電氣安裝工程通用投標初步施工組織設計9

PAGEPAGE5初步施工組織設設計投標單位：編制日期:二○○六年×月×日目錄第一章概述4一、編制依據(jù)44二、工程內容及及工期4第二章施工組織計計劃5一、項目經理部部的組成5二、施工部署110三、施工組織措措施10第三章施工進度計計劃及措施15一、施工進度計計劃安排15二、工期保證措措施15第四章質量保證體體系與保證措措施18一、工程質量量保證措施18二、工程質質量控制的原原則19三、質量控制制的主導過程程20四、各階段的的質量控制內內容21五、工作質量量及工序質量量的控制21第五章安全保證措措施22一、安全管理目目標22二、安全管理理制度22三、其他安全措措施23第六章文明施工措措施25一、創(chuàng)建文明明工地的意義義25二、創(chuàng)建文明明工地的基本本內容25三、文明工地地實施措施25第七章回訪與保修28一、回訪制度228二、顧客投訴與與工程保修28第八章主主要分項工程程施工順序及及方法29第一章概述一、編制依據(jù)1.施工招標資資格預審文件件。2.國家、陜陜西省、西安安市有關現(xiàn)行行建筑工程施施工驗收規(guī)范范及相關的施施工技術規(guī)程程。3.GB/TT190011-20000，GB/T224001--1996,,GB/TT280011-20011,綜合管理體體系量管理手手冊、程序文文件、作業(yè)指指導書。4.我公司長長期以來積累累的同類工程程的施工經驗驗。二、工程內容及及工期本標段機電工程程主要為隧道道通風、變配配電、照明工工程。施工控制工期為為10個月，計劃2006年12月開工。第二章施工組織計計劃一、項目經理部部的組成根據(jù)本工程的特特點,我公司擬安安排以下施工工現(xiàn)場項目經經理部組織機機構，按項目目施工法進行行管理施工。組組織管理機構構見下：項目部管理機構構框圖項目副經理財務人員項目經理特種作業(yè)人員、施工班組、作業(yè)隊施工隊安全員質檢員專業(yè)工程師材料設備部后勤保障勞動力安排總工程師項目副經理財務人員項目經理特種作業(yè)人員、施工班組、作業(yè)隊施工隊安全員質檢員專業(yè)工程師材料設備部后勤保障勞動力安排總工程師主要管理人員職職責1、項目經理職職責（1）認真貫徹徹國家和上級級的有關方針針、政策、法法規(guī)及公司頒頒發(fā)的各項規(guī)規(guī)章制度，自自覺維護企業(yè)業(yè)和職工的利利益，加強與與業(yè)主和監(jiān)理理的合作，確確保公司下達達的各項經濟濟技術指標的的全面完成。（2）根據(jù)施工工總進度計劃劃，組織編制制季（月）度度施工計劃，包包括勞動、材材料、構件和和機械設備的的使用計劃。據(jù)據(jù)此與有關部部門簽訂供需需和租賃合同同，并嚴格履履行。（3）科學組織織和管理進入入項目工地的的人、財、物物資源，做好好人力、物力力和機械設備備的調配與供供應，及時解解決施工中出出現(xiàn)的問題。（4）組織制定定項目經理部部各類管理人人員的職責權權限和各項規(guī)規(guī)章制度，搞搞好與公司機機關各職能部部門的業(yè)務聯(lián)聯(lián)系和經濟往往來，定期向向公司經理報報告工作。（5）嚴格財經經制度，加強強財務、預算算管理，正確確處理國家、企企業(yè)、集體、個個人四者之間間的利益關系系。（6）對工程項項目有經營決決策和生產指指揮權，對凡凡進入現(xiàn)場的的人、財、物物有統(tǒng)一調配配使用權。（7）在與有關關部門協(xié)商的的基礎上，有有聘任項目管管理班子成員員和施工班組組的權力。（8）有對項目目管理班子及及施工班組的的工資、獎金金的分配權，以以及按合同的的有關規(guī)定對對工地職工辭辭退、獎懲權權。2、項目總工程程師的職責（1）負責貫徹徹執(zhí)行國家的的技術法規(guī)、標標準和上級的的技術決定、制制度以及施工工項目的技術術管理制度。組組織編制工程程項目施工組組織設計，包包括工程進度度計劃和技術術方案，制訂訂安全生產和和質量保證措措施，并組織織實施。（2）組織有關關人員熟悉圖圖紙及招標文文件等技術文文件，對圖紙紙及施工中出出現(xiàn)的問題，及及時與設計單單位、建設單單位及監(jiān)理部部門協(xié)商解決決，并及時辦辦理文字洽商商手續(xù)。（3）組織項目目編制重點分分項工程施工工方案的，待待上級審批后后向有關人員員貫徹落實，并并定期檢查施施工方案的實實施情況。（4）經常檢查查和監(jiān)督工程程技術檔案資資料的管理情情況。（5）監(jiān)督檢查查施工記錄、材材料試驗記錄錄及施工試驗驗記錄，看是是否符合規(guī)范范及有關規(guī)定定，對可能出出現(xiàn)的問題及及時采取解決決措施。（6）組織好工工程開工后的的技術交底，并并做好對各專專業(yè)交叉較多多、設計要求求較高的復雜雜部位的交底底工作。（7）工程竣工工后，組織項項目技術人員員繪制竣工圖圖，編寫施工工總結報告。（8）處理項目目工程質量缺缺陷，發(fā)生質質量事故應以以書面形式及及時報公司總總工程師，并并在總工程師師領導下具體體處理本工程程質量問題。（9）組織開展展技術培訓、學學習，總結交交流技術經驗驗.對于技術要要求復雜的項項目，應組織織參觀學習和和技術培訓，并并編制工藝流流程。3、施工隊負負責人和專業(yè)業(yè)工程師的職職責（1）認真編制制施工計劃，組組織落實施工工工藝、質量量及安全技術術措施。（2）參加圖紙紙會審、隱蔽蔽工程驗收、技技術復核、設設計變更簽證證、中間驗收收及竣工結算算等，督促技技術資料整理理歸檔。（3）切實做好好操作班組任任務交底和技技術交底，檢檢查把關成品品、半成品的的制作成本、質質量，力求降降低消耗。（4）定期召開開班組質量、安安全動態(tài)分析析會，貫徹落落實三級安全全教育和季節(jié)節(jié)性的施工措措施和“誰施工誰負負責安全”的原則。（5）組織腳手手架、電氣及及機械設備等等的安全技術術驗收，落實實保養(yǎng)措施。4、質檢員職責責（1）向所有檢檢查范圍的各各分項工作內內容、各工種種進行規(guī)范和和質量要求技技術交底。（2）及時組織織各班組進行行互檢和交接接檢工作，及及時復核和隱隱蔽工程驗收收，同時按質質量評定要求求，評定檢驗驗批、分項、分分部工程質量量等級，做到到項目齊全、真真實、準確。（3）對不符合合要求的分項項及時指導返返工補修，做做到不合格部部位不隱蔽、不不漏檢并重新新評定質量等等級。（4）組織管轄轄區(qū)域內的質質量互查，按按細則實施獎獎罰。（5）對各種材材料、成品、半半成品使用前前進行驗收，禁禁止不合格材材料的使用。5、安全員職責責（1）貫徹安全全生產的各項項規(guī)定，并模模范遵守。（2）參與施工工組織設計中中安全技術措措施的制訂及及審查。（3）經常深入入施工現(xiàn)場檢檢查、監(jiān)督、指指導各項安全全規(guī)定的落實實，消除事故故隱患，分析析安全動態(tài)，不不斷改進安全全管理和安全全技術措施。定定期向項目經經理匯報安全全生產具體情情況。（4）負責對職職工進行安全全生產的三級級教育，做好好施工中的安安全技術交底底和平時的宣宣傳工作。會會同有關部門門搞好特殊工工種工人的技技術培訓和考考核工作。（5）正確行使使安全否決權權，做到獎罰罰分明，處事事公正，同時時做好各級職職能部門對本本工程安全檢檢查的配合工工作。（6）負責對現(xiàn)現(xiàn)場安全設施施的檢查與驗驗收，指導維維護工作。（7）督促有關關部門按規(guī)定定及時發(fā)放職職工勞動防護護用品，并指指導合理使用用。（8）參與企業(yè)業(yè)工傷事故的的調查和處理理，及時總結結經驗教訓，防防止類似事故故的重復發(fā)生生。6、材料員職責責（1）遵紀守法法，拒腐、抵抵歪風。（2）及時了解解市場信息，要要做到四勤“眼、耳、嘴嘴、腿勤”，材料要三三比一算“比質量、比比價格、比運運距、算材料料的價格”。（3）根據(jù)工程程進度、材料料計劃，及時時進足施工材材料的數(shù)量。（4）配合質量量員對進場材材料進行檢查查驗收，杜絕絕以次充好的的劣質建材進進場用于工程程。（5）及時提交交有關的材料料質量證明書書。二、施工部署針對本工程質量量要求高，工工程面大，自自動化程度高高等特點，特特制定以下切切實可行的施施工部署。1、部署原則在施工過程中，合合理布置施工工現(xiàn)場，根據(jù)據(jù)工期、質量量、文明施工工的要求，加加強施工過程程中的動態(tài)管管理，合理安安排勞動力和和施工設備的的投入，在確確保每道工序序工程質量的的前提下，立立足爭時間、搶搶速度，科學學地組織交叉叉施工。嚴格格勞動紀律，嚴嚴肅施工調度度命令，嚴格格控制關鍵工工序施工工期期，確保按期期、優(yōu)質、高高效地完成工工程施工任務務。2、指導思想想我公司針對本工工程的指導思思想是：質量量第一、服務務周到，業(yè)主主滿意。以質質量為中心，按按照GB/T119001--2000《質量管理理體系》、GB/T224001--1996《環(huán)境管理理體系》、GB/T228001--2001《職業(yè)健康康安全管理體體系》等系列列標準，建立立工程質量保保證體系，配配備高素質的的項目經理，積積極推廣應用用新技術、新新工藝、新設設備、新材料料，精心組織織、科學管理理，優(yōu)質、高高效地完成本本工程的施工工任務。三、施工組織措措施本工程綜合施工工階段為確保保工期及施工工質量，特別別制定以下一一些管理措施施以全面管理理施工隊伍，做做到有效控制制施工隊伍的的施工進度、施施工質量和安安全、從而保保證工程的整整體質量。（一）實行班組組或分項工程程承包管理模模式一流的工程出于于一流的管理理，科學管理理是工程成敗敗的關鍵。承承包要與業(yè)績績考核掛鉤，包包質量、包工工期、包安全全，力求降低低工程成本。并并制定獎罰機機制。我們將將通過一套行行之有效的管管理制度來加加強工地承包包的管理，建建立標準化的的管理考核機機制，做到管管理方法科學學、管理目標標明確、管理理到位、講究究實效、獎罰罰分明、保證證工程順利完完成。（二）對施工隊隊伍的技術綜綜合管理1、項目實施前前，對各專業(yè)業(yè)分項工程的的方案、工藝藝、程序進行行全面技術綜綜合，優(yōu)化出出各分項工程程的最佳組合合與最佳方案案，以確保工工程施工的最最佳狀態(tài)與最最佳秩序。2、所有的施工工圖紙均由工工程技術部組組織統(tǒng)一審核核，各班組積積極參加，并并列出各班組組施工過程中中應注意的重重點，編制出出各班組既相相互交叉又互互不干擾的預預埋、預留管管道孔洞、管管線走向的規(guī)規(guī)劃。3、明確各專業(yè)業(yè)班組施工總總工期、節(jié)點點工期，且嚴嚴格限定各專專業(yè)班組同一一時間內的施施工節(jié)拍與區(qū)區(qū)域，以確保保各單位同時時施工時的有有序、穩(wěn)步施施工。4、現(xiàn)場施工總總布置服從總總承包企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一管理，不不得擅自隨意意亂用材料堆堆場或堵塞道道路。（三）對專業(yè)施施工隊伍的質質量管理本工程施工質量量管理任務將將主要是針對對各專業(yè)班組組分別負責的的工程施工質質量的監(jiān)控，以以及由此而形形成的最終產產品質量跟蹤蹤而展開的。在在施工中，重重點圍繞以下下幾個方面進進行管理。1、對專業(yè)班組組的所有施工工圖均統(tǒng)一審審核，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設計缺陷陷、質量問題題及矛盾部位位應由設計單單位重新修改改，避免因設設計引起的質質量問題。2、工程所用的的材料、設備備等由公司統(tǒng)統(tǒng)一采購，確確保產品質量量。3、配備足夠的的質量管理人人員，對各專專業(yè)班組施工工過程的質量量進行控制，對專業(yè)班組的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可，凡達不到質量標準的不予以驗收并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總包單位亦將抽派人員趕赴現(xiàn)場進行檢查驗證。4、專業(yè)班組完完工后，對產產品的保護進進行系統(tǒng)管理理，對專業(yè)班班組已完成并并形成系統(tǒng)功功能的產品，經經驗收后，即即組織人力、物物力和相應的的技術手段進進行產品保護護，直至形成成最終產品，并并指派專人看看護直至交付付業(yè)主使用為為止。（四）對專業(yè)施施工隊伍的工工期與總進度度計劃管理總承包單位對該該承包工程工工期目標的最最終依據(jù)是合合同工期，即即在約定的時時間內必須向向業(yè)主交付最最終產品。為為此施工必須須對總進度計計劃進行周密密策劃和嚴格格管理，務使使專業(yè)班組的的工期滿足總總進度計劃要要求。為此，在在工程實施當當中，本公司司施工管理將將特別注意以以下幾點：1、安排總進度度計劃時，各各專業(yè)班組的的主要負責人人員均共同參參與，對安裝裝工程施工所所排的計劃進進行論證、提提出意見。同同時充分預計計為實現(xiàn)預定定計劃可能產產生的技術、質質量、安全問問題，事先制制定方案，確確?？傔M度計計劃的順利實實施。2、在總進度計計劃中標明各各專業(yè)班組最最遲應開始的的時間及最遲遲應完成的時時間，同時注注明關鍵工序序的節(jié)點工期期。3、總進度計劃劃一旦確定，所所有分項工程程的工期及節(jié)節(jié)點時間均列列入合同，產產生法律效力力。4、當情況有變變化，需要調調整進度計劃劃時，必須經經過雙方協(xié)調調，并得到項項目部的同意意。（五）對專業(yè)施施工隊伍的安安全保衛(wèi)管理理由于本工程建筑筑面積較大，且且施工階段的的專業(yè)施工隊隊伍較多，為為確保施工正正常有序的進進行，施工中中將重點做好好以下幾方面面工作：1、從思想上和和組織上把專專業(yè)班組的安安全生產管理理納入統(tǒng)一的的安全管理體體系之中，進進場的管理人人員與員工都都要接受安全全教育，及時時制定統(tǒng)一完完整的安全、保保衛(wèi)管理制度度，如：人員員登記制度、人人員進出場制制度、區(qū)域通通行證制度、生生活區(qū)管理制制度、門衛(wèi)制制度等旨在保保證施工現(xiàn)場場安全、文明明、有序的管管理制度。2、配備足夠數(shù)數(shù)量的安全、保保衛(wèi)人員，同同時在各專業(yè)業(yè)班組內指定定班組安全保保衛(wèi)專職人員員。以便隨時時核查施工人人員的現(xiàn)場出出入證。避免免無關人員進進入施工現(xiàn)場場。3、所有的專業(yè)業(yè)班組必須按按制度要求及及時向總承包包單位提交管管理人員、操操作人員名單單及其上崗資資格證書，以以便監(jiān)控檢查查，防止各類類事故發(fā)生。4、隨時進行安安全檢查，一一旦發(fā)現(xiàn)有違違背項目部安安全生產管理理制度的立即即令其整改，嚴嚴重的嚴懲不不怠。（六）與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的配合與與協(xié)調為圓滿完成工程程各項計劃目目標，在工程程施工過程當當中，本公司司將自始自終終接受業(yè)主單單位的領導，虛虛心聽取業(yè)主主的意見并認認真接受監(jiān)理理單位對本工工程質量的監(jiān)監(jiān)督，為更好好的與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理配合、理理順關系，特特制定以下一一些管理措施施：1、我方在實施施工程項目管管理時，將嚴嚴格按從施工工隊伍→總承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的的四級管理層層次匯報工作作，以理順現(xiàn)現(xiàn)場管理關系系。2、按時參加由由總監(jiān)理工程程師主持、業(yè)業(yè)主及總承包包單位參加的的工程例會。通通過工程例會會這一制度完完善業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理、施工單單位、土建施施工的關系。3、在召開工程程例會時我方方將向業(yè)主及及監(jiān)理提交每每周工作匯報報及下周工作作計劃，在報報告中將詳細細說明工程的的進展情況，在在計劃中詳列列進度、材料料、勞力、設設備、資金等等細部計劃。4、認真做好施施工日記，記記錄工地上每每個工種人數(shù)數(shù)及使用機械械的數(shù)目、運運到工地物料料數(shù)量，以及及整天的天氣氣情況，并將將其放在工地地辦公室，以以便于監(jiān)理及及業(yè)主隨時查查閱。5、充分重視業(yè)業(yè)主及監(jiān)理的的指示，現(xiàn)場場管理人員隨隨時以書面形形式記錄監(jiān)理理及業(yè)主的正正確指示，并并予以貫徹。第三章施工進度計計劃及措施一、施工進度計計劃安排本項目依據(jù)招標標文件要求，控控制工期為10個月；結合合本工程的設設計特點與施施工現(xiàn)場的情情況，考慮到到該工程是屬屬國家重點建建設項目，必必須如期投入入使用，我公公司擬采用平平行作業(yè)，立立體交叉，分分段流水等綜綜合施工技術術措施，充分分利用場地時時間和空間，縮縮短施工周期期。工程施工進度計計劃網(wǎng)絡圖將將根據(jù)業(yè)主的的招標文件、工工程量清單、施施工圖紙等資資料編寫。二、工期保證措措施（一）組織方面面保證措施1、公司在人力力上配置強有有力的項目班班子進行項目目管理、在物物力上對本工工程優(yōu)先安排排、在財力上上對本工程全全力支持，實實行專款專用用，確保本工工程按期完成成。2、在實行“項項目管理”的基礎上實實行“目標管理”，根據(jù)質量量目標、安全全目標、工期期目標實行行行之有效的管管理，在工程程中采取“工序”管理模式，隨隨時隨地按國國家質量標準準跟蹤檢查，力力爭一次成優(yōu)優(yōu)，確保分項項工程按期完完成。根據(jù)施施工計劃，確確保主要工序序、關鍵路線線按期或提前前完成。3、班組班前交交底、班后總總結，每周組組織一次管理理班子及各工工種間的生產產調度會，互互相創(chuàng)造施工工條件。4、合理安排工工序合理安排工序，主主體分段驗收收，提前插入入裝修施工。為為竣工贏得時時間。（二）人力方面面保證措施1、組織好勞動動力安排，根根據(jù)工作面情情況安排足夠夠勞動力，確確保下道工序序按期或提前前進入。2、挑選技術水水平高、責任任心強，思想想過硬的技術術骨干進入本本工地。3、提高勞動工工效，利用責責、權、利互互相結合的班班組承包制的的管理方式，將將各分部工程程式的施工任任務責任到每每一施工人員員，將施工質質量、施工產產值直接與工工人的利益分分配相掛鉤，提提高工人的勞勞動積極性。4、工人主要來來自本公司成成建制技術工工人，減少農農忙季節(jié)影響響。（三）物資機械械方面保證措措施公司及時調配建建筑機械和周周圍材料，在在業(yè)主及監(jiān)理理方的監(jiān)督及及參與下搞好好材料的采購購工作，不因因材料而影響響工程的進度度。（四）技術方面面保證措施1、安裝工程與與其它各分部部工程配合穿穿插作業(yè)同步步進行，盡量量縮短工期。2、施工前先經經技術論證，避避免返工。（五）其它方面面保證措施1、做好安全防防護工作，不不能因安全因因素影響施工工進度。2、搞好后勤保保障工作，執(zhí)執(zhí)行勞動保護護制度，解決決好職工的食食宿問題，尤尤其是暑期、冬冬雨季施工服服務工作要跟跟上，確保職職工精神飽滿滿。各班組配配備通訊工具具、如手機、對對講機，加強強信息聯(lián)系。抓抓好材料堆場場、加工場地地、臨時設施施的合理布局局，避免因堆堆放場地不合合理而產生二二次搬運，降降低工效。第四章質量保證體體系與保證措措施一、工程質量量保證措施本工程目標定為為分項合格率率100%。在施工過程中，必必須把好各個個環(huán)節(jié)的質量量關，為保證證工程達到優(yōu)優(yōu)質目標，根根據(jù)國家的GB/T--190011--20000質量管理體體系，結合我我公司的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經驗。除了了以上各有關關章節(jié)有關于于質量保證措措施外，還特特制定以下質質量保證措施施：1、建立質量保保證機構，實實行質量動態(tài)態(tài)控制體系。2、推行全面質質量管理，實實行工程目標標管理，認真真貫徹各項技技術管理制度度和崗位責任任制，推行分分項樣板制，貫貫徹實行自檢檢、互檢和交交接檢制度；；3、詳細閱讀工工程圖紙和技技術文件，明明確設計意圖圖、技術要求求和質量標準準；根據(jù)單項項（位）工程程、分部（項項）工程施工工質量目標要要求，對影響響施工質量的的關鍵環(huán)節(jié)、部部位和工序設設置質量控制制點。4、技術交底和和質量交底要要層層落實，建建立由項目部部專職質量員員、施工隊負負責人和班組組質量員參加加的施工質量量管理網(wǎng)，明明確各自的責責任，齊心協(xié)協(xié)力抓好本工工程的施工質質量。項目部部技術負責人人，在每個分分部分項工程程或工程開工工前，認真做做好技術交底底，向班組長長和施工員交交清技術要點點、操作方法法和質量標準準，施工員負負責現(xiàn)場貫徹徹和指導5、把好原材料料、成品、半半成品質量驗驗收關，凡進進場的材料、設設備等都必須須有質保單和和出廠合格證證，經過施工工員、質量員員驗收合格后后方可使用，不不合格的材料料嚴禁使用。6、嚴格按施工工驗收規(guī)范和和圖紙施工。嚴嚴格按照設計計施工圖紙施施工，按規(guī)范范和施工組織織設計作業(yè)；；按建設部頒頒布的《建筑筑安裝工程質質量檢驗評定定標準》和西西安市有關規(guī)規(guī)定進行工程程檢評。質量量員隨時監(jiān)督督工程施工質質量是否按照照圖紙、施工工規(guī)范、施工工組織設計、操操作規(guī)程施工工。如果不符符合要求，有有權停止施工工，達不到樣樣板標準部位位應堅決返工工；13、推行樣板板制，貫徹自自檢、互檢、交交接檢制度，分分層、分段進進行驗收評定定，堅持按程程序施工，不不得任意顛倒倒工序；二、工程質質量控制的原原則（一）堅持“質質量第一、信信譽至上”原則在工程施工過程程中，我公司司將始終以業(yè)業(yè)主為重，充充分重視業(yè)主主及監(jiān)理對工工程質量提出出的意見或建建議，在質量量面前，支持持監(jiān)理和業(yè)主主的一票否決決權，任何工工作均以能夠夠確保施工質質量為前提而而展開。（二）以“人為為核心”的質量控制制原則各施工人員是質質量的創(chuàng)造者者，質量控制制必須“以人為核心”，把人作為為質量控制的的動力，調動動人的積級性性、創(chuàng)造性、增增強人的責任任感，樹立“質量第一”的觀念。提提高人的素質質，避免人的的失誤，以人人的工作質量量保工序質量量，促工程質質量。（三）“以預防防為主”的質量控制制原則“以預防為主”就是從對質質量的事后檢檢查轉向對質質量的事前控控制、事中控控制；從對產產品質量的檢檢查轉向對工工作質量的檢檢查、對工序序質量的檢查查、對中間產產品的質量檢檢查。（四）堅持質量量標準，嚴格格檢查。質量量標準是評價價產品質量的的尺度，資料料是質量控制制的基礎和依依據(jù)，產品質質量是否符合合質量標準，必必須通過嚴格格檢查，用數(shù)數(shù)據(jù)說話。（五）貫徹科學學、公正、守守法的職業(yè)規(guī)規(guī)范的質量控控制原則。工工程施工當中中，任何管理理人員在處理理質量問題過過程中，均應應尊重客觀事事實，尊重科科學、正直、公公正、不持偏偏見；遵紀守守法、杜絕不不正之風；既既要堅持原則則、嚴格要求求、秉公辦事事，同時又要要謙虛謹慎、實實事求事。三、質量控制制的主導過程程質量控制的主導導過程分為：：1、人員素質的的控制；2、工序質量的的控制；3、檢驗批工程程質量控制4、分項工程質質量控制；5、分部工程質質量控制；6、單位工程的的質量控制；；從上到下，從先先到后，每一一過程的質量量控制好壞均均會影響到下下一過程的質質量控制，要要控制好一個個施工項目的的質量，必須須從先到后控控制好每一個個環(huán)節(jié)的質量量，以上幾個個過程中，最最關鍵的是應應做好人員素素質和工序質質量的控制。四、各階段的的質量控制內內容1、事前質量控控制：在正式式施工前的質質量控制重點點是做好施工工準備工作。2、事中質量控控制：本工程程事中質量控控制的策略是是：全面控制制施工過程，重重點控制工序序質量。3、事后質量控控制：每一分分部分項完成成后，先組織織自檢、用目目測法（看、摸摸、敲、照）實實測法（靠、吊吊、量、套）進進行檢查。自自檢之后再由由監(jiān)理、建設設方進行檢查查。五、工作質量量及工序質量量的控制要控制好一個項項目的施工質質量，關鍵是是控制好各分分部分項的工工作質量及工工序質量。施施工工序質量量控制的主要要內容為：嚴嚴格遵守工藝藝規(guī)程；主動動控制工序活活動條件的質質量，主要控控制影響質量量的五大因素素：（即施工工操作者、材材料、施工機機械設備、施施工方法和施施工環(huán)境）；；及時檢驗工工序活動效果果的質量。在在關鍵部位或或薄弱環(huán)節(jié)設設置工序質量量控制點。為確保各施工人人員嚴格遵守守各分項工程程的施工工藝藝規(guī)程，在施施工展開前，編編制施工組織織設計時，重重點分項工程程均列明施工工工藝流程，在在施工前，由由技術員對照照既定的工藝藝流程及相應應的施工操作作規(guī)程現(xiàn)場交交底，使每一一位職工心領領神會。第五章安全保證措措施一、安全管理目目標實施施工現(xiàn)場標標準化管理，施施工現(xiàn)場無重重大人身與設設備事故，傷傷亡及重傷事事故為0。二、安全管理理制度1、建立安全管管理領導小組組，項目經理理任組長。2、進入現(xiàn)場必必須遵守安全全生產六大紀紀律。3、認真貫徹“安全第一、預預防為主”的方針，堅堅持“管生產必須須管安全”的原則，認認真宣傳建設設部有關安全全規(guī)定，堅持持安全技術交交底制度；4、施工和進場場前對參與本本工程施工的的全體人員進進行安全宣傳傳教育，組織織職工學習國國務院、市、公公司、部頒發(fā)發(fā)安全生產的的《規(guī)定》、《條條例》和《安安全生產操作作規(guī)程》，并并要求職工在在生產中嚴格格遵守有關文文件的規(guī)定；；5、施工前和施施工過程中，要要經常對施工工現(xiàn)場所有設設備進行安全全性能檢查，未未經有關部門門驗收的設備備或設施不準準使用，不符符合安全規(guī)定定的地方要立立即整改完善善，并在施工工現(xiàn)場設置必必須的護欄和和警告牌；6、嚴格按照經經公司審定的的施工組織設設計和分部分分項安全技術術措施的要求求進行施工，操操作人員必須須嚴守崗位職職責，遵守安安全操作規(guī)程程，特殊工種種應經培訓，持持證上崗。各各級安全員每每天進行安全全檢查，制止止違章指揮、違違章操作；7、堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入入工地必須戴戴好安全帽，高高空作業(yè)要戴戴好安全帶，嚴嚴禁酒后作業(yè)業(yè)。8、易燃易爆物物品堆放處要要符合有關規(guī)規(guī)定，嚴格執(zhí)執(zhí)行動火作業(yè)業(yè)審批制度，動動火作業(yè)須經經有關部門審審批；9、做好防雨、防防雷、防風與與防洪的預防防工作；10、抓好防暑暑降溫工作，設設置醫(yī)療室，配配備急救藥品品；11、設專人管管理工地的機機電設備和電電器線路，實實行掛牌制，并并根據(jù)公司的的維修制度對對機電設備進進行保養(yǎng)。經經常檢查與定定期綜合大檢檢查相結合，嚴嚴防漏電傷人人。12、持證上崗崗制：特殊工工種必需持有有上崗證，嚴嚴禁無證操作作。三、其他安全措措施（一）工地機電電、安全措施施本工程要認真執(zhí)執(zhí)行建筑機械械使用安全技技術規(guī)程和施施工現(xiàn)場電氣氣安全管理規(guī)規(guī)定，另外還還注意：(1)現(xiàn)場設設工地施工用用電管理負責責人，負責各各種機電設備備的用電許可可證發(fā)放，對對進入工地的的電氣工作人人員進行用電電操作交底，并并檢查監(jiān)督工工地用電安全全；(2)開關關箱是一個樓樓層上從配電電箱分出的移移動式的配電電箱裝置，電電纜線要可靠靠的保護，開開關箱本身要要有可靠的防防雨措施；(3)現(xiàn)場臨臨時用電應按按照“施工現(xiàn)場臨臨時用電安全全技術規(guī)范”【JGJ446-88】；“建設工程施施工現(xiàn)場供用用電安全規(guī)范范”【GB501194-933】的要求進進行。(4)隧道照明明采用隔離變變壓器或36V以下安全電電壓，工作上上大量使用的的電動工具必必須符合國家家標準，配置置的漏電保護護器動作電流流不大于30mA。潮濕環(huán)境境漏電保護器器動作電流不不大于15mA，動作時間間不大于0.1S的漏電開關關的保護。（二）確定安全全管理難點在每個大的施工工階段開始之之前，分析該該階段的施工工條件、施工工特點、施工工方法，預測測施工安全難難點和事故隱隱患，確定管管理點和預控控措施。安全全難點集中在在：1、污水池墜落落；2、腳手架工程程安全措施及及高空作業(yè)安安全措施等；；3、各種電動工工具施工用電電的安全等；；4、現(xiàn)場消防等等工作；第六章文明施工措措施一、創(chuàng)建文明明工地的意義義文明施工是指科科學組織施工工，提倡工程程質量優(yōu)良和和施工安全，建建造舒適的生生產、生活和和辦公環(huán)境，保保持施工場地地整潔、衛(wèi)生生，創(chuàng)造工地地良好的文明明氣氛，組織織嚴格、合理理管理的一項項施工活動。二、創(chuàng)建文明明工地的基本本內容（一）施工管理理現(xiàn)場規(guī)范化化內容（二）施工安全全達標創(chuàng)優(yōu)內內容（三）工程質量量優(yōu)質管理內內容（四）辦公、生生活設施整潔潔衛(wèi)生管理內內容（五）工地具有有良好的文明明氛圍管理內內容三、文明工地地實施措施（一）組織措施施1、項目經理部部組織創(chuàng)建文文明工地領導導小組，項目目經理任組長長。2、創(chuàng)建文明工工地領導小組組積極開展創(chuàng)創(chuàng)建活動，組組織職工進行行職業(yè)道德思思想教育與質質量安全技術術教育，大力力提倡職工文文明與衛(wèi)生，樹樹立項目部全全體員工良好好的精神風貌貌。3、文明工地領領導小組經常常與現(xiàn)場監(jiān)督督員、建設單單位、監(jiān)理單單位、省市“創(chuàng)建文明工工地領導小組組”保持密切聯(lián)聯(lián)系，及時了了解信息、意意見，把握上上級領導來現(xiàn)現(xiàn)場檢查指導導作為學習機機會，以學習習經驗、開拓拓視野、提高高項目部創(chuàng)建建文明工地的的整體水平。4、保持與甲方方的密切聯(lián)系系，及時聽取取各種意見及及建議，及時時采取有力的的防止環(huán)境污污染措施，預預防森林火災災的發(fā)生。5、根據(jù)省建設設廳文件（陜陜建建發(fā)[19999]107號）《陜西西省文明工地地檢查（驗收收）評分表》中5大項29條要求，由文明工地領導小組按照本計劃及各項標準規(guī)范要求，全面開展文明工地的創(chuàng)建實施活動；由項目經理認真組織文明工地創(chuàng)建的各項決策；由項目部各管理人員認真學習文明工地的創(chuàng)建思想與實施內容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。（二）管理措施施1、施工現(xiàn)場規(guī)規(guī)范化，制定定《標識、標標牌、標語管管理制度》。標識、標牌由公公司統(tǒng)一管理理，施工區(qū)域域安全標志醒醒目。主要安全標志有有：（1）當心觸電電；（2）必須戴好好安全帽；（3）嚴禁煙火火；（4）禁止通行行；（5）當心吊物物；（6）必須系安安全帶；（7）當心落物物；（8）安全通道道等，分別懸懸掛