基于價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新理論,企業(yè)管理碩士論文

基于價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新理論,企業(yè)管理碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】【第一章】【2.12.2】【2.3】基于價值鏈的商業(yè)形式創(chuàng)新理論【3.1】【3.2】【4.14.2】【4.3】【結(jié)論/以下為參考文獻】2.3基于價值鏈的商業(yè)形式創(chuàng)新理論2.3.1價值鏈與商業(yè)形式創(chuàng)新的聯(lián)絡(luò)價值鏈與商業(yè)形式創(chuàng)新存在密切的關(guān)系，這在商業(yè)形式及其創(chuàng)新的定義中便能夠看出，國內(nèi)外學(xué)者總是將二者一并提及。比方Rappa以為，商業(yè)形式明確了企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價值以及通過哪些價值活動創(chuàng)造了價值，同時也指出了企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，因此商業(yè)形式創(chuàng)新能夠通過改變企業(yè)價值鏈，進而改變企業(yè)在價值鏈中所選擇的位置以及上下游合作伙伴關(guān)系，構(gòu)成新的商業(yè)形式。Thomas以為，商業(yè)形式是針對一項有盈利空間的業(yè)務(wù)活動及相關(guān)主體組成的一種體系，這些主體包括企業(yè)本身能力、客戶資源、銷售渠道等。而這些主體與企業(yè)價值鏈主體存在很高的一致性，因而，改變企業(yè)價值鏈便會改變原有商業(yè)形式體系，實現(xiàn)商業(yè)形式創(chuàng)新。高闖和關(guān)鑫以為，商業(yè)形式創(chuàng)新的實現(xiàn)方式其實基于價值鏈的創(chuàng)新，在企業(yè)本身的基本價值鏈基礎(chǔ)上，對原有價值活動進行創(chuàng)新或通過不同方式改變其在產(chǎn)業(yè)價值鏈上囊括的部分都能夠用來解釋商業(yè)形式創(chuàng)新的途徑。綜上所述，企業(yè)的商業(yè)形式作為一個邏輯主體，華而不實包含的要素與價值鏈中包含的主體模塊是高度類似的，因而，通過對價值鏈各主體模塊的價值活動進行創(chuàng)新，或者調(diào)整價值鏈的長度等，都會改變構(gòu)成商業(yè)形式的某些要素及要素間關(guān)系，進而構(gòu)成新的商業(yè)形式。因此價值鏈重構(gòu)與商業(yè)形式創(chuàng)新之間有必然的聯(lián)絡(luò)。在研究價值鏈與商業(yè)形式創(chuàng)新的關(guān)系領(lǐng)域，多位學(xué)者采用了定性或定量的方式方法，得出了不同視角下二者關(guān)系的結(jié)論。比方李常建〔2004〕學(xué)者從價值鏈視角出發(fā)，先后對新經(jīng)濟時代下的電子商務(wù)企業(yè)的盈利形式和運作形式進行了比照分析，并對中國傳統(tǒng)企業(yè)怎樣進行商業(yè)形式創(chuàng)新提出了幾大戰(zhàn)略。顏愛民等〔2006〕從價值鏈角度為出發(fā)點，分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利形式，包括水平方向上進行了房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈的分析，和垂直方向上按時間階段進行了價值鏈分析，最后，按不同時間節(jié)點，圍繞價值鏈上的不同環(huán)節(jié)對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的商業(yè)形式創(chuàng)新進行了研究。郭新茹等〔2018〕同樣基于價值鏈的特點，對文化產(chǎn)業(yè)的盈利形式進行了討論，歸納出該行業(yè)價值鏈的特點，并據(jù)此給出了合適該行業(yè)企業(yè)的盈利形式創(chuàng)新方式。高闖，關(guān)鑫在價值鏈的理論基礎(chǔ)上對企業(yè)商業(yè)形式創(chuàng)新做了分類研究，并通過實證分析得出了商業(yè)形式創(chuàng)新的演進機理。本文基于研究目的，將從價值鏈及其組成模塊的視角出發(fā)，結(jié)合商業(yè)形式構(gòu)成要素對商業(yè)形式創(chuàng)新機理進行分析，以探究二者的深切進入聯(lián)絡(luò)及影響機理。2.3.2價值鏈視角下商業(yè)形式創(chuàng)新的特點價值鏈作為一種戰(zhàn)略工具，能夠為企業(yè)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，比方在企業(yè)確定了基本價值主張或經(jīng)營目的后，能夠從價值鏈及其主體模塊的視角分析怎樣降低成本、提高運營效率，進而制定恰當?shù)暮献鞣桨概c運營戰(zhàn)略，實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。當然，價值鏈要想發(fā)揮其功能，需要某種戰(zhàn)略主張作為驅(qū)動氣力。商業(yè)形式作為一種價值創(chuàng)造的邏輯系統(tǒng)，包含著與產(chǎn)品、運營、戰(zhàn)略等價值活動相關(guān)的一系列要素，它的創(chuàng)新也需要某種價值主張作為初始驅(qū)動因素，這也為從價值鏈重構(gòu)視角設(shè)計商業(yè)形式創(chuàng)新方案提供了可能性與必要性。價值鏈視角下的商業(yè)形式創(chuàng)新有如下兩個特點?！?〕多維性多維性即講明在該視角下商業(yè)形式創(chuàng)新是從多個維度共同進行的。一方面，商業(yè)形式的若干構(gòu)成要素與價值鏈各項活動主體的對應(yīng)關(guān)系上存在多個維度，商業(yè)形式創(chuàng)新要通過各構(gòu)成要素的創(chuàng)新來實現(xiàn)，而每個構(gòu)成要素要實現(xiàn)創(chuàng)新又需要從企業(yè)內(nèi)部或者外部環(huán)境中尋求革新動力，而各要素與價值鏈不同主體模塊的對應(yīng)關(guān)系就是要素和價值鏈創(chuàng)新互為動力的根據(jù)。另一方面，由于商業(yè)形式由若干要素共同構(gòu)成，任何一個或幾個要素的創(chuàng)新行為都會沿價值鏈傳導(dǎo)到其他要素，進而帶動整個形式的創(chuàng)新，與此同時，價值鏈也具有多個主體模塊，每個模塊的創(chuàng)新也會通過價值流動傳遞來影響不同要素的創(chuàng)新，這也具體表現(xiàn)出了該視角下的商業(yè)形式創(chuàng)新具有多維性?！?〕系統(tǒng)性系統(tǒng)性這一特點來自于系統(tǒng)論觀點，由于部分最優(yōu)化與系統(tǒng)最優(yōu)化間的復(fù)雜理論，結(jié)合本研究視角會發(fā)現(xiàn)商業(yè)形式創(chuàng)新依靠于某個或多個要素創(chuàng)新，但要素是靜態(tài)存在的，如何使部分要素的創(chuàng)新最終構(gòu)成整體商業(yè)形式創(chuàng)新便是有待解決的問題。價值鏈作為一個價值傳導(dǎo)機制，是支撐企業(yè)運營的基本體系，根據(jù)商業(yè)形式與價值鏈之間共有的模塊要素及其聯(lián)絡(luò)，能夠發(fā)現(xiàn)通過價值鏈的傳遞，能將價值鏈某部分的創(chuàng)新效果傳導(dǎo)到價值鏈的其他模塊或部分要素，或者使要素創(chuàng)新通過價值鏈傳遞到企業(yè)運營的各個部分，進而實現(xiàn)系統(tǒng)的變化，這便是價值鏈視角下商業(yè)形式創(chuàng)新的系統(tǒng)性具體表現(xiàn)出。2.3.3價值鏈視角下商業(yè)形式創(chuàng)新類型上文提到了價值鏈的重構(gòu)創(chuàng)新與商業(yè)形式要素的創(chuàng)新均需要初始創(chuàng)新動力，根據(jù)要素視角學(xué)者的研究，多將價值主張作為各類要素中最重要的初始創(chuàng)新要素，同時，價值鏈也是以確定價值主張作為邏輯起點，而后決定其他各模塊的價值傳遞，因此，本文假設(shè)價值主張也是價值鏈重構(gòu)的動因，也就是講價值主張解釋了為什么要重構(gòu)價值鏈。接下來，研究價值鏈整體和部分都是如何重構(gòu)的，也就是講當根據(jù)某種價值主張確定了整體的重構(gòu)方式后，價值鏈上的不同主體模塊能否都遵循該創(chuàng)新方式，是本文研究的第二階段。最后，便是尋找一種媒介將價值鏈的重構(gòu)與商業(yè)形式創(chuàng)新相連接，通過研究發(fā)現(xiàn)要素是商業(yè)形式的靜態(tài)表示出方式，因此商業(yè)形式創(chuàng)新也要通過要素創(chuàng)新表示出，所以本文研究的最后階段是探究價值鏈各模塊與商業(yè)形式要素之間的對應(yīng)關(guān)系，討論價值鏈的創(chuàng)新怎樣導(dǎo)致要素創(chuàng)新，進而構(gòu)成整個商業(yè)形式創(chuàng)新。上文2.2中對價值鏈的重構(gòu)類型進行了總結(jié)，包括延伸、拆分、價值創(chuàng)新等形式，由于不同的價值鏈重構(gòu)類型就會導(dǎo)致不同的商業(yè)形式創(chuàng)新結(jié)果，為了清楚明晰地表示清楚不同價值鏈重構(gòu)方式是怎樣構(gòu)成不同的商業(yè)形式創(chuàng)新，本文將上述價值鏈重構(gòu)分類沿用到該視角下的商業(yè)形式創(chuàng)新類型中，分為如下幾類：〔1〕價值鏈延展型商業(yè)形式創(chuàng)新這種商業(yè)形式創(chuàng)新類型是在延展價值鏈的基礎(chǔ)上構(gòu)成的，由于價值鏈的延展方式包括橫向和縱向延伸，因而，該類型的商業(yè)形式創(chuàng)新可以以分為垂直延伸型和水平延伸型商業(yè)形式創(chuàng)新?？v向延伸型商業(yè)形式創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理中的一體化較為類似，可以以分為前向延伸一體化和后向延伸一體化商業(yè)形式創(chuàng)新。前者多會把渠及顧客價值鏈上的相關(guān)價值活動囊括到企業(yè)內(nèi)部運營價值鏈中，使其成為企業(yè)內(nèi)部管理運營的一部分，在實踐中多表現(xiàn)為消滅中間商，比方將原有的外包物流、代理商銷售等合作關(guān)系取消，變?yōu)槠髽I(yè)自建物流系統(tǒng)，企業(yè)直接銷售產(chǎn)品等等，如此便能夠?qū)⒅虚g商的利潤與消費者共享，獲得共贏；后者是將供給商價值鏈及互補者價值鏈等納入到企業(yè)內(nèi)部運營價值鏈中，在實踐中多表現(xiàn)為企業(yè)原材料自給自足、自個生產(chǎn)替代品或互補品，這樣能夠節(jié)省原有的信息搜索成本、會談成本及交易采購成本等，進而加強企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈上的地位，提升盈利能力和應(yīng)對風險的能力。橫向延伸型商業(yè)形式創(chuàng)新則與多元化相類似，比方將企業(yè)原有價值活動橫向拓展或優(yōu)化，進而提升技術(shù)水平或創(chuàng)新能力，以提供更具多元化的產(chǎn)品，橫向拓展產(chǎn)品類型、產(chǎn)品品質(zhì)或開拓新的客戶群體等，均在這里范疇之列。〔2〕價值鏈分拆型商業(yè)形式創(chuàng)新價值鏈分拆型商業(yè)形式創(chuàng)新具有一項基本原則，即企業(yè)當下?lián)碛械幕A(chǔ)價值活動總成本要高于其通過分拆價值鏈、外包部分職能后產(chǎn)生的總成本。在知足這種情況時，企業(yè)便能夠選擇通過分拆價值鏈，實現(xiàn)商業(yè)形式創(chuàng)新，在實踐中多表現(xiàn)為將物流外包、人資管理外包、生產(chǎn)外包等，進而實現(xiàn)本身的比擬優(yōu)勢，與其他合作者實現(xiàn)資源和要素的互補，降低本身成本。與此同時，企業(yè)會更凸顯本身的核心能力發(fā)展，對環(huán)境變化更具柔性和敏捷性，有利于企業(yè)獲得超額利潤?，F(xiàn)實中該類型的商業(yè)形式創(chuàng)新非常多見，比方OEM形式貼牌生產(chǎn)，企業(yè)內(nèi)部價值鏈中只保存設(shè)計、財務(wù)、品牌等核心模塊，將生產(chǎn)活動外包給人力成本較低的其他地區(qū)企業(yè)。〔3〕價值創(chuàng)新型商業(yè)形式創(chuàng)新該類型常見的創(chuàng)新方式是通過創(chuàng)新核心價值能力，如技術(shù)研發(fā)水平等進而創(chuàng)造新型差異化產(chǎn)品，或以更低的成本生產(chǎn)產(chǎn)品，這種類型的企業(yè)所具有的組織架構(gòu)或制度文化與前文提到的水平延伸形式中的多元化企業(yè)形式較為類似，但二者在本質(zhì)上有很大的區(qū)別。價值創(chuàng)新型企業(yè)通過核心技術(shù)能力創(chuàng)新實現(xiàn)其商業(yè)形式創(chuàng)新，成為多元化企業(yè)，而延展型職能通過收購?fù)惼髽I(yè)并整合其生產(chǎn)線來實現(xiàn)，本身并沒有進行核心技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新。除此之外，價值創(chuàng)新型商業(yè)形式更適用于原有形式的價值活動出現(xiàn)問題，且在原形式下無法解決的情境，通過調(diào)整價值鏈實現(xiàn)價值活動和組織構(gòu)造的創(chuàng)新，并根據(jù)新的企業(yè)價值主張創(chuàng)新商業(yè)形式，同時徹底解決遺留問題?！?〕延展與分拆結(jié)合創(chuàng)新該類型的商業(yè)形式創(chuàng)新也就是前兩種類型的整合形式。在實踐中，應(yīng)用這種商業(yè)形式創(chuàng)新的企業(yè)大多既外包基礎(chǔ)價值活動，又把原有價值鏈以外的價值活動囊括到企業(yè)內(nèi)部運營價值鏈中，通過對調(diào)整后的價值活動以及相關(guān)利益者進行優(yōu)化整合，匹配以適宜的軟文化。所以，這種方式也囊括了兩類創(chuàng)新的優(yōu)點。其一，通過延伸價值鏈，獲得成本優(yōu)勢，提升盈利能力；其二，通過分拆價值鏈外包部分附加價值低的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)柔性及快速應(yīng)對變化的能力。因而，這種商業(yè)形式創(chuàng)新能夠通過上述兩方面提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和會談地位。但這種商業(yè)形式想要成功運作也是非常復(fù)雜的，它不僅要求企業(yè)對本身認識清楚明晰，能夠清楚明晰識別自個哪些價值活動在價值鏈中具有優(yōu)勢或劣勢，然后尋找適宜的合作伙伴將本身不具優(yōu)勢的活動進行分拆，同時還要求企業(yè)擅長發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上合適本身發(fā)展的價值活動并借助收購或入股等手段將其納入到企業(yè)本身價值鏈中，通過整合與優(yōu)化，到達預(yù)期目的?！?〕混合型創(chuàng)新該類型的商業(yè)形式創(chuàng)新融合了前四類創(chuàng)新的所有特點，先通過延展或分拆調(diào)整原有價值鏈長度，再對重組后的價值活動進行價值創(chuàng)新，在實踐中看，既包括外包、原材料自給自足、直銷等，也包括技術(shù)創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新、文化制度創(chuàng)新等，是所有商業(yè)形式創(chuàng)新中最復(fù)雜，對企業(yè)要求最高，但也是最具有競爭力且最不容易被模擬的一類。這種類型的商業(yè)形式創(chuàng)新在實踐中也是最常見的一類，由于企業(yè)要不斷根據(jù)本身優(yōu)勢和市場需求調(diào)整價值主張并創(chuàng)新商業(yè)形式，才能得以持續(xù)發(fā)展，并加強競爭力和抵御風險的能力。針對本章的的理論研究，結(jié)合本文的研究目的，總結(jié)了下面研究框架，如以下圖2.4所示。首先，本文假設(shè)價值主張為價值鏈重構(gòu)創(chuàng)新的動力，也就是講企