護士個人工作計劃優(yōu)秀范文5篇

—護士個人工作計劃優(yōu)秀范文5篇時間是箭，去來迅疾，我們的工作又將迎來新的進步，先做一份工作方案，開個好頭吧。什么樣的工作方案是你的領(lǐng)導或者老板所希望看到的呢？以下是給大家整理的20XX護士個人工作方案優(yōu)秀范文5篇，希望對大家有所幫忙!20XX護士個人工作方案優(yōu)秀范文1為提升門診護士的效勞意識，標準護士的行為，提高門診護理隊伍的整體素養(yǎng)，制定護理工作方案如下：一、強化護理人員的標準化培訓，尤其是口腔護理根底學問的培訓，不斷提高門診護理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護理工作。1、由于門診大部分是低年資護士，方案主要從口腔護理根底培訓開頭，強化她們的學習意識，引導、關(guān)愛、支持、幫其至達標。2、強化專科技能的培訓：制定出口腔護理各項操作流程標準與考核方案，每月操作培訓1周后組織考核，并依據(jù)月培訓重點出理論考試試卷并組織進行考試，要求講究實效、適用。3、制定轉(zhuǎn)正護士考核標準，以便轉(zhuǎn)正后能較快順應(yīng)臨床工作。4、更新專業(yè)理論學問，主動參與醫(yī)生的授課及業(yè)務(wù)學習。5、激勵護士學習口腔理論書籍，增加學習意識，不斷探究進取。二、建立檢查、考評、反應(yīng)制度護士組長、護士長常常深化診室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看護士臨床操作協(xié)作、聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三、標準診室管理增加護理人員，表達對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。三、強化護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改進護理質(zhì)量，確?；颊甙踩ㄒ唬╉憫?yīng)護理部三級護理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，落實人人參與質(zhì)量管理，完成全員質(zhì)控的目標。每月組織召開科室護理質(zhì)控會議，對護理工作存在的疑難問題及護理不良大事進行商量、分析、提出有效的整改措施。（二）仔細貫徹護理質(zhì)量評價標準，有方案地開展質(zhì)量評價活動，將質(zhì)控貫穿于護理工作一直。（三）強化護理核心制度的培訓及考核，催促護士有效落實，定期檢查執(zhí)行情況。（四）強化重點環(huán)節(jié)、重點時段、重點人群的護理質(zhì)量管理，不定期根據(jù)三級醫(yī)院標準要求進行自查，確愛護理安全。（五）進一步標準護理文書書寫，定期進行催促檢查，對護理文書質(zhì)量管理中存在問題與缺陷提出改進措施并有追蹤和成效評價，表達持續(xù)改進過程。（六）強化對護理不良大事的管理工作，落實護理不良大事上報制度。對患者進行跌倒/墜床、管道滑脫、壓瘡等風險因素評估，并實行措施防止意外大事的發(fā)生。定期對護士進行安全警示教育，增加護士風險防范意識。（七）進一步加大感染掌握力度，嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，強化職業(yè)防護，保障護理人員安全，做好無菌物品、一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、運用、處理。（八）主動響應(yīng)和參與護理部開展品管圈活動，將品管圈這一管理方法融匯到護理管理工作中。（九）組織開展護理人力資源調(diào)配及應(yīng)急預案演練工作，提高護士應(yīng)急力量，保證護理工作安全。四、強化護理人才培育，提高護理隊伍整體素養(yǎng)（一）對N1護士施行跟班制度，重點抓好根本功的訓練。（二）在全院進行普遍的一般訓練及全面提高的根底上，重點培訓?？谱o理技術(shù)，要求嫻熟把握急搶救理技術(shù)，還要求把握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)。（三）科室將實行多種渠道，為護理人員提供學習時機。（四）堅持每月在科室內(nèi)舉辦護理學問、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、專業(yè)技術(shù)培訓，以提升查房質(zhì)量，提高專業(yè)學問水平及實踐力量。五、創(chuàng)新思維主動開展護理科研，推動護理專業(yè)進展強化護士新理論、新學問、新技術(shù)的學習，不斷拓展視野，創(chuàng)新思維，主動撰寫護理科研論文，提高論文質(zhì)量。開展1項品管圈活動。六、強化人文學問學習，豐富護士業(yè)余生活。七、護理質(zhì)量工作指標：也希望得到全體醫(yī)生和護士的大力支持與全面的協(xié)作，同心協(xié)力的完成工作，在全部科室醫(yī)護人員的共同努力下，20X年再創(chuàng)輝煌!20XX護士個人工作方案優(yōu)秀范文4一、改善效勞看法，提高護理質(zhì)量1、護理工作的對象從單純?yōu)椴∪藬U大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、裝備人員。全體護理人員每周下相關(guān)科室至少一次，強化與醫(yī)生的溝通，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好協(xié)作治療護理。2、護理工作的性質(zhì)從針對藥物治療的護理延長到病人身心的整體護理。隨時為病人著想，主動作好病人的心理護理。改善效勞看法，保證以護理工作狀態(tài)為病人效勞，滿意病人一切合理的需求，到達滿意度95%以上。3、利用晨會、護士例會、護理查房等各種形式增加護士的效勞意識，主動效勞，熱忱接待，主動介紹情況。做到四輕，各項護理治療操作要與病人打招呼，采納激勵性語言，動作溫柔，使患者感覺我們親人般的暖和。4、制定嚴格的科室規(guī)章制度及獎懲措施。每月組織一次過失事故商量分析，針對反復顯現(xiàn)的問題提出整改看法，杜絕過失事故的發(fā)生。5、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達XXX%。嚴格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予按時訂正，防止院內(nèi)感染。6、急救藥械完好率XXX%，交接班時仔細核對，接到急救病人，搶救中能機敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作。7、合理收費，遇有疑問及糾紛按時核查處理，定期對科室醫(yī)療和辦公用品進行清點領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負責醫(yī)療裝備的保養(yǎng)，做到對儀器裝備性能及運用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。二、強化護士修養(yǎng)，樹立天使形象1、強化根底學問專業(yè)學問及專科技術(shù)培訓，要求人人嫻熟把握心電圖機、心電監(jiān)護儀、除顫儀技術(shù)。2、護士長提高思想政治素養(yǎng)，鉆研文化科學、專業(yè)實踐和管理科學學問，強化護理管理工作的科學化、標準化，切實提高護理管理水平和護理管理質(zhì)量。3、轉(zhuǎn)變效勞觀念，改善效勞看法。任何人任何情況下都不得推諉。推廣一對一全程效勞。4、為每一位護士制造學習時機，通過院網(wǎng)絡(luò)聽課、參與自學、等多種途徑，使護士不斷接受新觀念、新學問、新方法，把握護理學進展動態(tài)，提高護理力量和水平。三、搞好護理教學1、仔細組織科內(nèi)小講課，包括三基理論，操作訓練。嫻熟地協(xié)作新技術(shù)的開展。調(diào)動護士主動性，激勵開展新技術(shù)、新方法，使今年開展的工程更加成熟，減輕患者苦痛，不斷提高護理質(zhì)量。2、依據(jù)科室現(xiàn)有人手少，新人員多的情況下，我科將將安全目標教育放于首位，組織仔細學習十大安全目標及醫(yī)院核心制度及工作制度等。將示范工程印發(fā)的相關(guān)文件、標準作為護理人員崗前培訓、業(yè)務(wù)講座、護士培訓學習內(nèi)容之一。3、科室連續(xù)試行護士分層管理，提高根底護理質(zhì)量，改善護理效勞。四、合理調(diào)配護士人力，合理排班。五、建立健全績效考核鼓勵機制，調(diào)動護士主動性病區(qū)護士績效分配原則：按級分配、按勞分配、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、兼顧公公正。分配依據(jù)：工作崗位責任、技術(shù)、勞動冗雜程度、擔當風險的程度；工作質(zhì)量；工作數(shù)量；患者滿意度等進行分配。努力提高科室績效收入。20XX護士個人工作方案優(yōu)秀范文5一、強化護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理效勞1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織商量學習借鑒，使護理人員充足熟悉護理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。2、強化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神。3、強化重點病兒的管理，如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。4、完善護理文件記錄，削減安全隱患。標準護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”。5、完善護理緊急風險預案，平常工作中留意培育護士的應(yīng)急力量，對每項應(yīng)急工作都要做回憶性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)大事的反應(yīng)力量。二、以病人為中心，提倡人性化效勞，強化護患溝通，提高病人滿意度，防止護理糾紛1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，仔細執(zhí)行各項護理操作告知程序，尊重患兒家長的知情權(quán)解除患兒家長顧慮。3、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對效勞質(zhì)量高的護士賜予表揚激勵，對效勞質(zhì)量差的護士賜予批判教育。三、深化開展“人本位”整體護理工作。細化工作流程，明確崗位責任1、對各班職責進行修訂，轉(zhuǎn)變排班模式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理適用。2、抓好根底護理、?？谱o理，施行責任護士負責制。為患者提供整體護理效勞，親密觀看患者病情，隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、根底護理，保障患者安全，表達人性化的護理關(guān)懷。3、深化護士分層運用，依據(jù)病人病情、護理難度和技術(shù)要求分配責任護士，危重患者由年資高、力量強的護士負責，表達能級對應(yīng)。四、護士施行績效分配分配原則：效率、質(zhì)量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公正。分配依據(jù)：病人滿意度、工作量、存在的風險、護理質(zhì)量、責任心。五、強化患者健康教育1、由責任護士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我預防、用藥的留意事項，向病人做具體的講解