細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)

細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)【第1篇】細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)這幾天我看了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，覺得他寫的很好，這本書講述了各種成功和失敗的案例，沒個(gè)案例都告訴我們一個(gè)淺顯的道理一一不管是一個(gè)國(guó)家、還是單位、或者個(gè)人，如果他想發(fā)展壯大，或者有所成就，都必須從細(xì)小的環(huán)節(jié)做起。只有每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位，每個(gè)點(diǎn)都做的非常到位，才能使它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷的發(fā)展壯大。細(xì)節(jié)是平凡的、具體的、零散的，如一句話、一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)會(huì)面。。。。。。。細(xì)節(jié)很小，容易被人們所忽視，但它的作用是不可估量。有些細(xì)節(jié)會(huì)深深地印在我們的腦海中，留下終生難忘的印象；有些細(xì)節(jié)會(huì)改變事物的發(fā)展方向，使人們的命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)變。對(duì)個(gè)人來說，細(xì)節(jié)體現(xiàn)著素質(zhì)；對(duì)部門來說，細(xì)節(jié)代表形象；對(duì)事業(yè)來說，細(xì)節(jié)決定著成敗。我們現(xiàn)實(shí)生活中，切實(shí)感到：細(xì)節(jié)確實(shí)決定成敗.不注重細(xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演，《細(xì)節(jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯(lián)宇航員加加林因脫下鞋子進(jìn)入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應(yīng)聘者因檢起地上的紙團(tuán)而成功應(yīng)聘，這些事情無(wú)不生動(dòng)地不告訴我們細(xì)節(jié)決定成敗。無(wú)論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。一個(gè)成功的人必定是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。因?yàn)榧?xì)節(jié)往往反映一個(gè)人的品質(zhì)和操守，直接關(guān)系到別人對(duì)自己以及自己管理團(tuán)隊(duì)的客觀評(píng)價(jià).而做好細(xì)節(jié)的功夫往往又都在平時(shí)自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細(xì)小處著手，以身作則，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執(zhí)行者。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中就舉了許多事例：“一個(gè)藥廠的廠長(zhǎng)因隨地吐了一口痰，外商就終止了談判，菲利用一把椅子問候，從此走上了讓人夢(mèng)寐以求的成功之路”。細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)，細(xì)節(jié)更隱藏成功的機(jī)遇。無(wú)論任何工作都有永無(wú)止境的學(xué)問，容不得半點(diǎn)馬虎，細(xì)節(jié)處理至關(guān)重要，可謂成敗系于細(xì)節(jié)。要以認(rèn)真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事,只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大價(jià)值。所以無(wú)論是崗站上的任何事我都當(dāng)成大事去做，去盡自己最大的力量完成它。有些人會(huì)對(duì)我說覺得我不應(yīng)該是現(xiàn)在這樣甘于平凡的人，我應(yīng)該是那種要強(qiáng)，積極向上的人！可我并不這樣認(rèn)為，人生數(shù)載轉(zhuǎn)眼即過，太過于追求，往往令人身心疲憊也并不見得會(huì)快樂。年輕時(shí)倔強(qiáng)、沖動(dòng)、能干，只想得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。而當(dāng)一切回歸于平淡，才慢慢發(fā)現(xiàn)用心了才最重要，無(wú)論是什么職位什么工作都要用心去做，不一定平凡就不快樂。平凡的崗位一樣需要細(xì)節(jié)的處理，積極的工作態(tài)度?！都?xì)節(jié)決定成敗》確定是一本值得一讀的好書，它，時(shí)刻提醒我:作為的一名普通工作人員，所做的工作本身就是一些瑣碎、繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù)，但要做好、做細(xì)，必須付出很大的努力。應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)從實(shí)際出發(fā)，從大處著想，從小事做起，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)，做精！【第2篇】細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)是什么？細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造；細(xì)節(jié)是一種動(dòng)力；細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)；細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)；細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會(huì)；細(xì)節(jié)凝結(jié)效率；細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益。讀了汪中求先生著作《細(xì)節(jié)決定成敗》一書后，一連幾天腦海中不斷浮現(xiàn)書中的名言警句。該書的理念應(yīng)向中國(guó)企業(yè)界推廣，但本人認(rèn)為，此書的理念更可以滲透到人們要作好的每一件事?！都?xì)節(jié)決定成敗》這本書，對(duì)我的工作很有幫助，做任何一樣工作時(shí)，我要盡量考慮到細(xì)節(jié)，多考慮不會(huì)錯(cuò)。有時(shí)做得累了，可以馬虎而過的，我想忽略不做時(shí)，想起書中所說的名言，又仔仔細(xì)細(xì)的的把它完成了。在生活中，每一天，每一件事，就是每一個(gè)細(xì)節(jié)。做好每一件事，把每天過的充實(shí)些，有意義一些，那一生就是充實(shí)的一生，幸福的一生?！都?xì)節(jié)決定成敗》一書深刻地揭示了“細(xì)中見精”“小中見大”的真理。無(wú)論是做人、做事，還是做管理，處處都體現(xiàn)了細(xì)節(jié)的重要性。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧，是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備。在工作和生活中，如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)，就可以獲得一些機(jī)遇，也就為成功奠定了一定的基礎(chǔ)。這本書引起了我無(wú)數(shù)的思考。雖然汪先生是做生意的，俗話說：隔行如隔山。但我想在這本書的字里行間體現(xiàn)出的注重細(xì)節(jié)，力爭(zhēng)把每一件事做透這一思想對(duì)我們也是同樣適用的?？v觀書中講的許多例子，由興到衰都是其中的細(xì)節(jié)出了差錯(cuò)，對(duì)于像我們從事教師工作的，每天直接面對(duì)的就是幾十個(gè)學(xué)生，擔(dān)負(fù)著教書育人的崇高職責(zé)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要要求做到細(xì)，一不小心那就引起一連串的反應(yīng)，孩子們都將受到影響。因此，要從細(xì)小的事情上注意細(xì)節(jié)，把每一件小事做好、做足，做精。為者常成，行者常至。細(xì)節(jié)決定成敗，于公于私，道理皆然。所以無(wú)論做人做事，我們都要從小事情做起，從細(xì)微處入手，誠(chéng)實(shí)對(duì)人，嚴(yán)謹(jǐn)做事，成為一個(gè)認(rèn)真做事的人，一個(gè)值得信賴的人，一個(gè)有價(jià)值的人?！镜?篇】細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)“中國(guó)有13億人口，不管多么小的問題，只要乘以13億，那就成為很大的問題”這是我從汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中，感受最深的兩句話。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的，或正面或反面的例子，講明了細(xì)節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的作用.《細(xì)節(jié)決定成敗》粗一看這題目，似乎覺得有點(diǎn)小題大做了，可是仔細(xì)一讀這本書，卻是深有感觸，作者在書中，不斷強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事，關(guān)注細(xì)節(jié)把小事做細(xì)，做透，揭示了細(xì)中見精，小中見大，寓偉大于平凡的真理。書中“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高江海不擇細(xì)流，故能就其深。所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國(guó)，想做大事的人很多"但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)……”這段話指出了我們工作中的通病。再高的山都是由細(xì)土堆積而成，再大的河海也是由細(xì)流匯聚而成，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成。一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略往往可以鑄成人生大錯(cuò)，可以造成事業(yè)顛峰之危，而一個(gè)細(xì)節(jié)的講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中力挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏說：什么是不簡(jiǎn)單？把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。無(wú)論做人，做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古語(yǔ)有云:天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒有提升自己，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼祝棋拇蠛Ｊ怯梢坏蔚嗡跁?huì)而成，茂盛的森林是千百棵樹連接而成，驕人的戰(zhàn)績(jī)更是無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成。讓我們把握生命中的細(xì)節(jié)，醞釀過程中的細(xì)節(jié)之美。只有這樣，你才會(huì)取得不斷的成功?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。汪中求說如何把細(xì)節(jié)做好，最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二就是訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)就是格式化，就是將細(xì)節(jié)訓(xùn)練成習(xí)慣。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習(xí)慣。細(xì)節(jié)實(shí)質(zhì)是什么？細(xì)節(jié)實(shí)際上是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備，從而獲得的一種機(jī)遇。細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，你才能注意到問題的細(xì)節(jié)，你才能做到為使學(xué)習(xí)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)，才不會(huì)為了細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)。否則，再注重細(xì)節(jié)也是精心導(dǎo)演了一幕讓別人看得過得去的演戲。在物理學(xué)上可以細(xì)分到粒子，醫(yī)學(xué)上可分到細(xì)胞,數(shù)學(xué)可以從0到無(wú)窮大，讓我們從0做起，1就是1，2就是2,心中有一萬(wàn)，著眼1十1,才能創(chuàng)造出人生財(cái)富和價(jià)值。細(xì)節(jié)不是空喊出來的。細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣，關(guān)系著我們學(xué)習(xí)和生活的方方面面。一位名人說得好：“播種行為，收獲習(xí)慣；播種習(xí)慣，收獲性格；播種性格，收獲命運(yùn)”人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個(gè)細(xì)節(jié)，必須打7個(gè)電話；你的業(yè)務(wù)人員訪問經(jīng)銷氤未開口說話之前，必須做5件事；一個(gè)戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個(gè)階段，做了一年的細(xì)節(jié)，順理成章地全部實(shí)現(xiàn)戒煙；……”這是本書中的一些案例，這些案例充分說明了當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié),無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，使其變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣，優(yōu)秀也是一種習(xí)慣！例如：自己今天的學(xué)習(xí)工作安排有量化嗎？學(xué)習(xí)的態(tài)度端正嗎？所犯的錯(cuò)及時(shí)改正了嗎？記錄本非常整潔嗎？遇到不明白的問題及時(shí)請(qǐng)教了嗎？同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎？你明天的學(xué)習(xí)計(jì)劃做了嗎？……等等。對(duì)照自己的學(xué)習(xí)工作，存在著的不足之處，在今后的學(xué)習(xí)工作中急待提高，在細(xì)節(jié)上多下功夫，使自己不斷進(jìn)步提高。我個(gè)人認(rèn)為自己最大的缺點(diǎn)就是喜歡一心兩用甚至多用。急功近利，喜歡一口氣學(xué)許多東西」但是貪多嚼不爛，即使最后都能學(xué)會(huì)，也已經(jīng)搞得自己很疲勞。如今想想，這樣其實(shí)并不好，正所謂貴在精而不在廣。如果我一段時(shí)期內(nèi)專注于一種學(xué)問，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握這門知識(shí)。自從我發(fā)現(xiàn)自己有這個(gè)缺點(diǎn)和問題后，我常常警戒自己，應(yīng)該從小事做起，要注重細(xì)節(jié)。很多小事，一個(gè)人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。因此，說細(xì)節(jié)決定成敗，也不算小題大作了?！镜?篇】細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)《細(xì)節(jié)決定成敗》是汪中求總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并借鑒國(guó)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，書中強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“偉大與平凡”的真理。讀罷《細(xì)節(jié)決定成敗》后，作為一名地稅人員，我感覺到如何實(shí)現(xiàn)稅務(wù)總局領(lǐng)導(dǎo)提出的關(guān)于稅收“精細(xì)化”管理，關(guān)鍵在于要抓住一“大”一“小”。一、大處著眼“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”我想，小時(shí)候大家都在編織著遠(yuǎn)大的理想，想當(dāng)科學(xué)家、教育家、藝術(shù)家、歌唱家、畫家等，這便是我要說的“大”放眼世界，大處覽物。沒有有序的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、科學(xué)的管理方法等“大”的工作思路，怎么有年年的收入任務(wù)的增長(zhǎng)，怎么可能有地稅在經(jīng)濟(jì)生活中的地位越來越重要。試想沒有一個(gè)個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的“五年計(jì)劃”就不可能有今天翻天覆地的變化，有了大的目標(biāo)，就有了奔頭，有了明確的方向，就有了可以將熱情轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的衡量器。在地稅工作中，年初下達(dá)收入指標(biāo)，就是為了按時(shí)完成任務(wù)，組織好收入，促進(jìn)執(zhí)法落到實(shí)處。再如，作為負(fù)責(zé)征管工作的中層干部，如何理解科學(xué)管理是個(gè)關(guān)鍵。我認(rèn)為，科學(xué)化管理，正恰恰說明管理要大處著眼，不從科學(xué)的角度去看管理，稅收管理不僅不能前進(jìn)，還將被時(shí)代遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后邊，甚至是阻礙著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以，設(shè)計(jì)每一套征管方案都要從是否能提高工作效率、是否具有可行性、是否能節(jié)省人力和物力出發(fā)，去指導(dǎo)基層抓征收管理。我局的網(wǎng)上申報(bào)，就是本著以上原則設(shè)計(jì)的，在經(jīng)過3個(gè)月的循序漸進(jìn)的推行后，既完成了預(yù)定的任務(wù)（網(wǎng)上申報(bào)占總戶數(shù)的比例為95%），又實(shí)現(xiàn)了稅費(fèi)同申報(bào)，為納稅人節(jié)省了辦稅成本和辦稅時(shí)間，取得了很好的效果。二、小處著手“窺斑見豹”,細(xì)節(jié)問題被當(dāng)今的企業(yè)家們看成是產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的最有力的表現(xiàn)形式。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，企業(yè)間產(chǎn)品或服務(wù)日趨同質(zhì)化，大的方面看不出什么差別，差別就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上，所以關(guān)注細(xì)節(jié)、完善細(xì)節(jié)往往體現(xiàn)了廠家或商家真誠(chéng)地為顧客著想的拳拳之忱，這便是我所說的“小”。稅收管理的精細(xì)化就是要做到“眼到手到，小處落實(shí)”也許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，太自信“天生我才必有用，千金散盡還復(fù)來”，殊不知，我們普通人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡(jiǎn)單了。我想，在地稅工作中必須把常規(guī)工作做到位，以身作則、腳踏實(shí)地，從小事做起。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的輝煌，而很少去關(guān)注他們工作中對(duì)細(xì)節(jié)的用心。對(duì)于敬業(yè)者來說，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。因此，要積極倡導(dǎo)：花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)?！?%的錯(cuò)誤會(huì)帶來100%的失敗”。美國(guó)質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比說“一個(gè)由數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的個(gè)人行動(dòng)所構(gòu)成的公司行為經(jīng)不起其中1%或2%的行動(dòng)偏離正軌”，正所謂“失之毫厘，謬以千里”。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的三株、亞細(xì)亞、飛龍、巨人等知名企業(yè)都是因?yàn)楹雎粤思?xì)節(jié)，導(dǎo)致“蟻穴成堆”，才最終毀了自家“大堤”的。那些浮躁沖動(dòng)的管理者們，為了追求更大的利益而盲目地不和時(shí)宜地?cái)U(kuò)大企業(yè)規(guī)模，全然不知他們對(duì)于細(xì)節(jié)問題的忽略正在成為一座他們親手為自己挖掘的一座墳?zāi)埂Ｋ砸粋€(gè)單位若想成功，就必須把單位每個(gè)員工做的每個(gè)細(xì)節(jié)有機(jī)地聯(lián)系，協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能使單位發(fā)展壯大。地稅部門在細(xì)節(jié)的問題上也是有過教訓(xùn)的，如，我局實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)之初，由于稅收管理員的不細(xì)心，或者說不注意細(xì)節(jié)問題，就出現(xiàn)了納稅人沒有在規(guī)定的銀行開戶而不能實(shí)行劃款，導(dǎo)致網(wǎng)上申報(bào)失敗的現(xiàn)象；由于稅收管理員沒有維護(hù)好納稅人的預(yù)算級(jí)次、帳戶等信息，同樣也導(dǎo)致網(wǎng)上申報(bào)失敗等現(xiàn)象。抓好細(xì)節(jié)問題，首先是認(rèn)識(shí)要到位。那種“大丈夫處世，當(dāng)掃天下，安事一屋？”的觀點(diǎn)恰恰被“一屋不掃，何以掃天下？”問的無(wú)言以對(duì)。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)到要從細(xì)節(jié)抓起，才有可能將行動(dòng)落實(shí)到細(xì)節(jié)上去。其次，就是要養(yǎng)成良好的從細(xì)節(jié)做起的習(xí)慣。“注意細(xì)節(jié)其實(shí)是一種功夫，這種功夫是靠日積月累培養(yǎng)出來的。談到日積月累，就不能不涉及到習(xí)慣，因?yàn)槿说男袨榈?5%都是受習(xí)慣影響的?！彼晕覀?cè)诙愂照鞴苓^程中，要把精細(xì)化管理落到實(shí)處，應(yīng)嚴(yán)格養(yǎng)成注意細(xì)節(jié)、一絲不荀的好習(xí)慣。在習(xí)慣中積累功夫，培養(yǎng)素質(zhì)，特別要把善于觀察、善于監(jiān)控稅源的細(xì)節(jié)放在特別重要的位置。良好的習(xí)慣一旦形成，將會(huì)成為他們一生受用的寶貴財(cái)富。再次，就是要善于細(xì)劃。一項(xiàng)工作，如果籠統(tǒng)布置下去，下面會(huì)不知道如何操作，最終還是做不好，做不到位。只有細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)，10才能對(duì)整個(gè)工作過程進(jìn)行監(jiān)控，促使其按照既定的計(jì)劃去做。今年1—5月份，我局征收網(wǎng)吧行業(yè)的營(yíng)業(yè)稅只有6000元，我們認(rèn)為問題在于管理方法不到位，不具有操作性，為此，我們征管科經(jīng)過與市委宣傳部、市文體局共同調(diào)研，取得信息，經(jīng)過征求分局意見，拿出了我市網(wǎng)吧行業(yè)單機(jī)月最低稅費(fèi)額征收標(biāo)準(zhǔn)，并且把每個(gè)網(wǎng)吧的電腦臺(tái)數(shù)都公布給分局，這樣一來，6—8月就征收了營(yíng)業(yè)稅40000多元，是過去沒有實(shí)行單機(jī)月最低稅費(fèi)額征收標(biāo)準(zhǔn)辦法的8倍。抓好細(xì)節(jié)問題，我想，還應(yīng)該有一個(gè)制度來約束它。光靠個(gè)人的素質(zhì)、習(xí)慣是不夠的。為此，大力推行崗位責(zé)任制是有必要的。制度的執(zhí)行是外界的因素，用內(nèi)因和外因共同去保障細(xì)節(jié)的執(zhí)行到位，不失為一個(gè)好的選擇。當(dāng)然抓好細(xì)節(jié)的問題，還應(yīng)該有好多的方法和思路，這還需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鲗?shí)踐中去學(xué)習(xí)和總結(jié)?！镜?篇】細(xì)節(jié)決定成敗心得體會(huì)《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書它的各種成功和失敗的案例告訴我們一個(gè)淺顯的道理。不管是一個(gè)國(guó)家、還是單位、或者個(gè)人，如果想發(fā)展壯大，或者有所成就，都必須從細(xì)小的環(huán)節(jié)做起。只有每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位，每個(gè)點(diǎn)點(diǎn)都做的非常到位，才能使它正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷的發(fā)展壯大。現(xiàn)實(shí)生活中，我們大家能切實(shí)感到：細(xì)節(jié)確實(shí)決定成敗.君不見不注重細(xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演，礦難事故頻頻發(fā)生，11井噴事件的不斷涌現(xiàn)，有毒有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可估量的損失?！都?xì)節(jié)決定成敗》也舉了很多例子：蘇聯(lián)宇航員加加林因脫下鞋子進(jìn)入航天飛船而成為遨游太空第一人，一位應(yīng)聘者因檢起地上的紙團(tuán)而成功應(yīng)聘，這些事情無(wú)生動(dòng)地不告訴我們：細(xì)節(jié)決定成敗。無(wú)論做人還是做事都必須從我事做起，從小事做起，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)。一個(gè)成功的人必定是一個(gè)注重細(xì)節(jié)的人。因?yàn)榧?xì)節(jié)往往反映一個(gè)人的品質(zhì)和操守，直接關(guān)系到別人對(duì)自己以及自己管理團(tuán)隊(duì)的客觀評(píng)價(jià).而做好細(xì)節(jié)的功夫往往又都在平時(shí)自己的一言一行，作為管理人員，更要從我做起，從小事做起，從細(xì)小處著手，以身作則，模范帶頭，做精益求真，不折不扣的執(zhí)行者。細(xì)節(jié)體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)，細(xì)節(jié)更隱藏成功的機(jī)遇.古云：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能成其深”西方有句名言：“羅馬不是一天建成的，再大的事都必須從小事做起，先做好每一件小事，才能成就大事業(yè)。一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略，往往可以鑄成大錯(cuò)，而一個(gè)細(xì)節(jié)講究，可以讓企業(yè)咸魚翻身，可以在談判中挽狂瀾于既倒。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日公司員工的認(rèn)真精神時(shí)曾說：“如果讓一個(gè)日本員工每天擦桌子六次，日本員工會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次，可是，如果讓一個(gè)中國(guó)員工去做，那么他在第一天可能會(huì)擦六遍，第二天可能也會(huì)擦六遍，但到第三天可能就只會(huì)擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。有鑒于此，他表示，把每一次簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡.正如書中所說：“蕓蕓眾生能做12大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)無(wú)處不在，細(xì)節(jié)的核心是什么？細(xì)節(jié)的核心要從兩方面來看，第一是態(tài)度。同樣的事，不同的人來做，其結(jié)果是不同的，區(qū)別就在于做事的態(tài)度。第二是科學(xué)。任何一個(gè)崗位或流程