計(jì)劃與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段國(guó)企供應(yīng)鏈發(fā)展特點(diǎn),物資管理論文

計(jì)劃與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段國(guó)企供應(yīng)鏈發(fā)展特點(diǎn),物資管理論文【題目】【第一章】【第二章】計(jì)劃與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段國(guó)企供給鏈發(fā)展特點(diǎn)【第三章】【第四章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】第2章我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)神形兼?zhèn)涔┙o鏈管理構(gòu)成背景2.1供給鏈管理概念在生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，各種生物之間由于食物而構(gòu)成的一種聯(lián)絡(luò)，叫做食物鏈。也就是：化學(xué)能在生態(tài)系統(tǒng)中層層傳導(dǎo)，生物通過(guò)一系列吃與被吃的關(guān)系，嚴(yán)密相連，相互以食物營(yíng)養(yǎng)關(guān)系聯(lián)絡(luò)起來(lái)的序列，像鏈子一樣一環(huán)扣一環(huán)。一條完好的食物鏈?zhǔn)怯缮a(chǎn)者、消費(fèi)者共同構(gòu)成的。那么，像食物鏈一樣的供給鏈又是什么呢？在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)，各種環(huán)節(jié)之間通過(guò)流轉(zhuǎn)而構(gòu)成一種聯(lián)絡(luò)，叫做供給鏈。也就是：原材料在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)通過(guò)一系列加工與流轉(zhuǎn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密相聯(lián)，相互以上下游關(guān)系聯(lián)絡(luò)起來(lái)的序列，像鏈子一樣一環(huán)扣一環(huán)。一條完好的供給鏈也是由生產(chǎn)者〔供給商〕和消費(fèi)者〔最終用戶〕共同構(gòu)成的。根據(jù)(物流術(shù)語(yǔ)〕國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T18354-2006〕的定義，供給鏈的概念定義為生產(chǎn)及流通經(jīng)過(guò)中，牽涉將產(chǎn)品或服務(wù)提供應(yīng)最終用戶所構(gòu)成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。在供給鏈流程中，從供給商、制造商、分銷商、零售商以及顧客五個(gè)階段來(lái)看，供給鏈流程的四個(gè)環(huán)節(jié)能夠分別具體表現(xiàn)出為：顧客訂購(gòu)環(huán)節(jié)、補(bǔ)充庫(kù)存環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及獲取環(huán)節(jié)。舉例講明。有這樣一條供給鏈：原材料供給商A-產(chǎn)品制造商B一產(chǎn)品銷售商C〔如此圖2.3〕。假如B忽視了其他兩個(gè)企業(yè)的能力，只顧內(nèi)部發(fā)展，不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，使A不能及時(shí)提供產(chǎn)品的原材料，同時(shí)使C的銷售能力也不及B的生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出的產(chǎn)品賣不出去，那么只能當(dāng)作貨物，既浪費(fèi)了成本也積壓了庫(kù)存，那么：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供給鏈的整體效率，同時(shí)也使得這條供給鏈不能保持平衡。那么，能夠使這條供給鏈保持平衡的辦法就要開(kāi)啟供給鏈管理形式。在(企業(yè)物流管理-供給鏈的規(guī)劃、組織和控制〕一書(shū)中提到，供給鏈〔SupplyChain〕的定義為包含所有與產(chǎn)品流動(dòng)和加工有關(guān)的活動(dòng)，以及與之相伴隨的信息流動(dòng)，從原材料〔提取〕階段一直到最后用戶。物料和信息的流動(dòng)可能沿供給鏈順流而下，可以能逆流而上。供給鏈管理〔SupplyChainManagement,SCM〕是對(duì)這些活動(dòng)的一體化管理，通過(guò)改良供給鏈上各方關(guān)系博得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).根據(jù)(物流術(shù)語(yǔ)〕國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T18354-2006〕的定義，供給鏈管理的概念定義為：對(duì)供給鏈牽涉的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。2.2計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段國(guó)企供給鏈發(fā)展特點(diǎn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段，我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)在高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下實(shí)行的所有制形式有兩種：分別是國(guó)家所有制和集體所有制。作為當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度的本質(zhì)具體表現(xiàn)出，運(yùn)用自上而下的行政命令或指令性計(jì)劃進(jìn)行資源的配置和分配，價(jià)值、價(jià)格、貨幣等資本范疇只作為核算符號(hào)形同虛設(shè)而被忽略，市場(chǎng)機(jī)制被看作為社會(huì)的異己物而加以限制。這樣的體制由當(dāng)時(shí)的歷史階段決定，它起到了相應(yīng)的作用，同時(shí)，也嚴(yán)重抑制了商品貨幣關(guān)系的發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)制作用的發(fā)揮。國(guó)有企業(yè)從原材料、生產(chǎn)人員、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃到銷售通通都是根據(jù)國(guó)家計(jì)劃執(zhí)行，完全沒(méi)有自主權(quán)，盡管完成國(guó)家計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)，不用擔(dān)憂銷量與需求。因而，國(guó)有企業(yè)供給鏈最大的特征就是：一切根據(jù)國(guó)家計(jì)劃按部就班。第一，不用擔(dān)憂成本問(wèn)題。由于在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下根本沒(méi)有市場(chǎng)，銷售價(jià)格由國(guó)家確定，就是講決定買賣價(jià)格，產(chǎn)量也由計(jì)劃布置，完成計(jì)劃的就是好企業(yè)。企業(yè)完全不用擔(dān)憂產(chǎn)品的銷路問(wèn)題，不用擔(dān)憂庫(kù)存積壓導(dǎo)致的成本上升問(wèn)題，由于假如成本上升原材料購(gòu)買出現(xiàn)資金問(wèn)題只需向國(guó)家部門(mén)寫(xiě)報(bào)告申請(qǐng)即可，這樣國(guó)家撥款扶植原材料采購(gòu)。所以，供給鏈的設(shè)計(jì)根本不用考慮節(jié)約成本、采購(gòu)機(jī)制與銷售問(wèn)題。第二，不用擔(dān)憂人員問(wèn)題。國(guó)企員工嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家計(jì)劃分配，不能多一人也不能少一人，工人工資也是根據(jù)國(guó)家規(guī)定的8級(jí)工資制度，勞動(dòng)報(bào)酬與勞動(dòng)奉獻(xiàn)不掛鉤。所以，供給鏈中人員管理毫無(wú)鼓勵(lì)機(jī)制。假如講在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)就是任操控的木偶人，那么存在華而不實(shí)的供給鏈就像是牽引線，一頭在國(guó)家手中，一頭連接著企業(yè)。通過(guò)下達(dá)指令制定目的，先是原材料的采購(gòu)由國(guó)家撥款出資，再是分配人員與負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作布置，接著是布置生產(chǎn)，按計(jì)劃完成后，檢驗(yàn)產(chǎn)品，物流運(yùn)輸，銷售定價(jià)一系列環(huán)節(jié)都是在的行政干涉下按部就班進(jìn)行，此時(shí)的供給鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)軌跡，好像自行車上的鏈條，運(yùn)行在固定軌道上，周而復(fù)始，機(jī)械被動(dòng)，不管能否合理，不管能否有效，不問(wèn)能否匹配，唯一重要的是由牽引、掌控。例如，一家生產(chǎn)型企業(yè)，從供給鏈流程看〔如此圖4.1〕：原材料的采購(gòu)由布置，生產(chǎn)的品質(zhì)、數(shù)量由國(guó)家下達(dá)，產(chǎn)品的銷售也由包攬，經(jīng)濟(jì)個(gè)體間、個(gè)體內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的關(guān)系基本在計(jì)劃的軌道內(nèi)運(yùn)行。當(dāng)然，也不排除一張訂單盤(pán)活兩個(gè)企業(yè)的成功樣本，既配合了原材料企業(yè)的銷售任務(wù)，也正好知足了生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)需求，當(dāng)然資金由來(lái)出。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，庫(kù)房建設(shè)主要依靠國(guó)有土地，成本很低甚至能夠忽略不計(jì)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是每日定產(chǎn)定量，質(zhì)量與效益沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。到銷售環(huán)節(jié)，事先已布置好訂單，定價(jià)也按政策制定，不怕沒(méi)有銷量，不用擔(dān)憂沒(méi)有市場(chǎng)。由于這種高度服從性和國(guó)有企業(yè)與生俱來(lái)的行政性功能，導(dǎo)致了在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)的供給鏈，不是一種管理行為，而是一種具體表現(xiàn)出意志的手段。這樣的供給鏈的運(yùn)行，就像一系列預(yù)定動(dòng)作，任務(wù)明文規(guī)定，好像，一切遵從指揮，講一不二，少有競(jìng)爭(zhēng)與鼓勵(lì)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)的行政性大于經(jīng)營(yíng)性，審批鏈經(jīng)常代替供給鏈,無(wú)效的供給鏈管理具體表現(xiàn)出在部門(mén)臃腫、手續(xù)冗雜、辦事效率低下等眾多方面。正如八十年代著名相聲(多層飯店〕形象挖苦的，入住飯店的手續(xù)繁復(fù)，部門(mén)、人員臃腫，人浮于事，效率低下，就連吃碗面條都要打報(bào)告，層層審批，使企業(yè)好像衙門(mén)，顧客被放在一邊，失去了企業(yè)應(yīng)有的功能，活脫脫展現(xiàn)出了一個(gè)多層飯店的形象。假如有如此供給鏈的企業(yè)進(jìn)入充滿競(jìng)爭(zhēng)活力的市場(chǎng)，恐怕很快會(huì)被淹沒(méi)在汪洋之中。2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段國(guó)企供給鏈發(fā)展特點(diǎn)從1958年至1978年，我們國(guó)家國(guó)有企業(yè)改革在彎曲復(fù)雜與停滯中度過(guò)，國(guó)家試圖將權(quán)利下放，但由于國(guó)企仍受行政管理限制，毫無(wú)企業(yè)活力，所以以失敗而告終。從1978年至1984年，改革開(kāi)放事業(yè)呼之欲出，逐步進(jìn)入市場(chǎng)化改革階段，開(kāi)場(chǎng)放權(quán)讓利，8家國(guó)企作為試點(diǎn)擴(kuò)大自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，隨后公布一系列法案，國(guó)企改革初奏成效。從1985年至1992年，我們國(guó)家實(shí)行國(guó)家所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的制度，同時(shí)肯定了股份制，國(guó)企改革步入正軌。從1993年至2020年，我們國(guó)家采用了當(dāng)代企業(yè)制度，抓大放小、產(chǎn)權(quán)清楚明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)，引進(jìn)了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并完善了國(guó)有資產(chǎn)管理體制使股份制成為了主要實(shí)現(xiàn)形式，國(guó)企改革穩(wěn)步前行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，我們能夠看出國(guó)企改革盡管要求兩權(quán)分離、政企分開(kāi)，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，但始終都遵循著堅(jiān)持公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度原則。作為肩負(fù)著公有制為主體任務(wù)的國(guó)有企業(yè)，其供給鏈管理在改革中有下面兩方面的特征。第一，新老制度更迭中的沖突與矛盾。改革伊始，初入市場(chǎng)的國(guó)有企業(yè)仍然帶有傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一方面戴著國(guó)家隊(duì)的帽子和優(yōu)勢(shì)心態(tài)，一方面又不得不與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)依靠國(guó)家扶植、國(guó)負(fù)盈虧的理念根深蒂固，新型當(dāng)代企業(yè)制度自強(qiáng)自立自給自足的觀念與之截然相反，在兩種制度更替期間，老國(guó)企供給鏈中的惰性與依靠性必須轉(zhuǎn)變。在改革開(kāi)放的浪潮中，假如要解決新老制度更迭中的沖突與矛盾必須從根本上轉(zhuǎn)變思想，也就是供給鏈的神要突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮，打開(kāi)僵化觀念的束縛。第二，行政性與企業(yè)性的促進(jìn)與融合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企供給鏈的目的就是追求盈利最大化，提高管理水平。在國(guó)企改革經(jīng)過(guò)中，盡管政企分開(kāi)，但是堅(jiān)持公有制經(jīng)濟(jì)的主體地位不可動(dòng)搖。因而，國(guó)企供給鏈不單單要提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是利用國(guó)企本身優(yōu)勢(shì)和能力間接或直接影響調(diào)節(jié)國(guó)家經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而將行政性與企業(yè)性進(jìn)行有機(jī)地促進(jìn)與融合。供給鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)的靈魂角色，是一個(gè)企業(yè)的脊梁。改革開(kāi)放以后，國(guó)有企業(yè)通過(guò)改革，一只眼睛盯著市場(chǎng)，一只眼睛盯著，屬于兩手抓兩手都要硬的狀態(tài)。一邊完成政治任務(wù)，一邊想著怎樣收益，這樣一來(lái)，怎樣構(gòu)成一條適用于國(guó)有企業(yè)的供給鏈尤為關(guān)鍵，這條鏈既要從我們國(guó)家國(guó)情出發(fā)，立足于建設(shè)有中華特點(diǎn)社會(huì)的理論與實(shí)踐，又要符合社會(huì)初級(jí)階段的基本經(jīng)濟(jì)制度，更要能承受得住市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的洗禮與沖刷；這條鏈要能隨時(shí)服從于發(fā)布的行政性指令，又能遵從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律；這條鏈要能具體表現(xiàn)出出國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)性地位，又要展現(xiàn)出國(guó)有經(jīng)濟(jì)是怎樣提高其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力與影響力；這條鏈既要能發(fā)揮國(guó)有企業(yè)作為以企業(yè)形式表現(xiàn)出來(lái)的特殊宏觀調(diào)節(jié)手段的本質(zhì)作用，也要能發(fā)揮最大化的經(jīng)營(yíng)效益與盈利創(chuàng)收的企業(yè)特性；這條鏈既