-衛(wèi)生資格-368護(hù)理學(xué)-章節(jié)練習(xí)-護(hù)理管理學(xué)-護(hù)理質(zhì)量管理(共46題)

-衛(wèi)生資格-368護(hù)理學(xué)-章節(jié)練習(xí)-護(hù)理管理學(xué)-護(hù)理質(zhì)量管理(共46題)

1.制定?？谱o(hù)理技術(shù)常規(guī)時(shí)應(yīng)遵循解析：制定?？谱o(hù)理技術(shù)常規(guī)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：科學(xué)性和先進(jìn)性、適應(yīng)性和可行性、以病人為中心。答案：(C)A.普遍性和適用性B.普遍性和特殊性C.科學(xué)性和先進(jìn)性D.可行性和應(yīng)用性E.科學(xué)性和特殊性

2.質(zhì)量控制的常用方法是解析：質(zhì)量控制常用的方法有分組法、排列圖法、因果分析圖法等。答案：(B)A.對(duì)照法B.分組法C.對(duì)比法D.求證法E.統(tǒng)一法

3.QUACERS模式重視的是解析：QUACERS模式即質(zhì)量保證、成本效益、危機(jī)管理和員工需要模式，該模式重視護(hù)理質(zhì)量管理的四個(gè)方向，并確保均衡發(fā)展：①做好病人照顧的質(zhì)量保證；②有效掌握醫(yī)療護(hù)理照顧的成本效益；③做好病人和工作人員的安全措施；④滿足工作人員的需求，如晉升、提薪、學(xué)習(xí)與發(fā)展等。這個(gè)模式指出了護(hù)理管理的四個(gè)重要目標(biāo)，有很大的使用價(jià)值，值得在實(shí)踐中推廣運(yùn)用。答案：(E)A.精確的度量B.強(qiáng)調(diào)顧客的需要C.一切評(píng)價(jià)以事實(shí)為準(zhǔn)繩D.用數(shù)據(jù)說話E.滿足工作人員的需求

4.制定標(biāo)準(zhǔn)的原則是解析：制定標(biāo)準(zhǔn)的原則：（1.標(biāo)準(zhǔn)明確建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)明確標(biāo)準(zhǔn)的類型、標(biāo)準(zhǔn)的水平，是否具備實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的條件，是否有評(píng)價(jià)方法可以測(cè)量，是否反映服務(wù)對(duì)象的需求和實(shí)踐需要等。（2.預(yù)防為主重視基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以防患于未然。（3.用數(shù)據(jù)說話理想的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是將其存在的狀況、程度盡量用數(shù)據(jù)來表達(dá)。（4.所屬人員參與制定所屬人員參與共同確定質(zhì)量要素和標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了民主管理，并有利于標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。答案：(D)A.精確的度量B.強(qiáng)調(diào)顧客的需要C.一切評(píng)價(jià)以事實(shí)為準(zhǔn)繩D.用數(shù)據(jù)說話E.滿足工作人員的需求

5.標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本特征是解析：標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段或方法，即以標(biāo)準(zhǔn)化原理為指導(dǎo)，將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于管理全過程，以增進(jìn)系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質(zhì)量與工作效率為根本目的的一種科學(xué)管理方法。其基本特征包括：（1.一切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)頒布，就應(yīng)成為對(duì)重復(fù)性的同類工作和事物規(guī)定統(tǒng)一的質(zhì)量要求。（2.一切評(píng)價(jià)以事實(shí)為準(zhǔn)繩依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)來衡量，要以事實(shí)為準(zhǔn)繩，要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中的一系列指標(biāo)數(shù)據(jù)和要求對(duì)照事實(shí)全面評(píng)價(jià)。答案：(C)A.精確的度量B.強(qiáng)調(diào)顧客的需要C.一切評(píng)價(jià)以事實(shí)為準(zhǔn)繩D.用數(shù)據(jù)說話E.滿足工作人員的需求

6.下列選項(xiàng)不屬于制定標(biāo)準(zhǔn)的要求的是解析：制定標(biāo)準(zhǔn)的要求（1.科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容必須是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的綜合成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。（2.準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的措辭要準(zhǔn)確、清楚、符合邏輯。（3.簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂。（4.統(tǒng)一編寫標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要注意與國(guó)家有關(guān)法律、法令和法規(guī)相一致；要與現(xiàn)行的上級(jí)、同級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)一致；標(biāo)準(zhǔn)的表達(dá)方式要始終統(tǒng)一。答案：(D)A.科學(xué)B.簡(jiǎn)明C.準(zhǔn)確D.合理E.統(tǒng)一

7.對(duì)于全面質(zhì)量管理的含義描述不正確的是解析：全面質(zhì)量管理的含義包括：強(qiáng)烈地關(guān)注顧客、持續(xù)不斷地改進(jìn)、改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量、精確地度量、向員工授權(quán)。答案：(B)A.精確度量B.向顧客授權(quán)C.強(qiáng)烈地關(guān)注顧客D.持續(xù)不斷地改進(jìn)E.改進(jìn)組織中每項(xiàng)工作的質(zhì)量

8.物質(zhì)性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要形式是解析：規(guī)格化是物質(zhì)性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要形式。答案：(C)A.統(tǒng)一化B.-體化C.規(guī)格化D.系列化E.規(guī)范化

9.標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本目的是解析：標(biāo)準(zhǔn)化管理是一種管理手段或方法，即以標(biāo)準(zhǔn)化原理為指導(dǎo)，將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于管理全過程，以增進(jìn)系統(tǒng)整體效能為宗旨、提高工作質(zhì)量與工作效率為根本目的的一種科學(xué)管理方法。答案：(D)A.標(biāo)準(zhǔn)化原理B.將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于管理全過程C.增進(jìn)系統(tǒng)個(gè)體效能D.提高工作質(zhì)量與工作效率E.一切活動(dòng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

10.標(biāo)準(zhǔn)化的表現(xiàn)形式不包括解析：標(biāo)準(zhǔn)化主要有以下幾種表現(xiàn)形式：統(tǒng)一化、規(guī)格化、系列化、規(guī)范化。答案：(E)A.統(tǒng)一化B.規(guī)格化C.系列化D.規(guī)范化E.科學(xué)化

11.PDCA循環(huán)管理的特點(diǎn)包括解析：PDCA循環(huán)管理特點(diǎn)：大環(huán)套小環(huán)，互相促進(jìn)；階梯式運(yùn)行，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周就提高一步。故本題選A。答案：(A)A.大環(huán)套小環(huán)B.檢查C.執(zhí)行D.計(jì)劃E.處理

12.護(hù)理質(zhì)量管理的核心是解析：護(hù)理質(zhì)量管理指按照護(hù)理質(zhì)量形成的過程和規(guī)律，對(duì)構(gòu)成護(hù)理質(zhì)量的各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證護(hù)理服務(wù)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和滿足服務(wù)對(duì)象需要的活動(dòng)過程。故質(zhì)量控制是護(hù)理質(zhì)量管理的核心。故本題選B。答案：(B)A.計(jì)劃組織B.質(zhì)量控制C.人的觀念D.患者的素質(zhì)E.護(hù)士的素質(zhì)

13.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的幾種表現(xiàn)形式除外解析：無答案：(E)A.規(guī)格化B.統(tǒng)一化C.系列化D.規(guī)范化E.形式化

14.患者剛出院，對(duì)病床單元的處理下列哪項(xiàng)不正確解析：患者出院后，要整理床單位，撤下被服，放入污物袋，并根據(jù)病情決定清洗消毒方法，非一次性使用的痰杯、便盆需要用消毒液浸泡，床旁桌椅要用消毒液擦拭，床墊、床褥、棉被等放在日光下曝曬或是紫外線消毒，之后病室要開窗通風(fēng)。此后鋪好備用床，迎接新患者。A、B、C、D均是患者出院后的處理內(nèi)容，只有E中鋪暫空床不對(duì)，所以答案是E。答案：(E)A.撤下被服送洗B.床墊、棉胎置于日光下曝曬6小時(shí)C.痰杯、便盆浸泡于消毒液中D.病床單元用消毒液擦拭E.立即鋪好暫空床

15.陳先生，66歲，護(hù)士為其測(cè)血壓，為與第1次測(cè)量辨別，需重復(fù)測(cè)量。下述哪項(xiàng)做法錯(cuò)誤解析：需重復(fù)測(cè)量時(shí),應(yīng)先將袖帶內(nèi)氣體驅(qū)盡,使汞柱降至"0"點(diǎn),稍等片刻再行第二次測(cè)量。答案：(D)A.將袖帶內(nèi)氣體驅(qū)盡B.使汞柱降至0點(diǎn)C.稍等片刻后重測(cè)D.連續(xù)加壓直到聽清為止E.測(cè)量值先讀收縮壓，后讀舒張壓

16.對(duì)一位需住院的心力衰竭患者，住院處的護(hù)理人員首先應(yīng)解析：新入院患者應(yīng)當(dāng)給予衛(wèi)生處置、介紹醫(yī)院的規(guī)章制度、護(hù)送患者入病區(qū)、了解患者有何護(hù)理問題、如需手術(shù)的患者通知醫(yī)生做好術(shù)前準(zhǔn)備等各項(xiàng)處置。該患者心力衰竭，病情危重，首先應(yīng)立即護(hù)送患者入病區(qū)進(jìn)行治療。故正確答案為C。答案：(C)A.衛(wèi)生處置B.介紹醫(yī)院的規(guī)章制度C.立即護(hù)送患者入病區(qū)D.通知醫(yī)生做術(shù)前準(zhǔn)備E.了解患者有何護(hù)理問題

17.護(hù)理診斷PSE公式中的E代表解析：PES公式中P:健康問題(Problem)，即護(hù)理診斷的名稱，是對(duì)個(gè)體健康現(xiàn)有的或潛在狀況的描述。這些問題均反映了健康狀況的變化，但并不說明變化的程度。E:原因或有關(guān)因素(Etiology)，即相關(guān)健康問題或與此相關(guān)的因素，或危險(xiǎn)因素。原因常指引起該問題的直接因素。有關(guān)因素常指引起該問題的相關(guān)因素。S：癥狀和體征(SignsandSymptoms)，在患者身上觀察到的一組癥狀和體征，往往是健康問題的重要特征。答案：(D)A.患者的健康問題B.癥狀與體征C.臨床表現(xiàn)D.健康問題的相關(guān)因素E.患者的現(xiàn)病史

18.《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故分為()級(jí)解析：《醫(yī)療事故管理?xiàng)l例》將醫(yī)療事故根據(jù)對(duì)患者人身造成的損害程度,醫(yī)療事故分為四級(jí)。答案：(C)A.2B.3C.4D.5E.6

19.某私營(yíng)醫(yī)院聘任了大量兼職護(hù)士，護(hù)士在排班上有很大的自主性，可自己選擇是否上夜班，這種排班方式稱為解析：這種排班方式稱為自我排班，就是由病區(qū)護(hù)理人員自己排班，它可激勵(lì)護(hù)理人員的自主性，提高工作滿意度。答案：(C)A.集權(quán)式排班B.分權(quán)式排班C.自我排班D.自由排班E.民主排班

20.某醫(yī)院對(duì)臨床護(hù)士進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，院內(nèi)培訓(xùn)的方法不包括解析：臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，院內(nèi)培訓(xùn)方法包括：自學(xué)、臨床實(shí)踐、定期查房、專題講座、讀書報(bào)告會(huì)、短期培訓(xùn)班、實(shí)際操作訓(xùn)練、長(zhǎng)期半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)班、科室輪轉(zhuǎn)。國(guó)內(nèi)外進(jìn)修屬于院外培訓(xùn)的方法。答案：(C)A.床邊教學(xué)B.讀書報(bào)告會(huì)C.國(guó)內(nèi)進(jìn)修D(zhuǎn).科室輪轉(zhuǎn)E.定期查房

21.300張床位以下的醫(yī)院，病床與工作人員的比例為解析：我國(guó)醫(yī)院人員配備300張床位以下按1：1.3～1：1.4，300～400張床位按1：1.4～1：1.5，500以上床位按1：1.6～1：1.7。故本題選A。答案：(A)A.1：1.3～1：1.4B.1：1.4～1：1.5C.1：1.5～1：1.6D.1：1.6～1：1.7E.1：1.7～1：1.8

22.主要適用于危重患者多、護(hù)理工作量大、?？菩詮?qiáng)的排班方式為解析：無答案：(A)A.雙人三班B.單人三班C.雙人班D.每日一班E.單人二班

23.下列屬于護(hù)理人員排班基本原則的是解析：護(hù)理人員排班基本原則包括：以患者的需要為中心，確保24小時(shí)連續(xù)護(hù)理；掌握工作規(guī)律，保持各班工作量均衡；人員結(jié)構(gòu)合理，確?；颊甙踩槐３止皆瓌t，適當(dāng)照顧人員的特殊需求；有效運(yùn)用人力資源，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。故本題選B。答案：(B)A.職務(wù)要求明確原則B.人員結(jié)構(gòu)合理原則C.責(zé)權(quán)利一致原則D.靈活調(diào)整原則E.重視護(hù)士排班需求原則

24.將護(hù)理人員的選拔、使用、考評(píng)和培訓(xùn)作為緊密聯(lián)系的整體，在使用中加強(qiáng)培訓(xùn)與考評(píng)。護(hù)理管理者遵循的人員管理原則是解析：無答案：(E)A.職務(wù)要求明確原則B.責(zé)權(quán)利一致原則C.公平競(jìng)爭(zhēng)原則D.用人之長(zhǎng)原則E.系統(tǒng)管理原則

25.對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。管理者遵循的護(hù)理人員編設(shè)原則是解析：護(hù)理人員編設(shè)時(shí)需遵循的優(yōu)化組合原則，其含義是對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行優(yōu)化、合理組合，使護(hù)理人員充分發(fā)揮個(gè)人潛能，做到各盡所長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。答案：(C)A.滿足病人護(hù)理需要原則B.合理結(jié)構(gòu)原則C.優(yōu)化組合原則D.經(jīng)濟(jì)效能原則E.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則

26.下列哪項(xiàng)是影響護(hù)理人員編設(shè)的社會(huì)因素解析：無答案：(E)A.床位數(shù)、床位周轉(zhuǎn)率B.護(hù)理人員的技術(shù)水平C.醫(yī)護(hù)人員數(shù)量比例D.醫(yī)院的自動(dòng)化設(shè)備使用情況E.病人的經(jīng)濟(jì)狀況

27.下列哪項(xiàng)是護(hù)理人員實(shí)際工作量的計(jì)算依據(jù)解析：無答案：(C)A.護(hù)理人員完成的護(hù)理項(xiàng)目B.護(hù)理人員管理的病人數(shù)C.護(hù)理人員完成護(hù)理工作任務(wù)所需耗費(fèi)的工時(shí)D.護(hù)理人員所在病房床位數(shù)E.護(hù)理人員所在病房的護(hù)士數(shù)

28.進(jìn)行護(hù)理人員工時(shí)測(cè)定時(shí)，下列哪項(xiàng)確定為間接護(hù)理的項(xiàng)目解析：無答案：(D)A.肌內(nèi)注射B.測(cè)量生命體征C.晨間護(hù)理D.交接班晨會(huì)E.輸血

29.下列哪項(xiàng)是病房?jī)?nèi)應(yīng)編護(hù)士數(shù)的計(jì)算公式解析：無答案：(E)A.（病房床位數(shù)×平均護(hù)理時(shí)數(shù)）÷每名護(hù)士每日工作時(shí)間+機(jī)動(dòng)數(shù)B.（病房開放床位數(shù)×平均護(hù)理時(shí)數(shù)）÷每名護(hù)士每日工作時(shí)間+機(jī)動(dòng)數(shù)C.（病房占用床位數(shù)×平均護(hù)理時(shí)數(shù)）÷每名護(hù)士每日工作時(shí)間D.（病房床位使用率×平均護(hù)理時(shí)數(shù)）÷每名護(hù)士每日工作時(shí)間+機(jī)動(dòng)數(shù)E.（病房床位數(shù)×床位使用率×平均護(hù)理時(shí)數(shù)）÷每名護(hù)士每日工作時(shí)間+機(jī)動(dòng)數(shù)

30.衛(wèi)生部1978年頒布的《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》規(guī)定，500張床位以上的醫(yī)院中，病床與工作人員之比是解析：無答案：(A)A.1：(1.6～1.7)B.1：(1.4～1.5)C.l：(1.3～1.4)D.1：(1.2～1.3)E.1：(1.1～1.2)

31.關(guān)于護(hù)理人員排班的基本原則，下列哪項(xiàng)是不正確的解析：無答案：(B)A.以病人需要為中心，確保24小時(shí)連續(xù)護(hù)理B.掌握工作規(guī)律，保持白班人員充足C.人員結(jié)構(gòu)合理，確保病人安全D.保持公平原則，適當(dāng)照顧人員的特殊需求E.有效運(yùn)用人力資源，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)

32.下列哪項(xiàng)是分權(quán)式排班的優(yōu)點(diǎn)解析：無答案：(B)A.管理者掌握全部護(hù)理人力B.根據(jù)本部門的人力需求狀況有效安排C.激勵(lì)護(hù)理人員的自主性D.提高團(tuán)隊(duì)凝聚力E.護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士關(guān)系融洽

33.適用于危重病人多、護(hù)理工作量大、專科性強(qiáng)的病區(qū)的排班方法是解析：雙人三班制排班方法主要適用于危重病人多、護(hù)理工作量大、?？菩詮?qiáng)病區(qū)。答案：(D)A.單人二班制B.單人三班制C.雙人二班制D.雙人三班制E.三人三班制

34.下列哪項(xiàng)不是新護(hù)士崗前培訓(xùn)的方法解析：無答案：(E)A.講授B.視聽C.練習(xí)D.實(shí)地參觀E.定期查房

35.下列哪項(xiàng)屬于護(hù)理人才個(gè)體結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素解析：無答案：(B)A.專業(yè)結(jié)構(gòu)B.智能結(jié)構(gòu)C.年齡結(jié)構(gòu)D.能級(jí)結(jié)構(gòu)E.層次結(jié)構(gòu)

36.病房有床位40張，床位使用率100%，其中一級(jí)護(hù)理8人，二級(jí)護(hù)理18人，三級(jí)護(hù)理15人。經(jīng)測(cè)定，各級(jí)護(hù)理中每名病人在24小時(shí)內(nèi)所需要的平均護(hù)理時(shí)數(shù)分別為：5.5小時(shí)、3小時(shí)、1小時(shí)。該病房一日間接護(hù)理項(xiàng)目所需時(shí)間為20小時(shí)，護(hù)士每天工作8小時(shí)，機(jī)動(dòng)編制占20%。該病房應(yīng)編護(hù)士數(shù)是解析：各級(jí)病人護(hù)理時(shí)數(shù)的總和=8*5.5+18*3+15*1+20=133（小時(shí)）；平均護(hù)理時(shí)數(shù)=133/40=3.325（小時(shí)）；應(yīng)編護(hù)士數(shù)=（40*100%*3.325）/8+（1+20%）≈17.83（人）。答案：(B)A.16人B.18人C.20人D.22人E.24人

37.醫(yī)院有病床600張，根據(jù)衛(wèi)生部1978年頒布的《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》，其護(hù)理人員最多可配備的數(shù)量是解析：根據(jù)衛(wèi)生部1978年頒布的《綜合醫(yī)院組織編制原則試行草案》，500張床位以上的醫(yī)院，其工作人員編設(shè)按1：1.6～1.7計(jì)算，該院最多可編設(shè)工作人員數(shù)=600×1.7-1020人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員最多占72%，即1020×72%=734人；護(hù)理人員占衛(wèi)生技術(shù)人員的50%，即734×50%=367人。答案：(D)A.252人B.296人C.314人D.367人E.403人

38.骨科醫(yī)院共有300張床位，分為5個(gè)病區(qū)，各病區(qū)收治病人的病種相似，護(hù)理人員數(shù)量均等，該院各病區(qū)的排班方案由護(hù)理部主任決定。該排班方式稱為解析：集權(quán)式排班的排班者為護(hù)理部主任或科護(hù)士長(zhǎng)，主要由護(hù)理管理者決定排班方案。答案：(A)A.集權(quán)式排班B.分權(quán)式排班C.自我排班D.功能制排班E.整體護(hù)理模式排班

39.除下列哪項(xiàng)外都是護(hù)士必須具備的素質(zhì)解析：護(hù)士必須具備的素質(zhì):反應(yīng)敏捷,關(guān)懷體貼,勇于實(shí)踐,遇煩心事要忍耐。答案：(D)A.反應(yīng)敏捷B.關(guān)懷體貼C.勇于實(shí)