施工技術(shù)規(guī)范概述樣本

&施工管理8.1做好施工準(zhǔn)備1） 選拔工作能力強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)精管理人員組建項(xiàng)U經(jīng)理部，并配足、配齊技術(shù)工人隊(duì)伍。2） 依據(jù)本工程施工特點(diǎn)，做好施工調(diào)查，對(duì)施工難點(diǎn)、關(guān)鍵和關(guān)鍵項(xiàng)成立攻關(guān)小組，研究施工方案，確保按期完成施工任務(wù)。3） 摸清現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施情況，主動(dòng)和相關(guān)承包人取得聯(lián)絡(luò)，求得配合，達(dá)成施工配合協(xié)議，降低干擾，確保施工按汁劃進(jìn)行，避免因施工配合不力而影響施工順利進(jìn)展。4） 完善施工組織機(jī)構(gòu)，編制科學(xué)施工組織設(shè)汁，合理配置勞動(dòng)力、測(cè)試儀表、施工機(jī)具，并確保充足資金，均衡生產(chǎn)、理順步驟、克服一切不利原因，確保總工期實(shí)現(xiàn)。8.2技術(shù)管理確保方法1） 具體審核圖紙，做好現(xiàn)場(chǎng)初測(cè)和施工定測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各工序施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作，并對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、施工圖技術(shù)交底等工作。2） 認(rèn)真組織施工，按計(jì)劃實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度安排，利用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，在施工條件發(fā)生改變時(shí)立即調(diào)整關(guān)鍵工序相關(guān)要素。3） 嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備供貨商提供安裝手冊(cè)和相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施丄，確保工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象。4） 立即向業(yè)主和監(jiān)理工程師提報(bào)季、月、旬、周施工生產(chǎn)計(jì)劃及多種統(tǒng)計(jì)、安全、質(zhì)量報(bào)表。并附有合適說明和形象進(jìn)度示意:圖等內(nèi)容，以滿足監(jiān)理工程師有效地審議工程進(jìn)度和實(shí)施情況，包含記述已經(jīng)延誤或可能延誤施工進(jìn)度影響原因和排除這些原因影響重新達(dá)成原設(shè)汁進(jìn)度所采取方法等。監(jiān)理工程師有權(quán)退還匯報(bào)或要求重新修改后遞交。5）利用新工藝、新技術(shù)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量，利用優(yōu)異測(cè)試手段進(jìn)行設(shè)備測(cè)試工作，縮短工期。8.3加強(qiáng)組織管理1） 合理組織、配置勞動(dòng)力和施工機(jī)具，使工程形成以關(guān)鍵工序?yàn)橹髁魉鳂I(yè)，避免窩工、停工及誤工現(xiàn)象。2） 編制和完善以工期、投資、勞力、材料為關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用統(tǒng)籌法、計(jì)算機(jī)進(jìn)行工序步驟管理，尤其對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目標(biāo)工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，使工程各工序處于可控之中。3） 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，立即調(diào)整施工步驟，處理影響進(jìn)度問題，隨時(shí)依據(jù)施工進(jìn)度、材料供給等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定時(shí)進(jìn)行工程成本分析。4） 實(shí)施項(xiàng)目法施工管理，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，競(jìng)爭(zhēng)上崗，最大程度地調(diào)動(dòng)全體施工人員主動(dòng)性和發(fā)明性，確保工程按期完成。嚴(yán)格定額管理，充足調(diào)動(dòng)廣大職員主動(dòng)性和發(fā)明性，采取優(yōu)異施工方法，最大程度提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工機(jī)械設(shè)備利用率。5） 均衡組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工，做到工期和質(zhì)量并重，控制工程優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)，組織好各工序施工。加強(qiáng)交義施工配合，關(guān)鍵部位派專員盯守，爭(zhēng)取各相關(guān)單位大力配合。6） 根據(jù)協(xié)議要求開工日期開工，嚴(yán)格計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月召開一次生產(chǎn)會(huì)議，制訂下達(dá)月、旬生產(chǎn)計(jì)劃，各作業(yè)隊(duì)天天召開現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，將影響工期原因立即反饋項(xiàng)LI經(jīng)理部，方便隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，并立即處理施工中存在問題。7） 施工中嚴(yán)格實(shí)施既定施工方案，遵從監(jiān)理工程師正確指導(dǎo)。以“檢驗(yàn)上道工序,干好本道工序，服務(wù)下道工序”三工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工序銜接緊密，避免因工程質(zhì)量延誤工期。8） 加強(qiáng)相關(guān)單位之間配合和組織協(xié)調(diào)，發(fā)明相互有利施工條件，使工序銜接緊湊。9） 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，編制更具體、更切合實(shí)際和可行月（季）作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)，加強(qiáng)調(diào)度管理和工期進(jìn)度計(jì)?劃統(tǒng)計(jì)工作。10）在工程實(shí)施前向監(jiān)理工程師提交季度進(jìn)度計(jì)劃及施工方案，并待監(jiān)理工程師同意。每個(gè)月最終10天向監(jiān)理工程師提交工料機(jī)動(dòng)態(tài)表、工程量報(bào)審表、下一月度施工進(jìn)度計(jì)劃。8.4加強(qiáng)人員管理工程管理，關(guān)鍵在于對(duì)“人”管理，只有將各職能部門充足調(diào)動(dòng)起來，統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)一致，才能最大程度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，確保工程順利進(jìn)行。我方在進(jìn)度實(shí)施過程中將采取以下方法：1） 挑選有類似經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)豐富工程管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人組建精干、高效施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施丄，確保工期順利完成。2） 加強(qiáng)職員教育培訓(xùn)工作，提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，使全體參建人員牢靠樹立工期觀念。3） 明確施工人員崗位責(zé)任，完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工期進(jìn)度三環(huán)相扣獎(jiǎng)懲制度，從物質(zhì)和精神雙方面激發(fā)全體職員工作主動(dòng)性，確保施工進(jìn)度。4） 經(jīng)過技術(shù)交底，使施工人員了解本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)。進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量，避免工程返工。5） 在很規(guī)時(shí)期，我方將從企業(yè)其它工程中抽調(diào)技術(shù)骨干充實(shí)本工程施工隊(duì)伍，以擴(kuò)大作業(yè)面，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。8.5做好物資供給工作物資供給是影響施工計(jì)劃關(guān)鍵步驟。為更有效地對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制，我方物資管理過程中將采取以下方法：1） 提前做好工地料庫建設(shè)，含有接收、存放材料設(shè)備能力，以滿足施工人員進(jìn)場(chǎng)要求。2） 設(shè)備材料立即訂購，確保工程施工需要。抓好材料、器材、設(shè)備接收、檢驗(yàn)、入庫等工作，滿足開工需要。3） 嚴(yán)格設(shè)備材料、構(gòu)配件開箱檢驗(yàn)和進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并作好統(tǒng)計(jì)和簽認(rèn)工作，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格設(shè)備材料，不得使用，避免因質(zhì)量問題造成返工現(xiàn)象。4） 配置充足交通工具，由專員負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備運(yùn)輸工作，提前計(jì)劃，盡早安排，以確保工程進(jìn)度需要。5） 依據(jù)施工進(jìn)度要求，編制月、旬、周物資供給計(jì)劃，并依據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度情況，立即修正供給計(jì)劃。6） 隨時(shí)對(duì)物資供給和消耗進(jìn)行跟蹤，掌握物資供給和消耗最新狀態(tài)數(shù)據(jù)，然后采取對(duì)應(yīng)方法，確保物資供給能夠滿足施工生產(chǎn)需要。7） 對(duì)物資管理人員釆取分片包干責(zé)任制，一個(gè)物資員具體分管一個(gè)作業(yè)組，每次施工作業(yè)前一天和作業(yè)組長(zhǎng)查對(duì)用料計(jì)劃，杜絕因現(xiàn)場(chǎng)物資供給拖工期后腿。8.6加強(qiáng)機(jī)械管理1） 根據(jù)本投標(biāo)文件中“施工關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)訃劃”，組織和調(diào)配好足夠性能優(yōu)越、技術(shù)惜況良好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，確保工程需要。2） 科學(xué)地調(diào)度使用機(jī)械設(shè)備，提升利用率。3） 專用工具山專員進(jìn)行保管，確保性能良好隨用隨取，4） 嚴(yán)格實(shí)施施工機(jī)械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)機(jī)械日常維修、保養(yǎng)，常常檢驗(yàn)施工機(jī)械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機(jī)械設(shè)備安全、高效、低耗地運(yùn)轉(zhuǎn)。8.7工期控制方法1） 在施工組織和施工方案中，已經(jīng)考慮了雨季、夜間、材料運(yùn)輸原因，若影響很大時(shí)，將合適增加施工能力，調(diào)整施工組織進(jìn)行施工，或同業(yè)主協(xié)商采取更有效施工組織方法，確?？偣て凇?） 加強(qiáng)工期進(jìn)度計(jì)劃跟蹤檢驗(yàn)、分析和工期進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。嚴(yán)格根據(jù)“施工進(jìn)度汁劃控制”方法實(shí)施。3） 做好施工中調(diào)度工作。調(diào)度是組織工程施工中各階段、步驟、專業(yè)和工種相互配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)指揮關(guān)鍵。依據(jù)各作業(yè)隊(duì)天天上報(bào)工程進(jìn)度和施工汁劃，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取方法，排除多種矛盾，加強(qiáng)微弱步驟，立即處理施工中存在多種問題。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保完成作業(yè)汁劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。4） 項(xiàng)目經(jīng)理部定時(shí)不定時(shí)召開一次生產(chǎn)會(huì)議，各作業(yè)隊(duì)天天召開現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)會(huì)，將影響工期原因立即反饋項(xiàng)LI經(jīng)理部，方便隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，并立即處理施工中存在問題。8.8做好同相關(guān)承包人施工協(xié)調(diào)工作1） 做好本工程接口管理，加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、其它承包商及供貨商之間溝通和配合，為匸程順利進(jìn)行營造良好外部環(huán)境。2） 和地方政府部門、居住地物業(yè)管理部門等保持良好關(guān)系，遵紀(jì)遵法，尊重地方民風(fēng)民俗，主動(dòng)配合做好防盜防災(zāi)工作，爭(zhēng)取社會(huì)各方面對(duì)我方施工了解，取得政府和民眾對(duì)我方工作支持和配合，排除一切干擾，確保工程順利進(jìn)行。8-9應(yīng)對(duì)施工工期安排中意外情況方法1） 我方在制訂施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)已充足考慮了雨季對(duì)工期造成影響，為此我方已在施工進(jìn)度計(jì)劃中留足了充裕時(shí)間。2） 我方含有雄厚施工能力，能夠在工期擔(dān)心時(shí)就近抽調(diào)人員和機(jī)械參與本工程施工，以確保工程準(zhǔn)期完工。3） 受自然災(zāi)難影響工期時(shí)，我們將對(duì)施工計(jì)劃作對(duì)應(yīng)調(diào)整，深入優(yōu)化施工組織和勞力配置，以確保總工期不變；4） 項(xiàng)目部配置專職外聯(lián)人員，提前和相關(guān)單位或政府相關(guān)部門等取得聯(lián)絡(luò)，得到她們支持，妥善處理好多種干擾影響，避免矛盾激化，確保施工正常進(jìn)行。5） 材料、設(shè)備不能準(zhǔn)期供貨，我們將采取主動(dòng)催料、駐廠督促、立即調(diào)整供貨安排和施工計(jì)劃，見縫插針，材料、設(shè)備一到，抓緊進(jìn)貨驗(yàn)證，集中力量進(jìn)行施工。6） 我方將主動(dòng)組織施工人員加強(qiáng)對(duì)已完設(shè)施安全保護(hù)，以防意外悄況發(fā)生。技術(shù)方法周期性施工檢驗(yàn)，立即掌握施工動(dòng)態(tài)，調(diào)整施工作業(yè)施工管理利用優(yōu)異工程管理軟件對(duì)工程進(jìn)行工序管理立即處理影響施工進(jìn)度問題技術(shù)方法周期性施工檢驗(yàn)，立即掌握施工動(dòng)態(tài)，調(diào)整施工作業(yè)施工管理利用優(yōu)異工程管理軟件對(duì)工程進(jìn)行工序管理立即處理影響施工進(jìn)度問題利用項(xiàng)目法進(jìn)行施工管理，健全激勵(lì)機(jī)制，提升工效9.施工質(zhì)量確保方法9.1質(zhì)■目標(biāo)以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及國家頒發(fā)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)全線工程創(chuàng)優(yōu)。實(shí)現(xiàn)無大工程質(zhì)量事故，無技術(shù)責(zé)任事故，無工程質(zhì)量隱患事故，工程一次驗(yàn)收合格率100%,優(yōu)良率96%以上。9.2質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)1） 認(rèn)真落實(shí)IS09000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量管理體系。建立各職能部門責(zé)任人參與工程質(zhì)量管理小組，實(shí)施項(xiàng)U經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程質(zhì)量管理工作。2） 制訂和完善從項(xiàng)U經(jīng)理到操作工人崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理職責(zé)，建立嚴(yán)格考評(píng)制度，將經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量掛鉤。3） 建立三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)LI經(jīng)理部安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部，配置專職質(zhì)量工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中自上而下根據(jù)“跟蹤檢驗(yàn)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)，監(jiān)督施工班組做到“檢驗(yàn)上工序，干好本工序，服務(wù)下工序”。4） 健全和完善工程質(zhì)量監(jiān)督體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，質(zhì)檢人員行使工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)，質(zhì)量問題一票否決權(quán)。5） 正確處理質(zhì)量、效益、工期三者關(guān)系，嚴(yán)格質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量管理，在施工過程中嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)文件、多種規(guī)范、施工操作程序、施工方法及工藝進(jìn)行施工。不僅要?jiǎng)?chuàng)一流速度，更要?jiǎng)?chuàng)一流質(zhì)量。實(shí)施“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，把工程質(zhì)量同每一個(gè)職員切身利益掛鉤。6） 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升職員素質(zhì)。建立健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職員質(zhì)量教育和上崗培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考評(píng)不合格人員，不得上崗作業(yè)。7） 派專員配合監(jiān)理工程師工作，隨時(shí)接收業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程隱蔽項(xiàng)U等進(jìn)行檢驗(yàn)確定。不合格不得掩埋，未達(dá)標(biāo)工序不得進(jìn)入下道工序。8） 開展科技攻關(guān)活動(dòng)，大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，用科學(xué)管理和技術(shù)來確保工程質(zhì)量。9.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)9.4質(zhì)■確保體系框圖9.5質(zhì)量確保崗位職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理1） 負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)質(zhì)量工作方針政策，接收上級(jí)質(zhì)量管理部門工作指導(dǎo)，對(duì)本工程產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2） 負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量體系，并采取方法使下屬各級(jí)人員了解并實(shí)施。3） 對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)落實(shí)和實(shí)施質(zhì)量方針、質(zhì)量口標(biāo)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況，方便改善質(zhì)量體系。4） 明確人員職責(zé)，建立合適分配和獎(jiǎng)懲措施，充足發(fā)揮參與項(xiàng)口建設(shè)全部職員主動(dòng)性。5） 對(duì)于在質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)者，給物質(zhì)上和精神上獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違反責(zé)任制要求造成質(zhì)量事故者，給處罰。6） 組織編制項(xiàng)LI施工組織設(shè)訃和質(zhì)量訃劃。7） 指定并授權(quán)總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量管理日常工作。8） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審工作。?總工程師1） 項(xiàng)H總工程師在項(xiàng)LI經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，落實(shí)落實(shí)國家和上級(jí)相關(guān)質(zhì)量工作方針、政策、制度、措施，并在項(xiàng)口經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量決議。2） 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)LI質(zhì)量體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作相關(guān)部門職責(zé)劃分和接口工作，檢驗(yàn)各相關(guān)部門職責(zé)落實(shí)情況，定時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量體系運(yùn)行情況。3） 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，并組織落實(shí)施行。4） 代表項(xiàng)LI經(jīng)理部公布質(zhì)量信息，處理來自監(jiān)理工程師方面質(zhì)量信息。5） 參與協(xié)議實(shí)施階段評(píng)審和修改，掌握施工進(jìn)度，立即提供指導(dǎo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外縱橫關(guān)系。6） 審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)施方案。7） 審定測(cè)量隊(duì)復(fù)測(cè)定線結(jié)果和特殊關(guān)鍵工程部位施工放樣實(shí)施方案。8） 認(rèn)真實(shí)施“預(yù)防為主”方針，組織工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理。9） 負(fù)責(zé)施工過程中組織協(xié)調(diào)和技術(shù)指導(dǎo)。10） 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作，審定施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程施工方案、技術(shù)方法，并作好技術(shù)交底工作。11） 組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢（質(zhì)管）、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作，審定質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)方面檢測(cè)結(jié)果和試驗(yàn)匯報(bào)。12） 組織技術(shù)質(zhì)量總結(jié)和交流。?專業(yè)工程師1） 核查設(shè)計(jì)文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有沒有錯(cuò)誤或矛盾。如有問題立即書面向監(jiān)理工程師提出，并取得書面回復(fù)。2） 重視質(zhì)量信息工作，認(rèn)真地分類登記、管理各類文件，如：原始統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)證、報(bào)驗(yàn)單、業(yè)主和監(jiān)理工程師來往文件、函、電傳、指示及其它媒體信息資料。3） 依據(jù)工程需要和施匸隊(duì)伍特點(diǎn)，制訂對(duì)應(yīng)施工工藝和質(zhì)量確保方法、施工關(guān)鍵點(diǎn)等技術(shù)質(zhì)量文件。4） 對(duì)采取新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及和質(zhì)量親密相關(guān)技術(shù)活動(dòng)，進(jìn)行立即跟蹤，搜集整理資料，總結(jié)結(jié)果。5） 開工前向負(fù)擔(dān)該項(xiàng)U標(biāo)班（組）長(zhǎng)和全體操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，關(guān)鍵內(nèi)容包含：工程范圍、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、施工方案、技術(shù)方法、工程數(shù)量、進(jìn)度計(jì)劃、工期要求、施工設(shè)備、材料規(guī)格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全文明施工要求等。6） 對(duì)于關(guān)鍵分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)該全方面詳盡，努力爭(zhēng)取具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量確保方法；工程質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)內(nèi)容和應(yīng)該完成質(zhì)量統(tǒng)汁；自檢、互檢、交接檢程序、內(nèi)容、方法；測(cè)量標(biāo)志及多種施工標(biāo)志使用要求及保護(hù)方法。關(guān)鍵技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)釆取合適文件形式或現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌形式及其它有效方法。7） 認(rèn)真根據(jù)要求內(nèi)容檢驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，有效地進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。8） 配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)，立即報(bào)驗(yàn)。9） 深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺和處理質(zhì)量問題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。10） 檢驗(yàn)指導(dǎo)班（組）質(zhì)量員工作，協(xié)調(diào)班（組）自檢、互檢、交接檢工作。11） 依據(jù)所負(fù)責(zé)工程質(zhì)量特點(diǎn)，參與質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，主持或參與QC小組活動(dòng)。12） 認(rèn)真填寫施工日志，具體統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量情況和相關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)覺質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺點(diǎn)立即向總工程師匯報(bào)。13） 嚴(yán)格按基礎(chǔ)建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保施工順利進(jìn)行。14） 負(fù)責(zé)全部材料、設(shè)備電氣性能試驗(yàn)和整組調(diào)試，確保數(shù)據(jù)正確。15） 負(fù)責(zé)組織編制完工文件、施工方法、工藝。16） 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)選定和指導(dǎo)。?安質(zhì)工程師1） 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全方面落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量工作方針政策和規(guī)章制度,對(duì)施工過程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定進(jìn)行系統(tǒng)管理，并親密配合監(jiān)理工程師搞好質(zhì)量監(jiān)理。2） 認(rèn)真實(shí)施協(xié)議文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及相關(guān)制度和措施，根據(jù)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢驗(yàn)、指導(dǎo)質(zhì)檢員業(yè)務(wù)工作。3） 參與編制施丄組織設(shè)訃，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施。4） 負(fù)責(zé)完成施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定（自檢），編制質(zhì)量報(bào)表，檢驗(yàn)指導(dǎo)班組質(zhì)量自檢、互檢、交接檢工作。5） 負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，辦理報(bào)驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)搜集來自駐地監(jiān)理工程師多種質(zhì)量信息，并立即匯報(bào)總工程師。6） 檢驗(yàn)指導(dǎo)測(cè)量工作，審核測(cè)量放樣方案和訃算結(jié)果。7） 參與上級(jí)組織質(zhì)量檢驗(yàn)活動(dòng)和質(zhì)量事故調(diào)查工作。8） 堅(jiān)持“預(yù)防為主”方針并監(jiān)督指導(dǎo)處理工程質(zhì)量缺點(diǎn)。9） 對(duì)違章操作、野蠻施工及使用不合格材料現(xiàn)象有權(quán)阻止，并有權(quán)提議給對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。10） 參與技術(shù)交底。11） 制訂對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍質(zhì)量管理措施并認(rèn)真實(shí)施，做到有效地監(jiān)督和控制。12） 監(jiān)督實(shí)施關(guān)鍵崗位操作人員上崗前經(jīng)過培訓(xùn)制度。13） 負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，做好計(jì)量器具管理，正確使使用方法定計(jì)量單位，確保項(xiàng)LI質(zhì)量檢測(cè)和經(jīng)營管理工作中單位統(tǒng)一、量值正確。14） 組織質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)。15） 辦理相關(guān)完工資料，參與交工驗(yàn)收工作。?物資工程師1） 依據(jù)協(xié)議文件、施匸組織設(shè)計(jì)?和生產(chǎn)計(jì)劃部門提供材料供給計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、采集樣品，并編制調(diào)查匯報(bào)，經(jīng)主管經(jīng)理審查同意后，確定采購意向。2） 對(duì)供給商業(yè)績(jī)、資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查，保留供給商提供文件資料，并對(duì)供給商進(jìn)行有效質(zhì)量控制。3） 加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)管理，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格實(shí)施檢尺、檢斤要求，保留產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢（試）驗(yàn)匯報(bào)單。4） 做好庫存物資管理工作，做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，確保物資使用質(zhì)量。?作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)1） 熟悉施工圖紙和說明關(guān)鍵點(diǎn)，掌握結(jié)構(gòu)物位置、尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織安排現(xiàn)場(chǎng)操作，對(duì)所施工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2） 負(fù)責(zé)組織全班（組）組員參與技術(shù)交底，學(xué)習(xí)施工工藝，掌握施工關(guān)鍵點(diǎn)和操作技能，實(shí)施工程質(zhì)量確保方法。3） 負(fù)責(zé)施工過程中班（組）質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作。4） 主動(dòng)參與技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)。5） 立即向施1：技術(shù)人員或質(zhì)量管理人員匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息。6） 落實(shí)實(shí)施“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”方針，指導(dǎo)本班（組）人員遵守操作規(guī)程，不停提升質(zhì)量意識(shí)，搞好文明施工。7）嚴(yán)格實(shí)施工程質(zhì)量工班自檢制度，工班安質(zhì)員隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),技術(shù)難度大由專業(yè)工程師親自把關(guān)。?施工人員1） 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種基礎(chǔ)知識(shí)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，掌握和本工種相關(guān)技能技巧，不停提升崗位操作技能水平。2） 參與技術(shù)交底。掌握施工工藝、施工方法、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確對(duì)待質(zhì)量和數(shù)量矛盾，確保在本操作崗位不出現(xiàn)“不合格”現(xiàn)象。3） 嚴(yán)格實(shí)施崗位操作規(guī)程，接收施工技術(shù)人員和班（組）長(zhǎng)指導(dǎo)。4） 主動(dòng)參與技術(shù)革新、質(zhì)量改善、民主管理和QC小組活動(dòng)。5） 熟悉設(shè)備（機(jī)車）基礎(chǔ)原理和操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化操作。根據(jù)要求路線、速度、頻率運(yùn)行，并按要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備（機(jī)車）正常運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕野蠻操作和設(shè)備（機(jī)車）帶病工作。6） 發(fā)覺相關(guān)質(zhì)量方面異常情況時(shí)，立即向工班（組）長(zhǎng)或技術(shù)人員匯報(bào)。7） 注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志及其它施工標(biāo)志。9.6工程質(zhì)■控制工程質(zhì)量五大原因控制影響施工質(zhì)量有五大原因：即指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，施工過程中控制好這五大原因是確保施工質(zhì)量關(guān)鍵。1） 人控制對(duì)人控制首先要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)”及“質(zhì)量第一，用戶至上”思想。其次是對(duì)人資質(zhì)控制，嚴(yán)格持證上崗和通常操作人員經(jīng)操作培訓(xùn)后上崗制度。最終是合理調(diào)度人員使用，按技術(shù)等級(jí)、生理及心理素質(zhì)、工作難易程度安排工作崗位，做到“人盡其才，才盡其用”，充足發(fā)揮人主動(dòng)性和發(fā)明性。2） 材料控制材料控制包含進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料、構(gòu)配件控制，要嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，正確合理地使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)步驟技術(shù)管理，避免錯(cuò)用或?qū)⒉缓细裨O(shè)備材料用于工程。3） 機(jī)械控制機(jī)械控制是指施工機(jī)械、機(jī)具使用控制。施工機(jī)械在進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)全方面檢修，檢修合格后，應(yīng)標(biāo)志設(shè)備完好；施工機(jī)械應(yīng)實(shí)施定人定機(jī)，專員操作保養(yǎng)，明確責(zé)任人：施工機(jī)械使用應(yīng)依據(jù)施工內(nèi)容選擇適宜型號(hào)和性能參數(shù)，滿足施工質(zhì)量要求。4） 方法控制方法控制是指施工過程中所采取技術(shù)要素、工藝步驟、組織方法、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)汁等控制。制訂適用施工方法是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，施工方法制訂必需要以確保質(zhì)量為L(zhǎng)I標(biāo)，嚴(yán)加控制，杜絕偷工減料，隨便隨意。5） 環(huán)境控制環(huán)境控制是指對(duì)影響工程質(zhì)量工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境，依據(jù)工程特點(diǎn)采取有效方法嚴(yán)加控制。對(duì)環(huán)境控制應(yīng)和施工方案和技術(shù)方法緊密結(jié)合，綜合分析，全方面考慮，發(fā)明有利環(huán)境，避免不利環(huán)境對(duì)工程影響。盡可能避免雨季室外施工，尤其是電氣設(shè)備應(yīng)杜絕雨季室外施工。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備是依據(jù)建設(shè)單位需要，和工程設(shè)計(jì)、施工規(guī)范要求，安排、要求施工生產(chǎn)方法和程序，合理地將材料、設(shè)備、能源和專業(yè)技術(shù)組織起來，為工程取得符合性質(zhì)量發(fā)明條件。在施工準(zhǔn)備質(zhì)量方面應(yīng)該注意以下問題：1） 了解工程項(xiàng)目質(zhì)量確保協(xié)議；2） 工程項(xiàng)LI質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)職能部門進(jìn)行圖紙會(huì)審；3） 編制施工指導(dǎo)性文件；4） 確定應(yīng)采取工藝技術(shù)和施工方法；5） 對(duì)新材料、新工藝進(jìn)行必需試驗(yàn)驗(yàn)證；6） 按工程質(zhì)量特征要求，選擇對(duì)應(yīng)設(shè)備，配置必需測(cè)試儀器，并進(jìn)行驗(yàn)證；7） 制訂工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；8） 制訂檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)指導(dǎo)；制訂合理原材料構(gòu)配件訃劃、材料消耗定額、工時(shí)定額；對(duì)特殊工種工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證；制訂能源、公用設(shè)施、環(huán)境原因控制方法和計(jì)劃。采購質(zhì)量控制物資采購必需做好計(jì)劃，并對(duì)以下兒項(xiàng)工作應(yīng)加以控制：采購質(zhì)量綱領(lǐng)應(yīng)包含內(nèi)容；對(duì)規(guī)范、圖紙和訂貨單要求；選擇合格供方；相關(guān)質(zhì)量確保協(xié)議；相關(guān)檢驗(yàn)方法協(xié)議；處理質(zhì)量爭(zhēng)端要求；進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃和進(jìn)貨控制；進(jìn)貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。用于本工程設(shè)備、材料采取擇優(yōu)采購標(biāo)準(zhǔn)，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴(yán)格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場(chǎng)信譽(yù)好著名產(chǎn)品，已取得IS09000企業(yè)產(chǎn)品將優(yōu)先采購。用于本工程設(shè)備、材料采購由項(xiàng)LI經(jīng)理部編制統(tǒng)一釆購計(jì)劃和要求，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。對(duì)于采購設(shè)備材料，按技術(shù)含量高低和復(fù)雜難易程度進(jìn)行工廠監(jiān)造。同時(shí)做好在設(shè)備、材料到貨后檢驗(yàn)、測(cè)試工作，不合格品不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不合格品要求返廠更換。設(shè)備材料運(yùn)輸。要求供貨商采取切實(shí)可靠安全運(yùn)輸方案，分批立即將設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備開箱檢驗(yàn)后，在進(jìn)行二次運(yùn)輸時(shí)，由專員負(fù)責(zé)，并采取有效安全防護(hù)方法。施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制是依據(jù)設(shè)訃和工藝技術(shù)文件要求、施工質(zhì)量控制汁劃要求，對(duì)各項(xiàng)影響施工質(zhì)量原因具體實(shí)施控制活動(dòng)，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求工程。1） 加強(qiáng)施工工藝管理。工藝，就是直接加工和改造勞動(dòng)對(duì)象技術(shù)和方法。工藝控制好了，就能夠從根本上降低廢品和次品，提升質(zhì)量穩(wěn)定性。加強(qiáng)工藝管理，關(guān)鍵是立即督促檢驗(yàn)已制訂施工工藝文件是否得到認(rèn)真實(shí)施，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)程等。2） 施工過程中工序控制。好產(chǎn)品或工程質(zhì)量是經(jīng)過一道道匸序逐步形成。要從根本上預(yù)防不合格工序產(chǎn)生，就必需對(duì)每道工序進(jìn)行控制，方便立即發(fā)覺缺點(diǎn)并快速給予排除，在缺點(diǎn)未排除前不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工。3） 試驗(yàn)檢驗(yàn)、測(cè)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收檢驗(yàn)。試驗(yàn)檢驗(yàn)中心任務(wù)是對(duì)原材料、混合料試驗(yàn)和檢驗(yàn)，對(duì)工藝過程試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)制造及其性能指標(biāo)工廠監(jiān)造和試驗(yàn)檢驗(yàn)等。測(cè)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)任務(wù)是確保公路兒何要素和結(jié)構(gòu)物兒何尺寸完全符合協(xié)議、圖紙和規(guī)范精度要求。驗(yàn)收檢驗(yàn)是針對(duì)單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程檢驗(yàn)，如隱蔽匸程等。驗(yàn)收檢驗(yàn)實(shí)施通常應(yīng)由項(xiàng)LI監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，而且承包人必需推行中間交驗(yàn)手續(xù)，在自檢合格基礎(chǔ)上填報(bào)中間交驗(yàn)申請(qǐng)書。4） 質(zhì)量控制依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明試驗(yàn)項(xiàng)LI、材料性能、施工要求和許可偏差等相關(guān)要求進(jìn)行施工，沒有監(jiān)理工程師同意，不得引用其它任何標(biāo)準(zhǔn)。（2）協(xié)議條款。圖紙和技術(shù)規(guī)范是對(duì)丄程具體要求，而協(xié)議條款則是要求承包人實(shí)施規(guī)范，按圖紙施丄法律確保，二者結(jié)合起來才能確保工程質(zhì)量達(dá)成要求水平。5） 質(zhì)量控制分項(xiàng)劃分：結(jié)合項(xiàng)目標(biāo)專業(yè)性質(zhì)，將公路工程項(xiàng)H劃分成若干工程分項(xiàng)或?qū)I(yè)，根據(jù)質(zhì)量控制基礎(chǔ)程序和內(nèi)容，依據(jù)協(xié)議條款、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行分項(xiàng)控制。這么做有利于專業(yè)對(duì)口、分工明確、責(zé)任清楚、便于管理。工序管理點(diǎn)控制本項(xiàng)H工程要努力爭(zhēng)取一次成優(yōu)、一次合格，必需以預(yù)防為主，加強(qiáng)原因控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵步驟管理點(diǎn)，實(shí)施工程動(dòng)態(tài)管理。1）管理點(diǎn)設(shè)置應(yīng)依據(jù)不一樣管理層次和職能，按以下標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)設(shè)置：質(zhì)量LI標(biāo)關(guān)鍵項(xiàng)II、微弱步驟、關(guān)鍵部位；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等關(guān)鍵原因步驟；新材料、新技術(shù)、新工藝施工步驟；質(zhì)量信息反饋中，缺點(diǎn)頻數(shù)較多項(xiàng)訂。伴隨施工進(jìn)度和影響原因改變，管理點(diǎn)設(shè)置要不停推移和調(diào)整。實(shí)施管理點(diǎn)控制制訂管理點(diǎn)管理措施(包含一次合格率和“三工序”活動(dòng)管理措施)；落實(shí)管理點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任；開展管理點(diǎn)QC小組活動(dòng)；在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和檢驗(yàn)上一道工序、確保本道工序、服務(wù)下道工序“三工序”活動(dòng)；進(jìn)行管理點(diǎn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；落實(shí)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合檢驗(yàn)考評(píng)制度。工序管理點(diǎn)文件管理點(diǎn)步驟圖；管理點(diǎn)明細(xì)表；管理點(diǎn)(崗位)質(zhì)量原因分析表；操作指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書)；自檢、交接檢、專業(yè)檢驗(yàn)統(tǒng)訃和控制圖表工序質(zhì)量分析和計(jì)算；質(zhì)量確保和質(zhì)量改善方法和實(shí)施統(tǒng)訃；工序質(zhì)量信息。工療;管理點(diǎn)實(shí)際效果考查管理點(diǎn)實(shí)際效果關(guān)鍵表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況上。要利用數(shù)理統(tǒng)訃方法繪制工程項(xiàng)U總體質(zhì)量情況分析圖表。該圖表要反應(yīng)動(dòng)態(tài)控制過程和施工項(xiàng)U實(shí)際質(zhì)量情況，各階段質(zhì)量分析要納入施工項(xiàng)U方針U標(biāo)管理,實(shí)施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。施工過程關(guān)鍵對(duì)施工工藝、工序交接、中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制。切實(shí)實(shí)施自檢、工序互檢和質(zhì)檢工程師專檢質(zhì)量檢驗(yàn)程序，實(shí)施監(jiān)督前工序，確保本匸療:，服務(wù)后工序自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性“中間”質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)覺問題根據(jù)“三不放過”（原因不清不放過、責(zé)任不明不放過、方法未落實(shí)不放過）標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)工序缺點(diǎn)和不足進(jìn)行糾正和補(bǔ)修，確保不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并制訂預(yù)防方法，預(yù)防類似事件再次發(fā)生。5）工序質(zhì)量控制步驟工陰履量控制步驟圖按“工序質(zhì)量控制步驟圖”對(duì)各施工工序及隱蔽工程報(bào)驗(yàn)要求山項(xiàng)U經(jīng)理部組織完成，并保持檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。每項(xiàng)工序施工完成后，在班組自驗(yàn)合格基礎(chǔ)上，山工程責(zé)任人組織技術(shù)、物資、質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，經(jīng)專職質(zhì)量檢驗(yàn)員核定后，填寫《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)確定后，進(jìn)入下一工序施工。對(duì)于不符合要求丄序立即進(jìn)行整改，整改后再報(bào)監(jiān)理丄程師重新進(jìn)行檢驗(yàn)。單位工程質(zhì)量控制步驟

單位工程質(zhì)量控制將按“單位工程質(zhì)量控制步驟圖匕按分項(xiàng)、分部、單位丄程三級(jí)要求進(jìn)行質(zhì)量控制，山項(xiàng)LJ經(jīng)理部組織完成。單位工程質(zhì)量控制步驟圖不合格品控制和糾正一旦發(fā)覺工程質(zhì)量和產(chǎn)成品、成品質(zhì)量不能滿足要求要求時(shí)，應(yīng)立即采取方法。判別對(duì)不合格品或可能形成不合格品應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)和分析，方便判別，確定問題等級(jí)和是否返修、返工、降級(jí)或報(bào)廢。糾正方法為了將質(zhì)量問題再發(fā)生可能性減小到最低程度，必需采取立即、正確糾正方法。落實(shí)糾正方法責(zé)任部門，并要求其職責(zé)和職權(quán)。責(zé)任部門應(yīng)負(fù)責(zé)糾正方法協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)視。山責(zé)任部門負(fù)責(zé)作出質(zhì)量問題和不合格評(píng)定，參與上級(jí)組織質(zhì)量事故分析和評(píng)定。將III糾正方法產(chǎn)生永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)文件中，凡包含質(zhì)量體系要素，則應(yīng)健全或修改體系要素。處理對(duì)不合格部位，作出顯著標(biāo)志，并制訂其處理和糾正書面程序，明確糾正方法工作中責(zé)任和權(quán)限，并指定專職人員負(fù)責(zé)糾正方法協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控。若已形成結(jié)構(gòu)、功效不可更改事故，應(yīng)立即上報(bào)上級(jí)主管部門并和設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位洽商，作好洽商統(tǒng)計(jì)，并形成文件，方便備查、追溯。并依據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度，作出特殊用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。預(yù)防再發(fā)生(1)在問題克服前后，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生原因(包含潛在原因)，仔細(xì)分析技術(shù)規(guī)范和全部相關(guān)過程、操作、質(zhì)量統(tǒng)訃，找出根本原因。確定對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本影響程度。（2）依據(jù)需要，對(duì)應(yīng)修改相關(guān)規(guī)范主操作，必需時(shí)可作合適質(zhì)量職能分配調(diào)整，立即阻止問題繼續(xù)發(fā)生。半成品和成品保護(hù)半成品和成品保護(hù)工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品和成品保護(hù)和管理，能夠使施工質(zhì)量故障損失降低到較低程度，確保工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利地進(jìn)行。1） 對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備要合理存放，做好保護(hù)方法，避免質(zhì)量損失。2） 科學(xué)合理地安排施工作業(yè)程序，要注意做好有利成品保護(hù)工作交義作業(yè)安排。3） 進(jìn)行全員文明生產(chǎn)和成品保護(hù)職業(yè)道德教育。4） 統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)標(biāo)志。5） 采取立即可黑成品保護(hù)方法，嚴(yán)格相關(guān)成品保護(hù)獎(jiǎng)罰。6） 工程完工交驗(yàn)時(shí)，同時(shí)向建設(shè)單位（用戶）送發(fā)成品正確使用和保護(hù)說明,避免無須要質(zhì)量爭(zhēng)端和返修。施工質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)證1） 工序自檢；2） 隱蔽工程檢驗(yàn)；3） 施1：班組應(yīng)以QC小組為關(guān)鍵作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)；4） 工程使用功效測(cè)試。完工階段質(zhì)量控制在提出驗(yàn)收匯報(bào)前，我方進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、相關(guān)鍵按設(shè)計(jì)文件及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方面自檢，找出漏項(xiàng)或需修補(bǔ)工程，立即安排施工完善，并做好完工工程成品保護(hù)，以提升工程一次成優(yōu)率，避免完工后返工整修。工程回訪和保修公路項(xiàng)LI施工含有一次性特點(diǎn)，工程完工交驗(yàn)后，該施工項(xiàng)U組織機(jī)構(gòu)即行撤消，依據(jù)下個(gè)工程項(xiàng)U惜況進(jìn)行重新組合。所以，工程回訪和保修工作則山本企業(yè)相關(guān)職能部門進(jìn)行。施工項(xiàng)目質(zhì)量文件和統(tǒng)計(jì)施工項(xiàng)LI質(zhì)量體系中應(yīng)制訂相關(guān)質(zhì)量文件和統(tǒng)計(jì)?管理措施，該措施應(yīng)包含:標(biāo)識(shí)、搜集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、收回和處理、更改修訂等內(nèi)容,還應(yīng)制訂用戶或供方查閱、索取所需統(tǒng)計(jì)要求，以證實(shí)施工質(zhì)量達(dá)成預(yù)定要求,并驗(yàn)證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。1） 施工項(xiàng)目質(zhì)量文件質(zhì)量體系文件；施工圖紙和變更洽商；施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃；工程質(zhì)量設(shè)計(jì)和質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書；技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制和管理點(diǎn)要求；試驗(yàn)、檢驗(yàn)要求和作業(yè)程療:；相關(guān)質(zhì)量確保文件和資料。2） 施工項(xiàng)U質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工程隱檢、預(yù)檢資料和分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料；多種試驗(yàn)數(shù)據(jù)、判定匯報(bào)、材料試驗(yàn)單；多種驗(yàn)證匯報(bào)：工序質(zhì)量審核匯報(bào)（資料）、工程質(zhì)量審核匯報(bào)、質(zhì)量體系審核匯報(bào)；相關(guān)施工中質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì);QC小組活動(dòng)統(tǒng)訃；質(zhì)量成本匯報(bào)；多種質(zhì)量管理活動(dòng)統(tǒng)訃。9.7各項(xiàng)質(zhì)量確保方法質(zhì)量是企業(yè)生命，為了將懷通高速公路機(jī)電匸程項(xiàng)口建成用戶滿意優(yōu)質(zhì)工程，我方在本工程中擬采取以下工程質(zhì)量確保方法：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量確保方法1） 嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件和國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。當(dāng)國家有新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范時(shí)，按新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范實(shí)施。2） 經(jīng)過充足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，具體了解本工程施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，制訂具體包含確保工程質(zhì)量具體方法、大力推廣應(yīng)用有利于工程質(zhì)量新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝等內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)審批，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。3） 建立健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制體系。配置足夠數(shù)量、合格質(zhì)檢工程師；制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并將相關(guān)計(jì)劃等報(bào)中方核備。4） 經(jīng)過技術(shù)交底，使參與施工技術(shù)人員和工人了解本工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作關(guān)鍵點(diǎn)，完成全體職員崗前教育和培訓(xùn)。5） 掌握現(xiàn)場(chǎng)施工條件、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、氣象、水文等資料，明確作業(yè)時(shí)間，正確處理好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量關(guān)系。6） 做好物資準(zhǔn)備，確保原材料、預(yù)配件符合質(zhì)量要求，確定施工機(jī)具處于正常運(yùn)行狀態(tài)。7） 配置后備勞動(dòng)力，確定調(diào)配方案，確保工序間銜接。施工階段質(zhì)量確保方法1） 根據(jù)施工組織總進(jìn)度，編制具體質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)多種原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，檢驗(yàn)上有書面統(tǒng)計(jì)和專員簽字。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格不得使用，并按相關(guān)程序文件進(jìn)行處理。2） 施工技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作，在交工程數(shù)量同時(shí)要交施工方法、質(zhì)量要求、安全方法。3） 認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核工作，預(yù)防因技術(shù)交底錯(cuò)誤造成質(zhì)量事故。4） 嚴(yán)格工序管理，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，切實(shí)實(shí)施班組自檢、工序互檢、質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師專檢質(zhì)量檢驗(yàn)程序。按要求認(rèn)真做好檢驗(yàn)并做好統(tǒng)計(jì)；對(duì)工程關(guān)鍵結(jié)構(gòu)和隱蔽工程要有質(zhì)量預(yù)檢和復(fù)檢制度。5） 做好施工工藝質(zhì)量控制，對(duì)全體施工人員進(jìn)行“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”交底,對(duì)關(guān)鍵步驟質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化要求。6） 嚴(yán)格施工工序質(zhì)量控制，對(duì)影響施工質(zhì)量五個(gè)原因（人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境）進(jìn)行控制，使工序質(zhì)量數(shù)據(jù)波動(dòng)處于許可范用內(nèi)，經(jīng)過工療;檢驗(yàn)等方法對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，在產(chǎn)生偏離標(biāo)準(zhǔn)惜況下，分析原因并立即采取方法，使之處于許可誤差范圍內(nèi)。7） 認(rèn)真根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求和屮方代表依據(jù)協(xié)議發(fā)出指令施工，隨時(shí)接收屮方代表及其委派人員檢驗(yàn)檢驗(yàn)，為檢驗(yàn)檢驗(yàn)提供便利條件，并按中方代表及委派人員要求返工、修改。8） 根據(jù)協(xié)議約定，隨時(shí)接收、配合屮方代表對(duì)已隱蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)。9） 工程含有覆蓋、掩蓋條件或達(dá)成協(xié)議約定中間驗(yàn)收部位，我方自檢合格后在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時(shí)詢通知監(jiān)理方和屮方代表參與驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，甲方代表、監(jiān)理方在驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，我方在限定時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收，直至合格。10） 定時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序步驟、測(cè)量、檢驗(yàn)試驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識(shí)教育。11） 工序間交接驗(yàn)收：實(shí)施監(jiān)督前工序，確保本工療:，服務(wù)后工序自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性“中間”質(zhì)量檢驗(yàn)，確保不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。出現(xiàn)不合格工序，作到“三不放過”（原因不清不放過、責(zé)任不明不放過、方法未落實(shí)不放過），并采取必需糾正和預(yù)防方法。交工驗(yàn)收階段質(zhì)量確保方法進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟、相關(guān)鍵收尾工程清理工作，經(jīng)過交工前自驗(yàn)找出缺點(diǎn)，立即修補(bǔ)，并做好工程成品保護(hù)，以提升工程一次成優(yōu)率，工程自檢、互檢后，進(jìn)行正式交工驗(yàn)收工作。雨季施工質(zhì)量確保方法在編制實(shí)施施丄組織設(shè)計(jì)時(shí)，盡可能降低雨季施工，尤其避免基礎(chǔ)坑開挖、澆注在雨季進(jìn)行。確實(shí)因工期及其它原因需要在雨季施工，本企業(yè)將釆取以下方法確保雨季施工工程質(zhì)量：1） 親密注意當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站天氣預(yù)報(bào)，了解近日天氣情況，制訂對(duì)應(yīng)應(yīng)對(duì)方法，確保雨季施工質(zhì)量。2） 除非得到業(yè)主或監(jiān)理工程師同意，雨天不得在室外進(jìn)行設(shè)備安裝，做好機(jī)電設(shè)備防雨、防淹、防陷方法，安裝接地安全裝置。避免設(shè)備損壞。3） 在雨季安裝攝像機(jī)時(shí)，應(yīng)預(yù)防雨水、潮氣進(jìn)入攝像機(jī)內(nèi)，避免通電試驗(yàn)時(shí)造成電路板損壞。4） 雨天進(jìn)行外場(chǎng)設(shè)備安裝、配線時(shí)，必需搭建遮雨棚后，方可進(jìn)行施工。5） 雨季施工，嚴(yán)格控制基坑開挖數(shù)量，對(duì)于開挖桿塔基坑要立即立桿或澆注，松軟地段基坑開挖采取防護(hù)板支撐方法，預(yù)防基坑坍塌。6） 澆筑混凝土結(jié)構(gòu)施工前，要了解近日天氣情況，盡可能避開大雨，現(xiàn)場(chǎng)操作地點(diǎn)需備適量塑料布，以備澆注時(shí)忽然遇雨進(jìn)行覆蓋。剛澆好絵若遇雨，不宜用草袋覆蓋，最好采取海綿或薄膜進(jìn)行覆蓋，以免影響絵面層色澤。7） 質(zhì)檢工程師加強(qiáng)對(duì)于雨季施工質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕因?yàn)樘鞖庥绊懚a(chǎn)生質(zhì)量問題。8） 雨季施工前，對(duì)施工場(chǎng)地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢驗(yàn)、疏通、加固，必需時(shí)增加排水設(shè)施，確保通暢。夜間施工質(zhì)量確保方法夜間施工質(zhì)量問題是一大癥結(jié)，依據(jù)我方實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，夜間施匸確保工程質(zhì)量從作業(yè)人員考慮,要選擇部分責(zé)任心強(qiáng)，且經(jīng)驗(yàn)豐富工人，在專員率領(lǐng)下嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施丄，決不能出現(xiàn)為趕進(jìn)度不求質(zhì)量、不講安全現(xiàn)象，夜間作業(yè)隊(duì)伍配置質(zhì)檢工程師或是質(zhì)量監(jiān)察員，隨時(shí)檢驗(yàn)工程質(zhì)量，對(duì)于不合乎要求，果斷給予返工。堅(jiān)持復(fù)檢制度，對(duì)于夜間完成工程，實(shí)施數(shù)次復(fù)檢，發(fā)覺問題立即整改。若確需進(jìn)行夜間施工，我方將按以下方法確保夜間施工工程質(zhì)量：1） 夜間施工前，作業(yè)隊(duì)依據(jù)施工項(xiàng)LI,制訂周密安全方法，進(jìn)行針對(duì)性安全技術(shù)交底。2） 夜間施工人員（包含司助人員）白天應(yīng)有足夠睡眠時(shí)間，確保夜間施工有充沛精力。3） 配置足夠、良好照明設(shè)施，施工前派專員對(duì)照明設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)，并確定完好；并加強(qiáng)施工質(zhì)檢及防護(hù)力量，預(yù)防質(zhì)量及安全事故發(fā)生。危險(xiǎn)場(chǎng)所懸掛醒LI燈光標(biāo)志，以免發(fā)生不測(cè)事故。4） 施工當(dāng)日必需將當(dāng)晚使用工具、材料、通訊設(shè)備提前進(jìn)行全方面認(rèn)真檢驗(yàn)，發(fā)覺有缺點(diǎn)料具立即更換。5） 夜間施工，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)指揮工作，要111施工責(zé)任人統(tǒng)一指揮，作業(yè)人員分工明確，施工程序化，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。6）夜間施工完成后，作業(yè)責(zé)任人全部應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果必需向施工責(zé)任人匯報(bào)，確定無遺留料具后，方可離崗。10.施工安全確保方法10.1安全目標(biāo)安全目標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)零重大責(zé)任事故，確保施工安全，確保交通安全。10.2安全確保標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家和招標(biāo)文件相關(guān)安全生產(chǎn)要求，建立完善安全管理體系，成立各職能部門責(zé)任人、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參與工程安全管理小組，實(shí)施項(xiàng)口經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本工程安全管理工作。建立三級(jí)安全組織體系，項(xiàng)口經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量環(huán)境保護(hù)部，配置專職安全工程師，施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，在施工過程中自上而下根據(jù)“抽檢”、“復(fù)檢”、“跟蹤檢驗(yàn)”三個(gè)監(jiān)督檢驗(yàn)等級(jí)分別實(shí)施檢驗(yàn)任務(wù)。制訂和完善從項(xiàng)LI經(jīng)理、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)到操作工人崗位安全責(zé)任制，明確各級(jí)管理職責(zé)，建立嚴(yán)格考評(píng)制度，將經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)掛鉤。全部施工均在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工標(biāo)志，施工結(jié)束后立即清理施丄現(xiàn)場(chǎng)。派專員配合監(jiān)理工程師工作，隨時(shí)接收業(yè)主安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)。10.3安全管理機(jī)構(gòu)圖10.4安全確保體系框圖10.5安全確保崗位職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則落實(shí)實(shí)施。組織審批基層單位上報(bào)安全設(shè)訃，并督促實(shí)施。組織編報(bào)和落實(shí)實(shí)施安全技術(shù)方法，不停改善勞動(dòng)條件，消除事故隱患，完成安全生產(chǎn)指標(biāo)。組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況及發(fā)展趨勢(shì)，找出關(guān)鍵問題，制訂預(yù)防改善方法，并付諸實(shí)施。監(jiān)督組織安全大檢驗(yàn)，對(duì)檢驗(yàn)出來問題，組織督促相關(guān)部門認(rèn)真研究，限期處理。組織事故現(xiàn)場(chǎng)處理，根據(jù)“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，組織審批事故調(diào)查匯報(bào)和調(diào)查處理意見，并上報(bào)下達(dá)給予結(jié)案。?總工程師落實(shí)“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本經(jīng)理部安全工作負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任。編制實(shí)施性施工組織設(shè)訃、施工方案同時(shí)，必需編制安全設(shè)訃或安全技術(shù)方法，經(jīng)報(bào)上級(jí)審查同意后認(rèn)真落實(shí)實(shí)施。采取新技術(shù)、新工藝進(jìn)行施工、生產(chǎn)時(shí)，必需要提出對(duì)應(yīng)施工安全技術(shù)方法，層層進(jìn)行技術(shù)交底。依據(jù)“施工技術(shù)安全規(guī)則”，制訂施工（生產(chǎn)）安全細(xì)則，并依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步隨時(shí)加以補(bǔ)充。常常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢驗(yàn)生產(chǎn)操作、工地部署、生產(chǎn)設(shè)備和安全生產(chǎn)等方面存在問題，隨時(shí)加以糾正。阻止違章作業(yè)，發(fā)覺險(xiǎn)情立即阻止施工，將人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，并會(huì)同相關(guān)人員對(duì)險(xiǎn)情進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制訂防洪、防寒、防震安全方法并組織實(shí)施。?安檢工程師監(jiān)督檢驗(yàn)經(jīng)理部落實(shí)實(shí)施國家相關(guān)安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)頒發(fā)組織審查安全設(shè)計(jì)、安全技術(shù)方法，主動(dòng)提出改善意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。參與檢驗(yàn)驗(yàn)收多種施工臨時(shí)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。對(duì)不符合安全要求,有權(quán)阻止使用。參與工程驗(yàn)收。對(duì)不符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程應(yīng)提出限期更正意見，對(duì)情況嚴(yán)重危及人身安全時(shí)有權(quán)阻止施工和投入生產(chǎn)使用。參與生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)經(jīng)理部安全生產(chǎn)形勢(shì)，傷亡事故情況和確保安全生產(chǎn)等方面，提出提議和要求。督促相關(guān)部門制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、方法等，并監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施悄況。深入現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)安全生產(chǎn)情況，對(duì)查出嚴(yán)重安全問題填寫“監(jiān)察統(tǒng)汁簿”或“監(jiān)察通知書”，督促限期整改。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)者有權(quán)阻止。定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行安全檢驗(yàn)。分析研究經(jīng)理部安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有針對(duì)性地提出開展安全無事故活動(dòng)布署安排。?物資工程師根據(jù)施工（生產(chǎn)）技術(shù)要求和物資供給計(jì)劃，供給多種設(shè)備和材料必需符合設(shè)計(jì)要求安全技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提供必備技術(shù)、質(zhì)量合格證件。負(fù)責(zé)物資倉庫和危險(xiǎn)品安全管理，作好防火、防爆、防盜工作。會(huì)同公安、安監(jiān)部門，根據(jù)安全規(guī)程、規(guī)則選好爆炸物品倉庫位置，建立健全危爆物品收發(fā)、登記、保管制度。負(fù)責(zé)提供符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用具，對(duì)職員個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用具根據(jù)企業(yè)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和管理措施進(jìn)行發(fā)放管理。負(fù)責(zé)提供有毒材料及危險(xiǎn)物品性能說明書，會(huì)同相關(guān)部門確定使用范圍，無說明書不得下發(fā)使用。?作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)具體落實(shí)實(shí)施項(xiàng)口經(jīng)理部下達(dá)安全方法，并組織全體人員討論落實(shí)。以身作則并負(fù)責(zé)教育全隊(duì)人員，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、要求、制度。聽從管理人員、工程技術(shù)人員和安全監(jiān)察人員在安全生產(chǎn)上指導(dǎo)，確保安全施工。負(fù)責(zé)班前安全講話，檢驗(yàn)當(dāng)班工人是否佩戴要求勞動(dòng)安全防護(hù)用具，進(jìn)入工地后應(yīng)會(huì)同工班安全員檢驗(yàn)作業(yè)場(chǎng)所安全情況，確定無安全問題后方可進(jìn)行施工作業(yè)。隨時(shí)注意檢驗(yàn)工人操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況，確保工人安全操作。發(fā)生事故，要立即組織搶救和匯報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查分析。10.6安全生產(chǎn)方法施工安全確保方法1） 將“八堅(jiān)持、三不放過”標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個(gè)施工過程中。即堅(jiān)持安全逐層負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持安全一票否決制、堅(jiān)持定時(shí)安全工作檢驗(yàn)制、堅(jiān)持周一安全活動(dòng)制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制、堅(jiān)持高級(jí)工負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持班前安全講話制、堅(jiān)持安全職責(zé)上墻制；實(shí)施事故原因分析不清楚不放過、事故責(zé)任者沒受到教育不放過、沒有防范方法不放過。每個(gè)上崗工人必需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并簽字接收安全防范方法方可上崗。2） 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“管生產(chǎn)必需管安全”標(biāo)準(zhǔn)，大力加強(qiáng)安全教育工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)個(gè)人。發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)照，阻止她人違章操作。3） 建立黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)氣氛，發(fā)動(dòng)全體施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況進(jìn)行監(jiān)督。4） 對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)教育和規(guī)章制度教育，并進(jìn)行安全知識(shí)、安全作業(yè)考評(píng)，合格者方準(zhǔn)上崗。5） 根據(jù)“五同時(shí)”要求，結(jié)合本線施工項(xiàng)LI,編制具體安全技術(shù)方法和獎(jiǎng)懲措施，并落實(shí)到班組、個(gè)人。6） 嚴(yán)格實(shí)施安全委員會(huì)制訂安全、衛(wèi)生、健康等方面決定或提議。7） 項(xiàng)LI經(jīng)理部定時(shí)組織進(jìn)行施工安全檢驗(yàn)，召開安全會(huì)議，并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參與，對(duì)工程施工出現(xiàn)安全隱患進(jìn)行分析、總結(jié)，制訂對(duì)應(yīng)整改方法。針對(duì)丄程中特殊工種、關(guān)鍵工序研究制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法和防范方法。8） 監(jiān)理工程師對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，有權(quán)阻止安全方法不齊全或沒有按安全規(guī)程操作施工，有權(quán)要求不遵守現(xiàn)場(chǎng)安全法規(guī)工作人員離開施工現(xiàn)場(chǎng)。9） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需穿好反光背心，戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋或光腳，高空作業(yè)掛系好安全帶，電焊工要穿絕緣鞋，戴絕緣手套。施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置好施工標(biāo)志牌，并擺置反光錐筒。10） 對(duì)于公路上施工作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)、特殊工序作業(yè)，山安全環(huán)境保護(hù)部負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全檢驗(yàn)，建立專門監(jiān)督崗，并在施工現(xiàn)場(chǎng)和時(shí)段，設(shè)置顯著施工警告標(biāo)志，并設(shè)置防護(hù)椎、防護(hù)柵等安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等，不得任意拆動(dòng)，若必需改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)相關(guān)人員同意。11） 安裝路燈、風(fēng)機(jī)、情報(bào)板時(shí)，應(yīng)制訂具體施工方案，并對(duì)吊裝機(jī)具和鋼絲繩等進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)算。吊裝時(shí)，要認(rèn)真檢驗(yàn)，專員指揮，規(guī)范信號(hào)手勢(shì)，設(shè)警戒標(biāo)志。吊裝機(jī)械旋轉(zhuǎn)臂下、鋼索旁嚴(yán)禁閑雜人員停留。12） 安裝有防靜電要求設(shè)備時(shí)，安裝人員需穿戴防靜電服或戴防靜電手腕。13） 施工班組根據(jù)技術(shù)交底書及各項(xiàng)安全制度進(jìn)行施工操作，堅(jiān)持班前安全講話、周一安全活動(dòng)制度和安全操作掛牌制，班組組員制訂個(gè)人安全確保書。14） 施工人員必需熟悉所使用工具性能、操作方法，作業(yè)前和作業(yè)中注意檢驗(yàn)，發(fā)覺問題立即匯報(bào)，經(jīng)修復(fù)后再用。15） 施工人員必需熟知安全技術(shù)操作規(guī)程，熟悉施匸要求和作業(yè)環(huán)境，認(rèn)真實(shí)施安全交底，嚴(yán)禁酒后操作，對(duì)沒有安全交底生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕接收，有權(quán)抵制違章指令。16） 各作業(yè)班組隨時(shí)對(duì)作業(yè)過程及安全保護(hù)、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺不安全原因立即處理和處理。項(xiàng)LI經(jīng)理部安質(zhì)環(huán)境保護(hù)部、作業(yè)隊(duì)安全檢驗(yàn)工程師定時(shí)對(duì)班組安全問題進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。17） 試運(yùn)行時(shí)，相關(guān)項(xiàng)tl責(zé)任人必需到位，在設(shè)備、儀表、線路各系統(tǒng)檢驗(yàn)無誤后，進(jìn)行通電、功效試驗(yàn)，確保設(shè)備、人員安全。18） 對(duì)于已安裝調(diào)試設(shè)備，嚴(yán)禁帶電插拔電路板。交叉施工作業(yè)安全確保方法1） 主動(dòng)主動(dòng)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師或其代表和工作，服從協(xié)調(diào)。2） 加強(qiáng)交義施工配合，爭(zhēng)取各相關(guān)單位、承包商大力配合，施工前和相關(guān)單位、承包商簽署施工協(xié)議，交義施工過程中關(guān)鍵部位派專員盯守，并做好施工安全防護(hù)工作。3） 加強(qiáng)施工管理，調(diào)整施工步驟，處理影響施工安全問題，隨時(shí)依據(jù)施工情況調(diào)整優(yōu)化安全防護(hù)方案。治安方法為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)治安秩序，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，我方將成立以項(xiàng)LI經(jīng)理為組長(zhǎng)治安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)工作，維護(hù)治安秩序。依據(jù)相關(guān)要求，特制訂以下治安方法：1）施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理，實(shí)施預(yù)防為主、確保關(guān)鍵、依法管理、服務(wù)生產(chǎn)和保障安全標(biāo)準(zhǔn)。2） 根據(jù)建點(diǎn)、施工準(zhǔn)備、全方面動(dòng)工、完工撤點(diǎn)不一樣階段，實(shí)施分階段管理。3） 在施工前期主動(dòng)和當(dāng)?shù)毓膊块T建立聯(lián)絡(luò)，取得支持和配合，根據(jù)分工管轄范圍共同維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)治安秩序。4） 認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主”方針，做好以防火、防盜、防破壞和哄搶施工物資為關(guān)鍵治安防范工作；對(duì)關(guān)鍵部位、要害設(shè)備采取有效方法，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，定時(shí)檢驗(yàn)落實(shí)。5） 加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)關(guān)合作，主動(dòng)預(yù)防和處理各類糾紛，立即化解多種矛盾，預(yù)防矛盾激化、糾紛升級(jí)引發(fā)阻撓施工，預(yù)防多種沖突和械斗事件，確保施工順利進(jìn)行。6） 親密注視經(jīng)理部和施工現(xiàn)場(chǎng)治安動(dòng)態(tài)，對(duì)治安混亂，嚴(yán)重?cái)_亂施工現(xiàn)場(chǎng)秩序多種違法犯罪行為，立即匯報(bào)相關(guān)部門處理，為施工生產(chǎn)發(fā)明良好社會(huì)治安環(huán)境。7） 全方面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理，深化施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，創(chuàng)建“安全文明工地”，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安秩序穩(wěn)定。8） 加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)雇傭人員管理，雇傭前進(jìn)行安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，并簽署治安協(xié)議。消防方法為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，依據(jù)相關(guān)要求，特制訂本工程消防方法：1） 嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師要求消防規(guī)程，認(rèn)真實(shí)施《消防條例》，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針，建立防火責(zé)任制，全方面落實(shí)各項(xiàng)防火方法，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。2） 對(duì)職員進(jìn)行消防知識(shí)教育，做到人人全部會(huì)使用消防滅火器材。宣傳用火、用氣、用電安全常識(shí)，組織義務(wù)消防隊(duì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)訓(xùn)練，建立執(zhí)勤、備勤制度。3） 在辦公場(chǎng)所、料庫、機(jī)房等火災(zāi)易發(fā)區(qū)配置消防器材，嚴(yán)禁挪用，由專

員定時(shí)檢驗(yàn)、更換，保持性能良好。4） 在禁火區(qū)，設(shè)置顯著禁火標(biāo)志，嚴(yán)禁在禁火區(qū)內(nèi)違章使用明火。5） 建立消防巡查制，不定時(shí)開展消防工作落實(shí)檢驗(yàn)，發(fā)覺情況，嚴(yán)厲處理，立即整改。發(fā)覺火險(xiǎn)隱患，立即督促消除，不能立即消除，下發(fā)整改通知書，限期整改。6） 出現(xiàn)火警立即報(bào)警并組織撲救。在消防部門抵達(dá)后，嚴(yán)格服從消防部門指揮，直到消防部門解除緊急狀態(tài)為止。7） 對(duì)發(fā)生火災(zāi)事故，認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查事故原因，吸收教訓(xùn)避免類似事故發(fā)生。危險(xiǎn)品使用方法1） 加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)“施工現(xiàn)場(chǎng)易燃、易爆物品管理要求”，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”標(biāo)準(zhǔn)，層層簽署易燃、易爆物品安全管理責(zé)任書，公安、安檢、施工、物資等部門加強(qiáng)督促檢驗(yàn)，做到責(zé)任明確，確保易燃、易爆物品安全管理。2） 根據(jù)危險(xiǎn)品運(yùn)輸和貯存安全條例要求確保易燃?xì)怏w、油料、易爆物品或其它危險(xiǎn)品安全運(yùn)輸和貯存、保管。3） 沒有監(jiān)理工程師同意，不能進(jìn)行包含電離或靜電輻射操作，確保全部工作人員和社會(huì)公眾免受這些輻射影響。每一輻射區(qū)用輻射標(biāo)志和隔離護(hù)欄給警告，以引發(fā)周圍大家注意。文明施工確保方法文明施工確保方法11.1文明施工組織機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)“業(yè)主負(fù)責(zé)，施工單位實(shí)施，地方政府監(jiān)督”文明施工標(biāo)準(zhǔn)，果斷遵守協(xié)議條款中堅(jiān)持文明施工要求，全方面開展安全文明工地建設(shè)，設(shè)置文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)工程全過程文明施工。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置以下。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組將全方面負(fù)責(zé)本工程文明施工。制訂文明施工規(guī)章制度、指定文明施工責(zé)任人，根據(jù)相關(guān)“文明安全工地建設(shè)”組織編制一套符合工程施工相關(guān)文明施工要求、制度、方法，加強(qiáng)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、保衛(wèi)消防、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生等方面管理。對(duì)文明施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)，確保文明施工LI標(biāo)實(shí)現(xiàn)。11.2文明施工確保方法嚴(yán)格遵守國家、部、當(dāng)?shù)卣C布相關(guān)文明施工要求，指定文明施工責(zé)任人，并制訂一整套文明施工規(guī)章制度。相關(guān)責(zé)任人和規(guī)章制度報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理工程師立案。對(duì)特殊工程項(xiàng)LI采取尤其安全防護(hù)方法，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意后再實(shí)施。具體方法以下：1） 嚴(yán)格遵守國家、部、湖南省頒布相關(guān)文明施工要求，使施工過程有法可依。2） 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，廣泛開展文明共建活動(dòng)。開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，提倡文明用語，做文明職員。3） 廣泛開展安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工宣傳教育，經(jīng)過設(shè)置板報(bào)專欄，張貼口號(hào)，設(shè)置標(biāo)牌，增強(qiáng)全部施工人員文明施匸意識(shí)，營造安全生產(chǎn)良好氣氛，樹立企業(yè)文明施工形象。4） 全部管理、施工人員必需持證上崗，在上班時(shí)間或進(jìn)入施工工地，必需佩帶能證實(shí)其身份施工證或上崗證，嚴(yán)禁無證操作。施工人員必需佩戴安全帽，著裝統(tǒng)一。5） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置顯著工程標(biāo)志牌，標(biāo)明工程項(xiàng)□名稱、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理姓名、開完工日期等。6） 在施工中推行項(xiàng)U化管理，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)，確保工程內(nèi)實(shí)外美。7） 根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理工程師指定區(qū)域設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施；料庫和施工場(chǎng)地器具存放整齊有序，材料堆放規(guī)范，標(biāo)識(shí)明確；道路、水、電等管線布局合理；駐地環(huán)境整齊有序，因地制宜搞好綠化美化工作；職員生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職員膳食、飲水供給等符合衛(wèi)生要求；8） 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，事先取得用電管理單位同意，用電線路、用電設(shè)施安裝和使用符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁私自拉線接電。9） 確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊，隨時(shí)清理建筑垃圾。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置施工、緩行等標(biāo)志，如施工須終斷或限制交通運(yùn)輸時(shí)，要事先報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，確定交通疏導(dǎo)方案，待同意后實(shí)施。10） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，非施工人員不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并釆取必需防盜方法。11） 珍惜高速公路和其它設(shè)施，嚴(yán)格根據(jù)編制成品保護(hù)方案進(jìn)行施工，認(rèn)真

做好成品保護(hù)工作，使我方施丄對(duì)現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行影響降到最低程度。12） 嚴(yán)格依據(jù)《中國消防條例》要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和實(shí)施消防管理制度，設(shè)置符合要求消防設(shè)施。13） 健全現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格安全管理制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工?？朔|(zhì)量通病，無質(zhì)量事故發(fā)生。14） 對(duì)水文、地質(zhì)、地震觀察樁等永久性測(cè)量標(biāo)志要給予保護(hù)，未經(jīng)相關(guān)部門同意，不得挪動(dòng)和損壞。15） 施工前要對(duì)地下管線現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)查，和相關(guān)單位主動(dòng)聯(lián)絡(luò)，確定地下管線、電纜設(shè)施位置、徑路，劃定防護(hù)范圍。并和相關(guān)單位簽署地下管線、電纜開挖監(jiān)護(hù)協(xié)議。開挖前，在查明地下管線徑路上設(shè)置標(biāo)志，并向施工人員進(jìn)行交底，確保地下管線安全。開挖工作在相關(guān)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行，一旦發(fā)生損壞，立即組織搶修。16） 在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，和同期施工單位或前期施工單位建立親密協(xié)作關(guān)系,相互配合、相互支持，為創(chuàng)施工文明線和優(yōu)質(zhì)工程線做出最大努力。17） 接收業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行不定時(shí)檢驗(yàn)；我方有違例施工或不符文明施工情況，由此造成一切損失，由我方自行負(fù)擔(dān)。18） 對(duì)于施工中采取設(shè)備機(jī)械，尤其是施工運(yùn)輸車輛，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備常常保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)湖南省環(huán)境保護(hù)排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，保持車體潔凈，強(qiáng)化司助人員文明開車、安全行車意識(shí)，上路車輛嚴(yán)格遵守《道路交通法規(guī)》，嚴(yán)禁野蠻駕駛、酒后駕車及疲憊駕駛等行為發(fā)主，杜絕行車事故。19） 在公路上進(jìn)行土方作業(yè)時(shí)要先用彩條布遮蓋路面，嚴(yán)禁路面污損，弄土裝入編織袋中；對(duì)未完土方工程要用木板或鐵板蓋好，以防其它作業(yè)人員墜入基坑，并努力爭(zhēng)取做到土方工程不過夜，隨開挖、隨回填，土方施工完成后，要將多出泥土運(yùn)到業(yè)主指定地點(diǎn)。20） 加強(qiáng)綜合治理工作，和地方公安部門加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，將社會(huì)情況和當(dāng)?shù)刂伟睬闆r調(diào)查清楚，做到群專結(jié)合，共同打擊偷竊器材活動(dòng)，為確保工程順利進(jìn)行發(fā)明良好內(nèi)外部環(huán)境。21） 施工中，將嚴(yán)格根據(jù)地方政府相關(guān)法規(guī)及通知要求，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，嚴(yán)格控制噪聲污染，和周圍居民搞好關(guān)系，共同發(fā)明良好施丄環(huán)境。11.3創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地方法1） 加強(qiáng)宣傳力度，在施工駐地，設(shè)置“工程介紹”、“安全須知”等相關(guān)安全規(guī)程及安全揭示牌，張貼安全口號(hào)，渲染施工現(xiàn)場(chǎng)安全氣氛。2） 在危險(xiǎn)施工場(chǎng)所，設(shè)置醒口標(biāo)安全警示牌。3） 駐地做到職員食堂、宿舍清潔衛(wèi)生，辦公室整齊潔凈，庫房材料堆放整齊，場(chǎng)地平整、道路順通、排水流暢、部署合理。4） 施匸臨時(shí)用電及設(shè)備安裝配線符合安全要求，低壓配電設(shè)備接地、絕緣良好。按要求裝設(shè)漏電保護(hù)器。5） 設(shè)備、施工機(jī)械專員管理，管理制度健全，安全操作規(guī)程齊全并掛標(biāo)識(shí)牌。6） 安全帶、安全帽、絕緣鞋等勞動(dòng)防護(hù)用具配置齊全，釆購符合國家標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，定時(shí)檢驗(yàn)并有統(tǒng)計(jì)。7） 嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求》進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到工完料清，恢復(fù)原貌。8） 堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，廣泛開展文明共建活動(dòng)。9） 建立健全安全質(zhì)量確保體系，并嚴(yán)格實(shí)施。10） 施工場(chǎng)地器具存放整齊有序，材料堆放規(guī)范，標(biāo)識(shí)明確。駐地環(huán)境整齊有序，符合國家衛(wèi)生要求；建設(shè)合適文化體育活動(dòng)場(chǎng)所。11） 開展文明競(jìng)賽活動(dòng)，提倡文明用語，做文明職員。12） 尊重業(yè)主和監(jiān)理，加強(qiáng)協(xié)作和配合，發(fā)覺問題立即處理。12.環(huán)境保護(hù)及成品保護(hù)方法12.1環(huán)境保護(hù)1） 節(jié)省用水、嚴(yán)禁直接排放施工廢水、生活污水。2） 施工廢水，采取過濾、沉淀或其它方法處理后方可排放，以此避免污染河道和周圍環(huán)境。3） 施工機(jī)械廢油廢水，采取隔油池等有效方法加以處理，不得超標(biāo)排放。4） 生活污水采取二級(jí)生化等方法進(jìn)行凈化處理，經(jīng)檢驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn)后方準(zhǔn)排放。5） 現(xiàn)場(chǎng)存放零星油料庫房，必需進(jìn)行防滲處理。儲(chǔ)存和使用全部要采取方法，預(yù)防跑、冒、滴、漏，污染環(huán)境。6） 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，設(shè)置簡(jiǎn)易有效隔油池，定時(shí)除油，預(yù)防污染。7） 施工過程中嚴(yán)禁將含有污染物質(zhì)或可見懸浮物水排入地下排污管道，并保護(hù)原有防護(hù)設(shè)施。8）施工期間，施工物料如水泥，油料、化學(xué)品等應(yīng)堆放管理嚴(yán)格，預(yù)防在雨季物料隨雨水排入地表及周圍水域造成污染。12.2成品保護(hù)方