工匠精神的心得體會800字

第頁共頁工匠精神的心得體會800字工匠精神的心得體會800字〔一〕日前，在xxx考察xx商用車重卡新工廠時，再次強調(diào)“工匠精神”，他說，“中國制造”的品質(zhì)____，要靠精益求精的工匠精神和工藝創(chuàng)新。今年以來，他也在多個場合強調(diào)要大力弘揚工匠精神，勇攀質(zhì)量頂峰。審計作為國家治理的基石和重要保障，在促進改革、開展、反腐、法治的征程中，必須發(fā)揚和廣闊精益求精的工匠精神，使之成為審計人的品質(zhì)底色和審計事業(yè)開展的內(nèi)核力量?！肮そ尘瘛敝允艿絿覍用嬷匾暫托麚P，與其說它重要，毋寧說它緊缺。受職業(yè)性質(zhì)影響，審計系統(tǒng)本身不乏精心施行審計工程、潛心挖掘?qū)徲嫵晒?、傾心打造審計的“匠人”，但面對審計制度改革、審計職業(yè)化建立、審計全覆蓋等新的時代課題，弘揚審計人員的“工匠精神”可謂正當其時。要通過氣氛鼓勵、價值鼓勵、理論磨礪和自身砥礪多方面給力，來形成人人崇尚和踐行工匠精神的整體合力。用濃重氣氛鼓勵傳承工匠精神。審計機關(guān)要將“工匠文化”作為文化立審的重要組成局部，經(jīng)常性開展“學(xué)習(xí)工匠精神，做敬業(yè)、創(chuàng)新、奉獻審計人”主題教育活動，大力推選身邊先進典型和標兵，營造人人崇尚精益求精、人人倡導(dǎo)精益求精、人人踐行精益求精的濃重氣氛，讓審計成果意識、質(zhì)量意識、意識在每一名審計干部心中落地生根。用價值實現(xiàn)鼓勵踐行工匠精神。完善審計干部職工職業(yè)規(guī)劃和制度措施，著力提升審計人員職業(yè)才能和素養(yǎng)，關(guān)心關(guān)注每一名審計干部職工成長成才，讓價值感成為審計人專注堅守、精益求精、樂于奉獻的內(nèi)生動力。加大優(yōu)秀審計成果的評選和表彰力度，充分挖掘和彰顯審計中所蘊含的工匠精神，讓每一名精益求精、追求極致的審計人員感受到辛勤付出、務(wù)實勞動后的收獲感和價值感，從而來推開工匠精神蓬勃成長。用理論磨礪修養(yǎng)“匠人”品質(zhì)。要通過科學(xué)的審計方案和人員組織方式，為審計干部職工精心施行審計創(chuàng)造條件，確保在審計工程施行各環(huán)節(jié)，審計人員可以撲下身子，踏踏實實、一絲不茍地對待每一個數(shù)據(jù)、每一本賬簿、每一份證據(jù)，深研細究問題原因，精雕細琢意見建議。對于審計理論中的不認真、不嚴謹、不細致作風(fēng)，要堅決予以抵抗，讓“出一次報告，鑄一座豐碑”的審計作為在審計理論中蔚然成風(fēng)，使每一份審計成果可以經(jīng)得起理論、人民和歷史的檢驗。用切身體悟砥礪“匠人”作風(fēng)。審計人員要時時處處以“實、高、新、嚴、細”的工作作風(fēng)嚴格要求自己，對職業(yè)充滿敬畏，在每一次審計工程施行中砥礪精益求精的匠人作風(fēng)，踏實努力、執(zhí)著堅守，于細微處見精神，于成果中顯品質(zhì)，在一次次的切身體悟中，將精益求精的工匠精神內(nèi)化于心、外化于行，彰顯審計人的品質(zhì)底色。涓涓細流終可匯成大海。審計職業(yè)化建立和審計鐵軍打造便成為有本之木，審計事業(yè)的科學(xué)和創(chuàng)新開展便有了堅強保障。工匠精神的心得體會800字〔二〕看過《工匠精神》這本書以后感觸很深，會讓我有時候急躁的心情平靜下來。態(tài)度的根本是：我是誰不重要，我做的事才重要，如何讓自己做的事重要，要讓自己做事的結(jié)果超越直接領(lǐng)導(dǎo)的期望。這句話能讓我正確對待自己和自己的工作，而且做工作的結(jié)果是要超越領(lǐng)導(dǎo)的期望，而不僅僅是到達領(lǐng)導(dǎo)的期望，我們常常以為到達領(lǐng)導(dǎo)的期望就算完成工作了，其實我們要以更高的標準來嚴格要求自己。工作中，一個人把自己所有的焦點都放在自己做的事上，才會有人把你當回事，對于大局部人想獲得的認可，不是憑空而來的，而是建立在自己做出的事情的質(zhì)量上，假如你在為別人不認可你而抱怨的話，不如進步自己做事的質(zhì)量，這樣工作上對你的認可就是水到渠成的事情。做工作就是做結(jié)果。教師講的挖坑和種樹的例子非常好，但是我們在工作中也有可能會犯這樣的錯誤，也許我們受了情緒的影響，也許我們在工作的時候根本不知道要完成什么樣的結(jié)果，只管我在做這份工作，我做了這份工作，至于工作的結(jié)果和質(zhì)量跟我沒什么關(guān)系，那就大錯特錯了。遇到問題時，永遠不給領(lǐng)導(dǎo)提問答題，而只給出附帶多種備選方案的選擇題，作為員工必須清楚身在公司的最根本任務(wù)，是為公司解決問題，而不是制造問題；而一個最可怕的下屬就是總以為比老板聰明；其實，上班時間消極怠工，裝裝樣子，最終浪費的還是自己的人生?？墒呛芏嗳斯ぷ髁艘惠呑樱疾粫眠@個道理，他會覺得工作的時間是老板付酬的，偷一點懶，就占一點廉價，其實，那消磨的都是自己的人生。凡事要積極主動，凡事團隊第一，凡事高標準嚴要求。每天問自己，今天我哪里做得很好，今天我哪里可以做得更好。作為一個在xx來工作四年的我，首先我在xx來學(xué)會了做人，做一個仁慈坦誠的人。通過這本書己受益匪淺，理解了許多，找到了自己工作的定位，明白只有把結(jié)果做好了，才是對自己和別人負責。只有用感恩的心去對待人和事，擁有良好的心態(tài)，才能把事情做得最好。書中很多閃光點，值得我們?nèi)ンw會，關(guān)于書中的安排，表達，聲音，詞語等等都值得我們?nèi)u漸總結(jié)。工匠精神的心得體會800字〔三〕公司推廣學(xué)習(xí)“工匠精神”的活動，學(xué)習(xí)后，我進展了反思，工匠精神所需要的就日培育我們員工精益求精的精神。先成為優(yōu)秀出色的“工”，每個崗位所在都日公司整體運行中重要的環(huán)節(jié)，要保證自已在崗位的工作無過失，無托延，需要耐心，細心各決心，細心理解工作中的每一個環(huán)節(jié)，多發(fā)問，多求知，做到胸有成竹，心中有底，決心克制工作中遇到的難題，多取經(jīng)，多探究，英勇嘗試，相信方法總比困難多。先成為一個自我升華的“匠”，如何在人力有限的條件下，提升工作效率；如何才能在完本錢職工作后額外完成力所能及的細節(jié)，使工作流程更順利；如何才能針對自身崗位的優(yōu)劣現(xiàn)狀提出具有可操作性的建議，只有深層次的考慮才能讓個人才能得到充分的發(fā)揮，并與工作相輔相成，真正實現(xiàn)從“工”到“匠”的價值升華。我是從20xx年參加ATL的，很榮幸分到實驗拉，一直在Degassing崗位工作，在我們這邊是樣品的，所謂的樣品就是，是一個手工制作的工藝品，所以要做得比其他產(chǎn)品更加完美，從調(diào)機到消費都是由我們自己來完成，因為單小品種多，有時候一個換好幾個，當然就防止不了有些電芯比擬難做，機器比擬難調(diào)，在這種情況下就更需要我們的耐心和細心了，對我來說，越是難做的電芯就越有挑戰(zhàn)性，當一個完美的品質(zhì)的電芯從我手中流出，那種心情是無比的自豪，是非常有成就感的。當我們做某件事情的時候，我們就要跟它建立起一種難割難舍的情緒，不要回絕它，要把它當成是一個有生命的，有靈氣的生命體，要用心去跟它交流不僅僅是把工作當做賺錢的工具，而是樹立一種對工作的執(zhí)著，對所做的事情和消費的產(chǎn)品精益求精，精雕細琢，這就是工匠精神！工匠精神的心得體會800字〔四〕通過培訓(xùn)教師的講解和對五大核心標準的理解，我學(xué)習(xí)到了不管身處哪個崗位，都應(yīng)該把自己定位為一名工匠。那么，什么是“極致工匠”，個人理解是指可以將一件事情做到無可挑剔，做到精益求精，甚至到達偏執(zhí)的一種做事理念。圍繞這種精神，我首先用“工匠”這個名詞衡量自身的定位，查找缺乏，提升自我。20xx年企業(yè)建立之初，我和我當時并不健全的團隊，在當?shù)貛缀鯖]有機械加工廠，周邊城市因原企業(yè)負面影響不予合作的背景下，開場了我們的供給資搭建工作。在開封周邊每到一個城市，都恨不得將整個工業(yè)園區(qū)的企業(yè)全部走遍。每每看到企業(yè)的設(shè)備及綜合才能可以支撐我們產(chǎn)品消費的時候，心里就像雨后的彩虹，雖然總有一些在洽談后“撞了南墻”，但我們并沒有因為一次次的“撞墻”而回頭。我們每個人都緊盯著消費方案這個綱領(lǐng)目的，不管夜里幾點，一切休息和吃飯的時間都取決于當日的目的是否落地。而當時大局部新供方不理解我們的業(yè)務(wù)流程，我和我的員工不分晝夜，現(xiàn)場跟盯消費，時常用自己的小車連夜拉回部件，并指導(dǎo)供給商業(yè)務(wù)人員檢驗、入庫。通過三年的努力，我們的消費經(jīng)營已經(jīng)步入標準，小麥機已經(jīng)躋身國內(nèi)第二，并且美譽度已經(jīng)到達第一，拖拉機也得到了用戶的高度認可。這樣的工作習(xí)慣已深深的扎根于河南事業(yè)部的每一位員工，但這并非是“極致工匠”。經(jīng)過學(xué)習(xí)，我體會到我們?nèi)缃褚呀?jīng)具備了“有”，但在精細化、標準化、近乎偏執(zhí)化方面還缺失很多。我們要學(xué)習(xí)“盤子為什么要刷七遍”。學(xué)習(xí)做事情應(yīng)不厭其煩，做到對得起自己的崗位、對得起自己的企業(yè)，更對得起自己的良心，用人品做產(chǎn)品；學(xué)習(xí)海底撈的效勞意識，對待供給商的管理也是如此，我將帶著團隊不斷完善內(nèi)部管理流程，建立訂單及供方信息數(shù)據(jù)化管理通道，倡導(dǎo)主動引導(dǎo)供給商按制度、流程辦理業(yè)務(wù)，建立效勞型、陽光采購理念；要學(xué)習(xí)將工作做到“滴水不漏”，這個詞說起來容易，但每件事都將其落到實處可不是