實(shí)學(xué)管理稻盛和夫

實(shí)學(xué)管理稻盛和夫第一頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日選書思路當(dāng)代日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一些新聞與現(xiàn)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的擔(dān)憂（日航、豐田、索尼、京瓷KDDI、世界危機(jī)、產(chǎn)業(yè)鏈）。稻盛和夫（世界500強(qiáng)、四大經(jīng)營(yíng)之圣之一、企業(yè)家哲學(xué)家、日航）自己對(duì)工作的理解、需要以及讀書分享。第二頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日稻盛和夫的哲學(xué)與實(shí)學(xué)哲學(xué)（道）：涉及人心、人的意志和存在、人的思想行為同人生結(jié)果之間的關(guān)系、人和企業(yè)應(yīng)有的精神規(guī)范，以及經(jīng)營(yíng)企業(yè)的辯證法等等。實(shí)學(xué)（術(shù)）：實(shí)際的管理技術(shù)，操作手法。

道：敬天愛人、利他之心，自利、利他、追求正確的做人準(zhǔn)則（《活法》等）術(shù)：阿米巴經(jīng)營(yíng)第三頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日阿米巴的定義和產(chǎn)生歷史阿米巴：變形蟲根據(jù)產(chǎn)品、工序、客戶、或區(qū)域等的不同將大組織劃分成許多獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的小集團(tuán)。存在的前提條件：歷史背景：戰(zhàn)后共產(chǎn)黨共產(chǎn)主義勢(shì)力增強(qiáng)、勞資糾紛嚴(yán)重、企業(yè)就像膿包變大就會(huì)破、自己超負(fù)荷工作勞累、員工歃血為盟p7。第四頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日第一章每一位員工都是主角1、阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生2、確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度3、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才*(結(jié)果)第五頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日阿米巴誕生1、從七名志同道合者起步的公司（故事）2、經(jīng)營(yíng)理念的確立:應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)p7。員工中萌生出伙伴意識(shí)。3、把龐大的組織細(xì)分成一個(gè)個(gè)小集體（膿包）4、三個(gè)目的：確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；實(shí)現(xiàn)員工的共同參與。第六頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度現(xiàn)在需要的數(shù)字不是過(guò)去的數(shù)字：對(duì)成本需要實(shí)時(shí)管理，及時(shí)應(yīng)對(duì)的活生生的數(shù)字。判斷基準(zhǔn)是做人何謂正確：普遍價(jià)值觀p17追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化：p19基于原則誕生的部門核算制度（阿米巴的雛形）：p20公司內(nèi)部銷售直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，即刻做出應(yīng)對(duì)：阿米巴作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。掌握各個(gè)阿米巴的業(yè)績(jī)。第七頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才希望有共同經(jīng)營(yíng)的伙伴：把組織劃分成若干的小單位，采取獨(dú)立核算，該單位的領(lǐng)導(dǎo)可以準(zhǔn)確的掌握本單位的情況。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，培養(yǎng)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，從而誕生了許多具有共同經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)*化解了勞資對(duì)立的大家族主義用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感（張瑞敏的經(jīng)營(yíng)點(diǎn)）：p36、37第八頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日第二章經(jīng)營(yíng)不能沒有哲學(xué)把組織細(xì)分成事業(yè)組成單位阿米巴之間定價(jià)領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)第九頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日把組織細(xì)成事業(yè)組成單位并非越細(xì)越好： a獨(dú)立核算b獨(dú)立完成任務(wù)c能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷的調(diào)整組織：必須根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，時(shí)刻調(diào)整組織，建立符合當(dāng)時(shí)情況的最優(yōu)化組織第十頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日阿米巴之間的定價(jià)需要做出公平公正的判斷：由最終售價(jià)來(lái)倒退各道工序的價(jià)格，經(jīng)營(yíng)高層要有勞動(dòng)價(jià)值的社會(huì)性常識(shí)，單位時(shí)間附加值第十一頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)利害關(guān)系的對(duì)立，有損公司整體的道德觀和利益：p56,利己思想導(dǎo)致問題領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判：p58不撒謊、不欺騙、要正直：p61完美人格來(lái)時(shí)刻約束自己、磨練自己在經(jīng)營(yíng)中具體運(yùn)用哲學(xué)：做自己的ceo人單合一（張），p62p63讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)：成果主義與人的心理：p67開創(chuàng)無(wú)人能夠效仿的事業(yè)：第十二頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日第三章阿米巴的組織構(gòu)建劃分成小集體，明確職能能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的靜音管理部門第十三頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日劃分成小集體，明確職能根據(jù)職能設(shè)立組織：打造人人都具備使命感的組織：p77組織細(xì)分的三個(gè)條件：獨(dú)立核算獨(dú)立完成業(yè)務(wù)執(zhí)行公司的目的方針建立讓經(jīng)營(yíng)者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織：雜貨店p85提拔、培養(yǎng)年輕人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)：劃分組織，拖長(zhǎng)事業(yè)

第十四頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織打造具有戰(zhàn)斗力的體制：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定立即做出反應(yīng)。P90領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者：由于組織具有較高的自由度，所以更需要經(jīng)營(yíng)理念：企業(yè)像一個(gè)生命體般的正常暈轉(zhuǎn)。p95第十五頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)：1、符合公司的基本思想和價(jià)值觀；2、從經(jīng)營(yíng)的角度才出發(fā)；3、反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況：4、具有一貫性；5、對(duì)于整個(gè)公司都做到公平經(jīng)營(yíng)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)的反饋：公司資產(chǎn)的健全管理：一一對(duì)應(yīng)（海爾）第十六頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日第四章現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角

——單位時(shí)間核算制為提高全體員工的核算意識(shí)—部門獨(dú)立核算的思路通過(guò)單位時(shí)間核算表萌發(fā)出刻苦鉆研的精神京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)收入的掌握方式—與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤經(jīng)費(fèi)開支的掌握方式—準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理時(shí)間的掌握方式—關(guān)注部門的總時(shí)間第十七頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日阿米巴之間的購(gòu)銷p161工序A工序B工序C制造科合計(jì)對(duì)外出貨100萬(wàn)日元100萬(wàn)日元公司內(nèi)部銷售30萬(wàn)日元70萬(wàn)日元100萬(wàn)日元公司對(duì)內(nèi)采購(gòu)30萬(wàn)日元70萬(wàn)日元100萬(wàn)日元生產(chǎn)總值30萬(wàn)日元40萬(wàn)日元30萬(wàn)日元100萬(wàn)日元第十八頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日第五章打造激情四射的集體用自己的意志來(lái)制作核算—核算管理的實(shí)踐支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)第十九頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日用自己的意志來(lái)制作核算

—核算管理的實(shí)踐

制定年度計(jì)劃（masterplan）：設(shè)定目標(biāo)統(tǒng)一方向按月進(jìn)行核算管理基于年度計(jì)劃進(jìn)行擬定整理認(rèn)同的綜合數(shù)據(jù)在阿米巴內(nèi)部擁有同一個(gè)目標(biāo)全體成員掌握每天的進(jìn)展情況以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施第二十頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)阿米巴經(jīng)營(yíng)要求各阿米巴不懈的努力以提高“單位時(shí)間核算”，有縮短銷售額、消減經(jīng)費(fèi)開支和縮短時(shí)間3種方法。定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本，實(shí)施定價(jià)與降低成本的聯(lián)動(dòng)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，領(lǐng)導(dǎo)的使命感不可或缺用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待能力事業(yè)的可持續(xù)性銷售部門與制造部門攜手發(fā)展不斷從事創(chuàng)造性的工作確立具體的目標(biāo)強(qiáng)化每一個(gè)阿米巴組織具備企業(yè)為整體的意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒，不能完全放權(quán)給現(xiàn)場(chǎng)第二十一頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)

通過(guò)會(huì)議發(fā)言來(lái)端正領(lǐng)導(dǎo)提高經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的完美結(jié)構(gòu)樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴共享事業(yè)的意義和判斷標(biāo)準(zhǔn)第二十二頁(yè)，共二十四頁(yè)，2022年，8月28日讀書體會(huì)要使全體員工共同參與，聽聽大家的意見，