藥劑科下一年度年度工作計(jì)劃

—藥劑科下一年度年度工作計(jì)劃方案形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門(mén)和不同成員，在將來(lái)肯定時(shí)期內(nèi)關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式布置的管理事。下面是整理的《藥劑科下一年度年度工作方案》，供您閱讀，參考。希望對(duì)您能有所幫忙！藥劑科下一年度年度工作方案1在新的一年里，我科將依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展的總體目標(biāo)，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。為提高藥品質(zhì)量，提高科室創(chuàng)新進(jìn)展，以及為我院制造更大的經(jīng)濟(jì)效益，在去年工作根底上設(shè)定新的切實(shí)可行的工作目標(biāo)，以下是藥劑科20X年的工作方案：一、進(jìn)一步強(qiáng)化藥房和藥庫(kù)管理1、提高醫(yī)療安全意識(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行處方調(diào)配的“四查十對(duì)”和患者用藥交代，盡最大可能杜絕過(guò)失事故發(fā)生。2、仔細(xì)核發(fā)藥品衛(wèi)材，做到賬物相符，削減藥品損失。3、進(jìn)一步強(qiáng)化麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五?？隙ā贝_保選購(gòu)，保證運(yùn)用安全。4、仔細(xì)做好藥品的缺藥登記和近效期催銷(xiāo)，并按時(shí)上報(bào)，選購(gòu)藥品，保證臨床藥品供應(yīng)。5、強(qiáng)化和各科室溝通，征詢科室用藥方案，滿意臨床需求。二、強(qiáng)化抗菌藥物學(xué)習(xí)進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生部38號(hào)文件的學(xué)習(xí)，把抗菌藥物各項(xiàng)指標(biāo)力爭(zhēng)掌握在范圍內(nèi)：門(mén)診患者抗菌藥物處方比例不超過(guò)20%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率不超過(guò)60%，抗菌藥物運(yùn)用強(qiáng)度力爭(zhēng)掌握在40DDD以下，進(jìn)一步落實(shí)抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)制度。三、做好護(hù)理垂直管理的輔助工作1、藥房施行全天24小時(shí)值班，最大限度的保證臨床科室用藥。四、全面提升科室人員綜合素養(yǎng)1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)。主動(dòng)參與醫(yī)院舉辦的各類(lèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效勞的力量和水平。激勵(lì)科室人員強(qiáng)化職稱、職業(yè)資格考試，廣泛開(kāi)展各種學(xué)習(xí)溝通，推動(dòng)全體科室人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有新的提高。2、強(qiáng)化禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素養(yǎng)。了解患者及家屬在醫(yī)護(hù)工作中的心態(tài)表現(xiàn)，培育針對(duì)性的效勞意識(shí)和見(jiàn)風(fēng)使舵的效勞力量，多運(yùn)用敬語(yǔ)、謙語(yǔ)、雅語(yǔ)，增加協(xié)作精神，盡量防止醫(yī)患沖突，按時(shí)處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院專業(yè)效勞水平。要定期對(duì)缺乏的效勞工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問(wèn)題，做到舉一反三，杜絕效勞過(guò)失和事故的發(fā)生。參與藥品質(zhì)量的檢查和效勞糾紛的處理，消退本位思想，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問(wèn)題。從整體上強(qiáng)化和推動(dòng)效勞工作的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。本著為科室進(jìn)展和對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的看法，引入新的工作機(jī)制，完成科室管理的最正確配置，從多方面培育錘煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識(shí)和實(shí)干精神，增加效勞工作的主動(dòng)性和前瞻性。要結(jié)合本科室的特點(diǎn)，要圍繞科室管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出切實(shí)可行的解決方法和改進(jìn)措施，并在效勞工作實(shí)踐中總結(jié)提煉，真正表達(dá)向效勞要質(zhì)量、向效勞要效率、向效勞要效益，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)藥劑科的各項(xiàng)工作任務(wù)。藥劑科下一年度年度工作方案2在過(guò)去一年的工作中，我們藥劑科存在的困難與缺乏之處是：藥房窗口沒(méi)有執(zhí)行大窗口發(fā)藥，是傳統(tǒng)的發(fā)藥模式，簡(jiǎn)單發(fā)錯(cuò)藥；工作事多人少，疲憊上班，簡(jiǎn)單過(guò)失。目前西藥房藥師職稱的人只有1人，無(wú)法開(kāi)展雙人雙核對(duì)發(fā)藥想要轉(zhuǎn)變?yōu)殡p人雙核對(duì)發(fā)藥的模式，所以要增加藥師，緩解工作壓力；沒(méi)有開(kāi)展臨床用藥指導(dǎo)工作；沒(méi)有配備專職臨床藥師，藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)與報(bào)告開(kāi)展不夠全面、處方點(diǎn)評(píng)工作開(kāi)展流于形式；個(gè)別時(shí)分臨床藥品的供應(yīng)有脫節(jié)的現(xiàn)象存在；人員參與學(xué)術(shù)時(shí)機(jī)少。這些都是我科有待改進(jìn)的問(wèn)題。20X年，我科將依據(jù)醫(yī)院的總體要求，結(jié)合科室的詳細(xì)情況，努力在原有根底上，攻堅(jiān)克難。我們的工作想象是：一、全科人員將仔細(xì)貫徹執(zhí)行醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各種規(guī)章制度。提高窗口效勞為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念一心一意為病人效勞，做好一線窗口藥劑科效勞工作。二、盡可能完善工作流程，提高工作效率，便利病人。藥房是藥劑科直接面對(duì)病人的重要窗口，希望院部改造窗口并轉(zhuǎn)變藥劑科目前人員結(jié)構(gòu)，給西藥房增加藥師5名，中藥房增加有藥學(xué)資質(zhì)人員1名。這樣調(diào)配后，就能做到雙人雙核對(duì)發(fā)藥，削減過(guò)失的產(chǎn)生。藥庫(kù)增加藥師1名，合理調(diào)整工作崗位，完善工作流程，充足調(diào)動(dòng)全體人員的主動(dòng)性。三、嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上集中招標(biāo)選購(gòu)，保證臨床患者用藥供應(yīng)按時(shí)。了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及把握藥品運(yùn)用后的信息反應(yīng)，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應(yīng)。四、強(qiáng)化藥品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)的管理，藥品儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)易受外界因素的影響，如溫度、濕度光照等，直接或間接引起藥物質(zhì)量，影響臨床療效，因此給西藥房、中藥房添一臺(tái)空調(diào)，保持西藥房、中藥房?jī)?nèi)適合的溫度。五、發(fā)揮藥品質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并催促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月召開(kāi)科質(zhì)控會(huì)議，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥安全。杜絕因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。六、希望院部配備專職臨床藥師，定期開(kāi)展門(mén)診處方評(píng)定和歸檔病歷合理用藥分析，并予以通報(bào)，并開(kāi)展藥品不良反應(yīng)的檢測(cè)、報(bào)告和分析工作，并做好記錄。建立《藥訊》及《藥學(xué)園地》，每季度定期更換宣揚(yáng)內(nèi)容。七、對(duì)藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)力量，更好的接觸新學(xué)問(wèn)、新觀念，同時(shí)希望醫(yī)院能定期批準(zhǔn)科室人員參與上一級(jí)醫(yī)院技術(shù)方面的溝通，把握藥事管理的新學(xué)問(wèn)。藥劑科下一年度年度工作方案320X年藥劑科將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，依據(jù)醫(yī)院三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的總體目標(biāo)，本著“效勞病人、效勞臨床”的理念，以改革創(chuàng)新的意識(shí)，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。一、藥劑科搬入新院址估計(jì)需要以下辦公用品：電腦桌30臺(tái)、電腦椅30把、煎藥包裝一體機(jī)20臺(tái)、小型粉碎機(jī)3臺(tái)、大型粉碎機(jī)1臺(tái)、顯微鏡1臺(tái)、樣品柜2組、冷藏柜（雙開(kāi)門(mén)）4臺(tái)。估計(jì)金額XXX萬(wàn)元左右。應(yīng)《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)方案》關(guān)于“配備5名以上專職從事臨床藥學(xué)工作的藥師”要，20X年下半年方案派出2名研討生外出培訓(xùn)一年，以期獲得?？茖Ｂ毰R床藥師資格證。培訓(xùn)費(fèi)及獎(jiǎng)金合計(jì)約6萬(wàn)元。藥劑科短期外出培訓(xùn)費(fèi)用約3萬(wàn)元。藥品選購(gòu)費(fèi)約1.5億元，煎藥室、膏方室所需液化氣費(fèi)約9萬(wàn)元。二、進(jìn)一步強(qiáng)化藥房、藥庫(kù)管理提高醫(yī)療安全意識(shí)：嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”和患者用藥交代，藥品發(fā)放精確，盡量杜絕過(guò)失事故的發(fā)生。進(jìn)一步強(qiáng)化麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五?！币?guī)定，確保運(yùn)用安全，強(qiáng)化對(duì)麻、精藥品管理人員檢查管理報(bào)備。仔細(xì)做好藥品近效期登記工作，并按時(shí)上報(bào)處理，確保上架藥品質(zhì)量。強(qiáng)化與臨床各科室的溝通，征詢?？朴盟幏桨?，盡量滿意臨床需求。三、強(qiáng)化臨床用藥指導(dǎo)，促進(jìn)臨床合理用藥。1.臨床藥師參與查房。每天到臨床科室參與查房，重點(diǎn)深化骨傷科、外科、泌尿外科、眼科、肛腸科、呼吸科等感染性疾病科室，通過(guò)參與醫(yī)生查房、為重點(diǎn)患者建立藥歷、參與制定治療方案等工作，努力提高?？扑幬镏委熕?。按時(shí)并高質(zhì)量的完成查房記錄、詢問(wèn)記錄等工作記錄。2、每月施行處方及病歷點(diǎn)評(píng)。反抗菌藥物、中藥注射劑等消耗量大的藥物運(yùn)用情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、合理性分析。對(duì)跨專科用藥、超順應(yīng)癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。反抗菌藥物運(yùn)用強(qiáng)度超標(biāo)的臨床科室，分析超標(biāo)原因，并幫助臨床科室改進(jìn)。3、宣揚(yáng)用藥學(xué)問(wèn)。連續(xù)強(qiáng)化病人用藥教育宣揚(yáng)，門(mén)診用藥詢問(wèn)效勞，提高病人用藥依從性，宣揚(yáng)用藥學(xué)問(wèn)，指導(dǎo)病人安全用藥，促進(jìn)合理用藥。4、做好藥品不良反應(yīng)報(bào)告與監(jiān)測(cè)工作。連續(xù)做好藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，對(duì)臨床上報(bào)的不良反應(yīng)按時(shí)進(jìn)行整理上報(bào)。年底對(duì)藥品不良反應(yīng)報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保障患者用藥安全。5.協(xié)作信息科做好我院信息系統(tǒng)晉級(jí)工作。在確保每一種藥品的根底數(shù)據(jù)精確錄入的同時(shí)，保證后期《藥物詢問(wèn)及用藥安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》、《抗菌藥品運(yùn)用分析及掌握系統(tǒng)》、《處方審核與點(diǎn)評(píng)系統(tǒng)》三個(gè)板塊的順當(dāng)運(yùn)行。6.強(qiáng)化各藥房業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，特別是中藥學(xué)問(wèn)、特別管理藥品的培訓(xùn)及考核。進(jìn)一步提高調(diào)劑人員專業(yè)素養(yǎng)和藥學(xué)效勞力量。（1）每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課，主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng)，中藥飲片的鑒別，藥品說(shuō)明書(shū)等內(nèi)容。（2）每季度針對(duì)麻醉藥品管理人員組織兩次專項(xiàng)培訓(xùn)，并考核一次。7.依據(jù)醫(yī)院連續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作布置，在全院舉辦抗菌藥物合理應(yīng)用、麻醉精神藥品運(yùn)用指導(dǎo)原則、藥品不良反應(yīng)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)班。藥劑科下一年度年度工作方案420X年將依據(jù)強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，連續(xù)深化長(zhǎng)久開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)及治庸問(wèn)責(zé)和科室藥學(xué)進(jìn)展的總體目標(biāo)，加快學(xué)科建設(shè)和人才培育的步伐，強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年取得成果的根底上，深化改革，銳意創(chuàng)新，設(shè)定新的、切實(shí)可行的奮斗目標(biāo)。以下是20X年工作的工作方案：一、擬定醫(yī)院根本用藥名目。依據(jù)我院藥事管理與藥物治療委員會(huì)的藥品遴選結(jié)果，制定我院20X年的用藥根本名目，并保證名目?jī)?nèi)的藥品供應(yīng)，保證臨床的用藥需求。二、仔細(xì)執(zhí)行藥事管理相關(guān)制度。開(kāi)展藥事委員會(huì)的日常工作，搜集臨床用藥看法及新藥申請(qǐng)，做好新藥的前期審批工作及后期應(yīng)用的不良反應(yīng)及臨床反應(yīng)工作，滿意臨床用藥需求，保證群眾的用藥安全。三、強(qiáng)化不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作。強(qiáng)化與各科室的合作，主動(dòng)搜集及發(fā)現(xiàn)藥品的不良反應(yīng)，按時(shí)反應(yīng)，為臨床用藥提供參考。四、完善職效考核制度。制定藥械科職效考核制度，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，堅(jiān)持執(zhí)行全面質(zhì)量考核，通過(guò)對(duì)各種制度、考核標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行，施行彈性工作制、整頓勞動(dòng)紀(jì)律，使工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、強(qiáng)化藥品管理，保證臨床用藥。強(qiáng)化藥品儲(chǔ)藏管理，每月定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并催促科室工作人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化藥品質(zhì)量管理，在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，每月進(jìn)行藥品儲(chǔ)藏質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，將檢查結(jié)果匯總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)妥當(dāng)處理，保障患者用藥安全。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品運(yùn)用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)藏養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，杜絕醫(yī)院因藥品過(guò)期造成重大醫(yī)療事故和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。六、強(qiáng)化理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)及人才培育。制定藥械科連續(xù)學(xué)習(xí)制度及業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)定期考核制度，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及效勞技能和看法的培訓(xùn)，提升藥學(xué)人員專業(yè)素養(yǎng)，不斷提高病人的滿意率。每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，按時(shí)按質(zhì)完成。在繁忙的工作中，按時(shí)完成院務(wù)布置的任務(wù)。通過(guò)法律法規(guī)和理論學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化藥品管理的法律學(xué)問(wèn)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)病人的責(zé)任感。七、在工作中肯定做到誠(chéng)意、親切、和諧的看法。對(duì)病人就象對(duì)待自己的親人一樣，語(yǔ)言親切，看法和諧，構(gòu)建良好的就醫(yī)環(huán)境。不能與病人及病人的家屬爭(zhēng)吵，語(yǔ)氣要委婉，不能有被投訴現(xiàn)象發(fā)生。八、要求本科室人員嚴(yán)格執(zhí)行院方規(guī)章制度。在崗時(shí)做到：不遲到、不早退、不脫崗、不竄崗、不干私活等與工作無(wú)關(guān)的事。未經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意，不得任意調(diào)班、代班?？剖胰藛T必需保持24小時(shí)通訊暢通。上班時(shí)不能竄崗，堅(jiān)守自己的崗位。藥劑科下一年度年度工作方案5我于20X年末在國(guó)家臨床藥師培訓(xùn)基地吉林高校附屬第一醫(yī)院完成臨床藥師培訓(xùn)并回院工作，我院開(kāi)頭建立了臨床藥師制度，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的籌備工作，臨床藥學(xué)室在王琦院長(zhǎng)和主管副院長(zhǎng)宣吉浩的高度重視及大力支持下，在20X年1月正式成立。雖然成立后因人才資源的短缺始終一人開(kāi)展相關(guān)工作，但這半年通過(guò)自身的不懈努力和學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床藥學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成預(yù)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，并為今后的臨床藥學(xué)工作順暢進(jìn)展制定了詳盡的工作方案。目前我已開(kāi)展及將要開(kāi)展的臨床藥學(xué)工作方案如下：一、制定了臨床藥學(xué)工作制度及年度工作目標(biāo)最新臨床藥師工作方案范文首先制定了《臨床藥學(xué)室各項(xiàng)工作職責(zé)與制度》，同時(shí)制定了20X年度工作方案、工作目標(biāo)，并按時(shí)做月工作小結(jié)。使之做到工作制度化、運(yùn)作程序化、職責(zé)明確化。二、強(qiáng)化處方點(diǎn)評(píng)與不合理用藥懲罰力度臨床藥師每月抽查住院病歷30份及住院電子病歷5百多份，對(duì)我院醫(yī)囑、處方進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)與不合理用藥分析，每月點(diǎn)評(píng)一次，點(diǎn)評(píng)結(jié)果及建議反應(yīng)給醫(yī)政科。同時(shí)制定了《處方點(diǎn)評(píng)制度》、《關(guān)于臨床合理用藥管理規(guī)定》等相關(guān)制度和規(guī)定。三、抗菌藥物的專項(xiàng)整治主動(dòng)參與了醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)管理工作，對(duì)施行抗菌藥物三級(jí)管理發(fā)揮了本質(zhì)性的重要作用。目前我院一類(lèi)切口預(yù)防運(yùn)用抗菌藥物的運(yùn)用率普遍很高，根本達(dá)不到上級(jí)的要求。每月按時(shí)進(jìn)行住院及門(mén)診處方的抗生素運(yùn)用率按科室或醫(yī)生進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià)。另外每月根據(jù)規(guī)定，固定對(duì)出院患者病歷和門(mén)診處方中的抗生素的運(yùn)用合理性進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)價(jià)。點(diǎn)評(píng)住院病歷時(shí)發(fā)現(xiàn)我院合理運(yùn)用抗菌藥物存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1）抗菌藥物運(yùn)用率過(guò)高2）抗菌藥物運(yùn)用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)3）抗菌藥物選擇不合理4）單次劑量不合理5）預(yù)防用藥給藥機(jī)遇不合理6）抗菌藥物給藥頻率不合理7）抗菌藥物更換藥物不合理8）聯(lián)合用藥不合理9）無(wú)指證運(yùn)用抗菌藥物等等問(wèn)題四、6月份對(duì)門(mén)診、急診電子處方進(jìn)行全樣本點(diǎn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1）無(wú)診斷2）診斷與用藥不符3）給藥頻次不合理4）單次劑量不合理5）重復(fù)用藥6）聯(lián)合用藥不合理等問(wèn)題五、努力打造和營(yíng)造學(xué)術(shù)氣氛始終注意和強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)、專業(yè)技能的培訓(xùn)和提高，虛心向臨床老專家教授學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，努力打造和營(yíng)造學(xué)術(shù)氣氛，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型科室。六、目前已開(kāi)展的工程如下一）每月按時(shí)書(shū)寫(xiě)：1、藥歷三份