全國工程項(xiàng)目成本管理

第7章工程項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)內(nèi)容1.概述2.工程項(xiàng)目資源計(jì)劃3.工程項(xiàng)目成本估算4.工程項(xiàng)目成本預(yù)算5.工程項(xiàng)目成本控制3/7/20231一、概述1.項(xiàng)目成本的概念

項(xiàng)目成本是在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程一般要經(jīng)過項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目完工交付階段，每個(gè)階段都有相應(yīng)的資源耗費(fèi)。3/7/202322、項(xiàng)目成本的構(gòu)成（1）按照項(xiàng)目成本發(fā)生的階段和用途劃分a.項(xiàng)目定義與決策成本b.項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本c.項(xiàng)目實(shí)施成本d.項(xiàng)目終結(jié)成本3/7/202332、項(xiàng)目成本的構(gòu)成（2）按照項(xiàng)目成本構(gòu)成要素劃分a.人工成本b.材料成本c.設(shè)備成本d.分包成本e.其他成本3/7/202342、項(xiàng)目成本的構(gòu)成（3）按照項(xiàng)目成本性質(zhì)劃分a.項(xiàng)目直接成本b.項(xiàng)目間接成本3/7/202353、工程項(xiàng)目成本管理的定義項(xiàng)目成本目標(biāo)是項(xiàng)目管理最為重要的目標(biāo)之一，項(xiàng)目成本管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心組成部分，是直接為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值最大化和成本最小化而開展的專項(xiàng)管理。項(xiàng)目成本管理貫穿于工程項(xiàng)目管理全生命周期中，項(xiàng)目的各個(gè)階段有不同的參與者，他們的成本管理過程、手段、方法有較大差別。3/7/202364、現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理理念全過程項(xiàng)目成本管理理念全生命周期項(xiàng)目成本管理理念全面項(xiàng)目成本管理理念3/7/20237二、工程項(xiàng)目資源計(jì)劃1、定義通過分析和識(shí)別，確定項(xiàng)目所需資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量和投入時(shí)間，制定科學(xué)、合理的項(xiàng)目資源供應(yīng)計(jì)劃，使項(xiàng)目實(shí)施所需要的各種資源能夠按照正確的時(shí)間保質(zhì)保量地供應(yīng)到正確的地點(diǎn)。

3/7/20238工程項(xiàng)目資源包括人、材料、設(shè)備、資金等。工程項(xiàng)目資源計(jì)劃是工程項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)，對(duì)于合理安排工程項(xiàng)目資源、避免由于資源配置不合理所造成的項(xiàng)目工期延誤和項(xiàng)目費(fèi)用超支有著重要的意義。3/7/202392、工程項(xiàng)目資源計(jì)劃的基礎(chǔ)工作分解結(jié)構(gòu)歷史資料項(xiàng)目范圍說明書項(xiàng)目資源描述組織決策工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3/7/2023103、工程項(xiàng)目目資源計(jì)劃劃的基本過過程和方法法工程項(xiàng)目資資源計(jì)劃的的基本過程程在工程技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)、施施工方案、、工作量計(jì)計(jì)算、既定定單位工作作量資源消消耗標(biāo)準(zhǔn)的的基礎(chǔ)上，，確定資源源的種類、、質(zhì)量和用用量，逐步步匯總得到到整個(gè)項(xiàng)目目的各種資資源餓總用用量表。通過市場(chǎng)調(diào)調(diào)查等途徑徑，收集各各種資源的的供應(yīng)商、、質(zhì)量等級(jí)級(jí)及各級(jí)質(zhì)質(zhì)量的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)、資源源來源的穩(wěn)穩(wěn)定性信息息，明確項(xiàng)項(xiàng)目所需各各種資源的的市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)情況和基基本價(jià)格。。3/6/202311綜合考慮慮項(xiàng)目的的環(huán)境條條件、資資源的分分配政策策、各種種資源的的來源和和費(fèi)用等等條件，，確定各各種資源源使用的的約束條條件。在上述資資源計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制工程程項(xiàng)目資資源計(jì)劃劃，明確確各種資資源的投投入時(shí)間間、投入入數(shù)量和和質(zhì)量、、供應(yīng)方方案和各各供應(yīng)環(huán)環(huán)節(jié)確定項(xiàng)目目的后勤勤保障體體系，保保證項(xiàng)目目資源計(jì)計(jì)劃的順順利實(shí)施施。3/6/2023124、工程項(xiàng)項(xiàng)目資源源計(jì)劃的的方法專家判斷斷法資料統(tǒng)計(jì)計(jì)法資源平衡衡法3/6/2023134、工程項(xiàng)目資資源計(jì)劃的工工具資源計(jì)劃矩陣陣資源數(shù)據(jù)表資源需求甘特特圖3/6/202314三、工程項(xiàng)目目成本估算1、定義對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)投投資、前期的的各種費(fèi)用、、項(xiàng)目建設(shè)中中的貸款利息息、管理費(fèi)用用以及其他費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行的近近似估計(jì)。項(xiàng)目成本估算算是項(xiàng)目成本本管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)節(jié)，人們只有有在項(xiàng)目成本本估算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上才能做出出項(xiàng)目決策，，人們也只有有在項(xiàng)目成本本估算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上才能做出出項(xiàng)目成本的的預(yù)算，最終終人們還需要要根據(jù)項(xiàng)目成成本估算和預(yù)預(yù)算信息去開開展項(xiàng)目成本本的控制工作作。3/6/2023152、項(xiàng)目成本本估算的類類型一般根據(jù)用用途和精度度不同分成成初步估算項(xiàng)目控制估估算項(xiàng)目最終估估算3/6/2023163、項(xiàng)目成本本估算的依依據(jù)WBS（工作分解解結(jié)構(gòu)）歷史資料資源需求計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)時(shí)間估算資源單價(jià)3/6/2023174、項(xiàng)目成本本估算的方方法經(jīng)驗(yàn)估算法法WBS全面詳細(xì)估估算法參數(shù)模型法法軟件工具法法3/6/202318四、工程項(xiàng)目成成本預(yù)算1、定義是將批準(zhǔn)的整個(gè)個(gè)項(xiàng)目總成本估估算進(jìn)行分解，，提出各部分具具體工作各種費(fèi)費(fèi)用的限額，并并按照限額控制制項(xiàng)目實(shí)際資金金使用。3/6/2023192、項(xiàng)目成本預(yù)算算的依據(jù)項(xiàng)目成本估算依依據(jù)WBS項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3/6/2023203、項(xiàng)目成本預(yù)算算的基本過程分配項(xiàng)目總預(yù)算算成本制定累計(jì)預(yù)算成成本3/6/202321五、工程程項(xiàng)目成成本控制制1、定義對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目從決決策、設(shè)設(shè)計(jì)、實(shí)實(shí)施到完完成交付付使用過過程中實(shí)實(shí)際消耗耗的人力力、物力力和財(cái)力力等各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，，按照事事先確定定的計(jì)劃劃成本，，采取一一系列管管控措施施，及時(shí)時(shí)糾正偏偏差，以以保證項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際成本不不超過計(jì)計(jì)劃成本本的過程程。3/6/2023222、成本本控制制的特特點(diǎn)（1）成本本控制制以成本本計(jì)劃劃為依依據(jù)。（2）項(xiàng)目目參加加者對(duì)對(duì)項(xiàng)目目承擔(dān)擔(dān)的責(zé)任形式?jīng)Q決定其其成本本控制制的態(tài)態(tài)度。。（3）成本本控制制具備備綜合性性特點(diǎn)，，其成成效是是綜合合考慮慮和綜綜合工工作的的結(jié)果果。（4）成本本控制制具有周周期性性，常按按月進(jìn)進(jìn)行核核算、、對(duì)比比、分分析，，以近近期成成本為為依據(jù)據(jù)開展展控制制工作作。（5）成本本控制制需要要及時(shí)、、準(zhǔn)確確的信息息反饋饋。Back3/6/2023232、工程程項(xiàng)目目成本本控制制的內(nèi)內(nèi)容事前控控制是是對(duì)可可能引引起項(xiàng)項(xiàng)目成成本變變化因因素的的控制制事中控控制是是項(xiàng)目目實(shí)施施過程程中的的成本本控制制事后控控制是是當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目成成本發(fā)發(fā)生變變動(dòng)時(shí)時(shí)對(duì)于于項(xiàng)目目成本本變化化的控控制3/6/2023243、工程項(xiàng)目目成本控制制方法（1）偏差控制制法在制定項(xiàng)目目成本控制制標(biāo)準(zhǔn)的基基礎(chǔ)上，在在實(shí)際工作作中分析得得到實(shí)際成成本與成本本控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的偏差，，分析偏差差產(chǎn)生的原原因并采取取相應(yīng)的糾糾正措施的的一種科學(xué)學(xué)方法。3/6/202325偏差控制法法的步驟：：制定成本控控制標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行結(jié)結(jié)果分析成本偏偏差產(chǎn)生的的原因采取糾正措措施3/6/202326（2）計(jì)劃變更更控制法已制定的項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制標(biāo)準(zhǔn)（（計(jì)劃成本本）有時(shí)需需要變更，，項(xiàng)目計(jì)劃劃變更控制制法就是用用于變更項(xiàng)項(xiàng)目成本控控制標(biāo)準(zhǔn)的的一種方法法。3/6/202327計(jì)劃變更控制法法的一般步驟：：提出變更申請(qǐng)?jiān)u估與核準(zhǔn)變更更申請(qǐng)申請(qǐng)通過，變更更項(xiàng)目成本控制制標(biāo)準(zhǔn)3/6/202328（3）累計(jì)預(yù)算成本本曲線法累計(jì)預(yù)算成本曲曲線法是應(yīng)用累累計(jì)預(yù)算成本曲曲線進(jìn)行項(xiàng)目成成本控制的方法法。累計(jì)預(yù)算成本是是指到某個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)度時(shí)間點(diǎn)為為止，項(xiàng)目所完完成的預(yù)算值。。3/6/202329成本圖7－1項(xiàng)目成本模型型圖7－2香蕉圖工期最早時(shí)間最遲時(shí)間100%工期成本100%Back3/6/202330掙值法（EarnedValueManagement,EVM）作為一項(xiàng)先先進(jìn)的項(xiàng)目管管理技術(shù)，最最初是美國國國防部于1967年首次確立的的。到目前為為止國際上先先進(jìn)的工程公公司已普遍采采用掙值法進(jìn)進(jìn)行工程項(xiàng)目目成本、進(jìn)度度綜合分析控控制。3/6/2023311、掙值法（掙得值值法/贏得值法）★考慮了項(xiàng)目實(shí)際工工程量完成情況對(duì)對(duì)成本的影響。（1）掙值法的三個(gè)基本本參數(shù)；（2）掙值法的三條曲線線；（3）掙值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)；（實(shí)例分析）（4）掙值法的優(yōu)點(diǎn)；（5）掙值法的缺陷。3/6/202332（1）掙值法的三個(gè)基基本參數(shù)1）計(jì)劃工作量的預(yù)預(yù)算費(fèi)用(BCWS)——BudgetedCostforWorkScheduledBCWS＝計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。2）已完工作量的預(yù)預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，即掙得值?！狟udgetedCostforWorkPerformedBCWP＝已完工作量×預(yù)算定額3）已完成工作量的的實(shí)際費(fèi)用(ACWP)——ActualCostforWorkPerformedACWP＝已完工作量×實(shí)際單價(jià)Back3/6/202333（2）掙值法的三條條曲線。1）BCWS曲線即計(jì)劃工作量的的預(yù)算值曲線，，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值曲線。即S曲線。項(xiàng)目控制制的基準(zhǔn)曲線。。2）BCWP曲線即已完工作量的的預(yù)算值曲線，，亦稱贏得值曲線。承包商所得工程程款。3）ACWP曲線即已完工作量的的實(shí)際費(fèi)用消耗耗曲線，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值曲線。Back3/6/202334①計(jì)劃工作預(yù)算算成本計(jì)劃工作預(yù)算成成本，簡(jiǎn)稱BCWS（BudgetedCostforWorkScheduled），即根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃，在某一一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成成的工作（或部部分工作），以以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所所需要的資金總總額，一般來說說，除非合同有有變更，BCWS在工程實(shí)施過程程中應(yīng)保持不變變。計(jì)劃工作預(yù)算成成本（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算（計(jì)劃）單單價(jià)3/6/202335計(jì)劃工作預(yù)算成成本BCWS1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月48162432405264748492100BCWSBCWS3/6/202336②已完完工作作實(shí)際際成本本已完工工作實(shí)實(shí)際成成本，，簡(jiǎn)稱稱ACWP（ActualCostforWorkPerformed），即即到某某一時(shí)時(shí)刻為為止，，已完完成的的工作作（或或部分分工作作）所所實(shí)際際花費(fèi)費(fèi)的總總金額額。已完工工作實(shí)實(shí)際成成本（（ACWP）=已完成成工作作量×實(shí)際單單價(jià)3/6/202337己完成成工作作實(shí)際際成本本ACWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668BCWSBCWSACWPACWP3/6/202338③已完工作作預(yù)算成本本已完工作預(yù)預(yù)算成本為為BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在在某一時(shí)間間已經(jīng)完成成的工作（（或部分工工作），以以批準(zhǔn)認(rèn)可可的預(yù)算為為標(biāo)準(zhǔn)所需需要的資金金總額，由由于業(yè)主正正是根據(jù)這這個(gè)值為承承包人完成成的工作量量支付相應(yīng)應(yīng)的費(fèi)用，，也就是承承包人獲得得（掙得））的金額，，故稱掙值值。已完工作預(yù)預(yù)算成本（（BCWP）=已完成工作作量×預(yù)算（計(jì)劃劃）單價(jià)3/6/202339已完成工工作預(yù)算算成本BCWP1201008060402001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4816243240526474849210027162332425668633394854BCWSACWPBCWPBCWSACWPBCWP24.619.22.43/6/202340（3）掙值法法的評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)通過三條條曲線的的對(duì)比，，可以直直觀地綜綜合反映映項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用和進(jìn)進(jìn)度的進(jìn)進(jìn)展情況況。費(fèi)用前鋒期工期BCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP3/6/202341掙值法的的評(píng)價(jià)方方法主要要包括兩兩類：1）費(fèi)用偏差差分析；2）進(jìn)度偏差差分析。3/6/2023421）費(fèi)用偏差分析析費(fèi)用前鋒期工期CVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用已完工作量的預(yù)算費(fèi)用已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用BCWPBCWSACWP3/6/202343費(fèi)用偏差分析常常用指標(biāo)：①費(fèi)用偏差值（CV）；②費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)（（CPI）；③費(fèi)用指數(shù)（CI）。3/6/202344①費(fèi)用偏差值（（CostVariance,CV）CV＝BCWP－ACWP兩者均以已完工工作量作為計(jì)算算基準(zhǔn)，因此兩兩者的偏差即反反映出至前鋒期期項(xiàng)目的費(fèi)用差差異（CV）。當(dāng)CV＞0時(shí)，表示有節(jié)余余或效率高；當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)行效效果不好，超支支；當(dāng)CV＝0時(shí)，表示實(shí)際消消耗費(fèi)用與預(yù)算算費(fèi)用相符。Back3/6/202345②費(fèi)用用執(zhí)行行指標(biāo)標(biāo)（CostPerformedIndex,CPI）CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1時(shí),實(shí)際費(fèi)費(fèi)用低低于預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用,效益好好或效效率高高；CPI＜1時(shí),實(shí)際費(fèi)費(fèi)用超超出預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用,效益差差或效效益低低；CPI＝1時(shí),實(shí)際費(fèi)費(fèi)用與與預(yù)算算費(fèi)用用吻合合,達(dá)到預(yù)預(yù)定目目標(biāo)。。Back3/6/202346③費(fèi)用用指數(shù)數(shù)（CostIndex,CI）CI＝CV/BCWPCI＞0時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際效效果比比計(jì)劃劃好；；CI＜0時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際效效果比比計(jì)劃劃差；；CI＝0時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際效效果達(dá)達(dá)到預(yù)預(yù)定目目標(biāo)。。Back3/6/2023472）進(jìn)度度偏差差分析析費(fèi)用前鋒期期工期SVBCWSACWPBCWP計(jì)劃工工作量量的預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用已完工工作量量的預(yù)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用已完成成工作作量的的實(shí)際際費(fèi)用用BCWPBCWSACWP3/6/202348進(jìn)度偏差差分析常常用指標(biāo)標(biāo)：①進(jìn)度偏差差值（SV）；②進(jìn)度執(zhí)行行指標(biāo)（（SPI）；③進(jìn)度指數(shù)數(shù)（SI）。3/6/202349①進(jìn)度偏偏差（ScheduleVariance,SV）。SV＝BCWP－BCWS它是計(jì)劃劃工作量量和已完完實(shí)際工工作量的的差異，，因此兩兩者的偏偏差即反反映出項(xiàng)項(xiàng)目工作作量的進(jìn)進(jìn)度差異異。SV＞0時(shí)，表示示進(jìn)度提提前；SV＜0時(shí)，表示示進(jìn)度延延誤；SV＝0時(shí)，表示示項(xiàng)目實(shí)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度相相符。Back3/6/202350②進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行指標(biāo)標(biāo)（SchedulePerformedIndex,SPI）SPI＝BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1時(shí)，表示示進(jìn)度提提前；當(dāng)SPI＜1時(shí)，表示示進(jìn)度延延誤；當(dāng)SPI＝1時(shí)，表示示實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等于于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。Back3/6/202351③進(jìn)度度指數(shù)數(shù)（ScheduleIndex,SI）SI＝SV/BCWP當(dāng)SI＞0時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度超超過計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度；；當(dāng)SI＜0時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度落落后于于計(jì)劃劃進(jìn)度度；當(dāng)SI＝0時(shí)，表表示實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度等等于計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度。。Back3/6/202352費(fèi)用（（進(jìn)度度）偏偏差反反映的的是絕絕對(duì)偏偏差，，結(jié)果果很直直觀，，有助助于費(fèi)費(fèi)用管管理人人員了了解項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用出出現(xiàn)偏偏差的的絕對(duì)對(duì)數(shù)額額，并并依此此采取取一定定措施施，制制定或或調(diào)整整費(fèi)用用支出出計(jì)劃劃和資資金籌籌措計(jì)計(jì)劃。。但是是，絕絕對(duì)偏偏差有有其不不容忽忽視的的局限限性。。如同同樣是是10萬無的的費(fèi)用用偏差差，對(duì)對(duì)于總總費(fèi)用用1000萬元的的項(xiàng)目目和總總費(fèi)用用1億元的的項(xiàng)目目而言言，其其嚴(yán)重重性顯顯然是是不同同的。。因此此，費(fèi)用（（進(jìn)度度）偏偏差僅僅適合合于對(duì)對(duì)同一一項(xiàng)目目作偏偏差分分析。費(fèi)用（（進(jìn)度度）績績效指指數(shù)反反映的的是相相對(duì)偏偏差，，它不不受項(xiàng)項(xiàng)目層層次的的限制制，也也不受受項(xiàng)目目實(shí)施施時(shí)間間的限限制，，因而而在同一一項(xiàng)目目和不不同項(xiàng)項(xiàng)目比比較中中均可可采用用。3/6/202353在項(xiàng)目的成成本、進(jìn)度度綜合控制制中引入掙掙得值法，，可以克服服過去進(jìn)度度、成本分分開控制的的缺點(diǎn)，即即當(dāng)我們發(fā)發(fā)現(xiàn)成本超超支時(shí)，很很難立即知知道是由于于成本超出出預(yù)算，還還是由于進(jìn)進(jìn)度提前。。相反，當(dāng)我我們發(fā)現(xiàn)成成本低于預(yù)預(yù)算時(shí)，也也很難立即即知道是由由于成本節(jié)節(jié)省，還是是由于進(jìn)度度拖延。而而引入掙得得值法即可可定量地判判斷進(jìn)度、、成本的執(zhí)執(zhí)行效果。。3/6/202354（4）掙值法的的優(yōu)點(diǎn)1）可以形象象地用S曲線把進(jìn)度度表中各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)計(jì)劃要求和和實(shí)際支出出與實(shí)際進(jìn)進(jìn)展相比較較；2）可對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度和資金金的執(zhí)行情情況進(jìn)行測(cè)測(cè)量，并可可進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)效率分析析；3）對(duì)資金和和人員的需需求,可隨時(shí)進(jìn)行行分析和調(diào)調(diào)整;4）可以靈活活地編制項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告，，滿足不同同需要；5）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施施情況作出客觀觀的評(píng)估，能及及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有問問題和執(zhí)行中的的問題，并能判判斷這些問題對(duì)對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)產(chǎn)生影響的程度度。Back3/6/202355（5）掙值法的缺陷陷1）應(yīng)用對(duì)象要有有明確能夠度量量的工程量和單單價(jià)。2）僅適用工程量量變化的情況，，而工程中還會(huì)會(huì)有質(zhì)量、工作作條件、難度的的變化和外界不不可抗力的影響響。3）在前鋒期，對(duì)對(duì)許多已開始但但未完成的分項(xiàng)項(xiàng)工程，已領(lǐng)用用但未完全消耗耗的材料等的量量度的準(zhǔn)確性，，會(huì)影響掙值法法的分析結(jié)果。。Back3/6/202356某分項(xiàng)工程計(jì)劃劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程程的施工進(jìn)度偏偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元3/6/202357某項(xiàng)目計(jì)劃工工期為8年，預(yù)算總成成本為1600萬元。在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中，通過對(duì)成成本的核算和和有關(guān)成本與與進(jìn)度記錄得得知，在開工工后第4年年末的實(shí)際際情況是：開開工后4年末實(shí)際成本本發(fā)生額為400萬元，所完成成工作的計(jì)劃劃預(yù)算成本額額為200萬元。與該項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算成本本比較可知：：當(dāng)工期過半半時(shí)，項(xiàng)目的的計(jì)劃成本發(fā)發(fā)生額應(yīng)該為為800萬元。試分析析該項(xiàng)目的成成本執(zhí)行情況況和計(jì)劃完工工情況。3/6/202358由已知條件可可知：BCWS=800萬元ACWP=400萬元BCWP=200萬元CV=BCWP-ACWP=200-400=-200成本超支200萬元SV=BCWP-BCWS=200-800=-600進(jìn)度落后600萬元SPI=BCWP/BCWS=200/800=25%4年只完成了4年工期的25%，相當(dāng)于只完完成了總?cè)蝿?wù)務(wù)在1/4.CPI=BCWP/ACWP=200/400=50%完成同樣的工工作量實(shí)際發(fā)發(fā)生成本是預(yù)預(yù)算成本的2倍。3/6/202359例題：現(xiàn)有一家汽汽車研發(fā)公司的項(xiàng)項(xiàng)目，經(jīng)分析，費(fèi)費(fèi)用預(yù)算修正結(jié)果果如表。到15周初，對(duì)前14周的實(shí)施情況進(jìn)行行總結(jié)。請(qǐng)計(jì)算如如下：（單位：萬萬）(1)計(jì)算前14周每項(xiàng)工作的掙得得值，并填入表中中。至少寫出1個(gè)掙得值計(jì)算公式式(2)計(jì)算第14周掙得值BCWP總和(3)假設(shè)前14周完成了工作量的的70%，請(qǐng)計(jì)算前14周的計(jì)劃成本(4)計(jì)算改項(xiàng)目前14周已完成工作量的的實(shí)際成本(5)根據(jù)以上結(jié)果分析析項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情情況。(6)假設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行情況況，可反應(yīng)項(xiàng)目未未來的變化，請(qǐng)估估計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的的總成本3/6/202360案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)對(duì)某施工項(xiàng)目進(jìn)行行成本管理過程中，對(duì)各月的費(fèi)用用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有有關(guān)情況見下表：：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）1200100190228010529033109029044701004705620503006430110440760040240829050130930080220102601203001121090180121801001703/6/202361月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1.求出12個(gè)月的