特殊簡(jiǎn)單的重大操作應(yīng)雙重監(jiān)護(hù)，操作前應(yīng)核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行方式、分析負(fù)荷平衡狀況、無(wú)功電壓運(yùn)行狀況和合解環(huán)潮流狀況，重大操作還應(yīng)進(jìn)行危急點(diǎn)分析和事故預(yù)想。

2.1.3值班調(diào)度員應(yīng)對(duì)電網(wǎng)實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行危急點(diǎn)分析，制定預(yù)控措施，并進(jìn)行事故預(yù)想。

2.1.4值班調(diào)度員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危急點(diǎn)分析、事故預(yù)想等各項(xiàng)記錄。

2.1.5嚴(yán)格執(zhí)行三公調(diào)度的有關(guān)制度，愛(ài)護(hù)電力市場(chǎng)各方利益。

2.1.6調(diào)度員值班應(yīng)按經(jīng)批準(zhǔn)的值班表執(zhí)行，特別狀況需調(diào)整班次，須經(jīng)調(diào)度班長(zhǎng)同意。

2.2交接班

2.2.1交班者應(yīng)為下一班做好一切預(yù)備工作，接班者應(yīng)提前10到15分鐘到班，接班前4小時(shí)內(nèi)不得喝酒。

2.2.2處理事故或進(jìn)行重要得倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進(jìn)行交接班。

2.2.3交接班時(shí)應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)進(jìn)行交接：

2.2.3.1系統(tǒng)及各變電站的運(yùn)行方式，運(yùn)行有關(guān)留意事項(xiàng)及規(guī)定;

2.2.3.2系統(tǒng)負(fù)荷、電壓及無(wú)功補(bǔ)償狀況;

2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調(diào)令票份數(shù)(包括口頭命令);

2.2.3.4設(shè)備檢修工作報(bào)告狀況及檢修工作申請(qǐng)單執(zhí)行狀況;

2.2.3.5繼電愛(ài)護(hù)裝置投停及定值變更狀況;

2.2.3.6事故、特別運(yùn)行、設(shè)備缺陷狀況;

2.2.3.7拉、限電狀況及用電指標(biāo);

2.2.3.8電網(wǎng)存在的危急點(diǎn)及預(yù)控措施等。

2.2.4交接班時(shí)應(yīng)做好的下列記錄：

2.2.4.1交接班記錄;

2.2.4.2調(diào)度運(yùn)行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項(xiàng)數(shù)統(tǒng)計(jì);

2.2.4.3危急點(diǎn)分析記錄(接班值接班后馬上做)。

2.3調(diào)度聯(lián)系匯報(bào)

2.3.1值班調(diào)度員在值班期間受安徽省調(diào)值班調(diào)度員的指揮，負(fù)責(zé)正確執(zhí)行省調(diào)值班調(diào)度員的運(yùn)行、操作和事故處理指令;省調(diào)管轄、許可范圍內(nèi)設(shè)備特別故障時(shí)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)省調(diào)，華東網(wǎng)調(diào)管轄設(shè)備特別故障時(shí)，也應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)省調(diào)。

2.3.2值班調(diào)度員在其管轄范圍內(nèi)的調(diào)度聯(lián)系對(duì)象為：各縣(配)調(diào)值班調(diào)度員、各變電站站長(zhǎng)、值長(zhǎng)或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯(lián)系人，電力用戶指定的電氣聯(lián)系人，聯(lián)系人名單需經(jīng)公司或工區(qū)批準(zhǔn)或調(diào)度協(xié)議商定。

2.3.3當(dāng)電網(wǎng)實(shí)際狀況需要時(shí)，地調(diào)值班調(diào)度員有權(quán)直接與縣(配)調(diào)管轄的變電所進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系和發(fā)布調(diào)度指令。

2.3.4各級(jí)值班調(diào)度員及運(yùn)行值班人員在業(yè)務(wù)聯(lián)系、發(fā)布和接受調(diào)度指令時(shí)，必需先互報(bào)單位、姓名，使用統(tǒng)一調(diào)度術(shù)語(yǔ)、操作術(shù)語(yǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)令、復(fù)誦、回報(bào)、錄音記錄制度。

2.3.5各單位領(lǐng)導(dǎo)向運(yùn)行人員發(fā)布的指令，如涉及地調(diào)值班調(diào)度員的業(yè)務(wù)權(quán)限時(shí)，必需得到地調(diào)值班調(diào)度員的同意后才能執(zhí)行(但在現(xiàn)場(chǎng)事故處理規(guī)程內(nèi)已有規(guī)定者除外)。

2.3.6地調(diào)與各運(yùn)行單位之間的調(diào)度電話是電網(wǎng)統(tǒng)一調(diào)度的重要手段，非調(diào)度業(yè)務(wù)不得占用，調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系必需使用自動(dòng)錄音電話，調(diào)度電話消失特別時(shí)應(yīng)馬上匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)處理，只能使用非自動(dòng)錄音電話或手機(jī)進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，也應(yīng)事先匯報(bào)所領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度班長(zhǎng)。

2.3.7發(fā)生重大設(shè)備缺陷、故障、電網(wǎng)發(fā)生事故或重要設(shè)備跳閘時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)公司分管生產(chǎn)的總經(jīng)理、總工程師、調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、平安部主任、調(diào)度班長(zhǎng)，設(shè)備故障缺陷準(zhǔn)時(shí)通知設(shè)備維護(hù)部門(mén)處理，負(fù)荷變化狀況、用戶停產(chǎn)生產(chǎn)變動(dòng)狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)書(shū)面通知方式。

2.4調(diào)度操作指令票

2.4.1除有關(guān)規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，全部調(diào)度操作均應(yīng)使用調(diào)度操作指令票。

2.4.2正常調(diào)度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復(fù)審、副值預(yù)發(fā);新設(shè)備啟動(dòng)等特殊重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復(fù)審、預(yù)發(fā)，班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)特殊重大操作進(jìn)行審核;臨時(shí)操作應(yīng)由副值擬定、主值初審，班長(zhǎng)復(fù)審。

2.4.3調(diào)度操作票的填寫(xiě)應(yīng)按典型調(diào)度操作指令票規(guī)定的精神進(jìn)行，應(yīng)由計(jì)算機(jī)開(kāi)票打印出來(lái)，不得有錯(cuò)誤，已預(yù)到現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度操作票因方式變化等緣由需進(jìn)行兩處及以下的改動(dòng)時(shí)應(yīng)注明緣由，并準(zhǔn)時(shí)通知。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇5

總則

(一)目的：為加強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識(shí)，充分貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，落實(shí)各項(xiàng)平安管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，特制訂本制度。

(二)適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平安管理。

平安生產(chǎn)責(zé)任制

(一)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1、設(shè)立平安生產(chǎn)委員會(huì)，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。

2、公司平安生產(chǎn)委員會(huì)委員，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間負(fù)責(zé)人組成。

3、公司平安工程師任專職平安生產(chǎn)管理員，各部門(mén)及車(chē)間設(shè)立兼職平安生產(chǎn)管理員。

4、綜合辦公室為管理平安生產(chǎn)的職能部門(mén)。

(二)平安職責(zé)

一、總經(jīng)理平安職責(zé)

(1)總經(jīng)理是公司平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本公司的平安生產(chǎn)管理工作。

(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)本公司的平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)樂(lè)觀改善勞動(dòng)條件，消退事故隱患，組織制訂、修改、審批平安生產(chǎn)和勞動(dòng)條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。

(4)建立健全平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理人員，組織平安管理人員制訂平安生產(chǎn)的管理制度及實(shí)施細(xì)則。支持平安部門(mén)工作，對(duì)平安生產(chǎn)工作有突出貢獻(xiàn)者賜予嘉獎(jiǎng)，對(duì)失職者或事故責(zé)任者賜予懲處。

(5)仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，合理使用平安費(fèi)用。

(6)參與或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查、分析和處理，仔細(xì)落實(shí)整改措施并做好善后處理工作。

二、生產(chǎn)副總經(jīng)理平安職責(zé)

(1)堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)要方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

(2)定期討論平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)解決有關(guān)平安的重大問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)消退平安生產(chǎn)事故隱患。

(3)仔細(xì)組織好各類(lèi)平安大檢查及專業(yè)性的平安檢查，確保平安生產(chǎn)，對(duì)查出的平安事故隱患實(shí)行措施準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。

(4)參與重大傷亡事故及重大經(jīng)濟(jì)損失事故的調(diào)查和處理。

三、綜合辦公室平安職責(zé)

(1)綜合辦公室作為平安生產(chǎn)管理的職能部門(mén)，幫助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動(dòng)平安管理制度，組織公司平安生產(chǎn)管理委員會(huì)委員對(duì)公司平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況進(jìn)行定期檢查。對(duì)存在的平安隱患責(zé)令責(zé)任部門(mén)準(zhǔn)時(shí)整改，并跟蹤驗(yàn)證。

(2)負(fù)責(zé)公司新員工的平安教育培訓(xùn)工作。

(3)負(fù)責(zé)公司平安文書(shū)檔案的管理，做好防火工作。

(4)負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。

(5)負(fù)責(zé)所屬員工的崗位平安教育及所轄車(chē)輛的年審工作管理。

(6)負(fù)責(zé)公司平安消防設(shè)施的管理。

四、平安生產(chǎn)管理員平安職責(zé)

(1)幫助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)的相關(guān)制度和法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反應(yīng)平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，提交平安生產(chǎn)工作的建議。

(2)開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育工作，總結(jié)平安生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷，對(duì)新工人和換崗工人進(jìn)行上崗前的平安教育。

(3)常常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停作業(yè)，并馬上報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。

(4)參與新添或自制機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作，不符合平安衛(wèi)生要求的不準(zhǔn)使用。

(5)幫助領(lǐng)導(dǎo)組織平安檢查，制定技術(shù)措施方案和事故隱患整改方案，并督促實(shí)施。

五、設(shè)備部平安職責(zé)

(1)組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握加班加點(diǎn)，確保平安生產(chǎn)。

(2)負(fù)責(zé)下屬員工崗位平安教育工作，加強(qiáng)員工平安操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

(3)負(fù)責(zé)編制、審查本部門(mén)平安技術(shù)規(guī)程、平安操作規(guī)程。

(4)幫助綜合辦公室對(duì)本部門(mén)員工的平安教育和考核。

(5)加強(qiáng)易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。

(6)負(fù)責(zé)新投產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合平安技術(shù)要求。

(7)負(fù)責(zé)本部門(mén)特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。

(8)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的平安事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。

(9)參與平安生產(chǎn)檢查，對(duì)本部門(mén)存在的平安隱患準(zhǔn)時(shí)整改。

(10)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(11)負(fù)責(zé)全廠的電氣、機(jī)械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境愛(ài)護(hù)等設(shè)備的平安管理，保證平安附件齊全、靈敏，根據(jù)平安技術(shù)規(guī)范定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)。

六、生產(chǎn)車(chē)間平安職責(zé)

(1)仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對(duì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的平安與健康負(fù)直接責(zé)任。

(2)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，必需同時(shí)把平安工作貫徹到每個(gè)詳細(xì)環(huán)節(jié)中，做到平安生產(chǎn)常?；?、制度化、詳細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

(3)負(fù)責(zé)組織本車(chē)間的員工平安教育，對(duì)新員工、調(diào)崗人員進(jìn)行崗位平安教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。

(4)堅(jiān)持平安值班制，每月至少進(jìn)行一次全面性的平安檢查，召開(kāi)一次平安例會(huì)，對(duì)檢查出的事故隱患要準(zhǔn)時(shí)組織整改。對(duì)本車(chē)間無(wú)法整改的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。

(5)根據(jù)公司平安生產(chǎn)目標(biāo)，編制平安技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動(dòng)條件。

(6)發(fā)生工傷事故時(shí)，要馬上組織搶救，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并負(fù)責(zé)查找緣由，實(shí)行防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，對(duì)平安生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故的責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲看法。

七、班組長(zhǎng)平安職責(zé)

(1)對(duì)班組的平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，對(duì)所轄范圍內(nèi)的員工平安教育負(fù)責(zé)。

(2)堅(jiān)持“平安第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把平安放在首位，決不做任何違章的事。

(3)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組平安開(kāi)展工作。

(4)堅(jiān)持開(kāi)展日常性平安檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)覺(jué)隱患，必需準(zhǔn)時(shí)處理或上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)解決。

(5)開(kāi)展日常性平安教育，組織班組員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)操作規(guī)程和平安制度，教育職工遵章守紀(jì)。

(6)發(fā)生事故要馬上組織搶救，并馬上報(bào)告上級(jí)和愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)作上級(jí)做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，照實(shí)報(bào)告事實(shí)真相。

八、一線員工平安職責(zé)

(1)仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。

(2)細(xì)心操作，做好各項(xiàng)紀(jì)錄，交接班必需交接平安生產(chǎn)狀況，交班要為接班制造平安生產(chǎn)的良好條件。

(3)正確分析，推斷和處理各種事故苗頭，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要堅(jiān)決正確處理，準(zhǔn)時(shí)照實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好具體記錄。

(4)作業(yè)前仔細(xì)做好平安檢查工作，發(fā)覺(jué)特別狀況，準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告。

(5)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈，搞好文明生產(chǎn)。

(6)上崗必需按規(guī)定著裝，妥當(dāng)保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

(7)樂(lè)觀參與各種平安活動(dòng)。

(8)有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令。

九、技術(shù)部平安職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)和實(shí)施中的平安和環(huán)境因素管理。

(2)負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料中的平安生產(chǎn)管理。

(3)負(fù)責(zé)下屬員工的平安生產(chǎn)管理。

(4)幫助綜合辦公室對(duì)本部門(mén)員工的平安教育和考核。

(5)加強(qiáng)易燃物品、危急化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災(zāi)發(fā)生。

(6)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(7)負(fù)責(zé)下屬員工崗位平安教育工作，加強(qiáng)員工平安操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。

十、倉(cāng)庫(kù)平安職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)制訂倉(cāng)庫(kù)平安管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物品和危急品的平安管理。

(2)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的整齊堆放，保持平安通道暢通。

(3)負(fù)責(zé)下屬員工崗位平安教育工作，加強(qiáng)員工平安操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

(4)加強(qiáng)易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防止火災(zāi)發(fā)生。

(5)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。

(6)負(fù)責(zé)下屬員工崗位平安教育工作，加強(qiáng)員工平安操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對(duì)特種設(shè)備操作人員加強(qiáng)培訓(xùn)。

十一、財(cái)務(wù)部平安職責(zé)

(1)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護(hù)用品、保健食品、防暑用品等費(fèi)用。

(2)按時(shí)支付員工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。

(3)根據(jù)國(guó)家規(guī)定負(fù)責(zé)員工平安教育費(fèi)的支付。

(4)負(fù)責(zé)下屬員工的崗位平安教育。

十二、銷(xiāo)售部平安職責(zé)

負(fù)責(zé)下屬員工的崗位平安教育。

(一)考核方法

1、本公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的平安生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成平安事故者，依據(jù)情節(jié)輕重分別賜予口頭警告、書(shū)面警告并處以50—1000元的罰款，直至開(kāi)除，觸犯法律的將送司法機(jī)關(guān)處理。

2、當(dāng)月發(fā)生一般及以下平安事故者，扣除責(zé)任人和部門(mén)主管績(jī)效成果10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責(zé)任人和部門(mén)主管當(dāng)月績(jī)效考核成果取消并取消當(dāng)年度晉級(jí)資格。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇6

平安生產(chǎn)例會(huì)制度

第一條每月召開(kāi)一次平安生產(chǎn)工作例會(huì)，會(huì)議時(shí)間應(yīng)相對(duì)固定。

其次條平安生產(chǎn)例會(huì)的參會(huì)對(duì)象為單位領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)經(jīng)理，班組長(zhǎng)等。

第三條會(huì)議主要資料有:

(一)傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)部門(mén)各種文件精神;通報(bào)分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，討論部署平安生產(chǎn)工作，制定平安生產(chǎn)工作方案。

(二)各部門(mén)上報(bào)平安生產(chǎn)工作月總結(jié)(上月例會(huì)工作任務(wù)完成狀況總結(jié)，含實(shí)行措施，先進(jìn)閱歷和典型做法等)。

(三)結(jié)合本單位工作實(shí)際，提出工作重點(diǎn)，支配下一步工作任務(wù)。

第四條參會(huì)人員須做到:

(一)按時(shí)參與會(huì)議并匯報(bào)工作，同時(shí)上報(bào)主要工作任務(wù)狀況的文字材料。

1，匯報(bào)工作時(shí)間不超過(guò)10分鐘;

2，文字材料1000字內(nèi)。

(二)仔細(xì)聽(tīng)會(huì)并做好會(huì)議記錄，備有平安生產(chǎn)工作專用記錄本。

(三)參會(huì)人員原則上不得請(qǐng)假，如有特別狀況，須向單位負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

第五條遵守會(huì)議紀(jì)律

(一)參會(huì)人員務(wù)必提前10分鐘到場(chǎng)，不得遲到或早退;

(二)開(kāi)會(huì)時(shí)務(wù)必將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震驚狀態(tài):

第六條平安生產(chǎn)例會(huì)工作資料，完成任務(wù)狀況，會(huì)議記錄將列入年度考核資料，與相關(guān)人員獎(jiǎng)金掛鉤。

第五條本制度從制定之日起施行。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇7

1、目的:規(guī)定平安會(huì)議資料、形式和會(huì)議職責(zé)人要求，確保各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的落實(shí)

2、范圍:班組以上部門(mén)

3、職責(zé)者:班組長(zhǎng)以上人員

4、程序:

4、1為了準(zhǔn)時(shí)了解、把握各時(shí)期的平安生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，專心明白、主動(dòng)地做好預(yù)防措施，確保平安生產(chǎn)，務(wù)必仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)會(huì)議制度。

4、2會(huì)議資料以平安生產(chǎn)為主，詳細(xì)包括以下幾方面:

4、2、1了解前段時(shí)間、前一班的平安、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問(wèn)題和留意事項(xiàng)，布置下一步平安、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4、2、2學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程等學(xué)問(wèn)，傳達(dá)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)通知、文件精神。

4、2、3通報(bào)違章違紀(jì)、先進(jìn)事跡。平安生產(chǎn)會(huì)議制度。不良現(xiàn)象和擔(dān)心全行為。

4、3會(huì)議形式和會(huì)議職責(zé)人

4、3、1班前、班后會(huì)由班長(zhǎng)或車(chē)間主任(部門(mén)主管)負(fù)責(zé)召開(kāi)，在每一天上班前15分鐘開(kāi)頭，時(shí)間一般510分鐘，地點(diǎn)由各車(chē)間部門(mén)自定。在各班組交接班記錄中進(jìn)行記錄。

4、3、2部、車(chē)間(部門(mén))級(jí)平安會(huì)議要求每月一次，由部長(zhǎng)、車(chē)間主任(部門(mén)主管)負(fù)責(zé)召開(kāi)，時(shí)間不限，地點(diǎn)由召集人打算。并在部、車(chē)間(部門(mén))平安記錄中進(jìn)行會(huì)議記錄。

4、3、3公司級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議，由付總經(jīng)理打算，每月至少一次，由平安部負(fù)責(zé)記錄。

4、3、4各專業(yè)性平安會(huì)議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)需要召集有關(guān)人員召開(kāi)，由召集人負(fù)責(zé)記錄。平安生產(chǎn)會(huì)議制度。

4、3、5緊急會(huì)議視狀況由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打算召開(kāi)。

4、4會(huì)議召集者在開(kāi)會(huì)之前，應(yīng)做好有關(guān)資料預(yù)備工作，會(huì)議上要爭(zhēng)論討論解決的問(wèn)題應(yīng)列出，重要會(huì)議會(huì)后要下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。

4、5通知參與會(huì)議人員時(shí)，要把會(huì)議主要資料、開(kāi)頭時(shí)間、大約需要多長(zhǎng)時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)交代清晰。

4、6被通知需要參與會(huì)議的人員，都應(yīng)按時(shí)參與會(huì)議，做到善始善終，的確不能參與的要在開(kāi)會(huì)之前和召集人說(shuō)明狀況，并得到允許。

4、7會(huì)議上打算的狀況各部門(mén)和職責(zé)人，務(wù)必不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)完成。

4、8對(duì)未經(jīng)允許擅自不參與或遲到、早退的人員，會(huì)議召集人有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇8

平安辦公會(huì)議制度

為了仔細(xì)貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，保證平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展，依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的打算》等法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定如下平安辦公會(huì)議制度:

1、學(xué)習(xí)會(huì)議制度。依據(jù)工作需要，組織鎮(zhèn)村社三級(jí)干部學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及有關(guān)平安生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)會(huì)議精神。

2、平安生產(chǎn)狀況分析會(huì)議制度。組織召開(kāi)平安生產(chǎn)辦公會(huì)議，匯報(bào)平安生產(chǎn)工作開(kāi)展?fàn)顩r。分析當(dāng)前平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，實(shí)行切實(shí)可行的措施，落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。

3、匯報(bào)會(huì)議制度。安監(jiān)站定期向鎮(zhèn)政府及上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)本轄區(qū)平安生產(chǎn)工作的開(kāi)展?fàn)顩r。

4、檢查制度。安監(jiān)站對(duì)本轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)把握本轄區(qū)平安生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)。

5、平安辦公會(huì)議由安監(jiān)站組織，辦公室負(fù)責(zé)做好記錄并構(gòu)成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各村、各單位。

企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度篇9

定期召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度

定期召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議;(工作會(huì)、例會(huì)、分析會(huì))制度;第一章總則;第一條目的;為了進(jìn)一步抓好平安管理工作，分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，做;其次條原則;強(qiáng)調(diào)會(huì)前通知、會(huì)時(shí)簽到、會(huì)中記錄、會(huì)后落實(shí)的要求;第三條適用范圍;本制度適用于公司各種例會(huì)及專題會(huì)議;其次章職責(zé);第四條綜合管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)的組織及相關(guān)工作，;第五條綜合管理部負(fù)責(zé)各種會(huì)議的會(huì)場(chǎng)支配、設(shè)備預(yù)備;第六

-定期召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議

(工作會(huì)、例會(huì)、分析會(huì))制度

第一章總則

第一條目的

為了進(jìn)一步抓好平安管理工作，分析平安生產(chǎn)形勢(shì)，做到有針對(duì)性的開(kāi)展平安生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，特制定本制度。

其次條原則

強(qiáng)調(diào)會(huì)前通知、會(huì)時(shí)簽到、會(huì)中記錄、會(huì)后落實(shí)的要求。運(yùn)營(yíng)部門(mén)務(wù)必定期召開(kāi)平安學(xué)習(xí)會(huì)，總結(jié)平安工作，通報(bào)平安狀況，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行平安教育，提出平安要求，不斷提高駕駛員平安生產(chǎn)觀念。

第三條適用范圍

本制度適用于公司各種例會(huì)及專題會(huì)議。

其次章職責(zé)

第四條綜合管理部負(fù)責(zé)公司級(jí)例會(huì)的組織及相關(guān)工作，負(fù)責(zé)部門(mén)例會(huì)及各種專題會(huì)議的監(jiān)督。

第五條綜合管理部負(fù)責(zé)各種會(huì)議的會(huì)場(chǎng)支配、設(shè)備預(yù)備，負(fù)責(zé)管理保存全部會(huì)議紀(jì)要原件。

第六條公司各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)例會(huì)及專題會(huì)的組織及相關(guān)工作。

第三章管理規(guī)定

第七條會(huì)議分類(lèi)

7、1調(diào)研會(huì)議:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司調(diào)研，召開(kāi)部署性重要會(huì)議。

7、2平安例會(huì):原則上定期召開(kāi)，要求公司運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理及平安主管及車(chē)隊(duì)長(zhǎng)，駕駛員參與;

7、3部門(mén)例會(huì):原則上由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一召開(kāi)，要求部門(mén)全員參與;

7、4分析會(huì):指針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行分析的會(huì)議，會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員由召集部門(mén)確定。

第八條會(huì)議通知

8、1會(huì)議召集部門(mén)需在會(huì)議召開(kāi)前一至三個(gè)工作日發(fā)通知單給各參會(huì)部門(mén)(人員)，并同時(shí)抄送綜合管理部。

8、2例會(huì)時(shí)間固定，不需另行通知。如消失會(huì)