貳仟家物流某分公司現(xiàn)狀與改善策略,物流論文

貳仟家物流某分公司現(xiàn)在狀況與改善策略,物流論文摘要：通過庫存ABC分類法,明確了重要物品,并進(jìn)行改善,使其集中保管,對倉庫內(nèi)空間布局進(jìn)行改善,布局變得愈加合理。運(yùn)用目視管理的方式方法,對各個區(qū)域采用有顏色的區(qū)域線進(jìn)行劃分,使整個空間變得愈加干凈、有效。使用5S管理的思想和方式方法對倉庫內(nèi)現(xiàn)在狀況進(jìn)行分析,嚴(yán)格遵守5S管理理念,管理標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高,管理水平接近當(dāng)代化管理水平;通過對機(jī)械設(shè)備的投入,托盤標(biāo)準(zhǔn)化程度相應(yīng)提高,叉車等設(shè)備投入使機(jī)械化運(yùn)輸程度也越來越高;公司通過對問題的分析,制定相應(yīng)的改善方案,提高了工作效率提高,降低了運(yùn)營成本,機(jī)械自動化朝著當(dāng)代化物流方向前進(jìn)。本文關(guān)鍵詞語：第三方物流;ABC分類法;目視管理;5S管理;Abstract：ByABCinventoryclassification,hasbeenclearabouttheimportantitems,andtoimprove,makeitscentralizedcustody,toimprovewarehousespacelayout,layoutismorereasonable.ByusingthemethodofvisualmanagementforeachregionoftheareaUSESthecolorline,isthewholespacemorecleanandeffective.Using5Smanagementideasandmethodsoftheanalysisaboutthepresentsituationofwarehouses,strictlyabidebythe5Smanagementconcept,managementstandardizationdegreeishigherandhigher,themanagementlevelclosetothemodernmanagementlevel;Byspendingonmachineryandequipment,thepalletstandardizationdegreeincrease,forkliftequipmentinputssuchasthedegreeofmechanizationoftransportationisbecomingmoreandmorehigh;Companythroughtheanalysisoftheproblems,formulatethecorrespondingimprovementplan,improvetheworkingefficiency,reducestheoperatingcosts,mechanicalautomationforwardinthedirectionofmodernlogistics.Keyword：third-partlogistics;ABCclassification;visualmanagement;5Smanagemen;1、引言21世紀(jì)以來,伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,第三方物流也得到了快速發(fā)展,為了能夠在劇烈的競爭市場中求得生存和發(fā)展,企業(yè)必須把有限的資源集中在能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢并能夠?yàn)榭蛻艉推髽I(yè)本身帶來利益的核心業(yè)務(wù)能力之上;第三方物流在我們國家屬于新興行業(yè),在我們國家的發(fā)展遭到多方面的影響,第三方物流公司發(fā)展是當(dāng)今社會發(fā)展的重要問題。針對此次對貳仟家汽車服務(wù)有限公司物流現(xiàn)在狀況調(diào)查及其改良研究某分公司,主要是為了到達(dá)下面目的:(1)分析貳仟家汽車服務(wù)有限公司物流現(xiàn)在狀況調(diào)查及其改良研究某分公司運(yùn)營中出現(xiàn)問題的主要因素;(2)提高工作效率,實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目的;(3)做一體化物流服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量;(4)對物流流程及運(yùn)營改良,愈加合理有效地使用資金和技術(shù)氣力,充分挖掘企業(yè)潛力;(5)加快物品流通,降低庫存,進(jìn)而提高市場競爭能力。2、貳仟家物流某分公司現(xiàn)在狀況及問題分析2.1、貳仟家物流企業(yè)現(xiàn)在狀況貳仟家汽車服務(wù)股份有限公司始創(chuàng)于1988年,現(xiàn)擁有注冊資金4100萬元,員工800余名。公司主營業(yè)務(wù):一站式汽車服務(wù)加盟連鎖發(fā)展、汽車配件及用品配送、汽車百貨超市、綜合維修、物流服務(wù)等。貳仟家物流公司某分公司位于東環(huán)路與平安大道穿插口路西,現(xiàn)有員工7名,裝卸工5名,財務(wù)一名,司機(jī)1名,現(xiàn)有機(jī)械化裝備包括1個手動推車、1個手動叉車、1輛配送車,貨物配送一般依靠外面的車來配送,現(xiàn)有兩個倉庫,當(dāng)前公司貨物裝卸主要依靠人力,倉庫利用率不高,東西放置混亂。2.2、貳仟家物流公司某分公司問題分析圖1是貳仟家物流公司,某公司原倉庫布局圖,詳細(xì)能夠表現(xiàn)為:(1)倉庫空間布置不合理,貨物的放置不合理。(2)堆碼不正確。(3)機(jī)械化程度低和缺乏當(dāng)代化設(shè)施和設(shè)備。(4)管理落后。圖1原倉庫布局3、貳仟家物流公司某分公司物流現(xiàn)在狀況改善及措施3.1、合理利用倉庫空間(1)為了能夠更好地區(qū)分貨物存放的區(qū)域,根據(jù)貨物的重要程度,將貨物進(jìn)行ABC分類。通過日常的記錄,對倉庫的天天到達(dá)的物品做了一個簡單的調(diào)查,運(yùn)用目視管理并通過成本ABC法計算得出了一些結(jié)論。通過ABC分類法得出了重要程度(A)、一般程度(B)、不太重要程度(C)三種類型。(2)需要對輪胎、通用五金、油漆進(jìn)行重點(diǎn)管理。(3)為了提高工作效率,不做更多地二次搬運(yùn),逾期物品擺在中間不僅顧客好找,也有效利用了空間。(4)對多件物品區(qū)進(jìn)行了劃分,分別劃分為2件、3件、4件、5件以上等區(qū),通過目視管理對它們在墻面上掛上標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)識,選擇亮的顏色字體進(jìn)行標(biāo)識,比擬奪目而且好找。通過目視管理,在庫內(nèi)用綠色來標(biāo)記人行道、叉車道。(5)貨物需要根據(jù)規(guī)定進(jìn)行堆碼放置,嚴(yán)格根據(jù)堆碼原則進(jìn)行貨物的堆放。包裝標(biāo)志應(yīng)當(dāng)一律朝外,這樣能夠便于査找、盤點(diǎn)貨物而且合理利用空間,看起來愈加整潔。不僅提高工作效率,而且能夠提高倉庫利用率。圖2倉庫改造圖3.2、對機(jī)械設(shè)備的投入物品搬運(yùn)是制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過的輔助生產(chǎn)經(jīng)過,它是工序之間、倉庫之間、工廠之間物質(zhì)流不可或缺的環(huán)節(jié)。所以,加大無搬運(yùn)設(shè)備的投入和使用很有必要,筆者以為在公司財力可允許的范圍內(nèi)采購一些設(shè)備。對搬運(yùn)設(shè)備的投入不僅有利于減少環(huán)節(jié),簡化作業(yè)流程,實(shí)現(xiàn)物流合理化的原則;在知足生產(chǎn)工藝的前提下,發(fā)揮設(shè)備的利用率。貫徹系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化原則;步步活化、省力節(jié)能原則。而且還保衛(wèi)物品的完好。3.3、注重管理為員工提供更好的工作環(huán)境。在辦公地點(diǎn)公司應(yīng)該進(jìn)行投資,改善環(huán)境,去掉簡易房,改成玻璃隔斷墻,不僅噪音減少,而且效果更時髦、高雅、大方,增加客戶滿意度;工作人員必須穿戴統(tǒng)一的工衣、工卡。在日常管理中,管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,5S管理是一個長期的活動,只要持續(xù)的推行才能真正發(fā)揮5S管理的效力,管理人員每周、每月對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總,限期整改,實(shí)現(xiàn)公司的目的。4、貳仟家物流公司某分公司問題改善后效果分析4.1、倉庫布局優(yōu)化效果經(jīng)過這次改善發(fā)生了變化,改善后的倉房貨物的存放變得愈加有順序,貨物周轉(zhuǎn)率更高層次,而且節(jié)約了顧客的時間。(1)在提貨的時候改變了以前擁擠的現(xiàn)象,變得有秩序,走道的劃分對于車輛、叉車的進(jìn)入愈加方便,更有效率。(2)通過目視管理,采用綠色的區(qū)域線和標(biāo)識對人行道和工作區(qū)域進(jìn)行劃分,使整個倉庫顯得空間大、貨物擺放整潔、干凈;用黃色油漆等材料對各個區(qū)域來進(jìn)行分界劃分,這樣裝卸人員就不會亂放物品。(3)采用藍(lán)色的標(biāo)記牌來表示輪胎區(qū)域、油漆區(qū)域、暫時存放區(qū)、逾期物品區(qū)、多件物品區(qū)。對于單件物品,用紅色標(biāo)牌標(biāo)記在墻上標(biāo)記0-9小分區(qū),改善后的單件物品區(qū)更容易使顧客更迅速找到自個的貨物,也讓顧客盲目尋找、擁擠的現(xiàn)象得到了改善;對于多件物品,在多件物品區(qū)用紅色的標(biāo)記牌標(biāo)記2件物品、3件物品、4件物品以上等小分區(qū);這樣的劃分使整個物品布置區(qū)域一目了然。合理的利用了整個倉庫,使一些以前閑置的地方得到使用,貨物包容量也相對增加。4.2、機(jī)械化設(shè)備的應(yīng)用效果機(jī)械化的使用象征著自動化作業(yè)的發(fā)展,對公司今后的發(fā)展也有很大受益之處,不斷地向當(dāng)代化物流前進(jìn);更為重要的是對機(jī)械設(shè)備的投入,提高了公司運(yùn)營的效率。4.3、管理改善后的效果通過目視管理,區(qū)域劃分清楚明晰可見,各個物品擺放位置也根據(jù)提示牌而顯得愈加清楚,叉車道和人行道通過鮮艷的區(qū)域線顯得格外清楚。在嚴(yán)格遵守5S管理指導(dǎo)原則后,管理越來越標(biāo)準(zhǔn)化。工作環(huán)境得到了改善,工作效率提高了不少,機(jī)械設(shè)備擺放愈加規(guī)整,倉庫變得愈加整潔、整潔,對公司的發(fā)展增加不少受益之處,員工工作積極性得到了提高,客戶滿意度逐步上升。以下為參考文獻(xiàn)：[1]盧常盛.中小企業(yè)安全生產(chǎn)管理研究[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(07).[2]張海瑩.物流倉儲技術(shù)改造中的若干問題探究[J].當(dāng)代企業(yè)教育,2020(24).[3]王黎民.當(dāng)代物流倉儲設(shè)施設(shè)計趨勢[J].中國物流與采購,2020(01).[4]吳包琳,宋紅星.淺談怎樣更有效管理項(xiàng)目[J].信息系統(tǒng)工程,2020(02).[5]黃麗霞.論我們國家物流倉儲管理的現(xiàn)在狀況與優(yōu)化策略[J].商場當(dāng)代化,2020(11).[6]曹婧.有效控制企業(yè)倉儲物流成本的措施分析[J].商,2021(49).[7]郭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