護(hù)理工作總結(jié)范文簡短科室

第頁共頁護(hù)理工作總結(jié)范文簡短科室護(hù)理工作總結(jié)范文簡短科室【一】在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶著及科室醫(yī)生的幫助下，我科室全體人員緊緊圍繞年初制定的年度護(hù)理工作方案，高度重視，狠抓落實，按照時間節(jié)點、穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，從目前情況來看，較好地完成了既定的目的任務(wù)，為全年目的任務(wù)的圓滿完成打下了堅實的根底，現(xiàn)將半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一、著力進(jìn)步護(hù)理程度〔一〕強(qiáng)化培訓(xùn)。以護(hù)理部的院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為導(dǎo)向，以理論學(xué)習(xí)為主線，以進(jìn)步實際程度為目的，以督查考核為抓手，進(jìn)一步夯實基層根底，進(jìn)步護(hù)理人員程度；進(jìn)一步落實責(zé)任，抓好我科護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是抓好建章立制。按照護(hù)理部要求，我科室建立了護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化分層培訓(xùn)制度。制度要求每周不定期進(jìn)展床旁護(hù)理業(yè)務(wù)查房至少x次，每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)展一次教學(xué)查房及危重病例討論，每季度進(jìn)展操作和理論考核。制度還針對不同年資、才能的護(hù)士進(jìn)展不同的培訓(xùn)，全科室形成了以老帶新，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氣氛。二是抓好崗前培訓(xùn)。某年普外科新增加護(hù)士x人，辭職x人，執(zhí)業(yè)持證率到達(dá)了x%。科室對新入科護(hù)士進(jìn)展了有方案，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。三是抓好進(jìn)修深造。支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，科室根據(jù)情況派出x名護(hù)士到其他醫(yī)院進(jìn)修，x名護(hù)士考取xx資格證?；乜坪蟛⒆隽讼鄳?yīng)的學(xué)習(xí)匯報，獲得了較好的學(xué)習(xí)效果。下一步將派更多的人員外出進(jìn)修?！捕硰?qiáng)化考核。按照院里要求，認(rèn)真落實三基考核方案，內(nèi)容包括：法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能等，重點加強(qiáng)對聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核。一是日?？己?。采用晨間提問的學(xué)習(xí)形式，每天早上交接班時，由高年資護(hù)士或護(hù)士長對護(hù)理人員進(jìn)展專業(yè)知識提問。二是月度考核。每月進(jìn)展知識理論、護(hù)理操作等考核，評選出當(dāng)月的優(yōu)質(zhì)護(hù)理明星。三是年度考核。每年年底，對全年護(hù)理工作進(jìn)展考核，考核內(nèi)容包括法律法規(guī)、規(guī)章制度、專業(yè)理論、操作技能、病人滿意度調(diào)查等項，根據(jù)綜合評定做出排名，評選出當(dāng)年的優(yōu)質(zhì)護(hù)士。〔三〕強(qiáng)化效勞。進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞品質(zhì)，全面履行護(hù)士職責(zé)，加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)內(nèi)涵建立。一是施行護(hù)士分層級管理。實行護(hù)理組組長負(fù)責(zé)制，護(hù)士、護(hù)理員協(xié)助配合，不同層級的護(hù)士明確相應(yīng)的崗位職責(zé)，完成相應(yīng)的護(hù)理任務(wù)。二是簡化護(hù)理文件書寫，將危重癥患者護(hù)理記錄單和一般患者護(hù)理記錄單合二為一，采用時點記錄法，使護(hù)士有更多時間深化病房，為患者提供直接的護(hù)理效勞。三是完善護(hù)理質(zhì)量管理。護(hù)士長每日負(fù)責(zé)常規(guī)護(hù)理工作及檢查各項護(hù)理措施落實情況，根底護(hù)理質(zhì)量管理委員會定期抽查，根底護(hù)理試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時進(jìn)展督查、考核、研討，以促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。四是改善患者滿意度情況。加強(qiáng)護(hù)患溝通和安康宣教，強(qiáng)化護(hù)士的責(zé)任意識和效勞意識，變被動效勞為主動效勞，改善護(hù)患關(guān)系。今年上半年，我科室完成根底護(hù)理xx次，科室滿意度x%以上。出院病人回訪率xx%。二、著力進(jìn)步管理效率為了增高護(hù)理質(zhì)量，我科室在根底管理、質(zhì)量管理中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實際，做到月月方案，周周有安排，日日有重點?！惨弧硣?yán)格日常管理。嚴(yán)格執(zhí)行根底護(hù)理質(zhì)量管理，科室堅持每周2-3次護(hù)理質(zhì)量回頭看檢查，對檢查中存在的缺乏之處立即分析^p原因，立即整改落實，立即建章立制。特別是護(hù)理過程中的平安管理，平常由護(hù)士長現(xiàn)場質(zhì)控跟班指導(dǎo)護(hù)士工作，周末由高年資護(hù)士質(zhì)控，保證重點時段、重點環(huán)節(jié)，不脫節(jié)，不漏管，不斷強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識、質(zhì)量意識、平安意識?！捕惩晟骑L(fēng)險管理。在本科現(xiàn)有的工作流程的根底上，繼續(xù)細(xì)化及完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案及護(hù)理流程，如手術(shù)病人交接流程、發(fā)現(xiàn)病人突發(fā)病情變化的搶救流程等。對異常情況發(fā)現(xiàn)，報告，處理流程進(jìn)展了充分的預(yù)案設(shè)計，最大可能降級護(hù)理風(fēng)險，減少醫(yī)患矛盾，確保全院穩(wěn)定和諧?！踩硠?chuàng)新“品管圈”管理。通過“品管圈”管理實在進(jìn)步護(hù)理效勞質(zhì)量。我科某年建立守護(hù)圈，全科x名護(hù)士共同參與，由圏長及圈員從各個護(hù)理層面發(fā)現(xiàn)護(hù)理問題，按品管圈的步驟解決，并通過護(hù)理質(zhì)量考評，患者滿意度調(diào)查表，意見簿，護(hù)理過失發(fā)生率等對品管圈的護(hù)理工作進(jìn)展綜合評價?！捌饭苋ψ鳛橐环N新的工作形式應(yīng)用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動了護(hù)理動作人員的積極性，主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了護(hù)士之間的交流與協(xié)作，實現(xiàn)了護(hù)患零間隔，進(jìn)步了患者及家屬對護(hù)理工作的滿意度。三、著力進(jìn)步教研程度〔一〕進(jìn)步教學(xué)程度。一是加強(qiáng)院校聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮護(hù)理學(xué)校的教學(xué)中心作用，根據(jù)現(xiàn)代護(hù)理學(xué)前沿開展趨勢及當(dāng)前面臨工作任務(wù)要求，有針對性地對學(xué)生進(jìn)展培訓(xùn)及教學(xué)活動。二是嚴(yán)格帶教工作。按照統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，對每項操作安排一位老師進(jìn)展操作演示和標(biāo)準(zhǔn)示教，堅持做到入科、出科操作均有老師現(xiàn)行示范。同時，對帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)程度進(jìn)展不定期檢查考核。三是引入競爭機(jī)制。應(yīng)用學(xué)生的競爭心理，每月安排一次護(hù)理操作技能競賽，每次確定1～2項常用操作作為競賽工程，展開班與班的操作技術(shù)比賽，促使學(xué)生學(xué)習(xí)與理論，營造良好學(xué)習(xí)氣氛?！捕尺M(jìn)步科研程度一是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)科研管理，嚴(yán)格按照醫(yī)院總體戰(zhàn)略開展要求，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)科室日?？蒲泄芾砉ぷ?，使科研論文發(fā)表、科研工程申報、科研資料歸檔等環(huán)節(jié)管理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。二是進(jìn)步科研才能，積極邀請醫(yī)學(xué)院校教授、上級醫(yī)院專家舉辦專題講座，加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，大力開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，每月舉辦醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及臨床科研動態(tài)研究教學(xué)。三是注重科研理論。配合醫(yī)療開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，對醫(yī)療診療、護(hù)理新方法進(jìn)展探究。充分發(fā)揮護(hù)理骨干的作用，培養(yǎng)有一定工作經(jīng)歷、承受才能及工作才能較強(qiáng)的新技術(shù)業(yè)務(wù)人員作為護(hù)士骨干，開展新技術(shù)理論，目前我科室已經(jīng)開展了無創(chuàng)血管檢查、激光微創(chuàng)治療的相應(yīng)護(hù)理?！踩硨崿F(xiàn)教學(xué)研一體化完善訓(xùn)練室、教室、科研室的一體化功能，在學(xué)生的理論課中努力尋找理論與理論的結(jié)合點，改變過去教室只能教授理論知識的形式，將教室與操作室相結(jié)合，在教室里理論操作，進(jìn)步教學(xué)的生動性；在訓(xùn)練室里教學(xué)，進(jìn)步學(xué)生學(xué)習(xí)興趣；在手術(shù)操作中觀摩教學(xué)，進(jìn)步學(xué)生的實戰(zhàn)經(jīng)歷。通過教學(xué)研一體化，促進(jìn)教學(xué)程度、研究程度不斷提升。四、存在問題及下半年方案〔一〕護(hù)理管理細(xì)節(jié)不重視?！捕晨冃Э己肆Χ炔淮??！踩臣訌?qiáng)細(xì)節(jié)管理，加大績效考核力度?！菜摹晨苾?nèi)成立品管圈，加強(qiáng)質(zhì)量控制。護(hù)理工作總結(jié)范文簡短科室【二】我科在院領(lǐng)導(dǎo)和xx管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)《醫(yī)院xx管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xx技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《xx防治法》等有關(guān)文件與規(guī)定，制定相應(yīng)的院內(nèi)感染控制方案，并組織施行，及時監(jiān)測效果，及時修訂措施，使我院院內(nèi)感染發(fā)生率控制在較好的范圍內(nèi)，無院內(nèi)感染的爆發(fā)流行?，F(xiàn)將今年主要工作總結(jié)如下：一、完善管理體系，發(fā)揮體系作用1、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，明確職責(zé)，落實任務(wù)，今年8月重新調(diào)整充實了科室醫(yī)院感染管理小組，完善了三級網(wǎng)絡(luò)管理體系。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調(diào)和配合時，及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)解決問題。2、x月份在感染管理委員會的建議下和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，醫(yī)院感染管理局部參加了我院的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量督察中，制訂了嚴(yán)厲的獎懲方法。二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面我科負(fù)責(zé)放射科xx發(fā)病情況的監(jiān)測，定期對放射科環(huán)境衛(wèi)生學(xué)、消毒、滅菌效果進(jìn)展監(jiān)視、監(jiān)測，及時匯總、分析^p監(jiān)測結(jié)果，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院xx存在的危險因素，尋找有效的預(yù)防和控制方法。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測，最終減少和控制醫(yī)院xx的發(fā)生，進(jìn)步醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。1、病歷監(jiān)測對院xx例回憶性調(diào)查形式〔在病案室逐份查閱出院病歷，防止漏報〕，真實理解我院的醫(yī)院感染率的基線。并同時采用了前瞻性調(diào)查形式，下病區(qū)對重點病人整個治療過程的隨訪，親密觀察院內(nèi)xx發(fā)生情況，既做到對病人的過程管理，同時也是對管床醫(yī)生的持續(xù)培訓(xùn)，此項工作收到預(yù)期效果，能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例，防止醫(yī)院感染的爆發(fā)流行。①感染率監(jiān)測：②漏報率的監(jiān)測：傳染病上報率。符合衛(wèi)生部的要求。2、環(huán)境監(jiān)測方面①對放射科環(huán)境定期采樣，合格率為x%。對于不合格的者，及時查找原因并重新采樣。4、消毒滅菌監(jiān)測1、每月對消毒間預(yù)真空高壓鍋進(jìn)展效果監(jiān)測，按全國消毒標(biāo)準(zhǔn)要求，每天做x—x試驗，每月做生物監(jiān)測，保證高壓鍋消毒滅菌質(zhì)量。對手術(shù)室的快速壓力蒸汽消毒鍋全國消毒標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展監(jiān)測以保證滅菌質(zhì)量。2、每月對放射科使用中消毒液的監(jiān)測：共監(jiān)測x份，合格x份，合格率為x%。并逐步取消外科病區(qū)的戊二醛浸泡消毒，采用壓力蒸汽滅菌。3、x月份對使用中的紫外線燈管進(jìn)展了監(jiān)測，上半年共監(jiān)測x根，合格x根，合格率為x%。紫外線燈管通知科室及時更換。4、對我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進(jìn)展了備案。三、重點部位醫(yī)院感染管理每季度抽查重點xx的感染管理，發(fā)現(xiàn)問題，主動與各科主任或護(hù)士長溝通并督查改良。四、多渠道開展培訓(xùn)，進(jìn)步醫(yī)務(wù)人員院感意識1、新職工培訓(xùn)對x名新上崗職工進(jìn)展了醫(yī)院感染概論、醫(yī)療廢物管理知識培訓(xùn)與考核，考核合格率為xx%；對新入院實習(xí)醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)展了醫(yī)院感染知識培訓(xùn)，使他們對醫(yī)院感染概況有一個初步的認(rèn)識；2、采取多種形式的感染知識的培訓(xùn)將集中培訓(xùn)與晨會科室培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，增加了臨床醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識，進(jìn)步院感意識。五、存在問題1、臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。2、局部醫(yī)生對院內(nèi)感染重視程度不夠，對病人的有關(guān)院內(nèi)感染的診斷以及病情分析^p方面存在欠缺，醫(yī)院感染登記表不能及時報送。護(hù)理工作總結(jié)范文簡短科室【三】時間匆匆而逝，20xx年的工作即將完畢，這一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，本著以病人為中心，以質(zhì)量為核心的效勞宗旨，我科護(hù)理人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)根底護(hù)理工作，提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞堅持每月一次的護(hù)理平安會議，分析^p護(hù)理質(zhì)控檢查中存在的問題，認(rèn)真總結(jié)，查找缺乏，分析^p討論，制定有效措施。組織學(xué)習(xí)護(hù)理核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進(jìn)一步完善護(hù)理操作規(guī)程，保證各項治療措施落實到位。護(hù)士長和科室質(zhì)控員每周不定時檢查科室工作質(zhì)量，及時給予指導(dǎo)和改良。堅持護(hù)士長節(jié)假日、周末查房，排查護(hù)理平安隱患。護(hù)士長跟隨科主任查房，及時掌握重點病人動態(tài)信息，做好各項工作安排。在護(hù)理排班時新老搭配，使其在工作配合上優(yōu)勢互補(bǔ)，互相借鑒經(jīng)歷，保證護(hù)理平安，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)病房管理，指定病房管理責(zé)任護(hù)士，催促并指導(dǎo)衛(wèi)生員做好病區(qū)保潔工作，為病人創(chuàng)造整潔、和諧的住院環(huán)境。對急救藥品、物品嚴(yán)格執(zhí)行專人“四定”管理，使急救藥品、物品完好率到達(dá)100%，保證處于應(yīng)急使用狀態(tài)。標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理人員接診流程，禮貌待患，熱情效勞。對重點護(hù)理人員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)視，做好傳、幫、帶工作，使年輕護(hù)士更好地成長起來。嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)方案，中醫(yī)護(hù)理病歷合格率、各種護(hù)理表格書寫合格率≥x%，掌握中醫(yī)傳統(tǒng)操作技術(shù)xx種。二、抓好護(hù)理人員的監(jiān)控，提升平安防范意識科室護(hù)理工作是醫(yī)院護(hù)理工作的重要組成局部，優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理工作是保證醫(yī)療平安的一個重要環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)量的好壞與醫(yī)療糾紛的上升息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理人員的監(jiān)控，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量那么顯得尤為重要。因此在日常的護(hù)理工作中要做的以下幾點。1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點交待、重點跟班。實在做好護(hù)理平安管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)視和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。5、護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理平安隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重過失及事故的發(fā)生。護(hù)理工作總結(jié)范文簡短科室【四】20xx年即將完畢，我科室在院領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在科室全體醫(yī)護(hù)人員的通力合作下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)開展觀，時刻將愛國，創(chuàng)業(yè)，務(wù)實，奉獻(xiàn)的精神放在工作第一位，本著全心全意為病人效勞的工作熱情和態(tài)度，實在加強(qiáng)院科兩級的領(lǐng)導(dǎo)，順利完成了年初制定的各項工作方案，為20xx年工作任務(wù)的完成畫上了圓滿的句號?，F(xiàn)將各項工作完成情況總結(jié)如下：一、醫(yī)療平安工作科室全體醫(yī)務(wù)人員在科室主任及護(hù)士長的帶著下，積極響應(yīng)上級號召開展了平安有感領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)實樹立“平安第一、質(zhì)量至上、以人為本”的理念，在克制工作壓力大、工作環(huán)境艱辛的條件下，認(rèn)真貫徹落實各項工作部署和要求，以實現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)效勞”為切入點，深化落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，突出風(fēng)險控制，強(qiáng)化平安監(jiān)管，質(zhì)量平安根底工作得到不斷加強(qiáng)。1.醫(yī)療平安制度醫(yī)療平安是科室工作的根本，為確保醫(yī)療質(zhì)量，我科室把提升業(yè)務(wù)才能，增強(qiáng)法律意識、效勞意識放在醫(yī)療平安的首位，科主任及護(hù)士長利用晨會和周例會，對科室全體人員進(jìn)展醫(yī)療平安教育，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療活動的相關(guān)法律法規(guī)。在實際醫(yī)療中，對可能引起患者不滿的情況，積極做到想在患者發(fā)現(xiàn)前面，做在患者提出前面。此外，制定急救應(yīng)急預(yù)案，確保急危重病人在我院期間的醫(yī)療平安。2.平安消費(fèi)規(guī)程執(zhí)行情況、設(shè)備管理情況：進(jìn)一步健全兒科各項管理制度，各項操作規(guī)程均有書面材料可查，嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備的平安技術(shù)規(guī)程操作，儀器設(shè)備完好待用。積極完善質(zhì)量管理體系，科室每個人認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，每項工作嚴(yán)格按制度執(zhí)行。工作場所干凈整潔，無亂棄廢物現(xiàn)象，醫(yī)療垃圾按要求處置，病房每日紫外線消毒，通風(fēng)。保證用畢即斷電，無私拉電線，違章使用電器情況。x月份組織科室平安小組成員對儀器、電、病房等進(jìn)展巡檢排查，糾正不良問題，以保證醫(yī)療操作的平安進(jìn)展。3.護(hù)理效勞、醫(yī)療質(zhì)量平安技術(shù)管理：加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌效勞，堅持文明用語，深化開展整體的護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性，認(rèn)真檢查并組織全科護(hù)士共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理方案、護(hù)理措施落實，病人對護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理。加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。每月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時反應(yīng)信息，護(hù)士長每周1次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。重點危重病人的管理，護(hù)理人員做到純熟掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，進(jìn)步了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達(dá)x%。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少過失事故的發(fā)生，加強(qiáng)根底護(hù)理，使根底護(hù)理合格率根本達(dá)x%，褥瘡發(fā)生率為0。加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān)，對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，努力進(jìn)步護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率到達(dá)x%。定期對科室出現(xiàn)的缺點、過失，認(rèn)真總結(jié)、分析^p、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理平安管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。努力作好醫(yī)院感染管理工作。嚴(yán)格消毒