能源管控中心基礎(chǔ)管理制度匯編

河北敬業(yè)集團(tuán)能源管控中心綜合管理制度匯編編制：審核：批準(zhǔn)：2014年1月1日目錄1、能源管控中心工資分配制度2、能源管控中心休假制度3、能源管控中心新員工入廠、調(diào)崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定4、能源管控中心班組級(jí)干部任免管理規(guī)定5、能源管控中心干部請(qǐng)、銷假及出差費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定6、能源管控中心會(huì)議制度7、能源管控中心全員學(xué)習(xí)制度8、能源管控中心生產(chǎn)記錄印刷管理制度9、能源管控中心關(guān)于吃拿卡要現(xiàn)象處理規(guī)定10、能源管控中心改革創(chuàng)新管理制度11、能源管控中心日清卡實(shí)施細(xì)則12、能源管控中心三工轉(zhuǎn)換制度13、能源管控中心班組管理及評(píng)比制度14、能源管控中心需歸檔資料要求及付款流程15、能源管控中心科室人員考勤規(guī)定16、能源管控中心用人申報(bào)制度17、能源管控中心文件管理規(guī)定18、能源管控中心關(guān)于對(duì)車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行月考核的規(guī)定能源管控中心工資分配制度JY/NG-ZH-2014-01為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“打包承包”精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效，員工創(chuàng)收。特對(duì)我單位工資分配做出以下規(guī)定：一、工資分配：（二）工資分配依據(jù)：1、車間干部依據(jù)承包方案執(zhí)行2、員工依據(jù)崗位系數(shù)3、各種補(bǔ)貼及工齡4、其他考核二、出勤天數(shù)工資的規(guī)定：執(zhí)行產(chǎn)量工資人員：每月實(shí)際出勤在26天（包括26天）以上的為全額工資，出勤在26天以下的執(zhí)行日效益工資，出勤不足20天的不計(jì)工齡。（二）執(zhí)行后勤工資人員：每月實(shí)際出勤在26天（包括26天）以上的為全額工資，出勤在20-26天的執(zhí)行日值日獎(jiǎng)，出勤不足20天的執(zhí)行日值，不計(jì)獎(jiǎng)金和工齡。（三）上常白班人員在集團(tuán)統(tǒng)一休假期間由車間依據(jù)實(shí)際情況安排休假，且不扣考勤和工資。（四）集團(tuán)安排出國(guó)旅游的人員：執(zhí)行效益工資的扣日效益工資；執(zhí)行后勤工資的扣日值日獎(jiǎng)。三、全勤獎(jiǎng)的規(guī)定：定崗員工每月執(zhí)行全勤獎(jiǎng)300元，缺勤1天扣100元，缺勤2天扣200元，缺勤3天以上當(dāng)月全勤獎(jiǎng)全部扣除。（二）未定崗人員不執(zhí)行全勤獎(jiǎng)300元。四、國(guó)家法定節(jié)假日和婚、喪假休假假期的規(guī)定（一）法定節(jié)假日1、根據(jù)國(guó)家規(guī)定，集團(tuán)統(tǒng)一放假期間，員工享受帶薪休假，值班或當(dāng)班員工享受三倍工資。。注：三倍工資指檔案工資中的日值工資，重點(diǎn)專業(yè)大學(xué)生按一般專業(yè)大學(xué)生日值執(zhí)行。（二）婚假、喪假1、婚假（1）按法定結(jié)婚年齡(女20周歲，男22周歲)結(jié)婚的，可享受3天帶薪婚假。（2）婚假包括公休假和法定假。2、喪假員工直系親屬死亡時(shí)，給予3天帶薪喪假，直系親屬包括父母、配偶和子女。工齡的計(jì)算方法：（一）工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為20元/年（二）補(bǔ)貼起始時(shí)間、封頂年限1、起始時(shí)間：?jiǎn)T工自入廠第二年1月1日算起，每工作一年算一年工齡。例如某員工2005年進(jìn)廠，自2006年1月1日算起，至2007年工齡為1年，到2013年工齡應(yīng)為7年。2、封頂年限：20年六、學(xué)補(bǔ)、技術(shù)補(bǔ)貼的規(guī)定：（一）學(xué)補(bǔ)：車間根據(jù)實(shí)際情況自定。（二）技術(shù)補(bǔ)貼：1、只有在人力資源部備案的特種作業(yè)人員可享受此項(xiàng)補(bǔ)貼，初級(jí)工每月補(bǔ)貼100元；中級(jí)工每月補(bǔ)貼200元；高級(jí)工每月補(bǔ)貼500元；技師每月補(bǔ)貼800元；高級(jí)技師每月補(bǔ)貼1000元。2、出勤天數(shù)滿20天的為全額，出勤不足20天的按日補(bǔ)貼計(jì)算。3、員工因工作調(diào)動(dòng)，工種改變后，取消原工種補(bǔ)貼，并按規(guī)定參加新工種的技能鑒定考試，取得我集團(tuán)承認(rèn)的資格證書后享受以上等級(jí)補(bǔ)貼。七、其它注意事項(xiàng)：凡因違背“三公”原則，違背集團(tuán)公司宗旨，而導(dǎo)致工資分配不公或出現(xiàn)問(wèn)題的將追究車間管理人員及直接責(zé)任人的責(zé)任。如需變更人員的考核必須由車間提出書面申請(qǐng)，經(jīng)中心主任審核簽字批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；沒有書面材料，私自變更考核，嚴(yán)肅追究干部的責(zé)任。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心休假制度JY/NG-ZH-2014-02能源管控中心依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定，對(duì)員工休假作如下規(guī)定：一、帶薪休假日：（一）常白班人員：原則上星期一至星期六為工作日，星期日為帶薪休假日，周日休假，必須安排好值班人員，周日值班人員可另行安排休假。因市場(chǎng)形勢(shì)不好，人員緊缺，為確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，避免事故發(fā)生，特規(guī)定倒班人員不再安排輪休。（二）石家莊地區(qū)的員工（含師傅）可累積休假，但不能跨月；石家莊地區(qū)以外的員工（含師傅）累積休假不能跨年，但每次累計(jì)休假不能超過(guò)24天。各單位在不影響工作的前提下可自行掌握，安排員工休假。（三）集團(tuán)公司規(guī)定的節(jié)假日可以休息，但是單月累計(jì)超出本月正常帶薪休假天數(shù)（公司規(guī)定的單月帶薪休假為4天或5天），包括集團(tuán)組織的集體活動(dòng)（出國(guó)旅游等），本月的效益工資標(biāo)準(zhǔn)：（崗位總工資額-全勤獎(jiǎng)）÷全勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。（四）婚假：按法定年齡（女20周歲，男22周歲）結(jié)婚的，可享受三天帶薪婚假；員工直系親屬死亡時(shí)，給予三天帶薪喪假。二、產(chǎn)假：3-18個(gè)月。產(chǎn)假期間不計(jì)工資，產(chǎn)假期滿如不申請(qǐng)上班，按自動(dòng)退廠處理。休產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)（含3個(gè)月）的員工由單位自行調(diào)節(jié)安排人員頂崗，特殊崗位的人員可退回人力資源部進(jìn)行人員調(diào)配；特殊崗位的女工懷孕6個(gè)月，為保證孕婦安全及保證安全生產(chǎn)，出于人性化考慮，實(shí)行強(qiáng)制休假。三、病假：病假期間不計(jì)工資。一個(gè)月以上（含一個(gè)月）的病假必須有縣級(jí)以上醫(yī)院的病歷、診斷證明，各單位可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后退綜合科。四、事假：一次請(qǐng)事假最長(zhǎng)1個(gè)月，事假期滿如不能上班可續(xù)假，但最長(zhǎng)不能超過(guò)3個(gè)月。事假期滿仍不能上班的，按自動(dòng)退廠處理。事假期間不計(jì)工資。事假超一個(gè)月的各單位可根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后退綜合科。五、工傷：參照公司發(fā)放的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、曠工：連續(xù)曠工3天以上（含3天）的按自動(dòng)退廠處理，3天以內(nèi)的，各單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處罰。七、休假確認(rèn)規(guī)定:每月底由員工在休假確認(rèn)表中簽字確認(rèn)休假天數(shù)，石家莊地區(qū)以內(nèi)的員工休假一月一清，石家莊以外的員工休假不能跨年，一次性累計(jì)休假時(shí)間最長(zhǎng)不超24天。員工累計(jì)休假需提前一周向車間提交休假申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作實(shí)際進(jìn)行安排。由于本人或車間實(shí)際原因休假未滿時(shí)，依據(jù)集團(tuán)規(guī)定不再進(jìn)行補(bǔ)假，也不許加補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金。ⅹⅹ車間ⅹ月份員工休假確認(rèn)表序號(hào)班組姓名應(yīng)休假天數(shù)實(shí)際休假天數(shù)剩余休假天數(shù)本人簽字能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心新員工入廠、調(diào)崗實(shí)習(xí)管理規(guī)定JY/NG-ZH-2014-03一、目的：為規(guī)范新到崗員工的管理，平衡收入分配，調(diào)動(dòng)員工在實(shí)習(xí)期間學(xué)專業(yè)的積極性。二、適用范圍：集團(tuán)新招入廠的員工、跨廠部調(diào)動(dòng)及內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，以下統(tǒng)稱為新員工。三、實(shí)習(xí)期規(guī)定：（一）入廠新員工實(shí)習(xí)期為3個(gè)月。工資執(zhí)行集團(tuán)人力資源部開具的工資單。（二）凡內(nèi)部或跨廠部工作調(diào)動(dòng)的干部、員工原則上不再設(shè)試用期，特殊情況各單位可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。四、轉(zhuǎn)正流程：（一）新員工入廠和調(diào)崗員工必須進(jìn)行三級(jí)安全教育（廠級(jí)、車間、班組），三級(jí)安全教育均合格后方能上崗，具體由安全生產(chǎn)科監(jiān)督執(zhí)行。（二）新員工進(jìn)入生產(chǎn)崗位實(shí)習(xí)首先要學(xué)習(xí)本崗位的三大規(guī)程，由車間按實(shí)際情況安排以老帶新（一幫一），車間對(duì)名單進(jìn)行公示和備案，保證新員工的學(xué)習(xí)效率。（三）每月車間統(tǒng)一組織對(duì)新員工進(jìn)行理論（占總分50%）、實(shí)踐（占總分50%）考試，考試完畢綜合成績(jī)達(dá)標(biāo)者（百分制70分）即可填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》。對(duì)于考試不合格者，實(shí)習(xí)期延長(zhǎng)一個(gè)月，一個(gè)月后安排補(bǔ)考，依次類推到合格為止。（四）員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月15號(hào)-20號(hào)，車間將符合轉(zhuǎn)正人員的《員工轉(zhuǎn)正審批表》報(bào)綜合科。（五）考試作弊的處理：第一次全廠通報(bào)批評(píng)，本次成績(jī)?yōu)?分；第二次考核50元，實(shí)習(xí)期延長(zhǎng)一個(gè)月；第三次放長(zhǎng)假或退回人力資源部。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心班組級(jí)干部任免管理規(guī)定JY/NG-ZH-2014-04為打造一支自主管理班組級(jí)干部隊(duì)伍，建立科學(xué)規(guī)范的班組級(jí)干部選拔任用制度，形成富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人、用人機(jī)制，結(jié)合集團(tuán)公司要求，特對(duì)我中心班組級(jí)干部作如下規(guī)定：一、選拔任用原則選拔任用班組級(jí)干部，必須堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)?、“三公”原則。二、選拔任用條件：（一）能與集團(tuán)保持高度一致。（二）身體健康，高中以上文化程度，年齡在四十周歲以下，專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，年齡、文化程度可適當(dāng)放寬。（三）有一定的組織管理能力，一年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，且在本崗位上技術(shù)最優(yōu)秀。三、班組長(zhǎng)職責(zé)：（一）組織當(dāng)班員工嚴(yán)格按照《工藝規(guī)程》和《崗位操作》，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。（二）組織好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員管理、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等工作。（三）做好人員的調(diào)配、嚴(yán)格考勤、新分配員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生等工作。（四）能及時(shí)、準(zhǔn)確的向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建議，做好科段領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。（五）在協(xié)調(diào)生產(chǎn)的同時(shí)，積極參與生產(chǎn)，不準(zhǔn)脫產(chǎn)。四、班組長(zhǎng)的任命：（一）班組長(zhǎng)任命程序：1、申報(bào)：車間負(fù)責(zé)人根據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，向中心提交增設(shè)班組長(zhǎng)的申請(qǐng)人數(shù)，中心批準(zhǔn)后方可進(jìn)行班組長(zhǎng)增設(shè)程序。2、在本車間內(nèi)公示任職條件、工作職責(zé)、報(bào)名時(shí)間；3、理論、實(shí)踐考試；4、演講答辯；5、全員測(cè)評(píng)；6、班組長(zhǎng)及車間負(fù)責(zé)人評(píng)審；7、車間將評(píng)審結(jié)果報(bào)管控中心主任審批；8、中心主任審批后在本車間內(nèi)進(jìn)行任命公示。9、綜合科對(duì)班組長(zhǎng)檔案進(jìn)行存檔。（二）班組級(jí)干部的待遇原則：一律實(shí)行效益工資，執(zhí)行系數(shù)工資的班組級(jí)干部不得高于本班組員工平均工資的1.3倍,特殊崗位班組長(zhǎng)待遇可適當(dāng)提高，最高不超員工工資的1.5倍,但須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后方可執(zhí)行。不準(zhǔn)隨意提高班組長(zhǎng)的待遇。五、班組長(zhǎng)的免職：（一）班組級(jí)干部有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)免去職務(wù)：

1、到退休年齡的。2、給集團(tuán)帶來(lái)巨大損失的。3、因占地、遷墳等不能與集團(tuán)保持高度一致的。4、不能深入一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題或不能配合上級(jí)較好完成任務(wù)的。5、因工作需要或者其他原因，應(yīng)當(dāng)免去職務(wù)的。（二）免職程序：本車間提出書面免職意見，經(jīng)中心主任審批，綜合科備案。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心干部請(qǐng)、銷假及招待、出差費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定JY/NG-ZH-2014-05為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，端正工作態(tài)度，特對(duì)能源管控中心干部請(qǐng)、銷假及出差事宜做如下規(guī)定：一、使用范圍：能源管控中心科段級(jí)副職以上干部二、請(qǐng)假規(guī)定：（一）能源管控中心科段級(jí)副職以上干部必須按時(shí)上、下班和參加各種會(huì)議，不得無(wú)故遲到或早退。（二）請(qǐng)假人在請(qǐng)假時(shí)如有重要工作或未完成的工作任務(wù)時(shí)，原則上不予請(qǐng)假。如需請(qǐng)假者，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，由本人持請(qǐng)假條（見附表一），經(jīng)中心主任簽字批準(zhǔn)，到綜合科登記后方可休息。如有特殊情況可先向中心主任電話請(qǐng)假，但返崗后必須補(bǔ)辦請(qǐng)假條，并在綜合科登記。（三）因病確需請(qǐng)假7天以上的，必須由縣級(jí)以上醫(yī)院出具疾病證明，否則不予準(zhǔn)假。（四）因公出差需向綜合科告知，說(shuō)明出差事由及起止時(shí)間。（五）請(qǐng)假包括正常公休日。三、銷假規(guī)定：因事、病請(qǐng)假3天及以上者返崗后，及時(shí)與綜合科聯(lián)系告知返崗。如不能按時(shí)到崗的，必須在假期滿之前再次寫出書面續(xù)假條，經(jīng)中心主任簽字批準(zhǔn)后到綜合科登記。四、考核規(guī)定：對(duì)不按以上規(guī)定執(zhí)行者除扣除當(dāng)天考勤外，另考核日工資的2倍。五、招待費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：各單位招待客人，填寫《招待單》（見附表二），經(jīng)中心主任簽字后交綜合科備案，由綜合科統(tǒng)一安排。六、出差費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定：1、所開發(fā)票必須是正規(guī)發(fā)票，戶頭是：河北鋼鐵集團(tuán)敬業(yè)鋼鐵有限公司。2、外出學(xué)習(xí)/開會(huì)，到綜合科借錢必須有康主任簽字的借款憑證，回來(lái)報(bào)賬必須附學(xué)習(xí)/開會(huì)通知單，學(xué)習(xí)/會(huì)議材料，及真實(shí)有效的正規(guī)發(fā)票。待到集團(tuán)報(bào)帳后，抽取借款憑證銷賬。3、車間報(bào)賬統(tǒng)一由車間統(tǒng)計(jì)到綜合科辦理。統(tǒng)計(jì)將發(fā)票統(tǒng)一粘貼，并填寫好《能源管控中心費(fèi)用報(bào)銷單》（見附表三），經(jīng)康主任簽字認(rèn)可后，到綜合科辦理。否則不給予辦理。4、注意事項(xiàng)：辨別發(fā)票的真假：（一）發(fā)票必須有地方稅務(wù)局監(jiān)制章和單位發(fā)票專用章；（二）發(fā)票背面的真?zhèn)舞b別方式進(jìn)行鑒別。如下：六、此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。附表一：能源管控中心干部請(qǐng)假條請(qǐng)假人請(qǐng)假事由請(qǐng)假時(shí)間中心主任簽字附表二：招待單招待車間接待單位接待人數(shù)接待事由車間主任簽字中心主任簽字附表三：能源管控中心費(fèi)用報(bào)銷單單位：元日期單據(jù)數(shù)報(bào)銷項(xiàng)目年月日小計(jì)合計(jì)人民幣（大寫）￥負(fù)責(zé)人：審核人：領(lǐng)款人：能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心會(huì)議制度JY/NG-ZH-2014-06一、目的：為提高工作效率，加強(qiáng)溝通，更好的傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)及中心的各項(xiàng)指示精神。二、使用范圍：中心主任參加的例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議。三、會(huì)議制度（一）會(huì)議紀(jì)律1、參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參會(huì)，遲到、早退者一次考核50元，無(wú)故不到者一次考核100元。出差或請(qǐng)假人員須提前一天將請(qǐng)假條交綜合科，特殊原因不能到會(huì)者須經(jīng)中心主任簽字批準(zhǔn)。2、會(huì)議期間將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)至靜音，以免影響會(huì)議秩序，發(fā)生一次響鈴考核50元。（二）會(huì)議程序1、由中心主任確定會(huì)議主題，綜合科負(fù)責(zé)將主題提前通知相關(guān)相關(guān)人員，相關(guān)人員根據(jù)主題提前做好有關(guān)材料的準(zhǔn)備。2、會(huì)前由綜合科負(fù)責(zé)組織參會(huì)人員進(jìn)行簽到；現(xiàn)能源管控中心實(shí)行無(wú)紙化管理，相關(guān)人員要將電子版匯報(bào)文件發(fā)至綜合科，書面材料交兩份。3、會(huì)后一日內(nèi)，由綜合科根據(jù)會(huì)議記錄擬出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后在局域網(wǎng)發(fā)布。三、本制度自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心全員學(xué)習(xí)制度JY/NG-ZH-2014-07一、目的：在確保安全生產(chǎn)的前提下，努力提高工人的理論知識(shí)和操作技能，滿足產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長(zhǎng)和質(zhì)量不斷提高的需要,特對(duì)全廠職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。二、培訓(xùn)對(duì)象：新入廠員工、崗位工、特殊技術(shù)工等能源管控中心所有員工。三、培訓(xùn)地點(diǎn)：職工大學(xué)四、時(shí)間安排：（一）新入廠的工人，必須在廠部經(jīng)過(guò)三天或三天以上的安全培訓(xùn)，由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)；廠部考核合格后分配到車間，由車間組織實(shí)際崗位的安全培訓(xùn)，鑒定合格分配到崗位培訓(xùn)實(shí)習(xí)。（二）在職人員，各單位（以車間科室為單位）根據(jù)廠部培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合自身工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)情況，每月25日指定下月培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)、討論，時(shí)間不低于2小時(shí)/次，學(xué)習(xí)完畢后進(jìn)行驗(yàn)收考試，單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考試結(jié)果寫出書面總結(jié)。（四）每月20日前完成培訓(xùn)計(jì)劃指定內(nèi)容，考試成績(jī)由車間如實(shí)記錄保存。五、授課人員：（一）中心安全知識(shí)培訓(xùn)由安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)。（二）專業(yè)知識(shí)由本單位專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)，綜合科負(fù)責(zé)檢查。（三）技術(shù)性難題的培訓(xùn)可臨時(shí)外聘專家或設(shè)備生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公共課：安全知識(shí)、敬業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化、管理理論、廠規(guī)廠紀(jì)。（二）崗位工：工藝流程、操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)、產(chǎn)品知識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及與崗位相關(guān)的其他內(nèi)容。（三）特殊工種：理論知識(shí)、作業(yè)注意事項(xiàng)、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、機(jī)械設(shè)備制造基礎(chǔ)、國(guó)家或行業(yè)強(qiáng)制性規(guī)定的內(nèi)容。七、考核與鑒定：（一）所有培訓(xùn)必須有考核鑒定，考核成績(jī)與學(xué)海爾日清掛鉤，由綜合科負(fù)責(zé)檢查?？己朔绞揭怨P試和實(shí)際操作為主，其它方式為輔。各單位可按計(jì)劃選其中的一種對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核鑒定。考核不合格的應(yīng)重新安排補(bǔ)考，兩次均不合格者視情況降為試用員工脫崗學(xué)習(xí)。（二）綜合科每月對(duì)車間培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題每項(xiàng)考核20元。并于月底進(jìn)行匯總，并進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)，全廠通報(bào)。八、記錄文件的保存（一）培訓(xùn)計(jì)劃由車間遵照?qǐng)?zhí)行，考試成績(jī)一月一登記，并完好存檔。（二）綜合科定期對(duì)各單位的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查。（三）試卷最短保存期限為1年，過(guò)期試卷由車間統(tǒng)一組織銷毀。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心生產(chǎn)記錄印刷管理制度JY/NG-ZH-2014-08一、目的為了更好的規(guī)范記錄的申報(bào)、發(fā)放、填寫和保存流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)狀態(tài)的可追溯性，起草本制度。二、記錄分類主要分為生產(chǎn)操作記錄和設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)記錄等。三、記錄的申報(bào)要求（一）時(shí)間要求：一季度一申報(bào)，即每年的3月、6月、9月、12月申報(bào)。（二）數(shù)量要求：1、每季度記錄使用量在500張以上的。2、使用單位必須各提供一份電子版和書面樣稿，在匯總表上注明規(guī)格、數(shù)量，有特殊要求和變動(dòng)不能注明的向綜合科說(shuō)明，綜合科與供貨商當(dāng)面確認(rèn)。3、第一次印刷或變動(dòng)可能性較大的可按最小量申報(bào)，但變化不大或可預(yù)知近期沒有變化盡量按最大量申報(bào)（不超1年），以降低重復(fù)排版的成本。4、記錄申報(bào)要有使用單位一把手簽字確認(rèn)。四、記錄的領(lǐng)取發(fā)放綜合科指定1人負(fù)責(zé)設(shè)立《記錄領(lǐng)取臺(tái)帳》負(fù)責(zé)記錄管理，記錄印刷到位后，及時(shí)聯(lián)系申報(bào)單位驗(yàn)貨，驗(yàn)貨合格的給供貨商出具收貨證明單，同時(shí)在《領(lǐng)取臺(tái)帳》上做好記錄并領(lǐng)取。車間收到記錄后也要指定1人兼管，不能直接全部下發(fā)到崗位，要按用量按月發(fā)放到崗位班組，以防意外損壞或隨意浪費(fèi)。五、填寫要求記錄填寫要及時(shí)、內(nèi)容要完整，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡清晰，不得隨意更改涂抹和編造數(shù)據(jù)，尤其是與工藝過(guò)程相關(guān)的生產(chǎn)記錄和設(shè)備維護(hù)記錄，要求用黑色碳素筆或鋼筆填寫（藍(lán)色圓珠筆也可），不能用紅色筆、鉛筆填寫。六、記錄的保存、查閱記錄由所在車間保存。記錄保存要設(shè)立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，柜子外面要有明顯的名稱標(biāo)識(shí)。記錄的查閱除直接主管單位外，其它部門必須有主管領(lǐng)導(dǎo)許可，公司外人員查閱必須有廠一把手簽字。原則上任何人不準(zhǔn)帶離資料室，經(jīng)特殊許可的管理人員必須做好登記。七、考核細(xì)則（一）申報(bào)不認(rèn)真造成過(guò)期浪費(fèi)或根本不能使用的，按印刷成本額的2倍考核申報(bào)單位。使用人員當(dāng)廢紙使用造成浪費(fèi)的，按紙張大小考核1-3元/張。（二）車間對(duì)記錄進(jìn)行規(guī)范填寫，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5元。（三）使用同一種顏色筆填寫(圓珠筆或鋼筆)，不得交叉使用，不得使用鉛筆填寫，若被發(fā)現(xiàn)給予警告處分，并在2日內(nèi)完成重抄。（四）數(shù)據(jù)計(jì)算要求準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)每錯(cuò)一項(xiàng)考核10元。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要求在生產(chǎn)記錄中如實(shí)填寫，隱瞞不報(bào)或漏填，考核責(zé)任人一處20元，當(dāng)班組長(zhǎng)一處10元。（五）當(dāng)班記錄由當(dāng)事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必須注明代填人，代填人填寫記錄如出現(xiàn)不合格，考核代填人。（六）安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對(duì)所有記錄的抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題于2天內(nèi)下發(fā)錯(cuò)誤通知單，并按規(guī)定考核處理。（七）記錄員接到錯(cuò)誤通知單后，必須在2天內(nèi)改正錯(cuò)誤，拖欠一天考核10元。（八）所有考核款必須在當(dāng)周交車間統(tǒng)計(jì)處，由統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一交綜合科，無(wú)故拖欠不交的工資中雙倍執(zhí)行。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心關(guān)于吃拿卡要現(xiàn)象處理規(guī)定JY/NG-ZH-2014-09為了樹立良好的服務(wù)理念，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象，保障全體干部員工隊(duì)伍的純潔，特制定本規(guī)定。一、各級(jí)部門、班組、個(gè)人不得利用職務(wù)上的便利向服務(wù)對(duì)象吃拿卡要、索賄、收受他人財(cái)物，為自己和他人謀取利益。如有違反將按照以下規(guī)定進(jìn)行處理，并通報(bào)全廠：（一）查實(shí)干部有此類現(xiàn)象，一次考核500-1000元，并做降職處理，情節(jié)嚴(yán)重的要進(jìn)行撤職處理，上報(bào)集團(tuán)。（二）查實(shí)內(nèi)部員工有此類現(xiàn)象，一次考核500-1000元，并做放假三個(gè)月處理，回家反省。情節(jié)嚴(yán)重的直接開除出廠，并對(duì)相關(guān)管理干部處于100-500元的罰款。（三）查實(shí)外協(xié)服務(wù)單位有此類現(xiàn)象，一次考核500-1000元，再次發(fā)生將終止承包合同，扣除押金。（四）情節(jié)嚴(yán)重的惡性事件直接交集團(tuán)紀(jì)檢部處理。（五）有以上現(xiàn)象，在月評(píng)比中對(duì)所管轄車間進(jìn)行扣分，集團(tuán)通報(bào)的對(duì)所管轄車間評(píng)比實(shí)行一票否決。（六）各單位要時(shí)常對(duì)重點(diǎn)人員（各級(jí)簽字人員、報(bào)料員、收料員、驗(yàn)收員等一切與外協(xié)單位打交道或有業(yè)務(wù)來(lái)往的人員）進(jìn)行防腐方面的思想教育工作，同時(shí)完善相關(guān)管理制度。（七）對(duì)于有包庇違紀(jì)行為，隱瞞事實(shí)，偽造、毀滅證據(jù)或者串供阻撓他人坦白的或者對(duì)檢舉人、控告人、證人、調(diào)查人打擊報(bào)復(fù)的，一次考核500-1000元，并放假處理，情節(jié)嚴(yán)重的將交集團(tuán)紀(jì)檢部處理。（八）對(duì)檢舉、揭發(fā)貪污、賄賂、敲詐勒索、吃拿卡要等行為屬實(shí)的有功人員（廠部對(duì)檢舉人員信息將嚴(yán)格保密），一次獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200-500元。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心改革創(chuàng)新管理制度JY/NG-ZH-2014-10根據(jù)董事長(zhǎng)2014年工作部署大會(huì)講話精神，“強(qiáng)調(diào)員工是改革創(chuàng)新的主體”，為調(diào)動(dòng)我中心廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于能源管控中心所有干部員工，改革創(chuàng)新包含技術(shù)、設(shè)備、管理、經(jīng)營(yíng)改革等項(xiàng)目及合理化建議。二、組織機(jī)構(gòu)能源管控中心成立改革創(chuàng)新評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)所有改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、評(píng)審、實(shí)施及驗(yàn)收。組長(zhǎng)：康雪元主任職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)中心全部改革創(chuàng)新項(xiàng)目的批準(zhǔn)及評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)裁定。副組長(zhǎng)：仇書文楊林兵王磊馬書龍劉更更劉成光職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)分管車間的改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行審核，參加中心級(jí)項(xiàng)目評(píng)審。成員：各車間主任、職能科室科長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間、科室技改創(chuàng)效項(xiàng)目的初審、組織實(shí)施、驗(yàn)收及獎(jiǎng)勵(lì)。主管科室：機(jī)動(dòng)科、綜合科職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)中心改革創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行匯總并組織評(píng)審，建立改革創(chuàng)新檔案、臺(tái)賬。三、改革創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)（一）投資額在10萬(wàn)元（含）以上的，屬集團(tuán)級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目。按照企改部所發(fā)《改革創(chuàng)新管理制度》規(guī)定，由改革創(chuàng)新提出人填寫《XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》（附表一），經(jīng)由中心主任批準(zhǔn)后報(bào)至相應(yīng)上級(jí)部門，如機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、企業(yè)管理改革部，待批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）投資額在2萬(wàn)元（含）以上10萬(wàn)元以下的，屬?gòu)S部級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目，按以下流程申報(bào)：1、由改革創(chuàng)新提出人填寫《能源管控中心XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表》（附表二），簽字；2、本車間主任（科長(zhǎng)）審批簽字；3、車間（科室）主管副廠長(zhǎng)審批簽字；4、中心主任批準(zhǔn)簽字；5、項(xiàng)目實(shí)施。（三）投資額在2萬(wàn)元之內(nèi)的，屬車間級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)由主管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后即可組織實(shí)施。（四）員工提出的技改創(chuàng)新項(xiàng)目車間主任（科長(zhǎng)）受理，車間級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目在提交申請(qǐng)表三日內(nèi)日給與回復(fù)，廠部級(jí)改革創(chuàng)新項(xiàng)目在提交申請(qǐng)表七日內(nèi)給與回復(fù)。四、改革創(chuàng)新的受理、不予受理的范圍1、可采納的改革創(chuàng)新（1）工作業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)；（2）簡(jiǎn)化事務(wù)、縮短作業(yè)時(shí)間、提高工作效率的方法；（3）品質(zhì)改善、不良品的糾正和預(yù)防措施；（4）新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品技術(shù)、造型及加工工藝的優(yōu)化；（5）裝備、設(shè)備、儀器等方面的優(yōu)化事項(xiàng)；（6）節(jié)省原料、降低損耗的措施；（7）產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等注意事項(xiàng)；（8）作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害等優(yōu)化事項(xiàng)；（9）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善、公司形象的提升；（10）市場(chǎng)開拓及營(yíng)銷活動(dòng)強(qiáng)化事項(xiàng)；（11）促進(jìn)人際關(guān)系、激發(fā)工作意愿，提高溝通品質(zhì)的方法；（12）有助于改善溝通渠道，提升溝通品質(zhì)的方法；（13）有關(guān)管理方法、管理制度的革新與優(yōu)化；（14）其他有關(guān)降低成本與費(fèi)用、提高效率、促進(jìn)工作合理化等事項(xiàng)。2、創(chuàng)新內(nèi)容若涉及以下方面將不予受理：（1）無(wú)具體內(nèi)容僅反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)的；（2）單純提出個(gè)人愿望且不具現(xiàn)實(shí)性的；（3）眾所周知正在實(shí)施或即將實(shí)施的事項(xiàng)；（4）非建設(shè)性的批評(píng)意見；（5）針對(duì)個(gè)人而非事實(shí)方面的意見；（6）其他經(jīng)考評(píng)認(rèn)定不予采納的意見。五、、改革創(chuàng)新臺(tái)賬管理（一）臺(tái)賬建立：根據(jù)集團(tuán)要求，每位干部員工均需建立改革創(chuàng)新檔案。員工以車間、科室為單位建立共享臺(tái)賬，對(duì)于車間、科室人數(shù)超過(guò)50人的，以班組為單位建立臺(tái)賬，中心科段副級(jí)以上干部單獨(dú)建立一本臺(tái)賬，臺(tái)賬必須是每人一頁(yè)。（二）臺(tái)賬的填寫保管：各車間、科室需設(shè)置專人負(fù)責(zé)員工改革創(chuàng)新臺(tái)賬的填寫與保管。綜合科設(shè)置專人負(fù)責(zé)本廠干部改革創(chuàng)新臺(tái)賬的填寫與保管，同時(shí)對(duì)全廠員工改革創(chuàng)新臺(tái)賬進(jìn)行月度匯總備案。（三）對(duì)于每位干部員工提出的改革創(chuàng)新建議無(wú)論是否批準(zhǔn)，均需登記在臺(tái)賬中。（四）每位干部員工提出改革創(chuàng)新建議的獎(jiǎng)勵(lì)，作為今后人事任免、工資提升、分等劃級(jí)等管理的參考依據(jù)。（五）各單位于每月25日之前將本月匯總電子版發(fā)至馬永勝局域網(wǎng)。機(jī)動(dòng)科、綜合科負(fù)責(zé)每月對(duì)各車間、科室的改革創(chuàng)新檔案的建立、鑒定、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抽查落實(shí)，對(duì)未按制度規(guī)定填寫個(gè)人改革創(chuàng)新檔案的，或鑒定不真實(shí)的、獎(jiǎng)勵(lì)比例不合理的給予考核和通報(bào)。六、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)（一）年度、季度改革創(chuàng)新管理項(xiàng)目按照集團(tuán)企改部《改革創(chuàng)新管理制度》規(guī)定進(jìn)行申報(bào)、鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）設(shè)備改革創(chuàng)新管理按照機(jī)動(dòng)部《設(shè)備改革管理辦法》，每月25日之前將典型案例報(bào)至機(jī)動(dòng)科，由機(jī)動(dòng)科匯總審核后提交至機(jī)動(dòng)部。按機(jī)動(dòng)部規(guī)定，每月從上報(bào)的典型案例中評(píng)選出一等獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)2項(xiàng)，二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)。一等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，二等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)300元，三等獎(jiǎng)每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。（三）每月由中心評(píng)審小組成員對(duì)改革創(chuàng)新項(xiàng)目創(chuàng)效情況進(jìn)行鑒定，經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后給與相關(guān)人員150元、100元、50元、30元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，加分獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)（如以提出者命名）。（四）對(duì)于預(yù)申報(bào)季度、年度獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目暫不參與中心月度評(píng)比，若沒有被評(píng)為季度、年度獎(jiǎng)項(xiàng)的按照中心獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行。七、考核（一）各車間、科室嚴(yán)格按照本制度落實(shí)，指定專人負(fù)責(zé)建立和更新改革創(chuàng)新臺(tái)賬。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行的車間（科室）予以50元/次的考核，并在中心范圍內(nèi)通報(bào)。（二）保證臺(tái)賬的準(zhǔn)確性，不可出現(xiàn)偽造、不實(shí)或遺漏，否則對(duì)臺(tái)賬負(fù)責(zé)人予以50元考核或通報(bào)。（三）嚴(yán)禁謊報(bào)案例，偽造不實(shí)數(shù)據(jù)，一經(jīng)查實(shí)取消其申報(bào)資格，已經(jīng)獲得的獎(jiǎng)勵(lì)追回，并按照獎(jiǎng)勵(lì)額雙倍對(duì)車間和個(gè)人予以處罰。(四)對(duì)員工提出的改革創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)無(wú)故拖延不能及時(shí)受理和上報(bào)的，考核車間主任、科長(zhǎng)100元/次。五、實(shí)行過(guò)程中，若有不完善之處，逐步修訂完善。在執(zhí)行過(guò)程中若有疑問(wèn)可與綜合科陳新燕或機(jī)動(dòng)科馬永勝聯(lián)系。內(nèi)線：綜合科8123機(jī)動(dòng)科8053手機(jī)：陳新燕馬永勝能源管控中心2014年1月12日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間、綜合科存檔起草人：馬永勝、陳新燕審核人：尤彥文、李莉批準(zhǔn)人：康雪元附表一：XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目申請(qǐng)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名性別職務(wù)聯(lián)系電話出生年月申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）創(chuàng)效金額（萬(wàn)元）起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間主要參加人員姓名性別出生年月職務(wù)分工工作單位一、目前現(xiàn)狀及改革內(nèi)容、改革方法及創(chuàng)新點(diǎn)二、經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)：三、課題完成目標(biāo)及效益預(yù)測(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日四、審批項(xiàng)目單位一把手（簽字）：年月日立項(xiàng)評(píng)審負(fù)責(zé)人（簽字）：年月日生產(chǎn)副總（簽字）：年月日

附表二：能源管控中心XX改革創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目申請(qǐng)車間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名性別職務(wù)聯(lián)系電話出生年月申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）創(chuàng)效金額（萬(wàn)元）起始時(shí)間結(jié)束時(shí)間主要參加人員姓名性別出生年月職務(wù)分工工作單位一、目前現(xiàn)狀及改革內(nèi)容、改革方法及創(chuàng)新點(diǎn)二、經(jīng)費(fèi)預(yù)測(cè)：三、課題完成目標(biāo)及效益預(yù)測(cè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日四、審批車間主任（簽字）：年月日主管科長(zhǎng)（簽字）：年月日主管副廠長(zhǎng)（簽字）：年月日中心主任（簽字）：年月日能源管控中心日清卡實(shí)施細(xì)則JY/NG-ZH-2014-11為將學(xué)海爾工作引向深入，將考核指標(biāo)分解到每位員工，進(jìn)一步促進(jìn)工作的發(fā)展，做到“日事日畢，日清日高”，遵循多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲罰的原則，制定本制度。一、日清獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置三個(gè)等級(jí)：口頭表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)10元、獎(jiǎng)勵(lì)20元。并上大、小本，班前班會(huì)后記錄上體現(xiàn)，并進(jìn)行公示。每獎(jiǎng)10元加1分。二、負(fù)激勵(lì)設(shè)置兩個(gè)等級(jí)：口頭批評(píng)，罰款。每扣10元減1分。三、日清卡填寫標(biāo)準(zhǔn)：（一）上級(jí)為下級(jí)填寫，即當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班人員日清的填寫，車間學(xué)海爾負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)的日清填寫，不能代填。（二）日清卡填寫權(quán)限：上級(jí)為下級(jí)填寫，即當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班員工日清卡的填寫，車間科級(jí)干部負(fù)責(zé)大班長(zhǎng)日清卡的填寫。任何人不能代填。填寫時(shí)要保證字跡工整，清潔，填寫時(shí)間為下班后，不得在上班期間填寫。（三）按照能源管控中心有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)扣，車間對(duì)班長(zhǎng)審核情況進(jìn)行復(fù)查，不能弄虛作假，如果查證不屬實(shí)的將嚴(yán)肅追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。（四）日清卡必須有員工、班組長(zhǎng)的簽字，備注上注明考核的時(shí)間、事由、獎(jiǎng)扣金額、獎(jiǎng)扣分?jǐn)?shù)。（五）員工請(qǐng)假則在當(dāng)日日清卡合計(jì)分處標(biāo)注“△”，不需再標(biāo)注理由。調(diào)走的在備注處注明。（六）車間統(tǒng)計(jì)將日清卡一月一匯總，填寫《員工月清卡匯總表》，由本人簽字確認(rèn)，每月10日前將上月匯總情況在本車間公示欄中公示并作為半年分等劃級(jí)的依據(jù)。評(píng)比結(jié)果被員工舉報(bào)，經(jīng)查實(shí)確實(shí)違反車間制度的，單位直接責(zé)任人降試用員工處理。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心三工轉(zhuǎn)換制度JY/NG-ZH-2014-12為提高廣大員工的工作積極性，形成你追我趕的工作氛圍，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，特制定以下規(guī)定：一、“三工”轉(zhuǎn)換辦法：1、評(píng)比時(shí)間：每月評(píng)比一次，評(píng)比結(jié)果在下月4日前在三工轉(zhuǎn)換欄內(nèi)進(jìn)行公布。2、評(píng)比比例：按車間、科室員工總數(shù)計(jì)算，優(yōu)秀20%、試用10%、合格70%。3、評(píng)比依據(jù)：按每人每月日清卡合計(jì)分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)。4、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀員工當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)200元；連續(xù)三個(gè)月評(píng)為試用員工降徒工一個(gè)月，徒工工資執(zhí)行日值。5、兌現(xiàn)辦法：獎(jiǎng)扣金額在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。6、公示要求：各車間建立“三工”轉(zhuǎn)換臺(tái)帳及廣告牌，每月進(jìn)行公布并將“三工”人員名單張貼于廣告牌上。三工轉(zhuǎn)換公示欄中每位員工的姓名、日清分?jǐn)?shù)要標(biāo)明，最后須有車間主任的簽字（手簽）確認(rèn)。二、明星榜（一）一季度評(píng)比一次。（二）上榜理由：①突出貢獻(xiàn)：對(duì)設(shè)備工藝改造有突出貢獻(xiàn)并創(chuàng)造較高經(jīng)濟(jì)效益的員工，創(chuàng)效在3萬(wàn)元以上的。②學(xué)習(xí)標(biāo)兵：在日常工作中多次受到車間班組好評(píng)的，在設(shè)備、工藝改造上提出合理化建議的，季度產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)最好的等。③優(yōu)秀員工：依據(jù)日清考核。④坐榜時(shí)間：突出貢獻(xiàn)者一年張貼照片，學(xué)習(xí)標(biāo)兵每季度一換并張貼照片，優(yōu)秀員工每月更換照片。⑤考核辦法：突出貢獻(xiàn)者上榜時(shí)間內(nèi)每月加獎(jiǎng)金100元，分成創(chuàng)效金額的2%-20%；學(xué)習(xí)標(biāo)兵每月加獎(jiǎng)金100元，優(yōu)秀員工在當(dāng)月工資中加獎(jiǎng)金100元。⑥所有獎(jiǎng)勵(lì)在工資中兌現(xiàn)。（三）明星榜一律用照片的形式進(jìn)行展示，并附具體事跡簡(jiǎn)介。五、本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心班組管理及評(píng)比制度JY/NG-ZH-2014-13為落實(shí)集團(tuán)指標(biāo)分解、責(zé)任到人的精神，加強(qiáng)班組間的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高班組整體管理水平，制定本制度。一、班組評(píng)比：（一）產(chǎn)量：按照集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）質(zhì)量：按照集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。（三）消耗：按照集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)。（四）每班必須根據(jù)規(guī)定執(zhí)行班前布置、班后總結(jié)，堅(jiān)持6S大腳印案例臺(tái)，班后會(huì)上必須由班組長(zhǎng)對(duì)本班工作進(jìn)行總結(jié)，優(yōu)、劣員工要上案例臺(tái)對(duì)本人當(dāng)班工作中的情況進(jìn)行總結(jié)。（五）安全：實(shí)行安全一票否決制，周安全例會(huì)：有例會(huì)沒有記錄扣2分，無(wú)例會(huì)做假記錄扣5分，無(wú)例會(huì)無(wú)記錄扣10分。對(duì)及時(shí)消除安全隱患，避免重大事故發(fā)生的視情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并按獎(jiǎng)金10元加1分給班組長(zhǎng)加分。（六）每周最后一名罰款50元，第一名獎(jiǎng)50元。二、班前班后會(huì)：（一）各車間班組必須做好班前班后會(huì)內(nèi)容的記錄1、班前:1.檢查：出勤員工的著裝、精神狀態(tài)、情緒變化，有問(wèn)題及時(shí)溝通解決；2.列隊(duì)、唱歌、安全誓詞；3.講評(píng)前一天工作情況，本班應(yīng)注意事項(xiàng)；4.最優(yōu)或最差人員站6S案例臺(tái)自評(píng)。2、班中:也就是過(guò)程控制，有產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律七項(xiàng)指標(biāo)在班中控制，要求班組管理人員深入一線，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3、班后：檢查驗(yàn)收本班當(dāng)日布置工作及各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況（二）各車間必須將產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物耗、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律七項(xiàng)指標(biāo)分解到班組、個(gè)人。（三）認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)扣分考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)屬實(shí)的填寫日清卡。（四）各車間據(jù)各班組本周的工作情況對(duì)班組進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)。1、評(píng)比項(xiàng)目和指標(biāo)：以產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)（6S.安全）等方面指標(biāo)。2、安全為否決項(xiàng)，發(fā)生安全事故，就一票否決，取消任何評(píng)比資格。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心歸檔資料要求及工程付款流程JY/NG-ZH-2014-14工程方面：新建、擴(kuò)建項(xiàng)目需歸檔資料建設(shè)單位需歸檔的范圍包括：1、工程招標(biāo)文件及與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽訂的協(xié)議、合同。2、工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、可研性報(bào)告、關(guān)于立項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議紀(jì)要、項(xiàng)目評(píng)估研究材料等文件。3、工程設(shè)計(jì)圖。4、工程驗(yàn)收單、工程竣工預(yù)決算資料。5、施工單位資料、監(jiān)理單位資料。施工單位需提供的范圍包括：1、土建（建筑與結(jié)構(gòu)/室外工程）歸檔范圍：（1）工程項(xiàng)目施工管理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單。（2）施工技術(shù)準(zhǔn)備文件：開工報(bào)告；技術(shù)交底；圖紙會(huì)審記錄。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：控制網(wǎng)設(shè)置資料；工程定位測(cè)量資料；基槽開挖線測(cè)量資料。（4）地基釬探記錄和釬探平面布點(diǎn)圖；驗(yàn)槽記錄和地基處理記錄；樁基施工記錄；試樁記錄。（5）工程圖紙變更記錄：設(shè)計(jì)會(huì)議會(huì)審記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；工程洽商記錄。（6）施工材料預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及復(fù)試試驗(yàn)報(bào)告(砂、石、磚、水泥、鋼筋、防水材料、隔熱保溫、防腐材料、輕集料出廠證明、合格證、試驗(yàn)記錄)。（7）施工試驗(yàn)記錄（包括土壤、砂漿、混凝土、鋼筋連接、混凝土、鋼筋接頭）。（8）隱蔽工程檢查記錄：基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程檢查記錄；鋼結(jié)構(gòu)工程檢查記錄；防水工程檢查記錄；高程控制檢查記錄。（9）施工記錄：工程定位測(cè)量檢查記錄；沉降觀測(cè)記錄；現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)應(yīng)力記錄；工程竣工測(cè)量記錄；新型建筑材料記錄；施工新技術(shù)記錄。（10）工程質(zhì)量事故處理記錄及工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。2、設(shè)備歸檔范圍：設(shè)備隨機(jī)圖紙、質(zhì)量合格證、說(shuō)明書、檢驗(yàn)報(bào)告；設(shè)備安裝記錄；設(shè)備試運(yùn)行記錄；設(shè)備明細(xì)表。3、工程完工后歸檔范圍：（1）竣工圖紙；（2）工程概況表；工程竣工總結(jié)；（3）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；竣工驗(yàn)收證明書、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（4）聲像、電子檔案：工程照片、光盤、磁盤、錄音錄像等資料。二、大中修歸檔資料要求：資金申請(qǐng)、招標(biāo)書、技術(shù)協(xié)議、施工合同、設(shè)備資料及圖紙、竣工驗(yàn)收單等。三、歸檔時(shí)間要求：1、大中修、技術(shù)改造等項(xiàng)目完工后一個(gè)月內(nèi)將大中修、技改文件資料（包括立項(xiàng)申請(qǐng)、方案、施工合同、驗(yàn)收等文件）、新增設(shè)備圖紙、說(shuō)明書、合格證等隨機(jī)資料交綜合科存檔；2、設(shè)計(jì)圖在圖紙全部到位后2個(gè)月內(nèi)交綜合科歸檔；3、竣工圖、竣工資料、工程施工合同、設(shè)備圖紙、隨機(jī)資料在竣工驗(yàn)收合格后3個(gè)月內(nèi)交綜合科存檔。四、注意事項(xiàng)：（一）工程檔案管理做到“四同步”：1、簽訂有關(guān)合同、協(xié)議與提出檔案資料歸檔要求同步；2、工程建設(shè)開始與檔案形成、積累同步；3、工程建設(shè)過(guò)程與檔案形成、積累同步；4、工程交付驗(yàn)收與檔案驗(yàn)收同步。五、考核規(guī)定：1、沒有按時(shí)存檔，耽誤存檔期限的，每一項(xiàng)目考核施工單位1000元，車間主任500元，車間資料員100元。2、存檔資料不齊全，一項(xiàng)考核施工單位500元，車間主任300元，車間資料員50元。六、工程付款流程：進(jìn)度款付款流程：1、每個(gè)工程（大、中修）在簽訂合同后，由車間工程負(fù)責(zé)人向綜合科（李莉）上交合同原件兩份，工程付款計(jì)劃簽字及電子版（按照工程進(jìn)度制定，由工程負(fù)責(zé)人簽字）；2、根據(jù)所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)度情況，于每月10日前、20日前分兩次向綜合科（李莉）提交付款申請(qǐng)，同時(shí)提交工程進(jìn)度表、設(shè)備進(jìn)度表及付款明細(xì)表，由綜合科（李莉）負(fù)責(zé)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后向計(jì)劃財(cái)務(wù)部提交《付款申請(qǐng)單》；3、財(cái)務(wù)部審核辦理后，由綜合科通知施工方取款（取款流程：由施工方到綜合科領(lǐng)取取款申請(qǐng)表，并攜帶身份證、委托書、本單位財(cái)務(wù)收據(jù)到計(jì)劃財(cái)務(wù)部資金科辦理取款手續(xù)。）此規(guī)定自即日起開始執(zhí)行。附：1、《工程進(jìn)度表》2、《設(shè)備制作/到貨進(jìn)度表》3、《付款申請(qǐng)表》日常歸檔范圍：1、特種設(shè)備資料（質(zhì)量證明書、檢測(cè)報(bào)告、合格證等）期限（永久）密級(jí)（公開）2、大中修、技改項(xiàng)目計(jì)劃、圖紙及相關(guān)資料。期限（10年）密級(jí)（公開）3、產(chǎn)量月報(bào)、年報(bào)及其他統(tǒng)計(jì)報(bào)表。月度期限（10年）密級(jí)（公開）年度期限（30年）密級(jí)（公開）4、各項(xiàng)管理制度、規(guī)定（原稿及正稿）、辦法、會(huì)議紀(jì)要等。重要的期限（30年）密級(jí)（公開）5、廠部級(jí)以上干部承包合同、考核方案等。期限（10年）密級(jí)（公開）6、三大規(guī)程。期限（10年）密級(jí)（公開）7、安全三同時(shí)相關(guān)資料。期限（永久）密級(jí)（公開）8、廠部長(zhǎng)月、年度工作計(jì)劃、總結(jié)。月度期限（10年）密級(jí)（公開）年度期限（30年）密級(jí)（公開）9、能源消耗計(jì)量月報(bào)、主要生產(chǎn)工序能耗考核金額。（能源管控中心）期限（30年）密級(jí)（公開）10、能源管理工作文件材料、能源管理工作規(guī)定、總結(jié)、節(jié)能工作文件材料。重要的期限（永久）密級(jí)（公開）一般的期限（30年）密級(jí)（公開）11、測(cè)量管理體系資料（程序文件、質(zhì)量手冊(cè)）（能源管控中心）期限（永久）密級(jí)（公開）12、涉及企業(yè)對(duì)外事務(wù)方面的資料，如土地方面、政府部門辦理的相關(guān)文件、手續(xù)、與外單位簽訂的長(zhǎng)期合作協(xié)議等。期限（永久）密級(jí)（秘密）13、其它有保存價(jià)值的材料。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元工程進(jìn)度表單位：萬(wàn)元JY-NYGK-GC-2013-1-23序號(hào)工程名稱施工單位預(yù)計(jì)工程量單價(jià)預(yù)計(jì)總造價(jià)完成額形象進(jìn)度應(yīng)付款金額已付款金額審批額合計(jì)制表人：李莉批準(zhǔn)人：設(shè)備制作/到貨進(jìn)度表單位：萬(wàn)元序號(hào)設(shè)備名稱所屬工程項(xiàng)目名稱設(shè)備制造單位合同總金額累計(jì)已付金額本次已付金額設(shè)備制作/到貨情況本次實(shí)付金額合計(jì)制表人：李莉批準(zhǔn)人：日期：付款申請(qǐng)表付款公司名稱：日期：?jiǎn)挝唬涸湛顔挝幻Q金額千百十萬(wàn)千百十元角分賬號(hào)地址省市縣開戶行大寫付款方式用途備注業(yè)務(wù)員：領(lǐng)導(dǎo)簽字：主管會(huì)計(jì)：能源管控中心科室人員考勤規(guī)定JY/NG-ZH-2014-15為加強(qiáng)后勤科室人員的管理，使考勤規(guī)范化，現(xiàn)將能源管控中心考勤制度進(jìn)一步完善和明確，具體規(guī)定如下：一、各科室人員需使用考勤機(jī)進(jìn)行考勤，按集團(tuán)規(guī)定上、下班時(shí)間輸入本人考勤；二、每天簽到四次完成一天考勤，如只有上班簽到，沒有下班簽到，則視為曠工半天；如一天中只有兩次上班簽到，而沒有下班的簽到，則視為曠工一天；三、遲到、早退半小時(shí)以內(nèi)，罰款20元；遲到、早退半小時(shí)以上，扣除半天考勤；四、請(qǐng)假者需于請(qǐng)假前一天向綜合科提交由科室一把手簽字的請(qǐng)假條，方可生效；如無(wú)請(qǐng)假條，擅自離崗者視為曠工；五、因工作原因確實(shí)不能到綜合科簽到的，科員需根據(jù)實(shí)際原因填寫不能按時(shí)簽到證明由科室一把手簽字后于當(dāng)日交至綜合科（附表一、附表二），否則扣除當(dāng)班考勤；無(wú)簽到且無(wú)請(qǐng)假條者即為曠工，曠工一天，給予當(dāng)天工資兩倍的處罰，性質(zhì)惡劣者，予以辭退；科長(zhǎng)需電話告知綜合科，由綜合科做好記錄。六、本制度自即日起開始執(zhí)行。附：《不能按時(shí)簽到證明表》能源管控中心2014年4月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元附表一：不能按時(shí)簽到證明年月日科室姓名事由離開時(shí)間科長(zhǎng)簽字備注附表二：不能按時(shí)簽到證明年月日科室姓名事由實(shí)際簽到時(shí)間科長(zhǎng)簽字備注能源管控中心用人申報(bào)制度JY/NG-ZH-2014-16一、目的進(jìn)一步規(guī)范各單位用人，服務(wù)好新建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的人員配置及各單位的人員需求。二、申報(bào)時(shí)間（一）新建、擴(kuò)建項(xiàng)目用人，人員申報(bào)計(jì)劃要提前五個(gè)月做出用人計(jì)劃附崗位明細(xì)交至綜合科，給人力資源部留足宣傳、報(bào)名、考試、培訓(xùn)等時(shí)間。（二）其他所有用人，從報(bào)計(jì)劃到要求人員到位不少于2個(gè)月的時(shí)間。（三）因機(jī)構(gòu)改革或其他原因造成的臨時(shí)用人，可有單位向綜合科提出，由廠部與人力資源部協(xié)商，進(jìn)行人員安排。三、審批程序（一）車間定員范圍內(nèi)用人計(jì)劃，經(jīng)車間主任簽字，中心主任審批后，交至綜合科。（二）填寫《河北敬業(yè)集團(tuán)用人申請(qǐng)單》，并附用人條件和崗位明細(xì)。四、申報(bào)要求各單位按要求進(jìn)行用人計(jì)劃申報(bào)，特殊情況需與綜合科協(xié)商完善相關(guān)手續(xù)。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心文件管理規(guī)定JY/NG-ZH-2014-17一、目的：為使我廠文件處理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，結(jié)合集團(tuán)《文件統(tǒng)一管理辦法》，本著科學(xué)高效、方便適用的原則，制定本規(guī)定。二、適用范圍：適用于各科室、各車間。三、行文規(guī)則：（一）行文關(guān)系根據(jù)隸屬關(guān)系和職權(quán)范圍確定，一般不得越級(jí)請(qǐng)示和報(bào)告。（二）文件需經(jīng)主管副廠長(zhǎng)審核、廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可定稿上報(bào)，報(bào)董事長(zhǎng)的文件必須經(jīng)廠長(zhǎng)及主管副總簽字。（三）文件必須履行正常審批手續(xù)，即要有起草人、審核人、批準(zhǔn)人簽字。（四）發(fā)文必須履行簽字手續(xù)，填寫《文件發(fā)放登記表》。四、文件紙張：正式文件用A4紙，雙面印刷；非正規(guī)文件且字?jǐn)?shù)較少時(shí)，用B5紙；充分利用每一張反面紙，杜絕浪費(fèi)。五、文件的構(gòu)成及格式：（一）集團(tuán)紅頭文件和文件所屬體系對(duì)文件格式有特殊要求的，按要求執(zhí)行，其他沒有要求的文件一律按本規(guī)定執(zhí)行。（二）文件標(biāo)題格式要求：文件標(biāo)題居中，左、右側(cè)縮進(jìn)0字符，段前、段后0行，宋體，二號(hào)，加粗，行距25磅；（三）編號(hào)格式要求：居中，左、右側(cè)縮進(jìn)0字符，段前、段后0行，仿宋（所有仿宋均為國(guó)標(biāo)，以下簡(jiǎn)稱仿宋），小四號(hào)，行距25磅；（四）正文說(shuō)明及格式要求1、文件的正文格式要求：仿宋，四號(hào)，行距25磅，對(duì)齊方式兩端對(duì)齊，左、右縮進(jìn)0字符，首行縮進(jìn)2字符（禁止用空格替代），段前、段后0行，行距25磅；字符間距為100%，標(biāo)準(zhǔn)間距（行距可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）；2、頁(yè)碼要求：上、下、左、右邊距均為2cm；頁(yè)碼采用X/Y形式，頁(yè)眉1.1cm，頁(yè)腳1.4cm。3、記錄表格要求：（1）所有記錄標(biāo)題必須有單位名稱。（2）表格作為單獨(dú)文件使用時(shí)必須有制表單位、制表時(shí)間、制表人、審核人、批準(zhǔn)人（根據(jù)情況決定）。其他根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，要求整齊、美觀即可。4、正文內(nèi)容順序號(hào)形式為：一、--（加粗）（一）------1、------（1）------共為四層，如內(nèi)容層次較多，則第五層采用“①---”形式，各層次之間結(jié)尾標(biāo)點(diǎn)要求一致。5、附件在正文之后（一般是正文后空一行）、發(fā)文單位署名之前標(biāo)注。（五）結(jié)尾落款格式要求1、落款要求：落款單位寫單位全稱，多個(gè)單位共同起草的，中間用空格隔開；落款日期：XXXX年X月XX日，年月日統(tǒng)一用阿拉伯?dāng)?shù)字書寫；字體要求仿宋，四號(hào)，行距25磅；2、抄報(bào)：楷體、五號(hào)，行距15磅，上級(jí)姓名加職務(wù)；3、抄送：楷體、五號(hào)，行距15磅，報(bào)送人姓名或單位；3、發(fā)至：楷體、五號(hào)，行距15磅，根據(jù)文件發(fā)放范圍按級(jí)別從大到小合理書寫，同級(jí)別單位（職務(wù)）用頓號(hào)隔開，不同級(jí)別單位（職務(wù)）用逗號(hào)隔開；4、起草人、審核人、批準(zhǔn)人：楷體、五號(hào)，行距15磅，文件起草人姓名打印，審核人、批準(zhǔn)人手簽姓名（二者可為一人）；（六）附件要求1、“附”字前縮進(jìn)2字符，只有一個(gè)附件時(shí)，用單字“附：”即可，附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)。2、附件頁(yè)樣式：附件首頁(yè)左上角標(biāo)明“附件：”（多個(gè)附件應(yīng)按順序標(biāo)明“附件×:”）,附件標(biāo)題前后必須相一致。六、文件的編碼：每一個(gè)文件，均應(yīng)有一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的識(shí)別其文本、類別的系統(tǒng)編碼。（一）編碼原則1、文件與編碼一一對(duì)應(yīng)，做到一文一碼，一旦文件撤銷，此文件編碼也隨之作廢，不得再次使用；2、文件一旦經(jīng)過(guò)修訂，必須給予新的編碼，同時(shí)對(duì)其相關(guān)文件中出現(xiàn)的該文件編碼進(jìn)行修訂。（二）編碼在標(biāo)題正下方排布，字體仿宋、小四號(hào)，居中排布，編碼以2位阿拉伯?dāng)?shù)表示順序號(hào)，同一類文件因其性質(zhì)不同而進(jìn)一步分類，則在2位阿拉伯?dāng)?shù)字前加上文件所述類型拼音首寫字母以于區(qū)分。1、規(guī)章制度由各科室自行編號(hào)，如：生產(chǎn)管理制度編號(hào)：JY/NG-SC-2014-01。2、通報(bào)、通知編號(hào)由綜合科統(tǒng)一編號(hào)，各起草科室向綜合科索要編號(hào)。編號(hào)規(guī)則為：NG-TB-2014-01;NG-TZ-2014-01。3、調(diào)度會(huì)紀(jì)要編號(hào)規(guī)則：NG-DD-2014-01。4、各車間管理制度根據(jù)實(shí)際情況自行編號(hào)，便于保存、查閱和歸檔。六、文件的接收、發(fā)放和歸檔：（一）集團(tuán)上級(jí)職能部門書面發(fā)放文件時(shí)，由綜合科統(tǒng)一接收，根據(jù)文件發(fā)放范圍或廠長(zhǎng)批示印發(fā)至各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位；在局域網(wǎng)上發(fā)布的文件，由綜合科及時(shí)提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或書面復(fù)印下發(fā)；各單位要指定專人接收局域網(wǎng)上的文件，并及時(shí)告知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員。（二）文件要履行簽字審批程序逐級(jí)會(huì)簽，方可下發(fā)，否則視為無(wú)效文件。（三）文件履行完簽字程序后，起草單位下發(fā)文件并填寫好《文件發(fā)放登記表》存檔。（四）管理制度、通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等重要文件由綜合科分類歸檔。七、考核：（一）各單位文件格式要嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，延誤工作由起草單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（二）文件未能及時(shí)匯報(bào)或傳達(dá)延誤工作的，考核責(zé)任人50元。（三）文件未履行審批程序私自匯報(bào)或下發(fā)的，考核責(zé)任科長(zhǎng)50元。（四）文件起草出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤，考核責(zé)任科長(zhǎng)50元。能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心關(guān)于對(duì)車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行月考核的規(guī)定JY/NG-ZH-2014-18為流暢工作程序，提高工作效率，使車間統(tǒng)計(jì)更好的配合中心，將各項(xiàng)工作及時(shí)、準(zhǔn)確的完成，特對(duì)車間統(tǒng)計(jì)加以考核，具體規(guī)定如下：統(tǒng)計(jì)針對(duì)綜合科所有工作事務(wù)，具體分為：學(xué)海爾基礎(chǔ)管理、學(xué)海爾罰款、車間成本分析、各項(xiàng)總結(jié)、日月報(bào)表、全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)感想、乘車費(fèi)、上傳下達(dá)、車間人事管理、辦公用品、包干費(fèi)用、工資、保險(xiǎn)、承包工資統(tǒng)計(jì)表及管理費(fèi)用、承包方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、逆向考核及考勤、員工休假、臨時(shí)性工作。每月底綜合科對(duì)車間統(tǒng)計(jì)上月工作考核統(tǒng)計(jì)匯總，進(jìn)行評(píng)比排隊(duì)。統(tǒng)計(jì)考核項(xiàng)目每月從工資中兌現(xiàn)，并納入學(xué)海爾（50元扣1分），每半年綜合科對(duì)統(tǒng)計(jì)工作做一評(píng)比，選出優(yōu)秀，評(píng)出最差。附：《能源管控中心綜合事務(wù)考核表》能源管控中心2014年1月1日抄報(bào)：康雪元主任，各位副廠長(zhǎng)發(fā)至：各科室、車間，綜合科存檔起草人：陳新燕審核：李莉批準(zhǔn)：康雪元能源管控中心綜合事務(wù)考核表項(xiàng)目檢查方面標(biāo)準(zhǔn)要求考核金額學(xué)海爾基礎(chǔ)管理日清卡下班時(shí)填寫；干凈整潔，無(wú)涂改；無(wú)代簽；填寫規(guī)范、正確；日清卡與大、小本相符；與上報(bào)自檢站相符。每月日清卡滿分率控制在80%以下。凡在日清卡中獎(jiǎng)扣分的必須上自檢站。違反一項(xiàng)考核50元，重復(fù)發(fā)生雙倍罰款。大、小本按時(shí)填寫，獎(jiǎng)罰款的在日清中必須獎(jiǎng)扣分，日清中只給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)分或批評(píng)扣分的可以不在大小本中體現(xiàn)。大小本要求一周一清，登記一致。違反一項(xiàng)考核50元，重復(fù)發(fā)生雙倍罰款。自檢站凡是日清卡上有獎(jiǎng)扣分的必須上自檢站，向本班員工說(shuō)明自已受獎(jiǎng)或受罰的原因，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片并報(bào)車間存檔，車間按天匯總報(bào)廠部綜合科，廠部綜合科按周匯總報(bào)安環(huán)生產(chǎn)部綜合科。違反一項(xiàng)考核50元，重復(fù)發(fā)生雙倍罰款。三工轉(zhuǎn)換每月5日前完成更新；評(píng)比依據(jù)與公示相符；相片與公示名單相符；評(píng)比依據(jù)有本人確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。違反一項(xiàng)考核50元，重復(fù)發(fā)生雙倍罰款。明星榜貼好相片、姓名和上榜理由（具體工作，用具體事件和數(shù)據(jù)說(shuō)話）違反一項(xiàng)考核50元，重復(fù)發(fā)生雙倍罰款。改革創(chuàng)新建議收集到的意見不論是否合理均要定期回復(fù)、公示。有明顯經(jīng)濟(jì)效益的可以給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每人要建立臺(tái)帳并進(jìn)行逐一登記，臺(tái)帳要保存一年以上，員工的原稿保存三個(gè)月以上。違反一項(xiàng)考核50元，重復(fù)發(fā)生雙倍罰款。公開與公示學(xué)海爾罰款收支情況、班組級(jí)以上人員的任免使用、對(duì)員工的重大處理決定、合理化建議的采納落實(shí)情況、員工當(dāng)月的考勤、工資表、分配方案，以及三工轉(zhuǎn)換分?jǐn)?shù)等涉及員工切身利益的內(nèi)容要及時(shí)公示。公示的文件張貼必須規(guī)范，打印類文件的紙張、字體等統(tǒng)一，過(guò)期無(wú)效的要及時(shí)清理。違反一項(xiàng)考核50元，重復(fù)發(fā)生雙倍罰款。上墻表格及時(shí)填寫；確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。違反一項(xiàng)考核50元，重復(fù)發(fā)生雙倍罰款。制度及文件管理車間下發(fā)的各類文件，要按集團(tuán)公文要求中規(guī)定的字體、行距、編號(hào)等格式編寫，最后起草人、