科研開發(fā)體系戰(zhàn)略報(bào)告

科研開發(fā)體系來源分 宏觀運(yùn)作模 企業(yè)概 主導(dǎo)模式——普天科研體系運(yùn)作模 二級(jí)研發(fā)體系——聯(lián)想科研體系運(yùn)作模 三級(jí)研發(fā)體系——上廣電科研體系運(yùn)作模 四級(jí)研發(fā)體系——海爾科研體系運(yùn)作模 主導(dǎo)模式——TCL科研體系運(yùn)作模 貝爾工業(yè)技術(shù) 微觀運(yùn)作模 第一章科研開發(fā)體系十大總體而言，沒有地對(duì)自身的科研體系進(jìn)行清晰的定位正是機(jī)械院/從來源分析上看未來科研體系的總體目標(biāo)：裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者從措施上看科研開發(fā)體系需要回答的三個(gè)問題：我們的客戶是誰(shuí)？－－科研為誰(shuí)服務(wù)，我們?yōu)榭蛻籼峁┦裁捶?wù)？－－科研深度的選擇如何提供？－－科研體系發(fā)展的措施我們通過分析得出了機(jī)械院未來5年研發(fā)框架，如圖1-1所示。圖1-1：機(jī)械院科研開發(fā)未來5年規(guī)劃框目 定位模 逐步過渡完善體系產(chǎn)研結(jié)合協(xié)調(diào)發(fā)細(xì)市客戶是誰(shuí) 市場(chǎng)業(yè)選提供什么 選擇

2-1所示。試沈自武生鄭—哈機(jī)機(jī)華驗(yàn)鑄動(dòng)漢產(chǎn)州院焊電科為場(chǎng)所化所力所所所發(fā)所中展心總體上看，機(jī)械院是典型的技術(shù)型/2-2所示。圖2-2：與相比，機(jī)械院應(yīng)該是技術(shù)性/高科技型企業(yè) 技術(shù)人技術(shù)人員技術(shù)人員

及以 大學(xué)本

技術(shù)人 非技術(shù)人◆◆所◆◆◆所◆資料來源：機(jī)械院2003年年報(bào)，2003年公布資2-3所示?！簟舨詈谩簟舨詈煤貌睢簟簟舻亍簟舻匚弧粑桓摺糨^低所◆◆◆2-42-5所示。2-4：機(jī)械院科研體系的地位糊 缺中國(guó)制造裝備業(yè)的行業(yè)發(fā)展的行業(yè)發(fā)展的自身產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)業(yè)的2-1與開發(fā)，資源集中配給到的三大區(qū)域，研究成果見效主要來自客戶和國(guó)家，按照總體主動(dòng)根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行研發(fā)的意識(shí)不足，如圖2-6所示所所所

6—12種技

3—5種技

1—2種技擋國(guó)家研發(fā)力量的分配在結(jié)構(gòu)上有一定的，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁，如圖2-8擋國(guó)家2-9

自動(dòng)化所&

鄭州所沈鑄所—自身研發(fā)中心所的課題，與產(chǎn)業(yè)結(jié)合較差。領(lǐng)域科研與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合較為緊密，科研項(xiàng)目攻關(guān)后多能轉(zhuǎn)化成以后的產(chǎn)業(yè)哈焊所研發(fā)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合一般，缺少近幾年的研發(fā)，多是將以往的研發(fā)結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)化、改良自動(dòng)化所——強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不試驗(yàn)場(chǎng)——機(jī)電所——強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)，但基礎(chǔ)應(yīng)用研究投入不夠武漢所沒有研發(fā)中心機(jī)科——沒有專門的，把國(guó)家縱向項(xiàng)目投入作為技術(shù)儲(chǔ)備一院——生產(chǎn)力中心——現(xiàn)狀現(xiàn)狀第一層次:院 層第一層次:院 層無(wú)無(wú)第二層次:所/第二層次:所/2-13所示。項(xiàng)目制管理組織架 ?“寶塔狀”組織結(jié) ?“倒傘狀”組織結(jié)“職能化”財(cái) 所統(tǒng)一調(diào)中心/中心/中心中心/所2-14技術(shù)成 技術(shù)成轉(zhuǎn) 孵2-15科研體系構(gòu) 課題運(yùn)作?？蒲畜w系構(gòu) 課題運(yùn)作模 應(yīng)用研究多是新華信項(xiàng)目組認(rèn)為：在國(guó)家科技不斷深入的過程中，機(jī)械院沒有地對(duì)自研發(fā)體系定位的問題，就需要首先分析未來研發(fā)體系的來源問題。第三章科研開發(fā)體系來源析機(jī)械院自身發(fā)展所需的研發(fā)投入主要來源于國(guó)家/資源，少量來自于院/所科技3-1所示。圖3-1：2003年機(jī)械院科研課題來源情7823782310.1 位 10.110.1 0投入科研經(jīng)費(fèi)（合同額 院、所科技開發(fā)基注 部門因產(chǎn)品開發(fā)而發(fā)生的研發(fā)在此處不計(jì)入研2003年年報(bào)對(duì)機(jī)械 R&DGDP3-2所示。我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年保持高速增3-3所示。位3-5所示。但相比其他發(fā)達(dá)國(guó)R&DGDP3-6所示。3-4R&DGDP ： ：元 元03333資料來源：OECD,MSTIdatabase,May但是，科研院所R&D投入在R&D投入中所占的比例卻呈明顯下降趨勢(shì)，如圖3-7R&DR&D投入中所3-10所示。3-7R&DR&D中所占比例單 ： 元019901991619971998199920003-9R&D經(jīng)費(fèi)投入部門構(gòu)成

R&D552 5 5 2 1552

555

38

61

46

273 ，期來看，其第一的位置將可能被所替代，如圖3-11所示。我國(guó)的科研院所又可按照其和所接收的科技投入均有較大幅度的增長(zhǎng)，如圖3-13所示。97年后部門屬科研院所在對(duì)科研院所的投入中所占的比例基本持平，而比例大幅上升，如圖3-14所示。，：億元02屬屬屬屬機(jī)械院從國(guó)家接收到的R&D在部門屬科研院所整體接收的R&D中所占的比例基拿到的科研投入穩(wěn)中有升，機(jī)械院從科技投入中得到的科研經(jīng)費(fèi)在整個(gè)部屬科研院3-163-17所示。圖3-15：機(jī)械院R&D央部屬R&D投入比R&D=×R&D×科研院所R&D×部屬 科研院所對(duì)機(jī)械院部屬總量/約為005年的時(shí)間里“先升后降”3-19所示?！痢?=R&D

科研院所

對(duì)機(jī)械院 部屬 約為約為約為約為約為約為約為約10 3-203-232003R&D單位%：%研發(fā)投入比 銷售收被SK·K研發(fā)投入比 銷售收被SK·KIWA+GF+·

全球47全球47海熱諾萊電爾茵子金公布屬司萊格立沃丹小瑞卡航山久德阿英林瑞日蘭達(dá)爾納松士特星特保國(guó)特格德典本富集沃赫 彼國(guó)維田 拉索集 勒際克 斯蘭團(tuán) 科被瑞川伊日士崎力本迅重諾達(dá)工工20000位：15000英10000SMSM研發(fā)投入比研發(fā)投入比 銷售收單位：元萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)收 數(shù)據(jù)來源：2003年機(jī)械院年報(bào)，產(chǎn)業(yè)收入以當(dāng)年技術(shù)轉(zhuǎn)化的數(shù)額為主，投入科研經(jīng)費(fèi)院/院/院/當(dāng) 中短 院/第四章科研開發(fā)體系目標(biāo)4-1所示。 2004 2005 2006 2007

2008

2009

4-3模糊的研發(fā)體系定 清晰的研發(fā)體系定 業(yè)產(chǎn) 機(jī)械院產(chǎn)

性發(fā) 發(fā)研

究究

中短 中長(zhǎng)4-4所示。過去過去未來4-1所示。是指運(yùn)用基礎(chǔ)取得的科學(xué)知識(shí)，探索和尋找有實(shí)用目的新知識(shí)和可能未來的科研體系應(yīng)繼續(xù)保持在應(yīng)用研究特別是基礎(chǔ)共性研究領(lǐng)域的實(shí)力努力在國(guó)家科4-6所示。/

/

4-7所示?；A(chǔ)研 應(yīng)用研 產(chǎn)品開國(guó)家國(guó)家未來科研體系在行業(yè)服務(wù)體系中的定位應(yīng)定位于應(yīng)用研究的后端與產(chǎn)品開發(fā)的前端之間避免與自身產(chǎn)業(yè)相如圖8所示在產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系中的定位應(yīng)定位于產(chǎn)品開9展體系服務(wù)，在其他體系與產(chǎn)業(yè)體系發(fā)生時(shí)，科研開發(fā)體系應(yīng)以產(chǎn)業(yè)體系為主，如圖10 國(guó)家國(guó)家計(jì)根據(jù)前面的分析和定位未來院/科研開發(fā)體系運(yùn)作模式的設(shè)計(jì)應(yīng)該遵照如下四大3-5年內(nèi)要逐漸由主要為國(guó)家服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闉閲?guó)家和自身產(chǎn)業(yè)服務(wù)；原則二：形成結(jié)構(gòu)清晰的科研開發(fā)構(gòu)架；5-1 新華信項(xiàng)目組認(rèn)為，機(jī)械院在科研的宏觀運(yùn)作模式上，應(yīng)分步適時(shí)地建立起包含中央在內(nèi)的三級(jí)研發(fā)運(yùn)作模式，如圖5-2所示。無(wú)無(wú)技技技技技技術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)部部部部門門門門年3-5年技術(shù)四層月級(jí)年3-5年具有務(wù)院月動(dòng)產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造年信息產(chǎn)業(yè)有按照發(fā)展年中國(guó)普天簡(jiǎn)介，如圖5-3所示。中國(guó)普天定位如5-45-52002》價(jià)值觀價(jià)值觀院產(chǎn)院產(chǎn)部院業(yè)部院產(chǎn)部院測(cè)部院質(zhì)部通北信京首東潤(rùn)惠和技普信信匯訊信術(shù)天分分分分分公和院院院院院司平物呼電流質(zhì)市叫子信量場(chǎng)中政息管開心務(wù)技理發(fā)開開術(shù)部部發(fā)發(fā)開部部發(fā)部成立之初的“六大目標(biāo)”和“三大措施”5-6普天信息產(chǎn) 公吸納一批高技術(shù)人才加盟工推出一批可供企業(yè)生產(chǎn)和市 的新產(chǎn)品并推進(jìn)優(yōu)選國(guó)內(nèi)外知 所進(jìn)行項(xiàng)目合作，提 的社會(huì)形整 企業(yè)研發(fā)資源，初步建立 為主體的普天科研開發(fā)體––動(dòng)動(dòng)員工的積動(dòng)

抓團(tuán)隊(duì)，上項(xiàng)作–作–用內(nèi)源，實(shí)

–業(yè)價(jià)值鏈，并–業(yè)價(jià)值鏈，并普天效果分析如圖5-7所示技術(shù)及人力資源的目的，發(fā)揮中間橋梁的作用。但“由于這種方式產(chǎn)生的實(shí)際效果并不太大，在這方面的計(jì)劃并不果似乎是“樣樣皆有”，卻可能最終導(dǎo)致“樣樣皆無(wú)”；3.經(jīng)費(fèi)是的生命線，在考的成立的時(shí)候，應(yīng)充分考慮并測(cè)算未來5--10年的投入預(yù)聯(lián)想的簡(jiǎn)介如圖5-8所示上的研發(fā)團(tuán)47 ，，廣電簡(jiǎn)介如圖5-10所示。其三級(jí)技術(shù)梯度研發(fā)體系如

2003》 上廣電對(duì)研發(fā)項(xiàng)目及研發(fā)模式的選擇如圖5-12所示。圖5-12：上廣電研發(fā)模式

功之道，也是公司的希望所在?！比鐖D5-13所示。 以為例，上廣電的聯(lián)合共建模式a.廣電成立，然后與合作共建聯(lián)合b.將積極支持并以適當(dāng)形式參與的建立和管理c.將聘請(qǐng)推薦的有關(guān)專家參與的發(fā)展方向、科技規(guī)d.對(duì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)和技術(shù)平臺(tái)的建立提供咨詢與技術(shù)支持聯(lián)合e.聯(lián)合開展與廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向有關(guān)的研究，并積極爭(zhēng)取承擔(dān)、國(guó)；分工非常重要對(duì)于項(xiàng)目的選擇需要同時(shí)考慮三個(gè)問題：是否做，能否做，和如何做廣泛的國(guó)內(nèi)國(guó)際合作是在搭建研發(fā)大平臺(tái)過程中可以采取的措施；5-165-17所示。圖5-15：海爾定位目標(biāo)目標(biāo)使命使命 生 開發(fā)中生 開發(fā)中

的 品、新技術(shù)，為事業(yè)部發(fā)展提供強(qiáng)勁支術(shù) 底的“型號(hào)經(jīng)理”，如圖5-19所示。海爾研發(fā)成果頗多，如圖5-20所示?！皣?guó)際性、超前性、整體性國(guó)際性是目前已建 的信息網(wǎng)絡(luò)、科技開發(fā)網(wǎng)絡(luò)，國(guó)際認(rèn)體系和技 的接口超前性是培植新的增長(zhǎng)點(diǎn)、向多元化超前研究方面，海爾建有11個(gè)超前技術(shù)及有關(guān)實(shí)室通過該子系統(tǒng)開發(fā)與發(fā)展密切相關(guān)的超前5-10年的礎(chǔ)研究項(xiàng)目和應(yīng)用技術(shù)整體性是1234512345112345結(jié)果在一起的，而且是只有當(dāng)產(chǎn)品銷售超過盈虧平衡點(diǎn)之后才有?！安皇菫楫a(chǎn)品找用戶，而是為用戶找產(chǎn)品”。海爾一票到底的“型號(hào)經(jīng)理”不是獨(dú)掌大印的“承包制”，這種方式并 22210海爾對(duì)我們的啟示是，海爾的的定位可以用四個(gè)詞概括：整合，創(chuàng)新超前造勢(shì)作為一個(gè)注重公共形象的大大企業(yè)尤其是上市或即將上市的企業(yè)，應(yīng)該關(guān)注到的多重功能；將技術(shù)人員的個(gè)人薪酬與其設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的績(jī)效相掛鉤的思想，是打破研發(fā)與產(chǎn)業(yè)脫節(jié)的有效方式。5.1.1.6.主導(dǎo)模式——TCL科研體系運(yùn)作模TCL的——TCL工業(yè)簡(jiǎn)介如圖5-21所示。TCL導(dǎo)向的三層級(jí)研發(fā)體系如圖5-22所示TCL研發(fā)體系演進(jìn)階段獨(dú)具特色如圖5-23所示。在這套研發(fā)體系的保障下，TCL的研發(fā)投入一直保持著高速的增長(zhǎng)，6年累計(jì)開發(fā)新品5805-24所示。圖5-21：TCL資料來源：2004年6月圖5-24：TCL的研發(fā)投入元210，TCL的研發(fā)模式對(duì)我們的啟示是是整體發(fā)展的重要引擎，它的啟動(dòng)往往代表著新一輪的啟動(dòng)這種現(xiàn)象在科技型/高科技類企業(yè)中表現(xiàn)的更為突出。，貝爾簡(jiǎn)介如圖5-25所示1925年,AT&T與WesternElectric公司的工程研究開發(fā)部合并， 總公司撥款91%（占朗訊營(yíng)業(yè)收入的1%），合同學(xué)、微電子學(xué)、多應(yīng)用等方面有針對(duì)性地進(jìn)行高新技術(shù)儲(chǔ)貝爾成立后經(jīng)歷了幾次組織結(jié)構(gòu)的變遷，如圖5-26所示時(shí)時(shí)AT&T，華特·基佛德（WalterGifford）。收購(gòu)了西方電了Bellcore。Bellcore為分拆后的一系列小貝爾公司統(tǒng)一提貝 以及AT&T的設(shè)備制造部門脫離AT&T成為朗貝爾進(jìn)入朗訊后，經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，逐漸將研發(fā)的重心從強(qiáng)調(diào)“基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)向了強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)”5-27所示。90 隸屬最大的通

1997 的破滅世通訊行業(yè)

2002朗訊啟動(dòng)大幅度機(jī)構(gòu) 與重組施扭虧為盈六項(xiàng)物

“基礎(chǔ)論”仍在實(shí)

5-28所示。主要從事電信技術(shù)的主要研究構(gòu)成電信網(wǎng)貝爾最大的部

UNIX蜂窩、通信等貝爾采取項(xiàng)目制的研究方式，項(xiàng)目運(yùn)作分為聯(lián)合項(xiàng)目和突破項(xiàng)目，如圖5-29所5-30所示。–統(tǒng)––研究效能部–研究經(jīng)理到業(yè)務(wù)部門任聯(lián)絡(luò)員，

1997年成立的貝爾中國(guó)分部經(jīng)過七年的發(fā)展，從人員規(guī)模到業(yè)務(wù)體系上有了長(zhǎng)足的進(jìn)展，如圖5-31所示。并已形成一套由基礎(chǔ)科學(xué)，先進(jìn)技術(shù)及研發(fā)中心組成相對(duì)完善的研究體系，如圖5-32所示。先進(jìn)技術(shù)是搭建在研發(fā)供給與研發(fā)需求之5-33 9月與交通大學(xué)建立聯(lián)合4月在建立亞太地區(qū)通信軟件技術(shù)中 基礎(chǔ)科學(xué)（中國(guó)）成立，突破了貝爾實(shí)驗(yàn) 本土之外建立基礎(chǔ)科學(xué)的歷史建立三個(gè)聯(lián)合與國(guó)家自然科學(xué)基金簽訂聯(lián)合資助項(xiàng)目協(xié)1月與復(fù)旦大學(xué)建立聯(lián)合獲貝爾最高榮譽(yù)"2000年度貝爾金獎(jiǎng) 門 工業(yè)技術(shù)簡(jiǎn)介如圖5-34和5-35所示。工業(yè)技術(shù)在工業(yè)發(fā)展史中地位卓著5-365-37所示。定定愿愿

碩/碩/

博 學(xué) 專 其

三個(gè)合并

從RCA公司日的業(yè)

式，對(duì)信息

開發(fā)第一顆

原蛋白，經(jīng)世界組織認(rèn)工業(yè)技術(shù)組織架構(gòu)及各部分功能如圖5-38所示

執(zhí)行跨單位/

推動(dòng)知識(shí)經(jīng)營(yíng)管工研院積極投入科技研究，為國(guó)家創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)及新機(jī)會(huì)，并協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與升級(jí)，速度、彈性、效能之整合運(yùn)籌共同平臺(tái)，推展業(yè)務(wù)。執(zhí)行策略如下：工業(yè)技術(shù)提供的服務(wù)包括以下幾個(gè)部分，如圖5-39所示。以開放為的解決方案，如圖5-40、圖5-41和圖5-42所示。數(shù) 投入研發(fā)的金額已逾425億元知 相關(guān)法律輔網(wǎng)路咨 服專業(yè)人才技 引 24430001 單位：家數(shù)正在進(jìn)駐的單位正在進(jìn)駐的單位 已畢業(yè)單位正在進(jìn)駐的單位正在進(jìn)駐的單位 已畢業(yè)單位工業(yè)技術(shù)經(jīng)費(fèi)的近一半來源于“科技”，即的研發(fā)投入，如圖5-435-44所示。單 幣0 444

科科

否是7天否否是是—否完成公司設(shè)立程序是以科5-485-3男55歲 大學(xué)機(jī)械工程博盟立自動(dòng) 董事長(zhǎng)兼工業(yè)機(jī)械所副198922449 合 單位：億元新 幣012003年年報(bào)金金12際3盟立45長(zhǎng)庚紀(jì)念67臺(tái)中精8NEW臺(tái)中精9際東元精2從貝爾和工研院的分析中可以知道，無(wú)論何種形式的研究機(jī)構(gòu)，其最終的目機(jī)構(gòu)最終價(jià)值的唯一標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)從貝爾的先進(jìn)技術(shù)和工業(yè)技術(shù)的開放實(shí)驗(yàn)建議機(jī)械院以形式成立，如圖5-49所示。將下掛在未來的機(jī)械院，如圖5-50所示。

部門

上廣電（優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?在機(jī) 中到扣機(jī)科的所?在機(jī) 中到

影響機(jī)科的整體水平，建議選址于，如圖5-51所示。從總量上看是我國(guó)研發(fā)投入的中心城市，研發(fā)投放量約占研發(fā)總投入的四成，如圖5-52所示。， 005-53所示。機(jī)械院/三級(jí)科研開發(fā)體系各層次的定位與分工如圖5-54所示。 產(chǎn) 產(chǎn) 產(chǎn)品事業(yè)部/產(chǎn)品事業(yè)部/基層企業(yè)/做未來1基層企業(yè)/建議的具體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)能夠兼顧技術(shù)和的兩個(gè)輸入，同時(shí)考慮多種能的協(xié)調(diào)，如圖5-55所示。在研發(fā)技術(shù)成果的輸出過程中，將承擔(dān)兩種不同的角5-56所示。輸輸院/

國(guó)家/投5-57所示。

建議未來的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如圖5-58所示機(jī)械院

技術(shù)輸 基礎(chǔ)管 成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)協(xié)新華信認(rèn)為，成立的時(shí)機(jī)取決于如下因素，如圖5-59所示建議在在除此之外，應(yīng)充分利用內(nèi)外的各種研發(fā)資源，使的研發(fā)體系得以外5-60所示。院高校/機(jī)械院碩院高校/機(jī)械院碩/建議采用“三步走”的形式完成機(jī)械院/的建立，如圖5-61所示。圖5-61：“三步走”的建立形式建立形 ???

開發(fā)孵化

開發(fā)研發(fā)? 資源為導(dǎo) ? 資源為導(dǎo)導(dǎo) ?兼顧市場(chǎng)導(dǎo)

以市場(chǎng)兼顧資源導(dǎo)5-625-635-64 機(jī)械院--------√√√√虛研究室研究室研究室√√虛擬研究室的設(shè)立與否應(yīng)參照如下創(chuàng)新、市場(chǎng)、、成本四個(gè)原則，即虛擬研究室所研發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)該是各所級(jí)研發(fā)中心沒有或不愿進(jìn)行研發(fā)投入的領(lǐng)域虛擬研究室是因方向而設(shè)所，在選擇上應(yīng)該具有良好的市場(chǎng)潛力虛擬研究室的研發(fā)方向必須符合未來的整體發(fā)展虛擬研究室即將承擔(dān)的課題應(yīng)盡量