企業(yè)集團財務(wù)管理復習思考題

企業(yè)集團財務(wù)管理復習思考題第一頁，共24頁。一名詞解釋企業(yè)集團財務(wù)管理體制企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略事業(yè)部制財務(wù)公司企業(yè)集團集權(quán)型財務(wù)管理體制企業(yè)集團級差收入I企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)事委派制企業(yè)集團級差收益Ⅱ混合聯(lián)合型企業(yè)集團股權(quán)聯(lián)合型（控股型）企業(yè)集團子公司財務(wù)監(jiān)理委派制企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略子公司財務(wù)監(jiān)事委派制企業(yè)集團融資幫助投資決策的官僚制投資決策的民主制

第二頁，共24頁。判斷改錯題（判斷以下論述的正誤，認為正確的就在答題相應(yīng)位置劃“T”，錯誤的劃“F”并予以改正）1控股型企業(yè)集團多采用分權(quán)制財務(wù)管理體制。（）2財務(wù)主管委派制適用于分權(quán)型財務(wù)管理體制。（）3在企業(yè)集團發(fā)展階段，投資決策權(quán)和籌資決策權(quán)可以由下屬子公司執(zhí)掌。（）4采用相融制財務(wù)管理體制，通常是為了與企業(yè)集團采用事業(yè)部制的組織管理體制配套。（）

5企業(yè)集團內(nèi)部收益分配管理要考慮核心層、緊密層、半緊密層和松散層等不同成員情況，采用不同分配政策。（）6企業(yè)集團資本預算項目不應(yīng)實行“零基預算”方式。（）7規(guī)模較大的企業(yè)集團一般采用集權(quán)制財務(wù)管理體制。（）8企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)管理工作重點是預防投資風險。（）

第三頁，共24頁。9企業(yè)集團發(fā)展的初期階段不宜采用分權(quán)制財務(wù)管理體制。（）10企業(yè)集團實行收縮型財務(wù)戰(zhàn)略的目的是為集團破產(chǎn)清算做準備。（）11子公司財務(wù)監(jiān)事委派制適用于分權(quán)型財務(wù)管理體制。（）12企業(yè)集團調(diào)整期的預算模式應(yīng)該以現(xiàn)金流量為起點。（）13企業(yè)集團步入調(diào)整期通常采用的投資戰(zhàn)略是收縮子公司股本、集權(quán)、集中財力支持集團確定進入的領(lǐng)域和行業(yè)。（）14年度資本預算的最終決策權(quán)不應(yīng)歸子公司。（）15規(guī)模較小的企業(yè)集團一般采用相融制財務(wù)管理體制。（）16企業(yè)集團調(diào)整期的財務(wù)管理工作重點是強化現(xiàn)金管理。（）17企業(yè)集團成熟期大多采用分權(quán)制財務(wù)管理體制。（）18企業(yè)集團在調(diào)整期一般采用擴張型投資戰(zhàn)略。（）19子公司財務(wù)主管委派制適用于集權(quán)型財務(wù)管理體制。（）第四頁，共24頁。20企業(yè)集團初創(chuàng)期的預算模式應(yīng)該以資本預算為起點。（）21規(guī)模較小的企業(yè)集團一般采用集權(quán)制財務(wù)管理體制。（）22企業(yè)集團的籌資決策權(quán)通常由子公司掌握。（）23企業(yè)集團成熟期的財務(wù)管理工作重點是強化內(nèi)部成本約束。（）24二次分配方式一般在企業(yè)集團核心層企業(yè)與集團總部之間進行。（）25.控股型企業(yè)集團多采用集權(quán)型財務(wù)管理體制。（）26.實行事業(yè)部制的企業(yè)集團一般采用相融制財務(wù)管理體制。（）27.采用相融制財務(wù)管理體制的企業(yè)集團一般實行直線職能制（）28.實行直線職能制組織體制的企業(yè)集團一般實行集權(quán)型財務(wù)管理體制。（）29.企業(yè)集團對內(nèi)部職能部門進行財務(wù)管理的依據(jù)是總部行政權(quán)。（）30.企業(yè)集團對下屬子（孫）公司進行財務(wù)管理的依據(jù)是控股權(quán)。（）第五頁，共24頁。31.企業(yè)集團對內(nèi)部職能部門進行財務(wù)管理的依據(jù)是控股權(quán)。（）32.企業(yè)集團對下屬子（孫）公司進行財務(wù)管理的依據(jù)是行政權(quán)。（）33.財務(wù)經(jīng)理負責制一般是集權(quán)型財務(wù)管理體制的領(lǐng)導體制。（）34.財務(wù)經(jīng)理負責制一般是分權(quán)型財務(wù)管理體制的領(lǐng)導體制。（）35.實行直線制組織體制的企業(yè)集團一般采用分權(quán)型財務(wù)管理體制。（）36.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略一般在企業(yè)集團發(fā)展期采用。（）37.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略一般不在企業(yè)集團發(fā)展期采用。（）38.激進型籌資戰(zhàn)略一般在企業(yè)集團成熟期使用。（）39.企業(yè)集團調(diào)整期一般實行穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略。（）40.企業(yè)集團初創(chuàng)期可以不對成員企業(yè)的資金進行集中管理。（）41.企業(yè)集團發(fā)展期應(yīng)采用高現(xiàn)金股利分配戰(zhàn)略。（）42.企業(yè)集團財務(wù)公司具有內(nèi)部融資功能。（）43.企業(yè)集團財務(wù)公司具有內(nèi)部資金結(jié)算功能。（）第六頁，共24頁。44.企業(yè)集團總部應(yīng)該對緊密層成員企業(yè)進行全方位財務(wù)管理。（）45.集團總部與松散層聯(lián)營企業(yè)的財務(wù)分配關(guān)系一般表現(xiàn)為產(chǎn)品（零部件）內(nèi)部定價方式。（）46.企業(yè)集團總部對子公司財務(wù)監(jiān)控的重要形式是財務(wù)總監(jiān)委派制。（）47.相融制財務(wù)管理體制的組織基礎(chǔ)是事業(yè)部制。（）48.企業(yè)集團增長期的預算管理應(yīng)以銷售規(guī)劃為起點。（）49.企業(yè)集團市場成熟期的預算管理應(yīng)以成本控制為起點。（）50.企業(yè)集團調(diào)整期的預算模式應(yīng)以現(xiàn)金流量為起點。（）51.企業(yè)集團資本預算管理的間接分配資本方式就是直接分配資本額度的管理方式。（）52.企業(yè)集團的融資風險包括現(xiàn)金性風險和收支性風險。（）第七頁，共24頁。三.單選題（從下列各題四個或多個備選答案中選出一個正確答案，并將其代號寫在答題紙的相應(yīng)位置）1企業(yè)集團在初創(chuàng)階段一般采用

財務(wù)管理體制。A事業(yè)部制B集權(quán)制C分權(quán)制D直線職能制企業(yè)集團采用分散型預算管理模式的編制程序是

。A自上而下式B自下而上式C上下結(jié)合式D統(tǒng)一編制式3企業(yè)集團在成熟期一般采用

的分配戰(zhàn)略。A不分配股利B低分配股利C高分配股利D不分或少分股利4企業(yè)集團在調(diào)整期通常采用

籌資戰(zhàn)略。A保守型B激進型C穩(wěn)健型D收縮型5企業(yè)集團采用折中型預算管理模式時，預算編制程序通常采用

。A自下而上式B自上而下式C上下結(jié)合式D討價還價式第八頁，共24頁。6企業(yè)集團采用集權(quán)制財務(wù)管理體制的主要缺點是

。A資金利用效率不高B子公司負責人權(quán)力較大C不利于調(diào)動下屬的積極性D集團總部職能部門管理難到位7企業(yè)集團在調(diào)整期一般采用

籌資戰(zhàn)略。A激進型B保守型C穩(wěn)定型D冒險型8企業(yè)集團采用集中型預算管理模式的編制程序是

。A自上而下式B自下而上式C上下結(jié)合式D統(tǒng)一編制式9企業(yè)集團在發(fā)展期一般采用

的分配戰(zhàn)略。A不分配股利B高分配股利C低分配股利D不分或少分股利10采用直線職能制組織管理體制的企業(yè)集團，一般采用

。A集權(quán)制B分權(quán)制C相融制D委派制第九頁，共24頁。11.集團總部對子公司實行財務(wù)監(jiān)事委派制的主要缺點是

。A不能維護所有者的利益B不能代表公司總部行使監(jiān)督權(quán)C容易干涉子公司的經(jīng)營管理權(quán)D對子公司經(jīng)營管理者約束力度有限12企業(yè)集團采用折中型預算管理模式的編制程序是

。A自上而下式B自下而上式C統(tǒng)一編制式D上下結(jié)合式13企業(yè)集團在初創(chuàng)期一般采用

的分配戰(zhàn)略。A低分配股利B高分配股利C不分或少分股利D不分配股利14企業(yè)集團采用集中型預算管理模式時，預算編制程序通常采用

。A自下而上式B自上而下式C上下結(jié)合式D討價還價式第十頁，共24頁。16.企業(yè)集團財務(wù)經(jīng)理負責制的缺點是（）。A.不利于發(fā)揮下屬積極性B.難于掌管財務(wù)資金調(diào)配權(quán)C.不能實行財務(wù)監(jiān)督職能D.不能參與財務(wù)決策17.子公司財務(wù)主管委派制的主要優(yōu)點是（）。A.監(jiān)督子公司財務(wù)行為B.監(jiān)督子公司財務(wù)決策C.約束子公司經(jīng)營者個人利益D.強化母公司的經(jīng)營管理權(quán)

18.子公司財務(wù)監(jiān)理委派制的主要優(yōu)點是（）。A.監(jiān)督子公司經(jīng)營者個人財務(wù)行為B.維護子公司財務(wù)利益C.監(jiān)督子公司日常財務(wù)運行D.維護母公司的權(quán)益15企業(yè)集團內(nèi)部核心企業(yè)的資本項目預算通常采用

方式。A定基預算B零基預算C總額包干D年度撥款第十一頁，共24頁。

四.多項選擇題（從下列各題五個備選答案中選出所有正確答案）

1.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略按管理對象可以分為

。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C成長期財務(wù)戰(zhàn)略D衰退期財務(wù)戰(zhàn)略E分配戰(zhàn)略2.企業(yè)集團相融制財務(wù)管理體制的特點是

。A集中決策B分散管理C總經(jīng)理批準D子公司執(zhí)行E監(jiān)事會監(jiān)督

3.企業(yè)集團財務(wù)公司具有

等方面的屬性。A產(chǎn)業(yè)性B集團投資中心C企業(yè)性D內(nèi)部籌資中心E金融性4.企業(yè)集團在初創(chuàng)期編制預算不能以

為起點。A現(xiàn)金流量B銷售預測C資本預算D成本控制E利潤第十二頁，共24頁。5.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理內(nèi)容可以分為

。A籌資戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C分配戰(zhàn)略D成熟型財務(wù)戰(zhàn)略E穩(wěn)固型財務(wù)戰(zhàn)略6.集團總部對子公司實行財務(wù)總監(jiān)委派制的形式有

。A財務(wù)監(jiān)事委派制B財務(wù)主管委派制C財務(wù)監(jiān)理委派制D財務(wù)經(jīng)理委派制E財務(wù)部部門經(jīng)理委派制7企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略按業(yè)務(wù)經(jīng)營能力可以分為

。A擴張型財務(wù)戰(zhàn)略B收縮型財務(wù)戰(zhàn)略C成長型財務(wù)戰(zhàn)略D成熟型財務(wù)戰(zhàn)略E穩(wěn)固型財務(wù)戰(zhàn)略8企業(yè)集團財務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)包括

。A資產(chǎn)類業(yè)務(wù)B負債類業(yè)務(wù)C集團內(nèi)部資金管理D外匯類業(yè)務(wù)E中間類業(yè)務(wù)第十三頁，共24頁。9.企業(yè)集團在業(yè)務(wù)調(diào)整期編制預算不能以

為起點。A現(xiàn)金流量B銷售預測C資本預算D成本控制E利潤10.企業(yè)集團投資決策制度包括投資決策的

。A官僚制B民主制C集權(quán)制官僚制與民主制統(tǒng)一D官僚制與民主制的統(tǒng)一E分權(quán)制11.企業(yè)集團實行財務(wù)總監(jiān)委派制可以考慮的定位有

。A代表監(jiān)事會B代表法人財產(chǎn)所有者C代表出資者D代表內(nèi)部員工E代表債權(quán)人12.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理權(quán)限可以分為

。A母公司財務(wù)戰(zhàn)略B子公司財務(wù)戰(zhàn)略C事業(yè)部財務(wù)戰(zhàn)略D成熟型財務(wù)戰(zhàn)略E穩(wěn)固型財務(wù)戰(zhàn)略第十四頁，共24頁。13.企業(yè)集團財務(wù)公司的功能主要可以表述為

。A融資中心B信貸中心C投資中心D內(nèi)部服務(wù)中心E結(jié)算中心14.企業(yè)集團在發(fā)展期編制預算不能以

為起點。A現(xiàn)金流量B銷售預測C資本預算D成本控制E利潤15企業(yè)集團內(nèi)部資本分配形式包括

。A指定優(yōu)先級式的分配形式B公開競爭式的分配形式C公式化分配形式D獨立審批分配形式E自由討價還價式的分配形式16.企業(yè)集團全面預算管理的主要環(huán)節(jié)包括（）A．預算編制B.預算執(zhí)行C.預算反饋D.預算調(diào)控E.預算考評第十五頁，共24頁。

17.企業(yè)集團日常財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括（）.A.預算管理B.投資管理C.籌資管理D.收益分配管理E.成本費用管理18.企業(yè)集團級差利潤的分配原則是（）A.級差利潤I應(yīng)歸集團總部或母公司B.級差收益Ⅱ應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配C.級差利潤I應(yīng)歸子公司D.級差利潤I應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配E.級差利潤I和級差收益Ⅱ都應(yīng)在母公司與成員企業(yè)之間分配19.在主要業(yè)務(wù)方面，我國企業(yè)集團財務(wù)公司與商業(yè)銀行之間的主要區(qū)別是（）。股權(quán)投資業(yè)務(wù)B.吸收社會存款C.對全國企業(yè)貸款D.辦理信托業(yè)務(wù)E.接受投資20.子公司財務(wù)總監(jiān)委派制的組成形式包括（）。A.財務(wù)監(jiān)事委派制B.財務(wù)主管委派制C.財務(wù)監(jiān)理委派制D.財務(wù)經(jīng)理委派制E.財務(wù)部經(jīng)理委派制第十六頁，共24頁。21．企業(yè)集團財務(wù)管理體制的具體組成內(nèi)容主要包括（）。A.產(chǎn)權(quán)管理制度B.財務(wù)權(quán)責利界定制度C.財務(wù)組織制度D.財務(wù)決策制度E.財務(wù)人員薪酬制22.企業(yè)集團財務(wù)經(jīng)理負責制的優(yōu)點是（）。A.財務(wù)權(quán)威高B.不受總經(jīng)理約束C.財力（現(xiàn)金）易集中D.代表所有者利益E.代表職工利益監(jiān)督23.企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)理委派制的主要缺點是（）。A.干涉子公司的日常經(jīng)營權(quán)B.派出人員不負行為責任C.不能參與子公司的重大財務(wù)決策D.不能監(jiān)督子公司經(jīng)理財務(wù)行為E.不能監(jiān)督子公司的日常財務(wù)經(jīng)營。24企業(yè)集團財務(wù)管理制度主要包括（）。

A.各級財務(wù)人員授權(quán)任免制度B.財務(wù)管理工作制度C．激勵約束制度D.內(nèi)部監(jiān)督制度E.財務(wù)信息披露和監(jiān)控制度

第十七頁，共24頁。25.企業(yè)集團財務(wù)人員監(jiān)控方式的主要形式有（）。A.集中管理方式B.雙重管理方式C.子公司財務(wù)部監(jiān)管方式D.母公司財務(wù)部監(jiān)管方式E.母公司與子公司財務(wù)部門監(jiān)管方式

26.按業(yè)務(wù)經(jīng)營能力分類,企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略可以分為（）。A.擴張型財務(wù)戰(zhàn)略B.收縮型財務(wù)戰(zhàn)略（調(diào)整性的后退戰(zhàn)略）C.穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略D.投資戰(zhàn)略E.籌資戰(zhàn)略27.企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略按財務(wù)管理權(quán)限分類可以分為（）A.母公司財務(wù)戰(zhàn)略B.分權(quán)式財務(wù)戰(zhàn)略C.事業(yè)部財務(wù)戰(zhàn)略D.子公司財務(wù)戰(zhàn)略E.集權(quán)式財務(wù)戰(zhàn)略28．企業(yè)集團資本預算管理中的資本分配形式主要有（）等形式。A.指定優(yōu)先級式的分配形式B.公開競爭式的分配形式C.公式化分配形式D.自由討價還價式的分配形式E.公平分配形式第十八頁，共24頁。29.企業(yè)集團資本預算管理中確定資本投資方式主要有（）等形式。A.直接分配資本B.間接分配資本C.項目分配資本D.總額分配資本E.進度分配資本30.企業(yè)集團投資決策制度安排形式的主要內(nèi)容有（）。A．投資決策的官僚制B.投資決策的民主制C.投資決策的集權(quán)制D.投資決策的分權(quán)制E.投資決策的官僚制與民主制的統(tǒng)一

31.企業(yè)集團控制融資風險的關(guān)鍵工作內(nèi)容包括（）。A.確定集團總部或母公司的資本結(jié)構(gòu)B.確定子公司及其它重要成員企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)C.內(nèi)部協(xié)調(diào)資金融通政策D.充分發(fā)揮財務(wù)公司的資金中心作用E.尋求商業(yè)銀行放寬貸款期限第十九頁，共24頁。32.企業(yè)集團融資幫助的主要方式包括（）A.現(xiàn)金調(diào)劑或通融B.相互抵押擔保融資C.債務(wù)轉(zhuǎn)移D.杠桿融資E.債務(wù)重組33.不論采用何種財務(wù)管理體制，企業(yè)集團總部必須集中的權(quán)力包括（）。A．投資決策權(quán)B.更新改造資金使用權(quán)C.融資決策權(quán)D．子公司經(jīng)營者績效考核監(jiān)督權(quán)E．子公司投資項目實施權(quán)34.企業(yè)集團投資政策主要考慮的問題有（）。A．投資領(lǐng)域B.投資方式C.投資質(zhì)量標準D.投資財務(wù)標準E.投資決策制度安排.第二十頁，共24頁。五.問答題（回答要注意基本概念清楚，并簡要解釋內(nèi)容的要