縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作研究

縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作研究縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作研究

中圖分類號：F426.61文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X〔2022〕01-0096-02

隨著經(jīng)濟的開展和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)的改革刻不容緩，同時也為供電企業(yè)財務管理提出了新的要求。為了促進供電企業(yè)的現(xiàn)代化開展，滿足財務管理工作的需要，縣級供電企業(yè)必須要認識到自身的開展需求，積極探究現(xiàn)代化的財務管理伎倆，為供電企業(yè)的持續(xù)性開展發(fā)明良好的條件。集約化財務管理是一種創(chuàng)新性財務管理模式，也合乎縣級供電企業(yè)改革的需要，有效結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術伎倆，實現(xiàn)了資源的有效整合，能夠有效促進企業(yè)資源的合理配置，有效地防備和控制財務風險，促進企業(yè)的長足開展。

一、集約化財務管理的內(nèi)涵

集約化財務管理是一種現(xiàn)代化的財務管理和控制模式，其目的在于全面提高企業(yè)自身的財務管理和控制水平，確保企業(yè)經(jīng)營效益的獲得和財務管理質(zhì)量的提高。集約化財務管理將企業(yè)各項財務資源的集約化和系統(tǒng)化開展作為工作中心，以踐行企業(yè)戰(zhàn)略目標，適應企業(yè)現(xiàn)代化開展需要和集約化財務管理體系的建設需要，為企業(yè)信息系統(tǒng)的完善和現(xiàn)代化企業(yè)管理體系的建立提供了堅實的根底和保障。集約化財務管理對于縣級供電企業(yè)的開展來說具有重要意義，首先重視和加強縣級供電企業(yè)的集約化財務管理工作，能夠幫忙企業(yè)將分散的資金進行整合和統(tǒng)一化的管理，這樣就能夠提高資金使用效率，減少融資本錢，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，防止資金使用上的風險和平安隱患。其次，集約化的財務管理能夠促使企業(yè)資源的合理配置，準確把握好會計預算、核算、資金管理等方面的內(nèi)容，發(fā)揮資源整合分配的價值，用集約化的財務管理來確保企業(yè)戰(zhàn)略管理的高效開展，最大程度的躲避財務管理中的風險。最后，集約化財務管理能夠確保企業(yè)的財務管理工作流程得以簡化和系統(tǒng)化，這樣財務信息的質(zhì)量會進一步提高，財務管理的質(zhì)量也會提高，這也為企業(yè)本錢管理工作變得發(fā)展發(fā)明良好的條件。

二、縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作重點

隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)改革的推進，縣級供電企業(yè)要在劇烈的競爭中脫穎而出，順利地完成企業(yè)改革，就必須要從實際出發(fā)，認識到企業(yè)開展過程中財務管理對于企業(yè)的運營開展起著重要作用，企業(yè)的財務管理工作必須與時俱進，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)開展的要求，進行全面的改革，而為了確?？h級供電企業(yè)的財務平安，資金的合理利用和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，在企業(yè)管理中實施集約化財務管理是必然選擇。集約化財務管理能夠?qū)?，縣級供電企業(yè)的資源進行集中控制，從而使有限的資源發(fā)揮最大的效用，讓資源在合理的配置過程中發(fā)揮價值。因此，縣級供電企業(yè)必須要認識到集約化財務管理的重要性，準確把握集約化財務管理工作的重點。

〔一〕解決財務管理重點難點

縣級供電企業(yè)的財務管理工作必須要有針對性的把握財務管理的重點和難點，將集約化財務管理應用到供電企業(yè)管理中，突出的解決財務管理的重點難點，將企業(yè)的各項經(jīng)濟資源集中的投入和應用到有價值的經(jīng)濟工程中，認清企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略需求，全面提高企業(yè)競爭實力，將資源化集中起來確保企業(yè)資金鏈的平安和穩(wěn)定，防止資金鏈缺乏甚至斷裂給縣級供電企業(yè)帶來的困境，滿足企業(yè)的改革需要和財務管理需要，在劇烈的市場競爭中保持戰(zhàn)斗力。

〔二〕有效躲避財務管理風險

有效地躲避財務管理中存在的風險是縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作的重點，只有將財務上的風險控制在可控范圍才能夠讓企業(yè)開展充斥活力。供電企業(yè)在財務管理上往往比擬分散，且多為多層組織管理，從而使資金分散，財務管理的風險較大。所以縣級供電企業(yè)，需要將工作重點放在躲避財務管理風險上，利用集約化的財務管理模式糾正分散和多層組織的財務管理，減少財務風險，降低風險本錢，開展擴大縣級供電企業(yè)的規(guī)模，突出體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，促進資源利用效率的提高。

〔三〕實現(xiàn)財務管理一體化

集約化的財務管理就是要實現(xiàn)財務管理的一體化，對財務工作進行集中控制，因此縣級供電企業(yè)在發(fā)展財務管理工作時必須要以集約化作為財務管理目標，集中管理控制企業(yè)不同部門之間的關系，實現(xiàn)對下屬部門以及下屬單位的直接調(diào)控，將企業(yè)的資源進行集約化和統(tǒng)一性的管控?？h級供電企業(yè)需要結(jié)合自身的開展需要以及行業(yè)開展特點，認清集約化財務管理工作的重點，并在實踐中完善各個工作環(huán)節(jié)，更好地滿足企業(yè)的戰(zhàn)略開展要求。

三、縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作的措施

〔一〕樹立集約化財務管理理念

縣級供電企業(yè)要有效推進集約化財務管理工作，改變原來的財務管理模式，首先就要從管理理念著手，用集約化的財務管理理念指導實際工作，立足于企業(yè)的現(xiàn)代化和持續(xù)新開展，落實集約化財務管理的各項工作?？h級供電企業(yè)的各個職能部門以及下屬企業(yè)單位也應該重視管理理念的改變，用集約化理念指導實際工作，這樣才能高低一致，共同配合協(xié)調(diào)處理好各項集約化財務管理工作?？h級供電企業(yè)集約化財務管理工作是十分復雜的，影響到企業(yè)管理環(huán)節(jié)的各項內(nèi)容，波及到的范圍更是多而廣，因而縣級供電企業(yè)必須要將管理思想和實際行動統(tǒng)一起來，通過認真學習和工作實踐，深入地認識到集約化財務管理對企業(yè)開展的重要性，并且更為深入地理解集約化財務管理的精神和內(nèi)容，把握好工作的準確方向，積極主動地推進供電企業(yè)集約化財務管理的各項工作。集約化的財務管理是一種全新的財務管理模式和工作內(nèi)容，沒有大量成功經(jīng)驗的指導和成熟的時間體驗可供參考，則這就要求縣級供電企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的開展特點和行業(yè)特征，注重求真務實，逐步推進各項工作，不能夠走極端和冒進，需要在逐步推進的過程中總結(jié)經(jīng)驗教訓，最終找到適合企業(yè)開展的思路和工作的實施伎倆。另外縣級供電企業(yè)在推進集約化財務管理工作時會遇到大量的問題，這時候經(jīng)營者要集思廣益，直面問題，找到問題的本源，提高解決問題的能力?！捕嘲l(fā)揮財務管理人員主觀能動性

面對日新月異的企業(yè)開展環(huán)境，縣級供電企業(yè)在推進集約化財務管理工作的過程中，就應該順應新形勢的開展，突破傳統(tǒng)的財務思維定式，用管理的思維看待集約化的財務管理工作，將重點放在企業(yè)的開展前景和戰(zhàn)略管理體系的建立上，理清企業(yè)集約化財務管理工作的思路，分明的理解集約化管理的內(nèi)涵，立足整體，把握全局，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)性開展。縣級供電企業(yè)財務管理人員必須要認清形勢，突破傳統(tǒng)的財務管理思維模式，重視外部環(huán)境的變化并根據(jù)環(huán)境變化來改變工作思路，充沛發(fā)揮主觀能動性，樹立效勞理念，積極投身于企業(yè)集約化財務管理工作中，為財務管理工作的有效發(fā)展獻言獻策。具體來說，財務管理工作人員要對當前企業(yè)改革的形勢有準確的認知和把握，積極推進各項集約化財務管理工作，積極提出確保財務管理平安的策略，并對其實施過程中的實際情況進行追蹤反應，統(tǒng)籌各個職能部門的工作，全面推進集約化財務管理模式的構(gòu)建。另外，財務管理工作人員必須及時更新知識，認真學習集約化財務管理知識，學習如何把控管理風險、加強財務運算、整合財務會計信息等知識，把握好縣級供電企業(yè)集約化財務管理工作的重點和難點，為企業(yè)的開展積極奉獻力量，發(fā)揮自身的價值。

〔三〕建立健全一體化信息平臺

縣級供電企業(yè)集約化財務管理的最終目的在于將業(yè)務和財務管理融合為一體，最終建立一個完善的一體化信息平臺，其中信息技術的應用是關鍵。為了實現(xiàn)財務管理和業(yè)務的一體化，縣級供電企業(yè)必須要將企業(yè)信息資源進行整合和共享，從而使企業(yè)財務和業(yè)務工作的融合的更為緊密，最終建立起完善的信息平臺。建立健全財務管理和業(yè)務統(tǒng)一的一體化平臺，首先需要對信息平臺的流程進行科學設計，在對財務業(yè)務的流程和工作環(huán)節(jié)進行梳理之后，將工作進行細分和規(guī)劃，明確不同部門的分工和責任，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的交互和共享，為一體化信息平臺的建立打下堅實的根底。接下來，企業(yè)必須對前端業(yè)務進行完善和開展，將業(yè)務信息傳遞到財務管理系統(tǒng)中，將財務系統(tǒng)中的會計憑證能夠與業(yè)務處理結(jié)合起來，將各項信息集中傳遞到信息系統(tǒng)中，更好的滿足集約化財務管理目標，按照之前的流程運行工作，最終建立起完善的財務業(yè)務一體化信息平臺，為企業(yè)的運營開展提供良好的保障。需要注意的是，縣級供電企業(yè)要根據(jù)平臺建立和完善的實際需要培養(yǎng)平臺管理人才，除了要引進大量的人才之外，還要注重對企業(yè)內(nèi)部財務管理人員的培養(yǎng)，將人才引進和人才培養(yǎng)結(jié)合起來，運用科學的人才培訓模式和管理伎倆提高財務人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)，幫忙工作人員梳理良好的信息化管理意識，為財務管理的集約化開展建立一支綜合實力過硬的復合型人才隊伍，確保一體化信息平臺的管理和運營能夠更好的滿足集約化財務管理的需要，更好的為企業(yè)的開展效勞。

四、總結(jié)

集約化財務管理能夠滿足縣級供電企業(yè)改