中高層干部工作指導(dǎo)書

8蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼1/27目錄.總經(jīng)理工作指導(dǎo)書.常務(wù)副總經(jīng)理工作指導(dǎo)書.總工程師工作指導(dǎo)書.財務(wù)部經(jīng)理工作指導(dǎo)書.采購部經(jīng)理工作指導(dǎo)書.倉庫經(jīng)理工作指導(dǎo)書.工程部經(jīng)理工作指導(dǎo)書.管理部經(jīng)理工作指導(dǎo)書.品管部經(jīng)理工作指導(dǎo)書.生產(chǎn)部經(jīng)理工作指導(dǎo)書.研發(fā)部經(jīng)理工作指導(dǎo)書.外銷部經(jīng)理工作指導(dǎo)書.內(nèi)銷部經(jīng)理工作指導(dǎo)書蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司1/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼2/27總經(jīng)理工作指導(dǎo)書版本號：第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d計劃安排新品開發(fā)計劃給技術(shù)副總。設(shè)計開發(fā)控制程序執(zhí)行日常新品開發(fā)計劃技術(shù)副總市場開發(fā)戰(zhàn)略計劃給常務(wù)副總和外銷部經(jīng)理。市場開發(fā)與顧客投訴控制程序執(zhí)行日常市場開發(fā)計劃內(nèi)銷部外銷部品質(zhì)改進計劃給品質(zhì)部經(jīng)理。持續(xù)改進控制程序執(zhí)行日常品質(zhì)改進計劃內(nèi)銷部外銷部擬定產(chǎn)品價格戰(zhàn)略計戈U，召開銷售會議。執(zhí)行日常產(chǎn)品價格戰(zhàn)略計劃U內(nèi)銷部外銷部一、審核與審批財務(wù)月度報表審核。財務(wù)部管理規(guī)范執(zhí)行每月固定資產(chǎn)價格在2000元以上的申購單審批。采購控制程序執(zhí)行日常合格供應(yīng)商名單批準(zhǔn)。執(zhí)行日常供應(yīng)商物料價格的批準(zhǔn)。執(zhí)行日常開發(fā)費用的審批。設(shè)計開發(fā)控制程序執(zhí)行日常公司薪資制度的審批。人力資源控制程序執(zhí)行日常動態(tài)產(chǎn)品問題月報審核。持續(xù)改進控制程序執(zhí)行每月實驗月報審核。實驗室管理規(guī)范執(zhí)行每月不良率月報審核。不合格品控制程序執(zhí)行每月客訴事件分析改進報告審核。市場開發(fā)與顧客投訴控制程序執(zhí)行日常三、人事管理副經(jīng)理以上職位招聘審批、面試及錄用審批。人力資源控制程序執(zhí)行日常人員晉升的審批。執(zhí)行日常蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 2/27

中層干部的任命與調(diào)動。執(zhí)行日常四、公司架構(gòu)管理公司組織架構(gòu)的確定。質(zhì)量手冊執(zhí)行日常部門職責(zé)權(quán)限的確定。執(zhí)行日常定期評價公司的組織架構(gòu)與各部門的職責(zé)權(quán)限。執(zhí)行年底召開年度總結(jié)會議，確定各部門下年度的工作重點計劃。管理評審控制程序執(zhí)行年底管理評審報告各部門各部門經(jīng)理、副總的績效考核。人力資源控制程序執(zhí)行每月員工績效考核表財務(wù)部公司質(zhì)量手冊的批準(zhǔn)。質(zhì)量手冊執(zhí)行日常各部門目標(biāo)的制定。執(zhí)行年初年度目標(biāo)各部門任職資格性別年齡專業(yè)背景心蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司心蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼3/27版本D/0頁碼3/27技能 經(jīng)驗知識編制 審核 批準(zhǔn) ~~日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司3/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼4/27常務(wù)副總經(jīng)理工作指導(dǎo)書版本號：第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d公司架構(gòu)管理公司架構(gòu)設(shè)定與調(diào)整執(zhí)行日常部門職責(zé)分工執(zhí)行日常部門定崗定編圖審核執(zhí)行日常公司薪酬體系的建立執(zhí)行日常二、目標(biāo)管理建立各部門目標(biāo)與指標(biāo)執(zhí)行日常年度目標(biāo)與指標(biāo)確定目標(biāo)與指標(biāo)的統(tǒng)計方法、統(tǒng)計部門、統(tǒng)計周期執(zhí)行日常組織各部門目標(biāo)與指標(biāo)達成情況的檢討與改進督導(dǎo)每周周會記錄執(zhí)行各部門目標(biāo)與指標(biāo)達成情況的考核工作督導(dǎo)每月月度考核表管理部二、日常管理各部門工作開展的協(xié)調(diào)督導(dǎo)日常新品開發(fā)進度跟蹤督導(dǎo)日常新品開發(fā)進度表工裝制作進度的跟蹤督導(dǎo)日常工裝制作進度表質(zhì)量改進的進度跟蹤督導(dǎo)日常質(zhì)量分析改進表客戶投訴處理跟蹤督導(dǎo)日?？驮V處理單生產(chǎn)部日常工作的督導(dǎo)督導(dǎo)日常管理部日常工作的督導(dǎo)督導(dǎo)日常采購部日常工作的督導(dǎo)督導(dǎo)日常倉庫日常工作的督導(dǎo)督導(dǎo)日常蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 4/27

心蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼5/27四、公司事務(wù)管理編制中層干部崗位工作指導(dǎo)書執(zhí)行日常崗位工作指導(dǎo)書管理部中層干部招聘面試執(zhí)行日常面試記錄管理部管理人員入職審核執(zhí)行日常新進員工入職表管理部一線員工入職批準(zhǔn)執(zhí)行日常新進員工入職表管理部人員晉升的審批執(zhí)行日常員工晉升表管理部中層干部的任命與調(diào)動執(zhí)行日常任命書管理部總經(jīng)理部門間工作流程疏理督導(dǎo)日常督導(dǎo)各部門按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行督導(dǎo)每月內(nèi)審檢查表品管部負責(zé)中層干部的績效考核執(zhí)行每月員工績效考核表總經(jīng)理財務(wù)部任職資格性別不限年齡28歲以上專業(yè)背景理工科，大專以上學(xué)歷技能懂人事、行政、銷售、研發(fā)、采購、倉庫、生產(chǎn)、品管工作流程，有財務(wù)管理意識，具備項目管理推進能力，良好的表達能力與溝通能力經(jīng)驗工作八年以上，大”企業(yè)中層干部職位五年以上知識公司組織架構(gòu)，各部門工作流程，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識，產(chǎn)品加工流程編制審核批準(zhǔn)日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司5/27

總工程師工作指導(dǎo)書版本號：第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d部門架構(gòu)管理研發(fā)部、工程部、品管部組織架構(gòu)設(shè)定與調(diào)整執(zhí)行日常研發(fā)部、工程部、品管部職責(zé)分工執(zhí)行日常研發(fā)部、工程部、品管部定崗定編圖審核執(zhí)行日常二、日常管理為總經(jīng)理制定公司的發(fā)展規(guī)劃，提供技術(shù)方面咨詢、建議和評估執(zhí)行日常依據(jù)總經(jīng)理的公司規(guī)戈U，制定公司的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行日常編制市場產(chǎn)品動態(tài)報告執(zhí)行每月市場產(chǎn)品動態(tài)報告常務(wù)副總總經(jīng)理整體產(chǎn)品的類別的規(guī)劃與審核執(zhí)行每月協(xié)助和處理公司相關(guān)部門同外界的技術(shù)事宜執(zhí)行每月處理公司日常技術(shù)事官，協(xié)助并督查公司的技術(shù)文件的管理和保密執(zhí)行每月研發(fā)部日常工作的督導(dǎo)督導(dǎo)日常工程部日常工作的督導(dǎo)督導(dǎo)日常品管部日常工作的督導(dǎo)督導(dǎo)日常三、事務(wù)管理編制研發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、品管部經(jīng)理的工作指導(dǎo)書執(zhí)行日常研發(fā)部、工程部、品管部員工招聘面試執(zhí)行日常面試記錄管理部6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼6/27版本D/0頁碼6/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼7/27研發(fā)部、工程部、品管部人員入職審核執(zhí)行日常新進員工入職表管理部對研發(fā)部、工程部、品管部的相關(guān)文件進行審核執(zhí)行日常督導(dǎo)研發(fā)部、工程部、品管部按照文件規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行日常負責(zé)研發(fā)部、工程部、品管部中層干部的績效考核執(zhí)行每月員工績效考核表總經(jīng)理財務(wù)部任職資格性別不限年齡35歲以上專業(yè)背景理工科，大專以上學(xué)歷技能懂產(chǎn)品研發(fā)、工程改進、品質(zhì)管控工作流程，有財務(wù)管理意識，具備項目管理推進能力，良好的表達能力與溝通能力經(jīng)驗工作八年以上，大中型企業(yè)中層干部職位五年以上，產(chǎn)品研發(fā)五年以上知識公司組織架構(gòu)，各部門工作流程，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品工藝編制審核批準(zhǔn)日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司7/27

財務(wù)部經(jīng)理工作指導(dǎo)書版本號：第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d財務(wù)管理付款單，費用報銷單的審核執(zhí)行日常付款單報銷單財務(wù)部增值稅發(fā)票的開具與認證工作執(zhí)行日常發(fā)票往來單位稅務(wù)部門財務(wù)報表的編制，明細帳的核對執(zhí)行日常財務(wù)報表稅務(wù)部門工資的核算與發(fā)放監(jiān)督每月工資表財務(wù)部公司稅收籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報執(zhí)行每月財務(wù)報表稅務(wù)部門主導(dǎo)政府機關(guān)的稽查工作執(zhí)行不定期與銀行進行溝通，申請借貸等事宜執(zhí)行不定期合同財務(wù)部盤點工作的規(guī)劃，盤點表的審核確認規(guī)劃月盤點表財務(wù)部檢查本部員工的工作品質(zhì)執(zhí)行日常年度預(yù)算的規(guī)劃與執(zhí)行規(guī)劃年度預(yù)算表財務(wù)部一、部門事務(wù)管理考核部門員工業(yè)績執(zhí)行日常考核表財務(wù)部培訓(xùn)部門員工，提升其工作技能執(zhí)行日常部門5S管理監(jiān)督日常任職資格性別NA年齡30歲以上專業(yè)背景大專財會專業(yè)技能具有全面的財務(wù)專業(yè)知識及財務(wù)管理經(jīng)驗經(jīng)驗5年以上中型企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗知識大專財會專業(yè)編制審核批準(zhǔn)日期6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼8/27版本D/0頁碼8/27蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司8/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼9/27采購部經(jīng)理工作指導(dǎo)書版本號：第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d供應(yīng)商開發(fā)了解市場，開發(fā)新供應(yīng)商采購控制程序督導(dǎo)日常供應(yīng)商的評估導(dǎo)入執(zhí)行日常供應(yīng)商調(diào)查表供應(yīng)商評估表采購部供應(yīng)商變動及價格變動的談判執(zhí)行日常一、采購管理采購合同的評審，確認，簽訂采購控制程序執(zhí)行日常合同采購部督導(dǎo)采購員按BOM和生產(chǎn)任務(wù)單進行采購作業(yè)督導(dǎo)日常采購訂單采購部跟蹤重要物料的到位情況督導(dǎo)日常重要物料跟聆主蹤表本部門督導(dǎo)采購員催貨和補貨。督導(dǎo)日常定期開會對采購物料進行跟蹤是否按期到料督導(dǎo)日常本部門協(xié)調(diào)研發(fā)部、技術(shù)部做好新產(chǎn)品開發(fā)工作督導(dǎo)日常了解各供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)周期執(zhí)行日常供應(yīng)商加工周期表本部門監(jiān)督呆滯物料的處理督導(dǎo)日常監(jiān)督不合格原物料的退貨處理督導(dǎo)日常出庫單（紅字）倉庫對采購物料付款憑證的審核執(zhí)行日常付款憑證及入庫單財務(wù)三、供應(yīng)商考核每月對供應(yīng)商的交貨及時率、合格率和配合度等進行統(tǒng)計分析執(zhí)行每月供應(yīng)商品質(zhì)月統(tǒng)計表采購部根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績調(diào)整采購分配量執(zhí)行每月組織對供應(yīng)商業(yè)績提高的改善活動，提升供應(yīng)商的各方面能力執(zhí)行每月蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 9/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼10/27定期對供應(yīng)商進行再評審執(zhí)行一年供應(yīng)商定期評審表采購部四、部門事務(wù)管理1.編制本部門的各崗位的工作指導(dǎo)書；執(zhí)行日常工作指導(dǎo)書2.負責(zé)本部門員工的績效考核；執(zhí)行每月考核表3.對采購員進行培訓(xùn)指導(dǎo)，提升其能力執(zhí)行日常不定期4.部門區(qū)域的5S管理執(zhí)行日常每天任職資格性別NA年齡NA專業(yè)背景了解園林工具基本結(jié)構(gòu)技能有C照經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗知識初中以上編制審核批準(zhǔn)日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司10/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼11/27倉庫經(jīng)理工作指導(dǎo)書版本號：第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d倉庫收發(fā)管理1、每周對收料程序進行檢查，對所查出的問題進行改進1、倉庫收料作業(yè)；督導(dǎo)日常入庫單財務(wù)部準(zhǔn)確2、每周對發(fā)料程序進行檢查，每月對錯發(fā)料進行分析改進2、倉庫發(fā)料作業(yè)；督導(dǎo)日常限額領(lǐng)料單正確、無錯3、每月核查成品入庫情況，對所查出的問題進行分析改進3、成品入庫作業(yè)；督導(dǎo)日常補料單、退貨單及時、準(zhǔn)確4、稽查成品出庫程序執(zhí)行情況，對所查出的問題進行分析改進4、成品出庫作業(yè)；督導(dǎo)日常正確5、每月檢查不良品執(zhí)行情況，對所查出的問題進行分析改進5、不良品作業(yè)督導(dǎo)日常退庫及時6、對周轉(zhuǎn)箱的調(diào)換執(zhí)行情況進行稽查；每月對塑箱盤點結(jié)果進行分析，考核到人6、塑箱管理制度督導(dǎo)每月塑箱盤點表按時、準(zhǔn)確一、帳務(wù)管理1、每月對做發(fā)票情況進行激勵，對財務(wù)部所反映情況進行分析改進；1、電腦記帳入庫作業(yè)制度督導(dǎo)每月入庫單財務(wù)部準(zhǔn)確、及時2、每月七號前審核委外帳務(wù)2、財務(wù)規(guī)定3、根據(jù)電腦帳進行排查，做到不漏報呆滯料3、呆滯物料管理作業(yè)督導(dǎo)每月呆滯物料報表財務(wù)部按時、不遺漏4、每月稽查電腦帳與倉管員帳、卡、物的一致性；對所查出的問題進行分析改進4、物料管理制度督導(dǎo)日常庫存抽盤表正確5、對盤點結(jié)果進行檢查分析改進；5、倉庫盤點制度督導(dǎo)季度盤點表正確二、物料每日檢查所做日報表情況，并進行分析改時；物料管理制度督導(dǎo)日常日報表采購科為排定生產(chǎn)計劃提供依據(jù)蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 11/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼12/27信息的報表；物料跟催單為正常生產(chǎn)提供保障四、現(xiàn)場管理每日對5S進行檢查，每周進行評比；5S貨倉規(guī)范表執(zhí)行日常倉庫5S檢查項目表人事員定時五、績效管理1、每月進行一次崗位培訓(xùn)，作好培訓(xùn)記錄。平時檢查工作時對發(fā)現(xiàn)的問題立即進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。年度部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行每月培訓(xùn)記錄表人事員按時、具體充分年度部門重點工作分解督導(dǎo)每月每月倉庫人員重點工作計劃安排表常務(wù)副總檢查完成情況2、對下屬進行績效、業(yè)務(wù)及重點工作完成情況的考評倉庫考核制度執(zhí)行每月考核記錄表常務(wù)副總客觀、公正、透明任職資格性別不限年齡25歲——40歲專業(yè)背景管理或財會專業(yè)技能善于統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，具有良好的溝通能力經(jīng)驗具有三年以上的貨倉管理經(jīng)驗，懂物控及財務(wù)統(tǒng)計知識知識物控、財務(wù)、統(tǒng)計編制審核批準(zhǔn)日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司12/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼13/27工程部經(jīng)理工作指導(dǎo)書 包本絲 第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d工序編排管理工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序督導(dǎo)日常工序分析及工序的編排。督導(dǎo)日常工序人員定岡表IE分析、標(biāo)準(zhǔn)時間的制作、改進與更新。督導(dǎo)日常標(biāo)準(zhǔn)時間BOM、圖紙的管理與下發(fā)。技術(shù)文件管理規(guī)范督導(dǎo)日常二、工裝、模具管理現(xiàn)有產(chǎn)品的模具的管理與改進。工裝模具管理規(guī)范工程變更控制程序督導(dǎo)日?，F(xiàn)有產(chǎn)品的工裝夾具的制作、管理與改進。工裝模具管理規(guī)范工程變更控制程序督導(dǎo)日常三、工程改進BOM、圖紙的改進與更新。工程變更控制程序督導(dǎo)日?，F(xiàn)場問題的臨時處理以及問題的根本解決以及技術(shù)改進。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序督導(dǎo)日常潛在品質(zhì)問題的分析與改進。持續(xù)改進控制程序執(zhí)行日常動態(tài)問題的改進與跟蹤。執(zhí)行日常四、實驗室管理實驗室的日常工作監(jiān)督實驗報告的審核實驗問題的匯總改進月度總體實驗情況報告蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司13/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼14/27五、部門事務(wù)管理1.編制本部門的定崗定編圖及各崗位的工作指導(dǎo)書；執(zhí)行日常2.編制本部門相關(guān)的工作流程及程序文件；執(zhí)行日常3.培訓(xùn)并督導(dǎo)本部門員工按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；督導(dǎo)日常4.負責(zé)本部門員工的績效考核；執(zhí)行每月員工績效考核表技術(shù)副總財務(wù)部任職資格性別年齡專業(yè)背景技能經(jīng)驗知識編制審核批準(zhǔn)日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司14/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼15/27管理部經(jīng)理工作指導(dǎo)書 感本絲 I第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d文控管理文件的編號。文件控制程序督導(dǎo)日常文件的接收與發(fā)放。督導(dǎo)日常受控文件清單文件發(fā)放/回收記錄本部門文件更改的手續(xù)辦理。督導(dǎo)日常文件更改申請單本部門定期檢查各部門受控文件的管理情況。執(zhí)行日常內(nèi)審檢查表本部門外來文件的管理。督導(dǎo)日常外來文件清單本部門二、人事管理人員的招聘、面試安排。人力資源控制程序督導(dǎo)日常面試表本部門新進人員的手續(xù)辦理。督導(dǎo)日常員工的檔案建立。督導(dǎo)日常員工資料表本部門員工合同簽定。督導(dǎo)日常員工合同員工社保的交納與終止。督導(dǎo)日常離職員工的手續(xù)辦理。督導(dǎo)日常員工離職表本部門二、行政管理外來人員的接待。外來人員接待規(guī)范督導(dǎo)日常門衛(wèi)管理。門衛(wèi)管理規(guī)范督導(dǎo)日常司機管理。司機管理規(guī)范督導(dǎo)日常（IT）網(wǎng)絡(luò)管理。信息系統(tǒng)管理規(guī)范督導(dǎo)日?？偱_管理。總臺崗位說明書督導(dǎo)日常食堂管理。食堂管理規(guī)范督導(dǎo)日常蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 15/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼16/27宿舍管理。宿舍管理規(guī)范督導(dǎo)日常清潔管理。公司清潔管理規(guī)范督導(dǎo)日常基礎(chǔ)設(shè)施和消防的管理。消防應(yīng)急預(yù)案督導(dǎo)日常社會責(zé)任管理。社會責(zé)任管理手冊督導(dǎo)日常四、部門事務(wù)管理1.編制本部門的定崗定編圖及各崗位的工作指導(dǎo)書；執(zhí)行日常2.編制本部門相關(guān)的工作流程及程序文件；執(zhí)行日常3.培訓(xùn)并督導(dǎo)本部門員工按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；督導(dǎo)日常4.負責(zé)本部門員工的績效考核；執(zhí)行每月員工績效考核表總經(jīng)理財務(wù)部任職資格性別年齡專業(yè)背景技能經(jīng)驗知識編制審核批準(zhǔn)日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司16/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼17/27品管部經(jīng)理工作指導(dǎo)書版本號：第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d品質(zhì)管理參與客戶訂單的合同評審。報價與合同評審控制程序執(zhí)行日常培訓(xùn)檢驗員，督導(dǎo)檢驗員按《檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》進行檢驗、記錄和判定（來料檢驗、過程檢驗、成品檢驗）。過程檢驗包括：產(chǎn)前樣機檢驗、首檢、巡檢、全檢等。進料檢驗控制程序過程檢驗控制程序成品檢驗控制程序督導(dǎo)日常督導(dǎo)檢驗員對不合格品進行標(biāo)識、隔離和匯報以及跟蹤處理結(jié)果。不合格品控制程序產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序督導(dǎo)日常負責(zé)新供應(yīng)商送樣的品質(zhì)評估。采購控制程序執(zhí)行日常樣品評估表采購部封樣樣品的確認。樣品承認控制程序執(zhí)行日常督導(dǎo)品質(zhì)部對樣品進行管理。督導(dǎo)日常督導(dǎo)成品檢驗員作好客戶驗貨的陪同工作及準(zhǔn)備，以及驗貨過程中的特殊情況進行溝通處理。成品檢驗控制程序督導(dǎo)日常主導(dǎo)與陪同客戶驗廠，以及不符合項的整改?？蛻趄瀼S要求執(zhí)行日?？蛻趄瀼S報告總工督導(dǎo)檢驗員及相關(guān)部門對不合格品的控制不合格品控制程序督導(dǎo)日常不合格品報告責(zé)任部門二、測量設(shè)備管理建立測量設(shè)備的臺帳。監(jiān)視和測量裝置控制程序督導(dǎo)日常測量設(shè)備臺帳本部門編制測量設(shè)備的校準(zhǔn)計劃。督導(dǎo)日常測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃U本部門測量設(shè)備的校準(zhǔn)管理。督導(dǎo)日常蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 17/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼18/27測量設(shè)備校準(zhǔn)證書的管理。督導(dǎo)日常二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與改進編制進料、過程、成品檢驗與試驗質(zhì)量月報統(tǒng)計技術(shù)與數(shù)據(jù)分析控制程序執(zhí)行每月質(zhì)量月報表采購部生產(chǎn)部生管科召開月度質(zhì)量分析會持續(xù)改進控制程序執(zhí)行每月會議記錄相關(guān)部門負責(zé)客訴問題的分析與改進市場開發(fā)和客訴處理控制程序執(zhí)行日?？驮V處理單銷售部客戶品質(zhì)問題回復(fù)業(yè)務(wù)執(zhí)行日常供應(yīng)商品質(zhì)問題直接與供應(yīng)商溝通不合格品控制程序執(zhí)行日常提供產(chǎn)品改進方案的建議。持續(xù)改進控制程序執(zhí)行日常負責(zé)新品及改進產(chǎn)品試產(chǎn)的品質(zhì)進行確認，對問題點提出改進建議。設(shè)計開發(fā)控制程序執(zhí)行日常目前產(chǎn)品的品質(zhì)問題的動態(tài)統(tǒng)計及更新。持續(xù)改進控制程序執(zhí)行每月品質(zhì)問題動態(tài)表總工常務(wù)副總四、部門事務(wù)管理1.編制本部門的定崗定編圖及各崗位的工作指導(dǎo)書；執(zhí)行日常2.編制本部門相關(guān)的工作流程、檢驗指導(dǎo)書及程序文件等；執(zhí)行日常3.培訓(xùn)并督導(dǎo)本部門員工按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；督導(dǎo)日常4.負責(zé)本部門員工的績效考核；執(zhí)行每月員工績效考核表總工常務(wù)副總財務(wù)部任職資格性別年齡專業(yè)背景

技能

經(jīng)驗知識編制審核批準(zhǔn)日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司18/27

蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼19/27版本號:第次修改生產(chǎn)部經(jīng)理工作指導(dǎo)書姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位生管課管理根據(jù)《生產(chǎn)通知單》、《標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能》、《物料采購周期》等編制《生產(chǎn)計劃》。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序執(zhí)行每天生產(chǎn)計劃生產(chǎn)倉庫采購對各車間的生產(chǎn)日報表進行審核，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。制定《物料需求計劃》給倉庫、采購。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序督導(dǎo)每天物料需求計劃工程倉庫采購每天下班前半小時，組織生產(chǎn)日會，清查物料到位情況，及時匯報與協(xié)調(diào)處理。執(zhí)行每天召開周生產(chǎn)例會，對庫存的特殊物料，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門消化掉。執(zhí)行每周特殊物料清單生產(chǎn)倉庫采購與品質(zhì)溝通不合格品的讓步放行事宜。不合格品控制程序執(zhí)行日常與倉庫、采購溝通不合格品的退換。執(zhí)行日常對生產(chǎn)效率進行統(tǒng)計，對效率未達標(biāo)之情況組織分析改進。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序執(zhí)行每周生產(chǎn)效率統(tǒng)計表常務(wù)副總協(xié)調(diào)生產(chǎn)、倉庫、采購、工程改進，提升生產(chǎn)效率。執(zhí)行每周生產(chǎn)效率改進計劃常務(wù)副總車間管理督導(dǎo)線長按《生產(chǎn)計戈U》完成生產(chǎn)，符合品質(zhì)、交期要求。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序督導(dǎo)每天督導(dǎo)線長對工序人員安排的合理化。督導(dǎo)日常工序人員安排表督導(dǎo)設(shè)備管理科對設(shè)備進行管理。設(shè)備管理控制程序督導(dǎo)日常第1頁共1頁蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 19/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼20/27安排員工培訓(xùn)，人員儲備規(guī)劃，培養(yǎng)多能工。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程執(zhí)行日常人員儲備計劃常務(wù)副總督導(dǎo)督導(dǎo)產(chǎn)前樣機的組裝并送檢。序日常產(chǎn)前樣機評估表品質(zhì)部督導(dǎo)各生產(chǎn)線的領(lǐng)料和成品入庫工作。督導(dǎo)現(xiàn)場的5S、物料的管理及標(biāo)識。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序督導(dǎo)每天督導(dǎo)線長安排讓步放行零部件的修理工作。督導(dǎo)線長安排不合格品的返工。不合格品控制程序督導(dǎo)日常督導(dǎo)產(chǎn)品的收尾工作。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程督導(dǎo)每天產(chǎn)品收尾清單生產(chǎn)調(diào)度中心采購部督導(dǎo)車間的日清工作及報表。序督導(dǎo)每天工人工資計算，人員出勤及工資報表給常務(wù)副總。執(zhí)行每月人員出勤及工資報表常務(wù)副總財務(wù)部產(chǎn)量月報表給常務(wù)副總。執(zhí)行每月產(chǎn)量月報表常務(wù)副總生產(chǎn)日報表（產(chǎn)量/質(zhì)量/不合格品率/人員數(shù)/時間）給生產(chǎn)調(diào)度中心。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序執(zhí)行每日生產(chǎn)日報表生管課組織車間半成品的月盤點。督導(dǎo)每月車間半成品庫存表財務(wù)部產(chǎn)品加工單價提報給常務(wù)副總。執(zhí)行日常產(chǎn)品加工單價表常務(wù)副總生產(chǎn)日報表的收集，并與品質(zhì)、工程一起分析與改進，執(zhí)行與跟蹤改進。生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程主導(dǎo)每周改進計劃常務(wù)副總主導(dǎo)現(xiàn)場改進，尋找方法，提升生產(chǎn)效率，降低不合格品率。序持續(xù)改進控制程序執(zhí)行每周對停線情況進行分析，協(xié)調(diào)責(zé)任部門改進。執(zhí)行每周停線分析表常務(wù)副總蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 20/27

蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼21/27設(shè)備管理部門事務(wù)管理1.編制本部門的定崗定編圖及各崗位的工作指導(dǎo)書；執(zhí)行日常2.編制本部門相關(guān)的工作流程及程序文件；執(zhí)行日常3.培訓(xùn)并督導(dǎo)本部門員工按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行；督導(dǎo)日常4.負責(zé)本部門員工的績效考核；執(zhí)行每月員工績效考核表常務(wù)副總財務(wù)部任職資格性別年齡專業(yè)背景編制審核批準(zhǔn)日期技能經(jīng)驗知識編制審核批準(zhǔn)日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司21/276蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼22/27研發(fā)部經(jīng)理工作指導(dǎo)書版本號：第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位部門事務(wù)管理1.編制本部門的定崗定編圖及各崗位的工作指導(dǎo)書。執(zhí)行日常工作指導(dǎo)書2.編制本部門相關(guān)的工作流程及程序文件等。執(zhí)行日常工作流程3.培訓(xùn)并督導(dǎo)本部門員工按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。督導(dǎo)日常4.技術(shù)文件的管理。技術(shù)資料管理規(guī)范督導(dǎo)日常5.負責(zé)本部門員工工作技能等培訓(xùn)提升執(zhí)行日常6.負責(zé)本部門員工的績效考核。員工績效考核表執(zhí)行每月員工績效考核表總工常務(wù)副總財務(wù)部產(chǎn)品開發(fā)管理1.市場新品動態(tài)了解及資料收集，并編制報告給技術(shù)副總。設(shè)計開發(fā)控制程序執(zhí)行日常市場新品動態(tài)報告總工2.根據(jù)開發(fā)計劃，作“可行性（成本、零部件、組裝要求等）”分析報告，并提出建議。督導(dǎo)日常新品開發(fā)可行性分析報告總工總經(jīng)理3.立項，組成新品開發(fā)項目組，制定及修改開發(fā)的進度計劃。督導(dǎo)日常立項申請書新品開發(fā)進度計劃總工總經(jīng)理4.新品零部件供應(yīng)商的尋找。督導(dǎo)日常5.新品模具的制作與管理，直到移交。督導(dǎo)日常6.督導(dǎo)項目組按計劃執(zhí)行，并對開發(fā)進度作節(jié)點控制。督導(dǎo)日常7.對開發(fā)的輸入文件及輸出文件進行審核。執(zhí)行日常8.主導(dǎo)開發(fā)過程中的改進工作。督導(dǎo)日常蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 22/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼23/279.主導(dǎo)新品小批試產(chǎn)。督導(dǎo)日常新品開發(fā)移交清單10.主導(dǎo)新品認證。督導(dǎo)日常11.第一次大批生產(chǎn)的評審會議。督導(dǎo)日常任職資格性別男年齡專業(yè)背景機械設(shè)計技能經(jīng)驗10年知識大學(xué)本科編制審核批準(zhǔn)日期蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司23/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼24/27外銷部經(jīng)理工作指導(dǎo)書 感本土 第次修改第1頁共1頁姓名職位部門職等職位代理人項目工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)時限表單、文件工作基準(zhǔn)名稱呈送單位 d市場開發(fā)定期制作外銷市場分析報表：1.目前在做客戶的清單及每個客戶的情況；市場開發(fā)與顧客投訴控制程序執(zhí)行每月在做客戶資料表總經(jīng)理每月一次2.未開發(fā)的潛在客戶清單及客戶情況分析；執(zhí)行每月潛在客戶清單及分析報告總經(jīng)理每月一次3.重點客戶的開發(fā)計劃。執(zhí)行每季客戶開發(fā)計劃總經(jīng)理督導(dǎo)業(yè)務(wù)員按計劃開發(fā)客戶，檢查并召開業(yè)務(wù)會議。督導(dǎo)日常會議記錄本部門每月總結(jié)一次督導(dǎo)業(yè)務(wù)員建立客戶檔案。督導(dǎo)日常一、訂單管理報價與合同評審報價與合同評審控制程序1.督導(dǎo)業(yè)務(wù)員與貿(mào)易公司聯(lián)系，并按流程規(guī)定進行報價和合同評審（包括樣品單）。督導(dǎo)日常2.對外銷產(chǎn)品的《報價單》進行審核。執(zhí)行日常報價單總經(jīng)理3.外銷部《銷售合同》的審核。執(zhí)行日常銷售合同總經(jīng)理跟單管理：1.督導(dǎo)跟單員完成跟單工作。督導(dǎo)日常2.對《制令單》進行審核。執(zhí)行日常3.負責(zé)報關(guān)。督導(dǎo)日常4.信用證的取送，單據(jù)的制作。督導(dǎo)日常5.督導(dǎo)跟單員完成貨運公司的安排并確認貨物到倉。督導(dǎo)日常蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司 24/27

6蘇州行動力企業(yè)管理咨詢有限公司中高層干部崗位工作指導(dǎo)書文件編號ACT-Hr-01發(fā)行日期2020-01-18版本D/0頁碼25/27包裝管理1.督導(dǎo)包裝采購；督導(dǎo)日常2.提報申請包裝供應(yīng)商及價格。執(zhí)行日常申請表總經(jīng)理三、售后管理催款管理1.根據(jù)財務(wù)部列出的貨款到期清單，組織外銷部開會，制定催款計劃。貨款到期清單執(zhí)行每月催款計劃2.督導(dǎo)并跟蹤業(yè)務(wù)員催款情況。督導(dǎo)日常整理客戶對品質(zhì)、服務(wù)的反饋情況報告；執(zhí)行每月客戶反饋信息報告總經(jīng)理整理市場產(chǎn)品需求分析報告。執(zhí)行每