工程項目管理督導(dǎo)工程質(zhì)量匯報材料

工程工程管理督導(dǎo)工程質(zhì)量匯報材料

篇一：工程質(zhì)量平安管理匯報材料

工程管理部

工程質(zhì)量、平安管理匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)

您們好！

感謝大家在百忙之中親臨我們工程工程進展檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對我們工程的關(guān)心和支持。

下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們在開工以來關(guān)于平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面，所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對平安生產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。

一、工程概況

1、概況

重慶市中交·康橋工程重慶市江津區(qū)與重慶主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)開展軸上，所處的雙福新區(qū)既是重慶主城區(qū)的“副中心〞也是江津區(qū)的“副中心〞。是繼北部新區(qū)之后的又一開展重點。

工程地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)九江大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與重慶主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)C區(qū)毗鄰，有九江大道、重慶繞城高速、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距重慶繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。

工程總占地面積118402㎡，其中建立用地面積89660㎡，總建筑面積：，地上為計容面積時總建筑面積為：㎡，相關(guān)指標(biāo)如下：容積率；綠地率%；建筑密度%；停車位1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m；9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為。

2、工程分期及建立情況：

一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面積約萬方，現(xiàn)已竣工并實現(xiàn)交房；

二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約萬方，目前工程除19#樓外全部封頂。高層目前正在進展外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#根本竣工；其余樓均進展室內(nèi)外裝飾工程。根本進入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。

三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#根底局部根本完成并進入上層構(gòu)造施工，1#樓預(yù)計10月下旬到達預(yù)售〔完成15F構(gòu)造〕，多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按方案推進。

二、工程質(zhì)量、平安管理根底建立情況

1、質(zhì)量、平安體系的建立

公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部門為工程部。建立了平安生產(chǎn)管理體系構(gòu)造圖和工程施工質(zhì)量管理體系構(gòu)造，

質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗收合格。

平安管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主責(zé)的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事故控制在千分之三內(nèi)；不發(fā)生垮塌事故。

平安、安康、環(huán)境管理：平安第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)??；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

2、質(zhì)量、平安管理制度

為加強施工質(zhì)量控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：

〔1〕、工程質(zhì)量控制措施

〔2〕、工程進度控制及管理方法

〔3〕、施工現(xiàn)場平安文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理

〔4〕、工程施工組織設(shè)計審查制度

〔5〕、分局部項及隱蔽工程檢查驗收管理細則

〔6〕、工程竣工驗收管理細則

〔7〕、材料設(shè)備管理制度

〔8〕、現(xiàn)場簽證管理

〔9〕、工程交接驗收管理方法

〔10〕、工程檔案管理方法

〔11〕、設(shè)計圖紙管理方法

〔12〕、對監(jiān)理的管理要求

〔13〕、平安生產(chǎn)責(zé)任制

〔14〕、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制

3、質(zhì)量教育培訓(xùn)

〔1〕購置了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，組織員工認真學(xué)習(xí)，使各類人員懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作。

〔2〕及時進展質(zhì)量技術(shù)交底。

要求總包技術(shù)負責(zé)人對施工技術(shù)管理人員進展一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種分別進展二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。

4、定期召開監(jiān)理例會

公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職平安管理人員和安裝負責(zé)人，專項分包工程負責(zé)人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和平安均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責(zé)任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。

三、工程質(zhì)量控制情況

1、事前控制

〔1〕公司要求各部門都應(yīng)擔(dān)負起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了隱蔽工程驗收制度、原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度、工程質(zhì)量獎懲制度、工程質(zhì)量管理方法等。

〔2〕進展圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過失，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在工程質(zhì)量方案編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進展圖紙會審工作。

〔3〕對材料商提供的材料進展比照選擇合格的材料進展施工，材料采購質(zhì)

量處于受控狀態(tài)。

2、過程控制

〔1〕工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。

〔2〕原材料控制

要求監(jiān)理按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對進場材料進展報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進展現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。

〔3〕工序控制

施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工工程的整體質(zhì)量，在過程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進展預(yù)控的有效措施。施工過程中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進展了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了“三檢制〞，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進展全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。

3、工程質(zhì)量驗收情況

由開工到現(xiàn)在，進展的基坑驗槽、根底動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關(guān)鍵節(jié)點請建立工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。

4、工程質(zhì)量重點、難點

本年度施工質(zhì)量重點主要為人防工程根底和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在開挖過程中經(jīng)過測量準(zhǔn)確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場技術(shù)員負責(zé)混凝土澆筑質(zhì)量的方式進展輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。

四、工程平安文明施工管理

建筑施工企業(yè)必須堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的平安生產(chǎn)方針，完善平安生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定平安措施方案，加強施工平安管理，實施綜合治理。

催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、

不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。平安法規(guī)、平安技術(shù)和文明衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。

文明施工目標(biāo)。催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

具體實施情況：

一、建筑工程平安管理程序

1、確定平安管理目標(biāo)

2、編制平安措施方案

3、實施平安措施方案

4、平安措施方案實施結(jié)果的驗證

5、評價平安管理績效并堅持續(xù)改良。

二、平安措施方案的主要內(nèi)容

1、工程概況；

2、管理目標(biāo)

3、組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限

4、規(guī)章制度

5、風(fēng)險分析與控制措施

6、平安專項施工方案

7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

8、資源配置與費用投入方案

9、教育培訓(xùn)

10、檢查評論驗證并持續(xù)改良

三、以下工程單獨編制平安專項施工方案

對于到達一定規(guī)模，危險性較大的局部、分項工程，應(yīng)單獨編制平安專項施工方案。

1、以下工程應(yīng)單獨編制平安專項方案

篇二：工程工程質(zhì)量管理總結(jié)發(fā)言

健全質(zhì)量管理體系、創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)品牌工程

〔徐仁〕

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家新年好！

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了這次表彰大會，作為江蘇建業(yè)建立集團的一名員工，我今天能站在這里代表受表彰的先進員工在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和沖動。。。。首先請允許我代表所有先進工作者、向關(guān)心和支持我們的集團董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)，表示衷心感謝，向風(fēng)雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意！

今年，對我們公司是至關(guān)重要的一年，承接工程施工任務(wù)將創(chuàng)歷史之最，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結(jié)過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面；團結(jié)一致、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌。

一、工程工程管理

1.統(tǒng)一思想，明確分工，強化組織保障。

在每個施工工程開工時，根據(jù)工程工程負責(zé)制的要求，并在經(jīng)理室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們先組織工程部和班組骨干人員召開施工發(fā)動會，根據(jù)施工現(xiàn)場特點和合同目標(biāo)，對工程施工任務(wù)目標(biāo)進展分解，明確工程技術(shù)、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責(zé)，劃定工程部和各施工隊的職責(zé)范圍，協(xié)調(diào)施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供應(yīng)和調(diào)配，努力做好組織員和協(xié)調(diào)員的角色。

2.強化質(zhì)量監(jiān)管，努力創(chuàng)立精品工程。

首先，我們建立了以工程經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；形成質(zhì)量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標(biāo)的良好局面。第二，加強技術(shù)指導(dǎo)，優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案；組織技術(shù)人員認真研讀圖紙和設(shè)計要求，編制切實可行的施工方案，對關(guān)鍵工序則拿出施工作業(yè)指導(dǎo)書。第三，標(biāo)準(zhǔn)施工操作程序，建立技術(shù)交底制度；對一線操作工人進展施工操作程序和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的常規(guī)培訓(xùn)，為質(zhì)量控制把好根底關(guān)。第四，加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測

頻率；每天組織技術(shù)和質(zhì)檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據(jù)說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效，屢次受到上級主管部門和業(yè)主的好評。

3.精心組織，科學(xué)安排，確保工程進度施工。

理想城市工程工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強方案管理，對工期目標(biāo)進展分解，超前控制。第二，定期召開工程例會，回憶總結(jié)上一階段任務(wù)完成情況，布置下步工作方案，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結(jié)合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關(guān)鍵點；根據(jù)工程特點明確施工工程的關(guān)鍵工序，尤其是影響全局的關(guān)鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好效勞工作。為該工程的順利實施打下良好根底。

二、工程質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，結(jié)實樹立“質(zhì)量第一〞的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟意義。2021年，我分公司完成產(chǎn)值近3億元，未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率和內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)良率到達100%，各分部工程、單位工程經(jīng)公司質(zhì)檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均到達優(yōu)良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視、認識統(tǒng)一。

劉總屢次強調(diào)，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟效益和工程進度，并成立了以他本人為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建立目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氣氛。

2.強化質(zhì)量考核。

為了將質(zhì)量管理工作落到實處，公司質(zhì)檢科根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各工程部和各班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，以法規(guī)和制度為根底，以考核方法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標(biāo)中的質(zhì)量分掛鉤，獎得班組心動，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

3.加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。

根據(jù)工程工程管理的特點，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線，加強質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制〞，強化工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)控。

4.夯實質(zhì)量管理根底。

首先，公司堅持“以人為本〞，不連續(xù)地對工程經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗人員和機械操作人員進展專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

回憶過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點：

1).局部員工質(zhì)量意識淡泊。省市縣每月都要進展質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些工程仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。

2).工程過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細、做實。

3).班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，無視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。

今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何幸運心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階；我們質(zhì)量管理部門將在劉總]的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點抓好以下幾個方面工作：

1.進一步完善各級質(zhì)保體系，突出以工程管理為重點，強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)視，使質(zhì)量管理持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)有效。

2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報驗合格率必須到達100%，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。

3.進一步完善考核管理方法和實施細則，讓質(zhì)檢科組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進展季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。

4.建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理方法，對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價，獎罰清楚。

最后，祝愿江蘇建業(yè)建立集團在董事長、總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、安康開展，祝愿在座的各位合家歡樂、身體安康、新春愉快?。。?/p>

以上缺乏之處，敬請批評指正，多提珍貴意見。

謝謝大家！

2021年02月17日

篇三：工程工程管理工作總結(jié)

工程總結(jié)

一、概述

經(jīng)過2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理方法進展自我闡述，首先作為一個工程經(jīng)理，確定自己的地位，工程經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的表達者，對工程進展綜合的動態(tài)的管理，工程經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進展三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。

三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對本錢的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。

下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提根底上，對工程的動態(tài)管理進展說明，因施工工程的壽命周期可將施工工程分為以下5個階段：

〔一〕投標(biāo)簽約階段

〔二〕施工準(zhǔn)備階段

〔三〕施工階段

〔四〕驗收交工與結(jié)算階段

〔五〕售后效勞階段

因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。

二、首先施工前準(zhǔn)備階段：

1、對我方投標(biāo)書進展透解性分析。

2、對我方所施工工程進展透徹了解。

3、建立規(guī)劃大綱：包括〔1〕工期方案的制定〔2〕施工管理制度的制定〔3〕平安管理制度的制定。

4、對施工工程設(shè)備進展技術(shù)交底，施工工序進展排列。

5、對所施工工程進展工程量以及我方所用工程附件費用進展預(yù)算。

6、施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進展調(diào)整。

7、對施工所用的材料進展匯總，以及到達施工現(xiàn)場。

三、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進展全方位動態(tài)的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度方案進展研究調(diào)整以及實施施工方案。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃是指在施工工程實施的全部過程中進展施工，確定施工工程總進度控制目標(biāo)和分進度控制目標(biāo)，并編制其進度方案。

2、控制是指在施工工程實施的全過程中，進展施工實際進度與施工方案進度的比擬，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工工程進度的因素：

1、有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以到達我施工單位工程順利進展。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的根底知識掌握程度到達100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利：在施工之前編制好施工方案，主要對施工順序進展反復(fù)推敲。

對施工管理制度進展制定。

5、意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是防止不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。

作為工程經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進展動態(tài)的控制以保證工期。

四、質(zhì)量的控制

堅持平安、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

〔一〕事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進展的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。

事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查工程的施工圖紙，掌握要點重點。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。

3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進場，技術(shù)交底工作進展，編制工程質(zhì)量管理制度。

〔二〕事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進展的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查〔抽查〕。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。

3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。

〔三〕事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準(zhǔn)備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工工程質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進展收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，防止混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最正確使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上〞。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話〞。

5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

五、平安控制

對于平安的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

〔一〕管生產(chǎn)同時管平安。

平安寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，平安與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從平安、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和平安的統(tǒng)一。

〔二〕堅持平安管理的目的性。平安管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不平安行為和不平安狀態(tài)。去除防止事故。到達保護勞動者的平安與安康的目的。

〔三〕堅持貫徹預(yù)防為主的方針。平安生產(chǎn)的方針是“平安第一、預(yù)防為主〞。

〔四〕堅持“四全〞動態(tài)管理，平安涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)平安管理。

〔五〕平安管理重在控制。進展平安管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的平安與安康。

〔六〕在管理中開展、提高。平安生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷開展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。

平安管理的具體措施：

1、落實平安責(zé)任，實施責(zé)任管理

2、平安教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的平安意識。

3、平安檢查。平安檢查是發(fā)現(xiàn)不平安行為和不平安狀態(tài)的重要途徑。

4、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)人的行為，有利于控制人的不平安行為，減少人為失誤。

5、生產(chǎn)技術(shù)與平安技術(shù)的統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管平安〞的原則。

6、正確對待事故的調(diào)查與處理。

六、本錢的控制

本錢控制