地基處理及土石方工程土石方挖運施工組織設(shè)計概述實用優(yōu)質(zhì)文檔

地基處理及土石方工程土石方挖運施工組織設(shè)計概述實用優(yōu)質(zhì)文檔(可以直接使用，可編輯實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）

地基處理及土石方工程土石方挖運施工組織設(shè)計概述實用優(yōu)質(zhì)文檔(可以直接使用，可編輯實用優(yōu)質(zhì)文檔，歡迎下載）天府機場飛行區(qū)地基處理及土石方工程土石方挖運專業(yè)分包施工組織設(shè)計四川志虹建筑工程年1月19日

目錄TOC\o"1-3"\n\h\u741第一章編制說明24364第一節(jié)編制依據(jù)9348第二節(jié)編制原則1504第三節(jié)編制內(nèi)容19925第二章工程概況29001第三章施工目標5791第一節(jié)質(zhì)量管理12919第二節(jié)安全管理19091第三節(jié)文明施工管理20938第四節(jié)進度管理22068第四章施工部署及組織機構(gòu)8371第一節(jié)施工方針2094第二節(jié)項目部設(shè)置及管理制度21066第五章施工前期準備工作12800第一節(jié)技術(shù)準備22957第二節(jié)現(xiàn)場準備19308第三節(jié)人員、材料、機械設(shè)備準備17481第六章施工方案與技術(shù)措施5653第一節(jié)施工準備14203第二節(jié)清表施工27420第三節(jié)挖溝槽土石方13356第四節(jié)挖運土石方27345第五節(jié)回填砂礫石6228第六節(jié)回填土石方18088第七節(jié)平整場地21893第七章質(zhì)量管理體系與措施24592第一節(jié)質(zhì)量規(guī)劃19700第二節(jié)施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責2794第三節(jié)質(zhì)量管理體系及框圖1173第四節(jié)質(zhì)量控制及檢驗標準30881第五節(jié)質(zhì)量管理的資源配備17986第六節(jié)質(zhì)量管理措施和辦法14656第七節(jié)質(zhì)量管理技術(shù)措施272第八節(jié)質(zhì)量保證計劃27127第八章安全管理體系與措施17969第一節(jié)職業(yè)健康安全管理方針、目標9443第二節(jié)安全管理體系17951第三節(jié)施工安全管理組織機構(gòu)及其主要職責9249第四節(jié)安全管理制度及辦法6116第五節(jié)安全技術(shù)措施23156第九章環(huán)境保護管理體系與措施9131第一節(jié)環(huán)境保護5629第二節(jié)施工環(huán)保措施計劃4885第三節(jié)現(xiàn)場總平面管理9688第四節(jié)粉塵控制措施31961第五節(jié)污水處理424第六節(jié)噪聲控制措施28343第七節(jié)水土保持10822第十章文明施工20433第一節(jié)文明施工措施30008第二節(jié)建立文明施工保證體系9946第三節(jié)健全管理資料16542第四節(jié)現(xiàn)場管理27332第十一章工期進度計劃與措施15278第一節(jié)工期進度計劃31184第二節(jié)工期安排計劃說明4093第三節(jié)保證施工工期的具體措施29229第十二章資源配備計劃23078第一節(jié)勞動力配置計劃16526第二節(jié)施工設(shè)備配置及安排計劃5262第十三章消防、冬雨季施工技術(shù)措施7255第一節(jié)消防措施27985第二節(jié)冬季施工技術(shù)措施9812第三節(jié)雨季施工措施2211第十四章與相關(guān)部門的配合協(xié)調(diào)措施31525第一節(jié)總包與業(yè)主單位的配合措施913第二節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)25604第三節(jié)與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)17659第四節(jié)與當?shù)卣熬用竦膮f(xié)調(diào)3283第十五章應(yīng)急預(yù)案24577第一節(jié)施工安全應(yīng)急預(yù)案25990第二節(jié)治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案6715第三節(jié)環(huán)境保護應(yīng)急預(yù)案9466第四節(jié)防汛應(yīng)急預(yù)案24600第十六章民工工資支付保證措施23264附表一：擬投入本項目的主要施工設(shè)備表27535附表二：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表26138附表三：勞動力計劃表8611附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖6843附表五：施工總平面圖25802附表六：臨時用地表

第一章編制說明第一節(jié)編制依據(jù)1、招標單位提供的招標文件、工程量清單、補遺書及施工圖紙。2、國家和地方現(xiàn)行土石方開采相關(guān)法規(guī)。3、行業(yè)現(xiàn)行的施工工藝，施工方法及操作規(guī)程。4、項目部履約能力、技術(shù)管理水平和機械設(shè)備裝備能力。6、技術(shù)標準和要求：必須符合施工圖設(shè)計要求和國家有關(guān)規(guī)范、工程建設(shè)標準強制性條文及施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求。第二節(jié)編制原則1、本施工組織設(shè)計的編制是本工程提供較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，將在此基礎(chǔ)上進行強化、細化與適當調(diào)整，使之更實際、更全面地指導(dǎo)施工。2、堅持執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴格按照業(yè)主工期要求組織施工，確保在要求工期內(nèi)不折不扣地完成本工程，發(fā)揮工程效益和基本建設(shè)效益。3、加強施工中的計劃性，克服盲目性，在確保安全生產(chǎn)，搞好質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料、降低成本，多快好省地完成施工任務(wù)。4、加強施工管理，合理安排施工計劃，做好現(xiàn)場文明施工。5、提高科技含量，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，讓科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。6、恰當?shù)匕才庞昙臼┕ろ椖?，加大措施，保證工程施工的連續(xù)性。第三節(jié)編制內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標文件規(guī)定的工程范圍進行編制的，我公司將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)、求實的工作作風，優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。結(jié)合該工程特點，以達到降低工程造價、縮短工期、提高工程質(zhì)量的目的。第二章工程概況1、工程名稱：天府機場飛行區(qū)地基處理及土石方工程土石方挖運專業(yè)分包2、工程范圍及內(nèi)容：發(fā)包方指定范圍內(nèi)的土石方工程，包括地基處理、挖方、填方及臨時道路的修建。3、施工區(qū)域及施工項目：本工程場區(qū)內(nèi)土石方、地基處理項目4、現(xiàn)場條件：工程所需主便道由甲方統(tǒng)一修建與維護，其費用根據(jù)各乙方所完成產(chǎn)值比例分攤。工程所需支便道（現(xiàn)場場內(nèi)道路）由乙方按甲方的要求修建及維護、清掃，同時投標人不得以任何理由阻礙其它單位使用便道，并應(yīng)按招標人要求及時對便道進行維護，其費用包括在綜合單價之中。5、工程特別要求（1）技術(shù)標中方案要包含現(xiàn)場場內(nèi)土方調(diào)配措施，該措施需經(jīng)項目部審核通過，若未通過則必須按照項目部的調(diào)配方案進行施工。（2）現(xiàn)場機械使用柴油由甲方提供，柴油費按照最新中石油掛牌價每升下浮元計價，每月使用的油費在當月工程款中直接扣除。投標人所用柴油必須全部從招標人指定處購買，如在結(jié)算時，投標人柴油總用量明顯低于常規(guī)用量（定額測算量的90%），則低于部分需向投標人繳納6%的稅差。（3）為加強安全管理，分包方若需爆破，須從招標人與投標人公開招標確定的爆破分包方中選擇進行爆破。（4）砂礫石、土工布、塑料排水板、強夯置換料由招標人提供。項目實施期間，投標人所領(lǐng)用材料上限為設(shè)計數(shù)量*（1+3%），若超出上限，則超出部分的材料費用將從招標人工程款中扣除6、工期、保修期限（1）本項目工期：工期200天，具體以項目部安排為準。（2）保修期：經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主竣工驗收合格之日算起2年。質(zhì)量保證金金額按工程結(jié)算總價(結(jié)算工程數(shù)量×清單單價)的5%計算。7、質(zhì)量標準：達到本工程設(shè)計及國家相關(guān)施工驗收規(guī)范合格標準。第三章施工目標施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本管理、現(xiàn)場文明施工管理。第一節(jié)質(zhì)量管理1、工程質(zhì)量目標按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準施工，達到國家或?qū)I(yè)的質(zhì)量檢驗評定標準的一次性合格。我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，以《民用機場飛行區(qū)土（石）方與道面基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范》（MH5014-2002）和《民用機場飛行區(qū)排水工程施工技術(shù)規(guī)范》（MH5005-2002）為管理依托，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理1）全面培訓(xùn)進行質(zhì)量意識的教育增強全體員工的質(zhì)量意識是首要措施。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育；施工操作人員由項目質(zhì)檢員組織教育。2）嚴格執(zhí)行施工管理制度（1）實行樣板先行制度分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織進行施工，確認土質(zhì)符合設(shè)計與規(guī)范要求后方可進行施工。（2）檢查驗收制度a、自檢：在施工前應(yīng)對土質(zhì)試驗，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。b、送檢：經(jīng)自檢合格的土源，應(yīng)在業(yè)主單位的監(jiān)督下送去有專業(yè)檢驗資格的單位檢測。第二節(jié)安全管理1、管理目標1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行省市及地區(qū)關(guān)于土方工程安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。現(xiàn)場管理嚴格按照《施工安全檢查標準》執(zhí)行。2、組織管理1）成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。2）項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。3、管理制度1）半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2）施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有施工人員施工作業(yè)，就必須有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4）建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5）建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工班組在收到“隱患問題整改通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施預(yù)以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。3、行為控制1）進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。2）參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報業(yè)主安全部門。5、勞務(wù)用工管理1）各施工人員，必須接受施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2）每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。第三節(jié)文明施工管理1、管理目標我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應(yīng)的資源，遵守法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境和諧，達到環(huán)境管理標準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境的美化，特別是土方運輸車輛，發(fā)車前必須遮蓋貨箱。如在市政道路上撒漏必須立即清掃干凈。2、組織保證1）在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責對道路的清理、保潔、灑水降塵等工作。第四節(jié)進度管理1、作好前期施工準備在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、機械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果貴公司一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設(shè)布設(shè)，勞動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等。2、確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在區(qū)域和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程如期竣工。第四章施工部署及組織機構(gòu)第一節(jié)施工方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質(zhì)量體系有效運行。針對本工程工作量較大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全文明生產(chǎn)為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍繞滿足合同工期、工程質(zhì)量達到優(yōu)良的目的采取各種技術(shù)措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預(yù)期目標。第二節(jié)項目部設(shè)置及管理制度我公司的管理方針為“以人為本、科學管理、誠信守約、保護環(huán)境、健康安全、社會滿意”。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視，將該工程列入公司重點工程，全面調(diào)度公司的人、財、物，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照QES管理體系運行。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。同時公司配備了多名安全人員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故發(fā)生。專職安全機構(gòu)人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責調(diào)配。二、工程項目部工作內(nèi)容1、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)椖窟M行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；2、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。三、工程項目部日常工作制度1、工程項目部組織制度1）工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負責制；2）工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。2、工程項目部會議制度1）工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放失設(shè)專題會議；2）組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。3）積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度1）要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查。2）針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。3）工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；4）寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

施工組織機構(gòu)框圖如下圖所示五、項目部管理職責建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量責任制。在質(zhì)量責任制的基礎(chǔ)上，簽證質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量、責任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量“一票”否決權(quán)，并采用風險工資制等經(jīng)濟手段來輔助工程責任制的實施。項目部主要管理人員職責：（一）項目經(jīng)理1、切實貫徹公司的管理方針、目標，并組織實施。2、項目經(jīng)理是該工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的第一責任人。3、嚴格按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、標準文件以及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。4、根據(jù)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運行情況，負責項目部組織機構(gòu)的設(shè)置，職責的分配，健全項目部管理網(wǎng)絡(luò)，對項目部管理體系的建立與完善全面負責。5、負責收集施工信息資料，加強部門間聯(lián)系，協(xié)助公司職能部門搞好工程結(jié)算。6、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。7、定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境保護技術(shù)的學習，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。8、負責對工程分承包方的施工管理和控制。9、負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，重大事故及時上報公司。（二）技術(shù)負責人1、掌握建筑工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及條例，并能結(jié)合公司的管理方針和本部門的管理目標，認真貫徹實施。3、負責編制項目部工程質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計），安全專項施工方案以及安全生產(chǎn)和環(huán)境保護技術(shù)措施，報公司工程部或總工程師、副總工程師審批后并組織實施。4、負責工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中跟蹤和事后驗證工作，對土方的檢驗和試驗行使監(jiān)督權(quán)。5、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和上級部門有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境文件。6、定期組織管理人員和職工進行施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境監(jiān)測技術(shù)的學習，加強管理人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)和提高。7、組織對工程施工情況進行旬檢，對查出的工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全隱患以及環(huán)境污染及時落實技術(shù)措施進行整改。8、參加質(zhì)量、安全事故和環(huán)境污染重大影響的技術(shù)鑒定工作。9、負責施工過程中的各項技術(shù)交底。（三）項目施工員1、掌握建筑工程施工國家及地方有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境的規(guī)范、標準、技術(shù)（操作）規(guī)程，認真貫徹本公司的管理方針和管理目標。2、按照本工程的設(shè)計文件、國家及地方施工和驗收規(guī)范、技術(shù)（操作）規(guī)程，本工程的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書進行過程施工控制。3、負責對分部分項工程進行技術(shù)交底，并做好記錄，對實施過程進行控制。4、堅持管生產(chǎn)必須同時管安全和環(huán)境的原則，施工中應(yīng)有針對性的安全保護和環(huán)境污染控制措施，并督促班組認真執(zhí)行其技術(shù)措施。5、對違反施工技術(shù)、安全操作規(guī)程和環(huán)境管理方案的班組和個人，及時制止違章行為，并做嚴肅批評，采取相應(yīng)果斷防范措施，防止質(zhì)量、職業(yè)健康安全事故以及重大環(huán)境污染的發(fā)生。6、協(xié)助設(shè)備管理人員監(jiān)控施工設(shè)備的配置及運行狀況是否滿足施工過程能力，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)會同設(shè)備管理員向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。7、協(xié)助安全員監(jiān)控施工安全以及環(huán)境污染控制技術(shù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)在職權(quán)范圍的無法解決問題，應(yīng)會同安全員及時向項目部負責人報告，予以協(xié)調(diào)解決。8、負責施工現(xiàn)場的文明施工，協(xié)助安全員搞好安全標化工作。（四）項目質(zhì)檢員1、熟悉并貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)建筑工程的規(guī)范、規(guī)程和標準條例。2、參與編制項目部工程質(zhì)量管理工作目標計劃并提出保證質(zhì)量措施，予以督促落實。3、經(jīng)公司授權(quán)行使本部門質(zhì)量檢驗驗證權(quán)限，圍繞公司管理方針和管理目標，切實按質(zhì)量計劃要求進行實施。4、負責組織項目班組熟悉工程質(zhì)量驗證標準，并對質(zhì)量要求進行交底。5、負責按本行業(yè)國家及地方規(guī)范、規(guī)程、標準及條例對進貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品進行必要的檢驗，應(yīng)對檢驗結(jié)果的符合性負相應(yīng)責任，并做好質(zhì)量記錄。發(fā)現(xiàn)異常質(zhì)量情況要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。6、負責對分部、分項工程的質(zhì)量驗收及單位工程的交工驗收工作。7、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解工程質(zhì)量、進度情況，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時采用有效措施進行整改。8、負責處理一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查，分析處理，并嚴格按“四不放過”的原則辦理。9、負責過程檢驗用的檢測設(shè)備完好受控，以保證檢驗結(jié)果的有效性和檢測數(shù)據(jù)的準確性。（五）項目安全員1、掌握國家及地方有關(guān)建筑工程職業(yè)健康安全和環(huán)境的法律、法規(guī)、標準條例，并貫徹執(zhí)行。2、認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的指標，熟練地掌握各項安全生產(chǎn)規(guī)章規(guī)定，環(huán)境污染控制等制度，協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全生產(chǎn)的環(huán)境保護工作，并有針對性地制定一套技術(shù)措施。3、因地制宜地做好施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護文明施工宣傳教育工作，增強安全和環(huán)境意識。4、指導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)，督促班組正確使用勞保用品。5、負責編制本工程的安全衛(wèi)生管理方案、消防安全管理方案、環(huán)境管理方案，等專項方案，并組織實施。6、負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分項技術(shù)交底和三級安全教育工作，如實做好安全臺帳。7、負責施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責任制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量計劃中技術(shù)措施。有權(quán)向項目負責人建議解決從事影響職業(yè)健康作業(yè)人員所需的安全防護用品，有權(quán)制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為。8、在項目經(jīng)理的組織下，根據(jù)工程實際情況制訂等急預(yù)案并負責實施。9、參加安全事故和重大環(huán)境污染的調(diào)查、分析及處理工作。并按有關(guān)規(guī)定及時向上級部門報告，按照“四不放過”的原則，負責整改措施的落實。（六）計量員崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量方面標準、規(guī)范及公司制定的計量工作管理辦法。2、負責現(xiàn)場所需檢驗、測量、實驗設(shè)備等計量器具使用、保管、維修和檢驗管理工作，確保施工現(xiàn)場所需計量器具處于合格狀態(tài)。3、負責建立計量器具臺帳，按有關(guān)要求做好記錄并及時上報主管部門。（七）項目資料員1、收集并熟悉本行業(yè)國家及地方有關(guān)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、條例及通知，并貫徹執(zhí)行。2、負責做好本部門工程資料（質(zhì)量文件和質(zhì)量記錄）的收集、填寫、整理、編目、裝訂和保管工作。3、負責本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā)、登記、有效文件控制清單的編制，文件更改和補領(lǐng)手續(xù)的辦理以及作廢文件的收繳處理工作。4、負責配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料（文件和質(zhì)量記錄）。5、參加分部分項工程的驗收和單位工程的竣工驗收，并做好相關(guān)記錄。（八）項目材料員1、熟悉常用工程材料的性能（質(zhì)量標準、安全標準及系數(shù)、環(huán)保標準及特性）等基本知識。2、收集并掌握工程材料的采購信息，并及時編制材料采購計劃。3、采購的物資必須符合采購文件規(guī)定的質(zhì)量要求或產(chǎn)品的技術(shù)標準，收集提交材料合格證，試驗報告，產(chǎn)品使用許可證等資料。4、確保供應(yīng)各安全技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)改善勞動保護措施、改善勞動條件的物資。5、供應(yīng)必要的環(huán)保技術(shù)措施所需的物資和有關(guān)防治和監(jiān)測環(huán)境污染的設(shè)施。6、對勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放，按規(guī)定必須保證質(zhì)量，并進行定期檢查，按期更新報廢。（九）項目倉庫保管員1、熟悉《倉庫保管員責任制度》，并認真貫徹執(zhí)行。2、熟悉《有毒化學物品名錄》。3、做好物資的進貨驗收和保管工作，并合理做好進貨物資的貯存、堆放、防護及不合格品的隔離工作。4、嚴格執(zhí)行憑據(jù)收發(fā)貨物。5、檢查庫內(nèi)貯存物品，發(fā)現(xiàn)腐爛變質(zhì)，受潮銹蝕，提出處理意見。6、做好易燃、易爆危險品的保管工作，落實三防措施，保證倉庫安全。7、做好有毒有害物品的揮發(fā)、流失防止工作，以防有毒揮發(fā)氣體和有害物品污染空氣和水質(zhì)、土壤的破壞。8、負責（場）庫內(nèi)物資分類堆放，達到標準化管理要求。9、做好庫存物資月報工作，做好物資盤點工作，做到帳、卡、物保持一致。第五章施工前期準備工作第一節(jié)技術(shù)準備1、配合業(yè)主對土源進行取土土源的檢驗及試驗工作，并保障現(xiàn)場安全。2、開工前組織施工人員熟悉、審查施工圖紙，理解設(shè)計意圖，做到圖紙了然于胸。進行圖紙會審，形成圖紙會審記錄。3、組織編制施工組織設(shè)計、對重要部位編制詳細的施工方案。4、對于采用的新技術(shù)、新工藝組織施工人員進行實地培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。5、組織施工技術(shù)人員學習施工組織設(shè)計，并向各專業(yè)、各工種技術(shù)人員進行工程施工實施細則和施工技術(shù)標準的交底。項目總工向施工員進行設(shè)計要求和關(guān)鍵工程部位施工技術(shù)的交底；施工員向各專業(yè)施工隊進行分部分項工程的施工技術(shù)和安全要求的交底。交底方式采用書面交底、口頭交底和現(xiàn)場操作交底。第二節(jié)現(xiàn)場準備1、配合業(yè)主單位進行現(xiàn)場土方方格網(wǎng)的測量，并做好高程控制點設(shè)置。2、清理現(xiàn)場障礙物及土源腐殖土。3、組織施工隊伍進場。4、根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置臨時道路和臨時供水及臨時設(shè)施的搭設(shè)。第三節(jié)人員、材料、機械設(shè)備準備根據(jù)工程實際情況和施工的進度要求制定擬投入本項目主要技術(shù)、管理人員和特殊工種人員情況和擬投入本項目主要機械設(shè)備和工具、裝備情況，詳見附表。第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工準備1、現(xiàn)場準備在土石方開挖前應(yīng)與業(yè)主單位交樁，對現(xiàn)場影響施工的障礙物進行清理，現(xiàn)場搭設(shè)臨時指揮部等施工需要的臨時設(shè)施。技術(shù)準備1）對照現(xiàn)場查看施工設(shè)計圖紙，對設(shè)計圖紙不清楚或有矛盾的地方，應(yīng)及時與業(yè)主單位、地勘、設(shè)計進行溝通。2）開工前認真記錄業(yè)主單位的技術(shù)交底內(nèi)容，對不清楚的內(nèi)容及時詢問業(yè)主代表，保證施工安全、順暢進行。3）對地下的管線事先應(yīng)查看原有相關(guān)資料，保證施工安全。4）工程技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標準參照以下規(guī)范（1）《民用機場飛行區(qū)土（石）方與道面基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范》（MH5014-2002）（2）《民用機場飛行區(qū)排水工程施工技術(shù)規(guī)范》（MH5005-2002）3、機械準備1）由于本工程土方相對工程量大，我公司擬投入的挖掘機斗容量不小于2方，運輸車輛斗容量20m3以上。設(shè)備管理部應(yīng)提前對車輛作出調(diào)度計劃書，以及畫出運輸線路圖供駕駛員熟悉路線。2）本工程由于面積大，為了保證機械受控，我公司擬配備對講機一批，用于保證機械指揮員與駕駛員的通信。4、勞動力計劃針對本工程的特殊性，我公司擬投入45名專業(yè)駕駛員，保證土方運輸，對專業(yè)機械，如挖機、裝載機等，原則上每一臺設(shè)備配備2個操作人員。且必須持證上崗。第二節(jié)清表施工一、準備工作

1、場地清理施工前，在全面熟悉設(shè)計文件和設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場調(diào)查、統(tǒng)計、核實施工范圍內(nèi)的障礙物及一切需拆遷的附著物（如地下電纜、光纜、管線等），并與相關(guān)部門及時聯(lián)系解決。

2、做好施工測量工作,放樣出清表段的逐樁邊樁，并沿邊線灑石灰線，同時全面復(fù)測縱橫斷面高程，將以上結(jié)果報監(jiān)理單位復(fù)核檢查。

3、根據(jù)項目部要求及本施工段的工程量的實際情況，選擇合適的施工機械，配備有豐富經(jīng)驗的施工管理人員。4、同時需做到安全防護、溝渠改移、臨時排水溝挖方，機械或人工修整邊坡，農(nóng)村機耕道、便道修整及維護，配合征地拆遷施工。

二、清表的施工

清表工藝框圖：1、清表土

1）清表施工開始由現(xiàn)場工程師通知監(jiān)理工程師，清表結(jié)束后及時讓監(jiān)理工程師簽認清表工程量。對表土厚度和設(shè)計表土厚度有較大差異的路段，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程，要求其現(xiàn)場查看，確認與設(shè)計不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認工程量，要告知項目部現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師作出決定。如遇此情況，在施工過程中要妥善考慮，做好測量原始記錄，收集好變更基礎(chǔ)資料。

2）一般清表厚為15cm，如遇特殊地段，清表厚度一般控制在30cm以上，對于耕地較厚的局部地段，應(yīng)根據(jù)實際情況進行清表。對于溝塘、水窖、水井等淤泥質(zhì)土應(yīng)清除后，換填砂礫石（具體根據(jù)圖紙施工）。清表原則為徹底清除路基填土范圍內(nèi)的耕植土和腐質(zhì)土。

3）路基清表采用挖掘機配合推土機。在清表施工開始，由現(xiàn)場工程師現(xiàn)場口頭交底施工機械操作手所要清表的段落和清表范圍，清表厚度。推土機清表采用縱向推土清表施工，根據(jù)推土機的功率，在適當?shù)奈恢迷O(shè)集土堆。在路基邊緣范圍內(nèi)，為了避免推土機清表土流入紅線外，路基邊緣清表采用挖掘機開挖橫向清表，開挖至保證推土機施工不致使清表土外流入紅線外為止，然后再用推土機將清表土推至集土堆處。由挖掘機裝車，自卸車運輸至附近的棄土場。

4）清表的同時應(yīng)做好臨時排水設(shè)施，并將原地面積水排干，地基范圍內(nèi)的地下水應(yīng)嚴格按設(shè)計要求處理。

2、挖樹根、拆除構(gòu)造物

1）挖樹根、拆除構(gòu)造物施工開始由現(xiàn)場工程師通知監(jiān)理工程師，挖樹根、拆除構(gòu)造物結(jié)束后及時讓監(jiān)理工程師簽認工程量。對設(shè)計數(shù)量與實際數(shù)量相差較大路段，應(yīng)及時通知監(jiān)理工程，要求其現(xiàn)場查看，確認與設(shè)計不符所增加的工程量。如監(jiān)理工程師不能夠給予肯定確認工程量，要告知項目部現(xiàn)場工程師，由現(xiàn)場工程師作出決定。如遇此情況，在施工過程中要妥善考，做好原始記錄，收集好變更基礎(chǔ)資料。

2）挖樹根采用挖掘機挖除，挖樹根要求徹底挖除其根系范圍內(nèi)的所有枝節(jié)。并集中堆放經(jīng)監(jiān)理工程師確認挖除數(shù)量后，挖掘機裝自卸車，運至棄土場。對于挖掘機不能徹底挖除的樹根應(yīng)配合人工進行清除。清除完畢后對人工造成的坑穴應(yīng)填平壓實，并對其碾壓至規(guī)定的壓實度為止。

3）拆除構(gòu)造物采用挖掘機徹底拆除包括其地下基礎(chǔ)。拆除后裝自卸車運至棄土場。

3、棄土場

在棄土場棄土過程中要由專人指揮卸車，不得倒土在臨時用地以外，以免造成矛盾，不得亂倒。棄土場棄土結(jié)束后，要整修棄土場項面及邊坡，保證棄土整齊，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。必要時在棄土場坡腳處開挖排水溝，引水至適當?shù)奈恢?，避免下雨沖刷棄土，流入周圍農(nóng)田。

4、環(huán)保

堅決不允許亂棄亂倒，堅決不允許破壞紅線范圍外的地表。在棄土的運輸過程中，要對運輸便道及時灑水，避免揚塵，運輸較軟弱表土時，裝車不得太滿，避免在運輸過程中沿途灑落，污染便道和環(huán)境。第三節(jié)挖溝槽土石方1、測量后，定好溝槽的開挖中心線，確定槽口開挖寬度，并用石灰線標明開挖邊線，開挖過程中如遇有土質(zhì)較差的地段應(yīng)加大開槽坡度，開挖時，及時控制中線和槽底高程。2、施工中，原則上采取溝槽開挖、回填土平行作業(yè)的施工方法，防止由于大雨或地下水的浸泡導(dǎo)致溝槽坍塌，充分利用開挖土方進行回填，以減少施工現(xiàn)場的土方堆積和土方外運數(shù)量。3、溝槽開挖前，搜集施工段內(nèi)埋設(shè)的原有管線資料，再用機械配合人工挖溝槽，盡量探明其位置，保證溝槽開挖時不損壞重要管線。

4、溝槽開挖以機械開挖為主，人工為輔。放坡系數(shù)嚴格按照施工圖紙進行挖方。開挖過程中，標高須跟蹤測量，嚴防超挖，機械開挖至設(shè)計標高以上0.2m處，采用人工開挖、清槽，若遇地下水豐富式石頭較多，須換填時，會同有關(guān)監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場協(xié)商。

第四節(jié)挖運土石方進行裝車作業(yè)時，鏟斗應(yīng)盡量接近車箱，但不得碰撞汽車的任何部位，汽車未停穩(wěn)，嚴禁裝車。一、土方開挖一）施工準備1、了解所挖區(qū)的土質(zhì)情況，施工中應(yīng)避開雨天，并做好臨時排水工作。

2、挖土深度嚴格按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行，同時要考慮最后一層挖土頂面的平整碾壓，表面需要掛線，仔細找平并要預(yù)留一定的碾壓下沉量，使其碾壓后的高程正好與設(shè)計高程一致。預(yù)留多少要根據(jù)壓實度、土質(zhì)及現(xiàn)場試壓來確定。

3、掌握好土的含水量，注意挖土區(qū)的臨時排水

1）挖土時若土過于干硬，則不易挖掘；如土過濕，又易粘在挖運土的工具上。過干或過濕的土都不利于做填方壓實。因此做填方用的土、在挖前應(yīng)掌握其含水量，過干的土事先適當灑水濕潤；過濕的土應(yīng)采取挖前晾曬等措施，使土的含水量接近于填方相應(yīng)壓實機械所需的最佳含水量，然后進行施工。

2）土方大面積露天施工，受氣候的影響很大（干旱時土硬，下雨時過濕）特別是雨天，影響更為嚴重，因此，要特別注意當?shù)氐臍庀箢A(yù)報、降雨量的大小，作好挖土區(qū)的臨時排水，并要注意以下幾點：

（1）要使挖土區(qū)經(jīng)常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨積水，切勿挖成凹形盆地。如果確實難以避免，則應(yīng)采取臨時排水措施。

（2）當土較硬難挖時，挖土前先將表層硬土翻松，松土的面積不宜太大，能配合裝土、運土、填土即可。

（3）堆土時，堆土的方向和鏟運機或推土機推土后所形成的溝槽方向，要與地面的水流方向一致，以利降雨時排水。

（4）保護好樣樁，防止機械和車輛碰撞，以免發(fā)生差錯。二）土方開挖1、挖掘包括所有土方挖掘和巖石挖掘，這些挖掘在劃定的界線內(nèi)進行。適當利用和處理，都要依圖紙上注明的開挖線、水平線、坡度、尺寸及截面并按工程師的要求去實施。

2、開挖方式應(yīng)根據(jù)開挖區(qū)域的深度和縱向長度，以及地形、土質(zhì)、土方調(diào)配情況和開挖機械設(shè)備的因素確定，以加快施工進度和提高工作效率。本工程在施工中擬采用縱挖法，方法如下：

1）沿縱向?qū)⒏叨确殖刹淮蟮膶哟我来伍_挖，縱挖法適用于施工線路較長的場地。如果施工場地的寬度及深度都不大，可以按橫斷面全寬縱向分層挖掘，稱為分層縱挖法，如果施工場地的寬度及深度都比較大，可沿縱向分層、每層先挖出一條通道，然后開挖兩旁，稱為通道縱挖法，通道可作為機械通行或出口路線，以加快施工速度，如果施工場地很長，可在適當位置將施工場地的一側(cè)橫向挖穿，把施工場地分成幾段，各段再采用上述縱向開挖，稱為分段縱挖法。2）挖邊坡過陡，棄土堆離邊坡太近，施工中排水不良，支擋工程未及時做好，面縱向拉開，多層多向出土，可以容納較多的施工機械，加快了施工速度。

3）在挖掘時都利用挖掘機械把邊坡做好，也就是在挖掘的過程中，邊挖邊做坡。否則，一旦挖掘深度過大機械將無法做坡，給施工造成困難。因此，在挖掘的過程中，測量人員應(yīng)該及時按照圖紙要求把邊坡開挖線放好，并應(yīng)根據(jù)挖掘的深度隨時指揮調(diào)整開挖線，力爭利用機械一次做好邊坡減少人工的做坡量。二、挖運淤泥、流沙1、測量放樣

根據(jù)規(guī)劃線，按建設(shè)單位提供的圖紙進行放樣工作。采用儀器對其進行復(fù)核，并檢查方向是否符合圖紙的朝向。

2、用挖掘機清除淤泥、流沙，并運至指定地點晾曬。三、石方開挖1、爆破施工說明

本工程爆破為了保證工程的順利進行，確保施工現(xiàn)場的安全距離，根據(jù)《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》及《爆破安全規(guī)程》，結(jié)合本工程的具體特點，對爆破作業(yè)進行組織設(shè)計，以保障其安全性和可靠性。2、施工準備

1）

在組織爆破工程施工前，根據(jù)業(yè)主提供的地形圖和平面控制樁、水準點，作定位放線，并報公安機關(guān)，取得爆破作業(yè)許可證后方可作業(yè)。

2）

爆破工程施工要指定專門爆破工程師負責，爆破工作人員必須受過爆破技術(shù)訓(xùn)練，熟悉爆破器材性能和安全規(guī)則，并持證上崗。

3）

爆破所使用的爆破材料，要符合國家、部標準，其購買、運輸、保管，要遵守國家關(guān)于爆炸物品的管理條例。

3、施工工藝流程挖掘機平整場地→修施工作業(yè)平臺→鑿巖機鉆孔→裝藥→引爆→土石方歸堆及運輸4、起爆方法

1）

本工程采用電力起爆法進行起爆。起爆網(wǎng)絡(luò)采用毫秒微差大串聯(lián)電力起爆網(wǎng)絡(luò)，相鄰排孔起爆時間間隔為50～100毫秒。2）

起爆器材主要是起爆器和測量儀器。起爆器由電雷管、電線和電源組成。3）

各種起爆器材必須符合使用要求。5、成孔機具和方法

根據(jù)本工程具體特點，結(jié)合以往同類工程的經(jīng)驗，擬采用機械鉆孔，個別地方以人工打孔輔助。

鉆孔機械的選用

（1）手持式風動鑿巖鉆

（2）空壓機

（3）

配套挖掘機等

2）鉆孔方法

（1）先用手持式風動鑿巖機鑿進厚度約50cm，用挖掘機配合進行鑿巖鉆孔，可作垂直(水平)或傾斜的炮孔。鉆孔過程配合使用空壓機，壓力控制在20kg以上。

（2）手持式風動鑿巖機的鉆桿一般采用Φ25mm中空六角鋼，鉆頭采用一字形或梅花形的合金工具鋼釬，基本上由1人操作。氣量和風壓要符合鑿巖機要求。

第五節(jié)回填砂礫石根據(jù)清單對部分需要回填砂礫石的地段（如溝塘、水窖、水井等），結(jié)合區(qū)段內(nèi)設(shè)計填筑高度及水文、地質(zhì)情況，通過試驗段獲得的符合設(shè)計、規(guī)范要求的松鋪厚度、合理的施工工藝以及最佳機械組合等技術(shù)參數(shù)，確定砂礫石填筑施工方法。1、施工流程

施工測量→施工準備→運輸砂礫石→分層攤鋪→分層碾壓→檢測2、施工方法

1）施工測量

施工之前復(fù)測導(dǎo)線點坐標、水準點高程及原地面高程，并進行資料整理及橫、縱斷面繪制。進行水平測量，并在指示樁上準確標出實施層頂標高，設(shè)置明顯標記，以控制填料的松鋪厚度。將松鋪厚度標識于中、邊樁上，并掛線施工。

2、施工準備

施工前，參照該段設(shè)計工程量進行材料選比，檢驗數(shù)據(jù)應(yīng)符合要求。3、拌合砂礫石

砂礫石到場時，堆放在平整的場地上，首先用挖機和裝載機翻拌2次，對于超過要求粒徑的先剔除，或用過篩法進行篩分處理，以保證砂礫拌合均勻。

4、分層攤鋪

填筑施工時，由運輸車將合格砂礫石運送到現(xiàn)場，卸放在指定地點，用推土機推平，整平時，先用水準儀檢查，并將每對標高指示樁掛線連接，以此來控制攤鋪的厚度及高程;填方作業(yè)按照掛線分層平行攤鋪以保證路基的壓實度。

5、整平

攤鋪成型的在表面蒸發(fā)較干燥時，進行初次碾壓一遍，然后用壓路機進行碾壓，機械攤鋪完成后，對未達到平整度要求的位置，應(yīng)在表面局部補充細料并加強人工整平，對局部過高的地方用推土機進行整平，方可進行下一步工序。鋪撒細料后，攤鋪面應(yīng)相對平順，以利壓路機碾壓施工。

6、分層碾壓

攤鋪、平整工作完成并且整個工作面表面平整度達到要求后方可進行壓實工作。用壓路機先靜載碾壓二遍，然后振壓4遍，最后靜壓1遍。最大速度不宜超過4km/h；碾壓過程中輪跡應(yīng)重疊。碾壓過程中應(yīng)行走順直，低速行駛。及時對碾壓過程中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計記錄。7、檢測

按照以上要求壓實后由測量人員用沉降差方法來控制壓實效果。第六節(jié)回填土石方填土石方施工中要控制好“四度”，即在填土施工中要做到虛鋪厚度、平整度、壓實度、土基高度（高程）都要達到規(guī)范要求。具體要做好下列幾點。

一、填土石方前要處理好原地面

1、對站坪土基部位，原地面的草皮、植物土及其它雜物必須徹底清除，其深度可根據(jù)具體情況確定。

2、提前用砂礫石處理好溝塘、水窖、水井等，以免積水而影響大面積的填土作業(yè)。

二、測量放線：

1、恢復(fù)線路中心控制點（中線）。

2、測設(shè)中心樁，按每20-25

米整樁號和起止點等控制場地中心的各點測設(shè)中心樁，樁面用紅漆寫明里程樁號。木樁的習慣用法是：方樁用于控制中心準確位置而且還要架設(shè)儀器對中，可以在木樁頂面定釘，釘頂?shù)臉烁吲c路面設(shè)計標高齊平，頂面涂紅漆以辨認，在中心線垂直方向一米外釘一標志樁，并寫上里程，樁背與地面成45

度，寫有里程一面朝上，面向中心方木樁，字號露出地面。其他中心里程樁用扁形木樁、垂直釘入樁位處，上露一多半，寫有里程編號的一面要面向線路的起始方向。

3、根據(jù)近似計算結(jié)果，測設(shè)路基邊坡線，測量出各樁左、中、右三點的高程，做好記錄，計算出各樁號左右兩側(cè)的填筑高度。

4、按設(shè)計頂標面寬度加余寬30-50

公分（以保證邊坡密度和壓路機械的安全而增加的寬度），放邊線點，再用白灰沿邊線播撒形成兩條白色的邊線作為填土范圍的明顯標記。

5、分層計算路基的設(shè)計寬度。以備在施工中根據(jù)施工進度隨時放填土邊線，滿足施工需要。

6、施工中車輛通行道路一般分為上、下兩條行車道。上、下行行車道分別填筑，即采用半幅施工時，尚未施工的行車道可作為運土車輛的通行道路；上下行車道同時施工時，即全幅施工時，可在路側(cè)布置車輛通行道路（便道）。半幅施工時應(yīng)注意的問題是，兩幅地基沉降時間不同，最終沉降量發(fā)生的時間不一致，有可能發(fā)生不均勻沉降，因此一般應(yīng)采用全幅施工為宜。三、布土石方合理的土石方調(diào)配和運土石方路線是非常重要的。應(yīng)根據(jù)取土場位置及地形確定經(jīng)濟、合理的運土路線。布土石方時應(yīng)根據(jù)壓路機能達到的壓實厚度（規(guī)范規(guī)定或經(jīng)監(jiān)理工程師同意的厚度）計算卸車數(shù)量，例如每層填土石方壓實厚度不大于20

公分時，一車土8

立米，可攤鋪30

平方米。自卸汽車從取土場把土石方運到鋪筑現(xiàn)場，從一端開始，

左右成排，前后成行等距離布土石方。只要把布土石方的位置和稀疏密度掌握好了，就可以提高攤鋪速度。

四、注意填土石方質(zhì)量，保證填土石方穩(wěn)定

1、填土石方前，對清除過的原地面，應(yīng)按相應(yīng)的壓實度標準或設(shè)計要求進行碾壓密實。碾壓中如發(fā)現(xiàn)顯著沉陷或壅包時，應(yīng)查明原因，妥善處理。

2、填方用土，要嚴格的選擇，宜用勻質(zhì)的同類土填筑，大于10cm的土塊應(yīng)打碎，填土中不得混有樹根、草皮等雜物，嚴禁用泥炭、淤泥、鹽漬土填筑，受凍融影響較小的優(yōu)質(zhì)土填在上層，穩(wěn)定性較差的土填在下層。不同類的土不得混填，防止在填方內(nèi)形成“水囊”，造成填土不均勻引起沉陷和凍脹等不良后果。

五、填土石方順序

填土石方作業(yè)應(yīng)從低到高分段分層進行。每層填土石方經(jīng)平整、碾壓達到壓實度標準后方可填筑上層，每層填土表面宜與設(shè)計面基本平行。

六、填土石方分層厚度

填土石方分層厚度要合適，每層填土石方的松鋪厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)和機具的壓實功能通過試驗確定，不得超厚。采用三輪壓路機碾壓時，一般不大于30cm；人工夯實時，不大于20cm；振動式壓路機視其功能確定。

七、填土石方含水量

填方用土石方的含水量應(yīng)接近最佳值（即在最佳含水量范圍），這是保證碾壓達到壓實度的重要條件。

填土石方含水量的大小，不僅關(guān)系到碾壓工序的難易程度和壓實質(zhì)量，也會影響到工期和工程造價。過濕的土石方，挖運、裝卸、填鋪、碾壓都后困難，極易出現(xiàn)翻漿；過干的土石方，碾壓前需灑水，既誤工期。又難掌握。因此，均不宜直接用做填方。施工中如遇此種情況時，應(yīng)在取土石方區(qū)采取措施處理，盡量避免運到作業(yè)面上再處理。

八、填土石方接茬

兩個填土石方作業(yè)的地方接茬部位，宜同時填筑，分層交錯搭接，搭接的程度不小于3m；如不能同時填筑，先填者應(yīng)按1：5的坡度分層留出臺階。

九、最上一層填土石方厚度

1、填土石方接近設(shè)計高時，應(yīng)加強測量檢查，控制好最上一層填土石方厚度，它關(guān)系到高程、平整度、壓實度等質(zhì)量。

2、最后一層的高程控制，關(guān)鍵是要根據(jù)土石方質(zhì)及現(xiàn)場試壓情況留準虛高，使碾壓后的高程符合質(zhì)量標準，而且表面還符合平整度要求。3、控制好最上一層填土的厚度十分重要，因為最上一層填土既不能太厚又不能太薄，太厚了壓實度就達不到；太薄了又易脫皮，不能良好結(jié)合，影響質(zhì)量。最后一層填土以壓實厚度15cm為宜。第七節(jié)平整場地1、初步平整。每層填土（必要時的挖土）均勻應(yīng)用機械或人工作初步平整，并隨即碾壓，這樣土內(nèi)水分尚未蒸發(fā)利于壓實，特別是在多雨地區(qū)施工時隨平隨壓，避免因降雨造成填土過濕無法壓實乃至返工的危害。

2、最后平整。填方表層或挖方地段底層最后一次平整。經(jīng)過初步平整壓實后的土方，還會出現(xiàn)局部的微小起伏，還要最后進行一次找平修整，直到符合平整度、壓實度、高程的質(zhì)量要求為止。最后平整是一項十分細致的工作，一定要掌握好虛高，一般每隔5m加樁交叉掛線或用望板找平修整，并且要注意新老土層的結(jié)合，對填土部位要先灑水濕潤，或刨松表土5cm左右再填土，最后用6t~8t的兩輪壓路機壓平、壓實，防止起殼，保證填補結(jié)合良好。

3、最后平整經(jīng)測量檢查合格后，應(yīng)加以保護，控制機械、車輛通行；雨天禁止人員通行。第七章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。因此，在本工程項目施工中，我單位將嚴格按照招標文件的質(zhì)量要求以及相關(guān)的法律法規(guī)要求，全面執(zhí)行單位依據(jù)《民用機場飛行區(qū)土（石）方與道面基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范》（MH5014-2002）和《民用機場飛行區(qū)排水工程施工技術(shù)規(guī)范》（MH5005-2002）編制的質(zhì)量管理體系文件，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1、質(zhì)量目標施工中認真貫徹執(zhí)行《民用機場飛行區(qū)土（石）方與道面基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范》（MH5014-2002）和《民用機場飛行區(qū)排水工程施工技術(shù)規(guī)范》（MH5005-2002）文件及質(zhì)量管理模式，嚴格按國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)范施工，工程總體質(zhì)量目標為合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2、質(zhì)量方針依靠科技規(guī)范管理持續(xù)改進顧客滿意3、質(zhì)量原則我單位保證質(zhì)量的原則是：“用戶是上帝，質(zhì)量是生命”、“3N”（即不制造不合格品，不移交不合格品，不接受不合格品）、“質(zhì)量一票否決權(quán)”、“質(zhì)量重獎重罰”、“誠信是施工質(zhì)量的保證”。第二節(jié)施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)及其主要職責一、質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目部成立以項目經(jīng)理為組長，分管質(zhì)量的項目技術(shù)負責人為副組長，由各部門負責人組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立質(zhì)量管理機構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)層配置足夠的經(jīng)考核并持證上崗的質(zhì)檢員，明確各級人員的質(zhì)量職責，實施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量控制流程如下。全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目技術(shù)負責人工程管理部計劃財務(wù)部機電物資部安質(zhì)環(huán)保部質(zhì)檢工程師試驗室主任隊質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊長副組長：技術(shù)負責人安質(zhì)室主任質(zhì)檢組各工班長專職質(zhì)檢員QC小組質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖二、各崗位主要質(zhì)量職責各崗位主要質(zhì)量職責表序號職務(wù)或部門職責1項目經(jīng)理對所在項目施工質(zhì)量負責。負責組織工程項目實施的策劃，并批準工程項目質(zhì)量計劃。對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大措施進行決策。確保人力、設(shè)備、資金等資源到位。對職工進行質(zhì)量意識和技能教育，使職工認識到質(zhì)量的重要性，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。落實質(zhì)量獎懲制度。2項目技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作，為制定正確的經(jīng)營目標的決策提供科學依據(jù)。組織編制施組、重大施工技術(shù)方案、并督促落實：協(xié)助組織工程項目實施的策劃，并組織編制項目質(zhì)量計劃。組織制定和實施項目部“四新”計劃，推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，組織編寫質(zhì)量事故報告，對因技術(shù)造成的質(zhì)量事故和重大質(zhì)量缺陷負責。對技術(shù)和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動，對竣工工程的質(zhì)量負直接技術(shù)責任。3工程管理部貫徹有關(guān)工程技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理的方針、、法規(guī)和單位有關(guān)規(guī)定，制定項目部工程技術(shù)管理的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。協(xié)助組織工程項目實施的策劃，負責編制工程項目質(zhì)量計劃、施組、檢驗試驗計劃、施工技術(shù)措施和物資需用量計劃。負責項目部重大技術(shù)方案的技術(shù)交底。負責項目部履約期合同評審。推廣經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的新技術(shù)、新工藝、新材料。組織不合格品的評審，制定土建工程糾正和預(yù)防措施，并參加驗證。組織編制竣工資料。負責向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標準交底，在施工過程中認真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的班組和個人有權(quán)糾正和制止。督促測量隊對測量軸線定位，水準點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責任。根據(jù)項目施組和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負責工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負責編寫施工大事記，負責施工過程和最終產(chǎn)品的防護控制。4安質(zhì)環(huán)保部貫徹有關(guān)質(zhì)量、安全方針、規(guī)范、規(guī)程和我單位有關(guān)質(zhì)量、安全管理制度以及業(yè)主、監(jiān)理發(fā)布的各項質(zhì)量、安全管理措施和獎罰條例。根據(jù)工程實際，編制項目部質(zhì)量、安全管理制度。負責組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動，組建QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)。組織開展質(zhì)量、安全檢查，對查出的質(zhì)量問題、安全隱患責令責任單位進行整改；負責材料的監(jiān)督檢驗和施工的過程檢驗和試驗。5綜合辦公室貫徹有關(guān)法律法規(guī)和單位規(guī)定，建立健全項目部文件控制、管理的規(guī)章制定，并督促執(zhí)行。負責項目部文件的歸口管理。參加履約期合同評審。6計劃財務(wù)部貫徹有關(guān)法律法規(guī)，建立健全財務(wù)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。負責編制項目部財務(wù)年度預(yù)算和收支計劃及會計報表。參加履約期合同評審。第三節(jié)質(zhì)量管理體系及框圖一、認真貫徹《民用機場飛行區(qū)土（石）方與道面基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范》（MH5014-2002）和《民用機場飛行區(qū)排水工程施工技術(shù)規(guī)范》（MH5005-2002）系列質(zhì)量標準，以企業(yè)質(zhì)量方針為總的質(zhì)量宗旨，建立完善質(zhì)量管理體系。根據(jù)本工程的施工特點確定項目質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量檢查制度和質(zhì)量考核實施細則，實施全面質(zhì)量管理，組建QC小組，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

質(zhì)量管理體系如下圖質(zhì)量目標確定質(zhì)量目標確定質(zhì)量管理體系思想保證經(jīng)濟保證技術(shù)保證組織保證提高質(zhì)量意識先進的資源配置和技術(shù)措施質(zhì)量意識及誠信教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針下道工序就是用戶施工組織設(shè)計與方案控制人員配置確保滿足能力要求設(shè)備、材料滿足施工需要施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制簽訂經(jīng)濟責任制制定獎罰制度完善計量支付手續(xù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程管理部計劃財務(wù)部機電物資部工地試驗室安質(zhì)環(huán)保部經(jīng)濟責任制和獎罰制度建立健全組織機構(gòu)和管理制度改進工作質(zhì)量提高工作技能提高經(jīng)濟效益機構(gòu)保證質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系框圖二、認真執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件和作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)工程實際，編制切實可行的三級文件，確保施工過程控制，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，保持必要的質(zhì)量記錄，確?？勺匪菪?，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，推進和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標準化。三、建立健全質(zhì)檢機構(gòu)，項目部設(shè)立安質(zhì)環(huán)保部，按規(guī)定及施工需要配置足夠的專職質(zhì)檢員，各施工作業(yè)隊均配備質(zhì)檢員；在各工序施工過程中，堅持“3N”原則，項目部實施三級質(zhì)量檢查制度，班組自檢、廠隊復(fù)檢、項目部安質(zhì)部終檢。在嚴格內(nèi)部“三檢制”的基礎(chǔ)上，主動接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。1、檢測質(zhì)量保證程序檢測過程質(zhì)量保證檢測過程質(zhì)量保證檢測準備人員培訓(xùn)確定檢測標準儀器設(shè)備校核率定環(huán)境控制維護管理組配檢測儀器設(shè)備儀器設(shè)備性能保證檢測環(huán)境保證調(diào)整檢測環(huán)境參數(shù)記錄明確規(guī)程制定細則確定試驗方法執(zhí)行技術(shù)標準保證人員配備上崗考試考核合格人員技術(shù)素質(zhì)保證檢測質(zhì)量保證體系檢測樣品取樣檢測數(shù)據(jù)處理檢測復(fù)核檢測報告審核簽發(fā)用戶結(jié)束提出處理意見分析原因檢測事故處理重新檢測NOYES檢測質(zhì)量保證程序框圖第四節(jié)質(zhì)量控制及檢驗標準本合同工程所有材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量檢驗和驗收均按招標文件技術(shù)條款及國家和行業(yè)頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)程規(guī)范執(zhí)行。當技術(shù)條款的內(nèi)容與引用的標準和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有矛盾時，以本技術(shù)條款的規(guī)定和監(jiān)理工程師指令為準。在合同執(zhí)行過程中，如國家或部標準和規(guī)程規(guī)范更新時，執(zhí)行最新版本。施工中還應(yīng)遵守業(yè)主單位制定的施工測量、質(zhì)量控制、竣工驗收等管理辦法和管理規(guī)定。第五節(jié)質(zhì)量管理的資源配備質(zhì)檢機構(gòu)及人員配備：項目經(jīng)理部設(shè)立安質(zhì)環(huán)保部，配置足夠的、經(jīng)考核合格的持證專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員必須具備中專以上文化程度；各施工作業(yè)廠隊均配置專質(zhì)檢員若干名，各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員。組建一支有豐富實踐經(jīng)驗和理論知識，專業(yè)水平高的技術(shù)隊伍，技術(shù)先行，以確保工程項目的順利實施和創(chuàng)優(yōu)項目的實施。組建工地試驗室和測量隊：根據(jù)工程施工需要，組建工地試驗室和測量隊。特種作業(yè)人員經(jīng)考試合格后持證上崗。第六節(jié)質(zhì)量管理措施和辦法一、健全質(zhì)量自檢制度，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查本合同項目配置經(jīng)考試合格并持證上崗的專職質(zhì)檢員，各施工廠隊均配備專質(zhì)檢員，每個作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，組成質(zhì)量三級質(zhì)檢體系，工序施工堅持“3N”原則，質(zhì)檢員在施工的整個過程中堅持旁站制，在現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現(xiàn)的問題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進入到下道工序。二、建立和完善施工質(zhì)量管理辦法及措施，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)1、根據(jù)《民用機場飛行區(qū)土（石）方與道面基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范》（MH5014-2002）和《民用機場飛行區(qū)排水工程施工技術(shù)規(guī)范》（MH5005-2002）文件，總結(jié)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗和成果，結(jié)合本工程設(shè)計要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實施性施工組織設(shè)計、制定施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量三級復(fù)核責任制及資料文件檔案管理制。2、依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施及我單位質(zhì)量管理體系文件中的作業(yè)指導(dǎo)書，編制項目質(zhì)量計劃，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。管理制度主要有以下十項：崗位責任制度、施工復(fù)測制度、技術(shù)交底制度、開竣工報告制度、材料檢驗制度、試驗室抽樣制度、隱蔽工程檢查制度、工程負責人質(zhì)量考核及獎懲制度、工程自檢、互檢及旁站制度、工程質(zhì)量事故處理制度。3、對關(guān)鍵和特殊工序制定詳細的并落實到人的施工過程控制和操作細則，并對技術(shù)人員按專業(yè)分工負責責任制，專業(yè)技術(shù)人員即是該工序技術(shù)質(zhì)量負責人，又是工序施工負責人，有效防止因技術(shù)人員和施工人員責任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。4、開展質(zhì)量“三檢制”和“聯(lián)檢制”施工過程堅持施工隊班組自檢、施工廠隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目部安質(zhì)部質(zhì)檢員終檢制度，在三檢合格的情況下由安質(zhì)部質(zhì)檢員將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，施工員、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。5、建立隱蔽工程“專業(yè)聯(lián)檢制”對于隱蔽工程，在覆蓋前必須遵循嚴格的質(zhì)量檢查程序，施工中組織各專業(yè)的質(zhì)檢工程師對隱蔽工程進行聯(lián)合檢查驗收。三、實行工程質(zhì)量崗位責任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，按科學化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責其相應(yīng)的責任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技術(shù)負責人及行政負責人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責任，并予以經(jīng)濟懲罰。四、施工過程嚴把“四關(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制1、嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施，并層怪組織技術(shù)交底。2、嚴把測量關(guān)，由精測隊對整個工程的設(shè)計控制數(shù)據(jù)進行復(fù)核，工程管理部測量隊根據(jù)復(fù)核成果進行測量控制網(wǎng)的布設(shè)及對施工放樣進行抽檢復(fù)核，進行施工測量放線。3、嚴把材料質(zhì)量及試驗關(guān)，對每批進行施工現(xiàn)場的材料按規(guī)范要求進行質(zhì)量檢驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。4、嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)，監(jiān)督和指導(dǎo)施工。嚴格按照技術(shù)圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。5、對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)責任。五、開展質(zhì)量教育，提高職工質(zhì)量意識和技術(shù)水平1、開工前和施工過程中，對職工進行質(zhì)量責任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，針對本工程的實際，加強對各級人員的培訓(xùn)工作，對主要工程進行技術(shù)業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。2、由項目技術(shù)負責人及主管工程師親自抓技術(shù)交底，并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進行經(jīng)常性的技術(shù)學習，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。六、開展全面質(zhì)量管理活動按照程序文件的要求，認真做好工程各項施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報表，對施工質(zhì)量進行質(zhì)量統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時提出改正措施。根據(jù)現(xiàn)場施工特點，成立QC小組進行技術(shù)攻關(guān)。每月開展一次質(zhì)量評比活動，從而確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。第七節(jié)質(zhì)量管理技術(shù)措施根據(jù)我單位在類似工程的施工經(jīng)驗和技術(shù)成果，在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：一、中標后，立即組織技術(shù)人員研究施工詳圖，及時向監(jiān)理工程師提交詳細的施工組織設(shè)計、進度網(wǎng)絡(luò)圖。在工程實施過程中，如有質(zhì)量缺陷，及時提交整改措施經(jīng)監(jiān)理工程師審批后實施。上述內(nèi)容將按《民用機場飛行區(qū)土（石）方與道面基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范》（MH5014-2002）和《民用機場飛行區(qū)排水工程施工技術(shù)規(guī)范》（MH5005-2002）文件要求，以工程項目質(zhì)量計劃的形式編寫。二、在本合同工程施工中優(yōu)化資源配置，合理安排施工，盡可能保持均衡生產(chǎn)。三、對施工全過程和原材料進行檢測試驗是保證質(zhì)量不可缺少的重要手段，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣通過試驗檢測確定，因些，必須完善檢驗機構(gòu)，建立現(xiàn)場試驗室，并配備滿足工程需要的各項試驗檢測儀器設(shè)備和檢測人員，用試驗數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。四、積極推廣運用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，促進技術(shù)進步，提高施工工藝水平，保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。五、竣工文件資料準備及工程移交文件資料是工程項目進行交接驗收的主要依據(jù)，是項目施工過程重要的真實的記錄，因此在施工中及竣工前設(shè)專人對整個施工過程中發(fā)生的資料進行積累、收集、整理成冊，相關(guān)人員和部門要積極配合，并由項目技術(shù)負責人親自抓此項工作。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂符合招標文件和業(yè)主的規(guī)定及要求。工程移交前，所有工程項目需全部完成并符合由項目負責人組織的自檢要求標準。所有的文件資料完整、齊全符合規(guī)定要求。最后按照業(yè)主驗收程序申請移交。第八節(jié)質(zhì)量保證計劃工程正式開工前，針對本工程特點，依據(jù)《民用機場飛行區(qū)土（石）方與道面基礎(chǔ)施工技術(shù)規(guī)范》（MH5014-2002）和《民用機場飛行區(qū)排水工程施工技術(shù)規(guī)范》（MH5005-2002），由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員編寫項目《質(zhì)量計劃》。第八章安全管理體系與措施第一節(jié)職業(yè)健康安全管理方針、目標安全是人命關(guān)天的大事，安全責任重于泰山。我單位始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，開展危險預(yù)知活動，進行危險源辨識、風險評價和風險控制策劃，切實保證人員、設(shè)備安全。一、職業(yè)健康安全管理方針消除一切隱患風險確保全員健康安全消除一切隱患風險——闡明強化職業(yè)健康安全管理工作的原則和宗旨，既是對嚴格遵守國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，預(yù)防和消除一切不安全隱患，防止種類事故發(fā)生作出的鄭重承諾，也是對職業(yè)健康安全績效提出的最基本要求。確保全員健康安全——對保護員工健康安全作出承諾，是職業(yè)健康安全管理工作的最終目標，要實現(xiàn)這一目標，必須建立科學的職業(yè)健康安全管理體系，依靠先進的管理辦法，整體推進職業(yè)健康安全管理工作，保持績效并不斷持續(xù)改進。二、職業(yè)健康安全管理目標本工程施工安全管理目標是：“四無”、“一杜絕”、“一達標”。“四無”即無職工因工死亡，無重大交通責任事故，無火災(zāi)事故，無重大機械設(shè)備事故；“一杜絕”即杜絕重傷以上事故；“一達標”即安全生產(chǎn)達國標。三、安全管理目標的實施方案1、建立嚴格的安全生產(chǎn)責任制是實施安全管理目標的中心環(huán)節(jié)；運用安全系統(tǒng)工程的思想，堅持以人為本、教育為先、預(yù)防為主、管理從嚴，做好安全事故的超前防范工作，是實現(xiàn)安全管理目標的基礎(chǔ)；機構(gòu)健全、措施具體、落實到位、獎罰分明，是實現(xiàn)安全管理目標的關(guān)鍵。2、建立健全安全保證體系，成立項目經(jīng)理掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立以隊長為組長的安全生產(chǎn)小組，全面落實安全生產(chǎn)的保證措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。建立完善各項安全規(guī)章制度，實行安全責任金“歸零”制度，把安全生產(chǎn)情況與每個員工的經(jīng)濟利益掛鉤，使安全處于良好狀態(tài)。開展安全標準化工地建設(shè)，按安全標準工地進行管理，采用安全易發(fā)事故點控制法，確保施工安全。第二節(jié)安全管理體系為提高安全管理水平，我單位依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，結(jié)合我單位實際，編制了我單位職業(yè)健康安全管理體系文件，從危險源的辨識、風險評價和風險控制策劃，安全生產(chǎn)責任制到施工全過程的安全控制、防護，到最后的管理評審、持續(xù)改進均作了詳細的規(guī)定。項目部按照單位職業(yè)健康安全管理體系文件，結(jié)合工程項目生產(chǎn)實際，建立完善安全保證體系，按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，開展危險源辨識、風險評價和風險控制策劃，貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護方面的法律法規(guī)，定期召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。逐級簽訂安全責任書，使各級人員明確自己的安全目標，制定好各自的安全規(guī)劃，達到全員參與安全管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)，人人有責”原則，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。安全保證體系如下：安全保證體系安全保證體系思想保證組織保證經(jīng)濟保證制度保證提高全員意識項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全責任制各項安全生產(chǎn)制度施工技術(shù)安全規(guī)則教育項目經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)保部獎罰分明廠隊質(zhì)量安全科班組安全檢查員安全第一預(yù)防為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結(jié)評比制度責任兌現(xiàn)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標安全保證體系框圖第三節(jié)施工安全管理組織機構(gòu)及其主要職責一、施工安全管理組織機構(gòu)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人和各部門負責人組成的施工安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工作業(yè)廠、隊和部室負責人是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，全面執(zhí)行各項安全管理制度。項目部設(shè)立安全管理機構(gòu)，設(shè)專職安全工程師；各施工作業(yè)隊設(shè)專職安全員，各部門設(shè)一名安全員，在安質(zhì)環(huán)保部的監(jiān)督指導(dǎo)下負責日常安全管理工作，各施工作業(yè)班組組長為安全員，在隊專職安全員的指導(dǎo)下開展班組的安全工作，對本班人員在施工過程中的安全和健康全面負責，確保本班人員按照業(yè)主的規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書及安全施工措施進行施工，不違章作業(yè)。施工安全管理組織機構(gòu)及安全員工作程序如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人綜合辦公室工程管理部工地試驗室安質(zhì)環(huán)保部機電物資部計劃財務(wù)部各施工隊安全管理組織機構(gòu)框圖安全管理手段安全管理手段規(guī)范教育規(guī)范活動獎罰基礎(chǔ)工作規(guī)章制度安全標準作業(yè)各種競賽活動班組建設(shè)安全知識安全措施交底法制紀律安全方針上崗安全教育典型事例分析職業(yè)道德培養(yǎng)安全