工程項目資源配置管理講解

項目資源配置管理一、施工資源的內(nèi)容施工資源包含六個方面：即人力資源、物力資源、資產(chǎn)力資源、自然力資源、運力資源、時力資源。人力資源：施工生產(chǎn)過程中所需的各種勞動人員，包括施工人員和管理人員。物力資源：施工生產(chǎn)過程中所需的各種物資，包括原材料、構(gòu)配件和能源。資產(chǎn)力資源：施工生產(chǎn)過程中所需固定資產(chǎn)（也就是機(jī)械、設(shè)備）和流動資金的占用和消耗；自然力資源：施工生產(chǎn)過程中所需的自然資源和自然條件，它包括兩個方面：一是施工現(xiàn)場空間、平面的分布，包括地理位置、勞動空間、現(xiàn)場平面布置，二是外部控制條件，包括安全、質(zhì)量、環(huán)境等方面的要求。運力資源：施工生產(chǎn)過程中所需的運轉(zhuǎn)能力，包括物流、工作流、信息流；工作流就是指施工的工藝順序。時力資源：施工生產(chǎn)過程所需的時間，主要指施工生產(chǎn)的進(jìn)度安排。二、施工資源配置的目的、作用和特點（一）工程項目的定義國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在項目管理國際標(biāo)準(zhǔn)ISO10006中定義為：項目是有獨特的過程、有確定的開始和結(jié)束日期，并且是由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達(dá)到包括滿足費用、時間和資源在內(nèi)的約束條件的目標(biāo)。工程項目是指為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，投入一定數(shù)量的資源，并在一定的限制條件下，經(jīng)過相關(guān)人員的決策與實施，從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目的對象：建設(shè)工程實體。（二）資源配置的目的和作用工程項目的對象是建設(shè)工程實體，在工程項目建設(shè)過程中要消耗大量的資源來實現(xiàn)構(gòu)建項目實體。因此，建設(shè)工程實體的基本構(gòu)成要素就是資源。建設(shè)工程實體有四個特點：規(guī)模大、投資高、體型大、建設(shè)過程不可逆。建設(shè)工程實體在建設(shè)過程中所消耗的原材料、勞動力、施工生產(chǎn)設(shè)備等的費用占工程總成本的80%以上。因此：施工資源配置的目的：通過合理配置一定數(shù)量的資源，滿足工程項目的工期、成本、功能（包括安全、質(zhì)量、環(huán)保）等目標(biāo)。施工資源配置的作用：通過合理的資源計劃、評價、優(yōu)化，達(dá)到既不出現(xiàn)資源配置數(shù)量不足，從而引起工程的工期拖延，也不出現(xiàn)因資源配置數(shù)量過剩，從而導(dǎo)致成本上的浪費。（三）資源配置的特點1、資源配置具有時效性，在項目施工的不同階段，資源配置的結(jié)果是迥然相異的；2、資源配置具有相關(guān)性，資源配置與項目的安全、質(zhì)量、工期等息息相關(guān)，同時資源的特殊性、組合方式也直接影響到配置的結(jié)果；3、資源配置具有差異性，資源的組合方式不同、投入的時間不同、參與規(guī)劃配置人員的經(jīng)驗不同也對配置有較大的影響，造成差異性較大三、施工資源配置及管理的依據(jù)1、與業(yè)主簽訂的合同;2、項目的工程水、文地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、施工條件等；3、安全、質(zhì)量、環(huán)水目標(biāo)；4、項目的合同工期及本項目的工期進(jìn)度安排；5、項目的工程內(nèi)容及工程數(shù)量；6、施工任務(wù)劃分；7、施工組織方案及施工方法；四、施工資源配置的流程及方法（一）施工資源計劃的流程1、確定項目管理的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水、成本目標(biāo)。2、經(jīng)過充分研討確定項目的施工組織方案、臨時及過渡工程的施工方案、重點內(nèi)容的施工方案、施工方法等，形成項目策劃書。3、根據(jù)設(shè)計文件、工程合同、施工方案及方法、技術(shù)措施等，確定項目分部分項工程數(shù)量。4、制定細(xì)化的施工進(jìn)度計劃。5、根據(jù)勞動定額確定各工序所需的勞動力種類及數(shù)量、根據(jù)機(jī)械定額確定各工序所需機(jī)械設(shè)備的型號和數(shù)量、根據(jù)物資消耗定額確定物資的種類和數(shù)量。6、在全項目范圍內(nèi)進(jìn)行資源的平衡和利用。7、考慮資源約束條件，對項目的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。（二）施工資源配置的方法1、確定項目管理的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水、成本目標(biāo)這些目標(biāo)可以結(jié)合與業(yè)主簽訂的合同、當(dāng)?shù)卣囊蟆⑵髽I(yè)的目標(biāo)來綜合確定。（1）安全、質(zhì)量、環(huán)水目標(biāo)：業(yè)主的安全目標(biāo)、公司的安全目標(biāo)兩者中哪個更為嚴(yán)格即作為采納的參考目標(biāo)，項目部的安全目標(biāo)必須比參考目標(biāo)更嚴(yán)格一級。（2）工期目標(biāo)：在確定項目的工期目標(biāo)時，首先必須滿足業(yè)主的總體工期目標(biāo)及里程碑節(jié)點目標(biāo)；其次，必須滿足局或公司的工期目標(biāo)，一般來講局和公司的工期目標(biāo)要比業(yè)主的工期目標(biāo)更為嚴(yán)格；第三，一般應(yīng)將合同工期預(yù)留一定的時間后作為項目的工期目標(biāo)，預(yù)留的時間做為工期儲備。合同工期預(yù)留期：工期1年以內(nèi)的項目可取10%，工期2年以內(nèi)的項目建議取10~15%，工期3年以內(nèi)的項目取15%~20%，工期3年以上的項目不低于20%。（3）成本目標(biāo)：以公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算為目標(biāo)。2、項目策劃項目策劃必須以滿足項目管理目標(biāo)為基本原則，對項目施工順序及搭接關(guān)系、重難點工程、臨時過渡工程必須進(jìn)行重點策劃，因為它們對項目效益的影響最為明顯。具體請按精細(xì)化管理手冊執(zhí)行，不再累述。3、工程數(shù)量計算工程數(shù)量計算必須在嚴(yán)格審圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行，且要經(jīng)過認(rèn)真地復(fù)核。為了便于施工資源配置的計算，必須滿足以下要求：（1）工程數(shù)量計算時就應(yīng)嚴(yán)格按單位、分部、分項進(jìn)行劃分，每一分項工程應(yīng)列出其形象數(shù)量，然后細(xì)化到分項工程內(nèi)的每一道工序，計算出每道工序的實體工程數(shù)量，為后面的資源配置計算提供準(zhǔn)備。（2）形象進(jìn)度工程數(shù)量的單位和數(shù)量應(yīng)和公司要求的形象單位相對應(yīng)，實體工程數(shù)量必須與預(yù)算定額或發(fā)包單價對應(yīng)單位相匹配，便于材料數(shù)量的計算。（3）工程量計算時應(yīng)與確定的施工方法相一致，要結(jié)合施工方法、滿足安全質(zhì)量要求。如車站鋼支撐的施工數(shù)量計算，就應(yīng)分為圍檁托架安裝、鋼圍檁安裝、鋼支撐架設(shè)等。（4）當(dāng)施工組織要求分區(qū)、分層、分段施工時，工程量的計算應(yīng)按分區(qū)、分層、分段進(jìn)行計算，便于后期進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的編制。細(xì)化工程數(shù)量計算表序號工程項目單位工程數(shù)量備注一XXX車站（一）圍護(hù)結(jié)構(gòu)基坑尺寸：1188.66*21..7，深17.116m1地下連續(xù)墻幅78(1)導(dǎo)墻開挖m32252(2)導(dǎo)墻鋼筋t22.5(3)導(dǎo)墻C30m3563.5(4)成槽m312187(5)地連墻鋼筋t2373.77(6)工字鋼接頭t526.72633.55m(7)水下C30P8m311827..12地基加固m314490..3Φ800@6600(1)三重管旋噴樁樁(基坑內(nèi))m31507.77(2)三重管旋噴樁樁(基坑外)m312982..6(3)余漿外運m328983冠梁m439.41000*11000(1)土方開挖m3659.1(2)鋼筋t79.1(3)C30砼m3439.44鋼筋砼支撐根34800*10000(1)土方開挖m34092(2)鋼筋t106.2(3)C30砼m3590.15蓋板m21743.22(1)鋼筋t148.5(2)C30砼m3742.4336格構(gòu)柱根36截面尺寸5660*5660(1)鉆孔m740直徑10000(2)鋼立柱t75(3)水下C30P8m3212(4)填土m33687降水井口44(1)鉆孔m1006.44直徑600(2)下井管m1028直徑300（二）基坑開挖及回回填1基坑開挖土石石方m374497..12回填土石方m315117..53鋼支撐根364含換撐70根根(1)托架安裝個186(2)鋼圍檁安裝m372(3)φ609鋼管管支撐架拆拆m7205(4)雙拼［40cc鋼連系桿桿m820(5)換撐m1319.44（三）主體結(jié)構(gòu)1第1段(1)……2第2段(1)……二XXX區(qū)間(一)……1……(1)……(2)……4、制定細(xì)化的施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃必須細(xì)化到天，且必須繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖要求必須用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，在安排施工進(jìn)度計劃前要做到以下幾點：（1）必須在項目工期目標(biāo)范圍內(nèi)進(jìn)行工期安排；（2）在安排工期時，必須以施工組織方案、施工方法為依據(jù)。當(dāng)施工組織要求分批、分區(qū)、分層、分段施工的，必須細(xì)化到每個層段分別安排進(jìn)度計劃，如車站主體結(jié)構(gòu)分為節(jié)段施工，每個節(jié)段又分為墊層、防水、底板、下邊墻、換撐、防水、中板、防水、上邊墻及頂板等工序，則安排工期時必須每個節(jié)段均按要求的工序順序進(jìn)行安排；當(dāng)施工方法為了滿足安全質(zhì)量要求，對工序的先后順序、停頓時間有特殊要求時，必須按施工方法的要求按先后順序安排工期，對停頓要求的必須單獨列出工期時間。如車站中板完成后，施工方法要求必須等強(qiáng)7天后方可進(jìn)行下一工序的施工，則在安排工期時，必須列出等強(qiáng)這一工序。（3）安排工期時，首先應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際條件制定好項目整體的施工順序，安排施工順序應(yīng)由粗到細(xì)，先單位工程、再分部、分項、后細(xì)化到工藝順序。其次根據(jù)現(xiàn)場條件確定好各工序之間的相互關(guān)系，前后工序之間存在制約關(guān)系的，必須列為緊前緊后關(guān)系，從而確定整個項目的工序先后順序。如要確定某車站與盾構(gòu)區(qū)間施工之間的關(guān)系，應(yīng)按如下思維方式進(jìn)行安排：首先應(yīng)確定單位工程之間的先后關(guān)系，車站必須為盾構(gòu)施工提供下井始發(fā)條件，則車站列為盾構(gòu)施工的緊前單位工程；其次確定分部工程的先后關(guān)系，車站主體結(jié)構(gòu)必須為盾構(gòu)始發(fā)提供條件，車站主體結(jié)構(gòu)為盾構(gòu)始發(fā)的緊前分部工程，對于單位工程車站內(nèi)部，圍護(hù)結(jié)構(gòu)必須為車站開挖提供條件，開挖為主體結(jié)構(gòu)施工提供條件，則圍護(hù)結(jié)構(gòu)列為開挖的緊前分部工程，開挖為主體結(jié)構(gòu)施工的緊前分部工程；第三確定分項工程的先后順序，車站主體結(jié)構(gòu)完成長度要滿足盾構(gòu)始發(fā)的要求時（例如5段100m），方可進(jìn)行盾構(gòu)機(jī)整體始發(fā)，則第5段主體結(jié)構(gòu)完成為盾構(gòu)正式始發(fā)的緊前分項工程；第四根據(jù)分項工程的制約關(guān)系，列出緊前、緊后分項工程的細(xì)化工序的先后時間順序。（4）排定工期應(yīng)先正排工期，如排定后發(fā)現(xiàn)正排工期突破了項目工期目標(biāo)，則應(yīng)重新按倒排工期的方法進(jìn)行排定。（5）根據(jù)各工序的先后關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖，推薦使用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。5、確定資源的種類和數(shù)量（1）勞動力及機(jī)械設(shè)備資源的種類和數(shù)量本項內(nèi)容是施工資源配置的重點工作。在確定項目施工資源時，必須將勞動力與機(jī)械設(shè)備同時進(jìn)行考慮，因為勞動力與機(jī)械設(shè)備資源在大多數(shù)時候是可以相互替代的。確定的方法為：首先根據(jù)細(xì)化劃分的施工工序，對于人工、機(jī)械施工均可實現(xiàn)的工序進(jìn)行成本分析，確定好該工序的施工方式，是純?nèi)斯な┕?、純機(jī)械施工，還是人工配合機(jī)械施工。這將直接影響到勞動力、機(jī)械設(shè)備的配置。如：挖水溝，我們可以根據(jù)水溝的寬度、深度，確定是何種施工方式，較小較淺的水溝，可以確定為人工開挖，當(dāng)水溝寬度達(dá)到50cm左右時，可采用小挖機(jī)開挖，當(dāng)水溝再大時，對采用小挖機(jī)還是大挖機(jī)就要對機(jī)械效率、產(chǎn)生的成本，現(xiàn)場可利用的機(jī)械情況確定。勞動力配置時，首先要根據(jù)工期要求、成本目標(biāo)要求對施工的班制進(jìn)行確定。每天一班制，可以序分利用自然光照、有利于施工安全和質(zhì)量的保證，適用于安全質(zhì)量風(fēng)險較高、同時安全質(zhì)量要求也較高的工序施工；每天二班制或三班制，可以加快施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備的利用率較高，但同時會增加工人的加班費、工地照明費、夜間安全措施費等，甚至存在引起安全質(zhì)量事故的風(fēng)險，因此需要結(jié)合工期、安全質(zhì)量風(fēng)險的大小綜合進(jìn)行考量。因此，在搶工期時，也不宜所有工序均安排二班或三班制施工，在二班制施工時也應(yīng)盡量將輔助性工作、準(zhǔn)備工作、風(fēng)險較低的工作安排在夜班，可以保證白班施工的效率，除非工期壓力過于緊張，盡量避免安排三班制施工。在進(jìn)行每班勞動力配置安排時，要考慮成本最低的勞動力組合，例如進(jìn)行磚砌圍墻的施工，全部采用技工，并不一定能加快施工進(jìn)度，反而造成成本加大，應(yīng)考慮在滿足施工速度的要求下，計算好一個技工配1~2名普工配合施工。機(jī)械設(shè)備配置時，首先應(yīng)考慮機(jī)械的配置方式問題，應(yīng)優(yōu)先考慮使用公司內(nèi)部已有的設(shè)備，當(dāng)公司內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備不能滿足要求時，就應(yīng)對租賃、購買兩種方式進(jìn)行利用率、施工效率、投資回收期等指標(biāo)進(jìn)行比較確定。其次應(yīng)考慮規(guī)格、型號、數(shù)量的替代性，要根據(jù)效率和成本來確定。如挖土方，是采用一臺220常規(guī)挖機(jī)，還是采用兩臺90以下的小挖機(jī)，是需要考慮兩種挖機(jī)的施工效率、使用成本進(jìn)行對比后確定。配置的原則就是：在工期一定的情況下，根據(jù)機(jī)械施工定額確定所需配備機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，并使機(jī)械設(shè)備配備的數(shù)量最小化；在工期沒有限制但需完成工程數(shù)量一定的情況下，根據(jù)機(jī)械施工定額確定所需配備機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，并使用施工的成本最小化。根據(jù)以上原則確定每道工序所需的工種類型、機(jī)械設(shè)備類型；根據(jù)勞動定額及機(jī)械效率定額、工程數(shù)量確定所需工種的數(shù)量、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量。根據(jù)施工工期安排確定勞動力、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。勞動力及機(jī)械配備請按下表所示的樣式進(jìn)行計算。勞動力及機(jī)械設(shè)備種類及數(shù)量配置表序號工程項目單位工程數(shù)量配置方式計劃工期勞動力配置機(jī)械設(shè)備配置置工種定額工效定額勞動力數(shù)數(shù)量計算工期工種數(shù)量設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場時間出場時間一XXX車站（一）圍護(hù)結(jié)構(gòu)1地下連續(xù)墻幅78(1)導(dǎo)墻開挖m3/m2252/4428.66機(jī)械開挖人工工配合清底底20挖機(jī)司機(jī)25m/d15181挖掘機(jī)2201XXXXXX汽車司機(jī)2運輸車10m32XXXXXX普工2切斷機(jī)1XXXXXX(2)導(dǎo)墻鋼筋t22.5機(jī)械加工,人人工綁扎鋼筋工4彎曲機(jī)1XXXXXX焊工2電焊機(jī)2XXXXXX(3)導(dǎo)墻C30m3563.5商砼,人工澆澆注木工3砼內(nèi)部振動器器1kW3XXXXXX砼工2(4)成槽m31218760成槽司機(jī)3幅/2d38522成槽機(jī)50型1維修人員4履帶吊180t1運輸司機(jī)另計履帶吊100t1拌漿工1運輸車16m33(5)地連墻鋼筋t2373.77鋼筋工10泥沙分離機(jī)1焊工6彎曲機(jī)2吊車司機(jī)4切斷機(jī)2(6)工字鋼接頭t526.7電焊工4切割機(jī)2(7)水下C30P8m311827..1砼工6套絲機(jī)2普工1電焊機(jī)6拔管機(jī)12地基加固m314490..3(1)三重管旋噴樁樁(基坑內(nèi))m31507.77(2)三重管旋噴樁樁(基坑外)m312982..6(3)余漿外運m328983冠梁m439.4(1)土方開挖m3659.1(2)鋼筋t79.1(3)C30砼m3439.44鋼筋砼支撐根34(1)土方開挖m34092(2)鋼筋t106.2(3)C30砼m3590.15蓋板m21743.22(1)鋼筋t148.5(2)C30砼m3742.4336格構(gòu)柱根36(1)鉆孔m740(2)鋼立柱t75(3)水下C30P8m3212(4)填土m33687降水井口44(1)鉆孔m1006.44(2)下井管m1028（二）基坑開挖及回回填1基坑開挖土石石方m374497..12回填土石方m315117..53鋼支撐根364(1)φ609鋼管管支撐架拆拆m7205(2)雙拼［40cc鋼連系桿桿m820(3)換撐m1319.44（三）主體結(jié)構(gòu)1……二XXX區(qū)間(一)……1……(1)……(2)……（2）物資資源種類和數(shù)量物資資源的配置相對較為簡單，物資資源配置包括：物資需求總控計劃（項目所需物資的名稱和數(shù)量清單）、物資供應(yīng)計劃、物資的質(zhì)量要求等。項目的物資資源配置應(yīng)遵守以下要求：構(gòu)成工程主體的物資、為滿足施工要求所需的周轉(zhuǎn)性物資均需在開工前形成配置計劃。根據(jù)項目的總控工程數(shù)量、施工變更、施工優(yōu)化等內(nèi)容確定項目物資總控計劃。根據(jù)施工工期安排確定項目物資分期供應(yīng)計劃，即根據(jù)物資總控計劃、項目施工起止日期，分期（按月或季度）計算物資供應(yīng)數(shù)量,為編制項目的資金使用籌劃提供依據(jù)。根據(jù)施工工序的先后順序、材料進(jìn)場后的檢驗要求及檢驗期限，制定各項物資分期進(jìn)場的時間，形成分期物資供應(yīng)計劃。項目還需根據(jù)設(shè)計圖、規(guī)范、施工方法的要求，提出對各項物資的規(guī)格型號、尺寸要求、化學(xué)成分、力學(xué)性能等技術(shù)性質(zhì)量要求。周轉(zhuǎn)材料必須根據(jù)施工組織方案、施工方法、力學(xué)計算書來進(jìn)行配置。周轉(zhuǎn)料配置時，應(yīng)優(yōu)先考慮公司自有的材料，當(dāng)公司內(nèi)部現(xiàn)有材料不能滿足要求時，就應(yīng)對租賃、購買兩種方式進(jìn)行利用率、施工效率、投資回收期等指標(biāo)進(jìn)行比較確定。物資需用量總控計劃表序號工程項目單位總控工程數(shù)量量φ10鋼筋Φ28鋼筋C30砼水泥42.55

10鋼板一XXX車站單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量單位數(shù)量（一）圍護(hù)結(jié)構(gòu)1地下連續(xù)墻幅78(1)導(dǎo)墻開挖m32252(2)導(dǎo)墻鋼筋t22.5(3)導(dǎo)墻C30m3563.5(4)成槽m312187(5)地連墻鋼筋t2373.77(6)工字鋼接頭t526.7(7)水下C30P8m311827..12地基加固m314490..3(1)三重管旋噴樁樁(基坑內(nèi))m31507.77(2)三重管旋噴樁樁(基坑外)m312982..6(3)余漿外運m328983冠梁m439.4(1)土方開挖m3659.1(2)鋼筋t79.1(3)C30砼m3439.44鋼筋砼支撐根34(1)土方開挖m34092(2)鋼筋t106.2(3)C30砼m3590.15蓋板m21743.22(1)鋼筋t148.5(2)C30砼m3742.4336格構(gòu)柱根36(1)鉆孔m740(2)鋼立柱t75(3)水下C30P8m3212(4)填土m33687降水井口44(1)鉆孔m1006.44(2)下井管m1028（二）基坑開挖及回回填1基坑開挖土石石方m374497..12回填土石方m315117..53鋼支撐根364(1)φ609鋼管管支撐架拆拆m7205(2)雙拼［40cc鋼連系桿桿m820(3)換撐m1319.44（三）主體結(jié)構(gòu)1……二XXX區(qū)間物資分期供應(yīng)計算表序號物資種類單位總需求量總控數(shù)量分期供應(yīng)計劃劃1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月一構(gòu)成工程主體體的材料1φ10鋼筋t100982Φ12鋼筋t2002003Φ16鋼筋t50504Φ20鋼筋t60605Φ22鋼筋t100996Φ28鋼筋t1601507水泥P.0..42.55t10009508砼C30P8m3300030009砼C35P10m380080010……二周轉(zhuǎn)材料1碗扣式桿件m2……6、資源均衡（1）什么是資源均衡資源均衡也叫資源優(yōu)化，就是在特定環(huán)境下，以節(jié)約成本為原則，調(diào)整資源的配置數(shù)量、在時間和空間上進(jìn)行調(diào)配、整合，達(dá)到最優(yōu)的配置狀態(tài)，產(chǎn)生整體聚合能動效應(yīng)的過程。（2）為什么要進(jìn)行資源均衡：我們前面的資源配置的前提均是認(rèn)為施工資源的供應(yīng)是無限的，但事實上每個項目的施工資源均是有一定的限制條件的，例如一座車站的主體結(jié)構(gòu)施工，由于受到施工空間的影響，經(jīng)過測算，當(dāng)按建筑面積計算每平方勞動力超過4人/m2/天時，該部分施工就已經(jīng)出現(xiàn)了窩工現(xiàn)象，當(dāng)?shù)陀?.2人/m2/天時，勞動力已經(jīng)不能滿足進(jìn)度要求；再如盾構(gòu)隧道如果工期安排要求每天管片供量超出了當(dāng)?shù)毓芷瑥S的供應(yīng)能力，這說明我們的工期安排已經(jīng)脫離了現(xiàn)實，是不可能實現(xiàn)的。因此我們要根據(jù)這些限制條件對施工資源進(jìn)行均衡優(yōu)化。（2）如何進(jìn)行資源均衡當(dāng)施工資源有限時，利用工作的總時差，調(diào)整施工進(jìn)度計劃，使其產(chǎn)生的工期延長最短；此種均衡方式適用于工期相對寬松的情況，這時可以通過降低資源的使用強(qiáng)度，適當(dāng)延長施工工期，但需對延長工期增加的間接費用與減少資源投入節(jié)省的費用進(jìn)行比較，兩者相等或使用項目成本降低為原則。當(dāng)施工工期有限時，在不影響總工期的前提下，利用非關(guān)鍵工作的時差，將其從資源需求高峰期向資源需求量較底的時間段轉(zhuǎn)移，使各項工作的資源需求波動最小。此種方式適用于工期較這緊張的項目進(jìn)行資源均衡。7、施工進(jìn)度計劃優(yōu)化調(diào)整根據(jù)資源均衡的結(jié)果對項目的施工工期計劃進(jìn)行調(diào)整。五、資源管理存在的問題及控制措施（一）資源管理過程中存在的問題1、項目生產(chǎn)管理人員大多不關(guān)心資源配置，認(rèn)為是項目經(jīng)理、總工、項目職能部門的事，而資源配置人員又不能與現(xiàn)場實際相結(jié)合，多以閉門造車、拍腦袋的方式進(jìn)行配置，造成項目資源配置與施工