、樓書、戶型單、戶型集報(bào)備流程

****房地產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展股份有有限公司編號：版號：A/0樓書、戶型單頁頁、戶型集報(bào)報(bào)備流程編制營銷策劃部日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、樓書、戶型單頁、戶型集報(bào)備流程說明目的規(guī)范樓書、戶型型單頁、戶型型集的報(bào)備流流程，對樓書書、戶型單頁頁、戶型集的的制作質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。適用范圍本流程適用于公公司所開發(fā)的的項(xiàng)目營銷過過程中樓書、戶戶型單頁、戶戶型集的制作作過程。術(shù)語和定義職責(zé)4.1項(xiàng)目銷售售部協(xié)助分公司營銷銷部向相關(guān)收收集、整理項(xiàng)項(xiàng)目戶型資料料。協(xié)助分公司營銷銷部選擇設(shè)計(jì)計(jì)單位并提出出設(shè)計(jì)要求。協(xié)助分公司營銷銷部對設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行評審審。協(xié)助分公司營銷銷部執(zhí)行批準(zhǔn)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案案。4.2分公司營營銷部負(fù)責(zé)收集、整理理項(xiàng)目的戶型型資料。選擇設(shè)計(jì)單位并并對設(shè)計(jì)單位位提出設(shè)計(jì)要要求。與設(shè)計(jì)單位簽定定委托設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)議。組織對設(shè)計(jì)方案案的評審并對對設(shè)計(jì)方案存存在的問題提提出修改意見見。設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行行。設(shè)計(jì)方案的報(bào)送送。4.3分公司分分管副總經(jīng)理理。對設(shè)計(jì)方案的合合理性進(jìn)行審審核。4.4分公司總總經(jīng)理。組織相關(guān)人員對對設(shè)計(jì)方案的的合理性進(jìn)行行評審。4.5公司營銷銷策劃部在總經(jīng)理的授權(quán)權(quán)下對分公司司報(bào)備的設(shè)計(jì)計(jì)方案存在的的問題提出評評審建議。4.6分管副總總。對營銷策劃部的的評審意見審審批。對分公司設(shè)計(jì)的的樓書、戶型型單頁、戶型型集方案進(jìn)行行備案。4.7總經(jīng)理。對營銷策劃部的的評審意見進(jìn)進(jìn)行審核。對分公司設(shè)計(jì)的的樓書、戶型型單頁、戶型型集方案進(jìn)行行備案。4.8項(xiàng)目評審審委員會。對分公司設(shè)計(jì)的的樓書、戶型型單頁、戶型型集方案進(jìn)行行備案。工作程序5.1項(xiàng)目銷銷售部協(xié)助分分公司營銷部部收集、整理理項(xiàng)目的戶型型資料。5.2項(xiàng)目銷售售部協(xié)助分公公司營銷部選選擇設(shè)計(jì)單位位，并對設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容向設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行說說明，同時(shí)向向設(shè)計(jì)單位提提出設(shè)計(jì)要求求。5.3設(shè)計(jì)單位位確定后委托托設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)計(jì)。5.4分公司營營銷部組織相相關(guān)人員對設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行行評審。5.5分公司分分管副總對設(shè)設(shè)計(jì)方案的效效果、合理性性進(jìn)行審核。5.6分公司總總經(jīng)理組織相相關(guān)人員對設(shè)設(shè)計(jì)方案的效效果、合理性性進(jìn)行評審，設(shè)設(shè)計(jì)方案評審審?fù)ㄟ^后向公公司報(bào)備，報(bào)報(bào)備完畢后分分公司營銷部部負(fù)責(zé)執(zhí)行方方案。5.7公司營營銷策劃部、分分管副總、總總經(jīng)理、項(xiàng)目目評審委員會會對報(bào)備方案案存在異議時(shí)時(shí)由公司營銷銷策劃部進(jìn)行行評審。5.8分管副副總對營銷策策劃部的評審審意見