《卓越班組建設(shè)評價準(zhǔn)則》

CCSA2中國質(zhì)量萬里行促進(jìn)會社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)AQPEvaluationcriteriaforexcellentteamconstruction(征求意見稿)發(fā)布ITCAQP2023 2規(guī)范性引用文件 43術(shù)語和定義 44卓越班組建設(shè)要求 44.1班組長作用 44.2方針目標(biāo) 54.3學(xué)習(xí)與發(fā)展 54.4安全標(biāo)準(zhǔn)化 54.5精益現(xiàn)場 54.6質(zhì)量管理 54.7結(jié)果 6 附錄B 7參考文獻(xiàn) 82TCAQP—2023前言的責(zé)任。3TCAQP—2023言 織以追求卓越為核心，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。4TCAQP—2023卓越班組建設(shè)評價準(zhǔn)則續(xù)發(fā)展。范性引用文件的引用文件，僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件，不注日期的引用文件，其最新版本(包括定義工作中實(shí)行的管理和控制系統(tǒng)。獲得成功。卓越班組建設(shè)要求4.1班組文化建設(shè)。5TCAQP—20234.2方針目標(biāo)管理整。4.3學(xué)習(xí)與發(fā)展a)教育和培訓(xùn)：如何識別班組成員教育和培訓(xùn)需求，如何落實(shí)組織的培訓(xùn)計(jì)劃，開展服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力。4.4安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，能更好地落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)和政策，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。急狀態(tài)和危險情況做好應(yīng)急準(zhǔn)備。b)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)：班組如何制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、員工行為標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備點(diǎn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工作業(yè)。4.5精益現(xiàn)場管理程。4.6質(zhì)量管理6TCAQP—2023員工工作質(zhì)量和效率。、“五小”(小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新)、QC小組、班組勞動競賽和降本增競爭力。標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極參與國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。4.7結(jié)果c)效率：班組在流程、人員、設(shè)備設(shè)施等方面的效率和效能結(jié)果，指標(biāo)包括但不限于7TCAQP—2023(規(guī)范性附錄)果要素。用、方針目標(biāo)管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展等3個條款。第二模塊是關(guān)鍵過程，重點(diǎn)說明班組建設(shè)的關(guān)鍵因素和途徑，主要包括安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益現(xiàn)場、質(zhì)量管理等3個條款。第三模塊