《贏》名著讀書感想

《贏》名著讀書感想范文《贏》透過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上貼合現(xiàn)代人力資源管理的理念與資料。接下來，小編給大家準備了《贏》名著讀書感想范文歡迎大家參考與借鑒。《贏》名著讀書感想范文1韓愈說，師者，所以傳道受業(yè)解惑。而老師和大師的區(qū)別就在于，老師傳授知識，而大師指引方向。通用電氣(GE)前董事長兼CEO杰克韋爾奇用這本九年前的管理著作《贏》，證明了自己正是這樣一位指引方向的大師。論事業(yè)，韋爾奇是公認的二十世紀最偉大的CEO之一，早已功成名就;講財富，他身家億萬，金錢只是一個數(shù)字;求留文于世，他的自傳已經完成了使命。因此，我想《贏》是韋爾奇真正想要表達自我的書，是超脫功利、匯聚人生智慧的真誠傾訴。一入正文，首先感受到的便是流暢而通俗的語言。GE在商界的江湖地位，讓韋爾奇能夠用最平實的文字講述企業(yè)經營中的種.種難題，而不失權威性。史上最成功的CEO討論戰(zhàn)略、文化、價值觀等宏觀領域時，已不需要用復雜的邏輯和艱深的方法論來證明什么;韋爾奇在仿佛應對面的隨意聊天中，就把實用高效的方法講給了讀者。絕頂高手就是這樣，草木竹石，皆為兵器，飛花摘葉，俱可傷人。循序漸進，便能體會到作者精挑細選的案例與高度提煉的要點之妙。二十年CEO的自信，讓書中的案例無論大小都是那么的讓人信服。案例聚實踐，實踐出真知，管理就是實踐、積累、思考、總結的循環(huán)?！囤A》本已不是本大書，但是韋爾奇又在每一章中竭盡所能，把最精華的資料匯成要點。生動的案例，精妙的總結，枯燥的管理學也變成了最佳的枕邊書。讀著想著，更是能感受到作者那充滿正能量、鼓舞人心的人格魅力。韋爾奇癡迷于管理，因此他的文字中沒有那種“學海無涯苦作舟”的艱辛，處處體現(xiàn)的是管理的快樂、工作的愉悅。這源自于作者對管理的愛，那種把畢生經驗分享給渴求成功人士的強烈愿望。管理就是管人，合作離不開交際，但是韋爾奇的人際哲學里卻沒有《厚黑學》或職場小說中的那種負能量、暗規(guī)則，代之的是韋爾奇的用心與樂觀。好的管理者，必能見陽光。掩卷回顧，又不禁感慨于《贏》的高度可學性?；ヂ?lián)網時代的到來讓人們在談起商業(yè)領袖的時候怎樣都繞不開一個人——史蒂夫喬布斯。喬幫主雖已仙逝多年，江湖上卻仍然傳頌著蘋果的傳說。但這個幾乎憑一己之力引領移動互聯(lián)網產業(yè)的傳奇人物給我們帶來了太多神秘，喬布斯的絕世奇功也如同帶進古墓的武功秘笈，外人難窺其貌?！秵滩妓箓鳌分信c蘋果傳奇相映成趣的，正是喬布斯那令人瞠目的性格舉止和難以模仿的藝術直覺。自唐以來，學詩之人，臨摹仿效，無出李杜。李白驚天地泣鬼神的風流傲骨就好像喬布斯那科技藝術與人文情懷交織著的天才魔力，成功或許就能傲視一個時代，但學成之人寥寥，未得要領者都成了畫虎不成反類犬。像喬布斯這樣一生只做CEO，且誕生于美國般創(chuàng)新天堂的天生領袖，更是少數(shù)，難以復制。而學杜甫之人，縱使不能得來“露從今夜白，月是故鄉(xiāng)明”的佳句，也必是結構工整、模樣端正，仿佛學習韋爾奇的職業(yè)經理，即便不能改變世界，也定能在專業(yè)領域扎實前進，終有所成。韋爾奇指給我們的正是這樣一條眾人可學可用的道路。喬韋仿佛李杜，各擅其場，難言優(yōu)劣。如今，開談不講互聯(lián)網，如被時代所遺棄。但杰克韋爾奇這位前移動互聯(lián)網時代的大師，卻能讓我們在互聯(lián)網激情之外，持續(xù)一份對傳統(tǒng)管理精神的尊敬。僅憑此點便讓人肅然起敬。好書如好酒，歷久而彌新。感謝我的一位好導師向我推薦了《贏》，我也把《贏》推薦給我的所有腳踏實地、期望贏得人生的朋友們?！囤A》名著讀書感想范文2具體的問題成千上萬，但是絕大多數(shù)能夠歸結為如下一句話:怎樣才能贏贏下一項競標、贏得別人的信任、贏得市場份額、贏得更好的職業(yè)生涯，杰克·韋爾奇認為贏不僅僅是“好”，而且是真正的“偉大”。在他看來，他書中所說的贏包含了人們期望的商業(yè)生活中所有可能期望得到的成功。當然，不是說按韋爾奇的推薦做了，就必須能“贏”。就像其他所有“雞湯”或是“雞血”一樣，在邁步成功之前，你最好要具備盡可能多的良好基礎或品質。作者自己也說了，如何贏是微妙的、復雜的，更是極其艱苦的。本書帶給的并不是什么魔法，只是告訴你就應明白贏需要哪些條件、一些需要遵守的原則、值得參考的規(guī)律、能夠采納的假設以及就應避免的失誤。所以，才有了本書的框架:一切的基礎—公司如何才能贏—如何贏得競爭—個人職業(yè)生涯如何贏—有關贏的其他問題。韋爾奇就使命感、價值觀、坦誠、考評、發(fā)言權、尊嚴、領導力、招聘、員工管理、解雇員工、變革、危機管理、戰(zhàn)略、預算、有機的成長、兼并收購、六西格瑪、適宜的工作、晉升、糟糕的老板、工作與生活的平衡以及一些其他商業(yè)生活主題進行了討論，書中的許多觀點和推薦都引起了我的共鳴。雖然，幾百頁的紙面是不可能把這么多的主題分析透徹、不可能把每一個主題應有的客觀背景進行劃分、更加不可能思考到現(xiàn)實商業(yè)生活中每一個個體所應對的具體因素，并且他大部分并沒有給出具體的實施步驟和細節(jié)。但從一個涉世未深，剛剛踏入職場的小白角度來看，韋爾奇透過漫長職業(yè)生涯總結出的這些精髓確實能夠作為一個職業(yè)人或是一家企業(yè)遵循的準則。我不在此筆記中對其核心觀點一一列舉，僅就三個比較有共鳴或感興趣的主題進行討論。一.戰(zhàn)略韋爾奇認為在真實生活中，戰(zhàn)略其實是十分直截了當?shù)摹氵x準一個努力的方向，然后不顧一切地實現(xiàn)它罷了。如果你想贏，那么在涉及戰(zhàn)略的時候，就要少點沉思，而敏于行動。戰(zhàn)略但是是制定基本的規(guī)劃，確立大致的方向，把適宜的人放到適宜的位置上，然后以不屈不撓的態(tài)度改善和執(zhí)行而已。真的就是這么簡單嗎如果真的如此簡單，為何有這么多人耗費大半生去探索商業(yè)戰(zhàn)略和方法，答案當然不是這么簡單。韋爾奇給出的簡單定義，只是突出行動力、執(zhí)行力的作用。很多人又會問，找準方向這么簡單嗎當然不是，韋爾奇隨后給出了滿滿5張幻燈片來解答如何讓戰(zhàn)略切實可行?？偨Y來看，5張幻燈片的資料就是:競爭大環(huán)境分析、近期競爭形勢分析、自我狀況分析、競爭變量分析和核心競爭力分析。也就是說，在韋爾奇看來，確定方向并不是件容易的事，在完成以上5項資料后，戰(zhàn)略才能變得清晰、有效，這時才是真正的起步。之后才是行動和執(zhí)行，包括讓適宜的人與相應地工作匹配起來，然后瘋狂地工作，比別人都做得更好，繼而實踐并用心改善。其中，有一點深得我的共鳴，就是韋爾奇所說的，大方向其實全都在自己的調料里，調料指的其實就是自己的核心競爭力。二.人員管理韋爾奇毫不掩飾地推崇讓人力資源部門真正掌握實權，將其提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并把一個牧師-父母型的人放到那里掌舵。采用和實施坦誠的業(yè)績評價體系，確保員工都明白自己的工作做得好不好。透過金錢、認同和培訓等聰明的辦法來激勵和留住員工。并且創(chuàng)新的提出20-70-10法則，對公司最大的支持者—中間70%的員工—給予足夠的關注。最終，把組織結構圖變得扁平而明確。雖然以上一些觀點有些顯得大而空洞，但確實是一個組織應遵循的人員管理準則，在硬件與軟件的管理上，沒有比把人管好更加重要的事了。當然，在中國的大環(huán)境及傳統(tǒng)訴求下，韋爾奇提出的人員管理準則不必須真正適用。三.創(chuàng)新事物韋爾奇在戰(zhàn)略篇提到，到你思考戰(zhàn)略的時候，要思考反大眾化的方向。要盡量創(chuàng)造與眾不同的產品和服務，讓顧客離不開你。把精力放在創(chuàng)新、技術、內部流程、附加服務等任何能使你與眾不同的因素上面。如果走這條道路，也就是創(chuàng)新的道路，必定會犯些錯誤，但卻是企業(yè)成長最有效的一條途徑。通常，大多數(shù)公司的習慣是把最不必要的人派去發(fā)展新業(yè)務，等看到新業(yè)務的業(yè)績和可能性之后再投入更大的資源。但韋爾奇認為這是沒有好處及其錯誤的，他認為就應把最好、最有進取心、最有活力的人放到新業(yè)務的領導崗位上，并做大筆投入。在新項目的運營上，作者也給出了幾條推薦性的原則，總之，你務必先規(guī)避“想贏怕輸”的心理。談到贏，人是決定一切的因素。從辯證的角度，這句話也許不必須對，但在商業(yè)生活中，太多鮮活的例子印證了這點?！囤A》這本書中所提到的原則和方法絕不是真理，當我們應對最現(xiàn)實的事業(yè)和生活，是沒有準則可循的，最終要的是我們的信仰和將思想付諸實踐的力量。生活和工作的苦難無所不在，我們永遠無法預測接下來會遇到什么樣《贏》名著讀書感想范文3首先，我得說，我不是很喜歡這類成功學的暢銷書，第一是這類書的質量參差不齊，數(shù)目繁多，光是去甄選就要花費很大的時間，對于此刻的我們，有太多的好書能夠選，這些書自然就不是我的首選。第二，大部分書基本上商業(yè)氣味比較弄，換句話說，為了湊字數(shù)，一句話能夠講明白的事，作者往往會用一章的篇幅來展開。對于這種浪費時間的做法我很是反感。跳讀了這本書后，我談談自己的一些感受。第一部分:一.關于使命感和價值觀對于這兩個個用爛了的詞語，除了不能免俗的被暢銷書的出版者要求寫一些使命感和價值觀的重要性之外，韋爾奇還是提出了一個十分有借鑒好處的觀點。這個部分的核心在與這句話:確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責。除了最終需要對此負責的人外，企業(yè)使命的確立既不可能，也不就應授權給其他任何人。二.關于坦誠這一章節(jié)有12頁，基本上講了五個字:坦誠很重要。接下來大家會慢慢發(fā)現(xiàn)，很重要這個總結公式基本使用于大多數(shù)的暢銷書。因此，對于已經足夠認識到坦誠重要性的人來說，這12頁紙也是出版社為了生存賣給我們。三.關于區(qū)別考評這個部分我認為寫的很好，韋爾奇提出了20-70-10的考評原則，接下來用了超多篇幅講述這個原則如何的好，我焦急的想明白施行這個原則的細節(jié)，并想從中找出在中國企業(yè)中能夠合理存在的理由，但是，韋爾奇先生出于商業(yè)機密的思考，在講完重要性后，進入了下一章。第二部分在第二部分中，有很多閃光的亮點。有部分話是“有道理的空話”，但是鑒于這些話在演講與交談的過程中十分具有煽動性，且讓別人覺得你頭頂閃爍著智慧的火花，我還是耐心的把這些話抄下來以備后用。1.在你成為領導之前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關。2.有決斷力的人明白什么時候就應停止評論，即使他并沒有得到全部的信息，也需要做出堅決的決定。3.我個性喜歡那些以前被完全擊倒，卻又能站起來，并且在下一個回合里能以更強的姿態(tài)出現(xiàn)的人。4.優(yōu)秀的人永遠不會認為自己已經到達了比賽的終點，而總是渴望繼續(xù)前進。5.每一位離開公司的雇員都會繼續(xù)代表你的公司。他們能夠繼續(xù)說你的壞話，也能夠贊揚你。在這個部分中，值得我們去認真思考的，韋爾奇閃光的地方在于:講人力資源提升于一個更高的位置;危機管理的五個假設。這兩點，甚至是需要我們去讀管理學專注的，因為它們太優(yōu)秀了。第三部分這個部分依然是第二部分的延續(xù)，但是出版商由于慣性的原因，為了在書的主體段落使每個部分看起來篇幅都差不多強硬的把他們分開了。這個部分的核心在于:1.韋爾奇告訴我們要制定怎樣的戰(zhàn)略，而在如何制定戰(zhàn)略的問題上，毫無疑問我們是不能全明白的，因此韋爾奇在外圍給我們講了很多如何制定戰(zhàn)略的某幾個側面，至少我沒有看到系統(tǒng)的闡述。2.做預算，要留意。3.開創(chuàng)新機遇的三個原則:有活力的人，夸大宣傳，允許犯錯。4.企業(yè)并購這個部分寫的十分好，這是個復雜的話題，有的人整本書都沒有能夠說清楚。韋爾奇的偉大在于他僅僅用了很少的篇幅就能夠讓外行人系統(tǒng)的了解企業(yè)并購的幾個核心問題。這部分推薦完整的去看。第四部分這個部分是我個人比較感興趣的一點，韋爾奇帶給了一個十分好的選取適宜工作的因素表:人，機遇，未來，主導權，工作資料。在這幾個問題上，我們不能苛求韋爾奇再帶給一套合理的選取方法，我們就只能靠自己的悟性了。晉升這個部分我沒有看，因為就中國的企業(yè)來講，晉升并不取決于某些固定的因素。工作與生活，將會是對以后的我們十分有好處的一個話題，但是此刻不是，中國素有臥薪嘗膽，先苦后甜，天將降大任于斯人……這么一說，一個人的精力有限，有的時候務必要學會去放棄，至于放棄什么，放棄多少，完全靠自己去拿捏。一個高手永遠是平衡術用的最好的人。以上是我看過這本書之后的一些想法，期間我同時還看了一本講《激蕩人生》，相較之下，我還是喜歡寫事實，道理潛移默化的書?！囤A》名著讀書感想范文4作為一個年輕的企業(yè)經理人，任重而道遠，在管理方面還有許多需要學習、加強的地方。因此，本月我針對性地閱讀了《贏》這本書?！坝辛恕囤A》，人們再也不需要閱讀其他的商業(yè)管理著作了?！边@是寫在本書封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒有開始看這本書之前，我懷疑這句話對這本書是否太過“抬舉”了。但當我看過這本書后，才明白這句贊美之辭并沒有言過其實，如果人們想對“使命感”、“領導力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺得，《贏》甚至能夠說是一本商業(yè)管理參考書。正如書的簡介中所說:“《贏》并不是專為CEO所寫，無論你是來自跨國公司，還是小型企業(yè);無論你是生產線上的工人、剛畢業(yè)的大學生或MBA，還是項目經理，或者企業(yè)的高層領導，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益?！倍跁撵轫?，韋爾奇的寄語是:“我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻給那些每一天醒來都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人?！边@本書不是勵志書，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全面、透徹，涉及企業(yè)經營的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實的東西，把一些復雜的概念用簡單的語句予以澄清。在講究“快、準、狠”的這天，我們要的還是實際的東西，是能夠真正給予自己指導好處，并且能夠落實到行動中的。而《贏》就是這樣的書。在書中，韋爾奇先對“使命感和價值觀”、“坦誠”、“考評”、“發(fā)言權和尊嚴”作了闡述。這種寫法讓我明白了基礎是十分重要的。如果對于基礎沒有任何認知，仍然是以固有思維去理解新的東西，則不能構成空杯心態(tài)，自然也難以構成共識，從而會影響后面的效果。()管理無國界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過，也找出了好的解決方案，他的方案在必須程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書并學習的好處，是書的“客戶價值”的體現(xiàn)。書里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會應對無數(shù)難題，有的可能包含在那里面，有的可能不會，但是只要養(yǎng)成好的基礎心態(tài)和思維方式，難題都是能夠迎刃而解的。其實說到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對于贏本身，并無定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對我而言，什么是贏我想我的回答會是是“快樂”—“快樂工作、快樂生活”。書中也是從多個側面來講“怎樣贏”的，作為CEO，怎樣贏作為中層經理人，怎樣贏作為員工，怎樣贏……當然，我們絕對不能照本宣科地去實驗，然后在碰壁時，指責是書誤導了自己。再好的書，也不可能適用于所有狀況。進一步來說，再好的管理經驗也并不是普遍適用的，管理是針對特定問題展開的。這家企業(yè)的問題(真正的問題)決不會與那家企業(yè)一樣，照搬是沒有出路的。因此，韋爾奇在書中提到的“堅韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高潛力是“彈性應變潛力”，只有具備了這個潛力，才有可能在商業(yè)實踐中取得成功，才能實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙“贏”?！囤A》名著讀書感想范文5怎樣才能贏不同的人有不同的理解。杰克·韋爾奇用執(zhí)掌通用電氣21年的成功經驗，將一生的心得融于最現(xiàn)代的管理理念，總結了一套“贏”的理論，轟動了全球，無論是現(xiàn)任的ceo，還是初出茅廬的職場新人都眼睛一亮，他將所有的經驗歸納為一句話，那就是“怎樣才能贏”《贏》透過深刻的洞察、全面的剖析，充分體現(xiàn)了管理大師韋爾奇的過人理念和管理智慧。綜觀本書架構中的價值觀、考評、領導力、組織機構、招聘、員工管理、晉升等重要章節(jié)，我們發(fā)現(xiàn)，它基本上貼合現(xiàn)代人力資源管理的理念與資料。當然，這并非巧合，而是與韋爾奇本人的思維方式與工作習慣一脈相承，正如他說的“商業(yè)是由人組成的……生活也是由人組成的……歸根結底，人是最重要的。贏讀后感?！奔热蝗绱?，讓我們就從人力資源管理的角度去解讀“如何才能贏”:首先是人事部門要準確定位。雖然韋爾奇在前言中證明，本書“主要是為身處業(yè)務第一線的人們創(chuàng)作的”，但是，比爾·蓋茨、楊元慶等企業(yè)界領軍人物不約而同地表示，不論是大公司的ceo，還是普通職員，都能夠從中得到很大的收益。韋爾奇透過調查發(fā)現(xiàn)，在很多公司，人力資源管理沒有得到應有的重視，而實質上就應“把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位”。這就提醒各級人力資源部門和人員，要深入了解廣大員工的工作、生活，及時掌握干部、員工的思想動態(tài)，在工作實踐中，深入調研，細致探索，真正起到教育人、凝聚人和引導人的作用，切實做到“最出色的人力資源管理者，既是牧師，又是父母。”其次，要充分調動人力資源的用心因素?！邦I導者要深入到員工中間，向他們傳遞用心的活力和樂觀精神”、“不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它?！薄欢?，現(xiàn)狀呢一些企業(yè)對員工的管理往往習慣于按照舊有模式和慣性思維，缺乏結合實際和形勢發(fā)展需要去創(chuàng)造性開展工作的決心與毅力。贏讀后感。實質上，帶著熱情去工作，能夠激發(fā)員工的工作用心性與創(chuàng)造性，促使人持續(xù)高度的自覺，把全身的每一個細胞都調動起來，完成各項目標任務。熱情是一種強勁的激動情緒，一種對人、事、物和信仰的強烈情感。不難想象，如果沒有了熱情，僅僅是窮于應付，不要說創(chuàng)造性地開展工作，就是按部就班地工