公司經(jīng)理述職報告范文【三篇】

編制人：__________________審核人：__________________審批人：__________________編制單位：__________________編制時間：____年____月____日序言謝!并且，本店鋪為大家提供各種類型的實用范文，如報告范文、工作總結、文秘知識、條據(jù)書信、行政公文、活動報告、黨團范文、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫法，敬請關注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythisshop.Ihopethatafterdownloadingit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesyouwithvarioustypesofpracticalsampleessays,suchasreportsampleessays,worksummary,secretarialknowledge,articleletters,administrativeofficialdocuments,activityreports,partygroupsampleessays,othersampleessays,etc.Iwanttounderstandtheformatandwritingofdifferentsampleessays.staytuned!第1頁共16頁【篇一】尊敬的各位領導、同仁：大家好!位。營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;合理設置本公司的組織機構;積極踐行集團經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在處理對外關系時，既要維護公司利益，又要樹立公司良好的社會形象20XX年4月份，我結束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調工一致認可。20XX年6月底，再次被集團領導委派到燃氣公司擔司的各項工作任務，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;第2頁共16頁市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;性發(fā)展奠定了扎實的基礎。20XX年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，用積極、健事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹第3頁共16頁立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊。1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從的計劃與任務。三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工第4頁共16頁全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職輛駕駛員安全責任書》。2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安顯增強。3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥?。四、積極協(xié)調與政府各職能部門的關系。積極協(xié)調與當?shù)卣⒔ㄔO部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務發(fā)展奠定了基礎。第5頁共16頁管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健個有機整體，不可偏廢，理應同步并舉。六、自身不足與今后工作打算。盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。2、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。以上是我的述職報告，請領導、同仁批評指正。【篇二】第6頁共16頁尊敬的各位領導、同仁：大家好!xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各職，請領導和同志們予以審議。一、履行職責情況。xxxx年，在集團董事會的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會制定的2有以下幾個方面：1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。在全國學習xx屆六中全會精神的熱潮下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調整，即第7頁共16頁清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、年8月份，我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決泛的好評。今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、抓實，各方面都取得了一定的成績，實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的成績。解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一第8頁共16頁重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深老工程的債權問題，我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度，努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng)造了必要的條件。5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。月份壯大了市場到12月底，共承接了10個項目，合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。今年我們利用xxxx二級的資質優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。5月份成立年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作，的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。二、20XX年工作中存在的問題和不足。20XX年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟悉第9頁共16頁在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面：1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面，工程質量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差建設著手，加強工程施工過程的控制。3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們條件。三、20XX年的工作初步打算。20XX年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、第10頁共16頁年我們計劃完成總產(chǎn)值42300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質量合格率事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學習，提高思想覺體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。xxxx年，我有信神，求真務實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。謝謝大家!【篇三】尊敬的各位領導、同仁：大家好!20XX年，我擔任公司總經(jīng)理一職?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎诙ǖ纳a(chǎn)建設各項目標。下面是我的述職報告：一、履行職責情況。第11頁共16頁工程建設管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。1.認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發(fā)展機制。在企業(yè)建立、完善的過程中，對企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產(chǎn)制造企業(yè)，是公司的目標。2.建立健全內部管理制度。為適應公司發(fā)展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結構。并在企業(yè)運營的過程中，進一步的調整和完善。通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，充分發(fā)揚民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團結和群策群力的工作作風。為提高企業(yè)形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業(yè)通過統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境，加強區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上，通過對廠區(qū)合理規(guī)劃，劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域，各區(qū)域相對獨立，形成一個現(xiàn)代化企業(yè)面貌。3.建立生產(chǎn)管理、質保體系。第12頁共16頁環(huán)出發(fā)，通過不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力。期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。勝劣汰，培養(yǎng)技術過關的隊伍。4.積極拓展市場，打造優(yōu)質服務平臺。們的產(chǎn)品。5.改善外部經(jīng)營環(huán)境，營造良好的經(jīng)營氛圍。們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的聯(lián)絡溝通，題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。為26%的同事交納三險第13頁共16頁能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩(wěn)固高效的團隊。目前公司組織架構、生產(chǎn)、經(jīng)營、質保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力。二、工作中存在的問題。有以下幾個方面：著重解決企業(yè)團隊精神和思想作風建設，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊?；A管理定在較高的基準之上，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。3.優(yōu)秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。4.在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還和條件，突破瓶頸。第14頁共16頁損失。三、下一年的工作初步打算。隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮