水利工程施工總進(jìn)度計(jì)劃范文

————————————學(xué)習(xí)推舉1/6施工總進(jìn)度打算一、合同規(guī)定的掌握工期主要掌握日期工程開日期：2023年08月08日。施工人員于2023年07月29日進(jìn)場，主要施工機(jī)械于2023年08月10日進(jìn)場，施工臨時(shí)設(shè)施在2023年10月10日前完建。一期圍堰施工時(shí)段工程完工時(shí)間：2023年05月30日：二期圍堰施工時(shí)段工程完工時(shí)間：2023年10月30日：主體工程完工時(shí)間：2023年10月30日；總工期本工程從2023年8月進(jìn)場，至2023年10月30日完工，歷時(shí)14個(gè)月。我單位擬定的施工控工期和總工期擬定主要施工進(jìn)度掌握打算2023年08月08日，工程開工。2023年08月30日，完成一期圍堰填筑。2023年11月10日，完成泄沖閘局部土石方開挖。2023年05月15日，完成泄沖閘全部建筑物施工。2023年05月30日，完成一期圍堰撤除及二期游圍堰填筑。2023年07月15日，完成溢流壩和副壩的土石方開挖。2023年08月20日，完成重力式擋土墻的土石方開挖。2023年10月15日，完成溢流壩、副壩及重力式擋土墻的建筑物施工。2023年10月30日，本工程土建工程全部完工。二、主要工程施工強(qiáng)度分析1．本合同工程關(guān)鍵掌握工程圍堰填筑、閘壩、副壩和溢流壩根底開挖、閘壩、副壩和溢流壩混凝土澆筑工程。本工程砂礫石開挖日強(qiáng)度1500m3。開挖最高日強(qiáng)度2500m3。本工程混凝土澆筑月最高強(qiáng)度為15000m3/月。2．勞動(dòng)力強(qiáng)度本工程施工考慮三班作業(yè)，同時(shí)由于本工程機(jī)械化施工程度較高，綜合考慮本工程的工程地理位置和各施工工程相對獨(dú)立以及穿插施工等特點(diǎn)，初步估算頂峰月需直接從事生產(chǎn)人數(shù)150人。三、工程治理措施，落實(shí)具體任務(wù)和工作責(zé)任，并對工程總體進(jìn)度打算依據(jù)分項(xiàng)工程進(jìn)展層層分解。認(rèn)真爭論、分析各單位工程的量，影響及制約因素，做出周密合理的施工打算安排，施工中嚴(yán)格依據(jù)既定的打算施工，如消滅不符的狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，提出補(bǔ)救措施。加強(qiáng)各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體打算作出本專業(yè)具體的月或旬作業(yè)打算，工程經(jīng)理部統(tǒng)一治理，依據(jù)作業(yè)打算常常進(jìn)展檢查，假設(shè)消滅與打算進(jìn)度偏離，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整，必要時(shí)應(yīng)報(bào)請工程監(jiān)理部，共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持工程例會(huì)制度。工程經(jīng)理部每星期召開一次工程會(huì)議，檢查落實(shí)工程實(shí)際進(jìn)度狀況，分析和推測可能影響進(jìn)度的因素，制訂預(yù)防措施。對因資金、材料或外部條件干擾工程進(jìn)度的因素，準(zhǔn)時(shí)報(bào)請工程監(jiān)理部，共同制訂解決方法。各班組堅(jiān)持每日下班前的碰頭會(huì)，檢查當(dāng)日完成的工作量，并將存在問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程經(jīng)理部，把工程總體進(jìn)度打算層層落實(shí)到班組和個(gè)人。，不斷提高職工的質(zhì)量意識和工作責(zé)任心，避開發(fā)生質(zhì)量事故和將擔(dān)憂全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，這是保證工程按打算實(shí)施的主要措施之一。同時(shí)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的修理保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率與利用率?？茖W(xué)地、合理的組織平面流水施工穿插作業(yè)，工程經(jīng)理部依據(jù)各專業(yè)、各工種的具體作業(yè)打算，配置必要的設(shè)備，供給充分的材料，安排合理的勞動(dòng)力，進(jìn)展流水作業(yè)和穿插作業(yè)，避開因資金、機(jī)械、材料和勞動(dòng)力缺乏而影響工程進(jìn)度。認(rèn)真做好月報(bào)工作，工程經(jīng)理部每月將完成的工作量和工程形象進(jìn)度呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理部，以便依據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際狀況進(jìn)展分析和掌握，使得工程進(jìn)度的全過程始終處于循環(huán)的、動(dòng)態(tài)的掌握之中。堅(jiān)持多點(diǎn)施工，平行作業(yè)，依據(jù)施工需要，可實(shí)行二班或三班倒施工，每班安排局部領(lǐng)導(dǎo)值班，對現(xiàn)場施工進(jìn)展指揮與協(xié)調(diào)。落實(shí)崗位責(zé)任制，建立鼓勵(lì)制度，開展勞動(dòng)競賽，關(guān)心職工生活，搞好后勤效勞，調(diào)動(dòng)施工人員樂觀性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、進(jìn)度掌握措施工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法：由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始打算的安排并消滅進(jìn)度偏差，不變是相對的，變化是確定的，所謂“打算趕不上變化”，從而使施工階段的進(jìn)度掌握顯得格外重要。因此，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)了解和把握工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，分析和檢查影響進(jìn)度偏差的緣由，并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和掌握供給信息、依據(jù)。1、工程施工進(jìn)度的檢查方式：在工程進(jìn)度打算實(shí)施后，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，包括工作的開頭時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、規(guī)律關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用狀況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、訂正偏差。2、工程施工進(jìn)度的檢查方法：施工進(jìn)度的檢查方法主要是比照法，利用橫道圖比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與打算進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而覺察是否消滅偏差和偏差的大小。假設(shè)偏差較小，可在分析其產(chǎn)生緣由的根底上實(shí)行有效的措施，使沖突得以解決，連續(xù)執(zhí)行原打算；假設(shè)偏差較大，經(jīng)過努力不能按原打算實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對打算進(jìn)展必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或轉(zhuǎn)變施工速度。五、技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁簡單，如設(shè)計(jì)變更，技術(shù)、資金、機(jī)械，材料、人力，水電供給、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行各種措施預(yù)防和抑制上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素：進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括轉(zhuǎn)變局部工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，要通過理解圖紙與業(yè)方法圖，進(jìn)展自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院溝通，實(shí)行主動(dòng)姿勢，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置：、勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素養(yǎng)的配備與治理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面依據(jù)施工條件準(zhǔn)時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。、材料配置：依據(jù)施工進(jìn)度打算要求準(zhǔn)時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。、機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。如為確保在市電網(wǎng)停電的狀況160KVA的柴油發(fā)電機(jī)備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常修理，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。、資金配備：依據(jù)施工實(shí)際狀況編制月進(jìn)度報(bào)表，依據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理安排于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順當(dāng)進(jìn)展。、后勤保障：后勤效勞人員要作好生活效勞供給工作，并搞好生活衛(wèi)生，避開疾病產(chǎn)生，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整。3、技術(shù)因素：、實(shí)行工種流水穿插，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力氣雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三工程”〔材料、技術(shù)、工藝〕，1SO9002國際標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的治理手段或工具為本工程的施工效勞。六、進(jìn)度調(diào)整掌握工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不行避開的，但假設(shè)覺察原有的進(jìn)度打算已落后、不適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度掌握的目標(biāo)，就必需對原有的打算進(jìn)展調(diào)整，形成的進(jìn)度打算，作為進(jìn)度掌握的依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度打算的主要方法有兩個(gè)：、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：有增加工作面、延長每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、實(shí)行更先進(jìn)的的施工方法以削減施工過程或時(shí)間、承受更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；有實(shí)行包干嘉獎(jiǎng)、提高資金數(shù)額、對所實(shí)行的技術(shù)措施賜予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；還有改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在實(shí)行相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度打算的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。、在不轉(zhuǎn)變工作的持續(xù)時(shí)間，而只轉(zhuǎn)變工作的開頭時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整狀況有：在單位工程之間的制約比較小時(shí)，可調(diào)整的幅度比較大，因此比較簡潔承受平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度打算；對于單位工程工程，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常承受搭接作業(yè)的方