公司成品倉庫進銷存管理制度

Word版本，下載可自由編輯公司成品倉庫進銷存管理制度

公司成品倉庫進銷存管理制度【篇1】

1、庫房應設專人負責防火工作。

2、庫房內(nèi)嚴禁吸煙和使用明火，且嚴禁攜帶火種進入庫房。

3、物品入庫時應仔細檢查是否留有火種，特殊是對草包，紙包，布包物品需嚴格檢查，如有可疑應其它存放，舉行觀看。

4、庫房內(nèi)的照明燈具及其線路應根據(jù)電力設計規(guī)范，由正式電工安裝，修理，引進庫房內(nèi)的電線必需裝置在金屬或硬質(zhì)難燃塑料套管內(nèi)，禁止亂拉暫時線。

5、庫房內(nèi)不準使用碘鎢燈、電熨斗、電爐子、電烙鐵、溝通電鐘和電視機等電器設備，不應該使用六十瓦以上的白熾燈，不準超負荷作業(yè)，不準用不合格的保險裝置。

6、每年要至少兩次對庫房內(nèi)的燈具，電線等設備舉行檢查，發(fā)覺電線老化、破損、絕緣不良可能引起打火，短路等擔心全因素，必需準時更新，修理。

7、儲存化學易燃，易爆物品的庫房，應按照物品的性質(zhì)，安裝防爆，隔離或密封式電器照明設備。

8、化學易燃物品庫不應設置在高層建造內(nèi)，自立設置時，應留有足夠的防火間距，遠離人員密集場所和常常有明火的部位，并應按照防雷的要求裝置避雷設備。

9、各種物品應按照不同性質(zhì)分庫，分區(qū)，分類儲存，不準將性質(zhì)互相抵觸，滅火辦法不同的物品混存，并應在特別物品的庫房門外標明儲存物品的名稱，性質(zhì)和滅火辦法。

10、物品應按五距要求碼放：

a、頂距：貨垛距頂50厘米；

b、燈距：貨距燈50厘米；

c、墻距：貨垛距墻50——80厘米；

d、柱距：垛與柱子10——20厘米；

e、垛距：貨與垛之間為100厘米，主要通道寬度不應小于1.5米。

11、易燃和可自燃物品應存放在溫度較低，通風良好的庫房，并應有專人負責定時測溫。

12、遇水簡單發(fā)生燃燒，爆炸的化學易燃物品，不得存放在濕潤和簡單積水的地方。

13、受陽光照耀簡單燃燒，爆炸的化學易燃物品和閃點在45攝氏度以下的桶裝易燃液體不準露天存放，且在炎熱時節(jié)必需實行降溫措施。

14、化學易燃物品在入庫前應有專人負責檢查，其客器應該密封，發(fā)覺破損、殘破、變形和物品變質(zhì)，分解等狀況時，應該立刻舉行平安處理。

15、在易燃和可燃物品的庫房外，應設置顯然標志，在庫房附近，不準舉行實驗、分裝、封焊、修理及動用明火。

16、要保持庫內(nèi)通道和入口暢通，消防器材要放在指定地點，不得任意移動，在消防器材一米范圍內(nèi)不能堆放物品。

17、庫房內(nèi)不準設辦公室，歇息室，不準住人，不準用可燃材料搭建隔層。

18、工作人員必需認識消防器材放置的地點，掌控消防器材的使用辦法，負責撲救初起火災。

19、天天下班前要舉行防火平安檢查，做到人走燈滅、鎖門。

公司成品倉庫進銷存管理制度【篇2】

一、貨物驗收入庫

1．貨物到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量舉行核對、清點入庫。

2．對入庫貨物核對、清點后，庫管員準時填寫入庫單。一聯(lián)做帳，經(jīng)辦人持一聯(lián)做憑證。

3．庫管要嚴格把關，有以下狀況時不得入庫。

a）未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的選購。

b）與請購單不相符的選購物資。

c）運送過程中損壞的選購物資。

d）有效期過半的貨物。

e）客戶退回貨物包裝污染、破損等無法二次銷售的。

4．因急需或其他緣由不能形成入庫的貨物，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并準時補填入庫單。

二、貨物保管

1．貨物入庫后，需按不同品牌和用途分類分區(qū)放，做到二齊、三清、四定位。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容整潔整齊。

b）三清：數(shù)量清、規(guī)格、標識清。

c）四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2．庫管員對貨物月末舉行盤點，若發(fā)覺誤差須說明緣由并形成書面材料備案。

3．貨物的庫存數(shù)量公司不定期的支配人員會同庫管舉行大盤點，盤點數(shù)量由雙方簽字負責。對浮現(xiàn)的誤差由庫管負責說明緣由并形成書面材料備案。

三、貨物發(fā)放

1．庫管員憑業(yè)務員書面訂單發(fā)貨，貨物數(shù)量不足或已經(jīng)斷貨的由庫管負責在書面訂單上注明。

2．庫管員發(fā)貨按照產(chǎn)品效期遵守先進先出的原則。

3．銷售人員所需貨物無庫存或庫存不足，庫管員應準時通知選購。

4．任何人不辦理手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、整箱發(fā)放的貨物，庫管員負責開箱查看數(shù)量、污損狀況，如有數(shù)量不對、污損狀況的，在出庫前準時添加和調(diào)換。

6、庫管員有責任對發(fā)物流的貨物舉行二次加固封箱。

7、贈品須憑批準的《贈品申領表》發(fā)放。

8、貨物一律根據(jù)公司統(tǒng)一制定發(fā)貨價發(fā)放；其他狀況須有批準的《折讓申請單》。

9、以兌獎卡換貨的一律交卡領貨，并由領用人簽字。

四、貨物退庫

1、客戶退換貨須有客戶簽名的退換貨明細并附銷售員的《客戶退換貨說明表》方可入庫，庫管員有責任對退庫的貨品舉行二次檢查，污損的貨物有權(quán)拒絕退庫。

2、經(jīng)批準的損壞貨物退庫，庫管員要做好記錄和標識。

第一章倉庫管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，增進本公司倉庫的各項工作科學、平安、高效、有序、合理地運作，確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項目所需材料的品牌、型號、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求，保證倉庫材料供給不延誤工程項目的進度，較精確?????做好各工程項目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失，公司用于工程項目的一切所購買材料物品(板房所需購買的家私和擺設品，公司能夠指定專人驗收后交倉庫都必需先入庫后才干從倉庫領出，禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗收人簽名，公司財務部有權(quán)拒絕報帳。

2、倉庫全部物品舉行分類建立帳冊?？煞譃?五金交電水暖類、化工(油漆鋁鋼材類、板(木材建材(包括瓷磚類、手動工具和機具及配件類、日雜防護勞保用品類。

3、倉庫全部物品必需按照材料的屬性和類型支配固定位置舉行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標以便拿取。

4、倉庫必需建立起分類的入庫帳本和各工程項目的出庫帳本。全部帳目當天發(fā)生當天入帳完畢，禁止隔天做帳。

5、與倉庫發(fā)生各種業(yè)務關系的各相關人員必需嚴格按《倉庫管理作業(yè)流程》舉行辦理各種業(yè)務，禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報選購員購買的現(xiàn)象，公司直接授權(quán)給選購員購買的工程項目所需材料物品除外(購買回來必需倉庫舉行驗收入帳后再按手續(xù)領出。

6、倉庫每季度舉行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點并將盤點狀況(包括產(chǎn)生盈虧狀況說明上報公司。盤點時，禁止不對實物實盤，僅抄襲敷衍了事。

7、倉庫對全部機具類工具舉行記下造表，建立起借用要記下的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、廢舊、報廢狀況記下造表上報公司。特殊是因為使用壽命極限報廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機具要準時上報公司財務部銷帳。

8、各工程項目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后，倉庫應在7天內(nèi)將本工程項目竣工的材料決算表造出并上報公司。

9、做好倉庫的平安防范工作。合理擺放消防器具，倉庫內(nèi)及倉庫四面5米內(nèi)屬于禁煙區(qū)，任何人員不準吸煙，違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進入倉庫。不聽勸說者賦予經(jīng)濟處罰。

10、做好倉庫物品的平安庇護工作。按照材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要常常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危急的物品要準時處理并上報公司。

11、做好材料價格的庇護工作。禁止私自將公司的材料底價和材料供給商故意圖告知競爭對手或與公司不相關的人員。

12、嚴把材料預定和報買關。材料員要仔細審查倉庫所交之要購買的材料，具體注明所需材料的品名、等級、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(須要的也可提交樣品、暗示圖和材料店名等交選購員，防止選購員誤買、錯買、多買、少買，以至造成公司損失。

13、仔細做好材料選購工作。選購員要仔細批閱選購單的選購要求(不明了問清晰材料員，嚴格按選購要求按時將材料購回倉庫，避開工程材料長時光不到位而延誤工程進度。購買材料盡可能面向代理商，有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為:貨比三家，同等材料優(yōu)質(zhì)價便服務好者中標。

14、嚴把材料驗收標準關。倉管員要認真對比選購定單及參考樣品仔細核實送到倉庫或工地材料的品名、等級、規(guī)格、產(chǎn)地、單價、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對板應當不予驗收簽名，并將狀況準時通報選購員。

15、倉庫人員、材料員及選購員必需定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價格問題應將狀況準時通報設計師和預算員或公司，預防公司向準客戶報工程預算價時嚴峻底于市場致使公司受損。

其次章倉庫管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管接新工地圖紙后仔細批閱，按照工地工程預算狀況和實際工程發(fā)展需求，提前5天列出材料需求方案單，此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量，包括性能、狀態(tài)、色彩(假如是十分用的材料，需設計師提供樣板或材料選購的`店名等提交倉庫。

2、倉庫接各工地材料需求方案單后，立刻核查庫存狀況，打算是否購買或購買量。如需購買，開出訂購單，報材料員審核。

3、材料員按照訂購單仔細審核(包括到工地實際測量數(shù)量等并與工地交流后，提交訂購單給選購員舉行選購或通知供給商送貨。

4、選購員(供給商在接單2天內(nèi)必需按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

5、材料到倉庫后，倉管員必需嚴格按定單要求點數(shù)驗收、入庫、入帳。如不能確定驗收標準的材料，應準時通知材料員和工地主管到場驗收以確保材料有效。

6、材料進倉時，倉管員要按規(guī)定放好并準時通知工地到倉庫領材料。倉管員按照各工地開出的領料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項目帳目。

第三章倉管員工作職責

1、精確?????地做好材料進出倉庫的帳務工作。

2、嚴格根據(jù)材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。

3、不合訂購要求的或不合格的材料堅定不予驗收。

4、仔細做好倉庫季報、工程項目竣工材料決算表工作。

5、仔細做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。

6、仔細做好倉庫平安防范及倉庫衛(wèi)生工作。

7、仔細做好倉庫發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領料單舉行發(fā)放;材料必需送至倉庫門口的交接(重物品除外;先進倉的料先發(fā)，舊廢料按照實際狀況合理通過。

8、仔細做好退料工作。退料原則:不合要求材料準時通知選購員退回供貨商并報財務;工地完工的剩余材料準時回收倉庫保管。

9、仔細做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避開重復領料和材料鋪張。

10、仔細做好手動工具和機具的借收記下工作。

11、有責任提出倉庫管理的合理建議。

12、仔細協(xié)作各工地做好各項材料管理和庇護工作。

公司成品倉庫進銷存管理制度【篇3】

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,按照企業(yè)管理和財務管理的普通要求,結(jié)合本公司詳細狀況,特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的目標

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作,確保物資的平安保管,不出事故。

其次章倉庫物資的入庫

第三條對于業(yè)務人員購入的貨物,保管人員要仔細驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要照實反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視詳細狀況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視詳細狀況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要準時記下各類貨物明細帳,做到日清月結(jié),達到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前,保管人員要對當月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)覺盈余、短少、殘損,必需查明緣由,分清責任,準時寫出書面報告,提出處理看法,報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運送環(huán)節(jié)的連接工作,在保證貨物供給、合理儲備的前提下,力求削減庫存量,并對貨物的通過、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條按照各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進出和盤存便利。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應指定專人管理,并設置顯然標志。

第十二條建立健全出入庫人員記下制度。

第十三條嚴格落實平安工作規(guī)定,切實做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的平安。

第十四條庫管人員天天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異樣狀況,要立刻上報主管部門。

(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無異樣,物品有無走失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔心全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥當保管。

第十五條嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定,倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定:

(1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴禁無關人員進入倉庫。

(3)嚴禁涂改賬目。

(4)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴禁在倉庫內(nèi)閑話、談笑、打鬧。

(7)嚴禁任意動用倉庫消防器材。

(8)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源,暫時電線,暫時照明。

公司成品倉庫進銷存管理制度【篇4】

(一)物資的驗收

1、物資入庫(進場)應準時驗收，仔細填寫“物資入庫驗收單”。

2、驗收工作應對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項舉行。

3、大宗物資的驗收，采取三級驗收制度：由倉庫人員、技術人員和項目部共同舉行。

4、主要物資的入庫驗收應具備合格證和材質(zhì)證書。

5、不合格物資應拒絕入庫，并通知有關人員聯(lián)系退換。

(二)物資的保管

1、對庫存物質(zhì)應采納標識、標記、標牌等辦法分類存放，妥當保管。

2、準時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、準時做好防火、防盜、防濕潤等工作。

4、做好物資盤點工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。

(三)物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應按照生產(chǎn)的需要，準時、仔細、精確?????。

2、項目部領用消耗材料時，必需持各主管技術員簽發(fā)的領料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領用、發(fā)放臺帳。

3、出庫物資要根據(jù)“先進先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C具應準時清點入庫，做好回收記下。

公司成品倉庫進銷存管理制度【篇5】

一、總則

1、為了保障倉庫貨物保管平安、提升倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，特制定倉庫管理制度，以確保公司的物資儲運平安。

2、本方法適用于公司市場物流部門。

二、貨物進出倉庫(采取兩級檢驗)制度

(一)貨物入庫

1、收貨后，辦理入庫手續(xù)時，倉管員必需對比貨物與選購單、提貨單所列的型號、數(shù)量或規(guī)格是否相符;對自己清點的貨物舉行自檢完畢后,將貨物與單據(jù)交與檢驗員舉行再次檢驗核查;如發(fā)覺型號、數(shù)量、規(guī)格不符,及包裝破損的，應做好相應記錄,并不遲于次日報送部門主管處理。

2、入庫貨物明細(入庫單)必需由倉管員及檢驗員依次確認貨物驗收無誤后，由檢驗員把單據(jù)交給物流文員準時入庫。由系統(tǒng)生成進貨單后，交與檢驗員核對，再由倉管員及檢驗員同時確認簽字認可，做到帳、貨相符。

3、若倉管員或檢驗員因工作失誤浮現(xiàn)貨、單不符等問題所造成的經(jīng)濟損失由該倉管員及檢驗員共同擔當。

(二)貨物出庫

1、倉管員應根據(jù)文員提供的出庫單仔細核對出貨型號及數(shù)量。

2、倉管員在確認出庫貨物的型號、數(shù)量無誤后，按出庫單所列型號舉行配貨作業(yè);配貨作業(yè)完成后，同時把貨物及單據(jù)交與檢驗員舉行再次檢驗核查;物料裝運前,倉管員應妥當處理裝箱、包裝等整裝工作,并將貨物集中至出貨區(qū)

3、貨物出庫時,倉管員及檢驗員雙方須同時在出庫單上簽字，并交由部門主管統(tǒng)一管理。

4、若倉管員及檢驗員因工作失誤導致貨、單不符等問題,所造成的直接或間接經(jīng)濟損失均由該倉管員及檢驗員共同擔當。

5、發(fā)放貨物時，要根據(jù)先進先出的挨次原則出庫。

(三)貨物盤庫

1、文員：必需在每月月底前2天做好“庫存現(xiàn)量表”交與倉管員，并協(xié)作倉管員及檢驗員舉行庫存盤點，確認庫存貨物與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)實際狀況后，發(fā)郵件通知部門主管.

2、倉管員：每月月底前2天舉行盤庫，倉管員必需對存貨舉行定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，根據(jù)文員提供的“庫存現(xiàn)量表”舉行庫

存盤點，與電腦中記錄的結(jié)存量核對，并存檔盤點后的單據(jù)。

3、檢驗員：幫助倉管員舉行每月盤庫，檢驗核查盤庫狀況。

4、盤庫完畢確認無誤后，倉管員及檢驗員雙方須同時在“庫存現(xiàn)量表”

上簽字認可，并交由部門主管統(tǒng)一管理。

三、貨物保管制度

1、貨物入庫驗收后，按品種、規(guī)格、體積、分量等特點，堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰，包裝外表要保持清潔，合理支配貨位;

2、貨物堆碼做到科學、標準、符合平安第一、進出便利、節(jié)省倉容的原則，合理規(guī)劃倉庫空間，做到分區(qū)、分庫、分類存放和管理;

3、倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆的危急品，并保持倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

4、倉庫全部人員不得擅自挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必需持有相關部門負責人批準的借條,才干讓其借走,該借條由倉庫主管保留至貨物歸還后,交借貨人自行銷毀。

公司成品倉庫進銷存管理制度【篇6】

1.未經(jīng)允許任何人不得進入倉庫;

2.不得在倉庫內(nèi)吸煙，做好防火、防潮、防盜、防塵工作，以確保貨物平安;

3、倉管員應對倉庫的儲備狀況認識掌控，如有儲備不足要準時報告給專職文員;

4、嚴格按配送公司劃分為合格品存放區(qū)，不合格品存放區(qū);做到產(chǎn)品的有序擺放;

5、按照訂貨單以及對方的送貨單查驗貨物，如有差異應準時反映給專職文員，如無誤填寫入庫單;

6、貨物發(fā)放嚴格落實先進先出;每星期檢查一次分庫庫存報表余額，以便調(diào)劑發(fā)貨;

7、按照文員的發(fā)貨單，先開單、后發(fā)貨，認真檢查所發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量、型號用專用膠帶打包并貼好貨運面單;并填好發(fā)貨記錄單;

8、倉庫嚴格按單出庫，如有不符，倉庫與配送點核實后必需即時辦理補單、補貨手續(xù);

9、不論什么狀況，配送點必需按總倉出庫單入庫，遇貨運公司走失貨物，倉庫應準時與貨運公司聯(lián)系，確認后將所走失的貨物另行出庫補給配送點;

9、對各配送點的退貨要對單清點，并分類入庫;退庫要求2人清點，填好退庫單后交文員舉行跟蹤;

10、天天做好庫存日報表后必需核對庫存,確保帳實相符;如有不符必需當日查清;

11、報表精確?????性由經(jīng)理核查;

12、每月26號盤點一次，由經(jīng)理支配專人舉行實地盤點;

13、訂單要求天天發(fā)出，遇不發(fā)單時倉庫必需通知配送點。每星期六為盤點日;

14、如貨物走失，按貨物零售價的70%由倉管員賠償;

15、單據(jù)、報表按月封箱保存半年;

16、統(tǒng)一的退貨地址：廈門市湖里區(qū)枋湖村方婷/p>

17、倉管員如離職必需提前一個月書面報告經(jīng)理，經(jīng)公司同意辦理交接手續(xù)后方可辭職;

公司成品倉庫進銷存管理制度【篇7】

1.產(chǎn)品驗收與入庫：

(1)產(chǎn)品到貨后，收貨人員應合理支配卸貨;審核送貨單據(jù)和實物的數(shù)量、狀態(tài)及規(guī)格是否合符選購要求，如符合，簽單并搬運到指定的區(qū)域。

(2)統(tǒng)計員準時打印條碼，交與收貨人員貼，標簽須與賬、物相符。

(3)將供給商的送貨單轉(zhuǎn)換成本公司的入庫單，入庫單要有倉庫主管和保管人簽字;并準時交與統(tǒng)計員，準時入賬，在入庫的當日辦理相關入庫手續(xù)，將入庫單財務聯(lián)傳交財務;(統(tǒng)計人員準時通知審核人員審核系統(tǒng)單據(jù)，入賬)

(4)通知質(zhì)檢人員對物料舉行檢驗。

(5)產(chǎn)品經(jīng)檢驗后，庫管按照質(zhì)檢簽署的看法舉行分類歸整：①不合格品歸整后統(tǒng)一放置在一起，與合格品舉行徹低隔離，做好標識，并匯總后上報;并開出移庫單，并交接單據(jù)，由統(tǒng)計員做系統(tǒng)移庫。②合格品放至相應的庫位。

(6)產(chǎn)品入庫后，上報數(shù)量給部門主管，由部門主管做淘寶上架及發(fā)布入庫通知。

2.與其他部門連接：

(1)新品與產(chǎn)品部：倉儲部收到的新品應準時辦理相關入庫手續(xù)，辦完手續(xù)的當天由倉儲部主管準時通知產(chǎn)品部取樣拍照。物流部預備好拍照樣品，并填寫好調(diào)撥單(提貨人及倉儲主管簽字)(附一，調(diào)撥單注明日期、款號、尺碼、色彩、數(shù)