可再生能源微電網(wǎng)示范項目90MWp光伏發(fā)電項目現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及管理措施

可再生能源微電網(wǎng)示范項目90MWp光伏發(fā)電項目現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)及管理措施1.1現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)1.1.1項目部組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖工程資料管理組工程設(shè)備供應(yīng)商工程電氣實驗室工程土建實驗室工程土建專業(yè)組工程電氣專業(yè)組工程物資供應(yīng)組1.1.2項目管理層次和機(jī)構(gòu)特點本工程項目部實行“三層分離”的組織機(jī)構(gòu)，建立明確的專業(yè)分工體系。以職能明確、接口清晰、策劃到位、指揮快捷為落腳點。決策層：項目決策層設(shè)項目經(jīng)理一名、項目副經(jīng)理一名、總工程師一名，實施工程項目的計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、核算等管理和控制，作為履行本工程合同的決策指揮中心。管理層：項目管理層設(shè)綜合管理部、計劃財務(wù)部、設(shè)備采管部、工程管理部、安健環(huán)質(zhì)管部和工程設(shè)計部六個部門，構(gòu)成項目的設(shè)計、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資、技術(shù)、成本、人力等管理控制核心。作業(yè)層：作業(yè)層包括工程資料管理組、土建專業(yè)、電氣安裝專業(yè)、物資供應(yīng)和設(shè)備供應(yīng)組、試驗室（電氣、土建）。1.1.3項目部部門職責(zé)及主要崗位職責(zé)項目部職責(zé)由葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司法人委托授權(quán)的項目部全權(quán)負(fù)責(zé)本工程合同范圍內(nèi)的管理工作，項目部經(jīng)理部作為施工生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理的指揮、協(xié)調(diào)、控制機(jī)構(gòu)，是本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、物資、技術(shù)、成本、人力控制中心。其主要管理職責(zé)是：1）代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程合同，兌現(xiàn)對業(yè)主承諾的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)、成本等各項指標(biāo)；2）代表公司與業(yè)主、地方政府、參建單位等相關(guān)方建立工作關(guān)系；3）及時獲取公司總部的人力、技術(shù)、資金、信息等各種資源支持；4）組織實施員工進(jìn)場、培訓(xùn)、授權(quán)、上崗，滿足施工需求；項目經(jīng)理崗位職責(zé)受公司總經(jīng)理委托，對本工程的活動全面負(fù)責(zé)，并向公司總經(jīng)理報告工作，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司簽署各種合同，并在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)行使項目管理職權(quán)，向公司提人力、機(jī)械等資源的需求，并進(jìn)行協(xié)調(diào)。其主要職責(zé)是：1）負(fù)責(zé)執(zhí)行公司與業(yè)主所簽合同、兌現(xiàn)承諾，對本項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)等全面負(fù)責(zé)，是項目的安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人；2）貫徹實施國家相關(guān)法律、地方相關(guān)法規(guī)、上級相關(guān)政策及業(yè)主相關(guān)要求；3）審核項目質(zhì)量保證大綱，批準(zhǔn)大綱程序，保證質(zhì)量保證大綱有效實施；4）建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，主持本項目安全生產(chǎn)委員會的工作，審定本項目年度安全目標(biāo)計劃；5）負(fù)責(zé)重大質(zhì)量、安全問題的處理，及有關(guān)報告的簽發(fā)；6）批準(zhǔn)項目部的年度月度資金使用計劃，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的到位和使用；7）審核本項目的三級進(jìn)度計劃，批準(zhǔn)四級、五級進(jìn)度計劃和年、月度進(jìn)度報告；8）主持項目經(jīng)理辦公會，決定項目內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，負(fù)責(zé)項目部中層干部的聘任和解聘；9）組織并主持人身重傷事故的調(diào)查處理工作。參加公司或上級主管部門組織的人身死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作。項目副經(jīng)理職責(zé)和權(quán)限在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分管施工管理部、安全保衛(wèi)科，協(xié)助管理質(zhì)量檢驗，向項目經(jīng)理報告工作。其主要職責(zé)是：1）根據(jù)本項目總體目標(biāo)及年度計劃，組織、協(xié)調(diào)工程施工項目按照預(yù)定目標(biāo)實施；2）主持生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決施工中的問題，調(diào)配施工所需的人力、機(jī)械、設(shè)施、材料供應(yīng)等資源，以及參加對外工程接口與協(xié)調(diào)會議；3）對本項目的安全施工管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門對安全文明施工的管理，在本單位的生產(chǎn)調(diào)度會上布置、安排安全文明施工工作；4）組織進(jìn)度計劃的編制和執(zhí)行，審核四級進(jìn)度計劃，批準(zhǔn)五級進(jìn)度計劃；5）審核人力資源配置計劃；6）參與質(zhì)量事故原因分析，督促防范措施的落實；7）組織并參加安全施工、環(huán)境管理大檢查，并組織實施整改措施；8）參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織防范措施的貫徹執(zhí)行；9）負(fù)責(zé)項目消防保衛(wèi)、安全管理；10）審批工程項目的年度安全技術(shù)措施計劃；11）根據(jù)業(yè)主要求與現(xiàn)場實際，監(jiān)督與檢查方案執(zhí)行與落實情況，以確保達(dá)到業(yè)主要求?？偣こ處煹墓芾砺氊?zé)和權(quán)限在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管質(zhì)量檢驗，協(xié)助管理施工管理部、經(jīng)營計劃科（計劃部分）和安全保衛(wèi)科。其主要職責(zé)是：1）根據(jù)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備資料、施工合同和施工組織設(shè)計綱要組織編制施工組織設(shè)計。審批施工組織專業(yè)設(shè)計，并組織貫徹執(zhí)行；2）批準(zhǔn)施工活動中的重大技術(shù)問題的處理方案以及批準(zhǔn)不符合項中技術(shù)問題的處置方案，組織工程相關(guān)的技術(shù)開發(fā)和研究工作；3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，包括設(shè)計變更、設(shè)備缺陷、材料代用、圖紙會檢、技術(shù)交底、技術(shù)措施編制等；4）負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中的安全文明施工和健康環(huán)保措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批重大施工項目的安全施工措施、審批安全施工作業(yè)票，對重大施工項目和辦理安全施工作業(yè)票項目的施工應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；5）審批重要的施工技術(shù)措施。主持解決工程施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論。簽署技術(shù)文件。對項目部的安全技術(shù)性工作和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；6）指導(dǎo)工程技術(shù)人員編制工作程序和安全施工措施，組織會議評審。組織重大施工前的技術(shù)交底工作，參加或組織重要項目交底工作；7）負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，監(jiān)督與檢查方案執(zhí)行與落實情況；8）組織竣工圖的繪制，以及竣工文件的編制匯總和移交工作；9）負(fù)責(zé)組織策劃、建立文檔信息管理系統(tǒng)，批準(zhǔn)發(fā)布受控文件清單；10）組織技術(shù)革新及“五新”技術(shù)的應(yīng)用和推廣；審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工過程中積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)，組織技術(shù)交流活動；11）負(fù)責(zé)項目的網(wǎng)絡(luò)管理、P3應(yīng)用軟件的培訓(xùn)、使用、開發(fā)管理；11）組織制定、修改質(zhì)量保證大綱，審核大綱程序，組織評審項目部管理程序；12）負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量目標(biāo)的建立、分解與落實，組織進(jìn)行目標(biāo)考核和質(zhì)量業(yè)績的改善；13）批準(zhǔn)質(zhì)量保證監(jiān)查計劃，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量保證監(jiān)查工作，批準(zhǔn)質(zhì)量保證監(jiān)查報告，負(fù)責(zé)組織接受外部質(zhì)量保證監(jiān)查；14）負(fù)責(zé)組織實施管理部門審查，審核管理部門審查報告；15）負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量風(fēng)險防范的長效機(jī)制，組織做好質(zhì)量風(fēng)險的分析、預(yù)測和防范；16）組織質(zhì)量控制工作，批準(zhǔn)檢查、試驗計劃；17）負(fù)責(zé)審批質(zhì)量保證、質(zhì)量控制及計量管理專業(yè)的文件，審查有關(guān)質(zhì)量管理培訓(xùn)要求；18）負(fù)責(zé)審批糾正和預(yù)防措施，批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量趨勢報告；19）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量問題，批準(zhǔn)施工管理部（質(zhì)檢）提出的停工建議并發(fā)布停工令；20）在組織施工項目的質(zhì)量檢查過程中，應(yīng)在檢查質(zhì)量問題的同時，檢查安裝設(shè)備的安全性是否滿足規(guī)定的要求；21）嚴(yán)格組織材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作，把“安全第一、質(zhì)量第一”貫穿于質(zhì)量控制的全過程。綜合管理部及經(jīng)理職責(zé)綜合管理部職責(zé)負(fù)責(zé)項目管理制度的歸口管理；負(fù)責(zé)編制行政辦事規(guī)則（包括考勤、請假、會議、報告、文件管理等），負(fù)責(zé)文秘工作，接收及發(fā)送文件，起草相關(guān)報告；負(fù)責(zé)項目辦公信息系統(tǒng)總體規(guī)劃、建設(shè)、管理；負(fù)責(zé)組織項目行政文件、資料、報告、記錄的收發(fā)、整理、編號等工作。保證文件資料的完整、有序、準(zhǔn)確及有效運用；負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)、辦公區(qū)消防、辦公區(qū)衛(wèi)生等具體工作，其工作程序納入HSE管理程序；收集綜合資料，編制工程大事記，組織編寫工程月報和工程相冊；負(fù)責(zé)來賓接待和介紹工程概況情況；負(fù)責(zé)項目部宣傳和項目部文化建設(shè)工作；負(fù)責(zé)與業(yè)主、地方機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，處理各方關(guān)系，進(jìn)行涉外事務(wù)的管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活、辦公、住宿及固定資產(chǎn)的管理；審核各部門考勤；安排人員調(diào)動及職工獎罰等事宜；負(fù)責(zé)簽訂現(xiàn)場臨時用工聘用協(xié)議；負(fù)責(zé)現(xiàn)場郵寄、訂閱書報、通訊及汽車管理；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理辦公會召集和準(zhǔn)備工作，并起草會議紀(jì)要；按檔案管理規(guī)定，組織對項目部行政文件、資料的整理歸檔等工作；完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。綜合管理部經(jīng)理職責(zé)組織綜合信息部全體人員，完成項目部綜合職能管理工作。負(fù)責(zé)本部門人員與其他部門的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)、溝通工作；負(fù)責(zé)綜合信息部的管理制度編制及項目部管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理；負(fù)責(zé)項目部經(jīng)理辦公會議的記錄和紀(jì)要的編寫工作；負(fù)責(zé)與地方機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，管理涉外事務(wù)的事宜；負(fù)責(zé)組織上級領(lǐng)導(dǎo)和貴賓的接待工作；負(fù)責(zé)與聘用職工、勞工簽訂聘用人員勞務(wù)合同；負(fù)責(zé)項目部檔案管理；負(fù)責(zé)項目部信息化平臺建設(shè)與管理；負(fù)責(zé)項目部視覺識別系統(tǒng)管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。計劃財務(wù)部及經(jīng)理職責(zé)計劃財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編寫計劃財務(wù)部有關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、費用的綜合管理和控制。組織編制項目控制程序、項目控制計劃和項目風(fēng)險報告；對一級網(wǎng)絡(luò)綜合進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，并按計劃與工程實際，編制年度、季度基建投資計劃。并監(jiān)督、檢查進(jìn)度計劃的實施情況；編寫各階段費用控制預(yù)算，對控制預(yù)算的準(zhǔn)確度和不可預(yù)見費的建議進(jìn)行評價。編寫各階段費用指標(biāo)分解，并監(jiān)督、檢查費用控制計劃的實施；審核材料和設(shè)備計劃，負(fù)責(zé)財務(wù)年度、季度計劃的平衡；編制項目進(jìn)度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行項目執(zhí)行效果綜合分析，提出項目進(jìn)展情況報告；負(fù)責(zé)核定業(yè)主變更、內(nèi)部變更和分包商變更對項目費用/進(jìn)度的影響，提出處理意見；負(fù)責(zé)并組織除物資采購合同以外的合同全過程管理，處理工程欠款、拒付、索賠等事項；編制項目財務(wù)資金計劃和資金平衡，包括年度、季度、月度資金計劃和資金平衡；負(fù)責(zé)按合同和計劃向業(yè)主催收各種款項，負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和成本核算。組織建立會計賬目和實施往來業(yè)務(wù)活動；負(fù)責(zé)項目有關(guān)外部銀行、稅務(wù)、建設(shè)管理部門和地方等方面的協(xié)調(diào)。組織辦理設(shè)備材料付款和施工工程付款。根據(jù)規(guī)定和需要辦理各種保險、交納各種稅款；定期進(jìn)行財務(wù)結(jié)算，提出項目財務(wù)報告；負(fù)責(zé)項目分包單位工程結(jié)（決）算，辦理財務(wù)竣工結(jié)（決）算及工程總決算。配合審計工作；負(fù)責(zé)并組織除物資采購以外的招標(biāo)工作；組織對項目實施和控制文件的整理和歸檔；配合項目后評估工作。計劃財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)主持計劃財務(wù)部的全面工作，做好工程招標(biāo)、工程合同、財務(wù)管理、計劃統(tǒng)計、工程概預(yù)算、P3E/C管理等工作；依據(jù)招標(biāo)結(jié)果或合同評審結(jié)果，組織工程合同簽訂工作；依據(jù)施工合同，組織工程結(jié)（決）算工作；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核工作；負(fù)責(zé)工程信息管理系統(tǒng)與施工單位接口的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)組織工程總體計劃的編制，工程統(tǒng)計報表的審核工作，用P3E/C管理手段，進(jìn)行資源管理；負(fù)責(zé)本部門與分承包商、項目監(jiān)理部、業(yè)主等的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)本部門與項目部其它部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與溝通；審核計劃、材料、設(shè)備、財務(wù)年度季度計劃的平衡；負(fù)責(zé)核定業(yè)主變更、內(nèi)部變更和分包商變更對項目費用/進(jìn)度的影響，提出處理意見；負(fù)責(zé)項目建筑安裝合同全過程管理，處理工程欠款、拒付、索賠等事項；組織編制項目財務(wù)資金計劃和資金平衡，包括年度、季度、月度資金計劃和資金平衡；負(fù)責(zé)按合同和計劃向業(yè)主催收各種款項；負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理和成本核算；組織建立會計賬目和實施往來業(yè)務(wù)活動；組織對項目實施和控制文件的整理和歸檔；負(fù)責(zé)有關(guān)會議的組織工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程管理部及經(jīng)理職責(zé)工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)編寫工程管理部有關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)項目過程的質(zhì)量管理、施工管理、調(diào)試管理和檔案管理。編制施工、試運質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)項目的建筑、安裝施工、調(diào)試管理，保證施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工費用，負(fù)責(zé)項目工程管理的施工組織與平衡，協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)備制造商、建筑、安裝分包商之間關(guān)系；負(fù)責(zé)分部試運、整套試運和調(diào)試，組織移交生產(chǎn)及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等事宜，負(fù)責(zé)防洪、防風(fēng)暴、防水等具體工作；核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料；編制項目總體施工進(jìn)度計劃（包括施工準(zhǔn)備工作，施工質(zhì)量和安全管理等），根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)綜合進(jìn)度制定二級網(wǎng)絡(luò)專業(yè)進(jìn)度，并協(xié)調(diào)設(shè)計進(jìn)度，編制設(shè)計施工圖交付進(jìn)度及輔機(jī)設(shè)備交付進(jìn)度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場五通一平規(guī)劃。按照已審定的施工總平面布置劃分施工場地、安排施工水源、施工電源、施工通訊、施工道路、排水防洪等主干線的技術(shù)與施工；參與編制施工組織總設(shè)計，審定與劃分施工場地平面布置、審定土建安裝施工專業(yè)設(shè)計；編制開工前施工準(zhǔn)備工作計劃，在開工前15天組織施工準(zhǔn)備全面檢查；參與施工分包商和主輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)工作，組織機(jī)組調(diào)試、性能測試。負(fù)責(zé)技術(shù)性能考核與評定工作。負(fù)責(zé)進(jìn)行施工招標(biāo)技術(shù)部分編制和評標(biāo)，擬訂分包合同相關(guān)條款，參加簽訂施工、調(diào)試分包合同，并負(fù)責(zé)對分包單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)和管理；組織施工方格網(wǎng)的設(shè)置；組織施工圖紙會審，向施工分包商提供施工圖紙及有關(guān)資料，組織各施工分包商之間交叉性的施工圖紙交底；組織工程調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各施工分包商之間協(xié)作配合,協(xié)調(diào)土建與安裝分包商交叉作業(yè)；負(fù)責(zé)施工總平面管理，統(tǒng)籌安排施工場地使用，管理停水、停電、斷路等工作；參加設(shè)備、材料開箱驗收、資料驗收，協(xié)助辦理制造方面的索賠；參與編寫質(zhì)量缺陷報告等工作；辦理工程設(shè)計變更（專題另行商議）；組織材料代用及設(shè)備缺陷處理工作；參與分部試運、整套試運，消除啟動試運安全隱患和尾工缺陷；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理、竣工圖紙和資料的檔案管理和移交工作（專題討論）；參加竣工決算；配合監(jiān)督檢查現(xiàn)場庫房管理；向計劃財務(wù)部提供有關(guān)工程費用檢查的資料；組織實施工程質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作；定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查，檢查分析存在問題，研究處理措施，按月編制施工報告；檢查土建及安裝分包商質(zhì)量控制用相關(guān)設(shè)備、儀器儀表并確認(rèn)其精密度符合性；組織有關(guān)部門，審查土建及安裝分包商提交的施工技術(shù)組織措施中有關(guān)工程質(zhì)量保證的主要條款；負(fù)責(zé)實施隱蔽工程的現(xiàn)場監(jiān)督,工程中間驗收及最終驗收;出版各種質(zhì)量信息簡報；參加編制竣工資料，提出申請工程移交報告，協(xié)助辦理移交；按檔案管理要求完成工程施工文件、資料的整理和歸檔；審核項目施工、調(diào)試完工報告。工程管理部經(jīng)理職責(zé)組織編寫工程管理部有關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量管理、施工管理、調(diào)試管理和本部門檔案管理；負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工費用和安全文明生產(chǎn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、設(shè)備制造商、建筑、安裝分包商之間關(guān)系；負(fù)責(zé)本部門與分承包商、項目監(jiān)理部、業(yè)主等的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)本部門與項目部其它部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)與溝通；組織分部試運、整套試運調(diào)試、組織移交生產(chǎn)及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)等事宜；組織協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、安全、防洪、防風(fēng)暴、防水、文明施工等工作；組織核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料；參加編制項目施工組織總設(shè)計，審定土建、安裝施工專業(yè)設(shè)計；根據(jù)項目綜合進(jìn)度計劃組織編制各專業(yè)進(jìn)度計劃，并配合設(shè)計經(jīng)理編制施工圖設(shè)計進(jìn)度，配合設(shè)備材料采管部編制設(shè)備交付進(jìn)度；負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的監(jiān)督、檢查，提前預(yù)測與施工、交圖、交貨進(jìn)度有關(guān)的條件落實情況，并及時采取措施；負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場五通一平規(guī)劃，安排施工水源、電源、汽源、通訊、道路、排水防洪等的施工組織設(shè)計；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)備采管部及經(jīng)理職責(zé)設(shè)備采管部職責(zé)編寫物資管理有關(guān)管理制度，編制采購和物資管理質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)設(shè)備材料的采買、催交、檢驗、運輸、交接驗收等工作。編制采購進(jìn)度計劃和采購詳細(xì)進(jìn)度計劃；制定采購工作執(zhí)行效果基準(zhǔn)，測量、檢查采購進(jìn)展情況；按程序評審提出合格的供貨廠商短名單，并經(jīng)有關(guān)程序評審后，組織主機(jī)、輔機(jī)產(chǎn)品采購訂貨，組織設(shè)備招投標(biāo)、及編寫設(shè)備、材料采購的商務(wù)文件并簽訂設(shè)備材料合同。組織對采購合同的評審；組織督促廠商履行合同，按期提供供設(shè)計和最終確認(rèn)的圖紙和資料；按設(shè)計圖紙、設(shè)備清冊、工程總進(jìn)度和實有庫存等資料編制年度、季度物資供應(yīng)到場計劃，并建立臺帳及報告制度；聯(lián)系安排設(shè)備材料等的運輸,確定集中收貨和安排短途運輸計劃；參與三大主機(jī)超負(fù)荷設(shè)備運輸技術(shù)方案及運輸計劃、卸貨措施等審查工作；負(fù)責(zé)與安裝施工分包商簽訂設(shè)備到貨后卸貨、接收、代保管協(xié)議等工作。負(fù)責(zé)并組織設(shè)備開箱驗收工作；負(fù)責(zé)設(shè)備消缺、損壞設(shè)備的賠償處理工作；負(fù)責(zé)總包商設(shè)備、材料和備品備件及專用工具的代保管管理，并制訂管理辦法；負(fù)責(zé)選派、組織設(shè)備監(jiān)造人員，參與設(shè)備制造過程中檢驗、測試工作；同廠家聯(lián)系設(shè)備安裝時所需的設(shè)備廠代表等事宜；編制所負(fù)責(zé)采購的設(shè)備、材料的年度、季度計劃；根據(jù)施工分包合同要求，審查施工分包商按工程設(shè)計圖紙?zhí)岢龅捻椖坎抗?yīng)的材料需用計劃；審查施工分包商保管倉庫是否符合物資保管要求。制定保管制度和措施；建立物資進(jìn)庫、出庫及領(lǐng)退料制度。建帳建卡,做到帳卡物相符,防止誤收錯發(fā)；負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備的接貨檢驗工作及資料整理工作；負(fù)責(zé)項目有關(guān)采購文件的整理、歸檔；參與工程結(jié)（決）算工作；參與工程創(chuàng)優(yōu)及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；編寫項目采購?fù)旯蟾?。設(shè)備采管部經(jīng)理職責(zé)主持設(shè)備材料采管部全面工作；負(fù)責(zé)項目設(shè)備及總承包方供貨材料的采購、監(jiān)造、催交、運輸、交接驗收、現(xiàn)場服務(wù)等組織管理，并對所采購設(shè)備材料進(jìn)度、費用和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與供貨商、分包商、項目監(jiān)理部、監(jiān)造單位、代辦單位以及業(yè)主等單位的協(xié)調(diào)與溝通。負(fù)責(zé)本部門與項目部其它部門的協(xié)調(diào)與溝通；負(fù)責(zé)組織編寫項目物資管理制度、本部門有關(guān)管理制度；負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、催交、檢驗、運輸?shù)裙ぷ鞯牟邉潱粎⑴c設(shè)備材料采購工作HSE的策劃；負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料招標(biāo)、評標(biāo)；負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料訂貨合同的簽訂和對訂貨合同的評審；負(fù)責(zé)組織編制年度、季度物資供應(yīng)計劃；負(fù)責(zé)向計劃財務(wù)部提交設(shè)備材料月度、季度、年度用款及付款計劃；參與三大主機(jī)超限設(shè)備運輸與卸貨方案的審查；負(fù)責(zé)與施工分承包商簽訂設(shè)備材料代保管協(xié)議；負(fù)責(zé)代保管倉庫管理，負(fù)責(zé)接貨、驗收、入庫、出庫、盤庫管理；組織審查代保管倉庫管理制度，負(fù)責(zé)代保管倉庫的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)設(shè)備消缺、設(shè)備損壞賠償工作的組織與管理；負(fù)責(zé)編制月度采購情況報告、項目采購?fù)旯蟾妫回?fù)責(zé)項目有關(guān)采購、監(jiān)造、催交等資料的整理、歸檔；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安健環(huán)質(zhì)管部及經(jīng)理職責(zé)安健環(huán)質(zhì)管部職責(zé)負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系程序運行與監(jiān)控；制定質(zhì)量、安全、健康、環(huán)境保護(hù)的管理目標(biāo)；按照企業(yè)質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)體系文件以及本項目合同要求，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)策劃和計劃，并監(jiān)督、檢查計劃的落實和實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)和報告；按質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)計劃，編制項目質(zhì)量、職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)的管理制度和計劃實施措施；編制施工調(diào)試和聯(lián)合試運行職業(yè)健康與安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工管理程序；確定項目采用的職業(yè)健康與安全和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法令、法規(guī)；監(jiān)督有關(guān)設(shè)計質(zhì)量、安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)問題是否符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求（消防、危險品、三廢處理、抗震、施工和試運行等安全措施等）；審查和評估施工單位質(zhì)量計劃、安全計劃、安全體系、安全手冊、安全程序和安全操作方法是否完善并符合項目部的安全管理規(guī)定，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行；檢查施工單位安全技術(shù)措施（防水災(zāi)、火災(zāi)、爆炸、人身傷害、設(shè)備損壞事故等）；工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施（改善環(huán)境衛(wèi)生條件、防止職業(yè)病、傳染病、防毒、防塵、防暑、防凍、減輕噪音等）；安全監(jiān)督儀器、急救措施和設(shè)施（包括急救站、消防站等）等，監(jiān)督其嚴(yán)格執(zhí)行；審查特殊施工作業(yè)程序（如熱作業(yè)、帶電作業(yè)、爆炸危險區(qū)作業(yè)、有毒區(qū)作業(yè)等）；檢查及評估土建及安裝分包商的質(zhì)量保證體系及大綱、工程質(zhì)量管理程序、質(zhì)量控制方法、特種工種是否滿足工程需要；組織檢查和評估土建及安裝分包商質(zhì)量控制使用的相關(guān)設(shè)備、儀器儀表是否齊全，其精密度是否滿足要求。組織檢查土建及安裝分包商特種工種的資質(zhì)是否滿足要求；按規(guī)定向施工現(xiàn)場派遣安全管理員，監(jiān)督、檢查施工、調(diào)試和聯(lián)合試運行安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工程序執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)問題按照規(guī)定及時處理并向主管副經(jīng)理和經(jīng)理匯報；檢查施工、分部試運和聯(lián)合試運行前的安全措施落實情況；組織和檢查安全教育工作，包括：安全思想教育、安全方針政策教育、安全技術(shù)知識教育、工業(yè)衛(wèi)生知識教育等；建立安全檢查、記錄、安全處罰、安全獎勵、安全會議制度；核對、匯總分包商提供的安全統(tǒng)計；定期向項目安全委員會報告工作，記錄存在問題，提出建議；在緊急情況下行使與安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)有關(guān)的特殊權(quán)力，制止不安全行為；跟蹤監(jiān)督項目實施過程中，各部門、各崗位貫徹執(zhí)行公司安全、健康、環(huán)境保護(hù)體系文件的情況，解決在項目實施過程中出現(xiàn)的問題；項目完