建筑企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

建筑企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策研究建筑企業(yè)本錢(qián)管理的問(wèn)題及對(duì)策研究

伴隨著中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議提出的“供應(yīng)側(cè)改革〞，建筑企業(yè)要從基本上適應(yīng)新環(huán)境、新政策、新常態(tài)，我國(guó)建筑行業(yè)將發(fā)生巨大變化，建筑企業(yè)的總體水平處于不斷提高中，但是行業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題。因此，在建筑行業(yè)開(kāi)展過(guò)程中需要分明意識(shí)到建筑企業(yè)管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題，特別是企業(yè)的本錢(qián)管理。做好本錢(qián)管理，對(duì)提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要作用。

一、建筑企業(yè)本錢(qián)管理的主要意義

建筑企業(yè)在組織實(shí)施過(guò)程中，做好本錢(qián)管控工作，不難發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工管理中存在的問(wèn)題，也能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在管理中的單薄點(diǎn)。這樣在工作中既可以對(duì)合理的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，又可以改掉在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而提高企業(yè)的管理水平。建筑企業(yè)提升自身的管理水平，能夠使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更好的開(kāi)展。此外，在對(duì)企業(yè)的本錢(qián)進(jìn)行合理控制的根底下，可以使企業(yè)不斷的積累財(cái)富，提高企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中能夠會(huì)聚足夠的實(shí)力提高企業(yè)員工福利，提高企業(yè)的凝聚力。

堅(jiān)持本錢(qián)管理，能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是建筑企業(yè)提高自身開(kāi)展速度的一項(xiàng)必然要求。目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)的本錢(qián)控制并沒(méi)有基本性發(fā)展，本錢(qián)控制效果不理想。我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的比擬晚，但其開(kāi)展速度驚人，許多建筑企業(yè)在開(kāi)展初期為了快速的拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，在經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常會(huì)采取粗放式管理。這種管理模式導(dǎo)致了建筑企業(yè)的本錢(qián)過(guò)高，使企業(yè)的實(shí)際收益達(dá)不到預(yù)期效果，嚴(yán)重制約了建筑企業(yè)開(kāi)展。因此，建筑企業(yè)要想使自身獲取更好的開(kāi)展，就必須要進(jìn)行科學(xué)管理，使建筑企業(yè)的本錢(qián)管理從粗放式管理逐漸向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變，降低本錢(qián)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣，才能使建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，才能加快企業(yè)開(kāi)展步伐。

二、建筑企業(yè)本錢(qián)管理存在的問(wèn)題

1、管理觀(guān)念落后

建筑企業(yè)本錢(qián)管理理念受到傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，許多建筑企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中很少注重對(duì)本錢(qián)的管理，并沒(méi)有對(duì)建筑企業(yè)的供給鏈進(jìn)行全面控制。由于建筑企業(yè)中負(fù)責(zé)人的本錢(qián)控制理念落后，建筑施工管理中，對(duì)企業(yè)本錢(qián)控制問(wèn)題的關(guān)注度不夠。企業(yè)中的各部門(mén)外表看上去分工明確，但是對(duì)工作中人員的本錢(qián)管理存在的問(wèn)題較為嚴(yán)重，甚至在施工之前并沒(méi)有擬定一套合理的本錢(qián)管算，導(dǎo)致建筑企業(yè)本錢(qián)管理混亂，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、本錢(qián)意識(shí)差，市場(chǎng)應(yīng)變能力不強(qiáng)

經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展使建筑市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足人們不斷提高的需求，這給建筑市場(chǎng)提供了很大的開(kāi)展空間。此外，建筑市場(chǎng)的招標(biāo)不完善，一些施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)并不了解，盲目的承接工程，在承包工程過(guò)程中甚至存在不計(jì)本錢(qián)、墊資施工等情況，這使得建筑企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中，背上了慘重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展造成了不良影響。

3、短少一套完善的工程本錢(qián)管理體制

建筑企業(yè)中管理活動(dòng)需要合理的管理體制才能取得良好的效果，本錢(qián)管理更是如此。在建筑企業(yè)本錢(qián)管理中，工程經(jīng)理具有很高的權(quán)力，其需要對(duì)建筑企業(yè)的本錢(qián)管理和效益負(fù)責(zé)，其余部門(mén)的管理人員和部門(mén)主管也要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。許多施工工程的本錢(qián)管理體制并沒(méi)有結(jié)合責(zé)、權(quán)、利三者之間的關(guān)系。局部工程經(jīng)理就是簡(jiǎn)單的將本錢(qián)管理責(zé)任歸給主管一人，沒(méi)有構(gòu)成一套完善的本錢(qián)管理體系。目前，我國(guó)多數(shù)建筑企業(yè)所采取的本錢(qián)管理辦法并沒(méi)有做好事前、事中、事后本錢(qián)管理，管理之間脫節(jié)。局部建筑企業(yè)本錢(qián)管理只是進(jìn)行事后本錢(qián)核算，事前短少對(duì)本錢(qián)的合理預(yù)測(cè)，在事中短少?lài)?yán)格的本錢(qián)考核，這在一定程度上降低了建筑企業(yè)的本錢(qián)管理效果。

4、本錢(qián)管理伎倆落后

目前，我國(guó)建筑企業(yè)本錢(qián)管理以手工操作為主，管理伎倆比擬落后。主要體現(xiàn)在，建筑企業(yè)本錢(qián)管理過(guò)程中對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、電算化等的運(yùn)用還處于開(kāi)展階段。在本錢(qián)管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)有著巨大的應(yīng)用空間，但就目前情況來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)在本錢(qián)管理中并且對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，影響本錢(qián)管理效果。導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)本錢(qián)管理伎倆落后的主要原因有下列兩點(diǎn)：一是企業(yè)在培養(yǎng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)的本錢(qián)管理人員的投入缺乏；二是現(xiàn)在本錢(qián)管理軟件雖然已經(jīng)有很多，但是適合項(xiàng)目本錢(qián)管理軟件較少，一些軟件的實(shí)用性差，軟件性能不成熟。由于本錢(qián)管理伎倆落后，在本錢(qián)管理過(guò)程中無(wú)法及時(shí)的收集、處理、存儲(chǔ)信息，從而導(dǎo)致工作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)在本錢(qián)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，難以采取合理的措施對(duì)本錢(qián)管理中的問(wèn)題加以解決。

三、提高建筑企業(yè)本錢(qián)管理的有效對(duì)策

1、強(qiáng)化建筑企業(yè)本錢(qián)管理意識(shí)

第一，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理本錢(qián)意識(shí)。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要重視本錢(qián)管理的重要性，需要從產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，制定合理的本錢(qián)管理制度，確保本錢(qián)管理能夠得到落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理和控制，加強(qiáng)工程管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高建筑企業(yè)核算能力。第二，提高企業(yè)員工的本錢(qián)管理意識(shí)。員工需要依據(jù)工程經(jīng)理所制定的本錢(qián)方案對(duì)本錢(qián)進(jìn)行管理，充沛意識(shí)到本錢(qián)管理的重要性。需要提高企業(yè)的工程經(jīng)理的責(zé)任感，確保本錢(qián)核算質(zhì)量能夠到達(dá)要求。第三，提高企業(yè)中各個(gè)部門(mén)之間的相互協(xié)作。施工中，建筑企業(yè)本錢(qián)管理，需要做好施工環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)作，將整個(gè)施工視作一個(gè)整體，確保環(huán)節(jié)之間責(zé)權(quán)的明確性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要安頓專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)自己的本錢(qián)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使企業(yè)的本錢(qián)管理水平能夠得到進(jìn)一步提高。

2、提高本錢(qián)管理質(zhì)量

工程經(jīng)理為工程的第一責(zé)任人，由工程經(jīng)理對(duì)企業(yè)質(zhì)量、本錢(qián)、進(jìn)度、平安等各工程標(biāo)進(jìn)行控制。施工工程承保責(zé)任與施工工程經(jīng)理責(zé)任制兩者是相輔相成的，前者是后者的主要條件之一，后者那么是前者的主要根底。施工工程經(jīng)理責(zé)任制可以使職工、工程經(jīng)理、企業(yè)三者之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系更加明確，防止出現(xiàn)相互推卸等情況的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)承包合同獎(jiǎng)懲機(jī)制等經(jīng)濟(jì)伎倆進(jìn)行應(yīng)用，提高本錢(qián)管理質(zhì)量。3、構(gòu)建責(zé)任本錢(qián)管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，傳統(tǒng)的本錢(qián)管理理念顯然已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的開(kāi)展需求，因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)在本錢(qián)管理過(guò)程中需要構(gòu)建一個(gè)健全的責(zé)任本錢(qián)管理制度，將各項(xiàng)工作都落實(shí)到每一名責(zé)任人的身上。在本錢(qián)管理過(guò)程中需要堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利相互結(jié)合的原那么，對(duì)于未完成任務(wù)的部門(mén)，需要針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，查到原因后要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，防止日后犯同樣的錯(cuò)誤。此外，要給相應(yīng)的責(zé)任人一定的處分，對(duì)完成較好的工程部，應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。因此，構(gòu)建一個(gè)責(zé)任本錢(qián)管理體質(zhì)，將每一項(xiàng)工作的重點(diǎn)內(nèi)容都落實(shí)到個(gè)人身上，對(duì)改善建筑企業(yè)的本錢(qián)管理來(lái)說(shuō)意義重大。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任體制，形成“責(zé)、權(quán)、利〞三者相結(jié)合的完善的本錢(qián)管理體制的核心內(nèi)容就是對(duì)本錢(qián)管理體制過(guò)程中的“責(zé)、權(quán)、利〞結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)完善的本錢(qián)管理體系。

4、提升人員素質(zhì)，完善本錢(qián)管理伎倆

〔1〕加強(qiáng)工程間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在工程管理過(guò)程中不僅要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行本錢(qián)的管控，更要由建筑施工工程的第一責(zé)任人進(jìn)行全面、全員、全過(guò)程本錢(qián)管控的灌輸。同時(shí)，還應(yīng)發(fā)展工程情況交流會(huì)，多溝通、集思廣益為工程本錢(qián)管控獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。需要加強(qiáng)對(duì)全體管理人員的法制觀(guān)念、政策水平、道德素養(yǎng)等方面培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)中管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升企業(yè)本錢(qián)管理的綜合能力，優(yōu)化企業(yè)中本錢(qián)管理人員結(jié)構(gòu)。此外，還應(yīng)培養(yǎng)一批多技能人才，讓工程在預(yù)算管理中得到控制，在控制中比照預(yù)算。

〔2〕提高建筑企業(yè)本錢(qián)管理人員綜合素質(zhì)根底上，需要對(duì)本錢(qián)管理辦法進(jìn)行不斷完善。施工企業(yè)在本錢(qián)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本錢(qián)管理的錯(cuò)誤做法，在本錢(qián)管理過(guò)程中，應(yīng)引進(jìn)現(xiàn)代化管理辦法，采用采購(gòu)平臺(tái)、招標(biāo)平臺(tái)等招攬更多的合作搭檔，使本錢(qián)預(yù)測(cè)、決策、方案、控制、核算、分析、考核構(gòu)成一個(gè)相互補(bǔ)充、相互依托的整體，從而使本錢(qián)管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，使其變得更加科學(xué)合理。

〔3〕在完善本錢(qián)管理伎倆的根底上，使本錢(qián)管理變得更加現(xiàn)代化。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)增加電算化投資，構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)為中心的高效信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、物資采購(gòu)、施工方案、項(xiàng)目結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行系統(tǒng)控制和管理，發(fā)揮出計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在本錢(qián)管理項(xiàng)目中的作用。此外，具有條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)與軟件公司合作，開(kāi)發(fā)合乎企業(yè)特點(diǎn)的本錢(qián)管理軟件，從而滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)本錢(qián)管理的控制，降低企業(yè)