關(guān)于明確中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司工程服務(wù)商考核辦法補(bǔ)充規(guī)定的通知

PAGE7-內(nèi)蒙古聯(lián)通〔2015〕79號(hào)關(guān)于明確中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司工程服務(wù)商考核辦法補(bǔ)充規(guī)定的通知各盟市分公司：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司工程服務(wù)商的管理，規(guī)范通信工程建設(shè)行為，確保通信工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及安全。對(duì)《中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司工程服務(wù)商考核管理辦法》進(jìn)行如下補(bǔ)充規(guī)定。一、工程服務(wù)商評(píng)價(jià)辦法為了能夠更加公平合理的對(duì)服務(wù)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，2015年工程服務(wù)商考核引入業(yè)務(wù)訂單量和單項(xiàng)工程嵌入式評(píng)價(jià)得分。業(yè)務(wù)訂單數(shù)額來(lái)源于采購(gòu)系統(tǒng)導(dǎo)出，單項(xiàng)工程嵌入式評(píng)價(jià)：設(shè)計(jì)會(huì)審人員對(duì)每項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，監(jiān)理單位對(duì)每項(xiàng)工程的施工單位進(jìn)行評(píng)價(jià)。（評(píng)價(jià)表請(qǐng)見(jiàn)附件1和附件2）2015年工程服務(wù)商最終得分如下：1.設(shè)計(jì)單位得分=盟市平均得分*70%+業(yè)務(wù)量得分*20%+單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)會(huì)審平均得分*10%。2.施工單位得分=盟市平均得分*70%+業(yè)務(wù)量得分*20%+單項(xiàng)工程監(jiān)理考核平均得分*10%。3.監(jiān)理單位得分=盟市平均得分*70%+業(yè)務(wù)量得分*30%。二、單項(xiàng)工程服務(wù)商處罰細(xì)則（一）設(shè)計(jì)單位：1.設(shè)計(jì)時(shí)限：未在建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位雙方確認(rèn)的委托期限內(nèi)完成設(shè)計(jì)編制任務(wù)，每延遲一天處罰500元。2.設(shè)計(jì)預(yù)算：設(shè)計(jì)批復(fù)后的預(yù)算缺少項(xiàng)目，每缺一項(xiàng)處罰500元；出現(xiàn)不合理的取費(fèi)，每出現(xiàn)一項(xiàng)處罰500元；并由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)相應(yīng)損失。3.設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性：由于設(shè)計(jì)不合理原因?qū)е聼o(wú)法正確指導(dǎo)施工，處罰設(shè)計(jì)單位10000元，并按建設(shè)單位要求變更設(shè)計(jì)。4.設(shè)計(jì)變更：未在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)單位書(shū)面要求的設(shè)計(jì)文件修改變更，每延遲一天處罰500元。5.現(xiàn)場(chǎng)勘察：未到現(xiàn)場(chǎng)勘查、未體現(xiàn)影像資料，未按要求使用簽到寶系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，處罰5000元。6.施工圖紙：施工圖齊全、圖紙內(nèi)容無(wú)遺漏、準(zhǔn)確，每出現(xiàn)一處錯(cuò)誤遺漏處罰500元。7.項(xiàng)目審計(jì)：由于設(shè)計(jì)原因?qū)е马?xiàng)目結(jié)算審減率超過(guò)8%以上，處罰設(shè)計(jì)單位5000元，并承擔(dān)相應(yīng)損失。（二）施工單位：1.按委托施工：施工單位未按照建設(shè)單位委托內(nèi)容進(jìn)行正確施工，處罰施工單位10000元并承擔(dān)相應(yīng)損失。2.標(biāo)準(zhǔn)化施工：未按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求進(jìn)行施工，未按要求使用簽到寶系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，處罰施工單位10000元并按要求進(jìn)行整改。3.監(jiān)理指導(dǎo)：未在規(guī)定期限按照監(jiān)理整改通知書(shū)整改，每延遲一天處罰500元。4.工程驗(yàn)收：施工單位申請(qǐng)的初驗(yàn)、終驗(yàn)不合格，每出現(xiàn)一處不合格處罰施工單位1000元。5.結(jié)算送審：初驗(yàn)完成后，在10日內(nèi)向監(jiān)理單位提交合格的結(jié)算送審文件，每延遲一天處罰1000元。6.施工工期：未在建設(shè)單位和施工單位雙方確認(rèn)的委托期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，每延遲一天處罰500元。7.項(xiàng)目審計(jì)：項(xiàng)目結(jié)算審減率超過(guò)8%以上，處罰施工單位10000元并承擔(dān)相應(yīng)損失。（三）監(jiān)理單位：1.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：未到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，未提供現(xiàn)場(chǎng)影響資料，未按要求使用簽到寶系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，處罰監(jiān)理單位3000元。2.監(jiān)理報(bào)告：未在建設(shè)單位和監(jiān)理單位雙方確認(rèn)的委托時(shí)限內(nèi)提供正確的監(jiān)理報(bào)告，每延遲一天處罰500元。3.虛假報(bào)告：監(jiān)理單位出具虛假報(bào)告，處罰50000元，并責(zé)令退出該業(yè)務(wù)區(qū)。4.設(shè)計(jì)施工一致性：最終設(shè)計(jì)與施工不符，處罰監(jiān)理單位3000元。5.標(biāo)準(zhǔn)化施工：施工單位未按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工，處罰監(jiān)理單位3000元。6.隱蔽工程：未按流程對(duì)隱蔽工程進(jìn)行簽證，處罰監(jiān)理單位3000元。7.結(jié)算送審：結(jié)算資料收到后，在3日內(nèi)向建設(shè)單位提交合格的結(jié)算送審文件，每延遲一天處罰500元。8.項(xiàng)目審計(jì)：項(xiàng)目結(jié)算審減率超過(guò)8%，處罰監(jiān)理單位3000元。9.監(jiān)理履職：監(jiān)理單位未如實(shí)向建設(shè)單位反饋施工單位的項(xiàng)目管理情況，發(fā)現(xiàn)一次處罰1000元。在確定工程服務(wù)商處罰責(zé)任及金額后，建設(shè)單位以公司正式文件向服務(wù)商做出處罰并報(bào)區(qū)公司備案，同時(shí)向業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)所有服務(wù)商進(jìn)行傳達(dá)。要求被罰服務(wù)商在收到正式處罰文件后10日內(nèi)上交公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)收據(jù)并反饋建設(shè)部。逾期未交納罰款的服務(wù)商，停止該服務(wù)商在所屬業(yè)務(wù)區(qū)域工程委托以及所有工程付款。區(qū)公司將按月對(duì)全區(qū)服務(wù)商處罰情況進(jìn)行通報(bào)。三、考核應(yīng)用為了鼓勵(lì)服務(wù)商更好的進(jìn)行服務(wù)，增加服務(wù)商的積極性，對(duì)于在一個(gè)考核周期內(nèi)排名前30%的服務(wù)商給予如下獎(jiǎng)勵(lì)：1.區(qū)市兩級(jí)建設(shè)單位優(yōu)先委托區(qū)管工程。2.盟市分公司在本業(yè)務(wù)區(qū)增加份額。3.經(jīng)過(guò)盟市分公司推薦，區(qū)公司考核后按照就近原則優(yōu)先擴(kuò)大業(yè)務(wù)服務(wù)區(qū)域。四、相關(guān)要求1.要求各建設(shè)單位所有工程委托均正式簽訂委托函，在委托函中必須明確要求被委托服務(wù)商遵循本文件規(guī)定，雙方簽字蓋章確認(rèn)后，委托函生效。2.要求各盟市分公司對(duì)服務(wù)商現(xiàn)場(chǎng)管理中使用簽到寶系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)服務(wù)商進(jìn)行考核。3.各盟市分公司每月25日前按照附件3格式報(bào)送區(qū)公司服務(wù)商處罰情況。4.本文件未盡事宜請(qǐng)各盟市分公司及時(shí)反饋，區(qū)市兩級(jí)建設(shè)單位共同協(xié)商處理，本補(bǔ)充規(guī)定最終解釋權(quán)歸中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司。附件：1.設(shè)計(jì)單位工作質(zhì)量考評(píng)表2.施工單位工作質(zhì)量考評(píng)表3.服務(wù)商處罰統(tǒng)計(jì)表中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙古分公司20