新版《工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)題

第4頁(yè)共9頁(yè)廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2023-2023學(xué)年第二學(xué)期?工程工程管理?課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1．不屬于工程的特征是〔A〕A．工程可重復(fù)B．工程有臨時(shí)性的組織C．目標(biāo)性D資源有限2．關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔B〕A．每個(gè)工作部門的指令源是唯一的B．高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令C．在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)D．可以防止相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行3．從工程的生命周期看，工程的前期費(fèi)用投入情況和對(duì)工程壽命期的影響情況是〔B〕A．小，小B．小，大C．大，小D．大，大4．工程工程管理的紐帶是〔A〕A．合同管理B．目標(biāo)管理C．質(zhì)量管理D．費(fèi)用管理5．對(duì)WBS的說(shuō)法，不正確的選項(xiàng)是哪一項(xiàng)〔C〕A．工程的范圍可以通過(guò)WBS進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分解B．WBS中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C．工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用WBS表示D．WBS中每個(gè)工程單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標(biāo)識(shí)，使它們互相區(qū)別6.以下屬于公開(kāi)招標(biāo)的采購(gòu)方式是〔C〕A．詢價(jià)采購(gòu)B．有限國(guó)際招標(biāo)C．國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)D．直接簽訂合同和自營(yíng)工程7．工程生命周期分為概念階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、收尾階段、運(yùn)行與維護(hù)階段，以下不屬于收尾階段的工作內(nèi)容是〔C〕A．評(píng)估與驗(yàn)收B．定義工程C．分流工程成員D．處理資源8．EPC總承包方式又稱為〔C〕A．設(shè)計(jì)-施工總包方式B．設(shè)計(jì)-管理總包方式C．設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總包方式D．工程管理總包方式9．法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求屬于〔A〕A．明確的需要B．隱含的需要C．外在的需要D．內(nèi)在的需要10．關(guān)于本錢加酬金合同的說(shuō)法，正確的選項(xiàng)是〔A〕A．采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)務(wù)的投資控制不利B．本錢加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C．本錢加酬金合同不宜用于工程管理合同D．對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，本錢加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高11．某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型地鐵建設(shè)工程。對(duì)于該工程的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是〔A〕A．矩陣組織結(jié)構(gòu)B．工程結(jié)構(gòu)C．線性組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)12．建設(shè)工程工程總承包的主要意義在于〔D〕A．“交鑰匙〞B．固定總價(jià)包干C．變動(dòng)總價(jià)總干D．促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合13．某工程在施工過(guò)程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的〔B〕A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C．組織實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)D．經(jīng)濟(jì)與管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)14．根據(jù)我國(guó)?招投標(biāo)法?的規(guī)定，以下情形中應(yīng)作廢標(biāo)處理的是〔B〕A．投標(biāo)文件中個(gè)別地方存在漏項(xiàng)B．投標(biāo)文件中提供了不完整的技術(shù)信息C．投標(biāo)人所提供的投標(biāo)擔(dān)保有瑕疵D．投標(biāo)文件簽字人不是投標(biāo)人的法定代表人15．某工程工程實(shí)施過(guò)程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時(shí)間延長(zhǎng)，對(duì)此情況，監(jiān)理人〔A〕A．承當(dāng)監(jiān)督不力的責(zé)任B．承當(dāng)連帶責(zé)任C．不承當(dāng)責(zé)任D．承當(dāng)一定比例的責(zé)任16．馬斯洛的需求層次理論最頂層的是〔C〕A．平安的需要 B．尊重的需要C．自我實(shí)現(xiàn)的需要D．社交的需要17．固定流水節(jié)拍施工的特點(diǎn)是(B)A．所有施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍不相等B．相鄰施工過(guò)程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍C．專業(yè)工作隊(duì)大于施工過(guò)程數(shù)D．連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時(shí)間18．風(fēng)險(xiǎn)分析的工作之一是〔C〕A．進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量B．制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取降低風(fēng)險(xiǎn)量的措施C．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件D．進(jìn)行投?；驌?dān)保19．在工程網(wǎng)絡(luò)圖中，兩項(xiàng)工作有一段時(shí)間是平行進(jìn)行的，那么這兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系〔A〕A．平行關(guān)系B．緊連順序關(guān)系C．搭接關(guān)系D．間隔順序關(guān)系20．某工作A的持續(xù)時(shí)間為3天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，工作持續(xù)時(shí)間分別為4天，6天，3天；最遲完成時(shí)間分別為15天，12天，11天，那么工作A的最遲開(kāi)始時(shí)間為第〔B〕天。A．6B．3C．8D．1221．以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說(shuō)明，正確的有〔D〕A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中所有節(jié)點(diǎn)都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的線路是關(guān)鍵線路B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有虛工作的線路是關(guān)鍵線路C．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路D．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路22．某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，某工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第4天，最早完成時(shí)間為第6天，最遲開(kāi)始時(shí)間為第7天，最遲完成時(shí)間為第9天，那么該工作的總時(shí)差為〔C〕A．6天B．4天C．3天D．2天23．前鋒線比擬法表達(dá)正確的有〔D〕A．適用于任何情況下的進(jìn)度檢測(cè)B．僅適用于工作進(jìn)度為變速進(jìn)展的情況C．只適用于實(shí)施進(jìn)度速度不變的情況D．主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案24．某工作的最早可能開(kāi)始時(shí)間為3天，最遲必須完工時(shí)間為7天，本身作業(yè)時(shí)間為3天，假設(shè)該作業(yè)從推遲1天完成，那么對(duì)工期的影響是〔C〕A．工期推遲7天B．工期推遲1天C．不影響工期D．工期推遲3天25．工程網(wǎng)絡(luò)方案的工期優(yōu)化是通過(guò)〔A〕，使計(jì)算工期滿足要求工期A．壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B．將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C．壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D．改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系26．在某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，工作D的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時(shí)間為9天。該工作有兩項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第32天和第34天，那么工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為〔C〕天A．3和0B．3和2C．5和0D．5和327．某分部工程有3個(gè)施工過(guò)程，各分為4個(gè)流水節(jié)拍相等的施工段，各施工過(guò)程的流水節(jié)拍分別為6、6、4天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，那么流水步距和流水施工工期分別為〔C〕天A．2和22B．2和30C．4和28D．4和3628．在進(jìn)度方案的表示方法中，既表示工程的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間的方法是〔D〕A．橫道圖法B．進(jìn)度曲線法C．里程碑法D．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法二、多項(xiàng)選擇題1．工程目標(biāo)控制的主要措施類型是〔ABCD〕A．管理措施B．組織措施C．技術(shù)措施D．經(jīng)濟(jì)措施E．結(jié)構(gòu)措施2．對(duì)于〔BDE〕等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)局部A．工效降低增加的勞動(dòng)B．完成合同之外的工作C．工程延期致使人員窩工D．法定人工費(fèi)增長(zhǎng)E．施工現(xiàn)場(chǎng)加班勞動(dòng)3．因〔BCDE〕原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認(rèn)，工期可以順延。A．承包人未能按約定時(shí)間開(kāi)工B．不可抗力C．設(shè)計(jì)變更D．發(fā)包人未按約定支付進(jìn)度款E．一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)4．工程資源管理包括(ACDE)A．人力資源管理B．合同管理C．現(xiàn)場(chǎng)材料管理D．施工機(jī)械管理E．資金管理5．以下本錢工程屬于工程本錢的有(ABCE)A．間接費(fèi)用B．人工費(fèi)C．材料費(fèi)D．其他稅金E．機(jī)械使用費(fèi)6．以下招投標(biāo)過(guò)程中的行為被禁止的是(BCE)A．采取低價(jià)策略B．投標(biāo)人之間互相約定抬高投標(biāo)價(jià)格C．投標(biāo)人之間進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)價(jià)，內(nèi)定中標(biāo)人D．招標(biāo)人向投標(biāo)人提出工程的條件和要求E、投標(biāo)人以低于本錢的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)7．以下屬于流水施工時(shí)間參數(shù)的是〔BCD〕A．施工過(guò)程數(shù)B．施工段數(shù)C．流水節(jié)拍D．流水步距E．工作H的自由時(shí)差為6周8．按照工程承包方式分類，合同的類型包括(AE)A．勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包合同B．單位工程施工承包合同C．本錢加酬金合同D．建設(shè)工程監(jiān)理合同E．BOT合同9．調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)，增減工作工程時(shí)應(yīng)符合的規(guī)定是(BCD)A．對(duì)工期有影響時(shí)，可以適當(dāng)延長(zhǎng)方案工期B．不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案總的邏輯關(guān)系C．只對(duì)局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整D．應(yīng)重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析對(duì)原網(wǎng)絡(luò)方案的影響E．不必考慮對(duì)工程本錢的影響10．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案的繪圖規(guī)那么是〔AD〕A．網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有重復(fù)編號(hào)B．在網(wǎng)絡(luò)圖中除起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)其他沒(méi)有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點(diǎn)和沒(méi)有外向箭線的工作節(jié)點(diǎn)C．在網(wǎng)絡(luò)圖的開(kāi)始和結(jié)束處增加虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E．后續(xù)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)不一定大于前節(jié)點(diǎn)的編號(hào)三．簡(jiǎn)答題1．降低施工工程本錢的主要途徑有哪些。1堅(jiān)強(qiáng)工程管理，提高組織水平2加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。3加強(qiáng)勞開(kāi)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率5加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用6加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約管理費(fèi)用。2．與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)方案的優(yōu)點(diǎn)是什么？3.工程經(jīng)理的權(quán)限與職責(zé)分別是什么？網(wǎng)絡(luò)方案特點(diǎn)：〔1〕網(wǎng)絡(luò)方案能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；〔2〕通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；〔3〕通過(guò)網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；〔4〕網(wǎng)絡(luò)方案可以利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)及使用范圍？所需時(shí)間較短，工作量小、目標(biāo)集中，且招標(biāo)花費(fèi)較??；被邀請(qǐng)的投標(biāo)單位中標(biāo)率高；全部使用國(guó)有資金占控制或主導(dǎo)地位的工程，必須經(jīng)國(guó)家計(jì)委或者省級(jí)人民政府批準(zhǔn)方可實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。工程工程的風(fēng)險(xiǎn)類型。.組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如何理解PDCA循環(huán)原理？PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(方案:包括方針和目標(biāo)確實(shí)定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。)、Do(執(zhí)行根據(jù)的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和方案布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)方案中的內(nèi)容)、Check(檢查總結(jié)執(zhí)行方案的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問(wèn)題)和Act(修正對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不斷地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。

四．計(jì)算題11．某工程工程的進(jìn)度方案如下面雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖所示。箭線上方數(shù)字是該工作的方案本錢，單位：〔萬(wàn)元/月〕1123456789101112131415A225DBC353544343EGF163867867IH9291123456789101112131415問(wèn)題：〔1〕確定該工程工程進(jìn)度方案實(shí)施中的關(guān)鍵線路及重點(diǎn)控制對(duì)象；12467912--=--34679重點(diǎn)控制對(duì)象124679〔2〕當(dāng)該工程工程進(jìn)行到第5個(gè)月底時(shí)，檢查該工程工程的實(shí)際進(jìn)度為：A工作已經(jīng)全部完成，B、C、D分別完成了2/3、1/3、和3/4；第10個(gè)月底時(shí)，檢查該工程工程的實(shí)際進(jìn)度為:A、B、C、D均已完成，工作E、F、G分別完成了1/3、3/5、3/5。請(qǐng)繪制該工程工程第5月底和第10月底的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并分析其對(duì)工期的影響；〔3〕假設(shè)該工程工程第5月底和第10月底已完工程實(shí)際本錢分別為45萬(wàn)元和95萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算第5月底和第10月底的投資偏差和進(jìn)度偏差。2．某工程工程可分解成A、B、C等9項(xiàng)工作，各工作之間的邏輯關(guān)系、持續(xù)時(shí)間如下表所示：工作名稱ABCDEFGHI緊前工作___AABCCDDEEF持續(xù)時(shí)間〔周〕854655356問(wèn)題：〔1〕試用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制該工程工程的進(jìn)度方案〔2〕確定該工程工程的計(jì)算工期及關(guān)鍵線路3．某工程工程的主體結(jié)構(gòu)由以下工作過(guò)程構(gòu)成：扎柱鋼筋〔代碼A〕、抗震墻扎鋼筋〔B〕、柱支模板〔C〕、電梯井支內(nèi)模板〔D〕、抗震墻支模板〔E〕、電梯井扎鋼筋〔F〕、樓梯支模板〔G〕、電梯井支外模板〔H〕、梁支模板〔I〕、樓板支模板〔J〕、樓梯扎鋼筋〔K〕、墻柱等澆混凝土〔L〕、鋪設(shè)暗管〔M〕、梁板扎鋼筋〔N〕、梁板澆混凝土〔P〕。各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表所示：工作名稱ABCDEFGHIJKLMNP緊前工作/AA/BCBDDEFCIHGFKJLLNM正常持續(xù)時(shí)間〔周〕223322234223232最短持續(xù)時(shí)間〔周〕1.522211.51232121.522直接費(fèi)率〔萬(wàn)元/周〕53431361.524.525362問(wèn)題：〔1〕試用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制該單層框架一個(gè)結(jié)構(gòu)層鋼筋混凝土工程的施工進(jìn)度方案；〔2〕當(dāng)工程中的各項(xiàng)工作均按其正常持續(xù)時(shí)間進(jìn)行時(shí)，該施工進(jìn)度方案的計(jì)算工期是多少？其中哪些工作是重點(diǎn)控制對(duì)象？20周，A-C-E-H-J-L-N--P〔3〕假設(shè)該工程的施工時(shí)間不允許超過(guò)18周，按最經(jīng)濟(jì)的原那么對(duì)該施工進(jìn)度方案進(jìn)行調(diào)整，首先應(yīng)該壓縮哪項(xiàng)工作幾周？EHI窗體頂端為了使調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案對(duì)工程資源配置和費(fèi)用控制的影響最小，應(yīng)選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，故A項(xiàng)正確。BC項(xiàng)：調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)主要是考慮后續(xù)關(guān)鍵工作的資源占用量和直接費(fèi)用問(wèn)題，與其持續(xù)時(shí)間無(wú)關(guān)，故BC項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：根據(jù)上表，資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作應(yīng)該是在關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)才選用，故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，此題正確答案為A。窗體底端在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖里：

某工作的總時(shí)差=該工作最遲完工時(shí)間-該工作最早完工時(shí)間

或

該工作的總時(shí)差也可以=該工作最遲開(kāi)工時(shí)間-該工作最早開(kāi)工時(shí)間

該工作的自由時(shí)差=該工作的緊后工作最早開(kāi)工時(shí)間-該工作最早完工時(shí)間

假設(shè)該工作有多個(gè)緊后工作的話取其中最早開(kāi)工的工作的最早開(kāi)工時(shí)間。

在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖里比擬麻煩

該工作的自由時(shí)差=該工作緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間差的最小值。

本工作的總時(shí)差=該工作緊后工作的總時(shí)差與該工作與該工作緊后工作自由時(shí)差所得之和的最小值首先弄清楚這兩個(gè)概念：所謂總時(shí)差，就是不影響總工期的前提條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差就是不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間進(jìn)行的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

自由時(shí)差總是小于等于總時(shí)差。

本工作的自由時(shí)差等于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間與本工作最早完成時(shí)間差的最小值。

本工作的